宿管員技能大賽策劃書

A. 怎麼管理社區

做一個論壇不難，但要把論壇做好卻不容易。怎樣做一個稱得上好的論壇？先從論壇發布之前的製作說起：

1、定位、專一、簡約

做論壇切記不要貪心，弄得五花八門，到頭來一片混亂，抓不著半點頭緒。給論壇的性質定位是很重要的，是文學論壇，娛樂論壇還是綜合性的，從一開始就要把角色擺正。例如做文學論壇，就要以文學為主，配上幾個娛樂灌水的地方讓大家輕松一下，分清主次，千萬不要喧賓奪主。 專一不等於單調，只是主題明確的意思。如果一個論壇既想做成音樂的，又想做成文學的，到頭來只能是不倫不類。風格簡約不容忽視，別以為越花哨越吸引人，其實簡單明了干凈清新的論壇才更吸引人。不要因為分版不受數量的限制，就肆意的加出很多版塊來，這樣做的結果只能是讓大家哪一個也不想去。

2、版面的書寫

版面的書寫要有層次，有條理。先將一個論壇劃分成幾個大的區域，再把大區域分成小的版面，盡量不要在版中再增加分版，那樣看起來很亂，也會令發帖的用戶無所適從。注意大區的擺放次序，一定要把有自己論壇特色的版塊擺在最上面；接著是論壇屬性區域，比如文學論壇，此處就擺放文學原創區；再下面是灌水聊天的區域，這樣的版塊通常人氣比較旺，擺在中間可以抑制水貼的過度泛濫；最後才是站務管理區域。在每個區域中，各個版面的擺放順序也有一定的規則，通常將最有代表性，最熱門的版面放在第一個。 總之，好的論壇給人的第一印象是「眼前一亮」，而不能是一片迷霧。

3、要有自己的風格

這是最重要的一點。網上的論壇何止千萬，拷貝別人的一點意義也沒有。在做一個論壇之前，你就要有這樣的心理准備——我要造出一片世界上沒有的葉子來。 你要調出自己的顏色來，至少首頁的顏色不能給人似曾相識的感覺。顏色要貼和你的論壇主題，或柔和，或另類，或溫馨，或激烈。必須說明的是，提倡自己的風格，並非提倡處處異類。試想，你偏要用大號華文琥珀的字體去書寫論壇，或者最小號的細黑，那隻能讓你的會員眩暈之後再去看眼科了。如果技術支持的話，最好能做出一兩樣別的論壇沒有的東西來。

4、論壇規則的制訂

一定要在論壇發布前制訂出一套可行的發展方案及管理規則來。俗話說，無規矩不成方圓。如果一起步就亂了步伐，那以後還怎麼走下去？要習慣給自己定目標，無論是愛好論壇還是商業論壇都希望做好，讓更多的人認同，所以總要知道自己希望達到一個什麼樣的目標，這樣才有動力向前。另外， 論壇的發貼規則要由管理員或者斑竹親自製訂，在以後的發展中不斷改進。首先要有一個總綱，而每個版塊都要有一個發貼需知，對發在該版塊內的帖子有什麼要求和獎懲制度都要說清楚，並且固頂，以便陸續前來的新人能一目瞭然。

5、完善的服務

在不影響速度和技術支持的情況下，盡量讓論壇豐富多采。可以有相應的社區服務，諸如銀行、醫院、學校、法庭、監獄、賭場等；可以有一些在線小游戲，諸如賽馬、五子棋、找不同等；可以給斑竹定期發工資和獎金，當然都是虛擬貨幣；可以舉行一些定期的選舉，選出論壇的最受歡迎會員；可以配備語音、視頻聊天室，外掛留言版、電影院等等。當然，此消彼長，用一部分資源提供完善的服務，就要在別的地方節約資源，可以關閉上傳文件的功能，關閉隨機廣告和一些不必要的信息。

論壇發布以後如何經營、管理也是非常重要的問題。下面簡單地從幾個大方面談一談：

1、人氣

這是很多論壇不成功的一個重要障礙。論壇做得再好，沒人來也是枉然。宣傳很重要，但這里應該注意宣傳的方法。切忌到另一個論壇去宣傳自己的論壇，到處張貼自己論壇的地址，那樣的話結果很可能適得其反，輕則被痛斥一頓，重則論壇被黑。因為去別的論壇宣傳，會給對方造成威脅，認為你是來「挖人」的，橇人買賣的下場可想而知。可以換一種方式， 交換友情連接，或者含蓄委婉的自我推銷。當然最好的宣傳還是要到各個大的網站上登陸，一旦你的論壇在搜狐、新浪上可以搜索查詢到了，你的人氣自然會從四面八方冒出來。另外，通過網上的人際關系、QQ群發以及拉朋友的朋友的朋友，這些方法都可以提高人氣。

2、鮮活

一個論壇要做到長葆青春就要不停給自己給氧，翻新。一成不變的論壇是難以生存下去的。內容很重要，每天的新貼不一定要達到什麼數量，但一定要達到盡可能高質量，讓會員有可看的東西。論壇不比聊天室，一天兩天沒人在線，或許第三天就爆滿；可是論壇一天兩天沒人來，就不大可能再有人來了。只有找不到會員的論壇，沒有找不到論壇的會員。同樣，只有會員拋棄論壇的時候，沒有論壇拋棄會員的時候。千萬不要因你的倦殆被大家拋棄。

3、斑竹

斑竹是一個論壇的頂樑柱，他們擁有的不是權利，而是責任。所謂任人唯賢，要獨具慧眼，挑選那些有管理才能的人做斑竹，拒絕那些為了任意編輯和刪除他人帖子，耀武揚威才申請斑竹的人。這里容易犯幾個錯誤：一是把斑竹的位置都留給和自己關系好的網友，要知道『舉賢不避親』不是用在這里的；二是一旦任命了斑竹便一做到底，無論他以後的表現如何，總覺得把人家從斑竹的位子上拉下來有些不仗義；三是習慣讓寫手做文學斑竹，看起來似乎合情合理，但這裡面卻有一個很大的失誤，通常寫手做斑竹有兩個通病，一是自己的文章只發在自己的版塊里，不管內容合適與否，二是愛寫的人都不愛看，他們很少仔細審核自己版內別人的文章，往往是得過且過。

4、管理

別以為大功告成就可以撒手不管了，論壇運營中的管理遠比初始階段困難的多，而 前台的管理也遠比後台的維護復雜的多。管理員就是一位舵手，他操控著論壇發展的方向，把持著一個度，永遠讓它走在正確的航線上，不火的時候讓它火起來，火太旺了也要懂得及時降溫。一個論壇的發展總要經過幾個階段： 蕭條有秩序—火暴無秩序—火暴有秩序。要達到最高的層次不是一朝一夕的事情，要不斷總結經驗，制訂出適合自己論壇發展的方案，遵循規律生存，才能生存的更好。

總而言之，只要用心就能把論壇做好。以上只是做論壇的一點經驗之談，見識淺薄，萬勿見笑。
本文轉自建站學 ,轉載請註明出處。

自從web2.0橫掃互聯網以來，網站活動成了眾多中小論壇社區眼中的「救命草」，我個人認為，論壇是風箏，活動就是風，會員是線，如果沒有了風，風就無法帶動線，從而讓風箏高飛於空。論壇和社區的活動主要分為兩部分：線上活動與線下活動。

線上活動

線上活動目前是大部分論壇社區所採用的活躍方式，比如house365的論壇，每周都有一次線上活動，而且每周的活動都非常新穎，或許只有這樣頻繁的活動，才能給論壇輸送新鮮血液。

一個最基本的線上活動策劃方案格式如下：

1. 活動的主題
[活動的主題應該明確清晰、具有一定的吸引力。]

2. 活動的內容
[例如徵文活動、拍照活動、猜謎活動等等，現在很快就到愚人節了，可以做一些關於「愚人節簡訊比賽」的活動]

2. 活動的目的

3. 活動的時間

4. 獎品的設置
[例如代金券、小額禮品、論壇幣等，小額禮品可以買5元錢的，在活動獎品設置中寫50元的神秘禮物；論壇幣可以達到一定積分換取禮品，當然禮品的積分要設置的有些距離，就像曾經招商銀行的信用卡，要200萬積分才可以換取一輛帕薩特。]

但是在線上活動執行時難免會遇到很多問題，我把曾經遇到過的問題列了一下：

1. 活動的時間周期
問題：在進行線上活動的時候，往往由於活動時間過長，導致活動前期的時候網友熱情高漲，而後期的時候人氣就逐漸降低了。
解決方法：活動的時間最好控制在1個月左右，如果超過了一個月，那就需要不停的炒活動，可以讓老會員帶來新會員，然後適當的給予老會員一定的積分。

2．活動的誠信機制
問題：誠信機制分為兩個立場考慮。在網站對網友的立場上，網站不能保證網友參加的活動是毫無作弊嫌疑，比如刷票等；在網友對網站的立場上，網友不能保證網站是否做到了公正性。
解決方法：網站方可採取的方法只有限制一個IP只允許24小時內投票一次，網友方寧可信其有，不可信其無。

線下活動

線下活動最近比較流行的就數團購了，其實線下活動有很多種，可以隨著節日、環境等變換，比如現在夏天也不遠了，可以組織一次「采西瓜」的活動，經常組織線下活動有利於增加論壇的活躍度與網友的忠誠度。但在線下活動比線上活動更加吃力，因為多了很多環節：

1. 人力
[組織線下活動的人力是很重要的，而且需要責任到人，企業最希望看到用有限的人力達到活動預期效果的最大化。]

2. 財力
[線下活動所有的經費都要經過預算，比如場地、飲料、宣傳用品、交通工具等，預算是根據活動的大小人數而定，企業最希望看到有贊助商來伸出援助之手。]

在線下活動中同樣也會遇到一些問題，如活動的受眾問題，舉例：
House365地產家居網剛舉辦過一次線下活動，是關於房地產方面的「看房團」活動，活動的進行過程中，無法得知是否全部都是有意向的網友。一般來說買房的網友買了房就走了，但想買房的人不會斷，這些想買房的人就是線下活動的參與者。不一定要所有人永遠參與我們的看房團活動，但只要想買房的人能記得我們的看房團就可以了。當然，有房的人也可能參與看房團活動，看看活動中的樓盤與自己買的樓盤是否有所區別。

其實B2B的網站猶如一個生物鏈：網站發布活動→網友積極參與活動→商家財源廣進→商家持續投放網站廣告→網站發布活動……

論壇社區在進行活動的過程中總會遇到許多問題，因為論壇社區是隨著網友的喜好需求而變化，與網友的年齡層次、認知層次、感性層次等都有很大的關系，我遇到的問題只是冰山一角，在此僅作拋磚引玉，希望能與大家共同交流，共同進步。

如何做好版主：

1、要有興趣

版主都是義務的，對自己的版塊內容沒興趣肯定做不好版主。因為你根本沒興趣看帖。我想這點，當初申請做版主的，基本都是沖著這個來，我有興趣，我要申請做某個版的版主。

2、要有時間

沒時間上網就不要做版主了，霸著茅坑不拉屎又沒工資拿還不如人家上。版主就象農夫，對版塊精耕細作才會有收獲。比如刪帖（特別是回帖中的廣告），頂應該頂的帖，適當灌水。。。這些都需要時間。每天至少要保證兩小時在網上。

3、要有責任感

你要覺得你是個班長，一個版交給你管理了，就要管好。放著吧，沒時間，隨它去吧。這種心態肯定是做好不的。版里出了什麼事就是你的責任，不要怪網友，網友是不需要負責的。就象在某些版里吵架。版主不刪除帖子就是版主的責任，管誰對誰錯，你不刪，錯就在你。不要去先指責網友無理。和諧社會，論壇也需要和諧。

4、要懂得技巧

做好一名版主，同樣需要技巧。而這點卻是很多人沒有學到的。

技巧1：對待本版的網友要熱情：這點是基本的，一個新人發了一個很好的帖，做版主的不聞不問，不加精不頂帖。估計新人也就再懶得發帖了。要讓新人很快融入這個版塊中。版主要熱情，網友就有歸屬感。

技巧2：拉動人氣，人氣的提升靠馬甲。做版主的沒馬甲是可恥的。要經常瀏覽中國各大論壇，把好的帖子符合本版的帖子發到本版來（原創就別寫上了，侵權），馬甲主要是用來發好帖的，讓進來的網友覺得版塊有可讀性，時間長了也就會出來說或參與討論。頂帖用馬甲沒有必要了。馬甲是把雙刃劍，掌握尺度，不要整個版都是版主的馬甲，要適當的應用。

技巧3：人氣匯集，培養版塊里的骨幹分子，就是粉絲團（不是版主的粉絲，而是版塊的粉絲），做版主要善於發現粉絲，喜歡說話的，又有本版專長的，就是標准粉絲。他們的帖要多頂頂。要經常加精。以資鼓勵。匯集人氣最失敗的地方是搞小團體，特別是版主帶頭搞小團體。和版塊一些人走的太近，導致發帖回帖沒有顧忌。犧牲了其他網友的利益。這也是中國服裝企業論壇版主最容易犯的錯誤。掌握不了尺度。

人氣匯集還包括版主需要到別的版客串。跟別的版關系打好，一可以引進部分新網友，二可以讓其他版主也參與本版帖子，如果別的版主在自己版里發主帖，版塊人氣更容易提高。

5、要有領導氣勢

版主是個虛擬的官，跟網友走的太近，他不把你當回事，你刪他帖他會跟你急。所以，要跟網友適當保持距離。該刪的要刪，對待大家都公平。所以不要拿版主的ID亂灌水亂說話，影響不好。要在自己的版灌水或到別的版灌，最好用馬甲，用版主ID說話，要謹慎，最好先經過大腦，說的不好要被人家攻擊，還影響論壇的形象。

對待別人的批評，對的要接受，不對的要解釋。不要給人家高高在上的感覺。當然，也不是每個都需要去解釋的，因為網友太多，一個一個解釋估計要累死。保持自己的立場和原則。

6、如何維護版塊：

版主要先明確版塊的定位並傳達給網友們。凡是不符合本版內容的，無論帖子多麼好自己多麼不捨得，都要移走。近視的版主會認為一些帖子容易匯集人氣盡管不符合本版內容，可從長遠來看，版無版規，就亂了。給人家不專業的感覺。除非特殊的版塊，否則不要搞大雜噲。

廣告帖肯定要及時刪除，特別是現在發廣告的人聰明，隱性廣告帖多。特別是帖子里網址的，這種帖子如果有可讀性，就把網址去掉。如果只是幾句，要刪。不斷發廣告刷屏的，要及時制止。

巧妙修改帖子標題，帖子主題不突出是網友特別是新網友最不懂的，版主要及時修改帖子主題，突出帖子中心。還有寫帖子標題帶些亂七八糟的符號的，一律編輯掉。讓整個版面看起來非常干凈。沒圖的說有圖，不是原創的說原創，都要編輯掉。總之，修改帖子標題要與帖子相符合。但不要亂改別人的標題，影響不大就不要改了。

仔細看每個帖子里的回帖，包括那些發廣告的，惡意坐沙發板凳發表情灌水的。有些在回帖里攻擊別人的引起爭吵的，要及時刪除或編輯掉。這是精耕細作的基本表現。

適當對帖子加精，好的帖子要及時加，讓網友覺得自己被肯定（以前的積分制度有獎勵很好），精華帖出現在首頁也可以適當提升本版的人氣。但不要濫用精華，太多精華只說明對精華的門檻設的太低了，讓網友覺得這個版主太沒水平和版塊帖子水平下降。精華帖的設置不是以人氣來決定的，有些帖子頂到十幾頁也不要加精。加精的原則是：原創的，文字比較多的。或者具有討論意義的。或者符合本版宗旨的。

最後，版主沒時間了，或者沒激情了，一定要主動提出下，讓別人上，不要把版塊放在那沒人管。那樣自己以前所付出的精力可能很快就白費了。在版塊粉絲團里物色合適的人選。一代接一代，版塊才能長久。

1、 版主，並不是一種榮耀，而是一種堅持和責任。

2、 身為版主應當經常要身先士卒定時寫文章，並且寫好的文章。

3、 身為版主應盡可能的寫評論。

4、 作為一個版主，應該努力在會員中間塑造一個熱心、親切的形象，即版主的人格魅力。

5、 版主與版主一定要溝通好，對一件事出現兩個不同的處理結果，除了會引起版主之間的尷尬外，更嚴重的是直接打擊了版主的威信。

6、 有作為就必須先承受壓力，但不要以強制手段解決，動之以情、曉之以理才是最好的解決方法。

7、 制定了規則，就應該從自己開始嚴格遵守，然後公正地執行。

8、 應該有主見，要懂得運用民主集中制。

9、 協同管理員及其它版主做好論壇的宣傳工作。

10、盡可能審核每一篇貼子，發現廣告貼，及時刪除；失效圖片或影音貼，及時尋找新的替換或刪除。
希望採納

B. 大學生職業生涯規劃書（包括自我認知、環境認知、職業目標路徑設計、規劃與實施計劃、評估與反饋等內容）

職業生涯規劃書要寫出自己對未來的職位期望。

範例：

一、自我分析

性格探索： 我喜歡挑戰和讓我興奮的事情，聰慧，許多事情都比較拿手，致力於自己才乾和能力的增長。我有很強的創造性和主動性，絕大多數是事業型的。我好奇心強，喜歡新鮮事物，關注事物的意義和發展的可能性。

通常把靈感看得比什麼都重要，多才多藝，適應性強且知識淵博，很善於處理挑戰性的問題。 我善於快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。我機警而坦率，有傑出的分析能力，並且是優秀的策略家。我不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。我喜歡自由的生活並善於發現其中的樂趣和變化。

學習風格探索：我是一個運動型的，我能從新體驗、新問題、新機遇中學習。我能全神貫注於短時間的、當時當地的活動，諸如商業游戲、競賽型的團隊任務、及角色扮演練習。

活動中充滿了刺激性、戲劇性、危機和變化無常的事情，且有一系列多種多樣的活動需要應對。 我能引人注目，如主持會議，主導討論或進行陳述。 我與他人打交道，我思維跳躍，並作為團隊的一分子解決問題。在活動中適合嘗試一下。

興趣探索：我對經營事務很有興趣，也非常喜歡與人打交道，有支配欲，喜歡影響和感染他人。喜好表達、說服，做事積極而有計劃，以工作為導向，關心績效與表現，但也重視個人與群體間的契合，人際關系良好，喜歡與人相處，並希望自己能成為團體中的焦點人物。對新鮮的事物很感興趣，關心的問題廣泛，但對機器、物品生產製造技術則較缺乏興趣，喜歡直覺思考與分析。

我志在與人有關的服務機構中，擔任經營、管理與決策等相關職務，協助機構謀取合理的利潤。 我在日常生活中與同事相處友好，可有效的控制他人，待人熱情，樂於助人，善於與別人建立親密關系，行為大方慷慨，態度和藹可親，處事周密，得體，處理各種復雜人際關系游刃有餘，對自己的行為有責任感，受人尊重，受人歡迎，對金錢權力和他人感興趣。

適宜的成長環境：經營性活動，需要較多人際交往的工作，要求責任與權力的明確、統一，給予個人努力成就的機會。

喜歡的課程或活動：團體活動、政論聚會、經營管理等。

有興趣的學科：法律、政治、外語、教育、傳播、企業管理、財經等。

喜歡的職業：服務業經理、保險業務員、律師、法官、公關經理等。

價值觀報告：我最突出的價值觀是贊譽賞識，崇尚獨立。希望的工作是具有不確定性的，在這種不確定性中可以充分發揮自己的創造力；期望在工作中擁有比較自由的空間，能夠嘗試使用自己的新想法；希望工作具有較多的自由，可以自己支配安排自己工作的步驟與進度；希望工作范疇內的事務自己可以較自由決策；希望工作是項目制，從而擁有充分的工作支配權。

我非常希望獲得有充分保障的工作（包括擁有良好的工作條件），比如能夠在一個比較安全和舒適的環境中工作，能夠獲得應有的報酬，能夠在自主決斷的可能性等。而且還希望工作具有多樣性，能夠在工作的范圍內做不同的事情。

技能報告：最擅長的是技術設計，口頭表達，研發分析，積極學習，解決復雜問題。

二﹑職業探索

就業前景：隨著經濟體制和政治體制改革的不斷深入，特別是加入WTO以後，我國對公共事業管理方面人才需求日益迫切，在文教、體育、衛生、環境保護、社區管理、市政項目評估、城市規劃管理、公共網路管理、物業管理、社會保險、非營利組織與中介組織管理等領域人才需求數量總體來講還是比較廣泛。

職業目標：1教授：因為我自小脾氣比較溫和、有耐心，比較符合成為教師的素質，且現在教師這一職業很穩定，社會地位及工資水平也在逐步提升，家庭方面有一份安穩的工作也是他們對我的期望，而且現在我也在努力做一些朝著方面靠近的事情。

如：選修教育學、參加暑假支教等。但是所學專業並不對口，沒有學習教育方面的知識，也沒有充足的相關經驗。2大型企業管理人員：因為我學的是人力資源管理，專業比較適合，而且我個人勤奮努力，善於協調人人之間的關系，性格外向，喜歡與人打交道。我認為我具備了這些基本條件。

三﹑我的行動。

大一階段：大一已經過去一半了，在這個寒假我要積極參加同學們之間的活動鍛煉自己的交際能力。然後出去找份工作先積累經驗。下學期要更加努力的學習，爭取拿到獎學金，認真的規劃自己的生活，完善自己的能力。

大二階段：首先任務也是爭取拿到專業獎學金；每個星期到外面去學習一次；每星期抽時間晨讀；堅持寫日記，經常寫文章，鍛煉自己的寫作能力；通過英語四級考試和計算機二級證書；空餘時間大量閱讀本專業書籍；積極參加一次活動或比賽，如演講、寫作大賽等，鍛煉自己的實踐能力；

開始准備看一些關於考公務員方面的書籍；課余時間積極參加體育鍛煉；如果還有剩餘實踐的花去學一門自己喜歡的東西；假期期間積極參加有關於本專業的社會實踐調研；多旁聽自認為有價值的其他課程；總之主要任務就是加強本專業的專業能力和素質。

大三階段：大三除了學好專業的有關知識以外主要的任務就是不斷地完善自己，發現自己的缺點，並不斷採取措施彌補；同時，還應該利用大量的課余時間看一些和目標職業相關的其他專業方面的書籍；寫好學年論文；到相應單位實習，將專業知識應用到實踐；有機會要去考取教師資格證書；還要去接觸外面的世界，找一些相關單位實習，了解目標職業的所需素質，並努力朝著所需素質不斷奮斗。

大四階段：完成好畢業論文；大四上學期在相關單位實習；大四下學期爭取通過公務員考試，並積極聯系工作。

四﹑總結

這就是我大致的職業生涯規劃，因為現在經驗不足，所以在某些比較細致的方面還不是特別的清晰明了，還有待在以後的生活去完善和發展，但是總的來講我至少有了自己的一條路了，雖然現在大學生的就業壓力很大，但是我有了夢想，有了追求，有了自己的規劃，有了導航，我一定會在它的帶領下一步步地向我的目標靠近，並最終實現它，我相信我的事業我規劃，我的未來我做主

C. 中大飛young部落

中山大學飛young部落
章程（草案）

第一章 總綱
第一條 組織宗旨：促進跨世紀人才後備隊伍成才，舉薦優秀青年人才，提高大學生的整體素質，增強其社會責任感、適應力和創造力；把社會實踐崗位化，讓大學生切實步入社會，拓展閱歷，鍛煉自我。
第二條 組織會所：廣州大學城中山大學至善園四號樓首層中國電信3G體驗店。
第三條 組織名稱：中山大學飛young部落。
第四條 組織性質：由中國電信廣州校園中心和宇訊通訊有限組織合力打造的一個旨在為大學生提供實習、就業、創業的平台，它是經中山大學認可、中國電信支持指導的學生創業組織。
第五條 組織口號：提前一秒准備，你將與眾不同。
第六條 組織理念：立一等品格，成一等事業。以大學學業成就大學事業。
第七條 人才培養目標：服務於在校大學生，打造廣州大學城最大創業孵化基地，培養一批批批具有高素質，高激情的創業型人才。
第八條 組織發展目標：打造電信組織與廣大學生客戶交流的服務平台，擴大電信在廣州大學城的校園市場；成立廣州大學城最具實力的以企業非全日制用人管理與及產品推廣為主要業務的廣工服務組織。
第九條 組織任務：
(一) 舉辦有關就業創業的活動：
1. 青年期是人生成長的重要階段，通過活動可使蘊藏在學生中的潛力得以開發，增強學生鍛煉自我的緊迫感。組織力量幫助大學生解決一些具體的困難，組織大學生積極參與社會實踐，幫組大學生提高自己的綜合素質，從而提高他們生存，發展，創造和維護自己權益的能力；
2. 為學生提供就業指導服務。收集社會上有價值的信息，讓更多學生能夠更快捷地了解到更多的就業信息，參考、學習更多的成功經驗，為學生解答疑難，提供學生迫切需求的成才信息和知識。
(二) 開展各種有關就業創業的技能培訓：
1. 引導、團結大學生樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，培養他們的適應能力，實踐能力，創造能力，使廣大學生的素質在各方面都能均衡發展；
2. 引導廣大學生更積極地參加社會實踐活動，認識社會，適應社會，服務社會，同時認識自我，改造自我，完善自我，使學生增長見識，逐步成熟起來，使他們能從中受教育，起作用，長才幹。
(三) 為學生提供勤工助學的機會
1. 為在校大學生提供企業工作崗位進行實踐，幫助他們提高素質和技能，並推薦優秀學生畢業後能直接被錄用到企業更重要的生產和工作崗位，培養青年帶頭人，讓成功的學生把在企業的成功經驗介紹給廣大的學生，讓他們之間可以相互交流，相互學習，共同提高能力，營造良好的氛圍，謀求更大的發展。
2. 勤工助學，為學生謀職擇業服務的目的，提高他們走向社會，適應未來的素質和能力
3. 堅持團結廣大學生堅持學習書本理論與投身社會實踐的統一，堅持實現自身價值與服務祖國人民的統一，堅持樹立遠大理想與進行艱苦奮斗的統一，帶領青年人自覺投入經濟建設的主戰場，努力為青年人的成才服務，把服務學生的大目標落實到為青年解決實際問題的行動上，努力在青年擇業，就業上提供切實有效的服務，引導大學生把學習理論和投身實踐結合起來，提高學習質量，形成扎實、持久、有效的學習機制。
(四) 帶領全體部落成員研究學習企業文化
有利於企業文化與校園文化對接，並將企業文化：追求潮流、創造先進、領導行業的理念，融人大學生職業道德教育之中。優化大學生對企業、對社會的認知結構，幫助大學生樹立職業理想，提高大學生創業就業綜合能力，最終實現大學生從「校園人」向「企業人」的轉變，為將來創業或就業打下堅實的基礎

第二章 機構設置
第十條 組織形式：協會依法設立理事會，由組織全體理事委員及部門經理組成，理事會為組織最高權力機構。理事會會議，由各理事委員及部門部長職權大小行使表決權。出席理事會的理事必須超過全體表決權的半數以上，方能召開理事會。首次理事會由創始人召開，以後理事會由理事長召集主持。
第十一條 理事委員設理事長一名、常務執行理事一名、監事一名、總經理一名。
第十二條 組織部門分為行政部、財務部、企劃部和營銷部，每個部門設正部長一名，副部長兩名。
第十三條 理事長任期為三年，可以連選連任。理事長在任期屆滿前，理事會不得無故解除其職務。
第十四條 理事委員及部長由理事會代表三分之二以上表決權的理事委員聘任或者解聘，部門成員由總經理直接聘任，經理事會審議通過後方可執行其職權。

第三章 高級管理人員職權、資格與義務
第十五條 理事委員、部長應當遵守組織章程，忠實履行職責，維護組織利益，不得利用在組織的地位和職權為自己謀取私利；不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵佔組織的財產。
第十六條 理事委員、部長不得挪用組織資金或者將組織資金借給任何與組織業務無關的單位和個人；不得將組織的資金以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，亦不得將組織的資金以個人名義向外單位投資。
第十七條 理事會職權：
一、 決定組織的經營方針和投資計劃；
二、 選舉和更換理事長，決定有關理事長的報酬事項；
三、 選舉和更換非由組織成員代表出任的理事委員，決定有關理事委員的報酬事項；
四、 審議批准理事長的報告或總經理的報告；
五、 審議批准組織年度財務預、決算方案以及利潤分配、彌補虧損方案；
六、 對組織增加或減少注冊資本作出決議；
七、 對組織的分立、合並、解散、清算或者變更組織形式作出決議；
八、 修改組織的章程；
九、 聘任或者解聘組織的經理；
十、 對發行組織的債券做出決議；
十一、 組織章程規定的其他職權。
理事會分定期會議和臨時會議。理事會每半年定期召開，由理事長召集主持。理事長不能履行或者不履行召集理事會會議職責的，由總經理召集和主持；總經理不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的理事可以自行召集和主持。召開理事會會議，應於會議召開十五日前通知全體理事委員。
（一）理事會議應對所議事項作出決議。對於修改組織章程、增加或減少注冊資本、分立、合並、解散或者變更組織形式等事項做出決議，必須經代表三分之二以上表決權的理事委員同意通過；
（二）理事會議應對所議事項作成會議記錄。出席會議的理事委員應在會議記錄上簽名，會議記錄應作為組織檔案材料長期保存。
第十八條 理事長職權及義務：
一、理事長為本組織法定代表人；
二、負責召集理事會，並向理事會報告工作；
三、執行理事會的決議，制定實施細則；
四、擬定組織的經營計劃和投資方案；
五、擬定組織年度財務預、決算，利潤分配、彌補虧損方案；
六、決定組織內部管理機構的設置和組織經理人選及報酬事項；
七、根據經理的提名，聘任或者解聘組織經理、財務負責人，決定其報酬事項；
八、制定組織的基本管理制度。
第十九條 常務執行理事、總經理職權及義務：
一、主持組織的生產經營管理工作，組織實施理事會決議，組織實施組織年度經營計劃和投資方案。
二、擬定組織內部管理機構設置的方案。
三、擬定組織的基本管理制度。
四、制定組織的具體規章。
五、向理事會提名聘任或者解聘組織副經理、財務負責人人選。
六、聘任或者解聘除應由理事長聘任或者解聘以外的管理部門負責人。
七、理事會授予的其他職權。
第二十條 監事職權及義務
組織不設監事會，只設監事一名，由理事會代表三分之二以上表決權的理事委員同意選舉產生；監事任期為每屆三年，屆滿可以連選連任；本組織的理事長、經理、財務負責人不得兼任監事。
監事的職權：
一、檢查組織財務
二、對理事長、高級管理人員執行組織職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、組織章程或者理事會決議的理事長、高級管理人員提出罷免的建議；
三、當理事長和經理的行為損害組織的利益時，要求理事長和經理予以糾正；在理事長不履行本法規定的召集和主持理事會會議職責時召集和主持理事會會議；
四、向理事會會議提出提案；
五、依照《中華人民共和國組織法》第一百五十二條的規定，對理事長、高級管理人員提起訴訟；
六、組織章程規定的其他職權。
第四章 部門職能細則
第二十一條 行政部
設行政總監一名，人力資源經理一名，秘書長一名，直接對總經理負責。
一、 行政總監統籌部門正常運營，為部門最高負責人；
二、 成員招聘:編輯招聘文案，通過企劃部進行招聘信息發布，由人力資源經理負責；
三、 每周上班安排:保證每個部門都有一位組員上一天班，以完成部門內部工作，由人力資源經理負責；
四、 績效工作與檔案管理: 擬定績效表，對成員上班平常表現進行績效，管理成員檔案由人力資源經理負責；
五、 協調組織內部成員之間的關系，由秘書長關負責。
六、 重要會議記錄與總結，由秘書長負責；
七、 業務受理單的整理匯總，由秘書長負責；
八、 組織章程的維護與實施，由秘書長負責；
九、 做好上傳下達工作，協助總經理團隊建設工作，由秘書長負責。
第二十二條 財務部
設財務總監一名，審計主管一名，投資顧問一名，直接對總經理負責。
一、 財務總監統籌部門正常運營，為部門最高負責人；
二、 每周月季的財務報表的制定並及時向總經理反應財務統計情況，由審計主管負責；
三、 制定成員獎勵機制，優化資金發放規則，由審計主管負責；
四、 俱樂部物資外借，資金收取等，由審計主管負責；
五、 每周審核庫存並向總經理報告，由審計主管負責。
六、 俱樂部投資項目管理，制定組織資源投放戰略，由投資顧問負責；
七、 協助營銷部的市場分析工作，由投資顧問負責；
八、 協助企劃部的外聯工作，由投資顧問負責。
第二十三條 企劃部
設企劃總監一名，宣策部長一名，公關部長一名，直接對總經理負責。
一、 企劃總監統籌部門正常運營，為部門最高負責人；
二、 營銷策劃案的制定與監督，由宣策部長負責；
三、 策劃團隊內部營銷創業比賽：由宣策部長負責；
四、 組織業務宣傳工作：設計製作各類宣傳海報，管理維護團隊網路公眾平台，由宣策部長負責
五、 協助理事會策劃團隊戰略規劃，由宣策部長負責；
六、 協助總經理的外交工作（與合作企業的銜接），公關部長負責；
七、 建立俱組織與高校協會的友好合作，由公關部長負責；
八、 開展組織的商務培訓(商務禮儀、主持技能、簡歷的撰寫)，由公關部長負責；
九、 策劃商務培訓競賽，由公關部長負責。
第二十四條 營銷部、
設營銷總監一名，市場經理一名，售後經理一名，直接對總經理負責。
一、 營銷總監統籌部門正常運營，為部門最高負責人
二、 市場調研分析報告及企業案例分析報告，由市場經理負責；
三、 營銷策劃案實施，由市場經理負責；
四、 對接合作企業負責人：並充分發揮公關能力，為工作人員營造良好上班環境，及時向總經理反饋合作企業動態，由售後經理負責；
五、 完成項售後工作：跟進業務受理情況，及時向合作企業反應問題，由售後經理負責；
六、 消費者使用報告：由售後經理負責，協調好工作人員與客戶的關系。
第五章 會員管理辦法
第二十五條 申請入會條件
一、擁護本組織的章程，聽從組織安排；
二、對創業有一定的參與熱情；
三、本組織不收取會費；
四、填寫並提交書面申請與簡歷；
五、由行政部核准申請書與簡歷，並發給會員證書後，即成為本組織會員。
第二十六條 會員享有權利
一、有選舉權與被選舉權，可經過正規途徑轉為部門成員或以上職位；
二、有參加本組織主辦的營銷大賽、能力培訓、創業大賽等活動的權利；
三、有對協會日常事務的知情權和提出批評建議的權利；有對協會辦事機構進行監督和質疑的權利；
四、有參加本組織提供的就業實踐機會的面試權利；
五、退會自由。
第二十七條 會員履行義務
一、 遵循本組織章程和各項規定，聽從組織安排；未經理事會批准，不允許開展任何有害於組織名譽的工作；
二、 積極支持並參與本組織舉辦的各項就業創業活動；
三、 積極配合組織及其他會員搞好各項工作，加強會員間的相互交流與團結協作；
第二十八條 會員績效與激勵
按照組織成員績效考核制度與激勵機制的標准實施。
第六章 經費及財務管理
第二十九條 經費來源
一、組織依法運營的合法項目的項目經費；
二、合作企業提供的運營經費與獎金；
三、社會企業捐贈贊助及個人資助:出於對組織工作的支持，社會企業或個人捐贈或贊助金錢或者相應的物資給組織，以便於宣傳工作的開展和提高組織形象；
第三十條 財務管理
一、本組織實行工資補貼與獎金分發機制；並由財務部財務總監負責；
二、組織總收入（不包括成員工資）的40%作為組織高級管理層（理事委員、部門正部長）工資補貼，60%作為全體成員的獎金發放或組織經費。
第七章 破產、解散、終止和清算
第三十一條 組織因經營不善導致破產處理辦法:應有理事長主要負責，並召開理事會解散管理人員與各部門成員，終止組織與其合作企業的合作關系，清算各類費用與債務，並在各類媒體連續曝光破產解散信息。
第八章 附則
第三十二條 組織章程最終解釋權屬組織理事會所有；經全體理事會成員簽字蓋章生效；
第三十三條 經理事會提議公司可以修改章程，修改章程須經理事會代表公司三分之二以上表決權的股東通過後，由組織法定代表人簽署。
第三十四條 組織章程與國家法律、行政法規、國務院規定等有抵觸的，以國家法律、行政法規、國務院決定等為准。

D. 搞安全工作年終報告總級怎樣寫才深刻

安全管理年終工作總結範文

安全管理20xx年終工作總結(一)

今年以來，我公司堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標准化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。以下是今年的安全管理工作總結。

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊「一把手」是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行「一票否決」，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、「三違」現象的考核力度;加大了考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取「違規單」制度。

對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了「每位職工都是安全第一責任人」的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了「公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與」的共同責任網路;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

分析近期其他單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。

開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，還通過組織技能大賽，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，對查出的隱患以「隱患整改通知書」的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了「雙基」管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立「生命優先、不安全不工作、不安全不操作」的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。實行聯保互保和監護制度。事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事後查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防範向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

安全管理20xx年終工作總結(二)

我自從事安全管理工作以來，結合實際狀況，在全面推進安全生產目標管理職責制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面用心為領導獻言獻策，並取得必須成效。現將20xx年工作總結如下。

一、安全生產工作具體做法和取得的成績

根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產月等工作。這些工作在各級的領導下，緊緊圍繞「安全發展、科學發展」的主題，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，初步構成了「分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主」的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障潛力建設，完善了應急機制，加大了安全生產宣傳教育，進一步規范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發公共事件的潛力。

二、加強業務知識學習，不斷提高監管潛力

自任職以來能用心學習政策、法規和業務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之餘加強學習，撐握安全監管知識，提高監管潛力。加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的潛力。結合實際制定具體的工作實施方案。

三、落實安全生產職責，建立長效管理機制

為切實抓好安全生產工作，保障生命財產安全和各企業的正常生產運行，安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點，建立安全生產職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規定辦事處、企業、有關單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。

建立安全生產隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發生，保障了企業員工健康和財產安全。對安全生產工作的基本狀況、可能發生的生產安全事故進行預測，對應對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。督查整改到位，所報安全生產隱患逐一進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產工作。

四、加大宣傳力度，提高安全生產意識

認真做好「安全生產月」宣傳教育工作。組織開展「科學發展，安全發展」為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產、生活密切相關的消防、道路交通、建築、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發放宣傳資料、現場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產等方面的法律法規和安全常識。活動取得了良好的宣傳效應和社會效應，強化了全民安全意識，營造了「科學發展，安全發展」的輿論氛圍。

進一步加強企業安全管理，提高企業主要負責人和安全管理人員的素質和水平。組織企業主要負責人、安全管理員參加安全生產知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產工作的有關政策、法律、法規，提高了企業安全生產管理人員業務素質和安全防範意識，促使安全生產管理措施進一步規范。

五、清正廉潔，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鑽營，不開後門。違紀違法的事一點不幹，一塵不染。不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鍾長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。事關全局的大事以及群眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導匯報，經過領導班子研究決定，然後遵照執行，不獨斷專行。

過去一年立足本職崗位，做到了干一行愛一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務的起點。在工作上，爭創一流水平，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業、勤勤懇懇、一心為公。

安全管理20xx年終工作總結(三)

為了充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作，全面做好安全生產工作，進一步強化各級領導對安全生產工作的重視，大力推進安全生產各項工作，落實安全生產主體責任，加強安全生產監督管理，按照相關要求進行了全年工作安排。以下為今年的工作總結

一、明確安全目標落實安全責任

我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結合我公司的實際情況，制定了安全工作奮斗目標。隨後，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，簽訂了安全生產責任書，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。

通過今年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了體系標准，為我們在企業施工安全提供了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發現安全工作的薄弱點，採取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。

二、做好基礎工作夯實管理基礎

我公司在通過體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，並按計劃開展內部審核。對內審中出現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。

我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了定點聯系制度，定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實情況進行指導，對安全管理工作做得比較好的單位和個人進行獎勵。

三、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網路。

今後的工作中我們會在思想觀念認真處理好三個關系，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

E. 應用文寫作企業計劃書怎麼寫

人力資源部2009年員工培訓工作計劃

一、指導思想
針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司「十一五」總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。
二、培訓的主要任務
（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才「」培養工程。
為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨幹50名，到相關企業現場跟班培訓，學習先進的操作技術與方法。
（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。
1、分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。
2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授「」知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨幹人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。
（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，採取集培辦班方式，繼續分層次開展2000餘人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班；採取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。
（五） 為公司「十一五」新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

F. 連鎖經營管理專業職業生涯規劃範文(最新篇)

摘要 培養具有良好的思想道德素質，熟悉各大連鎖企業門店運營技巧，結合操作計算機相關技術，具備較強的外語應用能力，掌握現代商業管理基本原理，以及與現代連鎖經營相適應的理財、營銷、物流、法律等綜合知識，具備較強的現代管理技能的具有良好職業道德的高素質技能型人才。 （1）具備連鎖企業經營與管理的基本理論和基本知識；

G. 學生會生活部策劃書怎麼寫（關於寢室設計大賽）

寢室文化節策劃書
一、活動背景：當我們成為大學生的那一刻，我們的學習生活方式發生了巨大的改變，我們不再成天埋頭苦讀於沉悶的教室，寢室隨之成為我們的最基本組成單位了。
因此，豐富我們的大學生活，營造互助互愛、積極愉悅、學習氛圍濃厚的寢室氛圍對我校學風的完善、文化的深化、「信敏廉毅」精神的傳承顯得猶為重要。
二、活動目的：寢室文化包含著深刻的內涵、有著豐富的活動內容和多樣的活動形式，對學生的思想修養、文化修養、綜合能力等各方面有著積極的影響。在前一屆活動的基礎上，我們不斷努力，不斷創新，迎來了江西財經大學又一屆「寢室文化節」活動！
通過本次活動的開展，希望同學們能在准備中增進彼此間的了解、深化相互的友誼，達到進一步融洽學校氛圍的目的。同時，由於各學院在其專業方面的特殊優勢，可以使同學們在比賽的過程中一方面展示自己的才學，另一方面可以進行學習上的切磋，起到互相激勵的作用、達到共同進步的目的。再者，在呼應中國「建立節約性社會」、學校建立「節約江財」的主題的同時，亦可激發大家的創新意識，體現江財學子的思維活躍的特點。
三、活動時間：初賽：3月25日-26日
決賽：4月8日晚18：20（18：30開始）
四、活動地點：學術報告廳
五、活動內容：
1、寢室文化藝術節徵文大賽
2、寢室文化藝術節書畫、攝影展
3、寢室文化大賽
六、活動流程：
<一>、寢室文化藝術節徵文大賽：
1、徵文主題：我的寢室「情結」
2、徵文要求：①體現豐富多彩的大學生寢室文化生活，反映寢室成員之間團結互助的親情、友情，記述身邊樂事、趣事等，展現我校學生積極向上的精神風貌。
②語言流暢，內容充實、文字精煉，要有真情實感。
③題目不限、題材不限，字數：3000字以內。
④請在篇章節附註明作者的姓名、性別、年齡、班級、寢室。
⑤我們將評選出1個一等獎，2個二等獎，3個三等獎，5~10個優秀獎。
⑥截止日期：3月26日
<二>、寢室文化藝術節書畫、攝影、手工製品展：
1、活動主題：寢室「映像」
（1）2、活動內容：①參賽作品形式為照片、書法、繪畫等，題材不限。
②照片或書畫皆應反映我校學生積極向上的精神風貌，生動體現寢室同學的日常生活和學習狀況。富有創意、新意、寓意。
③作品請註明作者姓名、性別、年齡、班級、寢室。
④我們將評選出3個三等獎，2個二等獎，1個一等獎。
⑤截止日期：3月26日
一、二、三獎，經學校批准後，我們將設為院校級獎勵。此外，徵文活動的優秀獎，將可獲院級獎勵。
<三>、寢室魅力展示大賽：
活動要求：本次活動的主要對象是04、05級的同學。02、03級可自由報名參加，以「參賽組」為基本單位（有的寢室以「聯誼」參加）。05級：每班至少4個寢室參加；其中，可以選擇「聯誼寢室」的形式共同參加，但必須保證至少是2個參賽組。04級：每班至少2個寢室參加。每個寢室，無論是否參賽，都要寫一張寢室寄語。（N次貼大小的）此次活動要求各寢室能夠展示本寢室團結友愛的溫馨情懷，並能代表本學院的特色與創意.
活動流程：
初賽：A每個宿舍藉助PPT、DV、DC等形式，由寢室成員介紹室友、分享寢室的融洽氛圍。
B才藝展示：各寢室可以通過樂器演奏、唱歌、話劇、小品劇等多種方式，展示寢室的活力。（個人代表著寢室）
各校區選手必須到蛟橋園參加統一的初賽選拔，通過初賽即可進入決賽。
決賽：邀請部分老師、學生代表作為評委。
3~5分鍾 A開場式。各寢室共同唱一首歌，以體現江西財經大學的團結（依據入選寢室的多少，決定每寢室派出幾人演唱）
50~60分鍾 B我寢我愛：由各寢室介紹自己的成員。並由DV、DC、PPT等形式，展示大家平時的寢室生活。
10~15分鍾 C我寢我秀：並在介紹同時，展示自己的才藝。（展示要求：以溫馨、個性為主題，同時要使寢室內的文化和本學院文化相結合。DV的拍攝，我們可以令各院宿管部協助進行）。
10~15分鍾 D我寢我創：由女生部的人員，展示各寢室設計的「廢物新用」的作品，並由各寢室選出代表進行講解。如該環節有問題不能照常進行，可邀請校園十大歌手或炫舞大賽獲獎選手進行客串表演。
10分鍾 E互動環節：1、請觀眾一起參與，每個人說一句話，猜室友。（測試默契程度）
2、由台下的同學點寢室表演節目（可以和某位台下同學，也可以本寢室集體表演，更可以和其他寢室合演 節目）。
3、即興表演節目或知識問答，隨後贈予小禮品，並可幫支持的寢室適當加分。
（以上互動節目選擇性上演。）
10~15分鍾 F評委點評，並公布「最具才識寢室」、「最具個性寢室」、「最設計寢室」、「最具默契寢室」和「最具魅力寢室」，組織獎3名。在給予物質小獎勵外，我們還可以給予校級獎勵。其中「最具魅力寢室」，可以在本學期末，直接晉級為「優秀寢室」。
G獲獎寢室上台領獎。
活動說明：初賽由各學院宿管部篩選最佳的男、女生寢室各一。復賽由校區宿管部負責，寢室入選個數按「蛟橋：麥廬：楓林=5：3：2或4：2：1」的比例進入決賽（按各校區的學院數分配的）。每個入選的各學院的寢室，即可獲得院級榮譽。
「我寢我愛」部分的DV攝制工作，由院宿管部協助完成；若有困難者，可向校宿管部申請幫助。
在「我寢我愛」環節內，請盡可能表現出自己的才學、素養，特別是寢室的溫馨。同時，更要體現本學院的特色。
綵排時間，定為4月2日晚、5日晚、8日上午。4月2日，為除「我寢我創」的綵排。8日上午若效果不佳，則下午增設一次綵排。
<四>、報名方式：在各班統計報名的寢室，在班長、支書會上上報；再將名單轉交給院宿管部；之後，選取優秀者。

H. 2018汽車營銷技能大賽配件管理中入庫配件需要確認什麼

倉庫管理員接到貨物後，根據裝箱清單進行驗貨，清點數量，檢查質量，完成配件的驗收。
倉庫管理員按配件類型、進貨渠道、大小、重量、使用頻度確定擺放位置。
同樣配件進貨渠道不同時，配件的編碼也要區分開。

I. 公司年會要求各部門安排節目我們部門安排了一個一次管理員與員工的比賽 就是比賽兩個人的配合就是兩人夾

2012年企業文化活動方案

一、背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標以及企業員工共同的價值觀念和行為准則。

二、方案宗旨：
1提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。
2增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
3豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象
公司全體員工

四、組織和實施部門
項目部

五、全年活動計劃表

月份 活動主題 活動目的 活動內容 特色亮點 費用預算 組織實施
一月

二月
三月
四月 踏足青山綠水、追尋春的氣息 豐富員工生活，增強團隊凝聚力 1 可觀山水，陶冶情操。
2 可爬山、攀岩，強健身心。
3 可拓展訓練，增強協作能力 輕松、愉快、回歸自然 景區門票+餐飲+娛樂+交通費用（共計2500元左右） 1 確定活動時間和地點
2 統計參與活動人員
3 編寫活動計劃書 4 聯系車輛和活動相關事宜
5 提前告知各位參加人員相關信息
6 組織安排好活動當天的線路、餐飲，確保整個活動的秩序和人員的安全
7 做好費用控制
五月 激情五月、閃亮青春 弘揚五四精神,展現團隊的青春活力，活躍團隊的創意思想，增強團隊的凝聚力和戰鬥力，促使團隊更好的投入到今年的「大戰役」中。 1 趣味體育「協力奮進」，如5名運動員綁住相鄰的腿，向著目標奮勇沖刺，活動充分展示團隊團結協作、勇爭第一的風貌。 2 跳繩接力 3 拔河比賽 集趣味性、娛樂性、拓展性為一體，主要是趣味體育活動，強健身體又團結同事 游戲用具：繩子、跳繩、哨子 + 場地租用 禮品+餐飲（共計1500元） 1確定活動時間
2 統計參與活動人數
3 編寫活動計劃書 4 租賃活動場地 5 購買活動相關物品 6 提前告知各位參加人員相關信息
7 組織安排好活動當天的流程、活動環節
8 確保整個活動的秩序和人員的安全
9 處理活動結束後的相關事宜
六月 六月天 孩兒臉 捐款捐物、貢獻力量，以實際行動宣揚慈善精神、鼓勵更多的人參與到公益活動當中 1 6月22日是中國兒童慈善活動日，清遠公司可與慈善基金會一起關愛兒童，助學興教 2 向特困兒童捐贈書籍和學慣用品 3 義教活動 4 關愛留守兒童 用愛心深入觸動每一個參與者與觀者的內心 1 與基金會溝通確定活動開展時間
2 編寫活動計劃書，確定活動具體形式 3 召開募捐動員大會，宣傳活動主題
4 啟動募捐活動，義教報名 5 統計好款項和物品，交給基金會相關部門 6 組織義教人員去希望小學教課
7 確保整個活動的秩序 9 處理活動結束後的相關事宜
七月 捕「風」捉「影」 關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦 拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時、哈哈大笑時、無間打盹時、大口吃飯吃，充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻 公司就是可愛的、可親的、美滿甜蜜的大家庭 員工牆+裝飾（共計？） 1 確定活動時間
2 編寫活動計劃書 3 告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間
4 對搜集到的照片進行甄選 5 對甄選出的照片進行編輯發布
6 對優勝作品進行獎勵
八月 快樂生活，快樂學習，快樂工作 將企業的理念通過類似主題的電影傳遞給員工，促進高效溝通，不管討論的內容是關於是哪方面的，只要溝通交流就能互相了解就能更好地合作 1 結伴看電影活動 2 看完電影，大家對電影各執己見，展開討論。 一起看電影,增進同事感情，創造和諧氣氛，也是從側面促進我們的企業文化建設。 每人一張電影票+食品（共計1000元左右） 1 選擇合適的主題影片 2 確定活動時間 3 統計參與活動人數 4 購買電影票 5 提前告知各位參加人員相關信息 6 組織安排好活動當天的流程、活動環節
7 確保整個活動的秩序和人員的安全
8 處理活動結束後的相關事宜
九月 我秀故我在有才你就來 豐富員工文化生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，發現企業內部具有才藝的員工 1 鼓勵自編自演反映自身特點和精神風貌的原創節目 2 歌舞表演 3 樂器表演 4 絕活表演 給廣大員工提供一個施展才藝的平台，展現時代員工的精神風貌，營造公司和諧文化氛圍 1 確定活動時間 2 編寫活動計劃書 3 向公司所有員工徵集節目 4 對報名人員進行甄選或安排節目的編排 5 選出合適的人員或節目上報集團公司
6 協助才藝表演者的後勤工作 如服裝、道具等 7 處理活動結束後的相關事宜
十月 我是生活藝術家 1 加深員工對時代地產「生活藝術家」品牌觀念的認知 2 提高公司員工的藝術感知 3 豐富員工的文化藝術生活 參加時代美術館的展覽活動 感受為時代地產生活藝術家品牌注入鮮明品牌特性的，致力於滿足社會和大眾的文化藝術精神需求的社會公共機構和非營利組織。 交通費用 1 與時代美術館溝通確定活動開展時間
2 編寫活動計劃書，確定活動具體形式 3 提前告知參與人員相關事宜 4 聯系車輛和前往活動地點的路線 5 與時代美術館協調參觀時段 6 組織安排好當天活動的各項環節
7 確保整個活動的秩序 8 處理活動結束後的相關事宜
十一月 萬聖節（10.31-11.1） 讓辦公環境充滿節日氣氛 購買一些與萬聖節有關的裝飾品、服裝、道具、面具、「傑克燈」將辦公區進行布置。 時尚、浪漫、藝術 100元左右 1 采購物品 2 現場布置
公司運動會 豐富員工體育活動，增強員工身體素質，提高公司的凝聚力，向心力
感恩的心謝謝你給了我一個表達愛的機會！
1 營造「感恩」的工作氛圍 2 讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強對企業的認同感和自豪感。 3 把同事之間的相互感恩最終傳遞給我們的客戶和業主。 1 感恩節當天每個人要送在公司里自己最想感謝的人一份禮物。（禮物不在乎輕重大小，只要表達自己的感謝之情）。
2 送禮物的時候要向對方說：「謝謝你，給了我一個表達愛的機會」。 3 收到禮物的人要為送禮物的人做一件小事。（如倒一杯水、泡一杯茶等） 4 為收到禮物最多的人頒發獎品 也許工作的繁忙會讓我們忽略了對身邊人的感謝，藉助感恩節用語言面對面的表達謝意。氣氛感人、溫馨。 獎品 （共計200元） 1 編寫活動計劃書 2 確定活動時間，提前告知各位同事活動信息 3 購買活動相關物品 4 組織安排好活動當天的環節，營造氣氛
5 向大家闡述感恩節的活動主題意義
十二月 聖誕節 讓辦公環境充滿節日氣氛 購買一些與聖誕節有關的裝飾品，如聖誕樹、聖誕帽、聖誕風鈴等，將辦公區進行布置。 時尚、浪漫、藝術、有節日氣息 共計300元左右 1 采購物品 2 現場布置
激情之夜聖誕狂歡 1 總結即將過去一年的收獲和存在的問題，對下一年提出新的目標。 2 慰勞員工一年的辛苦工作。 1 聖誕樹亮燈儀式（公司經理） 2 舞會 3 互動游戲 4 聖誕老人送大禮 5 幸運大抽獎 盛裝舞會、集體游戲、節日大禮 道具+大禮 1 確定活動時間和地點 2 統計參與活動人員 3 編寫活動計劃書 4 購買所需物品 5 提前告知各位參加人員相關信息 6 做好會場布置 7 組織安排好活動當天的環節，確保整個活動的秩序 8 做好費用控制
元旦節 讓辦公環境充滿節日氣氛 購買一些新年氣氛的裝飾物，將辦公區進行布置。 新年新氣象 100元左右 1 采購物品 2 現場布置

六、 固定活動
（一） 員工生日會
1活動目的：體現公司「人本主義」，增加員工歸屬感；
2活動意義：員工生日會是公司較為重視的一個活動，關心員工生日可以體現公司人性化的管理，讓員工感覺到公司就是一個家，從而更情願為公司的發展出力，獻計獻策。
3活動的原則：創意、節約而有意義。
4活動流程
5預算：1000左右
（二） 分公司年會
1 活動目的：①增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。
②對2011年公司整體工作業績進行總結，對房地產市場進行分析，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
③表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
④ 擴大時代地產清遠公司的知名度和影響力。
2年會主題
3年會時間、地點
① 第一部分：會議
② 第二部分：聚餐、慶祝活動
4參會人員
5年會流程與安排
① 年終會議
A 各部門及個項目負責人分別做年終述職報告。
B年度優秀員工領獎，發表獲獎感言。
C總經理做總結報告。
D會議結束。
②晚宴
A 用餐時段
B娛樂時段（文藝節目、互動游戲）
C抽獎時段
6年會准備及相關注意事項
① 年會的通知與宣傳
② 條幅的製作
③ 物品的采購
④ 布置會場
⑤ 現場拍照攝影
7年會籌辦任務
任務與分工 責任人
會務前期、中期協調工作
會議階段主持
晚宴階段主持
物品采購
節目策劃
拍照攝影
會場布置

（三） 公司年會
1 活動目的： ①增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。
②對2011年公司整體工作業績進行總結，對房地產市場進行分析，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
③表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
④ 擴大時代地產的知名度和影響力。

八 公司企業文化環境建設
1 員工牆：用一個平面介質，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規范化、特色化形式，展示出來供大家分享，營造一股濃厚的企業文化氛圍。
2 茶水間員工互動區：將公司每月活動的照片，員工自己的攝影作品等，展現在每位員工面前，不僅在視覺上形成沖擊力，在心靈上也能產生共鳴。
九、工作要求
1、各部門負責人要提高認識，加強領導，積極組織發動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進行。
2、各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動，並積極協助項目部開展每次活動。
3、要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發動工作。