❶ 挑戰杯 創業大賽策劃書有哪些格式
主要有這幾個部分，想要詳細的話可以找一些創業網站。
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略
1．產品及服務A：
2．產品及服務B，等等：
3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：
四、技術
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
五、價值評估
六、公司管理
1．管理隊伍狀況
2．外部支持：
3．董事會：
七、組織、協作及對外關系：
八、知識產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買准則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1．競爭者[A，B等]
第五章；產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支持
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、產品、服務：
2、產品/服務B
六、市場聯絡；
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發布會
4、年度會議/學術討論會
5、國際互聯網促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會認證
第七章 財務計劃
一、財務匯總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表：
六、現金流量表：
❷ 上海海事大學挑戰杯策劃書
網路一下，再不去科創拿一份
❸ 挑戰杯模擬現場答辯流程或策劃書
方向呢？
❹ 關於挑戰者杯創業大賽的策劃書
大學抄生創業大賽「挑戰襲杯」的策劃書大致的綱要重點包含: 1)摘要 2)基本數據 3)產業 (大環境)狀況與未來 4)經營計劃 5)優勢分析 6)風險評估 7)財務預估 8)總結大學生創業大賽「挑戰杯」的策劃書的組成部份，應至少包含: 1)二至三頁的計劃摘要 2)營運計劃書本體及相關附件 3)簡報文件格式的計劃書及 4)問題集等四種文件。
❺ 有沒有什麼關於創新的主意
如何寫創新基一、指導思想和工作思路
計劃部的工作指導思想是：在合作中學習，在工作中提高。在該思想的指導下，我們在過去的一個月里開展了以下工作：
二、內部建設
1、工作會議制度
項目計劃部沒有固定的例會制度，主要採取靈活的工作會議制度，會議安排的依據是近期基金項目部工作量的大小和任務的重要程度。
項目計劃部目前已經召開了工作會議1次，做到了全員到場。
2、團隊文化建設與素質拓展
（1）團隊的運作：採取項目化運作模式——把各項日常工作當作項目來做。部長擔任項目組長具體負責，部門成員擔任組員；活動的運作主要包括前期策劃、中期的活動執行、後期的反饋總結三個階段；總體負責人具有調度該項目組運作的全權。
（2）具體措施：通過在具體的工作讓部門每位成員受到足夠的鍛煉，在工作會議上讓各位成員得到充分的交流。
三、開展工作一覽表
1、成功策劃創新基金項目部迎新活動；
2、完成創新基金管理手冊的第一階段修改工作；
3、初步完成了創新基金項目報賬系統的設計工作；
4、完成06年已申報項目的整理工作
四、開展活動概述
1、成功策劃創新基金項目部迎新活動
工作概述：
2007年4月14日，創新基金項目部13位成員進行了騎車環游東湖活動。本次東湖之旅是作為創新基金項目部內部成員的迎新交流活動，意在增強創新基金項目部內部的凝聚力和團結力，建立一種輕松愉快的環境使大家彼此更好的認識和交流，改善人際關系，更為融洽的彼此合作和與群體溝通。
經驗總結：
1)成功之處
通過本次活動，項目部內部成員之間加強了溝通，增進了友誼，為今後各個部門之間的工作合作打下了堅實地基礎。
2)不足之處
活動前期的經費預算工作不到位，導致本次活動的經費超支。此外，項目部有5位成員未能參加本次活動，留下了缺憾。
2、完成創新基金管理手冊的第一階段修改工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，創新基金項目計劃部根據工作會議的安排，進行了創新基金管理手冊的第一階段修改工作。
經驗總結：
1)成功之處
在第一階段的修改工作三易其稿，計劃部長及時收集並向其他各位成員反饋修改意見，各位成員群策群力，為第一階段修改稿的出爐貢獻了自己的智慧。
2) 不足之處
工作進行過程中，個別成員進度偏慢，而且工作質量不高，計劃部長未能及時了解情況，進行溝通和引導。
工作的未能收集足夠的新資料，工作創新性不夠。
3、初步完成了創新基金項目報賬系統的設計工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，創新基金項目計劃部根據工作會議的安排，初步完成了創新基金項目報賬系統的設計工作。
經驗總結：
1)成功之處
專人負責制保證了該項工作的高效進行，避免了工作拖沓現象的產生。通過該項工作，計劃部成員對於基金的財務流程了有了直觀的認識。
2)不足之處
該項工作的進行過程中缺少和項目管理部的交流，可能導致系統漏洞的產生。
4、完成06年已申報項目的整理工作
工作概述：
2007年4月19日－4月20日，項目計劃部葉婷、謝輝祥兩位成員針對創新基金管理信息系統中的所有06年已申報項目進行了整理，完成了項目申請書的下載和分類工作。
經驗總結：
該項工作任務量不大，卻存在著工作對象重復的問題。因此在人員安排上採取了少而精的原則，僅安排兩位對創新基金信息管理系統比較熟悉的成員從事該項工作，保證了工作的高效運作。
5、組織第五批項目徵集宣講會
4月28日晚七點，研究生創新基金第五批項目徵集宣講會在圖書館老館二樓報告廳舉行。基金會負責人王浩首先介紹了創新基金研究生項目申報的有關事宜，接著由基金資助方代表杜魯輝介紹了自己接受基金資助的前後經歷。經濟學院博導、基金指導老師衛平教授就第五批項目的資助問題做了細致發言，他對同學們的創新熱情和創新能力給與了厚望，並希望華中科大學子能夠敢於創新，增強創新創業理念。宣講會的舉行，標志著創新基金第五批項目徵集正式拉開序幕。
經驗總結：
1)成功之處
◆充分利用基金的歷史材料，提高了工作效率。宣講會所需的各種宣傳材料之所以能夠在五天內全部做好，基金的歷史材料起到了很大了作用。材料包括《第四批項目徵集宣講會策劃書》、《第四批項目徵集宣傳冊》、《創新基金管理手冊》等。
◆項目部內部成員團結合作。正是項目部各位成員在工作上的配合與默契，才使得我們在時間十分緊張的情況下，以較高的效率完成了各項工作。
◆臨時改變場地，應對方案比較到位。在宣講會當天中午，得知活動場地改變的情況下，基金管理委員會拿出了有效的應對方案：通過網路和現場貼通知，綜合部派人到現場予以說明。在最大程度上降低了場地臨時變更對宣講會活動造成的負面影響。
2)不足之處
◆時間緊，任務重，准備工作不夠細致。宣講會籌備時間只有短短的六天，時間的緊迫導致了准備工作不夠細致，出現了一些漏洞。
◆項目部內部溝通不夠。本人作為本次宣講會活動的總體負責人，在任務分配方面，沒有及時和其他部長取得溝通，直接導致部門內部的信息不暢，降低了工作的效率。
◆項目部和基金其他部門溝通不夠。作為創新基金在本學期的一次大型活動，活動的籌備涉及到基金項目部、綜合部、宣傳部三個部門。在整個活動的籌備過程當中，各部門溝通不夠，分工不夠明確，合作還沒有做到默契。
◆宣講會現場組織不力。現場接待工作分工不明確，使得現場出現了一定的混亂；對於宣講會的現場答疑環節可能出現冷場的情況，沒有事先做好應急預案。本人作為本次宣講會的負責人，對此需要檢討。
五、對創新基金項目部工作的改進建議
在過去兩周的創新基金項目部工作中，我對創新基金項目部的工作特點以及工作模式有了一定的了解和認識。縱觀當前的創新基金項目部，我認為以下兩點需要改進：
1、進一步完善規章制度
存在的問題：
沒有規矩，不成方圓。現在創新基金項目部的很多工作和分工都是憑借主管的主觀意識在推動，尚未做到有章可循。這在很多程度上將影響創新基金項目部工作的規范化和有序性。
改進意見：
建議在下個月的創新基金項目部全體成員例會上，專門討論創新基金項目部內部規章制度的制定。並由項目計劃部為主，其他部門配合，共同完成創新基金項目部內部規章制度的制定工作。
2、改革換屆制度
存在的問題：
當前的創新基金項目部成員除了少量成員以外，大部分都是新進成員，特別是部長這一級，僅有一人是老成員。這種做法的缺陷是明顯的：上一屆項目部積累的經驗和教訓不能很好地得到繼承，新一屆項目部基本上是在一窮二白的基礎上開展工作，重新熟悉項目部的工作特點和工作模式將花費大量的時間和精力，這在在一定程度上會影響創新基金項目部工作的開展。
改進意見：
聘請已經退出創新基金項目部的老成員為顧問，建立通訊錄，方便新老成員的聯系和溝通。此外，在項目部下屬各部門副部長的任命上，盡量考慮那些可以在基金項目部工作時間較長，個人工作意願和個人工作能力都滿足要求的成員。讓他們在基金項目部換屆的時候，給予提拔。
3、加強各個職能部門協調性不夠
存在的問題：
宣講會活動的舉辦暴露出基金內部各個職能部門協調性不夠的問題，在整個活動的籌備過程當中，各部門溝通不夠，分工不夠明確，合作還沒有做到默契。
改進意見：
信息流的暢通是一個組織高效運作的基礎，在今後的活動中，總體負責人應該及時與各部門負責人溝通，做到信息傳遞的順暢。此外，基金主任委員會應該對項目部、綜合部、宣傳部以及論壇部的職責予以明確，避免部門之間相互推諉工作情況的出現。
六、個人工作感言
從研究生會到創新基金，新的平台，新的開始。對基金的工作，我從陌生到熟悉；對項目管理、組織形式，我從茫然到逐漸產生一定的想法和見解，最終逐漸融入到了基金的組織和工作中來。
目前基金面臨的最大問題就是還沒有做出重大成果。究其原因，我認為這和基金的定位有關。基金是一個鼓勵同學創新，為同學在創新之初提供一些支持的組織。基金的出發點是很單純的，希望激發同學們的創造欲，幫助他們實現創新的夢想。但是這些想法是否能夠轉化成實際成果呢？這是一個未知數。很多同學申報之初也是報著試一試的態度，有一些人也許是沖著基金所提供的數目不菲資助來的，這樣的心態和目標導致了能夠轉化為成果的項目很少。相比之下，創業計劃大賽是以挑戰杯為目的的，從參賽選手的准備到參賽過程的評審各個環節，都體現的是創新創業，有很強的目的性。而參加基金的同學也許只是報著拿資助的想法，我們在評審的各個環節，也沒有有針對性地評選機制，導致最後參賽的項目、評選出來的項目沒能有很高的質量。
因此，我們應該注重項目的成果轉化，在評審過程中有針對性地制定相關政策。比如我們的目的可以分為：參加挑戰杯、成果轉化（市場化）、全國百篇優秀博士論文。針對3個目的制定3種不同的評審制度。對項目的評審可以按單目的或綜合考慮。金策劃書
❻ 關於挑戰者杯創業大賽的策劃書
大學生創業大賽「挑戰杯」的策劃書大致的綱要重點包含:
1)摘要
2)基本數據
3)產業
(大環境)狀況與未來
4)經營計劃
5)優勢分析
6)風險評估
7)財務預估
8)總結大學生創業大賽「挑戰杯」的策劃書的組成部份，應至少包含:
1)二至三頁的計劃摘要
2)營運計劃書本體及相關附件
3)簡報文件格式的計劃書及
4)問題集等四種文件。
❼ 您好，我即將參加挑戰杯大學生創業大賽活動，急需策劃書一份參考一下，希望得到您的幫助謝謝
大學生創業大賽活動策劃書全方案
一、活動主題：我的夢想，大學生創業能力大賽
二、活動時間：5月4日——5月23日
三、活動目的：
本次創業能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創業青年投入其中，展現創業才華和能力，並通過對其創業想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創業方案。在創業設計過程中，激發培養我校學生的創新實踐能力、主動精神、商業精神以及市場經濟思維。
四、活動布置：
主辦：校團委 學生科協
承辦：商學院（待議）
協辦：活動贊助商家
五、活動形式：
海選： 創業知識考核＋團隊合作能力考核 -------12月9日、10日（周六、周日）
第一輪：創業策劃方案評審----------------------12月15日（周五）
第二輪：「非常營銷」室外營銷大賽--------------12月17日（周日）
第三輪： 選手風采拉票會＋網路人氣投票----------12月18日－12月22日（周一至周五） 創業展示及現場融資會------------------12月23日下午（周六）
六、活動具體內容:
（一） 前期宣傳、大賽的組織發動（11月27日－12月8）
1、在全校范圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵並發動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽的宣傳造勢作用。
宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創意海報、彩色噴繪海報、網路平台。
具體實現：A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。
B、製作宣傳展板放在食堂等學生經過易關注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。
C、印製大量傳單，於中午或晚上人多時散發出去並投至各棟宿舍樓。
傳單內容包括：比賽各環節介紹以及海選時「創業知識考核」的考核范圍。
D、可手繪一定數量的創意宣傳海報，廣泛張貼於校園各處，以吸引學生眼球，凸顯本次大賽的創新性和趣味性。
E、製作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。
F、聯系升華網等校內網站，著手在網上建立本次大賽特別活動板塊。如創業論壇、風采展示、人氣投票等形式。
2、給各二級學院下發舉辦「創業能力大賽」的通知，要求各二級學院鼓勵本院學生積極響應和參賽；各學院可成立專門協調小組，在學生中做好充分的宣傳發動工作，要求其通過評選的方式推薦一定指標的學生參加比賽。
各學院推薦學生不必參加海選，直接進行第一輪比賽。
（提前兩周11月27日左右發通知）
（二）大賽海選
大賽海選過程包括「創業知識考核」及「團隊合作能力考核」兩項。
其中，「創業知識考核」得分佔70％，「團隊合作能力考核」得分佔30％。
1、創業知識考核：
時間：12月9日 周六下午
形式：A、在商學院老師指導下，我們出一份關於「創業知識」的考核試卷。在南校區及校本部各找兩個教室，安排所有報名個人（各院推薦學生除外）進行限時作答。
B、考核題目盡量制定標准答案。在收齊所有參賽人試卷後由工作人員統一組織評閱。給每份試卷評出得分。
C、創業知識考核占海選總分的30％。
2、團隊合作能力考核：
時間：12月10日 周日下午
地點：立德廳或立功廳
形式：A、現場讓每位參賽選手相互組成臨時團隊，自由組合，5人一組。
B、安排一個團隊合作類游戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加。活動時我們只考查團隊的表現，最終成績也以團隊為單位給出，不考慮個人表現。
C、該團隊最後得分即為團隊所有成員在這一環節的得分。占海選總分的30％。
將創業知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進入大賽第一輪。
並且布置創業計劃書或創業策劃方案書寫任務。
（三）第一輪：創業策劃方案評審
前期安排：
星期日海選第2項活動之後確定進入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創業策劃方案（或創業計劃書）書寫任務。策劃書以選手個人名義完成，在星期四之前交到科協辦公室。
評審會時間：12月15日 周五
形式：請商學院老師對進入第一輪的選手的創業策劃方案從創新性、可行性、市場潛力等方面進行評審。從中評選出30個選手進入大賽第二輪。
（創業策劃方案書寫要求見附錄）
（四）第二輪：「非常營銷」室外營銷比賽
讓選手在校園范圍內的指定地點推銷一定數量的商品，由工作人員隨行監督並拍攝DV，根據選手推銷商品數量評分，評選出前10名進入最後一輪。並選出前十名選手的DV上傳至網上，供網友投票。
時間：12月17日 周日
內容：A、給進入這一輪的30個選手布置一定的營銷任務，讓其在校園內（本部或南校）指定地點，如某棟宿舍樓內，進行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點內推銷。限時1個小時。
B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監督其整個營銷過程。工作人員只負責DV拍攝、監督和計時，不允許有任何助其推銷的舉動，也不得提供任何提示和幫助。
C、根據每位選手所推銷產品的數量給出本輪比賽的最後成績。若選手在規定時間內完成了全部推銷任務則記錄其所花時間，作為評比依據。評選出前10名進入大賽下一輪。
D、將前十名選手的營銷DV剪輯上傳到網上（大賽活動網頁），即日起開通網路人氣投票板塊，可讓網友自由投票，支持喜歡的選手。
（選手營銷所得資金全部上繳，屆時用於購置大賽獎品。並可單獨設置本輪比賽「最佳營銷獎」等。）
（五）選手人氣投票
本次大賽選手的人氣投票環節包括：風采拉票會和網路人氣投票。
其中，投票所得票數最終將被折算成分數，佔大賽總成績的20%。
1、選手風采拉票會
時間：12月18—22日（周一至周五）
地點：本部和南校食堂門前
形式：A、在周一至周五選擇兩天在校園內對選手進行全校性公開投票。由我們負責位選手統一製作投票箱。選手可自己製作創意宣傳海報，並可貼於各自展台前。
第2/5頁
B、所有10位選手同時出席「拉票會」，統一站在展台後。工作人員在現場發放印有選票的傳單，想投票的學生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內。
C、投票會將在本部和南校各辦兩場。
D、最後我們統計每位選手的得票數。
2、網路人氣投票
時間：12月18日－22日（與風采拉票會同時進行）
形式 ：A、在大賽活動網頁上為每位選手建立個人風采欄，並上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時選手需要在自己專欄中發表個人簡介、創業方案、拉票宣言等。
B、網友可自由給喜歡的選手投票。一個IP地址只能投一次票。網上投票到12月22日晚12：00截止。
C、星期六上午由我們統計每位選手的最終網路得票。
現場風采拉票會和網上人氣投票的總票數最終將被折算成分數，該得分佔大賽總成績的20%。
（六）創業展示及現場融資會
邀請我校MBA及校外企業家作為評委，模擬風險投資商，然後由進入大賽融資會的10位選手向這些「風險投資商」以及現場所有觀眾推銷自己的創新服務或新型產品，現場評委及「大眾評審團」根據比賽規則對他們認為可行且有投資價值的產品或服務進行投資。最後綜合之前「人氣投票」環節的成績評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優勝獎。同時可評出本次大賽的「最佳創意獎」，「最具人氣獎」等獎項。
時間：12月23日下午（周六）
地點：立功廳
內容：1、安排每位選手各自從市場、融資、運作、營銷等方面描述自己的創業方案。每位選手給時5分鍾。
2、各選手自己負責找人以小品、話劇等不限的形式向現場評委和觀眾展示自己的創業方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時10分鍾。
3、製作一定數量的模擬資金（由卡片代替）作為現場融資用的資金。讓現場評委和由觀眾組成的「大眾評審團」對各個選手的創業策劃進行風險投資。「大眾評審團」由工作人員從台下觀眾中隨機挑選。
4、現場評委和「大眾評審團」各擁有50％的「模擬資金」。並且，所有「資金」平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由「投資」給10位選手。
5、最後，將每位選手所得的總融資額折算成分數，該得分佔大賽總成績的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優勝獎。
大賽設金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優勝獎4名。
同時根據選手的綜合表現及觀眾評價，還可評選出大賽的「最佳創意獎」、「最具人氣獎」等獎項。
（七）大賽頒獎
大賽最終所有獎項可安排在「科博節」閉幕晚會上由校領導統一頒出。
頒獎具體形式待定。
七、活動經費預算：
（一）前期宣傳
傳單 3500份*0.06=210元
展板 2塊*40=80元
彩色橫幅 2條*75=150元
手繪海報 100元
彩色噴繪海報 40張*5=200元
合計：740元
（二）海選
試卷印製 100份*0.2=20元
團隊游戲所需材料 20份*3.00=60元
合計：80元
第3/5頁
（三）創業策劃方案評審
材料費 10元
*評審費 3*100=300元
現場費用 30元
合計：340元
（四）室外營銷比賽
選手參賽標志 20個*1.00=20元
工作人員工作證 20個*1.00=20元
*租借DV 5部*20=100元
推銷物品可由商家提供或用團委庫存的「國家地理雜志」
合計：140元
（五）風采拉票會
背景宣傳橫幅 1條*30=30元
投票箱 10個*5=50元
傳單（即選票） 800份*0.06=48元
海報選手自己設計
合計：128元
（六）創業展示及現場融資會
展板（公布決賽名單） 4塊*40=160元
宣傳橫幅 1條*30=30元
傳單（決賽宣傳） 1000份*0.06=60元 校內宣傳小標簽 100元
彩印小冊子（現場發） 200份*1.00=200元 室內裝飾 50元
現場費用 200元
*評委評審費 4人*100=400元
展板（公布大賽結果） 2塊*40=80元
獲獎證書 15張*10=150元
*獎品（也可由贊助商提供） 10份*20=200元
合計：1630元
本次活動預算總計：3058元
打*項的預算可考慮縮減
附錄：
創業方案寫作要求
一、核心內容
產品（或服務）的獨特性
市場分析和競爭分析
現實的財務預測
明確的投資回收方式
精乾的管理隊伍
二、寫作框架
1、方案概述：公司的業務和目標及其他
2、市場分析：
背景（宏觀背景）
市場狀況（行業分析、顧客分析、上下游產業分析）
競爭分析（競爭者分析、競爭優勢、替代產品）
3、運作方式：
產品（服務）介紹
產量目標
資源配置：生產運作設施配置
生產資料配置
勞動力配置
管理模式：物流管理
質量管理
4、營銷策略：
營銷計劃
競爭性推銷
市場滲透計劃（如何保持、提高市場佔有率）
5、管理層：
所有權形式
核心管理層（每人的工作職責、經驗、能力、專長）
員工安排（部門、人數、具體職責）
6、保險和法律事務
7、財務狀況：
財務數據：營業收入和費用、現金流量
財務分析：資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖
8、附錄：支持上述信息的材料
❽ 大學生挑戰杯的創業計劃書怎麼寫
新一屆的學生會已經組建完畢，外聯部納干納新工作業已完成。此次新組建的幹部隊伍全部是大一大二學生。（名單和通訊方式另附）外聯部的主要工作在於拉取贊助，解決學生會工作經費問題。對於一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬於學生會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃： 1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，發揮外聯部內部杭州本地工作人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，並以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。 2、與盤石、四海通等電腦商聯合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養等方面的知識。舉辦「以多取勝」——現場電腦消費調查與中介。聯合商家，宣傳團體購買的優勢，尋找有意的電腦購買個人，聯合統一咨詢、配置和交易。記錄潛在的電腦產品消費者，了解他們的購買意願和個人購買傾向，發展潛在客戶。並與浙大計算機愛好者協會合作，定期舉行電腦show，通過這種形式為電腦商作宣傳，開拓其銷售領域以此來贏得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關系並與其保持長期密切的聯系。 3、與創意工作室、網路部合作，發揮協同的積極作用，達到1+1=3的效應。結合法學院自身特點，為有意向合作的廠商企業做出策劃案，充分利用電腦網路資源，通過學生會自身網頁，推出創意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網路虛擬方式取得並加以組合，以獨特優秀的創意吸引贊助商。 4、外聯部可以牽頭搞一些活動，如組織聯系參觀一些知名廠家、聯系社會知名人士、律師、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，並拉動其他部門積極參與協作，並爭取廠商的支持與贊助。 5、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯系，在紫金港校區舉辦大型廣場秀，間插聯歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。 6、由外聯部聯系開辦一些培訓班如英語口語、調酒師培訓班等，承接一些語言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區開課，並收取場地費。 7、大學生服務日以及法文化月。聯系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費。等等。 以上為外聯部的一些工作設想，在具體實施過程中，由於各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。相信這界學生會主席團、各部門一定會給予外聯部各方面的支持，共同把外聯工作做好。一切讓事實說話。 此致： 敬禮！
❾ 關於第十二屆挑戰杯~怎麼做計劃書（不是創業，是社會調查類）
我以前做過這方面的工作，我盡量把我的想法告訴您，但不知道是不是符合您的要求。
調查分為幾個部分：
第一部分：接受調查居民的基本資料。包括居民的個人月收入和家庭月收入；所從事的行業等。
第二部分：了解家庭消費情況。了解居民每月消費支出從高到低，主要分為哪幾個部分；有沒有在投資理財；每年旅遊幾次等。
第三部分：了解居民的保障感和安全感。可以從住房、醫療、教育、撫養老人等幾個方面設置調研問題。
第四部分：了解居民幸福感和滿足感。比如和五年前相比，在收入上，生活質量上，數碼產品的增加和使用上，了解新聞和信息的方式上，投資理財的范圍上，消費的方式上等等，分別有哪些改進。
我是邊工作邊抽時間幫你寫的，所以很多地方我說的都不細，但希望能對您有一點幫助。
提前祝您：聖誕快樂 ! 笑口常開 ！