❶ 學校快遞大學生外賣回收配送這些問題怎麼寫策劃書
摘要 一、 策劃背景 二、 外賣風險 三、 市場分析 四、 校園食堂外賣模式的構想 五、 營銷戰略選擇 六、 營銷戰略選擇一一 SWO分析
❷ 求，網吧開業經營策劃方案，詳細的，新穎點。高分
網吧開業方案一、流程安排
時間
內容
負責人
備注
開業前14天-開業前7天
物料采購、製作
店長
包括禮品、內部外部宣傳物料
開業前7天-開業後7天
對外宣傳
店長、兼職
根據方案進行宣傳
開業前7天
人員培訓
店長、主管
培訓網吧運營及營銷大師使用
內部宣傳物料布置
主管
根據方案建議進行合理布置
開業當天-開業後30天
活動執行及跟蹤
店長、主管
有序有效執行網吧活動內容並隨時總結調整
開業流程為期30天，這樣的力度基本能捆綁住顧客，如果效果不夠明顯，可以適當延期。網吧營銷大師的活動可以作為長期的活動去執行。
二、人員安排
少於100台客戶機
100-200台客戶機
200台以上客戶機
備注
店長
1人
1人
1人
技術員
1人
1人
1人
主管
2人
2人
2人
收銀
2人
2人
2人
網管
4人
6人
8人
人員合計
10人
12人
14人
以上人員安排適用於網咖，如果是網吧，可適當做人員調整。
三、物料安排
1.活動物料
A、內部宣傳物料
主要有宣傳海報、X展架、易拉寶、超薄燈箱、橫幅、禮品展示架等，網吧可根據實際場地和網吧情況選擇。
B、外部宣傳物料
主要有DM單頁、優惠券以及會員卡等，網吧可到當地廣告店製作，並至少提前半個月准備好。
C、活動禮品
活動禮品包含虛擬獎品和實物獎品，虛擬獎品主要有網費、幸運點、話費充值卡、游戲點卡、Q幣、刀幣等，做好圖標和軟體系統設置；實物獎品主要有飲料、餅干、泡麵、火腿腸、公仔、鑰匙扣等，提前配備好。禮品內容可根據實際情況自由選擇，實物禮品可通過我公司采購。
2.物料布置
1）獎品展示櫃：建議擺放在吧台上，可讓顧客一眼就能看到，引起興趣。
2）X展架：建議擺放在吧台前，因為顧客在吧台處停留的時間最長，有足夠時間去了解如何參與新模式。
3）海報：建議粘貼在大門上、主要過道、洗手間牆壁、電梯廂體內壁等顯眼處。
4）橫幅：建議掛在大門口上，這樣對路人還起到宣傳作用。
四、活動安排
1.上網優惠
開業第1-2天：辦理會員卡後全場免費上網，且所有飲品半價
開業第3-4天：辦理會員卡後全場免費上網，且所有飲品恢復原價
開業第5-7天：辦理會員卡後全場半價上網，且所有飲品半價
開業第7-10天：辦理會員卡後全場半價上網，且所有飲品恢復原價
開業第11天起，所有網費及飲品均恢復原價
在這期間，充值贈送網費的優惠活動是一直持續進行的，建議開業1個月內保持充送活動不變。
2.老帶新優惠
製作老帶新推廣卡，辦理會員卡的顧客可以領取推廣卡（數量不限），將它送給同學、朋友，他們憑此推廣卡到本網吧辦理會員卡並充值時，老會員可獲得新會員首次充值一半的網費作為推廣獎勵。
3.開啟網吧營銷大師活動功能
a.幸運大轉盤
1）設置1-2個價值比較高的獎品，比如100元網費、音響、LOL手辦一套等
2）每天免費贈送1次抽獎機會，持續1個月
4）在後台設置較高的中獎率
5)通過以上措施來吸引顧客參與到幸運大轉盤活動中來
b.水果機、捕魚達人、闖關達人
這三類活動可以設置排名獎勵，每周統計前3名予以獎勵，獎品以實物獎品為主，並通過黑板進行實時更新，以刺激更多的顧客參與！
c.商品秒殺
1）常規秒殺：
在開業期間，每天16點-19點，每隔1小時進行一次秒殺，持續到22點，秒殺商品可選用網吧自有商品，如：飲料、網費等，可設置如下：
16：00 0元秒5元網費 （5個名額）
17：00 1元秒10元食品券（5個名額）
18：00 1元秒10元飲品券（5個名額）
19：00 2元秒20元網費（3個名額）
2）特別秒殺：
每天20點-22點，每隔半小時進行一場特別秒殺，秒殺商品相對價值較高，以采購禮品為主，可設置如下：
20：00 0元秒價值50元的禮品
20：30 1元秒價值100元的禮品
21：00 2元秒價值150元的禮品
21：30 1元秒價值100元的禮品
22：30 0元秒價值50元的禮品
3）周末秒殺：
每周五、周六晚21點整可推出周末版秒殺，可選擇1種價值超高的商品作為獎品，例如：手機、ipad等
秒殺活動可通過黑板提前告知顧客，並且必須要配合網吧廣播系統進行氛圍配合！
五、宣傳安排
1.DM宣傳單派發宣傳
1)DM內容：正面是具體的活動內容，比如上網優惠，活動時間等，數字重點突出；反面可以印上門店地理位置地圖，聯系電話，微信二維碼，派發員名字等。在右上角位置弄一個虛線斜角，內容「贈10元網費，活動期間憑此券到吧台辦理會員卡，可免費獲得10元網費」。
2)DM派發方式：在網吧附近東南西北四個路口處，大型社區出入口處，超市，KTV，電影院附近處派發。派發時，讓派發員說一句「您好，歡迎光臨XX網吧！」以起到宣傳作用。
3)DM派發時間：在開業前半個月至一周
2.與KTV、酒店、餐館等業態合作
形式一：通過消費贈送的模式進行合作，如在KTV消費滿100元，即贈送10元網費充值卡，需到網吧辦理會員卡後充值入賬。
形式二：直接製作一些優惠券，放在這些娛樂場所的前台，讓前來消費的顧客可以自己拿，內容可以參考DM宣傳單。
3.路演宣傳
有條件的網吧，可在開業當天在網吧門口進行一場路演，通過節目表演，抽獎等方式吸引周邊大量人氣，同時在路演現場設置會員卡辦理點，盡可能的將路人轉化成網吧的會員。
4.微信、微博、陌陌等社交軟體
在微信、微博、陌陌等社交軟體注冊「XX網吧」帳號或公眾號，將個性簽名設置成：XX網吧即將開業，加我好友或關注我即可免費辦理會員並獲贈10元網費，然後打開附近可被搜索的功能，這樣網吧附近的用戶就可以通過附近功能看到網吧即將開業的消息，在將來還能通過社交軟體的群功能，朋友圈功能進行活動宣傳等。
5.美團、糯米、大眾點評網等團購網站
這些網站的用戶群體基本以學生、務工人員等年輕人為主，這與網吧的用戶群體相吻合，同時團購網站的人流量很高，具有相當不錯的宣傳效果。現在的團購網站都具有附近搜索功能，因為定位也很准確。
團購內容：會員卡+10元網費+6元飲品
團購價格：5元
團購時間：從網吧開業日起1個月
六、現場布置效果圖
以下圖片為全國其他門店的一些布置效果圖，僅供參考！
X展架及黑板宣傳效果
吧台處宣傳海報效果圖
過道處海報宣傳
後門口海報宣傳
吧台處充送海報宣傳效果圖
顧客在玩水果機
正門口海報及X展架宣傳效果圖
後台設置
秒殺活動宣傳燈箱
大獎電動車展示
活動公告
獎品展示櫃
❸ 我開了一家24小時便利店，現在我想注冊美團外賣，請問應該怎樣做一份計劃書
便利店做美團劃不來，本來利潤就百分之十幾 美團還要分一杯羹 那還賺什麼 建議白天晚上24小時4人上班，大力度宣傳外賣，有送貨一個班兩個人也不怕
❹ 如果你來為美團進行重新策劃,你會對美團提出什麼樣的修改建議如何才能驅動市
鬼微軟
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XP操作系統工作室啊專業盜版工作室
雨林木風做些改變經XP破解包需要硬碟驅器硬碟測試專家：鬼首選雨林木風使用鬼壓* .GHO文件用戶壓縮包測試數據硬碟執行安裝
雨林木風沒錯誰微軟做貴華麗..........................
❺ 求浮空器營銷策劃書
浮空器營銷策劃書
一丶產品簡介
遊玩系留氣球是一款無動力新型游樂設施，該系留氣球的氣囊由輕便結實並基於聚酯的8層耐日光輻射的織物製成，而這種織物材料產自於美國。所攜帶氣體為氦氣，眾所周知，氦氣為惰性氣體，安全性高，廣泛應用於航科技術。而氣囊部分的焊接通過獨有的高頻電焊設備來實現，以消除球面撕裂的可能性。而吊艙通過系留繩索和組件所牽引至圓環，從圓環處繩索被加固至氣囊腰部。該緊固系統確保其高水平安全性和可靠性。保障該設施的的持穩運動，安全系數高。系留氣球是一種依靠氣囊內的浮生氣體獲得浮力，並用纜繩拴住周定的浮空器。由於藉助系留纜繩，氣動升力和浮力可以在空中實現特定范圍內實現定高度和長時間的駐留。
二丶市場分析
1. 宏觀隨著中國經濟的持續發展，居民的收入水平提高，消費水平也隨之提高。在滿足物質需要的前提下，國人更多的是面對當下社會的壓力，需要市場提供更多的精神享受的產品，能夠滿足消費者的精神需要。旅遊業和新經濟的發展要求，而游樂園是旅遊業中的一種旅遊產品，不可或缺。而國內的普通例如大擺錘、過山車等游樂設施早已經不能滿足消費者日益增長的需求。我國是世界上人口大國，因此對旅遊業十分重視，先後通過和不斷完善《中華人民共和國旅遊法》，《十三五規劃之促進旅遊業持續穩定發展》，隨著旅遊產業的迅速發展，要求確定旅遊業為我國的經濟支柱產業。從目前來看，經濟水平的提高，社會對旅遊領域的需求逐漸增加，規模也非常大。政府的強有力扶持和監督，建立和完善管理監督體制，規范旅遊業市場環境，維持公平公正的市場秩序，也促進了國內旅遊業的健康發展。不斷完善的旅遊業基礎設施和服務設施建設，社會廣發招標修路改善交通條件。不斷提升旅遊業與現代科技的銜接，使旅遊業更能適應信息時代，提高資源利用率，從而提高經濟效益和社會效益。
2. 隨著旅遊需求的日益多元化，由此衍生的新興產業不斷涌現，來滿足消費者日益增長的消費需求。遊玩系留氣球項目為消費者提供新穎的消費體驗，國內市場廣闊，對地域和時間無限制，投資成本波動小，資金回報快，投資空間大。國家政策和先進航天技術，在國家研製飛行器的豐富經驗下，結合羅斯航空系統即俄羅斯浮空技術領頭製造商，技術成熟，安全系數高。
三丶產品特點
1. 自主研發的新型浮空器，可以形成產品獨特的競爭優勢，提高在市場中的核心競爭力
2. 靈活性高，不受天氣，旅遊淡季等時間因素和地域限制，最大程度的進行資源利用，有利於提高產品效益，減少非必要成本，提高企業的利潤。
3. 該系統繼承了中國航天科技特種飛行器研究所多年軍用系留氣球的研製經驗，技術成熟。
四丶產品功能
4. 應用於游樂園，提供新穎的游樂體驗。如四川成都的國色天香，享譽國際。給消費者帶來與摩天輪不同的消費體驗
5. 旅遊景點，俯瞰大好河山，更好的感官體驗。如安徽省黃山景點。
四丶推廣及營銷
1. 營銷宗旨：自我准確定位，突出產品特色，准確定位消費人群，建立線上與線下結合的多渠道銷售平台，不斷拓寬銷售區域。
2. 產品策略：
（1）自我定位：該浮空器是應用於游樂園和旅遊業進行觀光遊玩兩個領域的新型科技產品。
（2）質量功能方案：聘用專業技術人員，有著高技術水平和科學素養，定期嚴格期審核和保修，務必保障產品的質量，贏得好評。
（3）產品品牌：現代消費者追求個性，要求展現自我，必須強調創新的同時，也要結合該產品的核心理念，既是服務大眾也是在原先的旅遊產品基礎上創新，提高產品的科技水平。利用品牌效應，俗語說金杯銀杯不如口碑。在消費者心目中樹立良好的國民品牌形象
（4）產品服務：該產品應用於服務業，是服務大眾的。因此務必加強對工作人員的培訓，提高服務質量和創新服務方式，提供令顧客滿意的服務。並且在消費後有評分環節，對服務的工作人員有獎懲機制，能夠激勵服務人員，提高工作效率。
3. 價格策略
由於剛起步，首先打入國內市場奠基，面對中國的實際國情，提出兩種方案
（1）私人訂制注冊會員類型。個性化消費，就是要求企業把人的關注，人的個性全部釋放及人的個性需求滿足到最重要位置，能夠保證企業提供有效供給，滿足消費者的需求，從而保證了一定市場佔有份額。由於成本問題，因此價格較高，服務一對一的基礎上，並且打造各種套餐消費，延長生產鏈，意在為高消費的人群，提供最優質的服務。
（2）走量式，如觀賞景點，提供團購，打造家庭或者朋友聚會團購。
（3）零售式，當許多消費者被產品的獨特而吸引，由於好奇，而選擇嘗試。
4. 銷售渠道
初期以線下為主，打造出一定知名度，線上以宣傳為主。顧客以有一定經濟基礎的中年人為主和少數喜愛刺激有消費能力的年輕人。
中期線上與線下相結合，線下主要用於研究與開發系列新產品，提高企業的技術優勢，線上推售。隨著品牌的推廣，技術的成熟，成本的降低，定價也會隨著降低。顧客擴大范圍為大眾，銷售網的建立和不斷完善，產品的銷售更多是由代理商和分銷機構完成
後期品牌已打響，產品銷售由銷售為完成。主要是建立研究中心，合資其他科技型企業或者建立夥伴關系，為企業提供智庫和人力資源保證產品不斷革新和企業的持續運營，不斷提高企業的核心競爭力。
5. 推廣與宣傳
（1）網紅效應和KOL：一方面網紅們吸引來了大量的注意力，注意力即經濟時代，增加產品的曝光率，增加我們網站的流量。另一方面我們所挑選的網紅不僅僅是高高在上的明星，也需要接地氣，針對不同人群，具有一定影響力的KOL。付費投入KOL做軟植入，微博和知乎上的大V，都自帶流量。
（2）自媒體平台
今日頭條，平台流量大；
新浪微博，注重傳播的速度和內容的公開性，是製造事件熱點的最好平台
知乎，知乎用戶主要集中於一線和超一線城市，消費水平高，有一定的消費能力，且高教育水平的用戶佔大數，對新事物接納度高。
微信，活躍用戶近九億多，且使用時間長，交流事件以朋友圈為主，總體來說用戶流量龐大且粘性高。
（3）尋找合作商
1. 與特色景區合作，既是打響產品的知名度，也是提高景區的觀賞性。實現共贏
2. 與旅遊相關APP合作，如去哪兒，途牛，攜程，美團等。產品用戶能夠在這些APP上享受一定的優惠同時，也能夠APP的用戶轉化為產品用戶，為用戶提供一條龍服務體驗。
五丶項目可行性
1. 該產品順應時代的發展，是結合先進的航天技術推出的一款遊玩系留氣球。不僅有利於繁榮國內旅遊產業市場，並且是無動力型環保綠色設施。也是響應國務院的《十三五旅遊業發展規劃》。如今經濟改革，優化供給滿足消費者要求，才能擴大消費。人民物質水平的逐漸提高，更多的是需要精神上的滿足，因此旅遊業的蓬勃發展，市場需求大。
2. 產品具有鮮明的特色，技術成熟，設備可通過各種運輸方式進行轉運，運輸成本低，且對時間和地域無限制。安全系數高，觀光遊玩系留氣球項目體驗形式新穎，市場容量廣闊，收益回報周期短，投資空間較大
六丶風險及應對
資金：前期投入成本高，市場空白，需要自行探索，但由於產品的特殊性，可依靠國家相關政策支持和補貼，並積極尋找風投公司的戰略投資
人力：前期員工主要是研究和開發該產品人員，隨後招聘新人進行培訓的同時對原先員工進行再學習再培訓。加大對產品的再開發和打造出品牌後進行系列產品的研究保證了人力資源
❻ 商業計劃書 ，需要一份商業計劃書。但不知道該怎樣寫，開始應該先寫什麼開頭。最好有份詳細的例文，謝謝
中金普華產業研究院 商業計劃書 項目組
目錄 1
第一章 執行摘要 6
1.1 項目概述 6
1.1.1 項目背景 6
1.1.2 項目總體描述 8
1.2 項目摘要 9
1.2.1 項目名稱 9
1.2.2 項目承辦單位 10
1.2.3 項目階段情況 10
1.3 項目服務簡述與投資亮點介紹 11
1.3.1 項目服務簡介 11
1、用戶服務簡介 11
2、智能系統產品簡介 11
3、酒店加盟一站式服務介紹 13
4、社交軟體介紹 14
1.3.2投資亮點介紹 14
1、 項目理念創新 14
2、項目盈利點清晰 15
3、項目財務具備可行性因素 16
4、項目未來前景巨大 16
1.4項目財務指標匯總 17
第二章 承辦單位介紹 19
2.1 承辦單位基本情況 19
2.1.1 承辦單位名稱 19
2.1.2 公司注冊資本 19
2.2 團隊介紹及經營理念 19
2.2.1 公司介紹 19
2.2.3 企業經營理念（品牌核心的經營策略） 20
2.3 項目階段規劃目標 21
第三章 項目市場分析 22
3.1酒店市場分析 22
3.1.1星級酒店產業成本分析 22
3.1.2 我國酒店智能化市場分析 23
3.2 連鎖酒店產業市場分析 28
3.2.2互聯網+的高速發展，在線市場前景巨大 29
3.3中國社交應用市場發展現狀 30
3.3.1社交應用發展現狀 31
3.3.2即時通信工具使用情況分析 31
3.3.3社交應用用戶結構分析 32
3.4項目市場總結 33
3.4.1 酒店行業總結 33
3..4.2 項目社交終端市場分析 34
第四章 產品服務分析 36
4.1 項目方案 36
4.1.1 產品介紹 36
4.1.2服務及操作流程介紹 36
4.1.3 軟體功能介紹 37
4.2 盈利點與利潤分配 39
4.2.1 贏利點與價格定位 39
4.2.2 加盟商酒店利潤與合作商渠道利潤分配 40
1、加盟酒店營業額分配 40
2、合作商利潤分配表 41
第五章 項目運營模式與投資SWOT分析 42
5.1 項目組織架構分析 42
5.2 投資與營銷戰略分析 42
5.2.1 落地規劃五種戰略分析 42
5.2.2 戰略規劃選擇 43
5.3 SWOT分析 44
5.3.1 項目投資SWOT分析 44
5.3.2投資項目SWTO戰略分析 45
1、產品策略 45
2、用戶策略 45
3、渠道策略 46
4、品牌策略 46
5、營銷策略 46
6、城市復制 48
7、全面上線 48
5.3.3未來二、三代產品戰略規劃 48
第六章 項目一階段營業收入 49
6.1 項目營業收入 49
6.1.1 項目目標達成率 49
6.1.2 項目累計APP下載量核算 49
6.2 項目六年期營業收入 50
第七章 財務分析 51
7.1 分析依據 51
7.2成本核算 51
7.2.1渠道商分配 51
7.2.2 管理人員成本核算 52
7.2.3 廣告成本 52
7.2.4 其他成本 52
7.2.5 總成本估算 52
7.3 利潤核算 54
7.4 財務指標 54
7.4.1財務內部收益率FIRR 57
7.4.2財務凈現值FNPV 57
7.4.3項目投資回收期Pt 57
7.5天使輪融資收益率（ROI） 58
7.6 項目不確定性分析 58
7.6.1 項目敏感性分析 58
7.6.2 項目盈虧平衡點分析 59
7.7項目經濟效益分析 59
7.8融資方案 61
7.8.1 項目融資方案 61
7.8.2 投資者雙方貢獻 61
7.9資金退出方案 62
7.9.1 資金進入、退出方式 62
7.9.2 退出方式可行性 63
7.10 投資退出方案 63
7.10.1 股改上市 63
7.10.2 兼並收購 64
7.10.3 資本重組 64
第八章 風險分析 65
8.1 風險因素及識別 65
8.1.1 市場風險 65
8.1.2 競爭風險 65
8.1.3 組織管理風險 66
8.1.4 政策風險 66
8.1.5 其他風險 66
8.2 風險評估 67
8.3 風險防範對策 67
第九章 結論及建議 69
9.1 結論 69
9.2 建議 69
概 述
「親-開門」連鎖智能酒店（旅業）管理系統（以下簡稱「親-開門」系統）定位於經濟型酒店（旅業）、公寓、別墅、旅遊度假村，以人工智慧技術為核心，以物聯網、雲計算、大數據等新一代技術為載體，顛覆了酒店（旅業）千古不變的前台登記，後堂入住的傳統行業模式，取消前台登記、退房等環節，智能解決入住與退房問題。
在廣州建立中央智慧酒店（旅業）管理運營系統平台，在全國范圍內逐步建立約400個運營管理中心（按照國家定位的1-5線城市布局見圖表2-2 ），實現加盟酒店（旅業）的運營服務、市場管理、設備布草采購、安全保衛等都一體化運營管理，即集約型管理。「親-開門」系統平台將加盟酒店（旅業）人工需求較大的項目統籌與第三方合作，如保潔、安保、運營維護等項目，不但能確保達到一定質量標准，並從根本上解決中小型酒店、旅業、公寓、旅遊度假村的管理成本、人工成本、營銷成本過高等問題。通過「親-開門」系統的運營管理，使加盟商實現利益做大化。
每個城市都設立旗艦加盟店，作為標桿樣板店，制定加盟標准與相應的規范標准，發展若干個普通加盟店。所有加盟店都運用「親-開門」系統提供的規范管理標准，統一標識、統一服務、統一運營管理體系等，實現高品質的個性化服務與高效率的管理，給消費者帶來便捷、安全、私密、溫馨的回家感覺，並得到一定的消費者增值服務。加盟商可做甩手掌櫃，坐等收益。「親-開門」系統將給投資者帶來無限的投資前景與發展空間
第一章 執行摘要
1.1 項目概述
1.1.1 項目背景
隨著中國經濟穩步發展，旅遊業在爆發式增長、商務往來活動也更加頻繁，酒店業作為其下遊子行業在2016年、2017年也呈爆發式增長。數據顯示近幾年中國居民的收入、旅遊業在近年來保持30%以上的增長，大量的需求會推動酒店業的發展，我們可以從一些景區看到、到旅遊季節的時候，「一床難求」的現象時有發生。截至2017年二季度，中國國家旅遊局星級飯店統計管理系統中共有20237 家星級酒店：
圖表1-1 2011年-2017年2Q酒店數量統計圖（單位：家）
但是，中國酒店在經歷近幾年無序擴張後，行業供過於求，同時獲客、租金、人力成本的不斷上漲，使得企業盈利空間受到擠壓，新進入者數量大幅下滑，導致目前中國酒店行業利潤一直處於負增長的局面。
酒店行業管理者以及住客代表共同認為，目前酒店行業主要面臨著以下三大詬病：
圖表1-2 酒店行業三大詬病
序號
問題概述
詮釋
1
人工成本過高
經歷10多年的高速發展，從遍地黃金到每間客房每天僅賺10元利潤，面對物業、消費經濟上漲，人工成本費用的增加，目前酒店的利潤越來越薄，而作為後起之秀的酒店品牌，所面臨著人工成本壓力和獲客難度大等問題。
2
服務效率低
中小型酒店、公寓產業在戰略態勢、管理精度、服務深度只相當於國外低檔次的旅館水平，同時中國酒店業效率低下，運作及形式千篇一律，找不到差異化和多樣性的軌跡，在尋求盈利中附加值極其微薄。
3
存在安全隱患
中小型酒店、公寓安全防範措施不到位，導致一系列刑事案件頻發，例如：入住周邊人員混雜、環境偏僻使入住房客遭受各類財產、人身傷害隱患。
在以上酒店行業詬病中，人工成本已然成為目前中國酒店行業利潤一直處於負增長的主要原因之一，人工成本作為酒店最大的開支項，近十年呈現出持續上升趨勢，年均漲幅達到3%。人工成本提升，而總經營收入卻下滑，雙重作用下，人工成本佔比也從2006年時的21%躍升至2017年的37%。
圖表1-3 2011年-2017年2Q連鎖酒店利潤分析表（單位：億元）
基於以上契機，廣州市金聯信息科技有限公司充分抓住酒店產業市場詬病，耗時兩年研發一款智慧能連鎖旅業管理系統——芝麻開門「親-開門」系統，投入使用後行業，解決了「人工成本過高」、「動力資源浪費」、「前台服務效率低」、「安全隱患難解決」、「入住及退房手續繁瑣」等問題，符合公安部門對酒店、旅店業治安管理要求。為了讓項目快速、高效、穩定、科學的發展與壯大，「芝麻開門「親-開門」」項目決策決定發揮社會資本力量，釋放公司10%股權吸引戰略合作資金3,000.00萬元，用於市場推廣、旗艦店的搭建、團隊與渠道的拓展工作，公司全體人員對項目非常有信心，項目在後期的發展中必將打造全新的運營模式，顛覆中小型酒店、旅館、公寓行業管理模式。
1.1.2 項目總體描述
隨著科技的進步與發展，智慧旅業智能旅業越來越得到大眾的認可，智慧旅業智能旅業也從學術層次漸漸落地。酒店管理者深挖客戶需求，為客人提供人性化的服務已經成為酒店管理的目標與方向。未來酒店之間的競爭將主要集中在智能化、集約化、個性化、規模化、信息化、節能化方面展開。應新時代、新思想、新矛盾、新目標的明確化，社會的發展，科技的進步，以及我司對旅業發展精準定位，金聯信息科技總結酒店行業痛點、難點，以自身對雲計算、物聯網、大數據、人工智慧於一體的應用，「芝麻開門親-開門」智慧旅業智能旅業（公寓）系統適時而生。
項目基於獲客場景為核心，以智能化設備為工具，通過搭建智慧連鎖旅業管理系統，整合中小型酒店、旅業、公寓，將產品推向有入住需求的旅行、出差、辦公、家居等需求人群。
當中小型酒店、旅業、公寓加盟後實施以下步驟：
階段
內容
第一步
向其安裝智能旅業設備，導入「親-開門」旅業管理系統，為旅業、公寓解決人工成本及動力燃料成本高的問題。
第二步
與第三方平台合作，如：去哪兒、美團、攜程等引入客流
第三步
與第三方企業合作如：專業的家政清潔公司、安保公司、工程公司等減少人工成本，將多餘人力消耗服務外包。
第四步
面向住客時，利用智能旅業服務平台連接住客與酒店之間的互動，提供一站式、便捷、高效、新穎、個性化的智能服務流程，解決「前台服務效率低下」，「入住及退房手續繁瑣」，「無法自主選房」，「酒店安全隱患」等問題。
第五步
在同時深挖旅客價值，生態化運營，收集大數據信息。
第六步
結合上下游企業，推送出增值會員服務，來進一步提升客戶體驗度。
從而酒店管理者---企業---第三方平台之間---客戶，形成互利共贏的閉環局面。為提高酒店對芝麻開門「親-開門」智慧酒店智能旅業管理的信心。從酒店管理者加盟後向其提供第一年酒店無虧損的兜底服務，提高旅業、公寓管理加盟者信心，當住客入住後，企業將獲利以部分傭金的形式返反予第三方合作平台和家政清潔公司促進各個流程都標准化、規范化運作。
項目利用非綁定式的商業模式，將業務拆分開來並與第三方公司精密合作，利用無人化智慧旅業智能旅業管理的新穎優質服務圈住用戶群體，形成了足夠的影響力，再利用平台式的商業模式，在眾多商家加盟後提供增值會員、社交軟體、數據營銷策劃等提高用戶黏性。達成多方效益、利益最大化的共贏局面。
❼ 美團外賣開窗,如何做好運營策劃
你好，這個外賣開窗，你的運營策劃可以寫一些買點活動什麼的，然後把頁面做的美觀一點就可以了。
❽ 急求！商業計劃書的編寫方法
不知道您商業計劃書的用途，轉載以下資料僅供參考：
作為一份標准性的文件，商業計劃書有著大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入回收站作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對於融資項目所需了解的絕大信息，並且對於其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。
不同的融資項目，由於項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。
在下文中，筆者主要針對一份完善商業計劃書必需的重點和創業人員在商業計劃書寫作中經常出現的問題進行針對性的說明：
執行摘要
這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最後完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對於競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。
產品和服務介紹
此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對於產品技術的介紹過於專業和生僻，佔用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對於自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入情不自禁和滔滔不絕的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對於技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對於公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。
市場與競爭分析
與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源於未來的增長。所以，投資者對於項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對於特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。
戰略規劃與實施計劃
擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。
管理團隊介紹
美商中經合的總裁劉宇環先生曾經說過：就象做房地產位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對於初創企業，人的因素尤為重要。[Page]
對於管理團隊的描述，除了常規介紹的整個團隊的專業背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經歷。一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經歷直接影響企業的發展路徑。所以，團隊成員的成功創業經歷對於贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。
財務預測與融資方案
任何投資中，影響企業價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對於商業計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統過程。許多創業者，在技術方面是專家，而對於財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取捨隨意，預測基礎不合理的預測數據，難於取得投資人的認可。除了藉助內部財務人員和財務預測軟體的幫助外，也可以嘗試尋求專業顧問人士的幫助。專業人員的經驗可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取捨，這對於在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資後的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業資金的缺口及來源後，投資人最想知道的就是企業是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。
雖然每一份商業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。對投資人而言，風險並不可怕，可怕的是那些對於風險盲目樂觀或根本無視於風險存在的創業者。