『壹』 ERP沙盤模擬計劃書怎麼寫
ERP是企業資源計劃系統。它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
『貳』 ERP實施對企業庫存管理的優化
http://www.mie168.com/ERP/2009-01/282456.htm
http://www.12e.cn/lunwen/gsgl/200811/219493.shtml
http://www.dcms.com.cn/news/erp7393.shtml
『叄』 erp項目實施小組具體需要做什麼事情
ERP實施顧問是企業實施ERP系統強大的外部推動力。ERP實施顧問的作用是對企業進行ERP理論和軟體培訓、管理咨詢、指導，更重要的還是如何幫助企業進行仲裁。ERP實施顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實施是很關鍵的，既不能軟體完全跟著企業業務走，也不能企業業務完全跟著軟體走，而應該相互調和，走最高效快捷的道路。從另一方面來說，ERP顧問也不是萬能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可將他比喻成足球教練，他負責指揮球隊怎樣踢球，採取什麼技巧進攻，但教練是不進場踢球的，就算是進場更不能完全依靠他進球。
主要職責是：
1、對ERP項目進行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進度，分配好實施任務，並進行有效的跟蹤和反饋。
2、對ERP軟體進行有效的不同層次的培訓和操作指導並合理有效安排、監督和考核企業內部培訓。
3、同管理員一起及時解決實施過程中出現的諸多問題，針對軟體本身的問題及時反饋並解決。
4、對ERP操作、使用情況進行部門和人員的考核。
5、對企業的ERP應用提供管理咨詢，如流程變更等。
6、在ERP系統管理員的配合下對ERP項目進行有效果控制和實施推進。
『肆』 怎麼組織ERP企業沙盤模擬
我有一個WORD文件，你想看的話和我站內發消息，我發給你。這是裡面的主要內容
1、 企業經營ERP沙盤模擬教學實驗體系
1.1 用友ERP企業沙盤模擬課程簡介
用友ERP沙盤模擬課程是集知識性、趣味性、對抗性於一體的企業管理技能訓練課程。受訓學生被分成若干個團隊，每個團隊由若干個學生組成，每個學生將擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、供應總監等。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事4-6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學員在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程，感受企業發展的典型歷程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的訓練中，學員將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，他們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長。
用友ERP沙盤模擬系列課程由3類課程組成:
1) 體驗企業類課程：主要用於體驗企業管理流程、角色與崗位等；
2) 戰略管理類課程：主要訓練如何從戰略的角度運作企業；
3) 專項管理類課程：主要訓練企業管理的專門方法，如全面預算管理、成本控制、信息化管理等;
用友ERP沙盤可以擴展實現如下功能：
1. 公司注冊：模擬企業工商注冊，包含公司名稱，經營范圍、公司地址、法人代表、股東出資報告、董事及董事會、鑒事及鑒事會、公司章程。
2. 公司架構：建立辦公室、人員招聘、購買廠房和倉庫
3. 公司經營活動：合同管理、信息發布、貸款融資、銀行貼現、產品生產、競單投單、原材料采購、設備采購、產品研發、營銷策略、渠道市場。
4. 公司經營環境：
4.1市場管理：改變不同的市場經營環境；廣告投入影響不同年份；
4.2信息管理：對沙盤企業進行財務、供應鏈、生產、人力資源等的信息化建設與管理
4.3金融融資管理：短期貨款、長期貨款、銀行貼現。
1.2 用友ERP沙盤模擬實驗室環境配置
ERP沙盤模擬實驗室是為進行用友ERP沙盤模擬訓練和沙盤系列體驗課程而專設的實驗環境，為了滿足教學需要，特提供開課所需的硬體和系統平台方案。
1.2.1 實驗室場地
ERP沙盤模擬課程最多為一個自然班授課（人數在80人以下），由於特殊教具的需要，教室應在100-160平方米,並且教室橫向寬度不應小於5米。
1.2.2 實驗室桌面
沙盤桌面尺寸應為：1.4X2.0 M（可擺放一台計算機），教室配置12個檯面，一個交易台（0.6X2.0 M）。
每桌配一台計算機，顯示器可以卧在桌面下，如果是液晶顯示器，也可直接放在桌面上。桌子應有抽屜，可以存放本組的空桶及錢幣等教具。
每台沙盤桌配置6-7把椅子。
1.2.3 實驗室教學設備
實驗室中應配備如下教學設備：
（1） 投影儀；
（2） 黑板或白板；
（3） 7台計算機（教學用機1台，其它每沙盤台1台，交易桌一台）共同組成一個區域網（無線或無線網路均可）。——此項是電子沙盤內容，自選
1.2.4 實驗室布置
為了創建實驗中心的文化氛圍，可以在實驗室內牆上布置一些有關沙盤課程規則的張貼畫。
示例圖
1.3 ERP沙盤教學解決方案
1.3.1 教學要求
一、 課程目標
模擬公司運營，通過團隊合作、企業戰略規劃、預算、ERP流程管理等一系列活動，使企業在競爭的市場中獲得成功。
在經營企業的活動中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗。
二、 先修課程
基礎會計、微觀經濟學、財務管理、企業戰略管理、市場營銷、生產運作等管理類課程。
學時：1、可按 2 學時/周X 16周 = 32學時計算並安排教學。
2、可集中2天訓練、點評和總結，8 學時/天X 2天 = 16學時。
三、 參考學時分配
教學內容 講課 習題課 討論課 實踐 其他 合計
運行規則介紹 3 3
教學年 2 2
企業運作 20 20
總結點評 4 4
總結（考核） 4 4
合計 3 4 22 4 32
1.3.2 教學內容
1、深刻體會ERP核心理念
感受管理信息對稱狀況下的企業運作；
體驗統一信息平台下的企業運作管理；
學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；
感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；
訓練信息化時代的基本管理技能
2、全面闡述一個製造型企業的概貌
製造型企業經營所涉及的因素 企業物流運作的規則 企業財務管理、資金流控制運作的規則 企業生產、采購、銷售和庫存管理的動作規則 企業面臨的市場、競爭對手、未末發展趨分析 企業的組織結構和崗位職責等
3、了解企業經營的本質 資本、資產、損益的流程、企來資產與負債和權益的結構 企業經營的本質——利潤和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素 腦力激盪——如何增加企業的利潤？
4、確定您的市場戰略和產品、市場的定位 產品需求的數量趨分析 產品銷售價位、銷售毛分析 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響 市場投入的效益分析 產品盈虧平衡點預測 腦力激盪——如何才能拿到大的市場份額
5、掌握生產管理與成本控制 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想 庫存控制 ——ROA與減少庫存的關系 JIT ——准時生產的管理思想 生產成本控制 ——生產線改造和建設的意義 產銷排程管理 ——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃 腦力激盪 ——如何合理的安排采購和生產？
6、全面計劃預算管理 企業如何制定財務預算——現金流控制策略 如何制定銷售計劃和市場投入 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 如何進行高效益的融資管理 腦力激盪——如何理解「預則立，不預則廢」的管理思想
7、科學統籌人力資源管理 如何安排各個管理崗位的職能 如何對各個崗位進行業績衡量及評估 理解「崗位勝任符合度」的度量思想 腦力激盪——如何更有效地監控各個崗位的績效
8、獲得學習點評
培訓學員實際訓練數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
1.3.3 教學形式方法
1、分組訓練
沙盤模擬建議每次最多6組，每組6-7個學生，為一個模擬公司，學生要擔任不同企業角色，每個學生至少要擔任一個角色。在運營企業前，每個團隊要制訂出企業運營規劃，運行結束後要提交模擬訓練總結，與前期的規劃對比。
2、作業形式
作業分為兩部分：模擬記錄——記錄，小組每個成員按角色記錄運作步驟結果，記錄模擬過程中出現的問題；
沙盤模擬總結報告——模擬活動結束後提交，主要總結模擬的感受和問題。
3、論文
每小組對企業經營結果做出自己的分析，以及與競爭對手的優勢和劣勢分析，整改措施等。
1.3.4 考試方法和標准
ERP沙盤模擬考核，以小組運營成績和總結報告中的問題及改進分析的內容和深度評定。
考核標准為：
1) 企業經營的排名： 10%
2) 經營活動記錄齊全：20%
3) 團隊合作： 10%
4) 遵守運作規則： 10%
5) 論文中發現問題 30%
6) 對結果分析的客觀性 10%
7) 問題分析合理深刻 10%
1.3.5 選用教材
本門課程出相關的理論知識外，更多的是培養學生解決問題的技能性訓練，要求學生一定要動手做出結果，所以課程多數是在實驗室完成。由於本訓練為綜合知識的結合，故沒有指定的單一教材，所有的知識內容為體驗或感悟出企業管理的內涵。
為了便於模擬訓練的進行，可以選用下列教材：
《ERP沙盤模擬學習指導書》 電子工業出版社 2005年出版
《ERP制勝》清華大學出版社 2005年版
其他的教師可根據實訓課程設置情況選擇企業經營ERP
教學內容的一部分進行選擇性上機教學。
1.4.2 用友沙盤4.0教具標准配置
序號 教具形式 內容 計量單位 數量 保密屬性
1 沙盤盤面 用友沙盤盤面（專利） 張 6 保密
2 教具 沙盤教具 套 1
3 授課PPT 課程規則及點評要點 套 1 保密
4 學習指導書 上課使用 冊 7
5 教師手冊 沙盤規則、軟體操作說明及分析模型 套 1 保密
6 授課及分析軟體 市場競單及經營分析工具（6組） 套 1 保密
7 學生監控表格 適合參賽隊使用 套 1 保密
8 裁判監控表格 適合裁判使用 套 1 保密
《用友沙盤盤面（已經申請國家專利）》配置
序號 名稱 規格 材質 數量 單位 備注
1 沙盤主盤 1200×800×0.1 彩噴+pvc 6 片 ——
2 生產線模版 140×65×0.1 銅版紙 96 條 手工、半自動、全自動、柔性各24條
3 產品標識 65×30×0.1 銅版紙 108 條 P1、P2各30條；P3、P4各24條
4 訂單 96×68 銅版紙+塑封 255 張 共6年
5 代金幣 24直徑 ps 3200 枚 銀灰2000枚，其它四色300枚
6 幣桶 27直徑 ps 400 個
7 桶架 400×200×2 有機玻璃 6 個 有機玻璃
8 紙盒 275×166 紙 10 個 ——
9 包裝箱 605×505×220 abs 1 個 ——
10 生產准入證 4.4×4 彩噴+pvc 30 張 本地、區域、亞洲、國內、國際市場准入6張
11 p1p2p3p4 5.5×5 彩噴+pvc 24 張 P1、P2、P3、P4生產資格各6張
12 ISO 5直徑 彩噴+pvc 12 張 ISO9000、ISO14000各6張
『伍』 求erp的學習計劃
去雲腦在線找看看啊。很詳細的。而且有很多人實施和學習的心得呢。
『陸』 ERP項目實施方案
智軟冶金行業I-ERP實施方案
i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）——企業資源計劃是當今世界上最先進、有效的企業管理技術，作為新一代的ERP系統。它將企業的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動化、電子商務、決策支持等系統統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息、時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。
實施i-ERP能夠使企業開源與節流並進，加強了客戶關系管理，提高客戶滿意度，使企業內部管理更加高效、規范、擴大市場佔有率、降低企業成本、提供輔助決策、網上銷售、網上辦公等諸多功能。
《智軟i-ERP系統》是一套基於INTERNET/INTRANET管理的面向製造型企業的軟體包，涵蓋了企業的幾乎所有經營業務。它以智軟辦公自動化系統（AI OFFICE）為中心粘合劑，實現領導對EPR系統的各個模塊進行綜合查詢及輔助決策，模塊間是高度集成的，流程是通暢的，數據可以充分共享，這與單一模塊的軟體開發有著本質的區別。
《智軟i-ERP系統》分成四條主線：供銷存、生產、財務及OA、電子商務。各條主線內部業務的聯系相對緊密，而各條主線之間的聯系主要通過公共資料庫完成信息傳遞。智軟i-ERP今後還將會把SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）等系統結合起來，以滿足企業不斷發展的需要。
系統特點：
1、高度集成化和模塊化相結合
《智軟i-ERP》的各子系統是高度集成的，各子系統可以從其它相關的子系統中直接獲取所需的數據，同時也將本系統內產生的數據自動傳遞給其它相關子系統，減少了數據的重復錄入和數據在傳遞過程中可能發生的差錯。
《智軟i-ERP》在設計過程中同時採用了模塊化的設計方法，使得各子系統既可以獨立使用，也可以結合在一起使用。用戶可以根據自己的業務需要選擇安裝相應的子系統，待以後業務擴展後再安裝其它的相應子系統。這種設計可以幫助企業逐步實現一個完整的、涉及到企業全局的現代化管理信息系統。
2、多單位集團化管理模式
《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團化管理模式。總公司/總廠的所有指導性、指令性計劃可以直接下達給相關的分公司、分廠，而分公司、分廠的具體計劃執行情況和業務狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實現了集團內部信息交換的快速與准確。在資料庫設計時，用單位代碼作為關鍵字，以區分各單位的數據記錄。
3、使用方便靈活，適用性強
《智軟i-ERP》系統中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能，使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼，為此在開發過程中我們為相應的代碼欄位都編寫了提示程序。系統中的所有應用程序都有在線幫助信息，指導用戶如何使用程序。
系統中有許多管理方法和管理項目可以通過用戶的事先設定選擇使用。為此系統提供了許多由用戶來定義的參數和代碼，用戶可以根據自己的業務需要選用不同的參數設定。這種設計可以使系統適應不同管理業務的需要。
4、多角度的數據統計分析及輔助決策
《智軟i-ERP》的各子系統都提供了大量、豐富、靈活的查詢統計及分析報表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢，從單一業務數據查詢到跨業務連鎖查詢分析，從當前業務數據查詢到歷史業務查詢，從獨立業務記錄查詢到業務數據匯總分析，系統全方位多角度的為用戶提供所需要的信息。
5、OA及電子商務
《智軟i-ERP》使企業領導能夠通過OA系統實現對整個企業ERP系統各模塊情況的了解、提高企業的辦公效率、節省企業費用，實現網上辦公。適應將來社會的發展，積極開拓網上銷售市場，為企業尋找新的銷售增長點。
6、實現生產、供應、銷售、財務的一體化管理
實現企業內外業務處理的全面管理，用數據倉庫技術實現企業經營管理的輔助決策分析和預測。
7、企業Intranet/Internet系統和辦公自動化系統
實施企業Intranet/internet系統和辦公自動化系統並將它們有機結合，提高企業工作效率，實現企業管理透明度，加強全員的參與意識和主人意識，企業文化的體現。
8、充分考慮企業未來的發展
《智軟i-ERP》考慮到企業未來的發展及整個市場環境的變化，為系統未來的擴充留有充分的設計和數據介面。例如：與計算機輔助設計/製造（CAD/CAM）、計算機輔助工藝（CAPP）、自動貨倉（AS/RS）、電子數據交換（EDI）等等都留有數據交換介面。
系統主要功能：
主要功能模塊有：采購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、運輸管理、帳務管理、報表管理、、預算會計、固定資產管理、工資管理、成本會計、生產管理、生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、人力資源管理、設備管理、質量管理、經營預測、辦公自動化、電子商務、輔助決策等等多方面。
企業ERP項目實施方案制定與溝通技巧詳解
軟體應用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統工程，它涉及到軟體公司的產品成熟與否、實施人員對產品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領導對項目的重視程度、中層幹部對ERP流程認可程度、業務人員對操作的熟悉程度，以及企業效益、文化、人文地理環境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此，可以這樣認為，每實施一個ERP項目，就如同指揮一個重大的戰役。ERP系統實施小組的雙方負責人就是這場戰役的指揮官，他們（她們）要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協調各方面的工作關系，如何合理地配置人力和各種資源，並制定詳細可行的工作進度，在保證實施質量的前提下，盡可能縮短項目實施周期，減少實施成本，以達到ERP廠商和用戶雙贏的目的。
ERP項目的實施包括：方案的制定、項目的組織和協調、進度管理等方面的內容。
方案的制定
首先，項目小組要對系統做詳細的調研，確定實施目標，界定實施范圍和實施順序，寫出系統調研報告，雙方簽字認可後，作為實施的依據。根據項目情況，項目進度和工作計劃可按天或周制定。
系統的詳細調研至關重要，它直接關繫到後續實施的成功與否。一個好的、全面的詳細調研已完成了實施工作量的一半。因此在做詳細調研時，不能放過任何一個細小的的環節，要敢於直面客戶。更不能怕客戶提需求，因為客戶需求是客觀存在的，既不能迴避，也不會因為詳細調研沒有涉及到而消失。當客戶化工作完成後，再來實現客戶某些需求時，修改軟體的工作量可能會比新增軟體功能的工作量還要大，有時不僅是增加實施成本的問題，甚至會導致整個實施項目失敗。系統調研不詳細所造成的另一個後果是項目實施周期長，甚至會導致項目很長時間不能結束，同時還可能引起軟體廠商與客戶之間的矛盾。客戶認為ERP軟體這也不能做，那也不能做，而軟體公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。
對客戶的需求，關鍵是要區分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對流程性的要求，要進行認真的梳理，以區分哪些是受企業、行業乃至國家整個經濟大環境影響，現階段必須修改的，哪些是需要客戶重組自己業務或修改自己流程的，哪些是不能遷就客戶的，但前提必須是抱著對客戶負責的態度。例如，我們在機械行業的一個企業實施ERP時，在倉庫管理子系統中，沒有實行貨位、貨架及批次管理，在這種情況下，我們完全可以按照現有的管理模式進行實施，並且ERP系統也支持非批管理的模式。但我們並沒有遷就現有的管理模式，而是考慮到企業今後的發展，我們先按通用批次和通用貨位進行實施，待企業具備條件後，再指導企業如何對貨位、批次進行管理。這看起來，首次實施增加了工作量，但從整體效益來看，減少了後續程序的維護工作量，降低了實施成本，並且樹立了軟體公司為企業負責的良好形象。
與用戶的協調
首先，實施小組要安排好自己內部的工作。尤其是同時實施幾個項目的情況下，要了解和熟悉本項目實施小組每個成員的特點，包括業務特點和性格特點，對誰比較熟悉哪個子系統業務、誰的業務能力比較強、誰較善於與客戶溝通、誰比較細心等情況做到心中有數，充分發揮小組每個成員的積極性，因人制宜，合理安排工作，以保證幾個項目同時順利進行。
其次，積極主動地與用戶協調，要充分調動用戶項目負責人的積極性，使他們充分認識到工作的重要性、責任的重大性；尤其要使其認識到，ERP項目實施過程中的艱巨性和復雜性，以及通過該項目的實施可以提高自身業務素質。例如，有一次在與用戶項目負責人的交談中得知，該項目負責人由於種種原因很快就會離職，另有高就，但對該項目而言，中途換人無疑是一大忌。而且關於項目新負責人的性格、脾氣、秉性、對業務的熟悉程度、與各方面及各部門的溝通能力等等，這一切我們都要重新了解並與之磨合。於是我們做起了耐心、細致的思想工作，從工作需要到對自身價值的提升、從企業現狀到ERP的發展。最後該項目負責人表示，待該ERP項目實施結束後再決定離職，從而保證了ERP項目的一氣呵成，順利實施完畢。
『柒』 求 erp 實施 案例
我公司實施了erpNC系統,我有具體的實施資料及文檔
如果需要的話請你 郵件到:[email protected],看過後在做判斷,分不分都無所謂!!!!!!!!
『捌』 給定90M現金,結合ERP沙盤模擬寫一份商業策劃書(1~6年)
你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？
我不知道你們的規則里有沒有市場老大的概念，版如果有的話，能夠取得權本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼市場什麼認證。
其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐。
如果需要咨詢，請說清楚你們的規則，以便我分析。