㈠ 請問這句話出自哪本小說。
的確是夏目漱石的文字，但是，好抱歉，只找到
無人島上為天子，定絕清涼。
還幫你找了一些他其他的作品，希望你會喜歡
http://wenhua.jztele.com/waiguo/wsm/
www.xxsy.net/wgwx/7_10362.html
㈡ 哪位高手能給我詳細介紹下安利，保潔這樣的公司
安利
創業夥伴
安利——Amway，原意為Americn way（美國之路），後來中國大陸稱為「安利」，意思是安穩收益。
安利的發展史不僅是一家企業的創業史，也是兩個充滿勇氣和理想的夥伴非凡的人生傳奇。
海內外的大型日用消費品生產及銷售商——美國安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑
•溫安洛和理查•狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭
後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑•溫安洛先生和理查•狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時
，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品
卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
第一財年，安利公司便創下了50萬美元營業額的驕人業績。經過一年的艱苦創業，兩位創始人認為時機已經
成熟，於是將公司搬到了亞達城一間廢棄的加油站，與12名員工由此展開了建立安利基業的新歷程。
安利自1959年創業至今，一直都以生產優質產品為宗旨。經過不斷研究、探索及改良，暢銷全球的安利產品
均滿足嚴格的品質要求，所有安利產品更附有品質滿意保證。
1962年，安利在美國之外的首家分公司——加拿大分公司誕生，這是安利成長為跨國企業的開端。1971年5
月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式開業，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。
20世紀90年代，安利公司由第一代領導人向第二代領導人的過渡順利完成。在第二代領導人史提夫•溫安洛
先生和德•狄維士先生的共同執掌下，安利公司實現了長足發展，開啟了新篇章。
安利兩個創辦人理查•狄維士和傑•溫安洛之間親密無間的夥伴關系，其精誠合作、不斷進取的創業精神，已
成為企業界的光輝典範。
雄厚實力
經過40多年的發展，安利已成為蜚聲海內外的大型日用消費品生產及銷售商。公司總部佔地100多萬平方米
，集中了安利主要生產設施與產品研發部門。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司。
安達高公司在全球現擁有13,000餘名員工，300多萬名推銷人員。
安利歷經40多年風雨，不斷發展和壯大，業務遍及世界80多個國家和地區，從一個賣肥皂的公司，成長為在
直銷業、電子商務、保健品和化妝品等生產以及物流等方面均居全球領先地位的跨國企業。
目前，公司生產和銷售五大系列450多種產品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用
品、家居護理用品和家居耐用品等系列，全方位滿足消費者日常生活的需要。此外，還通過郵購目錄銷售世界
6,500種品牌的優質產品。
40多年的歷史見證了安利的成功，也見證了兩個家族兩代人共同合作創業的歷程。在著名財經雜志《福布斯
》(Forbes)2004年全美最大100家私人企業排名中，安利名列第19位。在2003年1月美國季刊雜志《家族企業》全
球最大200家家族企業排名中，安利名列第104位。2003/04財年，安利機構全球銷售額躍升至62億美元。98年曾
經達到最高74億美金。目前呈現國際業績萎縮，中國市場暫時性增長。當然，隨著中國市場的競爭激烈，前途未
卜。06/07財年全球營業額回升至71億美元。
先進技術
安利產品之所以在世界各地均獲得消費者的青睞，有賴於安利研發中心對產品質量的精益求精。2000年安達
高公司成立後，捷通（Access Business Group）開始全面負責公司產品研發、科學研究、包裝設計和質量管理
等工作，研發機構主要位於美國亞達城和加利福尼亞，並擁有世界一流的科研人才和實驗設備。為提高產品品質
，安利在公司總部耗資數千萬美元，興建了現代化的研究發展中心。
安利在全球設有近90個實驗室，聘有570多名專業技術人員，這些實驗室每天都進行約500個研究項目，主要
包括產品配方、產品評估、檢測和生產流程制定與完善等內容。
辛勤的努力換來了豐碩的成果。截至目前，公司已取得了600餘項專利，另有400餘項正在申請中。
在潛心研究的同時，研發中心還與大學、科研單位或相關機構保持溝通和聯系，關注科技的發展趨勢和市場
的動態，積極借鑒和吸收各類成熟經驗和技術。
公司與全球85個商業組織、75所大學建立了技術合作關系，其中包括美國斯坦福大學、哈佛大學、韓國漢城
國立醫科大學和中國農業大學等。另外，公司聘有200多位技術顧問，協助解決各種專業問題。
公司的各項研究成果、論文先後在200多種期刊、雜志、書籍等出版物上發表，並榮獲多個國際級學術獎項
。如：1994年憑安利凈水器榮獲塑膠工程師學會頒發的「國際傑出塑料消費品獎」；1996年藉在科研方面的成就
，榮獲國際成就促進學會頒發的「傑出成就獎」；1997年藉在教育社會大眾防止皮膚癌方面所做的貢獻，榮獲美
國皮膚專科學院頒發的「金三角獎」等等。
紐崔萊研發中心
為了生產天然、健康和科學的營養保健食品，安利設立了紐崔萊營養研發試驗田、溫室、實驗室和實驗工場
。安利在亞達城總部和美國加利福尼亞的湖景鎮、賓納鎮三地設有12個紐崔萊專業實驗室，3個實驗工場及農業
研究中心，聘請了70多位科學家和專業技術人員，對產品原料、配方、包裝等20多個相關領域進行研究。
雅姿研發中心
雅姿研發中心是各項皮膚及美容科學重大突破和發現的發源地。該中心不僅擁有先進的儀器設備，還匯集了
世界頂級的科學家和皮膚學研究人員。中心設有微生物研究／檢測工作站、研究與發展實驗室、TEWL和微生物實
驗室，從全新自動配液、取樣及定量分析，以及生產過程中產品質量和穩定性的測試，到測量表皮水分散失和護
膚品在實驗條件下的功效，精確分析細菌的生長情況，每一環節都體現現代科技的無窮魅力與嚴謹的工作態度。
致力環保
安利產品之所以在世界各地均獲得消費者的青睞，有賴於安利研發中心對產品質量的精益求精。2000年安達
高公司成立後，捷通（AccessBusiness Group）開始全面負責公司產品研發、科學研究、包裝設計和質量管理等
工作，研發機構主要位於美國亞達城和加利福尼亞，並擁有世界一流的科研人才和實驗設備。為提高產品品質，
安利在公司總部耗資數千萬美元，興建了現代化的研究發展中心。
從安利的第一種產品——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC）開始，安利產品均具有生物降解性，可分解為二氧
化碳和水，保護河流和湖泊；從1978年，安利公司全面停止使用氟氯碳化物，而改用碳氫化合物作為噴霧產品的
推進劑等。此外，安利擁有3000多公頃的農場，均採用生態方法種植天然的原材料。
除了產品的成分體現環保之外，在產品包裝上，安利也堅持減少廢料和回收再用的原則。例如：安利家居護
理用品均採用濃縮配方，與其他同類產品相比，可減少50%～70%的包裝廢料；並明確標示塑膠容器使用的樹脂種
類，以方便廠商的回收處理；成立全新回收中心，將廢紙及其他金屬廢料予以有效回收和再生處理。
安利也一直遵循節能原則，不斷尋找使能量利用效率達到最佳的新方法。除身體力行在生產經營中減少能源
的消耗外，還通過開發高能量利用效率的新產品，如在低水溫時仍有很好效果的洗滌劑，讓消費者在使用時同樣
減少能量消耗，從而減少溫室氣體的產生。同時，基於對地球上其他生物的愛護，安利於1989年6月起，在研究
開發個人護理用品上已全面停止使用動物做試驗。
多年來，安利公司在全球范圍內積極贊助了一系列的環保活動，包括「冰上行」北極徒步探險計劃及贊助北
極原住居民與大自然和諧並存生活的「北極之雄」藝術展覽會、全球植樹活動等，安利希望藉此活動提醒人們善
盡珍惜資源，關懷地球的責任，並且能為環保活動樹立一個典範，讓更多的民眾和企業共同參與環保，為子孫後
代留下一個自然、潔凈的地球。
由於環保方面的突出表現，1989年安利榮獲聯合國頒發的「環境保護成就獎」。安利公司是全球第二家獲此
殊榮的私人企業。
引領行業
直銷作為一種商品流通方式起源於19世紀末的美國，通常是由直銷人員直接在消費者家中、工作地點或商店
以外的地方進行服務或銷售消費品，並於現場對產品或服務做出詳細說明或示範。
直銷具有提高商品流通效率、防止假貨滲透；有利於小企業的發展，豐富市場供應；有利於靈活創業，為社
會提供就業機會等特點。
目前，直銷在全球170多個國家及地區發展，截至到2004年12月，全球直銷行業總營業額達到988億美元，從
業人員近5,500萬人。
世界直銷協會聯盟，成立於1978年，旗下包括57個國家和地區直銷協會及歐洲直銷聯會，是代表全球直銷業
的自發性非政府組織。
在20世紀40年代初期，隨著經濟的發展，為了更好地提高直銷人員的積極性，直銷公司開始允許直銷員協助
招募和培訓新的人員，並允許其除了從自己向消費者推銷的產品中獲得報酬之外，還可以因其為帶動團隊而付出
的勞動按團隊業績計算報酬。這就是多層次計酬方式。目前，世界直銷協會聯盟所屬的成員公司中有80%採用多
層計酬方式。
自1959年創立以來，安利公司以直銷方式開展經營，積極致力於提高消費者的生活品質，同時也致力於直銷
業在世界各地的健康發展。
時至今日，美國安利公司已擁有近50年的行業經驗和300餘萬人的營銷隊伍，在世界直銷行業有著舉足輕重
的地位。早在1979年，美國美國聯邦貿易委員會（FTC）就認定安利運營方式為判定合法直銷和非法金字塔詐騙
的界尺。美國安利機構高層先後多次出任直銷行業的領導人，美國安利機構德•狄維士總裁現任美國直銷協會主
席，公司前任總裁狄克•狄維士先生現任世界直銷協會聯盟主席，不斷致力於推動直銷在全球的健康發展.
安利小歷史
1959年，年輕的理查·狄維士和傑·溫安洛在美國密執安州大急流市的一間地下室里攜手創辦了安利公司，
並憑著一支既環保又具有多用途的濃縮清潔劑成功打開市場。第一年的營業額就達到了50萬美金，這在當時的經
濟情況下，可以說是個不錯的奇跡的。
1962年，業務拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亞開業。
1972年，紐崔來營養補充食品公司正式成為安利旗下的機構。
1980年，年度銷售額突破10億美元大關。
1989年，榮獲聯合國頒發的「環境保護成就獎」，成為第二家獲此殊榮的私人企業。
1995年，在廣州經濟技術開發區建設的大型廠房正式投產，安利（中國）公司亦於同年4月開業。
1996年，在全美私營企業排名中列第22位。
1997年，旗下的紐崔來成為世界上最大的維生素與礦物質營養補充食品品牌之一。
1998年7月，經國家對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批准，安利（中國）以開
設店鋪並僱傭推銷員的方式成功轉型經營。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司
(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
2003年8月，在中國營業額達到全球第一。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
2006年，安利（中國）正式拿到直銷牌照。意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。
2008年，安利公司首次推出未來四年的戰略目標，到2012年，安利公司全球業績超過120億美元！剛聘用原
可口可樂一黑女人CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰略措施，實現120億美元的目標。
2012年，安利計劃全球銷售120億美元。
目前，安利的業務已遍及五大洲的80多個國家和地區，全球員工超過1.2萬人，營銷人員超過300萬人，以安
利Amway為商標的產品共有5大系列、450餘種，安利現擁有600多項產品專利，且尚有430項正在申請中。
現在安利施行單層次計酬，並添加了新的產品。
安利營銷模式
安利的營銷模式，不同於其它產品，他們採用的是直銷性質模式，並且實行會員分紅政策，有人評價說安利
是合法的傳銷，其實這種說法是不正確的，因為傳銷的本質是發展下線，以此掙錢，然而安利的宗旨還是靠出賣
產品掙錢，所以鑒別直銷和傳銷的區別，目前安利的直銷模式被相當部分人認為是最好的營銷模式，這種人人都
可以做代理，的確為安利帶來了巨大的利潤，也為相當一部分人也帶來了利潤，所以說安利在成就自身品牌的時
候，也成就了一些人的財富。安利現在的直銷人員已經遍布全球，基本上每個國家都有安利，在亞洲，安利在泰
國，韓國發展最為完善，泰國安利店鋪代理產品達到1200多種，比沃爾瑪，家樂福還要多，包括我們平常的毛巾
，吃的方便麵，這些安利泰國都有銷售。
安利網站
安利公司全球網址:www.amway.com
安利中國網站:www.amway.com.cn
安利中國
本土經營
自進入中國以來，安利不斷順應國情、因地制宜，並在此基礎上不斷開拓創新，融入中國社會，致力於成為
優秀的本土化企業公民。
生產研發本土化
安利在中國投資興建大型生產基地並非單純基於土地價格、人力成本的考慮，更多的是看重中國廣闊的市場
潛力，著眼於在中國的長遠發展。目前，安利在中國銷售的所有產品全部是在中國生產。
安利在廣州、上海分設研發中心，擁有近7個專業實驗室和100多名技術人員，生產適合中國市場的產品。依
照美國安利公司「新概念、新技術、新產品」的總體研發目標，上海研發中心將更有效地專注於天然草本植物、
人類健康以及時尚類產品領域的研發，為全球市場提供全面的研發與技術支持。
經營方式本土化
在進入中國之初，安利以海外傳統直銷方式開始經營，1998年，為順應國情，安利主動打破海外營運將近40
年的傳統，按國家規定採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」的經營方式轉型經營。
與此同時，安利還改變了單純依靠口碑相傳的經營傳統，嘗試進行大力度的廣告策略和市場推廣活動，先後
邀請伏明霞、田亮、俞飛鴻和易建聯、劉翔等作為安利產品的形象代言人，大力投放電視、平面廣告，並在各地
開展豐富多樣的產品展示與推廣活動，收到了良好的效果。公司知名度和美譽度獲得大幅度提升。
人力資源本土化
安利公司推行「吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才」的人力資源策略。安利在中國現有5300多名員
工，絕大部分都是本地員工，外派員工不到1%，且全部是海外華人。公司不但定期為員工提供培訓與發展的機會
，還特別注重在培訓過程中把安利文化中的勇於承擔、開拓創新的精神和中國人踏實勤奮、肯於吃苦的傳統美德
相結合，促進安利（中國）獨特企業文化的建立與融合。
安利（中國）優秀企業文化和人力資源策略贏得了各界認可。2001年，安利（中國）在翰威特咨詢公司、《
遠東經濟評論》和《亞洲華爾街日報》舉辦的「亞洲最佳僱主」評選中，榮獲「中國十大最佳僱主」稱號。
經營利益本土化
作為一名優秀的企業公民，安利已經超越了對利潤的簡單追求，在不斷創造價值的同時，還不斷回饋社會，
致力促進社會的進步和發展。
據統計，安利目前為22萬名營銷人員提供了就業機會，其中活躍銷售代表的平均月收入達到1700元。同時，
安利一直恪守誠信經營的原則，截至2006年底，安利（中國）累計繳納各類稅款達152億元人民幣。
與此同時，安利還長期致力於慈善事業。截至2007年5月，安利（中國）捐贈、贊助款項累計超過1.89億元
人民幣，參與實施的公益項目3,027多項，涉及關愛兒童、保護自然環境、倡導健康的生活理念等方面。
由於安利公司在社會公益事業上的傑出貢獻，民政部授予公司「中華慈善獎」,中華慈善總會授予公司「公
益楷模」榮譽稱號和國土資源部授予公司「保護地球資源模範企業」光榮稱號，並被《福布斯》〔中文版〕列「
跨國公司慈善捐贈排名」第5位。對於安利的真心付出和取得的卓越成就，社會各界給予了極高的評價和贊許。
2004年，安利名列外資企業融入度綜合排行第12位；被商務部和《環球企業家》等評為2004年度「最佳企業公民
」稱號。 致力中美友好
作為一家矢志紮根中國、在國際市場馳騁了幾十年的一流跨國公司，安利深知，中美兩國間良好的經貿關系
對兩國乃至全球的穩定和發展具有舉足輕重的作用，而中國的繁榮昌盛更是與安利的生存發展息息相關。在實現
自身發展的同時，安利積極致力於中美友好，大力推動雙方經濟貿易與技術的交流與合作，在中美兩國之間搭建
了溝通與理解的橋梁。
安利公司管理層充分利用其在美國政界、商界的廣泛影響力，以切實的行動推動著兩國關系的健康發展。
1999年6月、2000年2月，時任美國商會副主席的溫安洛先生兩度在美國國會聽證會上發言，積極支持中國加入世
界貿易組織（WTO）及給予中國永久性正常貿易關系地位（PNTR）。
在擔任2001/02年度美國商會主席、2002/03年度美國商會執委會主席等職期間，溫安洛先生多次應邀訪華，
參加了亞太經合組織上海峰會、第四屆世界貿促機構大會、中國投資貿易洽談會、美中貿易全國委員會30周年慶
典等活動，受到了黨和國家領導人的親切接見，並多次擔任演講嘉賓。
2002年9月，史提夫?溫安洛主席親率首次由中小企業組成的美國商會投資貿易考察團來華考察投資，為中美
兩國企業創造了更多的商業機會，促進了雙方在更多領域、更大范圍的經貿合作。
時值中美經貿關系出現些許波瀾，2003年10月，德?狄維士總裁作為美國製造業廠商唯一代表，參加美國國
會眾議院聽證會，以安利公司在中國的成功經歷，力陳中國經濟的穩健發展有利於美國企業和人民的長遠利益。
為加快中國在經濟領域里與世界接軌的步伐，進而促進中國社會的繁榮昌盛，安利公司連續三年贊助由國務
院發展研究中心、清華大學和哈佛大學共同舉辦的「公共政策高級培訓班」，為中國年青的管理者們提供了一個
開闊視野、學習先進經驗的平台，也使中國新一代公務員有機會向美國社會各界展現其卓越的風采。
多年來，安利（中國）不遺餘力地推動著世界權威學術研究機構與中國相關部門之間的交流合作，使世界上
最新的研究成果與科技信息在中國得到了及時的傳播與應用，樹立了安利在中國良好的學術形象。
2001年11月安利邀請了世界衛生組織、美國環保署、歐洲水協會等國際權威機構的多位專家到中國參加「飲
用水法規國際研討會」，加強了飲用水管理的國際交流與合作。
2004年9月，「植物化學物質專題學術研討會」在北京成功舉辦，來自美國、歐盟、澳大利亞、韓國等國家
在營養與健康領域享有盛名的頂級科學家與國內的政府官員、專家學者及業界代表200多人出席了此次盛會，為
促進植物化學研究領域的飛速發展做出了重要貢獻。
相關知識
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。
1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開業剪綵儀式在廣州隆重舉行
㈢ 誰知道怎麼煮香波樓（諧音）才能不縮呀
千萬別加味精，本來就很鮮了，怕煮大了一會開鍋了就用針挑個看看。
㈣ 生產清潔類化妝品應該注意哪些
首先要確定的就是，清潔類的化妝品作用就是清潔，添加再多功效其實效果都不理想，消費者也對產品越來越懂，清潔溫和就夠了。
一、性價比是產品的最重要品質。
化妝品加工過程中應嚴格把控每個加工環節的質量以及效率，只有把化妝品品質做好才能不斷提高消費者的重復購買率，通過市場競爭適當減少品牌推廣所花費的高昂費用從而利用在產品品質研發環節上，從而可以提供性價比更高產品力更強的產品打開消費者市場。
二、注重多品類的研發。
一流的化妝品加工在加工過程中應該根據市場消費者需求以及社會潮流走向研發多品類品種，從而可以更好的了解以及掌握消費者需求研發出更多迎合市場需求的產品，提高品牌產品競爭力以及擴寬消費者渠道。
三、充分結合市場現狀和趨勢。
化妝品品牌在選擇可信賴的化妝品加工商家時應該充分了市場的現狀和趨勢研發各類型的產品，只有做好社會市場調查收集消費者需求信息從而優化內部產品結構以及價格體系等，通過不斷創新才能更好的迎合市場以及消費者的需求達到提升品牌產品名聲的效果。
㈤ 香波堡一法國最美麗的城堡採用了怎樣的說明方法
如果說德國最夢幻的城堡屬於路德維希二世的「新天鵝堡」，那麼法國最美麗的城堡就非弗朗索瓦一世的「香波堡」莫屬了。
從巴黎出發,一個多小時就可到達華麗的香波城堡了。
香波堡是盧瓦爾河谷所有城堡中最宏偉也是最大的一個,已經有五百多年的歷史。附近的居民常喜歡把它和陰柔的舍儂索堡封為法國古堡里的一王一後,也有人說過,「香波堡真正具有王者風范,不僅在於其宏偉的規模和尊貴的氣勢,而因為他卓然不群,傲然於窠臼之外」。香波堡是法國貴族生活氣味最濃厚的地方。這里森林遍地、盛產食材、葡萄酒,法國歷代的國王、貴族在此打造一座又一座的度假用的狩獵宮殿,甚至還不時舉朝遷移至此悉問國政。
香波堡的興建,要歸功於文藝復興時期至高無上的顯赫君主弗朗索瓦一世,他從義大利請來了藝術大師達•芬奇等人,不遺餘力地把義大利文藝復興時期的輝煌藝術和建築風格移植到法國,為法蘭西的文藝復興奠定了基礎。香波堡被法國人視為國寶,1981年並被列入世界文化遺產名錄
香波古堡長寬各有100多米,氣勢磅礴。中間是正方形的主堡,兩側為六個圓錐形的巨大角樓。城河環繞四周,背靠大森林面倚大花園,綠樹、鮮花、雕塑和清澈的湖水,給人以極佳的視覺享受。與我國古代皇家園林相似,宮堡是王權的象徵,它一開始就不是為了防禦,而是為了炫耀和享受,它體現的是華麗誇張的皇家園林風格,是皇權和藝術的完美結合。
香波堡是文藝復興時期建築的極致,是法國文藝之父「弗朗索瓦一世」為炫耀財勢在1519年下令興建的狩獵行宮,如一顆明珠般鑲在盧瓦爾河上,成為法國皇帝珠冠上最燦爛的標志。十六世紀前期主政法蘭西王國這位君主,一心濡慕正在義大利開出璀璨花朵的文藝復興風潮,二十歲即繼承王位的弗朗索瓦一世,最為後世津津樂道的即是禮聘文藝復興巨匠達•芬奇遷居法蘭西,度過生命的最後三年,達芬奇故居如今已經成為盧瓦爾河流域的知名觀光景點,正因為君王品味的向度清晰,文藝復興標榜的古典式樣便大舉進入傳法蘭西王國的貴族生活,香波堡便是這波建築庭園潮流的領航者,也展現出弗朗索瓦一世對藝術的追求從正面眺望香波堡的華麗姿態,交錯林立的裝飾塔樓堆棧出的趣味節奏,是香波堡最著名的第一眼印象,這般大量甚至漫無節制的裝飾性設計,在法蘭西初嘗文藝復興滋味之時,只知古典裝飾的運用技法,還未深入領略文藝復興強調的終極和諧美感,於是建築師便設計出香波堡這般華麗綴飾的外觀形貌,在盧瓦爾河流域諸多的文藝復興風格城堡當中,格外予人童話般的夢幻感受。
香波古堡最為人知的,是文藝復興時期風格的365座煙囪,其建材是以石板嵌入,以替代大理石來顯示義大利風味。此外以八根方型棟梁支撐,以蜥蜴及弗朗索瓦一世前綴的「F」字構成了天花板圖案,而由達•芬奇所設計的樓梯間,是當時唯一能夠容下二人同時上下的樓梯,所以頗具盛名,除可欣賞造型特異的天窗、拱廊及奢侈豪華的裝飾外,還可漫步在城堡外的森林裡,想像當時為超現實主義型態的建築物。
香波堡有兩大看點：第一是內部,它共有440個房間、84部樓梯,從正門步入主堡,立即置身於一個明亮寬敞的大理石宮殿之中,正對著著名的「雙旋梯」,兩組獨立的樓梯相互交錯地圍繞著一個共同的軸心,螺旋式地盤旋而上,同時上下樓梯的人,可以相互看見,而不會碰面。據說,這是當年國王為避免王後和他的情婦正面相遇時引起尷尬和糾紛,特地請達•芬奇設計的,堪稱建築史上一絕。
雙旋梯位於城堡中央,從一樓貫穿到屋頂,樓梯的細部處處閃現文藝復興的風格,樓梯的正上面聳立著頂塔的輪廓,急傾斜的屋頂和高大林立的煙囪相依著,成為所謂弗朗索瓦一世樣式法國文藝復興的一大特徵。香波堡的另一個妙景是它的外形。除了城堡的圓形尖頂之外,還可以看到好多精美雕刻的小屋頂,那可是取暖爐的煙囪。遠遠望去,整個城堡就像一個插滿蠟燭的大蛋糕,猶如童話般美麗。
弗朗索瓦一世對於城堡建築,有他獨特的見解與品味。在翁布瓦茲堡成長的法蘭西一世,從小研讀拉丁及義大利學者及詩人的作品,和中世紀高貴的騎士羅曼史。當時正值15世紀末期,盧瓦爾河流域吹起一股義大利風潮,文藝復興的新生活風格開始盛行,雖然上流社會在此時略有衰退,但城堡仍被視為皇權的象徵。高聳林立的煙囪、樓梯塔、大規模山型牆的窗戶、直角的亭閣,這些15世紀的皇家建築特徵,都可以在16世紀初才開始興建的香波堡找到。
被稱為是「弗朗索瓦一世的華麗妄想」的香波堡,可說是照著國王的幻想去打造的。在香波堡的工程展開後沒幾年,法蘭西一世認為還得創造出一個廣大的狩獵腹地,好讓他安全自在地享受狩獵之樂。他自己探查環境,對狩獵腹地開出必備的條件：土地、大草原、雜木林、葡萄園、池塘和河流,他甚至親自監督香波堡狩獵圍場的工程。還有甚者,弗朗索瓦一世當時想要改變盧瓦爾河的流向,讓河流直達堡前,但這項任務終究以不可能收場,改以引導支流克婁頌河流入城堡庭院。
前不久，我有幸親眼目睹了一次香波堡。
當我來到布魯瓦時，清淡的旅遊局裡，工作人員給我仔細地介紹整個盧瓦河地區所有的城堡。除了這個收藏了亨利二世王後凱瑟琳•德•美第奇的毒葯櫃的「布魯瓦」城堡，弗朗所瓦一世的傑作「香博堡」，還有秀美如「女人城堡——舍農索」，幽靜如「丁丁城堡」，精緻如「花園城堡」等等30餘座城堡。
直到中午，我才坐上周末惟一一班去香博堡的公交車。跨過盧瓦河，穿過40分鍾的森林河流，法國最美麗的城堡終於來到了我的面前。這是一片平原也不會出現南德「新天鵝堡」那種湖光山色。所以，一下車，整個城堡就呈現在視野里，一覽無遺了。
氣勢磅礴，華麗秀美是所有人看到它的第一印象。雖然不是建在山頂的那種高聳入雲，但是它的長度和寬度，再加上精準和諧的比例，令不懂建築的人也會發出驚嘆。從後門繞過牆璧，我仔細從外觀上欣賞這座城堡，再轉到正門處，皇家氣派撲面而來。
據介紹，四座完全對稱的主塔樓，三個樓層的每個國王、王後套間里發生過無數的傳奇故事。從五百年前的弗朗索瓦一世，到後來的路易十四，再到共和國時期，直到僅存的皇家後裔香博伯爵，每個人都在這里留下了自己的一段歷史，供後人聯想、傳頌。
底層的馬車間還停著當年皇室的精美坐駕，馬棚里也還飼養著高大的駿馬，管理人員每天辛勤地梳理，喂養。一樓和二樓里國王、王後、侯爵的房間保存完好。精美奢華的床幔內飾一如凡爾賽宮，標榜著法蘭西王室的尊貴。幾百年的故事，上演過的，有的還留下一點證據。例如Sax元帥那巨大的陶瓷暖爐——有如莫里哀的喜劇，只留下路易十四熱愛藝術的美談；而更有一個關於國王與情婦的「愛情故事」。最讓我著迷的是在東面塔樓的套間里，迷戀女人的弗朗索瓦一世曾經為他的情婦留出了一間卧室，而這個卧室的某塊彩色玻璃窗上，心有所想的國王用他的鑽石戒指，悄然刻下了一句話：「女人如此多變，只有瘋子才會相信她們。」良言警句，可謂醒己醒人。不想，兩百年後，他的子孫，偉大的太陽王路易十四住進來的時候，發現了這句刻在玻璃上的「名言」，生怕他的情婦們看到了受刺激，偷偷地把這塊玻璃打破了。於是，我們這些後來人就再也看不到這塊凝聚了皇室愛情精華的彩色玻璃，只剩下頭頂上雕刻的「F」字樣和代錶王權的龍首蠑螈了。
1519年，弗朗索瓦一世在自己年滿25歲時，在這片森林邊建造了「香博堡」。初衷是為了能在這里狩獵。至今，這個面積相當於整個巴黎，歐洲最大的封閉公園里仍有大量的野生動物。汽車在公路上行駛，不時能看見「小心，動物路過」的警示牌。城堡最頂層的房間里，陳列著國王貴族們多年來的狩獵戰果。排列整齊的鹿角頭骨煞是壯觀，從弓弩標槍，到火器獵槍，陳列出人類與動物的關系。如今，香博堡已經成了國家禁獵區，不再允許私自狩獵。野生動物們在這里自由自在的生活，不時能看見梅花鹿和野兔在森林裡穿梭，覓食。
香博堡最為人稱道的，就屬它那精美繁復的塔頂了。365個壁爐塔頂，文藝復興式的華麗，把城堡主體的厚重敦實，引向天空，顯得秀麗輕巧。漫步在堡頂的平台上，穿梭於其間，如同置身於裝飾雕塑的森林。夕陽里，我在平台上尋找歷史的痕跡，卻發現他們依然同幾百年前一樣，少有變化。只是天使雕塑、圓錐塔頂、王室標志上，被歲月刻下侵蝕的痕跡。苔蘚的色彩斑斕，映照在遠方森林、運河，小鎮的背景里，講述著它們看見的那些故事。
不僅僅是城堡，香博堡周圍廣闊的森林也同樣讓我流連忘返。我只顧到拍啊拍，拍個不停，一直拍到日薄西山，卻不小心錯過了僅有的一班回程公交車。遊客們早已走光，城堡也已經關門，只有附近的居民還推著嬰兒車，遛著寵物，在森林和運河邊漫步。夕陽躲入漸起的雲層里，天色黯淡，光線被茂密的森林擋在半空，沒有路燈的鄉間公路顯得神秘起來，不知所終。後來，我歷經了些小周折才回到賓館。那些故事，有機會再講給你們吧！
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