脫口秀類節目的策劃書

⑴ 脫口秀節目怎麼製作啊

快樂大本營 只是綜藝性節目，都是預先安排好，有過排練的。而天天向上就要靠主持人過硬的交談水準、交流方式以及接話的技巧了。節目內容是設計好的，不過話都得主持人自己思考。

⑵ 脫口秀要怎麼做才有特色

脫口秀想要做的有特色，一定要有自己的風格，不要去抄襲別人的風格，自己是什麼樣的人就是什麼樣的人？不要刻意的去偽裝，這樣子很容易被別人識破，而且如果你做的沒有別人好，還會被拿來比較

⑶ 電視欄目策劃書 包含哪些方面，越全面越好。

欄目策劃應該至少包含以下四個方面的內容：

一、節目立意：從導向、社會認知度和影響力、頻道定位等方面簡單敘述為什麼要策劃並開辦這個欄目？

二、欄目內容：
1、欄目的基本定位：立足於什麼平台？面向什麼人？
2、欄目的選題或內容：做什麼選題？如何獲得這些選題？
3、欄目的表現形式：播報？訪談？脫口秀？......

三、欄目實施：准備佔用什麼時段？預期經費多少？經費什麼來源？人員如何構成？預期的設備、車輛使用量？

四、市場分析或市場預期：
1、時段分析
2、播出平台分析
3、目標受眾分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致規劃和分析

以上四個方面的內容必須包括在策劃書內。當然，根據不同的欄目，策劃書層次段落的劃分無需按以上排序。有時候可以把市場預期部分拆開融合在前三部分中論述。

⑷ 怎麼寫一個頻道的欄目策劃書格式是什麼噢

目策劃應復該至少包含以下四個制方面的內容：

一、節目立意：從導向、社會認知度和影響力、頻道定位等方面簡單敘述為什麼要策劃並開辦這個欄目？

二、欄目內容：
1、欄目的基本定位：立足於什麼平台？面向什麼人？
2、欄目的選題或內容：做什麼選題？如何獲得這些選題？
3、欄目的表現形式：播報？訪談？脫口秀？......

三、欄目實施：准備佔用什麼時段？預期經費多少？經費什麼來源？人員如何構成？預期的設備、車輛使用量？

四、市場分析或市場預期：
1、時段分析
2、播出平台分析
3、目標受眾分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致規劃和分析

以上四個方面的內容必須包括在策劃書內。當然，根據不同的欄目，策劃書層次段落的劃分無需按以上排序。有時候可以把市場預期部分拆開融合在前三部分中論述。

⑸ 一場脫口秀要怎麼准備和策劃

欄目的基本定位：立足於什麼平台？面向什麼人？
2、欄目的選題或內容：做什麼選題？如何獲得這些選題？
3、欄目的表現形式：播報？訪談？脫口秀？......
1） 綜述：
從內容策劃的角度，重點強調集多條展現途徑和多種表現形式為一體的"視頻專題式直播"方式，該方式以"視頻直播"為核心，附以全面的專題圍繞。既可將直播活動同步呈現於受眾，同時配以詳盡的專題欄目，採用圖片、視頻、FLASH等多種形式相結合的方式，幫助受眾更加良好地了解直播活動的背景情況，從而全方位、多角度、深層次地展開宣傳活動。
整個運作周期分有三大階段，分別為前期宣傳階段、直播階段和後期深入報道階段。每一階段均有不同的展示側重點，由不同的製作隊伍按照一定的工作流程合作完成頁面設計、內容加工、視頻采編等具體工作。
2） 前期宣傳階段
在直播前夕完成直播頁面及相關專題頁面，提供發布'活動信息'的版面空間，以頁面發布配合其他形式的宣傳手段展開前期宣傳工作。該階段的具體工作重點主要集中在直播頁面的設計及專題欄目的策劃、製作上。
在頁面設計上，將充分考慮直播對象的特點、直播客戶的公司整體形象、直播周期的長短，根據直播客戶的各項具體要求由網站設計師和後台多媒體工程師打造直播及專題頁面。
在專題欄目的設置上，以滿足'宣傳'及'背景介紹'兩大目的為原則，以科學的欄目設計幫助客戶良好、暢通地傳達其宣傳目的，幫助受眾多角度地了解宣傳對象的綜合情況。以企業產品發布會直播為例，在欄目設定上，將不僅具有展示該產品的特寫欄目，還將另外設有對有關生產廠家和企業進行重點介紹的欄目，同時，還可根據具體情況設置一些性能對比類欄目、擴展性內容欄目、調查功能類欄目、反饋功能類欄目等等。
在專題頁面的前後期內容製作方面，編輯隊伍會及時將直播客戶提供的有關宣傳資料和背景資料（包括：視頻、圖片、文稿等）進行篩選、整合，配合視頻製作、動畫策劃、文字撰稿、圖片截選等後台加工手段，完成直播頁面內容的准備工作。
最後，由各環節統一配合，將頁面與直播專區的首期內容融合，完成直播專區的首期頁面。
3） 直播階段
在直播階段過程中，可根據客戶要求，指派采訪小組，從不同的角度，配合直播拍攝內容展現直播現場的立體情況。
同時，還將在第一時間對直播流進行採集壓縮，以最快的速度為受眾提供直播現場的點播服務。
為了在直播階段讓用戶了解更多的相關信息，我們還可通過強大的後台編輯基礎支持直播期間的專題欄目內容更新要求，幫助企業隨時將動態信息傳播給最終受眾。
4） 後期深入報道
通過此階段的工作，受眾可以詳細而完整地了解直播對象和直播活動，加深受眾對整體活動的印象，使其獲得有關直播活動的更加系統、更加深入的信息資訊，並且通過後期主題化加工處理，頁面展現內容將更加具有欣賞性及針對性。
在如何使網上視頻直播活動圓滿結束和如何讓直播內容更深入、更系統方面，視頻編輯隊伍將發揮其優秀的創造力。創意策劃、視頻數字化採集、視頻編輯、後期配音、文字配稿及快速上傳等一系列嚴密配合的工序，會將直播現場層次不夠分明、重點不夠突出的視頻錄像採用主題製作方式進行後期加工，對直播活動進行更加系統和多層次、多角度的後繼報道。同時，為企業提供可直接保存的公司歷史資料。
通過網上"視頻專題式直播"，即使無法置身直播現場或無法及時收看網上直播情況的受眾也可更加詳細地了解直播現場的真實情況。從而有效地減小了直播活動覆蓋范圍的局限性、增加了直播活動所能容納的群體數量，加大直播活動的影響力。
對於網上視頻直播過程中各個環節的操作質量問題，我們已積累了相當的運作經驗，培養了能夠緊密合作的項目團隊。
中國電視在不到二十年的時間內走過了三個階段，即節目化階段、欄目化階段、頻道化階段。電視的欄目化操作是時下一個大的趨勢，而欄目化操作其實只是一個中期階段。大家都在做欄目，可是應該如何去做？如何去突破它？有關欄目操作的規則是值得我們認真研究探討的。
[編輯本段]欄目實施：
1.准備佔用什麼時段？
2.預期經費多少？
3.經費什麼來源？
4.人員如何構成？
5.預期的設備、車輛使用量？
[編輯本段]市場分析或市場預期：
1、時段分析
現在電視人都在講什麼時段是最好的時段，我認為作為時段今天已經沒有最好的，只有唯一的，即使是黃金時段也是相對的。因為所謂的黃金時段只是在規避原則下相對的黃金時段，有些次黃金時段能被逐漸開發出來就是這個原因。
如中午時段的有效含量正在逐漸提高，它恰好是人們在職業場合午休的那段時間，各個辦公室都開著電視，這時候一些社會化問題能吸引大家的關注。最早拉動這個時段的是央視的《今日說法》。後來各個台的法制節目基本上都趨向於向中午時段靠攏，因為這個時段不可能是娛樂和情感話題的時段，娛樂和情感的東西必須是觀眾處於自然的角色，也就是所有家庭成員坐在沙發上，嗑著瓜子，聊著天看的節目，而不是在社會角色的公眾場合中。所以，欄目在播出時段上要找准收視心理的牽動性，這比盲目競爭所謂的黃金檔要有效的多。而且一個好的欄目能夠找到一個好的重播時間，也應該是對此欄目的一個很好的連動。現在有不少重播時間在編排上還存在不夠科學的隨機性，哪有空就往哪填。
國外節目編排有個概念叫集裝箱框架，所謂集裝箱框架就是不管你有什麼節目，由我制定節目編排，這個制定節目編排的部門在電視台一般是總編室。先由總編室拿出一個框架，這個框架就像火車皮里的集裝箱，先給它打上標簽，如在早間、上午、午間、下午、晚間五個時段，可能根據收視市場分析，會指向性地有一些欄目的標簽，再來安排節目，把節目放進去。
在整個集裝箱框架裡面還有一個規則，即整點拉動原則。我們現在看電視報，經常有播出時間為15：04、18：23等零碎的時間概念，這不要說電視台播出的時候是不是真的遵守這個時間，起碼對於觀眾來說是很難記住的，無形中也就影響了收視率。實際上所有重要的欄目都應該放在整點或半點，最方便觀眾記憶的時間，這是一個收視習慣。到了整點的時候觀眾一般會整個搜尋一遍台，這時一個好的欄目如果開始的話，就會拉住他，所以在節目編排上要在時段上、對象性上去做調整。
2、播出平台分析
3、目標受眾分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致規劃和分析
[編輯本段]欄目包裝
包裝是指欄目的識別系統、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統。視覺識別是欄目的名稱標准、標識、話筒標志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決於欄目的整體包裝。
包裝是電視台的日常維護系統。一個媒體最經常給觀眾看到的其實是它的包裝，通過諸如5秒的標識演繹，30秒或60秒的主體形象宣傳片，系列的主持人宣傳片等等，這其中傳遞的會是它給觀眾的承諾，以及它自己的宣傳理念。
任何一個包裝系統裡面都有三個基本元素，一是基本的標識logo；二是識別色彩；如CNN非常理性的藍調，鳳凰衛視的金色，四川衛視的大紅配大綠，所有這些都是一個台區別於其它台的基本識別色。三是基本的識別聲音系統。這個聲音系統不能今天一段薩克斯《回家》，明天一段雅尼的音樂，隨便作什麼都可以。其實識別聲音系統對維持觀眾對一個台的關注是必不可少的。所以，日常包裝是在一個欄目化播出系統裡面非常重要的手段，這是一個常態欄目必須的常態包裝。
[編輯本段]*電視欄目策劃「五個確定」
1,確定節目與欄目的宗旨和定位;
2,確定節目與欄目的播出時間和時長;
3,確定節目與欄目的標識,包裝及片頭;
4,確定節目與欄目的形態和結構;
5,確定相對固定的主持人;

⑹ 廣播站節目欄目策劃書怎麼寫急求！

好搓。。抄這是脫口秀的欄目啊。襲
策劃書沒有固定的形式，你只要把這個欄目的主要內容清晰完整寫出來就好了。比如播音員是誰。欄目稿件從哪裡弄。然後放一個稿件的樣稿。音樂要怎麼播，是在音樂的間隙插播 還是用音樂作為背景自己和搭檔對話。
還可以寫寫這個欄目的特點，會吸引那些人，對同學的校園生活有怎樣的意義，之類之類的，這些都是鍋邊糊，不過你這個笑話也太不給力了= =
基本就是這些吧，要根據廣播站的播音習慣來，因為不知道我們學校的方式和你們的是不是一樣 所以也不是很清楚= = 但是脫口秀很難啊。

⑺ 脫口秀節目的簡介

「脫口秀」是從英語片語Talk Show（口才展示）音意譯過來的。
脫口秀節目是西方常見的電視節目。指一種觀眾聚集在一起討論主持人提出的話題的廣播或電視節目。一般脫口秀都有一列嘉賓席，通常由有學問的或者對那檔節目的特定問題有特殊經驗的人組成。
從各大都市的地方電台到國家聯合廣播脫口秀例如"拉什·林堡秀"(Rush Limbaugh show)，各種政治脫口秀在（美國）整個國家非常常見。
脫口秀在電視上的播出源於電視時代早期。深夜脫口秀節目包括"今夜秀"（The Tonight Show)和"大衛深夜秀" (The Late Show with David Letterman，港譯大衛牙擦騷)等已經播出了幾十年, 以名人嘉賓和幽默小品為其主要特徵. 電視新聞先驅愛德華·摩洛(Edward R. Murrow)曾於1950年代晚期主持了"小世界"(Small World), 從那時起政治脫口秀主導了星期天早晨的電視節目.每日聯合播出的脫口秀包括從家庭導向的"奧普拉·溫芙芮"(Oprah Winfrey)和"羅茜·歐丹尼秀" (Rosie O'Donnell shows)到"垃圾電視"如"傑瑞·斯普英哥秀"( Jerry Springer Show)等眾多節目.
電視網熱衷於脫口秀是因為其總體來說製作費用低廉。然而，其成功與否很大程度上取決於主持人的個性，也正是這一點甚至使主持人成為價值不菲的商品。南方網訊以電視媒體對於大眾的影響力，早該隆重地在「焦點」版推它一把，而談話類節目（又稱「脫口秀」）近幾年來的風行不能不讓人對它另眼相看。

⑻ 脫口秀是什麼類型的節目

譯音，英文叫做talk show，翻譯過來就是講話的節目。根據每個脫口秀的主持人風格而設定不同的內容。如搞笑、訪談、聊天、論時事等等。

指一種觀眾擠滿在一起辯論主持人明確提出的話題的廣播或電視節目。一般脫口秀都有一列嘉賓席，通常由有學問的或者對那檔節目的特定問題有類似經驗的人構成。

相關如下

脫口而出是脫口秀節目最直觀的特色，談話過程中，口語化的語言很具有現場感染力和親切感，口語化的脫口秀節目表達，讓該節目的表現形式更加多樣化和戲劇化。

在不同的話題語境的口語表達中，現場感很強的談話氛圍很容易讓觀眾和嘉賓興奮起來。

是與節目的內容表現過程相適應的，風格口語化，是話語語境表現的需要。脫口秀節目的口語表達，需要主持人具有犀利的語言、機敏的思維、較強的現場調度能力。

⑼ 我在做一次關於大學生脫口秀的座談會策劃書，誰能確定一個好的主題詞和背景和目的

、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；

3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃 附：進行一次大學活動的基本步驟

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；

3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃 附：進行一次大學活動的基本步驟

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；

3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃 附：進行一次大學活動的基本步驟

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。