公路項目稅務策劃書

① 什麼是稅務籌劃應怎樣選擇稅務方案

企業在確立稅務代理籌劃方案的同時，需要全方位的考慮採取哪種籌劃方案，能不能為企業帶來一定的資金收益，一系列與稅收籌劃有關的問題，都需要引起重視，有助於完善稅收籌劃以及提高自身水平。
（一）稅務籌劃要注意防範的風險
根據我國的稅務實際情況來說，納稅人都擁有了共同的認識，只要合理的進行稅收籌劃就能夠幫助企業減少稅收的負擔，更好的加強稅務收益，很少有企業會去考慮稅收籌劃所帶來的風險，其實並不是這么簡單的，稅收籌劃和其他的財務籌劃都是一樣，收益和風險都是同時存在的。
1、稅收籌劃具有主觀性
納稅人應該根據自身的努力，提高自己的主觀判斷能力，一旦出現了失誤，就會將稅收籌劃轉變成偷稅行為或者漏稅行為，輕則給企業帶來補稅罰款，重則可能會受到刑法的處罰。
2、稅收籌劃具有條件性
所有的稅收籌劃方案，都必須符合一定的條件，才能夠明確的選擇和確定，需要在一定的組織條件下才能順利的實施，其主要條件包括以下兩個方面，首先是納稅人自身的實力，主要是指納稅人的經濟條件，其次是外部條件，主要包含財務以及稅收政策，兩者都是在不斷的發展變化的，一旦兩者發生了相應的變化，那麼原來所制定的稅收籌劃方案就需要有所變動了，原先合法的規定也許就會變成違法的項目，應此需要隨時進行相應的變動，以及及時的更正。
文章摘自：http://www.cw-sh.com
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② 項目策劃書怎麼寫

給你個例子你參考一下：
創業策劃書寫法
1.創業策劃書的框架

創業策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

（1）公司摘要

概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

（2）公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

（3）產品或服務

介紹本公司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。

（4）收入情況

總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。

（5）競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。

（6）市場營銷

對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。

（7）管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。

（8）財務預測

介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。

（10）附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式、精乾的管理隊伍，只有以上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
范 文
一、 景分析
旅遊市場分析
餐飲市場分析
二、 絡市場分析
絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網路市場所淘汰，被淹沒在網路浪潮之中。
1． 許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善於選擇經營模式和盈利模式；
2． 站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；
3． 沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺；
4． 服務水平不高，功能不全；
5． 沒有抓住顧客的
三、 網站的戰略分析 （一） 提供什麼
1．要獲得更大的發展，必須吸引大量網民、旅遊景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅遊的遊客提供便利。
2． 提供蘇州旅遊景點和賓館飯店的分布圖；
3． 提供最新的旅遊線路；
4． 市場分析
5． 介紹各類優惠信息。
（二）、成功的因素
1較好的商業動作模式及盈利模式；
2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析
3．公平合理
4．網上訂購
5．網站人員文泛，便於操作管理
6．充分利用網民的參與、商家參與及互動全作
7．網站立足於人們感興趣的旅遊和飲食
8．網民可直接從本站訂餐、組團旅遊

（三）、憑什麼盈利
下江南旅遊網是集咨詢、娛樂、體閑、商務於一體的旅遊網站，
集顧客商家為一點的區域，是人們茶餘飯後的體閑區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：
1、 獲取巨大的經濟效益和社會效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經銷商帶來更多的顧客。
4、協助商家進入網路營銷行業，使個商家的服務更加的全面。
5、同時，也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。
第二部分
四、 網站欄目架構]
1． 吳地文化
2． 蘇州景點
3． 預訂服務
4． 天堂論壇
5． 旅遊常識
6． 飲食文化
7． 咨詢廣場
8． 會員注冊：個人注冊和商家注冊
9． 服務區
五、 網站設計
網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致於被埋沒在網路的大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味的界面。
1． 優化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多
2． 圖文並茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬於本網站獨特品味，造出一些亮點。
3． 網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，並保證頁面不單調
4． 網站設計真正做到以服務顧客為核心。
5． 及時和定期與日俱增新信息。
六、 風店的特點
個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維護有保障，便於操作，立足於服務，立足於提高人們的生活水平。
七、 網站的維護
1． 時時監控，若軟硬體出現問題，及時進行評估並在24小進內解決。
2． 第天備份數據，優化資料庫設計
八、 運營事宜
1宣傳工作 與各大網站建立鏈接，注同搜索引擎
2．與商家保持聯系，取得他們的支持，獲取網頁素材和市場信息
3．通過製作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅遊的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。 九、 財務分析
（一）、支出
1． 維護費用
2． 設備費用
3． 人員工資
4． 推廣費用
（二）、收入
1． 廣告收入
2． 注冊收費VIP
3． 出售旅遊用品
4． 代理業務

③ 項目策劃書怎麼做啊

項目策劃的基本程序可分為幾個環節：
項目調研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。

一、項目調研
項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析、報告和有關項目信息的過程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調研，准確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。 作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：佔地面積、規劃建築面積、已建成的面積；
3、項目建築情況：建築結構、質量、技術、標准、管線布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環境狀況。
二、項目策劃書撰寫
在一系列前期工作結束後，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構件有以下幾項：
（－）封面 1．策劃組單位； 2．策劃組人員； 3．日期； 4．編號。
（二）目錄 策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

（三）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容 策劃的具體內容。文筆生動，數字准確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標准及檔次的情況分析，物業管理檔次及目標，物業管理特點、管理服務措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務人員配備，管理服務人員培訓，管理服務人員管理。
4、規章制度建立。包括管理規章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。 5、經營管理指標。包括經營指標承諾及採取的措施、管理指標承諾及採取的措施。
6、財務管理及經費收入測算。物業管理是有償的服務與管理，是企業，它除了要有維持日常服務與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。包括財務管理，日常物業管理經費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環境保護與管理等

④ 項目策劃書怎麼寫，都需要做些什麼工作和准備

大概可以按照這樣寫：
1、項目概要(總論)
2、項目背景、存在的問題與需求
3、目標與產出
4、受益群體
5、解決方案與實施方法
6、項目進程計劃
7、項目組織架構
8、費用、預算與效益
9、監控與評估

⑤ 工程項目怎麼進行稅務籌劃

更多工程項目怎麼進行稅務籌劃

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免費提供稅收籌劃稅務籌劃方案，

期待您的關注！

金稅三期的不斷完善及成熟，以及金稅四期的即將上線。任何的稅收籌劃一定要建立在合規合法的框架之內，才能長久以及稅務風險可控。推薦兩種合規的稅務籌劃方法，望採納！

一、在稅收優惠獎勵返還地區成立建築工程企業，享受地方政府對於建築工程企業的稅收返還政策

1.具體稅收優惠政策為：

增值稅獎勵地方財政留存部分的: 70%-85%

企業所得稅獎勵地方財政留存部分的:70%-85%

財政獎勵按月兌現，企業當月納稅，財政獎勵次月扶持到賬，總部經濟招商模式，不改變企業現有的經營模式和經營地址，外省市，全國各地的建築工程企業都可以申請享受。

2.個人獨資具體操作模式（放心交給我們）：

A、工商：只需企業法人配合認證（不要到現場），其餘都交給我們團隊處理。

B、稅務：企業稅務問題均由我司代為處理（其中包含：開票、領票、增票、稅務變更，稅務注銷等事宜），企業需協助辦理即可（企業每次開票時需要三流合一，即合同流、發票流、資金流，需要將合同掃描件發於我司專員。個人獨資企業均有核定徵收鑒定表，企業若出現補稅（超過6％的稅率）等問題，都由我公司負責處理。

C、個人獨資證據鏈： a.企業收入建築勞務進項款後，企業需向甲方開具增值稅發票（可以為專、普票）

b.開具發票時，企業需要及時繳納增值稅及附加稅，個人所得稅為季報，要去稅務大廳進行繳納 （這些都是我公司服務內容）

c.在稅款扣除後，企業賬戶中的資金法人能自由支配，可以提款轉賬至法人的私卡，或銀行取現。

總結：稅務籌劃不是小事，一定建立在合法合規的框架之內！

切勿盲目避稅，以免因小失大！

⑥ 承包公路工程應該繳納什麼稅.稅率是多少

承包公路工程行業財務應該繳納的稅有：

1、增值稅：按3%繳納。

2、城建稅：按繳納的增值稅7%繳納。

3、教育費附加：按繳納的增值稅3%繳納。

4、印花稅：建築工程合同按承包金額的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時）；年度按「實收資本」與「資本公積」之和的萬分之五繳納（第一年按全額繳納，以後按年度增加部分繳納）。

5、城鎮土地使用稅按實際佔用的土地面積繳納（各地規定不一，XX元/平方米）。

6、車船稅按車輛繳納（各地規定不一，不同車型稅額不同，XX元輛）。

7、企業所得稅按應納稅所得額（調整以後的利潤）繳納：應納稅所得額在3萬元（含）以內的適用18%，在3萬元至10萬元（含）的適用27%，在10萬元以上的適用33%（註：2008年起稅率為25%）。

8、發放工資代扣代繳個人所得稅。

擴展資料

增值稅納稅范圍：

1、納稅人銷售或者進口貨物，除以下第二項、第三項規定外，稅率為16%。

2、納稅人銷售或者進口下列貨物，稅率為10%：糧食、食用植物油、自來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、天然氣、沼氣、居民用煤炭製品、圖書、報紙、雜志、飼料、化肥、農葯、農機、農膜、農業產品、以及國務院規定的其他貨物。

3、納稅人出口貨物，稅率為零；但是，國務院另有規定的除外。

4、納稅人提供加工、修理、修配勞務稅率為16%。納稅人兼營不同稅率的貨物或者應稅勞務。

參考資料來源：國家稅務總局-關於企業境外承包工程稅收抵免憑證有關問題的公告

網路-稅率

⑦ 公路運輸招標策劃書怎麼寫 給個模式

招 標 方 案
<項目名稱>
標 題
招標項目名稱
招標單位內全稱
招標單位簡介
（向公眾介紹招標單位的基本情容況，包括單位背景、單位歷史、資金情況、人員情況、管理情況等）
招標項目介紹
（介紹招標項目的基本情況，可以包括項目的背景（前身）、項目的現狀（外觀、尺寸等參數）及未來構想等）
招標要求
工程質量要求
服務要求
合作要求
招標目的
招標范圍
招標時限
招標步驟
發布招標消息
公布招標方案
審定投標方資格
比較投標方案
確定中標方
合作關系
招標方責任
投標方責任
投標方法
（對投標單位如何進行投標提出建議、指導和要求）
負責部門及負責人介紹
總負責部門介紹
總負責人介紹
具體負責部門介紹
具體負責人介紹
備 注

⑧ 稅收策劃的背景及意義

稅收籌劃的風險，通俗地講就是稅收籌劃活動因各種原因失敗而付出的代價。由於稅收籌劃是在經濟行為發生之前作出的決策，而稅收法規具有時效性，再加上經營環境因素及其他因素的錯綜復雜，使其具有不確定性，蘊涵著較大的風險。因此，企業在進行稅收籌劃時應充分考慮風險性因素。

1.政策風險。稅收籌劃利用國家政策節稅的風險，稱為政策風險。政策風險包括政策選擇風險和政策變化風險。政策選擇風險是指政策選擇正確與否的不確定性。該種風險的產生主要是籌劃人對政策精神認識不足、理解不透、把握不準所致。即籌劃人自認為採取的行為符合國家的政策精神，但實際上不符合國家的法律法規。例如某服裝廠接受個體經營者代購的紐扣，但由於未按要求完成代購手續，在稅收檢查時被稅務機關確認為接受第三方發票，不僅抵扣行為被撤消，而且還受到相應的處罰。政策變化風險是指政策時效的不確定性。為了適應市場經濟的發展，體現國家的產業政策，及時調整經濟結構，一個國家的稅收政策不可能是固定不變的，總是要隨著經濟形勢的發展作出相應的變更，對現行的稅收法律、法規進行及時地補充、修訂或完善，不斷廢止舊政策，適時推出新規章。從這個意義上講，政府的稅收政策總是具有不定期或相對較短的時效性。例如，從1998年1月至1999年12月，為了抵禦1997年席捲全球的東南亞金融危機的沖擊，刺激外貿出口，國家稅務局先後6次對出口退稅政策進行了調整，全國平均綜合退稅率提高了3個百分點；從1999年到2001年3年內，為了適應市場經濟發展的要求和國內外各種經濟貿易形勢的發展，我國出口退稅政策變動了11次；據《財經時報》透露，為了有利於中央政府和地方政府的稅收再分配，減輕政府的財政負擔，緩解目前人民幣所面臨的市場升值壓力，逐步削弱1998年亞洲金融危機後我國提高出口退稅率的影響，預料中國政府將從2004年開始調低出口退稅率，即從目前的平均15%下調至11%；同時，羊毛、鉛、焦炭、稀土、鎢的出口退稅將會被首先取消；在2010年前後，將完全取消出口退稅政策。從實踐中看，這項政策一旦實施，那些依賴出口退稅生存的企業將面臨一場厄運，有的甚至是滅頂之災。因此，政策的這種不定期性或時效性將會對企業的稅收籌劃（特別是中長期稅收籌劃）產生較大的風險。

2.操作風險。由於稅收籌劃的固有特點是與「法」共舞，即稅收籌劃經常是在稅收法規規定性的邊緣操作，以幫助納稅人實現利益最大化；加上我國稅收立法體制層次多，立法技術不高，不僅法規內容存在著很多模糊之處，而且法規之間還有一些沖突或摩擦，即使是專業人士有時也難以准確把握，這就給納稅人的稅收籌劃帶來了很大的操作風險。從實踐中看，操作風險包含兩個方面的內容：一是對有關稅收優惠政策運用和執行不到位的風險，如因殘疾人員比例不足而享受了福利企業優惠，因利用再生資源的比例不足而享受了有關環保方面的稅收優惠等。二是在系統性稅收籌劃過程中對稅收政策的整體性把握不夠，形成稅收籌劃的綜合運用風險，如在企業改制、合並、分立過程中就涉及到多種稅收優惠的操作問題。根據有關規定，在一般情況下，被合並企業應計算資產的轉讓所得，依法繳納所得稅，被合並企業以前年度的虧損，不得結轉到合並企業彌補，但如果合並企業支付給被合並企業或其股東的收購價款中，除合並企業股權外的現金、有價證券和其他資產，不高於所支付的股權票面價值（或支付的股本的賬面價值）20%的，經稅務機關審核確認，被合並企業可以不確認全部資產的轉讓所得或損失，不計算繳納所得稅，其合並以前的全部企業所得稅事項由合並企業承擔，以前年度的虧損，如果未超過法定彌補期限，可由合並企業繼續按規定用以後年度實現的與被合並企業資產相關的所得彌補。凡此種種，如果不能系統理解和全面掌握，並加以綜合運用，就很容易顧此失彼，導致出現稅收籌劃失敗的風險。

3.經營風險。稅收籌劃是一種合理合法的預先謀劃行為，具有較強的計劃性和前瞻性。實踐證明，企業預期經濟活動的變化對稅收籌劃的效益有較大的影響，有時還會直接導致稅收籌劃的失敗。因為稅收籌劃的過程實際上就是對稅收政策的差別進行選擇的過程。但無論何種差別，均應建立在一定的前提和條件下，即企業日後的生產經營活動必須符合所選稅收政策要求的特殊性。這些特殊性，在給企業的稅收籌劃提供可能性的同時，也對企業的某一方面的經營活動（經營范圍、經營地點、經營期限等）帶來了約束性，從而影響著企業經營活動本身的靈活性。如果項目投資後經濟活動本身發生變化，或對項目預期經濟活動的判斷失誤，就很可能失去享受稅收優惠的必要特徵或條件，不僅無法達到減輕稅負的目的，還可能加重稅負。為了引導外資投向，我國現行稅制對生產經營期在10年以上的生產型外商企業實行「免二減三」的所得稅優惠政策。但若生產性外商企業兼營非生產性業務，且非生產性業務的收入超過業務總收入的50%，則喪失了「生產型」企業的資格，不得再享受此項稅收優惠政策。例如，某合資電子設備廠是生產性企業，尚處於減免稅期限內（減半按15%徵收），由於其產品銷路不佳而外購其他廠家的電子成套設備散件進行組裝，這樣該廠就同時從事了生產性經營和非生產性的組裝業務。若本年度內該企業的散件組裝業務大於其業務總收入的50%時，盡管該企業尚處於減免稅期限內，但仍不能減半徵收，只能按30%納稅。可見，該企業為了享受「免二減三」的所得稅優惠政策，本年度內在進行這兩項業務的投資選擇時，就應將非生產性組裝業務的規模控制在不超過生產性經營的范圍內。但是，在市場經濟體制下，企業的生產經營活動並非一成不變，必須隨著市場的變化和企業戰略管理的要求而進行相應的調整。因此，經營活動的變化時時影響著稅收籌劃方案的實施，企業必須面對由此可能產生的風險。

4.執法風險。嚴格意義上的稅收籌劃應當是合法的，符合立法者的意圖，但這種合法性還需要稅務行政執法部門的確認。在這一確認過程中，客觀上存在著稅務行政執法偏差從而產生稅收籌劃失敗的風險。因為我國稅法對具體的稅收事項常留有一定的彈性空間，即在一定的范圍內，稅務機關擁有自由裁量權，再加上稅務行政執法人員的素質又參差不齊，這些都客觀上為稅收政策執行偏差提供了可能性。也就是說，即使是合法的稅收籌劃行為，結果也可能因稅務行政執法偏差而導致稅收籌劃方案或者在實務中根本行不通，從而使方案成為一紙空文；或者被視為偷稅或惡意避稅而加以查處，不但得不到節稅的收益，反而會加重稅收成本，產生稅收籌劃失敗的風險。例如，我國增值稅法規定，個人銷售貨物的起征點為月銷售額2000～5000元，提供應稅勞務的起征點為月銷售額1500～3000元，按次納稅的起征點為每次（日）銷售額150～200元，各地根據實際情況，在上述幅度內可以確定具體的起征點。因此，企業開展稅收籌劃經常會遇到一些來自基層稅務行政執法機關的觀念沖突與行為障礙，這樣的實例媒體上披露的不少，實踐中也是屢見不鮮。

此外，稅收籌劃還面臨著籌劃成果與籌劃成本得不償失的風險，如對企業的情況沒有全面比較和分析，導致籌劃成本大於籌劃成果；籌劃方向與企業總體目標不一致的風險，從表面上看有成果，而實際上企業並沒有從中得到實惠，等等。以上這些都是稅收籌劃過程中客觀存在的風險，也是企業在稅收籌劃過程中應當加以研究和重視的因素。