寶潔宣傳冊

Ⅰ 寶潔的人才需求和要求

寶潔招聘的部門最為熱門的就是市場部和客戶生意發展部，這兩個部門不限制應聘者的所學專業，但這兩個部門為寶潔公司內部競爭最為激烈的部門，如果你喜歡寶潔公司同時你穩步向上而不是在非常大工作壓力下，非常大工作量下，快速升職或者被淘汰而退出寶潔公司的話，請謹慎選擇，不妨選擇產品供應部和人力資源部以及市場研究部等淘汰速度沒有那麼快的部門。

對於客戶生意發展部來說，因為寶潔公司其一線城市等的重點客戶生意工作已經非常優秀，所以新的增長點來自非大賣場一類重點客戶，也即重點轉向象夫妻店、士多店、小賣店這種傳統渠道，需要銷售員去說服這些客戶，做這些客戶的工作，所以不會如一些同學所想得那樣風光，而是較為辛苦的。

對於市場部來說，對應聘者的「領導能力」要求非常高，應聘者必須有高的領導能力的經驗，才有機會被錄用，之所以如此要求原因在於市場部的工作緊張忙碌，除假期外全年每一天絕大部分時間都在工作，對於市場部經理來說三年時間要麼升職要麼走人非常殘酷，欲報此部門同學應定要有此心理准備，否則一旦被錄用，在激烈的競爭下很可能數月便離開了寶潔公司。

人力資源部近來成為另一個應聘熱點，主要是該部門工作現在已被社會高度認可，同時社會緊缺這類人力資源高素質人才，人力資源部招聘人數相對較少，該部門的人員不是那種喜歡爭光爭彩、希望被人高度關注高度重視、成為焦點的性格類型，而是能夠即走在人前也能退居人後做一些基礎和服務工作。誠實正直以及公平服務意識為該部門最為理想的素質要求。

產品供應部為寶潔工作較為穩定的部門，同時象采購、流通分部的工作並不是在工廠工作而是和市場部等部門一樣在公司辦公樓工作。

Ⅱ 寶潔旗下擁有哪些品牌

頂級品牌：-II

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳

拓展資料：

寶潔多品牌戰略

1、單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。

在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔士」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「碧浪」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

2、差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。

不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。

利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對該企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。

3、廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。

「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護發染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

4、內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。

洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「潤妍」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。

但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。（伊卡璐於2015年7月被賣給科蒂集團）

Ⅲ 寶潔公司是如何進入中國市場的謝謝

一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業 -- 廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發展優勢占據中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及，被迫淡出市場。

目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯合利華。2、強生。就這兩家公司的產品能在市場上爭奪寶潔產品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：

1、 進入中國市場的時間。

1988年正好是改革開放的初期，也是城市發展的起步時期，工業和城市的飛速發展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。

2、 科技優勢，人才優勢。

寶潔總部創始於1837年，至今有169年之久。無論科技，產品歷史，銷售經驗，人才儲備上都有很大優勢。寶潔公司在世界各地都有屬於自己的科研所，並吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。並聘請專業擔任技術顧問專家進行指導。科研人員負責研究適合當地氣候、人群膚質和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產品，新技術。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內克隆出一樣的配方並將新產品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項。可見科研隊伍實力之雄厚。

3、 專業的市場策劃

目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經理或者董事決定公司發展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，並經過分析後指引公司以後前進的方向，發展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等於掌控公司的命脈。

4、 產品的包裝宣傳

寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位．每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品．而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品．
寶潔公司的廣告宣傳也很有特點，在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：P&G，創造生活無限美，雖然沒說的P&G屬於寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產品都是屬於P&G公司的．

以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西．人們往往一件日用品用久之後會想用其它牌子的產品，比一下看效果如何．換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以後的廣告宣傳就沒再加上產品的公司宣傳．只會著重的對產品的科技含量和配方效果的宣傳，並且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，並且產品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士．

寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是:給消費者感覺這個產品又出新的了．另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕．

5、良好的公司文化

一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的．
寶潔公司的產品多種多樣，單洗發水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果並沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能．各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽．．．但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭．

Ⅳ 寶潔因虛假宣傳被罰20萬，其品牌的口碑是否會因此受影響

近日，寶潔因虛假宣傳被罰20萬的新聞，登上了微博熱搜，而且我們會發現如果一個品牌在消費者的心目中形象是比較好的，但是如果涉及到虛假宣傳的話，肯定會影響這個品牌自身的形象以及在消費者心目中的印象，那麼作為品牌應該在維護自身形象的同時不能夠欺騙消費者。

無論是作為消費者還是作為商家，我們都應該審視廣告對我們生活造成的影響，當我們購買某一商品的時候，我們需要關注商品的真實作用，而不應該是廣告的各種宣傳，雖然說廣告宣傳有很大的作用，因為現在我們都離不開手機電腦等電子設備，但是這些廣告也應該更加的務實真誠。

Ⅳ 寶潔的廣告策略

成立於1837年的美國Procter&Gamble(P&G）公司是世界上最大的日用消費品公司之一。2001——2002財政年度，公司全年銷售額為402億美元。『1』在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業、服務業企業中，排名第93位，全美排名第35位，並被評為業內最受尊敬的公司。公司成立150多年，取得了輝煌的業績，在依靠其優質的產品的同時，公司針對自己生產的產品、美國的市場和消費者所制定的正確的廣告策略也是不容忽視的重要因素。寶潔利用長時間的研究來確定最有效的廣告策略，在確定這一策略的正確性之後，幾乎不會更改這一成功的策略。他們很多產品的策略都經歷了幾十年而沒有改變。
寶潔普遍採用針對商品功能的理性訴求，和其多品牌策略有一定關系。如，洗發護發用品，寶潔擁有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、潤研以及2001年從施貴寶公司收購的伊卡璐系列。個人清潔用品也是擁有舒膚佳、玉蘭油及激爽三個不同的品牌。寶潔的各個品牌之間獨立核算費用，鼓勵品牌之間的相互競爭，在管理上也同樣實行品牌管理方式，採用「一個品牌，一個品牌經」。對每一個品牌進行不同的品牌定位，從而形成產品其自身的品牌個性，在進行廣告宣傳時，就要緊緊圍繞這個品牌個性，即廣告中USP進行。如海飛絲洗發水，把「去頭屑」作為其品牌的個性，在廣告中，這一點也成為一個USP，被反復的宣傳。以致人們提到去屑，就立即會想到海飛絲，這就是這個品牌的成功。寶潔的其他品牌也是同樣通過這樣的方式，分別有效的建立自己的品牌個性，並取得一定的市場地位。同時眾多品牌的市場上的殊死拼殺不但不影響寶潔產品的銷量，相反有利於提高公司整體的市場份額，降低單一品牌的風險。
一定位策略
產品定位策略的決策是一個關鍵性、核心性的環節，產品定位是否合理，直接關繫到廣告運動最終的效果，而產品定位的內容，則決定著廣告的訴求重點。
一貫奉行「生產和提供世界一流的產品和服務，以美化消費者的生活」[2]的宗旨的寶潔公司，崇尚消費者至上原則，注重人才，以人為本，不斷創新。這是寶潔150多年來長久不衰的基礎。他們的產品總是可以向消費者保證質量，讓人們在使用的過程中感到滿意，產生一種愉悅的心情，並樂於再一次購買。好的產品是產生好的廣告的基礎，也給了廣告廣闊的發揮空間。寶潔的品牌定位「以高取勝」，產品一向以高價位、高品質著稱。P&G公司的一個高級顧問曾經說過：「P&G永不甘於屈居第二品牌的地位，我們的目標是爭取第一。」
廣泛使用「獨特的銷售建議」理論（即Unique Selling Proposition，USP理論）。USP策略時羅瑟?瑞夫斯20世紀50年代提出的，從產品出發的USP理論強調產品具體的特殊功效和利益，所提主張時競爭者無法提出的，具有強勁銷售力。從產品本身出發發展出功能性的「訴求點」，將其作為與消費者的連接點，使消費者實實在在的感覺到產品的利益。[3]作為USP策略追隨者的寶潔，長期且有效的堅持貫徹著這個策略。飄柔的「洗發、護發二合一」；海飛絲的「去頭屑」、潘婷的「頭發護養專家」、沙宣的「專業美發用品」、舒膚佳的「殺菌及長時間抑制細菌再生」、碧浪的「強力去污」、他們都對消費者承諾了一個重要的利益點，同時取得了消費者的認可。
很多人認為USP理論隨著生產技術逐漸提高，產品日益同質化而逐漸沒落，然而在日用品牌繁雜的今天，仍然使用USP的寶潔為什麼能繼續他的成功呢？首先這與寶潔的品牌定位是分不開的，寶潔定位於「高品質、高價格」，給人值得信賴的感覺、其次和寶潔的產品有關，作為日用洗潔品，消費者最關心的是產品的效果，採用USP策略，給消費者一個實實在在的利益承諾，正是切合了消費者這一心理。
二訴求策略
寶潔公司的產品廣告有著明確的一致的訴求對象，訴求重點和訴求方法。
寶潔的商品決定以普通家庭主婦為訴求對象。由於其主要商品為大眾家庭用品，家庭中決定洗潔品購買權的主要為家庭主婦，故其廣告主要針對家庭主婦進行訴求。廣告模特業一般使用普通的家庭婦女，而非明星。寶潔覺得大眾家庭產品的廣告應追求貼近消費者，運用消費者熟悉的情景和語言與消費者直接交談。同時他們認定自己的產品在同類產品中具有優越性，名人對他們的產品和廣告方式不合適。
寶潔廣告中總有一個向消費者承諾的重要的利益點，即一個USP，整個廣告就緊緊圍繞著這個USP展開。這個USP往往是從產品功能出發的，強調某產品的特殊功效。如舒膚佳香皂主要強調其「殺菌和長時間抑制細菌再生」，而其廣告就以家庭主婦形象出現，提出細菌危害家人健康，而舒膚佳則可以殺菌和抑制細菌再生，所以舒膚佳才是最佳的選擇。海飛絲洗發水則強調其「去頭屑」的功效，廣告中提出如果你有頭屑怎麼辦？那麼請用海飛絲，因為他在去頭屑方面有很好的功效。訴求重點使寶潔廣告一般為「問題——解決」式。
寶潔的訴求方法偏重於理性的訴求。「理性訴求」指的是廣告定位於受眾的理智動機，通過真實、准確、推理等思維過程，理智地作出決定。[4]寶潔的廣告正是通過這種方式告訴消費者如果購買寶潔產品會獲得什麼樣的利益，以達到勸說消費者購買的目的。
三表現策略
廣告多運用示範式，採用消費者的現身說法。廣告片一般採用現身說法，讓經常使用該產品的人，一般為家庭主婦，來直截了當的用平實而熟悉的語言向消費者進行訴求，向消費者提供一個或多個利益點，來直接闡述商品的特點，用產品的特殊功能來理智的打動消費者。
四媒體策略
主要採用電視廣告，打開電視，幾乎每天都可以看見寶潔公司商品的廣告片。雖然寶潔公司在報紙、雜志等主要媒體都投入廣告費，但鑒於其主要生產大宗低利的家庭用品，它把大部分廣告費投放在電視這一最大眾化的媒體上。它的這一媒體策略在中國也十分明顯。同時電視媒介的可視性也更能充分展示寶潔產品的功能。
五投放策略
在常年做廣告的同時配合不同的促銷方式，綜合運用。寶潔的廣告是常年無間斷進行的。幾乎每天我們都可以在電視上看到寶潔的產品在進行宣傳。這與其他品牌不同，如聯合利華。其他品牌一般使用跳躍式的廣告或是在產品市場導入期及銷售旺季到來之前進行廣告宣傳。寶潔的無間斷廣告策略和其產品有關系。作為日用洗潔品，是普通家庭的日常使用的消耗品，屬於消費者經常購買的商品。如香皂、洗衣粉、洗發水等，消費者幾乎每隔一段時間就要采購一次。常年的廣告首先使消費者認知寶潔的品牌，長期的廣告也會引起消費者嘗試購買的慾望，加之產品的較高品質使消費者對產品產生認同感，逐漸使消費者成為寶潔的固定消費群，寶潔的市場佔有率進一步提升。
寶潔在有新的產品推出時，廣告宣傳也會變得豐富，廣告投入費用也是大增。在新產品進入市場的初期，寶潔進行大量的廣告投入，以達到較高的廣告覆蓋度。在消費者知曉與接受了新的品牌之後，寶潔公司再由強大的廣告攻勢轉為廣告與其他促銷方式的同時並用，綜合運用，為形成消費者的購買習慣， 1988年，寶潔公司帶著他們一貫秉承的「消費者至上」原則和他們的「生產和提供世界一流的產品和服務」的理念來到中國。寶潔進入中國市場，品牌在進行國際化的同時，其間必然存在一個品牌的本土化問題。在一個文化域具有很好效果的廣告，在另一個文化域可能達不到預期的效果。很多企業把品牌的核心定位標准化，把產品信息反映的文化和細分市場的受眾文化結合起來，以達到「國際品牌，本土文化」的目的。這一作法就是國際品牌在本土化的表現。寶潔在中國的廣告策略主要表現為在堅持國際化廣告策略的同時，注意國際品牌的本土化，抓住國內外消費者購買日用洗潔品的共同的消費心理，產品本土化，廣告策略國際化，其間針對中國的消費者對自身的廣告策略進行適當的調整。
一堅持國際化的廣告策略
比較寶潔在中國及在本土的廣告，我們可以看出他們的廣告策略差別不是很大。在中國主要還是採用沿襲其自身的廣告策略的方式，我們在以上談到的寶潔公司的廣告策略及特點大部分依然在中國得以執行。這和其他進入中國市場的外國品牌有很大的差別。很多商品進入中國市場都很大的改變了其原來的營銷及廣告策略，來適應當地的各種風俗習慣，使人們接受其商品。寶潔沒有遇到相似的問題主要是因為在成立150多年中，寶潔經過長期的實踐，總結了以上的基本的行銷策略，他們讓寶潔在市場上長久不衰。同時，從寶潔在生產的產品出發，作為消耗品的家庭洗潔品，無論在國外或是中國，人們之所以購買，主要看重產品的品質、使用的效果和價格，這其間所受文化因素的影響較之其他商品要低得多，使得其原有的偏重理性化的針對商品功效的廣告策略可以繼續在中國大行其道。同時其在品牌管理上的理念，形成每一個品牌的品牌個性，運用USP策略等，在中國也得到了極大的發揮。
二國際品牌在本土化
為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統。開展消費者追蹤並嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國市場研究部建立了龐大的資料庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產部門，以生產出更適合中國消費者使用的產品。廣州寶潔創造性的應用其原有的營銷經驗和世界一流技術，完善本地產品和地區性產品，通過了解消費者的需求，生產適合中國市場的產品以及制定適合中國市場的營銷策略。
1997年，寶潔公司在中國醞釀的新產品：推出一種全新的展示現代東方女性黑發美的潤發產品，取名為「潤妍」，意指「滋潤」與「美麗」。產品目標地位：成熟女性。產品從注意產生到產品上市，「潤妍」品牌懷胎將近3年。最終推向市場的「潤妍」倍黑中草葯潤發露強調專門為東方人設計，在潤發露中加入了獨創的水潤中草葯精華，融合了國際先進技術和中國傳統中草葯成分，特別適合東方人的發質和發色。廣告把水墨畫、神秘女性、頭發芭蕾等畫面進行組合，營造東方氣息。同時從中國杭州起步，城市與產品著力營造的既現代又傳統的東方美一拍即合。在產品推出時，公司舉行一系列公關宣傳，如推出頗具分明的世界裡寫出千姿百態的「潤妍」；贊助中國美院，共同舉辦「創造黑白之美」水墨畫展，這些活動都取得了極大的成功。這樣寶潔人一絲不苟的准備了3年的「潤妍」款款上路。由此，我們可以看出寶潔為廣告的跨文化做出多少努力和耐心。
奧格威說過「廣告的內容比表現更重要」。寶潔的產品特性適合其在美國的廣告策略。而如果商品不適合中國的消費者，不能令消費者滿意，產品依然沒有銷路，生產適合中國消費者的產品時寶潔在中國成功的基礎。寶潔依據中國人的特點及其他因素對產品進行改良，以適應中國的消費者。寶潔公司開始進入其他國家時採用的是美國化的產品，結果在日本推銷其幫寶適紙尿布時，由於不適合日本嬰兒的體型而遭到了失敗。寶潔在挫折與失敗中總結經驗，終於成為研究和了解每一個國家和地區消費者的專家。廣州寶潔的洗發用品依賴中國水質和消費者發質的不同，將產品的成分作了調整，標簽說明也有所變動。產品的本土化為其他方面的本土化提供了基礎。
為產品取中國名稱。這個問題看似簡單，其實在我們的身邊，很多國外產品在進入中國後依然使用他們原來的名稱，如m&m巧克力。這樣對於保持產品的國際性固然有一定的作用，但實際上對於產品的中國消費者來說，如果連產品的名稱都說不清楚，又怎麼能讓他們記住這個品牌並成為其長期的使用者呢？寶潔在這方面做得比較好，為其每一個產品都結合產品特點取了相對應的中文名稱，如飄柔（rejoice）、潘婷（pantene）、海飛絲（head&shoulders）、沙宣（Sassoon）、舒膚佳（safeguard）、玉蘭油（olay）、激爽（zest）等，產品在中國進行宣傳的時候就採用其中文名稱，為消費者對產品的記憶提供了方便。
在廣告中採用中國模特，很多中國的產品在國內進行銷售的時候喜歡請外國的模特進行宣傳以給人一種產品國際化的印象。與此相反，我們在中國看到的寶潔廣告中不存在這一現象。大部分產品的廣告時一名中國家庭主婦，直接把自己使用寶潔產品的體會陳述出來。逐漸使用明星做廣告。以上我們提到，寶潔在美國本土的廣告中是很少使用名人為其產品進行宣傳的。但是我們發現明星也逐漸出現在中國的寶潔廣告中。如潘婷使用章子怡和蕭亞軒分別為不同類型洗發水做代言人，王菲、周迅也出現在海飛絲的廣告中。這也是寶潔在中國廣告策略的一個很大的變化。歸其原因有兩點：一是寶潔在中國定位於高檔的日用產品，其消費者多是16－40歲的人群，收入為中等或中等偏上，崇尚品牌和產品品質。這個年齡的人受明星的影響比低年齡人群（12歲以下）和中老年人群（45歲以上）要大得多。針對他們得訴求，適當採用名人宣傳也不失為一種好的方式；二是由於隨著經濟和社會的發展，只要明星廣告運用適當，效果還是比較明顯的。跟隨流行，名人廣告也成為一種時尚，社會的發展也是使寶潔走近名人廣告的一個因素。不過我們觀察寶潔的名人的廣告，其主要的廣告表現方式和其自身原有的廣告變化不大，仍然向消費者直述產品的功效，緊緊抓住一個USP進行宣傳，不過模特由以前的普通人變成了眾所周知的明星。這一點可以看出寶潔的總體廣告策略還是沒有變化的。
寶潔的產品進入中國市場，產品所面對的消費者產生了變化，同時中國的消費者也具有一定自身特色的消費心理；市場經濟的差異，使產品在市場中的地位也和原來有所區別，這都影響了寶潔在中國的廣告策略。本來作為大眾普通消費品的寶潔產品，進入中國之後，由於中美經濟的差異，與中國原有的日用洗潔品品牌比較，使其成為高檔的日用品。隨著其市場地位的變化，其主要的購買人群為中高收入的家庭。加之中國消費者中普遍存在的「崇洋」心理，也更使寶潔成為高品質、高價格的商品。這也就解釋了為何寶潔進入中國也採用明星做廣告。同時寶潔堅持一貫的「親和」路線，選取普通人，在人們熟悉的場景，理性的直述商品所能給消費者帶來的利益；同時適應中國經濟的發展，寶潔部分產品採用「低價」路線（如在汰漬洗衣粉的廣告中，一直圍繞「價格低廉效果不錯」這個USP），使寶潔更大的擴大了自己的市場。

Ⅵ 請問世界上著名的化妝品品牌和所屬國家

品牌名稱：
ANNA SUI 安娜蘇
品牌介紹：
一看到安娜蘇就深深被其魔力吸引，時尚界都叫她「紐約的魔法師」！確實，她擁有迷惑的魔力，不管是服裝、配件或是迷死人的彩妝。擁有中國血統、身為第三代華裔移民的安娜？蘇，1955年生於底特律，家中排行老二是小孩中唯一的女孩。父親是建築結構工程師，母親是專職的家庭主婦。小小年紀時她已經將夢想設定在時裝設計上。她的設計天份很小就展現出來，她被全校票選為最佳穿著打扮，也喜歡剪貼時尚雜志，將一些美麗構想收集起來，成為日後靈感所在。她曾在巴黎學畫畫，很多衣服都是親手縫制，她喜歡搖滾樂、在二手店挖寶，同時她喜歡品牌的標准色－紫色和黑色。
主打產品：彩妝、香水

品牌名稱：
Charmzone 嬋真
品牌介紹：
嬋真以其優越的品質以及獨特的效果在韓國穩居護膚品的銷售前列。嬋真品牌專業生產護膚品，不涉及彩妝類。在韓國有著「韓國女性化妝品第一品牌」的美譽。也是在91年首家獲得在日本銷售許可的韓國化妝品牌。經歷並積累了數十年的葯用經驗，才成立了現在的嬋真化妝品公司，在韓國非常享譽盛名！嬋真不但擁有他人所無法模仿的獨家配方經驗和皮膚科學知識，而且還開發研製了在世界上獨一無二的嬋真名品，頗受用戶們的青睞，也都能足以看出嬋真在質量上的至上精神。
主打產品：美菁系列、美之學系列

品牌名稱：
Clarins 嬌韻詩
品牌介紹：
克蘭詩成立於1954年，創辦人克蘭詩先生(Mr. Jacques COURTIN CLARINS)原本想當醫生，但因為第二次世界大戰爆發，他中斷了醫學院的課業，一直到戰爭結束後他才成為專門診治脊椎病痛的醫生。由於他的病人以女性為主，克蘭詩發現除了身體病痛之外，大部分女病人都很不滿意自己肌膚狀況，當時專業的護膚研究非常少，而克蘭詩先生本身對植物精華的美容療效非常感興趣，他乾脆在1954年在法國巴黎成立第一家美妍身體護膚中心(Clarins Beauty Institute)，深入研究植物精華的功效以及「健康按摩手法」。
主打產品：纖體系列

品牌名稱：
Decleor思妍麗
品牌介紹：
「思妍麗」[DECLEOR]始創於1974年法國巴黎，由一位醫生，一位葯劑師，一位香薰治療師及一位生物醫師聯手合辦。經過長年累月的研究和發展，以全面優質的香薰護理產品，以及專業的香薰美容服務享負盛名，現已在國際美容界中取得絕對性的領導地位，成為世界頂級的專業美容護膚中心。「思妍麗」堅信深層護理是肌膚護理最有效的一環，通過護理肌膚的雙重新概念―香薰治療和植物治療，再以專業的療程配合，效果更意想不到。這就是「思妍麗」[DECLEOR]法文中的含義―擁有進入至美至美的鑰匙。
主打產品：香薰系列

品牌名稱：
Helena Rubinstein赫蓮娜
品牌介紹：
在撰寫這篇品牌故事之前，請大家先為現代美容的先驅－品牌創始人Helena Rubinstein夫人（1872-1965）致敬，Helena Rubinstein夫人於1902年就成立世界上第一家美容院，而著名的Elizabeth Arden則在1910年開設第一家美容沙龍，此後這兩個美麗女人的競爭，成為現代美容產業最好的發展榜樣。 Helena Rubinstein夫人以「嚴謹、科學、藝術、哲學、女性」為精神，從創業開始就希望成為「美容界先鋒」，一百多年來Helena Rubinstein一直遵守內涵，同時不斷創新，其品牌勝出關鍵在於首創許多前衛大膽的作風，Helena Rubinstein夫人是一個劃時代的新女性，也是女性永遠可以追隨的典範！
主打產品：vc系列、護膚、睫毛膏

品牌名稱：
Givenchy紀梵希
品牌介紹：
Givenchy紀梵希一直保持法國優雅風格，除了經典訂制時裝，紀梵希時尚王國還有彩妝、飾品、手錶及香水等系列商品。紀梵希(Hubert de Givenchy)一生執著於優雅，本人在任何場合都是一副溫文儒雅的氣度，雅緻脫俗的外形被譽為「時裝界永遠的紳士」。簡潔、時尚、女性化是紀梵希一貫堅持的風格，其設計風格風靡無數女性，引領時尚潮流。他設計的彈性充分展現才華，使他總能屹立在不同時期的流行最前線，41年的設計生涯不斷出現靈光乍現的美麗設計，GIVENCHY從不在乎瞬息萬變的趨勢，堅守古典高雅，作品就像藝術品流暢而且充滿靈性。其設計永遠沒有庸俗、沒有狂野，一貫的寧靜、超然，目前產品線包括男女時裝、化妝保養品、香水以及高級皮件等等。
主打產品：香水、彩妝

品牌名稱：
Elizabeth Arden 雅頓
品牌介紹：
素來擁有「保養世家」美名的ELIZABETH ARDEN，其創辦人是加拿大出生的Florence Nightingale Graham小姐，她原本是個護士，1908一個人到紐約發展。一開始在葯廠當會計，1910年在紐約開設第一家紅門沙龍。她在事業發展初期替自己取名叫作ELIZABETH ARDEN，據說是二本她最喜愛的書得到的靈感。紅門沙龍生意興隆，當時人家稱她「神奇小婦人」。她憑借愛美的本能，還有創業勇氣及精準的判斷力，從一家美容沙龍到全球廣布的銷售網，推出各款彩妝及保養品。而早在1917年她就很有眼光地推出旅行用化妝品組，在其美容沙龍中也陸續成立健身房、舞蹈教室、按摩服務等，每一種都走在時代尖端。1938年她已擁有全球二十九間沙龍。
主打產品：膠囊、眼霜

品牌名稱：
Jurlique茱麗
品牌介紹：
該品牌誕生於澳洲。創始人為Jurgen及Urlike Klein夫婦，品牌的名稱即為他二人名字組成。創始人klein是著名的化學家和自然療法專家，而其妻子則是園藝家和植物學家。他們選擇澳洲進行研究開發，最後創立jurlique。 jurlique的重點在於護膚，因此除了口碑很好的精油之外，還含有很多內含精油成分的護膚品。現在國內，也有不少美容院採用J的精油進行身體護理，獲得大家的好評。
主打產品：護膚

品牌名稱：
Kiehl』s契爾氏
品牌介紹：
創立於紐約曼哈頓的Kiehl』s，早期以販賣草葯、精油、處方葯、茶及蜂蜜為主。由於揉和了美容、葯草、葯學及醫學等專業領域的知識背景，Kiehl』s逐漸建立了其獨特的形象，進而發展成全方位的葯局，並推出第一個以『Kiehl』s』命名的保養品；到了1960年代早期，Kiehl』s的葯劑師們憑著豐富的經驗和專業知識，開始根據顧客需求研發出不同系列且男女皆適用的保養品；150多年來，Kiehl』s仍努力不懈地致力於提供顧客最專業的咨詢服務，以及從臉部、身體、秀發甚至是運動後專用的頂級保養產品。
主打產品：花水、護唇膏

品牌名稱：
Lancome 蘭寇
品牌介紹：
LANCÔME屬於世界第一大化妝品集團L'OREAL，一九三五年由Armand Petitjean創立於巴黎，其名稱來自法國中部一座城堡，城堡周圍種滿玫瑰花，Petitjean鍾愛玫瑰，認為女人如同花朵的美麗各有其姿態與特色，因此以城堡為品牌名稱，城堡里的玫瑰花就成了品牌標幟。 LANCÔME與化妝品名牌HR赫蓮娜HELENA RUBINSTEIN、碧兒泉BIOTHERM等同屬L'Oreal化妝品集團，同集團還有葯房通路銷售的薇姿VICHY等。創始者Armand Petitjean酷愛玫瑰花，他在巴黎市郊的自家花園栽種玫瑰，LANCÔME香水典型的玫瑰花是傳統式圓型花蕊、彎曲枝梗取材自畫家Redouté作品，他最擅長描繪植物和花朵。
主打產品：彩妝、香水

品牌名稱：
LA MER海藍之迷
品牌介紹：
擁有非凡身世的美麗奇跡 LAMER，在法文里，代表「海洋」。LAMER海藍之謎，在它的眾多擁戴者心目中，意味著謎一般的美麗能量。這罐來自海洋，以海洋命名的傳奇面霜，彷彿蘊含著開啟青春美麗的玄機，就像一瓶「小小的奇跡」。 世界上最昂貴的護膚品，是由一個皮膚遭到創傷的男人創造的……奇跡的誕生，本身就如同神話。上世紀五十年代美國前太空物理學專家麥克斯.賀伯博士（Dr.MaxHuber）在一次火箭燃料實驗中，遭受了嚴重灼傷，面部和手臂的皮膚幾乎全毀。經過無數次的求醫及治療，都無法恢復因化學物質而導致的皮膚組織結構的毀滅性損壞。這位執著而博學的科學家毅然辭去了NASA的工作，將自家的後車庫改造成實驗室，全心投入進皮膚保養的研究中。歷經12年超過6000次的實驗，終於，被命名為CrèmedeLaMer(意思是來自海洋的面霜)誕生了。這款集合了博士多年心血的完美面霜，奇跡般地治好了博士面上的嚴重疤痕，更逐漸使受損肌膚恢復到了難以想像的細致平滑。神秘的獨門配方，成就令世界瘋魔的奇跡來自海洋的神奇活性精萃。
主打產品：面霜、精華液

品牌名稱：
L`OCCITANE 歐舒丹
品牌介紹：
溫暖氣候造就了肥沃的土地及普羅旺斯人爽朗的個性。普羅旺斯代代相傳的工藝、習俗及傳統，處處流露出陽光般的明亮感覺。我認為家鄉最美的，莫過於陽光、莊稼以及我們對大自然的熱愛。我衷心希望與世界各地的人分享，於是創辦了L'OCCITANE。」 L'OCCITANE創辦人 Olivier Baussan 植根於普羅旺斯的L'OCCITANE，希望將法國南部美麗的色彩、芳香及傳統帶給世界各地的人。即使公司不斷發展，L'OCCITANE始終秉承舒適愉悅(Sensorality)真實純凈(Authenticity)及關懷尊重(Respect)等企業理念。
主打產品：護膚、護手

品牌名稱：
La Prairie蓓莉
品牌介紹：
在瑞士的蒙特里斯有一座傳承皇室血統的高科技生化研究室－「la prairie調養中心」，以獨步全球的「細胞療法系統」著稱，成為全球追求青春永駐的名媛淑女及貴婦的天堂。而這個實驗室也成為當今全世界生化美顏科技最高的指針。
主打產品：粉底

品牌名稱：
M.A.C 彩妝
品牌介紹：
M.A.C (Make-up Art Cosmetics), 1985年誕生於加拿大多倫多，現為雅詩蘭黛集團旗下一員。M.A.C受全球化妝師、模特、攝影師和記者的一致認同和稱贊，在化妝業界享有良好的口碑。今天，M.A.C已在全球超過46個國家銷售。
主打產品：腮紅、粉餅、眼線液

品牌名稱：
NUXE
品牌介紹：
NUXE天然美學實驗室於1957年，由巴黎的一位葯劑師兼芳療及植物療法專家所創立。 四十多年來，以獨創的精神及堅持最優值得成 ... 企業家Aliza Jabes收購並已經密如制葯 廠般的製作過程，經嚴密的企業行銷與品質塑造，更促使NUXE成為天然美學的教主品牌。 ...
主打產品：面霜、化妝水

品牌名稱：
Neutrogena 露得清
品牌介紹：
創立於1930年的美國露得清，以專業嚴謹的態度，不斷研究創新科技，如今已成為美國皮膚醫學美容界的先鋒及被皮膚科醫生推薦的美妍產品。在去年一舉榮獲"BEST OF BEAUTY"的國際殊榮，它的系列產品已暢銷50多個國家和地區，在香港已成為家喻戶曉的國際護膚品牌，由於其卓越的改善力，銷量節節盤升！特別是它對暗瘡及身體的護理已達到了登峰造極的地位。
主打產品：祛豆控油系列

品牌名稱：
PAYOT柏姿
品牌介紹：
PAYOT的創立開始的。據JOANNE COCHRANNE女士介紹，法國"柏姿"是由一位瑞士皇家醫學院醫學博士- -DR.PAYOT於1937年創立的。其產品特別針對皮膚，著重深層護理。近年來，為了進一步傳播美容護膚的理念，柏姿的專業美容護膚中心也應運而生，為女士們深明護膚之道的同時，提供一處幽雅舒適享受的空間。
主打產品：護膚

品牌名稱：
S&H Collagen百分百
品牌介紹：
Collagen/百分百 S&H百分百骨膠原系列產品是香港開洋實業有限公司傾力研發的產品，其中它的面貼膜系列又是重中之重的明星產品~~該品牌在骨膠原領域有突出的貢獻，業內也是很有知名度，該品牌有配套齊全的宣傳冊，在香港《時尚》雜志上也多有廣告刊登。
主打產品：面膜

品牌名稱：
SHISEIDO 資生堂
品牌介紹：
有百年歷史的資生堂，在台灣生根發展四十多年，翻開一頁台灣資生堂的發展史，等於回顧一遍台灣女性化妝的歷史。 命名源自於易經的「至哉坤元，萬物資生，乃順承天」日本資生堂，於一八七二年在東京銀座創立，一八九七年轉型邁入化妝品業，目前行銷全世界。在台灣常被人視為「本土品牌」，其實台灣資生堂屬於中日合資公司，台灣資生堂的中壢工廠並且屬於資生堂全球多個工廠之一，生產的化妝品甚至回銷日本。
主打產品：護膚

品牌名稱：
SK-II
品牌介紹：
PITERA到底是什麼呢？PITERA源於米酒釀造時晶天然酵母發酵後產生的一種透明一體代謝物，讓釀酒婆婆們的雙手依舊白嫩如少女般細致，科學家於是投入研究，發現發酵後的物質有助於恢復肌膚正常的代謝周期，SK-II PITERA天然活酵母精華於焉產生。 PITERA的神奇功效： ◆改善肌膚生理、促進血液循環。 ◆抑制黑色素沉澱。 ◆調整肌膚PH值、緊實毛孔。 ◆特殊保濕、深度滋潤。 ◆修復皺紋、細胞賦活。 ◆鎮定日曬後肌膚。 PITERA可以從根本解決您肌膚的各種問題，讓肌膚恢復正常所需的代謝周期，從現在開始試試看SK-II，找回晶瑩剔透的肌膚～
主打產品：神仙水

品牌名稱：
Sisley 希思黎
品牌介紹：
SISLEY由法國貴族後裔－Hubert d'Ornano伯爵及其擁有波蘭女王後裔血統的伯爵夫人共同創立，這個家族擁有純正的貴族血統，是一個傳統的法國戰士家族，其家族當年曾經為拿破崙立下赫赫戰功，品牌名稱Sisley來自於19世紀法國印象派畫家Alfred Sisley，因此可以想像這是個流著熱血以及多情藝術的品牌。 Sisley以歐洲最新的植物美容學為基礎，以精純的植物萃取成分—精油為主要訴求，近幾年來在台灣市場上與植物精油、芳香療法的風潮一起成長，其包裝簡潔高貴，留白底的背景襯托灰色及淡雅銀白色，加上創立家族的尊貴背景，因此價位及效果都非常高貴。伯爵家族不只擁有尊貴血統，其家族與化妝品事業相當有淵源，伯爵的父親與兄弟分別在1935年及1951都創立過相當知名的化妝品牌，可以說是一個高貴的保養品家族。
主打產品：護膚

品牌名稱：
The Body Shop美體小鋪
品牌介紹：
英國著名的THE BODY SHOP健康及美容為品連鎖店創始於1976年的英國布萊頓(Brighton)小鎮。它的創始人安妮塔.羅迪克於當今的英國商界已享有先鋒人物之稱。 從1976年在英國開辦第一家THE BODY SHOP開始，到今天為止已經在全球50個市場建立了1900家店鋪；1999年，THE BODY SHOP被英國消費者協會評為第二大最信得過的品牌；1997年，國際品牌顧問公司的一項專業調查表明，THE BODY SHOP在全球最傑出品牌的排列中居於第27位。 創始人安妮塔.羅迪克在創業前，曾在世界各國旅行中了解到了許多獨特美容方法，比如，斯里蘭卡婦女使用鳳梨內皮洗澡，澳大利亞土著利用茶樹精油做消毒劑和殺菌劑等。安妮塔受到極大的啟發，開創了THE BODY SHOP品牌並用標新立異的墨綠顏色的標志來體現自己的美容理念：崇尚天然、自然的綠色美容。THE BODY SHOP最初的產品是由多於25種植物、蔬果手工調配而成。 THE BODY SHOP的產品純天然、健康、產品豐富，有適應兒童、婦女、男士等各類人群。THE BODY SHOP的宗旨是不僅要賺錢，而且還要在一定程度上促進社會和環境的改變。
主打產品：身體護理、面膜

品牌名稱：
The face shop
品牌介紹：
自然主義 朴實風格～韓國現在最具人氣品牌The Face Shop！
韓國新流行的人氣產品,產品是純植物和水果成分,非常受年輕人的歡迎,而其優良的品質和適中的價位迅速佔領了市場。由《天國的階梯》裡面成俊哥扮演者權相宇做代言人~
The Face Shop是當前韓國年輕人中非常受歡迎的一個品牌。因其細膩的品質和適中的價格（通常分為大眾，中檔和高檔三個層次）剛上市便成為韓國時下最熱銷的品牌。
該品牌的核心理念是「naturalstory"，意「自然的故事」。秉承韓國人一貫的養生理念，萃取水果和植物的精華做成的產品，純凈，清爽且芳香。走進其以白色為主色調的店面，便仿若嗅到叢林，山泉和果園的清新味道。
主打產品：護膚

品牌名稱：
Y.S.L伊夫.聖羅蘭
品牌介紹：
伊夫.聖羅蘭先生出生於1936年8月1日，於法屬北非的阿爾及利亞。他的家境富裕，祖先多從事法律相關事業，也有曾被封為男爵的，父親從商擁有保險事業及電影製作事業，因此從小在家中就可以從經常的晚宴中接觸到許多時裝服飾。 在1964年，他推出了聖羅蘭第一支香水，以其名字第一個字母「Y」命名，之後也推出不少作品，聖羅蘭香水的特色在於明顯區分使用者的個性和生活方式，而且命名也極富爭議性，例如鴉片香水的東方調，巴黎、香檳香水的法國浪漫，香檳香水甚至遭到法國酒商的控告，不僅賠錢，還要改名字。其中最著名的應該是鴉片香水，是聖羅蘭第一瓶世界級的香水，也是第一瓶突破傳統命名的香水(1977年，比CD的毒葯早)，不僅名字誘惑，而且香水瓶造型參考中國鼻煙壺造型，暗紅色設計，充滿危險與神秘的誘惑力，香味是東方辛辣調，完全的異國風味，是東方調的經典之作。
主打產品：彩妝

Ⅶ 怎麼感覺寶潔公司現在越來越注重公司宣傳了

因為寶潔的各個品牌競爭不過別的品牌了，所以廣告最後強調寶潔公司是一個沒有辦法的辦法。

Ⅷ 寶潔公司對學歷有什麼要求嗎 我是人大勞動與社會保障專業的研究生 不知道這能不能為我加些砝碼啊

寶潔在用人方面，是外企中最為獨特的：與其他外企強調有工作經驗不同，寶潔只接收剛從大學畢業的學生。由於我國只有每年的7月份才有畢業生，寶潔才不得不接收少量的非應屆畢業生。中國寶潔北京地區人力資源部經理傅旭明介紹說，在中國，寶潔90%的管理級員工是從各大學應屆畢業生中招聘來的。1988年寶潔剛剛進入中國，第二年就開始在高校中招聘應屆畢業生。10年來，寶潔已聘用了1000多名應屆大學畢業生(不含中專畢業的技術工人)。1997年報名參加寶潔招聘工作的大學生超過了2.4萬人。
為什麼寶潔只要應屆大學畢業生？傅旭明說，寶潔很重視年輕人的發展，實行從內部提升的原則。所有的人都是從大學中剛出來，都處在同一個起跑線，競爭與升遷的條件是均等的。比如說，如果突然給你派來一個有著多年工作經驗的上司，實際上等於剝奪了你的升遷機會，我想許多人是不會心情愉快的。第二，許多有工作經驗的人被招聘進來，如果還是和應屆畢業的大學生享受同樣的待遇，許多人也同樣不會高興。因此，我們盡量不要有多年工作經驗的人，萬不得以，如果招來了非應屆畢業生，他們基本上也會被安排和其他應屆生一樣，從起點職務干起。
畢業生只要有能力，便會很快得到升遷。傅旭明自己便是一例。他1996年7月才從華南理工大學本科畢業，1997年7月即到韶關寶潔公司負責一個項目，10月即開始負責寶潔全國范圍的校園招聘工作，1998年8月開始負責包括校園招聘在內的所有招聘，10月又調到北京任北京地區人力資源部經理。

寶潔如何選人
每年10月前後，寶潔公司就開始在全國各大學招聘新人了。寶潔一般根據往年招聘的畢業生的情況，有針對性地選擇部分重點大學，並以每一個大學為單位，成立一個專門的招聘小組。如今年在北京地區就有北大招聘小組、清華招聘小組、人大招聘小組。在全國類似的小組有10餘個，分赴高校集中的北京、上海、天津、杭州、西安、廣州等地。而在去年，招聘小組多達25個。
小組成立後，第一項工作就是在各學校召開"介紹會"，介紹寶潔及其人才觀，並發放報名表，要求在一定時間內寄回。公司相關人員"閱表"後，對報名的同學進行第一輪篩選；通過者由同學欲求職的部門進行第一輪面試；面試通過後，將進行唯一的一次筆試；筆試通過後，進行第二輪部門面試，這次面試結束，基本上就可以確定是否會被錄用。如需要，一些部門還將請同學到廣州總部去考察，以確認自己的選擇。

寶潔需要什麼樣的人才
寶潔最看重大學生什麼品質與能力？傅先生說，我們整個招聘過程，都特別注意這幾點：優秀的合作精神，良好的表達交流能力，出色的分析能力，創造性和領導才能。
由於許多能力與品質並不是由考試就能考察出來的，多數要靠面試時用具體的提問去衡量。因此，在招聘大學生前，有關部門將對參加招聘的員工進行非常專業的培訓。記者問其具體考察的方式與內容，傅先生表示：這是寶潔最重要的機密，不能外泄。傅先生說，為了保證面試的可靠性，只要需要，公司會從全球的公司中抽調相關人員，而不計代價。
在寶潔的整個考察過程中，沒有一道題是考死記硬背的知識的。筆試主要是考察同學解決問題的能力，多為智力題。一般來說，這一關的通過率在90%以上。
與大多數外企不同，寶潔對應聘同學的外語沒有任何要求。傅先生說，語言只是一種工具，並不是人才素質的重要組成部分，寶潔不會因此而埋沒人才。

在寶潔公司的招聘宣傳冊上，各部門對同學所學專業幾乎沒有任何限制，學文也行，學理也可以，只要你能通過考察就行。在寶潔，"學非所用"的人比比皆是。寶潔不盲目追求高學歷，在每年的招聘中，被錄用的本科生往往佔到了總數的70-80%。
雖然每年的招聘活動主要在一些重點大學進行，但傅先生說，寶潔並不是只要這些學校的學生，之所以選擇這些學校，主要是根據往年畢業生的入選情況。其他學校的學生，可到任何一所有寶潔招聘組的學校報名。寶潔唯一的要求是：學生不能有受過處分的背景。對於委培生、自費生，因相關原因，寶潔也難以接收。

為每位新員工制定其個人的培訓和工作發展計劃：給每個新人機會。寶潔是最重視崗前培訓及在職培訓的公司之一。大學生進入寶潔後，首先要接受短期的入職培訓，了解公司的相關情況。其後，公司還將進行管理技能和商業知識的培訓，如提高管理水平和溝通技巧，領導技能培訓等。為此，寶潔還建立了"P＆G學院"，請高層經理講授相關課程。公司會根據實際需要，為每一位新員工進行崗前短期英語培訓，聘請國際知名的英語培訓機構設計並講授英語課程。

正式上崗後，公司便會派一名經驗豐富的經理對其日常工作加以指導和培訓，公司會為每一位新員工制定其個人的培訓和工作發展計劃。在寶潔，每個員工都要不斷地參加各種學習及培訓。公司還會根據工作需要，選派各部門工作表現優秀的年輕人到美國、日本等地的寶潔分支機構進行培訓和工作，使其有更全面的發展。
傅旭明說，寶潔在錄用大學生後，不會要求同學簽一個"必須為寶潔服務幾年"的保證書。"如果他要走，就不會給你好好地干，我們要通過自身的魅力吸引每一位人才----給你合適的待遇，並幫助你達到你能力的極限。"熱心社會活動者優先----如果你到寶潔公司去應聘，常常會被問到是否經常參加學校的各項活動或組織過哪些活動，你不要隨口就答，應據實以告。

因為，考官會接著問你許多相關的細節問題。如：各項活動的名稱，活動的組織者，每一次活動的程序、內容、意義、目的，以及活動過程中是否有突發事件出現，你對突發事件採取的相關應變方法等等。如果你盲目吹噓，不能自圓其說，那麼，你將無地自容。

公司背景：1988年，寶潔公司在中國建立了合資企業----廣州寶潔公司。自1993年起，寶潔連續5年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業，1997年上繳利稅在全國列第六位。近幾年，寶潔先後向社會捐助4000多萬元人民幣，並於1998年4月與清華大學合作創建了全球第18家科研中心。

Ⅸ 警惕高校行騙，寶潔公司招聘代理實屬詐騙，親身實例，請相互傳閱，提高警惕！！！

打中央2套電話，正在徵集3。15專題案例，以防更多學生受騙

Ⅹ 李琦的廣告代言

品牌名稱代言性質廣告覆蓋凡客代言人&形象大使有街頭圖片廣告 卡西歐腕錶G-shock系列形象大使推出合作款，舉辦活動 加多寶涼茶形象大使 電視、視頻網站、圖片廣告 統一冰糖雪梨形象大使網路宣傳，出席活動 寶潔形象大使宣傳冊印刷，出席活動綠健乳業代言人&形象大使瓶身印刷，當地廣告宣傳