商業策劃書風險分析

㈠ 創業計劃書風險對策怎麼寫

創業計劃書風險分析（一）
一、政策風險目前國家有政策，葯品不能隨意在網路上出售。對於保健品尚未有此種規定，但由於保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網站上做宣傳，引導客戶到葯店去購買，這並不違反政策。
二、資源風險貨源由總公司統一進貨，網站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由於上游生產商產業整合等因素造成的停產或缺貨。
三、技術風險主要是網站安全性風險。在網站達到一定規模時，技術可以外包。
四、市場風險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易於被其他醫葯公司復制，如果不能保持網站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內部環節脫節風險缺貨狀態不明，尤其是長期缺貨時，如果由於信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由於信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外網上訂購葯店付款葯店取貨，還需要一整套內部流程來確保實施的准確性。
六、成本控制風險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風險同行之間競爭激烈，網站模式易被復制。
八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）如果採用網上直接到賬的方式和葯房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平台，有可能導致長期糾紛。虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風險

㈡ 創業計劃書中，項目風險評估怎麼寫

首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。

然後根據項目風險評估方法，評估創業項目的風險，將評估結果寫下來即可。

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數據相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，採用何種方法，取決於項目風險的來源、發生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態度。

(一)定性風險評估

1、歷史資料法

在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數，就能估計每一可能事件發生的概率，這種估計是基於每一事件過去已經發生的頻率。

2、理論概率分布法

當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。

常用的風險概率分布是正態分布，正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工製造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數正態分布等。

3、主觀概率

由於項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據自己的經驗，去測度項目風險事件發生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解而估計。

4、風險事件後果的估計

風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。

(二)定量風險評估

定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

(2)商業策劃書風險分析擴展閱讀

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經驗可以提高項目經理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構成。

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發生的因素都應該考慮到。

(2)考慮風險態度。決策者的風險態度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態度估計風險，並且使用同樣的數據做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，並且會根據給定的數據，對風險的發生和影響做出不同的主觀評估。

(3)考慮風險的特徵。風險是否已經識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣，這些都是需要考慮的。控制已經識別(例如內部可控的)的風險而不是其他的(例如外部不可控的)風險，這是可能的。所有可能的風險特徵都需要識別。

(4)建立測量系統。風險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經建立的模型，這些模型輸入了風險的特徵和風險面臨的情況，這樣，根據歷史經驗就可以做出預測。

(5)解釋結果。測量中生產的數據需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。測量過程的結果給預測和可能的結果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數據和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據觀察到的數據用外推法對未來的結果做出預測。

(6)做決策。整個過程的最後階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉移出去。風險是否保留取決於組織的實際情況和決策者的態度。

㈢ 商業計劃書財務評價和風險分析該怎麼寫

給你個大綱，希望能幫到你，想問一下是你自已想做項目還是給自已服務的內企業做，如果是容給自已服務的企業做，建議最好找有咨詢機構做

財務及經濟評價
第一節 總成本費用估算
一、基本數據的確立
二、產品成本
三、平均產品利潤與銷售稅金
第二節 財務評價
一、塑木項目投資回收期
二、塑木項目投資利潤率
三、不確定性分析
第三節 綜合效益評價結論

風險及規避
第一節 塑木項目風險因素
一、不可抗力因素風險
二、政策風險
三、市場風險
四、技術風險
五、資金管理的風險
第二節 風險規避對策
一、不可抗力因素風險規避對策
二、政策風險規避對策
三、市場風險規避對策
四、技術風險規避對策
五、資金管理風險規避

如果你做這個商業計劃書是找風投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進去：

投資退出機制
第一節 股票上市
第二節 股權轉讓
第三節 股權回購
第四節 破產清算

希望能幫到你！

㈣ 商業計劃書要包括哪幾方面的分析

商業計劃書大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。商業計劃書聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
商業計劃的組成部分
商業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

㈤ 商務計劃書的風險分析怎麼寫啊

給你個大綱，希望能幫到你，想問一下是你自已想做項目還是給自已服務的企業做，如果是給自已服務的企業做，建議最好找有咨詢機構做

財務及經濟評價
第一節 總成本費用估算
一、基本數據的確立
二、產品成本
三、平均產品利潤與銷售稅金
第二節 財務評價
一、塑木項目投資回收期
二、塑木項目投資利潤率
三、不確定性分析
第三節 綜合效益評價結論

風險及規避
第一節 塑木項目風險因素
一、不可抗力因素風險
二、政策風險
三、市場風險
四、技術風險
五、資金管理的風險
第二節 風險規避對策
一、不可抗力因素風險規避對策
二、政策風險規避對策
三、市場風險規避對策
四、技術風險規避對策
五、資金管理風險規避

如果你做這個商業計劃書是找風投公司或是融資，建議你最好資本退出也要寫進去：

投資退出機制
第一節 股票上市
第二節 股權轉讓
第三節 股權回購
第四節 破產清算

希望能幫到你！
是否可以解決您的問題？

㈥ 大學生創業計劃書風險分析

風險分析：

創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。

應對措施：

經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。

一、展開說明：

1、技術風險與對策

風險：

（1）同類新技術、新產品的出現，爭奪市場份額

（2）產品研發力度不足，難以實現產品換代

（3）下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)

對策：

（1）保持與時俱進精神，加大電熱水杯和電熱洗腳盆科研力度，同時吸收先進技術，保持技術的先性和新穎性，順應市場發展和時代潮流，使本產品在市場競爭中處干優勢地位。

（2）培養憂患意識，不斷學習保持頭腦先進性。

（3）加大網路安全維護的培養和聘請，開發更加嚴格的安全監控系統保證電熱水杯和電熱洗腳盆產品網路安全。

2、管理風險與對策

風險：

（1）經營者不能有效的領導和管理，創業初期市場敏感度不強，不能順應市場發展。

（2）人才匱乏人才流失風險

對策：

（1）不斷調整和健全管理體系學習先進管理方法，聘請高級管理人才。

（2）加強企業內外部的教育與培訓，完善管理制度和經營制度，編制創新激勵機制以及人才儲備機制和法人治理結構。

㈦ 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫

融資計劃應當包括採用的融資方式（對應的方式下投資人能獲得權益，如持股佔比、債權利率）、資金來源、資金使用的期限、資金用途（具體用途，可列表逐條列示）等。風險分析主要從項目開展後，企業或項目所面臨的風險，一般來說可以從市場風險、競爭風險、財務風險等角度切入，並且結合項目實際情況提出相對應的應對方法。

㈧ 商業計劃書中怎麼做風險計劃

商業計劃書風險分析寫法
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險

風險分析
項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。

風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。

㈨ 商業計劃中的風險控制怎麼寫

商業計劃書風險分析寫法
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險

風險分析
項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。

風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。

㈩ 創業計劃書中的風險分析及應對措施

創業計劃書裡面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。