剪角宣傳單

『壹』 餐飲宣傳

1、先做來店客人的宣傳，讓他們成為回頭客。吃就返代金券，滿百送20—30你根據自己情況定。
2、火鍋一般午餐差，代金券規定午餐用。
3、在周邊發宣傳單
4、在味道上多下功夫，餐飲就是味道必須好，隨便你怎麼裝修別人要回頭，肯定沖你味道。
5、服務態度盡可能想周全，留下好印象。口碑比廣告好重要。

『貳』 怎麼樣讓DM報紙成為大家都喜歡看的宣傳廣告類報紙

我想，很多人都有過這樣的經歷：走在大街上，不定啥時，就有人走過來，塞一張宣傳單給你。內容也是五花八門的，這個優惠券啦、那個抵用券啦，總之，全是廣告

以前，我是最不喜歡半路上，被人塞上這樣一張宣傳單的，因為，這些對我，大多沒用，我還得一手拿著它，然後找個垃圾箱給扔了。所以，我總是在能拒絕時，趕緊搖頭說不要。

遵循以下三個原則，可減少單頁被消費者隨意丟棄的現象。
一，為單頁增加消費者關心的信息。

常見的做法是在單頁（折頁）上加上一份日歷，或者是24節氣表等。但是隨著消費者需求的不斷提升，這種做法已經很難吊起他們的胃口。

筆者曾推薦一個企業在單頁的背面印刷上了廣州常用服務電話查詢表，裡面有電話定票、計程車叫車、交通查詢。甚至提供了「水、電、煤氣的服務電話」，林林總總有100個常用卻常記不住的電話。試問這樣的單頁如果發到了你的手裡，你會隨手扔掉嗎？

有一個KTV歌城，發了一份很有意思的單頁給我，正面介紹了歌城的特色和地址，背面卻介紹了這個歌城周圍16家特色酒店和菜館。有川味、湘味、閩味，有海鮮類也有骨頭湯類，有新疆特色的，也有廣州本地菜。都是歌城的老闆親自考察品味後推薦給消費者的，這些菜館的地理位置用交通地圖的形式表達出來，讓人一目瞭然，歌城恰位於這16個菜館的中央位置。

對於我等貪圖美食之歡卻找不到美食之點的人來說，簡直如獲寶典，花費近三個月的時間按地圖索引逐一吃過，每次酒足飯飽都會記得附近不遠有個「用心良苦」的歌城，遂率華泰策劃眾將殺過去，引亢高歌一番。

二，讓單頁成為有價值的抵用券。

常見的做法是在單頁（折頁）上標明，憑借該單頁可享受本產品或服務8折扣優惠，但是「打折」兩字已經被用濫，消費者越來越理性。8折甚至是5折都很難吊起他們的胃口。

說著說著，又說到吃上面來了。

筆者曾建議一個中等規模的酒店，在單頁上面印上一個仿製的「計程車車票」，票額10元，如果消費者去該酒店用餐，不論消費多少，憑該單頁可去前台換取10元現金，以便客人打車回家。試問這樣的單頁在你的手裡，你會隨手扔掉嗎？

筆者曾經建議一個英語培訓機構，在他的單頁上標明，消費者可憑借該單頁下部的剪角，可以到某某連鎖咖啡吧可免費獲得咖啡一杯。那些學他國語言的人，要麼想深造出國，要麼想進外企。他們不是挺小資挺洋氣的嗎？就得用小資、洋氣的東西吸引他們注意。

有人問了，一杯咖啡單賣20元錢，這個培訓機構替消費者買單不是虧大了嗎？

試想，一杯咖啡的成本多少錢？

再試想，這樣小資、洋氣的人，會隻身一人來咖啡吧，怎麼著也得兩人以上吧！

再再試想，這個單頁也替咖啡吧做了宣傳，能拉動其銷售，實則雙方皆贏。所以，這個培訓機構如果跟咖啡吧談判得當，完全不必為消費者買單。

三，找對地方，發對人群。

如果遵循以上兩點進行單頁派發，還沒有拉動銷售，那麼肯定是沒有找對地方，沒有找對人的原因了。

還拿剛才的英語培訓機構做例子，原先他們派人在廣州的主要地鐵口派發，三天發了5000份，實際吸引的顧客僅兩人。

試想，地鐵口的人多普及呀，眾生百態誰都做地鐵，但是不是誰都需要學英語，這個道理就好比在大海里撈螃蟹，螃蟹雖然有，但是太分散，不好撈。換個角度想想，螃蟹最多的地方就是專門養殖螃蟹的池塘，池塘小，螃蟹多，一網下去就會有收獲。

因此，如果換幾個地方派發就會有很好的效果。

比如在廣州前三大「外文書店」門口。

比如在大規模外企招聘會現場。

比如在出國留學咨詢辦理現場。

去這些地方的人，大部分都是英語培訓的目標消費群，所以派發就會有效果。

當然，除了這三點外，好的設計和好的文案也很關鍵，一份粗製濫造，沒有絲毫審美情趣的單頁，也會令單頁的派發效果大打折扣。

總之，任何企業派發單頁，都不希望它們中的大部分被垃圾桶吃掉，惟有不斷的創新，適度地遵循以上三個原則，才能讓垃圾桶遠離我們的單頁。

『叄』 怎樣用word做帶背景的宣傳單

用word做帶背景的宣傳單，可通過插入圖片，將圖片環繞方式設置為「襯於文字下版方」，作為文本的背景權即可實現。

方法步驟如下：

1、打開需要操作的WORD文檔，點擊插入選項卡中的「圖片」。

『肆』 策劃到底是做什麼的

一、策劃專員

指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

二、工作內容

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

2、不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的開創者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

三、工作特點

1、策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。

2、首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。

3、而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

4、對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

『伍』 網購雜志為什麼要剪角呢

原因是有些雜志有「集剪角，換好禮」的活動，這是雜志的一種促銷手段，和讀者互動，送禮物給顧客，所以有不少顧客禮物，就會剪角來兌換禮物。
雜志（Magazine），有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續出版的印刷讀物。它根據一定的編輯方針，將眾多作者的作品匯集成冊出版，定期出版的，又稱期刊。「雜志」的形成來源於罷工、罷課或戰爭中的宣傳小冊子。這種類似於注重報紙的時效的手冊，兼顧了更加詳盡的評論，一種新的媒體也就因這樣特殊的原因而產生了。

『陸』 房地產活動當天怎麼把人群引導到售樓處『』

做宣傳單頁設計成禮品劵的形式（撕頁或剪角），要求客戶拿著單頁去售樓處兌換禮品，禮品可以選擇手套、襪子、耳套、對聯等迎合冬天的東西。應該有一定的效果的！

『柒』 郵政里印刷品和廣告單的區別

在我國郵政業務中，印刷品的內涵曾經幾度發生變化，總體來說，是經歷了：「寬——窄——較寬」這樣三個階段。
新中國成立後，印刷品的准寄范圍基本上沿襲中華郵政時期的規定，什麼廣告、宣傳材料都可以作為印刷品交寄，還包括稿件。記得我當時為了投稿，曾經買了不少的3分荷花普票，寫完封好，用剪刀把信封剪去一個角，就表示是印刷品了（當時還有不少報刊是實行郵資總付的）。
到了80-90年代，印刷品的准寄范圍就變得很狹窄了。在1991年版的《國內郵件處理規則》中明確規定了印刷品的范圍：「第十七條：印刷品准寄經省級及以上出版行政機關批准印有統一書號、證號或中國標准書號（ISBN）、國內統一刊號（CN）的書籍、報紙、期刊、教材和圖書目錄。」
一直到近幾年，印刷品的准寄范圍才又重新放寬。內部刊物、宣傳材料、講義等都又可以作為印刷品交寄了。但是，手寫稿件、郵資封片等還是需要作為信函交寄。
尋查一下印刷品的資費演變也是很有趣的。在中華郵政時期，到30年代，印刷品的起重資費一般都是信函的1/5左右，1分：5分；40年代初曾經達到1.5分：20分的特低比例；1947年有段時間是30元：100元；1948年7月起的比例高達10000元：15000元，即1：1.5。
解放後的很長時間內，都是3分：8分。
從1990年7 月31日起，變為8分：20分。
從1996年12月1日起，變為30分：50分。
從1999年3月1日起，變為60分：80分至今。
由上可見，與信函相比，印刷品的資費現在是最高的。

『捌』 房產樓盤想要進小區搞活動，想問一下，舉辦哪些活動可以吸引小區的人過去售樓處

做宣傳單頁設計成禮品劵的形式（撕頁或剪角），要求客戶拿著單頁去售樓處兌換禮品，禮品可以選擇手套、襪子、耳套、對聯等迎合冬天的東西。應該有一定的效果的！

『玖』 如何有效的發旅遊傳單。

發旅遊傳單一定要點對點的發，不要在街上沒目的狂發。
先看旅遊傳單的線路針對人群。如果是老年人線路的則去居委會的老年大學、老人俱樂部，鄉鎮村的老人協會。老人一般都非常樂意宣傳，可以順便帶點小禮品。拉拉家常，說說外面的世界，這樣的效果非常好。如果是年輕人的線路，最好直接派發到店面，這樣有面對面交流的機會。效果會高很多。
還可以在街頭設置旅遊宣傳點，借旅遊宣傳，發放資料。下面是幾個方式：
一，為單頁增加消費者關心的信息。
常見的做法是在傳單（折頁）上加上一份日歷，或者是24節氣表等。但是隨著消費者需求的不斷提升，這種做法已經很難吊起他們的胃口。
筆者曾推薦一個企業在單頁的背面印刷上了上海常用服務電話查詢表，裡面有電話定票、計程車叫車、交通查詢。甚至提供了「水、電、煤氣的服務電話」，林林總總有100個常用卻常記不住的電話。試問這樣的單頁如果發到了你的手裡，你會隨手扔掉嗎？
有一個KTV歌城，發了一份很有意思的傳單給我，正面介紹了歌城的特色和地址，背面卻介紹了這個歌城周圍16家特色酒店和菜館。有川味、湘味、粵味，有海鮮類也有骨頭湯類，有新疆特色的，也有上海本 地菜。都是歌城的老闆親自考察品味後推薦給消費者的，這些菜館的地理位置用交通地圖的形式表達出來，讓人一目瞭然，歌城恰位於這16個菜館的中央位置。
對於我等貪圖美食之歡卻找不到美食之點的人來說，簡直如獲寶典，花費近三個月的時間按地圖索引逐一吃過，每次酒足飯飽都會記得附近不遠有個「用心良苦」的歌城，遂率華泰策劃眾將殺過去，引亢高歌一番。
至於我在一曲委婉的「青藏高原」之後，有部分同志抱頭鼠竄，甚至把晚上進餐的食物吐出來展示，那是後話，不談也罷。
二，讓單頁成為有價值的抵用券。
常見的做法是在單頁（折頁）上標明，憑借該單頁可享受本產品或服務8折扣優惠，但是「打折」兩字已經被用濫，消費者越來越理性。8折甚至是5折都很難吊起他們的胃口。
說著說著，又說到吃上面來了。
筆者曾建議一個中等規模的酒店，在單頁上面印上一個仿製的「計程車車票」，票額10元，如果消費者去該酒店用餐，不論消費多少，憑該單頁可去前台換取10元現金，以便客人打車回家。試問這樣的單頁在你的手裡，你會隨手扔掉嗎？
筆者曾經建議一個英語培訓機構，在他的單頁上標明，消費者可憑借該單頁下部的剪角，可以到某某連鎖咖啡吧可免費獲得咖啡一杯。那些學他國語言的人，要麼想深造出國，要麼想進外企。他們不是挺小資挺洋氣的嗎？就得用小資、洋氣的東西吸引他們注意。
有人問了，一杯咖啡單賣20元錢，這個培訓機構替消費者買單不是虧大了嗎？
試想，一杯咖啡的成本多少錢？
再試想，這樣小資、洋氣的人，會隻身一人來咖啡吧，怎麼著也得兩人以上吧！
再再試想，這個單頁也替咖啡吧做了宣傳，能拉動其銷售，實則雙方皆贏。所以，這個培訓機構如果跟咖啡吧談判得當，完全不必為消費者買單。
三，找對地方，發對人群。
如果遵循以上兩點進行單頁派發，還沒有拉動銷售，那麼肯定是沒有找對地方，沒有找對人的原因了。
還拿剛才的英語培訓機構做例子，原先他們派人在上海的主要地鐵口派發，三天發了5000份，實際吸引的顧客僅兩人。
試想，地鐵口的人多普及呀，眾生百態誰都做地鐵，但是不是誰都需要學英語，這個道理就好比在大海里撈螃蟹，螃蟹雖然有，但是太分散，不好撈。換個角度想想，螃蟹最多的地方就是專門養殖螃蟹的池塘，池塘小，螃蟹多，一網下去就會有收獲。
因此，如果換幾個地方派發就會有很好的效果。
比如在上海前三大「外文書店」門口。
比如在大規模外企招聘會現場。
比如在出國留學咨詢辦理現場。
去這些地方的人，大部分都是英語培訓的目標消費群，所以派發就會有效果。
當然，除了這三點外，好的設計和好的文案也很關鍵，一份粗製濫造，沒有絲毫審美情趣的單頁，也會令單頁的派發效果大打折扣。
總之，任何派發單頁，都不希望它們中的大部分被垃圾桶吃掉，惟有不斷的創新，適度地遵循以上三個原則，才能讓垃圾桶遠離我們的單頁。