企業誠信宣傳

㈠ 如何加大稅法宣傳，營造"誠信納稅"的良好氛圍

一是注重宣傳受眾的廣泛性。
圍繞「新常態、新稅風」的宣傳主題，注重擴大稅收宣傳工作的覆蓋面，既面向納稅人宣傳，又面向社會群眾進行宣傳；既重視對內資企業的宣傳，又強化對外籍企業和人員的宣傳；既加強對法人企業的宣傳，又加強對個體業戶的宣傳，不斷提升宣傳影響力。
二是注重宣傳對象的針對性。
注重強化宣傳的針對性，提高宣傳實效。針對重點企業注重相關稅收政策宣傳；針對小微企業注重小微企業稅收優惠政策的宣傳輔導；針對個體業戶注重定額管理政策的宣傳；針對新辦企業注重強化納稅申報輔導；針對二次創業人員注重下崗再就業稅收優惠政策宣傳，做到分類科學、有的放矢。
三是注重宣傳方式的多元性。
在辦稅服務廳開設稅收優惠政策咨詢受理的綠色通道，提供高效便捷的服務。充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，不斷豐富宣傳形式，擴大宣傳覆蓋面和宣傳效果；充分利用網路媒介，在微信公眾平台增設宣傳欄目，進一步拓寬宣傳渠道。
四是注重宣傳內容的時效性。
以最新稅收政策為宣傳重點，及時滿足納稅人的合理訴求，通過開展上門輔導、納稅人培訓班等形式，把最新出台的稅收政策第一時間送到企業手中，同時注重做好新政策的輔導解讀工作，確保企業及時了解稅收政策，助力企業科學發展。
五是注重宣傳工作的持久性。
將稅收宣傳融入到日常征管工作中，特別是與稅源普查、走訪調研、納稅評估等工作相結合，在開展納稅評估、核實疑點工作的同時做好宣傳輔導，將稅收宣傳融入到稅收工作的每一個環節，做到稅收宣傳工作常抓不懈，營造依法誠信納稅的良好氛圍。

㈡ 「客戶第一，快樂工作，擁抱變化，誠信正直」是企業廣告宣傳語

順序倒一倒會更好

㈢ 經商名言，和企業宣傳用語，企業格言，高手快來幫忙！

●大型企業管理7原則

一、適應企業目標原則
企業組織必須與企業職能相適應，並根據企業目標調整。

二、完整統一原則
企業組織是行使企業權力的主體，各類企業組織構成一個完整的統一體。

三、分權管理原則
企業組織是一個復雜的權力體系，必須實行分權管理。

四、管理幅度與層次適度原則
管理幅度和層次要根據組織的管理對象和內容確定合理結構。

五、職、責、權一致的原則
企業組織是一個權力、責任、利益體系，在企業發展過程中權力、責任、利益三者互為條件，有效的企業須明確規定各個機構和成員的職責范圍，授予相應的企業權力，規定其責任，並建立嚴格的監督、考核、獎罰、升降等制度。

六、經濟效能原則
以少量的經費支出獲得最大效益是企業組織的目標之一。

七、調動人的積極性的原則
職員是企業組織中的主角和要素，應充分發揮企業組織中人的能動性，協調人際關系，激勵人的積極性、創造和諧融洽的企業環境。

●明天的價值在今天體現

安得廣廈千萬間，天下兒女俱歡顏。

合理的是訓練，不合理的是磨練。

做人以誠信為本，經商以賺錢為天職

我們首先是人，其次才是商人

●企業經營警言：

為人多些誠信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉終有所成
思謀多些謹慎難成大錯
求財多些和善自然富足
立業多些磨難才算成就
合作多些自醒方可服人
商戰多些捨得必王天下

●企業服務格言：
1、服務沒有標准，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對自己的工作滿意並且文心無愧
2、客戶的不滿總是在你認為最不可能的地方出現，但卻會消耗你大量的時間與精力去平息
3、你要的支持與援助往往不會在你需要的時候出現，更多時候你要自己想辦法兌現你對客戶的承諾
4、如果你宣揚你的服務已經很好了，可以蓋過競爭對手了，那你也快要面臨服務危機了
5、尊重我們的對手，他們會在第一時間告訴你你的服務什麼地方出了問題
6、專業的客戶會很欣賞你提供的專業服務，可惜你的客戶大多是非專業的，因此他們的要求也都是無法預測和難以想像的
7、看上去最無關緊要的客戶往往是購買的最終決定者
8、面對投訴，你的上司多數不會站在你這邊
9、我們可以拒絕不為挑剔的客戶提供服務，但判定客戶是否挑剔你說了不算
10、你做的任何服務都會招來非議，包括你什麼都不做
l1、看起來錯誤的服務方法如果有效，那它就不是一個錯誤
l2、簡單的服務很重要，但卻往往很難做到
l3、永遠銘記，買賣，客戶不買，我們難賣

㈣ 提出大力推建設安全誠信企業要大力開展形式多樣的宣傳教育活動通過製作發放安

咨詢記錄 · 回答於2021-10-17

㈤ 關於道德、誠信的宣傳標語

1、誠信是金 【比喻】
2、美德像陽光，溫暖身邊人

㈥ 求一句廣告宣傳語能包含公司名的

」以誠為天，以信為一。「

誠實守信歷來是中華民族的一種美德，這點從眾多典故、俗語中就能看出
來：像曾子殺豬、曹操斷發、立木取信，還包括烽火戲諸侯等等，無不向我們闡
述了誠信的重要。這種東西從某種意義上來說已經潛移默化於我們的民族精神里
了。對一個國家和政府來說，「誠實守信」是「國格」的體現；對一個企業和團體
來說，它是一種「形象」、一種品牌、一種信譽，是企業興旺發達的基礎；對一個人來說，它既是一種道德品質和道德信念，也是一種崇高的「人格力量」，是做人的基本品格。

誠實守信是企業的生命，是企業生存之本。以誠取勝，贏得顧客信賴，從而贏得市場，沒有誠信，企業就失去客戶，失去市場，失去希望。一些企業之所以能興旺發達，走出中國，在世界市場佔有重要地位，盡管原因很多，但「以誠信為本」是其中的一個決定因素；相反，如果為了追求最大利潤而弄虛作假、以次充好、假冒偽劣和不講信用，盡管也可能得利於一時，但最終必將身敗名裂、自食其果。「以誠實守信為榮」，這不僅是我們每個人做人的立世之本，而且也是我們家和民族得以生生不息、繁榮昌盛的強大精神支柱。一個人、一個企業、一個地方、一個國家都要講誠信，「人無誠信不立、業無誠信不興、國無誠信不強」。各位同事，讓我們高舉「誠信」的大旗，一起實現我們超常規發展的目標吧！

㈦ 信譽樓宣傳有哪些方式

保持信譽是一場永無止境的競爭。發表《信譽宣言》。
「視客為友」是信譽樓的服務理念，是信譽樓服務的特色和核心優勢的體現，是全體員工為顧客提供服務時的指導思想，貫穿在服務的整個過程中。
企業信譽是企業社會信用和聲譽的統一。當今時代是市場進入高質量的時代，是信譽主宰企業命運的時代。信譽將成為市場競爭的主要手段，信譽領先是競爭的戰略武器。信譽是極為寶貴的無形資產。企業信譽一旦形成就會轉化為巨大的物質力量，產生強大的「名廠」、「名店」、「名牌」效應。

㈧ 工行的企業宣傳標語是

客戶為尊，服務如意；員工為本，誠信如一。

中國工商銀行在2017年1月16日在北京召開服務文化發布暨服務改進成果展示會，正式發布「客戶為尊，服務如意；員工為本，誠信如一」的服務文化核心理念，旨在通過加強服務文化建設，加快建設「客戶首選、員工為榮」滿意銀行的步伐。

「客戶為尊」是工商銀行服務文化的核心，表明工商銀行的服務態度是客戶至上；「服務如意」表明工商銀行堅持與時俱進，不斷創新客戶服務模式，增強服務供給能力；「員工為本」表明工商銀行始終將員工視為最寶貴資源；「誠信如一」表明工商銀行及全體員工對待客戶誠信。

(8)企業誠信宣傳擴展閱讀：

工行的企業精神：

工商銀行自成立之初就將合規作為立行之本，從國有專業銀行時期秉承人民銀行「三鐵精神」審慎合規的樸素內涵，到國有商業銀行時期「六種精神」中倡導恪盡職守、嚴謹穩健的負責精神；

再到股份制商業銀行時期守法合規、穩健經營的企業准則，以及新形勢下始終堅持從嚴治行、從嚴管理的總體要求，嚴謹、規范、穩健、合規的優秀文化因子始終是一脈相承的。

經過在全行范圍內進行合規文化現狀調研，全面梳理總結、廣泛徵求意見和反復提煉推敲，工商銀行最終形成了「合規為本、全員有責、風險可控、穩健高效」為核心的合規文化核心理念。

㈨ 請給我一點關於企業文化宣傳建設的建議

淺談煤礦企業文化建設
中煤網訊 近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以"三個代表"和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿於生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，並以"三力"為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。
一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以"六個一"為內容的企業價值理念系統
黨的十六大報告指出："文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義。"同時，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應"大集團"戰略，必須把"改革精神、"發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立於不敗之地。在這種"以文化制勝"思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，以企業戰略需要和幹部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以"培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象"為主要內容的"六個一"的價值理念系統。
培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的"博採眾長、開拓前進、團結實干、爭創一流"的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成"求實、誠信、創新、卓越"的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了"以人為本、激發潛能"的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內容為安全理念；以"生命與質量同行"、"以誠求成"為內容的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把過硬的產品品牌，作為企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使"二1煤"靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。
明確一個戰略，就是明確了"以煤為主、壯大實力、提高效益"的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了鬥志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。
鎖定一個目標，就是鎖定"構築現代企業制度，促進企業可持續發展"這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及"三項制度"改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規范一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反"三違"，在思想政治工作上，進一步完善了"思想政治工作強化法"，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。
塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模範實踐企業文化的目標。
二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效：
企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為准則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印製了《白廟煤礦企業管理規范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業道德規范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標准更加細化、量化 。
二是在2004年全面啟動企業文化建設的基礎上，把2005年作為企業文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出台了《關於2007年企業文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。
三是認真學習集團公司的經驗，在規范職工行為上下功夫，並在我礦進行試點，推行了OPM精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。
四是確定了"高起點規劃、高標准建設、高效能管理"的思路，建立了公共衛生綜合治理責任制，政工科室開展了"兩治理一整頓"活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力。
我們認為，如果職工在企業文化建設中"被動參與"，那麼這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為"表面文章"，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。
一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了"創建學習型社會"，為此我們大力倡導"學習工作化、工作學習化"的風氣，狠抓了幹部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導幹部的學習上，我們利用中心組學習、中層幹部學習以及"走出去、請進來 "的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習十六大精神、"三個代表"、現代企業制度、安全生產法律法規知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層幹部學習218人次，科級幹部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，並制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、採煤、機電運輸、財會、四個專業完成了技術大比武。同時大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節約了資金。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協管員到"三違"人員家中做思想工作，今年以來共對147位"三違"職工進行了家訪幫教，開辦了"三違"人員身心調適醫院，由礦領導及政工科室管理人員和"三違"人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析"三違"危害，受教育者深挖思想根源，找到問題症結，作出安全承諾，自去年11月醫院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鍾，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡迴展等多種形式，對職工進行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以"文明禮貌、遵紀守法"為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以"尊老愛幼、鄰里和睦"為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全礦推行競賽及創新杯競賽，班組管理競賽和"十個好、比比看"活動，並對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創建為載體 ，營造了良好的外在環境。自去年以來，我們首先對生活區違章建築進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數萬元翻修了礦區里到生活區的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先後鋪設草坪96平方米，製作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。
六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展
實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，幹部作風轉變了，干群關系融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面， 實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：
1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，"三違 "人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現了安全生產年目標邁進。
2、企業改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行"雙定"競爭上崗，在採掘工區副技術員的配備上實行了"一推雙考"(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了動態管理。
3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的"以礦為家、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰鬥力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。
4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區亮化工程，實現了"個人願景"的美好願景，在建設好優美環境的同時， 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。
5、企業知名度擴大了。我們加強企業文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉發，收到了較好效果。