旅遊商業策劃書主要財務假設

❶ 什麼是商業計劃書的條件假設

商業計劃書的條件假設用於預測項目投資效益，即將投資項目的未來一定期限如5年的收益情況進行預測所需要的各種假設前提，比較常見的有：
產能利用率、產銷率、賒銷率、應收賬款賬期、折舊率、費用率、稅率等等

❷ 如何寫關於旅遊開發的商業計劃書

這個應該叫做「旅復游項目策劃」制
方法是：
一、列出一個比較吸引人的題目：「關於XXXXX項目的合作意向」及策劃
二、將此意向書（計劃書）交給項目地點的管理部門
三、內容：
至xxxx 單位負責同志
我們是xxxx 公司（學校、旅行社）
經過我們多次的對 XXXXXX 地方的考察，認為該地方適合做 XXXXXXX 項目
原因是：出示你們（你）對該《項目的可行性分析》
一定要用書面的形式給管理方，得到管理方的認可
《項目的可行性分析》是計劃書的重要部分起內容應該是：
1，舉辦的時間和地點（一定要清楚）
2，你們的身份（主辦方）是誰？
3，該項目資金的來源和去向？
4，有無利潤的產生， 如果有將如何分配？（利潤的用途）
5，客源來自何處？
6，主辦方將如何控制客人的吃住行和照顧客人的生活習慣？

呵呵，這種旅遊景區的自助燒烤項目我們也涉及過， 比較難。
祝你成功！

❸ 策劃書裡面的財務要求怎麼寫

一.投資分析

1. 股本結構與規模

2. 2.資金來源與運用

3.投資收益與風險分析

附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現值

(2)投資回收期

(3)內含報酬率

(4)項目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

(6)投資回報

二.財務分析(主要是財務報表)

會計報表及附表

(1)主要財務假設

(2)收益表

(3)現金流量表

(4)資產負債表

2.會計報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預計銷售趨勢分析

(3)風險假定與分析

3.財務附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費用表

(4)資產負債表 (第一年季報)

(5)資產負債表 (第二年季報)

(6)現金流量表(第一年季報)

(7)現金流量表(第二年季報)

❹ 商業計劃書中的財務部分是要規劃那些方面的問題

1、根據經營情況計算現金流 計算資金缺口；
2、業務量及營業收入計算邏輯；
3、支出；
4、利潤；
5、相關的投資指標。

❺ 商業計劃書中財務計劃範本

財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。

❻ 請問商業計劃書裡面的財務計劃怎麼寫

從創業者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什麼時候該花錢，什麼時候該融資，現金流的警戒線在哪裡？

嚴格來說，財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關。財務計劃涉及到的內容有：企業的業務收入（現有的、和潛在的）以及企業的費用（現有的、潛在的）。

舉一家新零售創業公司為例子，涉及到的財務計劃即為：

費用部分：

1、每個月的人工成本

2、每個月的采購成本

3、每個月的營銷費用

4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等

這些都會涉及到現金流出，我們簡單來看，費用包含 固定費用、產品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。

上述只是舉了「一個月的例子」你可以把他們變成1年、3年的動態預測——即這筆融資進來之後，他們會帶來哪些，你的業務會發生哪些變化，對應的數據會變成什麼樣？這樣會更加准確。

我們建議，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然後按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有可能融資的周期還要更短一點。那麼具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年裡要做到多少的用戶，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務預測。

如果你需要閱讀相關的商業計劃書範文和財務預測範文，可以登錄瘋狂BP，大量真實和優秀的案例等著你。

❼ 旅遊計劃怎麼寫啊。。。

旅遊商業計劃書模板 旅遊項目商業計劃書模板 最新參考案例 1.0 項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關鍵1.8 公司使命1.9 經濟目標2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：最新參考案例）2.1 控股公司與關聯公司2.2 公司組織結構2.3 [歷史]財務經營狀況2.4 [歷史]管理與營銷基礎2.5 公司地理位置2.6 公司發展戰略2.7 公司內部控制管理3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：旅遊商業計劃書模板格式）3.1 旅遊項目開發目標3.2 旅遊項目綜合開發思路3.3 旅遊項目開發的資源狀況3.4 項目地理位置與背景3.4.1 項目所在省會3.4.2 項目所在城市3.6 項目建設基本方案3.6.1 規劃建設年限與階段3.6.2 項目規劃建設依據3.6.3 旅遊基礎設施建設內容3.7 項目功能分區及主要內容3.8 重點項目介紹3.8.1 現代科幻...城3.8.2 ...水上樂園3.8.3 旅遊商業中心...3.8.4 旅遊房地產...3.8.6 森林木屋別墅...3.8.9 休閑農庄...4.0 市場分析4.1 中國旅遊市場4.2 區域旅遊資源與利用4.3 區域旅遊市場發展特點4.4 客源市場分析4.5 環境容量分析4.6 競爭對手分析5.0 發展戰略與實施計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：旅遊商業計劃書模板格式）5.1 執行戰略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1 客源市場定位5.3.2 定價策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網路營銷策略5.4 戰略合作夥伴5.5 項目實施進度6.0 項目SWOT綜合分析6.1 優勢分析6.2 弱勢分析6.3 機會分析6.4 威脅分析6.5 SWOT綜合分析7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：旅遊商業計劃書模板格式）7.1 項目管理7.2 質量控制系統7.2.1 設計過程中的質量控制7.2.2 施工階段的質量控制7.3 項目工程進度管理體系7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹7.3.2 進度管理體系的工作流程設計7.4 人力資源開發及管理8.0 風險分析與規避對策8.1 風險分析8.1.1 技術性風險8.1.2 非技術性風險8.1.3 工程進度風險8.1.4 工程質量風險8.1.5 安全風險8.2 風險規避8.2.1 採用合同形式加強風險防範8.2.2 非技術性風險的防範對策8.2.3 施工質量風險控制措施8.2.4 安全控制措施9.0 投入估算與資金籌措9.1 項目融資需求與貸款方式9.2 項目資金使用計劃9.3 融資資金使用計劃9.4 貸款方式及還款保證10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計劃書範文：最新參考案例）10.1 收入預測 10.1.1 門票收入估算 10.1.2 A項目收入估算 10.1.3 B收入估算 10.1.4 C收入估算 10.1.5 D收入估算 10.1.6 D收入估算 10.1.7 E收入估算10.2 財務假設與條件10.3 項目總成本與盈利估算10.4 項目現金流量10.5 項目重要財務指針10.6 盈虧平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計劃書範文：最新參考案例）11.1 分析方法的選擇11.2 收益年限的確定11.3 基本數據11.4 無形資產價值的確定

❽ 關於旅遊公司的創業計劃書怎麼寫

一、 創業目標 發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、 市場分析 社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。 目前，市面上滸的西式快餐其實並不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什麼美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。 但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，並發展我們的自己的特色那麼我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的。三、 實施方案1． 快餐服務業的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。2． 目標市場的定位。大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。3． 市場策略。產生工業化、產品標准化、管理科學化、經營連鎖化。（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多 的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前台接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。（2）流動快餐公司---早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。（3）快餐公司形象策略在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。四、 投資計劃由點做起，輻而為面。立足於一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址後，同時閃亮全登場。以後再根據發展，輻射全國經營。發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，並有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅遊區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。五、 投資收益不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業的倡導者，希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。

❾ 財務假設主要包括什麼

主要財務假設包括會計主體、持續經營、會計期間和貨幣計量。
1、會計主體是指企業會計確認、計量、記錄和報告的空間范圍。
2、持續經營是指會計主體的經營活動將無限期地持續下去。 在可預見的未來，會計主體不會因清算、解散等變化而消失。
3、會計分期是指人為地將企業連續的生產經營期間劃分為若干個等長的連續期間，以定期反映企業的財務狀況和經營成果。
4、貨幣計量是指在財務會計確認、計量和報告過程中以貨幣計量反映的會計主體的生產經營活動。
拓展資料：
財務假設原則：
1、 解釋性原則解釋性原則要求財務假設必須能夠合理地解釋和解釋財產的性質。回答「為什麼」的問題。既然金融假說是金融理論的一個要素，那麼它所反映的必然是金融學最基本的前提，也是金融學中最本質的要素。明確區分基本屬性和非基本屬性。這是建立金融假說理論的首要原則。因此，在建立財務假設的過程中，一定要注意獲取財產的本質屬性，劃清本質屬性和非本質屬性的界限。
2、可預測性原則 可預測性原則要求財務假設可以對財務中的未來事實做出科學的假設。可預測性是財務假設的特徵，有時是財務假設的功能；換言之，財務假設本身就是一種科學預見，包括創新預見和重復的預見。財務假設屬於後者，根據一些經驗規律，現有的客觀事實將長期存在或在未來存在會重復。
3、 簡單性原則 簡單性原則要求基本財務假設邏輯簡單，即財務假設理論體系中包含的基本假設獨立假設應盡可能少，而不是假設理論內容或形式簡單。一個理論越簡單，它包含的內容就越多內容越豐富，說明能力越強。金融假設是構建金融理論體系的邏輯起點，是金融理論和金融工程的基礎作為存在的前提，在建立財務假設時，一定要注意清理和提煉假設的內容，並使所有假設保持一致，以盡可能少的假設來完整、系統地反映金融的本質。