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能力策劃書

發布時間:2022-06-06 09:21:47

策劃書的要求

具有較強的市場調研、策劃、設計、公關、談判及組織管理能力,有經營頭回腦,掌握成本效益答的分析能力,具備對整個出版過程全程策劃和監控的能力,善於捕捉市場熱點,能夠判別來稿的優劣,發現和識別
優秀作者思想敏銳,有較強的創新能力、語言表達能力和交際能力。 內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。 註明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書,有效開展各項活動,現提供基本策劃書模式如下:
註:1、策劃書須製作一張封面,裝訂時從紙張長邊裝訂;
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和列印版各一份。

❷ 策劃書怎麼寫

策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃,並展現給讀者的文本。策劃書可以為整個活動提供有力的指導,並能找到活動的不足之處。下面說一下寫策劃書的方法。

1.寫好策劃書的題目。題目是策劃書具體目的的體現,因此一定要寫清楚,比如要舉辦什麼比賽、進行什麼會議、開展什麼活動等等。例如寫演講比賽的策劃書,如果是電子版的則要設計一個好看的封面。

2.根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。一般要寫上活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象、活動目的、活動內容、活動日程安排、各項工作負責人,最後是活動預算和預期能達到的效果。

3.接下來寫具體內容。首先寫清楚活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象等比較簡單的內容。

4.然後寫清楚活動的目的。活動的目的一般分成三個方面,一是成功舉辦一屆演講比賽;二是鍛煉同學們的演講能力,以便今後代表學校比賽;三是營造學校良好的文化氛圍。

5接下來把活動的內容寫詳細。其中要包括比賽報名的方法(直接去院系報名或簡訊報名),初賽和決賽的人選安排,評委嘉賓的人選等等。還要寫上獎品的問題。

6.寫好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式寫出來,格式是時間、事情、地點、備注,這樣越詳細越好,後期可以再修改。

7.然後把各項工作的負責人落實到位。寫上負責人的姓名和聯系電話,以方便舉行活動時彼此進行聯系。

8.做好活動預算。要把能想到的和活動有關的物品都寫下來,看看預算有多少,如果太高超出能力范圍就要適當削減了。

9.最後是活動的預期效果。這里和活動的目的大體相同,主要是包括鍛煉同學們的才藝;增強學院的人文氣息,激發同學們的演講熱情;選拔專業的演講學生參加校級以上的比賽等等。

希望能幫到你。滿意望採納哦

❸ 急求思想道德與法律知識綜合運用能力競賽策劃書

不知道你們學校的情況,就給你寫個大綱,再自己補充。
一、 策劃書封面
四種內容構成:
策劃書的名稱:將策劃主題體現出來,讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名:策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間:年、月、日。
這個自己找
二、 策劃書的正文
摘要:為了增強學生的法律知識(目的),接著是策劃內容的簡要說明,內容可以分3個板塊,以有獎競猜的方式進行,內容由淺到深。中間穿插輕松一點的小游戲。做一個簡單說明。接著就是目錄,目錄就自己看著辦
前言:就是策劃經過的說明。做這個活動是參與什麼樣的考慮啊之類的,記住要嚴謹啊 接著就是策劃內容的詳細說明了,自己看著辦,就是前面簡要說明的擴充要有策劃實施步驟以及各項具體分工:時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節,策劃實施中應注意的事項。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案,列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜××法律知識競賽策劃書

一、主辦單位: 武漢大學共青團法學院團委、武漢大學珞珈法學會

二、協辦單位: 中南財經政法大學、湖北警官學校、華中師范大學、華中科技大學、華中農業大學、湖北大學、武漢大學東湖分校、武漢理工大學、中南民族大學各高校法學團體(排名不分先後)

三、技術支持:自強網 本文是知識競賽網收集的文章——歡迎大家到知識競賽網免費查閱更多的有關知識競賽題和知識競賽資料。知識競賽網為您的賽事保駕護航!

四、協助媒體:湖北衛星電視台、法制日報、楚天都市報、各高校校內媒體(網站、電台、報刊雜志)

五、贊助商家:待定

六、活動背景

伴隨著當今中國經濟的發展,中國的法治建設也日愈呈現出日新月異的一面:刑法第五次修正案的頒布,物權法草案的全民參與討論,越來越多的法律付諸實踐,這無不顯示著法律、法治等概念已經日益進入了百姓的日常生活,日益和人民的利益息息相關。然而,這並不昭示著我國公民的法律素質理念也有了翻天覆地的提高。相反,在現實生活中,種種由於對法律的愚昧無知而產生的違法犯罪事件還是頻頻進入我們的視野,社會上仍舊存在著相當多的忽視法律、漠視法律的落後法律觀。而著眼於我們在校大學生,盡管眾多高校在大學階段已經開設了法律基礎課程,並加強了相關法律知識的宣傳,但事實上卻鮮有大學生真正地利用法律維護自己的合法利益。於是,侵害大學生合法利益的不法行為便常有之,而大學生面對自身合法利益的侵害採取躲避、忍讓態度的亦常有之。

作為武漢大學法學院學生及其他院系輔修法學課程的優秀學生開展專業學習和業余研究活動的群眾性學術團體的珞珈法學會,針對這一情況,舉辦法律知識競賽,就是企圖打破常規的法律知識宣傳模式,提倡新穎有趣,力求爭取最大程度的人員參與,在武漢大學乃至於武漢各主要高校中宣傳日常實用的法律知識,提高在校大學生知法、懂法、守法、用法的法律素質,樹立其運用法律維護自身合法權益的法律意識,真正使法律知識的學習在大學生中實現學有所用、學以致用,在生活中實踐法律,在法律中享受生活。

七、活動構思

l比賽環節重於新穎,力求提高參與度

我們此次活動在保證比賽順利進行的前提下,力求在比賽的各個環節有所創新。因此,在策劃上,無論是初賽的網上答題,還是預賽的比賽流程,抑或是總決賽的設想,我們都刻意避免落入俗套。畢竟,再精彩的比賽模式,觀看得多了也就無所謂興趣使然。而只有不斷地推陳出新,才能夠真正地把握住觀眾的興趣導向,使其參與到活動中,融入到活動的氣氛中來。因此,我們設想在初賽採取了網上答題的模式,預賽中採取「開心辭典」的模式,這都是在現在的中國風靡一時且仍廣受關注的活動形式,且在各大高校起碼在武漢大學中尚沒有較為完全或成功的借鑒。因此,我們採取這樣的比賽形式,把日常在電視中才能看到的真正拉近到同學們的身邊,讓同學們親身參與其中,體驗其前所未有卻又夢寐以求的感受。

而對於總決賽,由於是武漢地區各大高校的最終總決賽,除如上的某些環節之外,我們策劃能夠加入案例分析的內容。畢竟,在這樣的比賽中,需要的是更能夠突顯選手個性的環節。而在案例分析的比賽,沒有所謂的標准,沒有所謂的答案,有的只是風華的展現,智慧的揮灑。而且由於最終的勝負是由在場的知名教授、學者及公檢法的專業人士評定,不是電腦系統的機械評判,結果不再一目瞭然,更增加了比賽的緊張性。在同樣的構思下,我們甚至在可能的條件採取由現場的老師根據選手的情況隨機出題,讓參賽選手真正地展現出自己的風采。

l期盼在武漢地區各高校推廣的理由

一個活動是小活動,但倘若一連串小活動集合成為系列性、規模性的活動也便成為了大型的活動。所以我們希望能夠藉此契機,把此項活動推廣出去,突破武漢大學校園的界限,而在武漢地區各高校中掀起一次開展法律知識競賽的熱潮。我們對此是有信心的:首先,法學無處不在。生活與法、勞工與法、經濟與法、科技與法,法與我們休戚相關,所以我們關注法律。而且武漢地區各重點院校都有開設法律公共必修課程的基礎,甚至於在某些重要院校更是將法學視為其重點優勢學科。其次,在以往的各校法學性質社團交往中,武漢大學珞珈法學會與各高校法學社團都有過合作的經驗——新近的就有如上學期舉辦的中法圖書評比賽——並在合作舉辦活動的過程結成了深厚的兄弟社團的友誼。而對於此次合作,我們設想先就比賽的總實施計劃達到一致,然後前期由各校分別進行相同的比賽環節,最後各淘汰出若干支隊伍在我校舉行最終的總決賽,使得此次法律知識競賽活動凝聚成為規模效應。這首先直接有利於活動的自我宣傳活動,再者加強了兩校之間的合作和聯系,緊密了兄弟院校之誼。更重要的是能夠在更大程度上吸納最廣大的群眾參與到這一項活動中來,讓最多數的同學在此次活動真正受益。這不也是我們開展法律知識競賽活動的題中之義?

l全方位的媒體宣傳 本文是知識競賽網收集的文章——歡迎大家到知識競賽網免費查閱更多的有關知識競賽題和知識競賽資料。知識競賽網為您的賽事保駕護航!

為了加強此次活動的宣傳效果,我們希望能夠盡可能地發揮各種宣傳方法的宣傳效果。首先,在常規媒體宣傳上,我們力求與湖北衛星電視台、法制日報社、楚天都市報社取得合作,由其協辦此次活動,並負責全程錄攝、報道此次活動的決賽及分賽區花絮,使整個活動的影響不僅僅局限於武漢大學或者武漢地區各高校,而是進入普通老百姓家中,使之成為他們茶餘飯後的話題。其次,網路媒體宣傳方面。一方面我們已聯系武漢大學自強網、未來網等各高校的主流網站加強這方面的報道和宣傳,另一方面我們已與中國大學生在線取得合作。再次,我們屆時也會通過傳單、海報、橫幅、電台等常規宣傳渠道以及在相關單位舉辦其他活動時也會加強此次活動的宣傳。

八、活動時間:2005年9月下旬——11月中旬

九、參賽方式:初賽階段以個人為參賽單位;預賽與總決賽階段以小隊為參賽單位,每小隊以2~3人為宜

十、參賽對象:武漢地區各高校在校大學生均可參加

十一、活動前期准備

1. 校內賽事相關活動准備

1)活動策劃籌備工作

A.主辦單位確定成立大賽組委會,全權負責此次大賽的各項活動

B.就賽事各部分進行充分探討,最終確定賽事策劃書

C.組委會內部確定分工細節以及各高校聯系人(名單如下),負責在賽事進行過程中主辦單位與各高校的聯系工作:

中南財經政法大學 楊頎 湖北警官學校朱琳

華中師范大學許瓊妍 華中科技大學鄭耿揚

湖北大學 龔艷艷 武漢大學東湖分校 鄭慧穎

武漢理工大學趙楷 中南民族大學鄭耿揚

華中農業大學趙楷

2)活動宣傳工作(負責人:)

A.傳單、海報

B.橫幅

C.網路相關報道:自強網、中國大學生在線、未來網、珞珈山水BBS

D. 法學會其他活動的宣傳:製作成Flash或者幻燈片的形式在其他活動開始前播放

E.相關報紙的宣傳:武漢大學報、珞珈青年報、法苑之聲

2)試題徵集(負責人:趙楷、許瓊妍、鄭耿揚、朱琳、龔艷艷)

A.試題徵集時間:2005年9月19日——10月11日

B.試題徵集類型:單項選擇題、判斷題、案例分析題

C.試題徵集具體實施方案詳見附件一

2. 武漢地區各高校協辦工作

1)初擬欲合作高校名單,並完成與高校聯系的相關策劃書

2)聯系各高校,確定具體協辦高校名單

3)共同就總賽程達成一致意見,確定工作分配和具體分工安排

3. 贊助單位聯系工作

1)確定贊助單位

2)完成贊助單位的相關策劃書,確定需要贊助金額

3)聯系贊助單位

4. 電視台以及相關媒體的聯系工作

一、活動具體實施

1. 初賽階段(負責人:)

1)活動形式:網上答題

2)網上答題時間:2005年10月12日——10月31日

3)網上答題題目類型:單項選擇題、判斷題

4)網上答題具體實施方案詳見附件二

2. 預賽階段(負責人:)

1)預賽時間:2005年11月第二周

2)預賽地點:各高校根據實際情況自行確定

3)預賽具體實施方案詳見附件三

3. 總決賽(負責人:)

1)總決賽時間:11月23日(暫定)

2)總決賽地點:教五多功能報告廳(暫定)

3)總決賽具體實施方案詳見附件四

二、活動後期總結

1. 獎項設置

l 征題階段

最佳問題獎:10名(獎予在征題活動中所競選問題最具挑戰性的參賽選手)

l 初賽階段

A.最具實力獎:5名(獎予初賽網上答題比賽得分最高的前5名選手)

B.積極進取獎:5名(獎予初賽網上答題比賽中參加次數最多的5名選手)

C.幸運參賽獎:10名(獎予系統隨機從參加比賽的所有選手中抽取的10名幸運選手)

l 預賽階段(以武漢大學為例)

A.競賽實力獎

第一名:1組

第二名:1組

第三名:1組

B.最具潛力獎:1組(獎予預賽中表現突出的且未獲競賽實力獎的參賽隊伍)

C.觀眾互動獎:10名(獎予在預賽互動環節中參與的觀眾)

l 總決賽階段

A.競賽實力獎:

第一名:1組

第二名:1組

第三名:1組

B.最佳風度獎: 1名(獎予在總決賽中表現最為突出的個人選手)

C.觀眾互動獎:10名(獎予在預賽互動環節中參與的觀眾)

1. 資料匯總

三、關於策劃一些問題的詮釋

A.此份策劃是武漢大學珞珈法學會以武漢大學為基礎,結合武漢地區各高校的基本情況制定而成的。策劃中各不影響其他單位活動的內容,如預賽階段的活動形式等,各高校協辦單位(下簡稱:各單位)可以根據各校具體細節情況制定實施。但必須報與主辦單位相應聯系人備案。

B.各單位在賽事舉辦過程中應積極與主辦單位保持必要聯系,並妥善做好活動的資料保存工作,真正實現活動規模化的初衷。

C.選用知識競賽作為活動模式的理由:首先是因為其他的類似展覽、講座等宣傳模式已經大量充溢於大學校園的日常活動開展之中;如果再次重復地運用上述的模式,單從參與的人數上就將受到了極大的限制——同學們已經普遍對這些法律宣傳方式失去了濃厚的興趣。而選擇知識競賽卻有成功經驗根據的:於2005年度下學期在華中科技大學開展的「開心法典」法律知識趣味競賽,就吸引了該校多達72支隊伍的報名參加,幾乎每個學院都或多或少的參與了此次活動,這在一個以理工科見長的高校是十分難得的。因此倘若將其移植到其他高校開展,相信也將能夠取得巨大的成功。

再者從法學院的現實出發,我們不難發現,法學院開展常規性的、大規模的、與法學學科結合較為緊密、可以體現出法科特色的系列活動更具有其自身的優勢:廣泛的「群眾基礎」——畢竟在武漢大學乃至武漢地區各高校都鮮有其他學科能夠開設類似於「法律基礎」的公共必修課程。(當然,馬克思主義相關課程除外。)另一方面,法學學科乃是一門理論與實踐結合十分緊密的課程,更加能夠運用大量生動具體的客觀案例進行現場分析,並從中展現同學們的橫溢才華。

D. 採取網上答題模式的理由:這次活動構思的一個重要內容是採用網上答題的模式。綜觀現在的各種類型的知識競賽活動,採用網上答題已經成為了一個不可或缺的環節。它首先具有快捷和方便的好處。根據最新調查——在如今高校電腦普及率較高的情況下,參賽者在規定的時間內只需要很輕易地通過登陸某一指定的網站就可以直接參加活動,而參加活動的結果也可由系統馬上匯總並登記在案。其次由於網上答題的形式新穎,同學們尚較少接觸,相比於筆試等參賽模式,就具有了相當大的優勢。試想,當一個已經參加了十幾年筆試的人面對這種固化重復的比賽,又能夠產生多少的參加慾望呢?而對於網上答題,更多的同學都會抱著一種試試看的心理或者是嘗新鮮好奇的心態,這無形中就直接地擴大了活動的影響力和比賽的群眾參與性。因此,採用網上答題活動作為活動的最開始環節,必能夠在最大程度上吸引到同學們的踴躍參與。

E.此次賽事涉及經費預算問題的主要可以分為三個部分,分別為:宣傳費用、賽事舉辦費用、獎品設置費用。

a) 宣傳費用方面:由於規模活動所講究的統一性,因此主辦單位會及時將各活動宣傳資料以電子形式發送到各單位,而各單位有義務按照宣傳資料的內容在各校做好各項宣傳工作。另一方面,如有需要,主辦單位負責製作統一宣傳海報並在發放到各高校,製作費用由主辦單位承擔。本文是知識競賽網收集的文章——歡迎大家到知識競賽網免費查閱更多的有關知識競賽題和知識競賽資料。知識競賽網為您的賽事保駕護航!

b)賽事舉辦費用方面:初賽和總決賽階段由於或是在武漢大學校園內舉行,或是由珞珈法學會聯系自強網提供相關系統,因此兩階段賽事的相應費用由珞珈法學會承擔。而預賽階段由於是在各高校內舉行,所以相關費用當然由各相應單位承擔。

c)獎品設置費用:與賽事舉辦費用相同,初賽和總決賽階段的獎品是由珞珈法學會聯系提供,而預賽階段的獎品費用由各單位自行負責。

F.以上僅是對於策劃內容的一些詮釋,僅供參考。各項內容如與屆時協商結果不同,以屆時協商結果為准。

❹ 策劃書格式怎麼寫

我這剛好有一份計劃書的格式和範文你可以參考一下,當然我也是網上找的,只是個人覺得不錯,我補充一點的是做衣服或者做其他行業都可以參照一下國外發展的模式和流行時潮。一般來說國外的發展都是領先國內一步。希望對你有所幫助

企劃書

一、企劃書的基本構成要素
企劃書的種類,因提出的對象與內容不同,而在形式和體裁上有很大的差別。但是,任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e,共8個基本要素:
what(什麼)——企劃的目的、內容。
who( 誰)——企劃相關人員。
where( 何處)——企劃實施場所。
when(何時)——企劃的時間。
why(為什麼)——企劃緣由、前景。
how(如何)——企劃的方法和運轉實施。
how much(多少)——企劃預算。
effect(效果)——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是,要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,不注意企劃書實施效果的預測,那麼,這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書,只能算是計劃書。
二、企劃書的一般格式
企劃書的一般格式大致如下:
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說,《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、准確,應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話,所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話,除了填寫「某年某月某日完成」之處,還要加上「某年某月某日修正定案。」
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確。例如;在1994年6月至12月間,北京市朝陽區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點,創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化,但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過分詳盡、拉雜,否則會令讀者感到枯燥無味。此外,還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進度表
企劃是一項復雜的系統工程,需要化一定的人力、物力和財力,因此,必須進行周密的預算,使各種花費時,最好繪出表格,列出總目和分目的支出內容,既方便核算,又便於以後查對。
企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表,何月何日要做什麼,加以標示清楚,以便日後檢查。
7.企劃實施所需場地
在企劃案實施過程中,需要提供哪些場地、何種場地,需提供何種方式的協助等,均要加以說明。
8.預測效果
根據掌握的情報,預測企劃案實施後的效果。一個好的企劃案,其效果是可期待的、可預測的,而且結果經常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料
有助於完成本企劃案的各種參考文獻資料,包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等,均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度,二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行,其他重要的注意事項應附在企劃案上,諸如:
執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支持協作。
希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義,藉以達成共識,通力使用。
現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2:
企劃書的一般格式
封面
(1)企劃書名稱
(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚
(3)企劃書完成時間
正文 (4)企劃的目標
(5)企劃的內容 本企劃書的主要內容
(6)預算表與進度表
細化內容 (7)企劃場地
(8)預測效果
附件 (9)參考的文獻資料
(10)其他注意事項

[範文] :
名 稱:
企劃單位:
策 劃 人:
撰 稿 人:
完成日期:
前言
隨著經濟的發展和觀念的更新,人們生活水平逐步提高,保健品的消費需求也日漸加大,具有較大的市場潛力。
口服液的市場經「太陽神」的開發和沖擊,這幾年已點燃了市場成長的火種,據報載,我國已有四百多個廠家生產口服液,產值以數十億計。占據廣東市場較強的有「太陽神」、「娃哈哈」、「樂百氏」,後起之秀的「自然飲」、「福壽仙」「延生護寶液」、「太太口服液」等亦以強大的攻勢進入市場。可見口服液的需求量是很大的。而療效好的口服液更受大眾歡迎。
因此,在強大的「太陽神」、「自然飲」、「福壽仙」等到面前,天天樂口服液要如何才能進入廣東市場並佔有一席之地呢?
一:本建議要點
1. 鑒於天天樂口服液具有抗衰美容延年的特點以及「太陽神」「娃哈哈」占據了 兒童市場的狀況,天天樂口服液應首先面向成年人、特別是老年人的市場,成年人、老年人為重點的銷售對象。
2. 召開產品宣傳會,開展節日贈送活動,通過電視、報紙發布產品廣告,迅速建立銷售點,務必使天天樂產品家喻戶曉,購買便利。
3. 為保證產品不被冒仿,請盡早將天天樂包裝圖形向工商部門注冊或向柳州市專利事務所申請外觀設計專利(圖形和色彩)。
4、在新產品進入市場前,企業應導入「CIS」(企業形象戰略系統),企業由原名「柳江」更名為「天天樂」,並同時開發新的商標,使得企業名稱、商標、產品三位一體,以整體形象出現在社會和大眾面前。
5、本建議書建議實施期:1993、10—1993、12
6、本建議書廣告預算以RMB410,000元為范圍。
二、市場分析與研究
1、據統計,廣東省60歲以上老人已超600萬,占總人口的10℅,其中中心城市廣州市有60萬,鄰近的佛山市30萬。老年人是一個迅速擴大的消費群體。「老年人要健壽」,其市場前景廣闊。
2 廣東地區競爭激烈,無論商務、公務都很繁忙,加之環境污染,使得成年人易生疲勞、易發病、部份中年人有早衰。「中年要健康」,可望爭取中年人市場。
3 目前,廣東口服液市場競爭激烈,各種口服液層出不窮,人們選擇范圍較大。因而要選擇適當時機,廣告攻勢向社會廣而告之。由於人們不滿足一般的商品廣告,而趨於情感消費,天天樂要抓住人們的消費心理,以情動人,爭取市場。
三、行銷方式
天天樂口服液是今年下半年投放市場的新產品,由於組方科學合理,療效確切,盡管投放時間不長,但市場的潛力和社會需求看好。為了在短期內把產品推廣介紹給廣大消費者,拓展廣東市場,讓社會了解天天樂口服液,擬選重點,分層次逐步拓展,行銷方式從以下幾方面考慮。
1、向老年委贈送天天樂口服液,在一年一度的老人節到來之際,廣東省老齡委將舉行廣州地區慶祝第五屆老人節大會。抓住此時機,向老年委贈送20箱口服液,通過尊老敬老表愛心活動初步樹立起企業形象和「天天樂」品牌形象,使天天樂在重點銷售人群中形成一個感性認識。具體做法如下:
1 贈送20箱天天樂口服液給廣東省老齡委分送參加慶祝第五屆老人節的老紅軍、老英雄、老模範和老幹部。
2 邀請廠領導參加慶祝活動,廠發放宣傳資料。
3、請大會統一製作廠名宣傳標語。
4、請廠領導參加大會舉行的抽獎儀式,分贈口服液獎品。
5在廣州舉行一次推廣會。廣州為本產品主要銷售區,加上本地區的消費水平較高,但目前保健品銷費市場競爭激烈。所以首選廣州為突破點。
6、推廣會包括廠領導介紹企業情況,廠方邀請有關專家介紹組方、葯理和臨床情況,經銷單位簽訂合同。擬邀請商業、醫療單位以及大的百貨商場的有關人員參加。
7、規模和時間:規模擬定250-300人,初定在12月上旬。
3、3、通過在廣州推廣、廣告宣傳鋪開後,分步選定一些中小城市逐步擴大,並在這些地區花少量費用進行廣告宣傳或推廣會。選定第二層次的展銷點。
3、4、通過在《嶺南松》雜志廣告宣傳後,在年底或明年初在嶺南社雜志舉辦一次天天樂知識有獎問卷活動。目的通過有卷問答,邀請有關人員座談抽獎。根據廣東地區有關社會活動,適當贊助參加有關的社會活動,逐步樹立企業形象。
4、行銷上之不利點與有利點
4、1、不利點
4、1、1、「太陽神」等主力競爭品歷史長、市場大、財力足、廣告夠排場。
4、1、2、企業在廣東知名度不高。
4、1、3、天天樂較「太陽神」(每盒約10元)、「自然飲」(每盒約17元)、「福壽仙」(每盒約18元)等產品相比,價格稍高(每盒21元)。
4、2、有利點
4、2、1、天天樂含有人體胎盤健康組織液,有特色。
4、2、2、口感較好。
4、2、3、在廣西地區銷售看好。
4、2、4、在北京獲得國際金獎。
5、廣告建議
5、1、設定戰略
5、1、1、為造成高的廣告注目率,使用懸念式手法,利用人類的好奇心理而引起對產品的關注。
5、1、2、突出宣傳企業對社會和人們的祝福和親情感,以情動人。
5、1、3、強調產品獨特的個性
5、1、4、以退為進,盡量避免言過其實的廣告。
5、2、廣告主題
5、2、1、請大家告訴大家,天天樂來了。
5、2、2、人人都有權利享受天天樂。
5、2、3、取胎盤精華,燃生命朝霞。
5、2、4、本品最大缺點:不能包醫百病,本品最大優點:抗衰美容延年。
5、3、廣告文案:取胎盤精華,燃生命精華。
天天樂口服液是廣西柳江制葯廠經三年時間的苦心摸索,獨家研製成功的純中葯制劑。
天天樂口服液由珍珠、人體健康胎盤、枸杞子等十多味名貴中葯材組方而成。具有鎮驚、解熱、潤膚美容、抗衰老、促進傷口癒合、提高機體抗應激能力與提高免疫功能的作用。尤其是對各種神經衰弱、貧血、病後失調、年老體衰患者療效較優。
天天樂口服液最大缺點:不能包醫百病。
天天樂口服液最大優點:抗衰美容延年
6、廣告設計、製作、發布
6、1、報紙
6、1、1 擬在《羊城晚報》、《廣州日報》兩大報紙上作系列廣告各刊登七次,具體做法:連刊登三日,以後逢每周刊登一次,計四次,時間一個月(共七次)。
6、1、2、廣州、羊城報刊登費用(按七次計)
(1) 8X17.5cm面積,黑白約91,420,套紅124,446元。
(2)12X17cm面積,黑白約141,960,套紅192,948元。
6、1、3、報紙廣告設計(略)
6、2、雜志廣告
6、2、1、擬在廣東省老齡委員會主辦的雜志《嶺南松》上刊登廣告一次(一個版面)
6、2、2、《嶺南松》雜志廣告價目:封一9,000元;封二7,000元;封三6000元;封四8,000元。建議選用封三
6、2、3、雜志廣告設計待決定刊登廣告後再設計。
6、3、電視廣告
6、3、1、擬在廣東電視嶺南台、廣州台一級時間(P1/18:31-22:45)播出,每晚一次,連播一個月(30次)。
6、3、2、費用約153。000元,製作費約15.000元。(如嶺南台、廣州台連續播放一個月30次,費用153.000元,珠江台、廣州台則為195.000元,如每晚兩次則加倍)。
6、3、3、電視廣告創意(見圖)
7、費用 開支預算
7、1、贈送老齡委尊老敬老活動:總開支:23,000元其中:實物:20箱×14.00=17,000元媒介宣傳、勞務、活動費等:5000元
7、2、廣告宣傳費用:
7、2、1、廣告宣傳策劃費(包括系列創意設計,以及正稿)20,000元
7、2、2、媒介費用按具體媒介收費標准
7、3、推廣會費用:雙方按確定規模和要求確定。
7、4、企業形象設計:包括標志(商標)、產品包裝等30,000元(此項費用沒有列入本建議書預算范圍)。

❺ 怎麼寫策劃書

A.策劃書的必備項目
B.策劃書的基本技巧
C. 策劃書的提出
不論對公司或個人,強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃,或陶醉於無法實現的空想,或把自己的無能歸咎於公司;還有一些人誤認為策劃能力是天生的,因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。
要使公司出色地完成一個培訓項目,一份精美出色的策劃書是十分必要的!
理由有如下幾點:
1.培訓本身的復雜性和超前性,要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待,同時充分陳述項目的意義、作用和效果;
2.這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識,需要中層幹部准備好有關材料,加上其本身事務的繁忙,沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料,因此,他們的決策需要一份好的策劃書;
3.同樣是由於培訓的復雜性,確實要求管理者事先對各個環節做一番研究,做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中,經常有企業因為缺乏事前規劃,臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及,最後效果一塌糊塗;
4.最後一條理由是,管理者可藉此學習策劃項目的方法和技巧,這又何嘗不是培訓的重要收獲呢?畢竟,策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。
其實,策劃並不神秘,人人可以精通,你當然不例外。
A.策劃書的必備項目
有關培訓的策劃相對來說並不復雜,但其中仍然包含了策劃的全部要素。
假如你歷盡千辛萬苦,終於做完了公司培訓工作的策劃,而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美,但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話,終是畫餅一張,無法成為企業現實。
一個策劃必須要向上級、同事說明清楚,得到他們的審查、承認和支持之後,才能為企業所接受並付諸實施。
因此,作為一個培訓項目管理人員,不單單是所產生的構想必須很優秀,而且必須要提高策劃書的製作能力,以便能順利通過評審,並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。
一般來說,製作策劃書時,通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時,列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
當項目內容相對簡單時,有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見,把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時,9-12就有必要加進去了。
為什麼這些內容是必須的呢?
陷阱策劃人員常常會犯一個錯誤,以為別人對這個內容也應相當了解,用不著詳細解釋。
顯然這個假設是不正確的,因此,你認為很簡單很容易的東西,到向對方說明時,卻顯得困難重重,或者你認為無關緊要的條件,卻又變得非常重要。
下表提供的是培訓項目策劃的一個標准框架。
培訓項目策劃書的標准框架
在培訓項目的策劃文件中,有些內容是必需的,有些則是可選的,要根據項目的規模、性質、高層管理者的要求等適當調整,以取得事半功倍的效果。
1.問題或機遇說明(必需項)
本項目想解決的是什麼問題或何種機遇?這一部分應提供導致培訓項目的各種因素的背景,必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。
2.范圍界定(必需項)
想要獲得的最後結果是什麼?范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確,執行及管理就越有利。
3.完成標准(必需項)
需要做些什麼?如何用最客觀的標准來衡量?如何知道已經完成?完成標准應該是可測量的,以杜絕完成後作主觀主義的評價。
4.假設(可選項)
作了哪些假設?是否人人都明白這些假設?如果高層管理者、項目組的其它成員的假設不同,兩者的期望值就會大相徑庭。
5.影響說明及波及面(可選項)
除了受訓者以外,本項目還將會對什麼人或什麼事產生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的,也可能是有害的,應慎重評估並寫入文件。
6.風險(可選項)
做或不做這一項目有何風險?風險分析的一種形式是提供關於主要風險及利益的全面分析,為判斷實施該項目是否慎重提供基礎。
7.人員需求(必需項)
需要哪些人員?這部分應提醒公司內相關的部門,要求其人員屆時為項目出力。
8.限制(可選項)
項目是否受到什麼特別的限制?這些限制是多種多樣的,如時機、環境、技術、設備、期限等。這些都要在一開始就擺到桌面上來,以便有機會尋求及替換的辦法。
總之,要拿一件東西給別人看,就必須要了解別人的立場。如果無法把我們的意思或想要表現的完整有效地傳達到對方,那麼就很難獲得對方的贊同和支持。只有自己了解、贊賞是無濟於事的。
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B.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題):要盡可能具體地寫出。比如,「培訓策劃書」,僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然,也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」,但一定要加上副標題:「於1998年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱):寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式,就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話,也應明白記載。
策劃製作年月曰:這是指編制完成時的曰期。為方便起見,通常都以評審曰或前三曰為准。如果完成時間已久的話,可以寫為某年某月某曰編制,某月某曰修正,較接近評審曰期,則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明:要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出,同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明:策劃主題何以被提出,策劃活動何以會進行,又是經過何種程序去完成等,這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制,所以你可以在此預作伏筆,辯解說無法充分作策劃。當然,藉口和理由太多的話,會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明:這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了,使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示,可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣,千萬不要只站在自己的立場自導自演,不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表):對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分,也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果:對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果,應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時,費用與效果所表示出來的效率,或對公司內外無形有形的效果等,也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法:不論什麼策劃,要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避,要在匯報中一一列明,並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等:從說服的觀點來看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文獻上記載的成功案例拿來作為參考,合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時,列出其概要:如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法),在策劃書也應一並說明,以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項:策劃書是以實施為前提而編制的,有許多要特別注意的事項,對這些要做成備忘,並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時,並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題,同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然,有時策劃人員會過於自信,認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言,在對策劃進行審查時,一定會有種種的意見出現,所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見,或者他們的習慣,然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出,當反對意見出現時,你就可以馬上說:「事實上我也認為這有缺點,所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評,所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案,萬一第一第二都通不過時,還可以利用最後一套來鞏固防線。總之,與其讓第一案一遭否決,就使自己全軍覆沒,倒不如事先准備後備方案,使成功的概率大為提高。
★ 突出重點,勿面面俱到
在策劃過程中,過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想,變成目標過多。
對一個善於思考的人來說,就某個問題產生很多的想法是個大優點,但如果想把過多的想法都納入策劃之中,這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多,就未免太過於熱鬧,這樣一來,到底哪個是策劃的焦點

❻ 策劃書該怎麼寫

商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次,商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家,公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業計劃書必須要說明:

(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?

對已建的風險企業來說,商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業的經營目標,並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由,商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼,如何制訂商業計劃書呢?

第一部分:摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要,風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象,所以摘要必須形式完美,敘述清楚流暢。

第二部分:公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解,各專題既要獨具特色,又要構成一個相關的整體。
1. 概述:只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤,則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能,可提出行業分類標准,請注意,千萬不要給人無法收到的電話號 碼,如果你不在,應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2.公司的自然情況:這里,你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是,要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員,則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致,這樣,風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ,如果你的文字欠簡明扼要,則對方可能要求你解釋,以確認你公司所屬行業。
3.歷史情況:這里,風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節,他可能還要 求你描述公司的歷史,他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型,但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是:「為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?「另一類典型問題則可能是:「你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?「
4.公司管理:該部分主要介紹公司的管理情況,領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常,小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起,依次介紹,而且注意,關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5.公司未來的發展規劃:這里,風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題,其基本問題可能是:「你如何完成計劃書規定的關鍵指標?「
6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等):這里,你必須回答的問題是:「本公司獨特的原因何在?「這個問題變換說法為:「與世界 上所有小公司比較,有哪些因素使你公司興旺發達?「在公司總體范疇之內,大公司通常優 越於小公司,如果認為這條規律有一定道理,那麼,在你不得不與大公司競爭時,如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心,你必須明確提出本公司之不尋常的優勢,可以確保 成功。如果你只是「此外,我也差不多「式的回答,對方很可能聽聽睡著了。
7.產品或服務介紹:這里,風險投資者要了解你出售什麼,以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務;他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度;他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是:「為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼「本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害,你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中,你產品處於哪個階段?「
8.行業情況:這里,風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是:「你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題,像「你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較,你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣,是地方、地區、全國還是全世界?「
應該注意的是,你所介紹的本行業一定時期內的銷售額,不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如:若一個公司只製造微型電腦,則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分,對應的行業只是微電腦市場,而不是全部電腦市場,事實上 ,目前的微電腦市場已很廣闊了。
9.競爭者:這里,風險投資者希望了解:誰是競爭者,其實力如何,有何優勢,以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是:「你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施,你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有,誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享,你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?「
10.銷售策略:這里,風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略,它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為:「描述你的產品的分銷管道,即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售,還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長;還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?「。

第三部分:投資說明
關於投資,你應該提出自己的融資方案,即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,意見要盡可能具體,使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式,並願意付出多大代價。

第四部分:風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中,只正面敘述,不做評論性說明,主要包括:經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。

第五部分:投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權,而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」,從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式,主要包括股票上市,出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第六部分:經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析,據以預測未來的經營情況,這里主要應以公司過去財務數據為基礎,預測未來經營可能的收入、成本與費用,同時,通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分:財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告,並附有適當的說明。無論如何,無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分:財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測,還需預測以年的資金流量表,以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。

第九部分:關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力,你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用,但不宜過多,否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是,這些只能作為計劃書的附件。

以上介紹的是計劃書的全部內容

❼ 求一份語言能力培訓策劃書

外聯部關於培養大學生演講與口才的策劃書
一、主辦單位:造紙工程學院團總支;
二、承辦單位:造紙工程學院學生會外聯部;
三、贊助單位:
四、活動意義:
為了踐行科學實踐發展觀,加強我造紙學院同學們的語言表達能力,在關鍵的時候同學們能在舞台上能大大方方的表達自我的觀點及認識,不要因為沒有鍛煉機會而在面試等重要場合緊張的不會說話,我們會為同學們創造充分鍛煉的機會,爭取達到讓博學多才的學生能自如表達自己的邏輯思維,對同學們以後的就業面試及平時的各種面試一定很實用!
五、活動時間:每周星期天晚上七點;
六、活動地點:待申請,未定;
七、活動參加人員:主要針對大一新生;
八、活動前期准備:
1. 筆記本電腦一台用於連接多媒體播放視頻(已經准備好了);
2. 聯系各部門找會熟練連接筆記本和多媒體的人;
3. 安排外聯部委員用倆周的時間宣傳,根據大一年級的宿舍總數和委員人數平均安排,各人負責一部分宿舍進行詳細的講解,部長之後進行回訪查看宣傳情況;
4. 統計具體參加培訓的人數,做好簽到表,確定培訓的詳細紀律(詳見附錄);
5. 聯系宣傳部和記者部在全校進行宣傳工作,別的學院人員想參加,來者不拒。但是否加學分有待商量,以擴大我們學院的影響力。
九、活動形式:
1. 每節課上課之前准備經典的演講與口才的視頻(半小時左右);
2. 看完以後由我外聯部長(未定)具體為同學們分析要注意的關鍵點;
3. 互動環節,首先由外聯部委員帶頭上台模仿視屏中的演講與表達的技巧,(包括說話語調、語速、肢體語言、面部表情等)
4. 給每位同學安排課後任務,准備一倆個話題,在每節課前用二三十分鍾時間進行實際鍛煉,達到理論與實踐的相結合,(話題由同學們自由選定);
5. 同時上參加培訓班的同學要求下去看禮儀方面的書籍,主要強調手勢、站姿、說話語氣、眼神等方面;
十、活動獎勵:建立選拔優秀學員的制度,對於在培訓的過程中,表現積極的同學(可以有一定的物質獎勵)和優秀學員加學分制度。
十一、具體實施方式:
開班時候有外聯部委員宣讀規章制度;
首先學生會成員都得參加,我外聯部委員起好帶頭引領的作用;
互動環節就,每天課前也會有外聯部成員積極參加話題演講,帶動同學們積極踴躍參加。
十二、附錄:

造紙學院外聯部
2009年10月4日星期日

❽ 寫策劃方案需要哪些能力

1.方案策劃專業能力之解構水平



庖丁解牛的經典故事你一定不陌生,在庖丁眼裡,牛並不是一兩個頭部兩只角四條腿,反而是一根根骨頭和肌肉的組合,因此能夠以無厚入有間,游刃必有餘地。這便是解構的水平,將一個整體化結構細化為構成整體化的不同部位。



寫策劃方案為何必須解構的水平呢?方案策劃的本質上是處理問題 ,那如何處理問題 ?必定需要深入分析難題,這就需要你對某件事的結構和內容做好拆解和打散,只有這種把握到不同切面,才可以從更高的方面來把握全局性從而處理問題 。



2.方案策劃專業能力之重構水平



方案策劃最後是要呈現出的,這不容置疑,但如何呈現出?這就磨練你的重構水平了。



解構是深入分析難題研究可能性的 ,每次解構都表現為結構的拆解,而重新構建便是把打散的解構目標再次排列與組合,或者擇需而用再次搭建內容。



3.方案策劃專業能力之白描水平



假如你學過國畫,你一定對白描不生疏,白描便是用非常簡單的技巧勾描品牌形象而不用裝飾與渲染。方案策劃為何需用白描水平?寫方案策劃實際上便是一個研究、獲取、匯總、展現的過程,小僧覺得這在其中獲取和匯總是十分關鍵的水平,不容易獲取具體內容、匯總自己依據和念頭的方案策劃始終僅僅一個創意文案。



而方案策劃本質同樣是處理問題 、告知他人怎樣做的,假如你對具體內容的獲取、匯總不到位,沒辦法搞清楚解決辦法也沒辦法觸動他人。



4.方案策劃專業能力之賦能水平



一個圈子裡內的東西終究是比較有限的,與此同時對圈內人而言同樣是不足為奇或枯燥的,寫方案策劃同樣是那樣,假如你始終用營銷推廣范圍之內的東西就事論事,始終也不太可能使人腦部高潮。



假如你有跨界賦能的本領,那寫出來的計劃方案就會截然不同。所謂的賦能,便是用彼此之間之力給此事情賦予某些水平和能量,寫方案策劃賦能,便是用其它行業或專業性的邏輯思維、邏輯性、話術技巧來為方案策劃發光發熱。



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