❶ 電動車店慶活動策劃方案
車隊宣傳比較常見，然後就是演出，找一些質量好的演繹，然後抽獎，電動車車扣，19年了，可以讓19%，就是81折。優惠才是硬道理。當然也可以適當搞一些電動車比賽。
❷ 請幫忙策劃綠源電動車活動廣告詞
品牌策劃，西安找華興傳播。
❸ 急：高分找人幫忙做個市場營銷策劃方案分析
你寫的應該是商業計劃書吧
這個我學過
但不一定要按你那個格式寫的
請看下我寫的
A品牌電動車商業計劃書
一、公司簡介
A公司是一家專業生產、經營高級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產品的企業。
本公司創建於2000年7月，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。並在2002年6月通過了國家生產許可證的驗收；被浙江省質量技術監督局2002年度抽查測定為合格產品。2003年3月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質量體系認證。
本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江省的縣市級市場上網路遍布率達80%；並滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省區市市場；並通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑒定，並在以上各省市公安廳局作了備案。
本公司將以打造A品牌為企業目標，發展多元化經營，加快網路建設；開展網路服務和電子商務，努力將本公司建設成為集研製、開發、生產、銷售、信息網路、科技服務於一體的區域性乃至全國性的電動車企業。
二、市場分析
（一）品牌定位
爭做電動車行業的領導品牌。
（二）目標市場
以縣級、地級市25～35歲的女性為主要目標消費群。
（三）市場前景
21世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不再是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮。在走過原始積累的辛酸苦辣後，他們成為社會財富的擁有者。
隨著高新技術產業的迅猛發展，信息的傳遞速度加快了，國內電動車市場前進的步伐也不斷加快。電動自行車作為一個新興的產物，它的誕生緣自於自然資源的日漸減少、城市環境的日漸惡劣、人們生活需求日益提高。現階段電動自行車已成為一種風靡的產品，不僅在國內市場是這樣，在國外市場亦是如此；公司的網站以及公司在阿里巴巴注冊開通的網頁，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等方面都充分地體現公司「做大、做強」的定位，故公司並駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，使A公司在電動車行業發展壯大起來。
（四）產品優勢
低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向。
（五）市場現狀
2003年的浙江電動車市場，由於綠源、小飛哥、歐豹、伊人等國產廠家控制了近70％的市場，因而整個市場運行大體平穩，但潛伏著引起市場動盪的因素。
1．價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。盡管上述電動車四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場。另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁。這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。
2．電動車行業對比摩托車行業來說，產品技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上。但隨著幾大品牌逐漸形成一定規模，它們的成本優勢相差無幾。因此，電動車行業技術升級之戰不可避免，節能技術、綠色技術、數字化技術等技術革新將引發新的競爭。
3．從整體上來看，目前電動車市場仍處於供大於求的狀況，競爭漸趨於白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭使廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。
4．從市場需求情況來看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。
5．由於農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況向好的趨勢發展，生產處於良性循環的合理區域內。這些都為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。
6．地區性品牌藉助地緣資源在當地擁有相當的市場佔有率。
因為其自身資源、經營管理、銷售網路等原因，在當地擁有相當的市場佔有率，形成了一定的區域壁壘。
由上面的市場狀況分析可知：
（1）技術競爭必將升級。隨著電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。
（2）電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者的營銷管理規范、運作系統、市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，A品牌電動車如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成為對A品牌電動車的最大考驗。
（六）融資計劃
公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬元，用於新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。其中，20萬元用於市場推廣及廣告費用；80萬元用於其他營運活動。公司計劃以兩年收回運營資本 。
三、市場推廣
（一）營銷策略
品牌定位：中高檔。
目標市場：國內二級、三級城市的市場。
渠道策略：特許經營、專賣連鎖
產品策略：在建立行業品牌形象後，向相關聯的領域拓展，營造屬於A品牌的形態意識。
（二）推廣預測：
年份 終端網路 銷售額（億元）
2003 50家
2004 100家 1
2005 200家 1.5
2006 350家 2
在銷售額達到1億元時，計劃擴大生產規模（土地徵用、廠房建設及設備投資），達到年產A品牌電動車10萬輛的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。
通過一系列運作，於2006年完成2億元銷售額，發展終端網路350家，年生產A電動車10萬輛。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專櫃或專賣店，並擴展到經濟發達的一級城市。使A品牌成為中國電動車行業的領導品牌，成為消費者的首選品牌。
四、管理目標
A品牌的營銷管理工程，以 「責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明」為目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將A公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個A公司穩健發展、更加壯大。
通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，建立相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度），加強對派出機構的管理，建立各類規范化表格（如銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考核表等）及營銷服務體系（如服務的流程、規范、制度、政策、特色等）等。
五、回報分析
按4年預期目標計算：
年銷售額：2億元
產品成本：2億元 ×50%=1億元
市場推廣、廣告營銷費用：2億元×20%=0.4億元
稅 收：2億元×10%=0.2億元
利 潤：2億元×20%=0.4億元
六、SWOT分析
優勢方面，A公司已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利於樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。
A公司主要劣勢是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，A公司內部沒有形成統一的價值觀，而且在新產品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。
同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對A形成較大威脅，加之行業跟隨者及其他品牌的進入，將分享A品牌的市場份額，使A品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。
A品牌系列產品雖說市場潛力很大，但需主推A電動車，其他產品自然銷售。只有當產品向專業、新穎發展，渠道和服務向深、廣發展，才能使A品牌真正強大起來。
通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬於新興的產物。這反而給A品牌提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
2003年8月5日
❹ 什麼是特許營銷專賣體系,特許營銷專賣體系跟連鎖有什麼區別
A品牌電動車商業計劃書一、公司簡介A公司是一家專業生產、經營高級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產品的企業。本公司創建於2000年7月，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。並在2002年6月通過了國家生產許可證的驗收；被浙江省質量技術監督局2002年度抽查測定為合格產品。2003年3月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質量體系認證。本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江省的縣市級市場上網路遍布率達80%；並滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省區市市場；並通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑒定，並在以上各省市公安廳局作了備案。本公司將以打造A品牌為企業目標，發展多元化經營，加快網路建設；開展網路服務和電子商務，努力將本公司建設成為集研製、開發、生產、銷售、信息網路、科技服務於一體的區域性乃至全國性的電動車企業。二、市場分析（一）品牌定位爭做電動車行業的領導品牌。（二）目標市場以縣級、地級市25～35歲的女性為主要目標消費群。（三）市場前景21世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不再是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮。在走過原始積累的辛酸苦辣後，他們成為社會財富的擁有者。隨著高新技術產業的迅猛發展，信息的傳遞速度加快了，國內電動車市場前進的步伐也不斷加快。電動自行車作為一個新興的產物，它的誕生緣自於自然資源的日漸減少、城市環境的日漸惡劣、人們生活需求日益提高。現階段電動自行車已成為一種風靡的產品，不僅在國內市場是這樣，在國外市場亦是如此；公司的網站以及公司在阿里巴巴注冊開通的網頁，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等方面都充分地體現公司「做大、做強」的定位，故公司並駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，使A公司在電動車行業發展壯大起來。（四）產品優勢低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向。（五）市場現狀2003年的浙江電動車市場，由於綠源、小飛哥、歐豹、伊人等國產廠家控制了近70％的市場，因而整個市場運行大體平穩，但潛伏著引起市場動盪的因素。1．價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。盡管上述電動車四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場。另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁。這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。2．電動車行業對比摩托車行業來說，產品技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上。但隨著幾大品牌逐漸形成一定規模，它們的成本優勢相差無幾。因此，電動車行業技術升級之戰不可避免，節能技術、綠色技術、數字化技術等技術革新將引發新的競爭。3．從整體上來看，目前電動車市場仍處於供大於求的狀況，競爭漸趨於白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭使廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。4．從市場需求情況來看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。5．由於農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況向好的趨勢發展，生產處於良性循環的合理區域內。這些都為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。 6．地區性品牌藉助地緣資源在當地擁有相當的市場佔有率。因為其自身資源、經營管理、銷售網路等原因，在當地擁有相當的市場佔有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場狀況分析可知：（1）技術競爭必將升級。隨著電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。（2）電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者的營銷管理規范、運作系統、市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，A品牌電動車如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成為對A品牌電動車的最大考驗。（六）融資計劃公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬元，用於新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。其中，20萬元用於市場推廣及廣告費用；80萬元用於其他營運活動。公司計劃以兩年收回運營資本 。 三、市場推廣（一）營銷策略品牌定位：中高檔。目標市場：國內二級、三級城市的市場。渠道策略：特許經營、專賣連鎖產品策略：在建立行業品牌形象後，向相關聯的領域拓展，營造屬於A品牌的形態意識。（二）推廣預測：年份 終端網路 銷售額（億元） 2003 50家 2004 100家 1 2005 200家 1.5 2006 350家 2 在銷售額達到1億元時，計劃擴大生產規模（土地徵用、廠房建設及設備投資），達到年產A品牌電動車10萬輛的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。通過一系列運作，於2006年完成2億元銷售額，發展終端網路350家，年生產A電動車10萬輛。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專櫃或專賣店，並擴展到經濟發達的一級城市。使A品牌成為中國電動車行業的領導品牌，成為消費者的首選品牌。四、管理目標A品牌的營銷管理工程，以 「責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明」為目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將A公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個A公司穩健發展、更加壯大。通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，建立相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度），加強對派出機構的管理，建立各類規范化表格（如銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考核表等）及營銷服務體系（如服務的流程、規范、制度、政策、特色等）等。五、回報分析按4年預期目標計算：年銷售額：2億元產品成本：2億元 ×50%=1億元市場推廣、廣告營銷費用：2億元×20%=0.4億元稅 收：2億元×10%=0.2億元利 潤：2億元×20%=0.4億元六、SWOT分析優勢方面，A公司已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利於樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。A公司主要劣勢是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，A公司內部沒有形成統一的價值觀，而且在新產品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對A形成較大威脅，加之行業跟隨者及其他品牌的進入，將分享A品牌的市場份額，使A品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。A品牌系列產品雖說市場潛力很大，但需主推A電動車，其他產品自然銷售。只有當產品向專業、新穎發展，渠道和服務向深、廣發展，才能使A品牌真正強大起來。通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬於新興的產物。這反而給A品牌提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。2003年8月5日
❺ 專賣店策劃書怎麼來寫
給你提供個專賣店的策劃書 參考下吧
愛美之心人皆有之，愛蟲、愛草之心也大有人在，這預示了幸運革、昆蟲琥珀工藝品市場紅火的必然原因。前幾年國內出現了"珠寶熱"、"石頭熱"、"韓飾熱"等消費高峰，其准確的市場定位是成功的原因。"千年情"品牌正是以其獨特的自然文化理念，高品質的幸運草、昆蟲琥珀珍藏品的定位，吸引廣大的消費者。
"千年情"品牌在行業雖佔有90%的高端市場，但昆蟲琥珀工藝品市場每年均200%@-300%的速度發展，其市場潛力還遠未能挖掘出來。據有關數據表明，國民生產總值每增長2%，國民消費能力將上升3.6%。僅以北京為例，北京市人口總量為]500萬人，假設每年有1%的人來買這類產品，且每人每年這類消費為20元，那就是一個年銷300萬的市場，其中蘊藏的巨大商機不言而喻。
隨著中國的發展，人們收入增加，生活質量生活品位要求越來越高。個性化的收藏品、藝術品、流行飾品、個性化車飾、家居裝飾品、教學用具、辦公飾品、高檔禮品受到前所未有的歡迎。這類產品不但可以自己佩帶使用、也可用在家居裝飾，還可以贈送給親朋好友。此外，據一個昆蟲專業網站的統計，昆蟲愛好者已達5000多萬人。而且數字還在逐年上升。這是一個龐大的鮮為人知的潛在收藏消費市場。
巨大的國內消費市場，穩健的市場前景，一股高質、品牌個性化的"昆蟲琥珀熱" "幸運草熱"的工藝產品如颶風一般將火爆國內市場。
市場狀況分析
l、精品、禮品市場:這是一塊傳統又新興的大市場，隨著小康社會的全面建設，中國人的生活質量生活品味越來越高，個性化飾品正受到前所未有的歡迎。千年情昆蟲工藝品正由於昆蟲個性之間的差異性贏得追求時尚的年青人的歡迎，禮品店、精品屋、學校內的書店、超市均可設櫃銷售。事實證明，千年情飾品在該領域獨具魅力，而供貨商只需要鋪貨、收款、補貨即可。
2、學校市場:在中國龐大的適學人群面前，教育行業帶動教育經濟一路歡歌，學校已經成為一個巨大而有特點的消費群體，千年情工藝品針對學校教具需求及學生消費兩個方面開發市場，公司根據國家教委要求開發的永久性生物標本套裝，一進入市場便受到教師們的歡迎。學校的購買力是很驚人的，山西的一位代理商如今己有一支6人的銷售隊伍，專門做學校的生意，並創造性地將昆蟲知識講座與小昆蟲飾品銷售結合起來，目前每月銷量己達5萬元以上。
3、收藏市場:在我們的身邊有一個龐大的卻鮮為人知的潛在消費市場----收藏品市場。據一個昆蟲專業網站的統計數字，昆蟲收藏愛好者已達3000多萬人，相當於韓國一半的人口。千年情公司在這一塊市場的成功運作正是基於這一個龐大的消費群體。千年情昆蟲收藏禮盒套裝集收藏、送禮、觀賞、教育四位一體，將昆蟲文化、傳統藝術與現代工藝相結合，包裝豪華典雅，附有24K鍍金珍藏金卡，價格適中，升值空間巨大，自然受到工藝品收藏者及昆蟲收藏家們的追捧，在該領域的市場開發方面，千年情的經驗會令您事半功倍、輕松獲利，因為我們曾交過學費、因為我們今天的成功。
「千年情」市場分析
昆蟲琥珀工藝自二十世紀90年代末己出現在市場上銷售，當時僅有的幾企業均為家庭手工作坊企業。受當時產品工藝限制，產品普遍存在粗糙、透明度差、偏黃、偏綠、起皺等弊病，且產品款式單一，昆蟲種類很少。整個昆蟲工藝品市場處於同質化嚴重、無明顯特點、無品牌的營銷狀態，市場發展緩慢。隨著人們生活水平的不斷提高，鑒賞能力的提高，90年代的昆蟲琥珀工藝品已滿足不了消費者的需求，市場需要新一代品質更優的昆蟲琥珀工藝品。
]999年 「千年情」。品牌昆蟲琥珀工藝品順應此契機率先推出高透明度的昆蟲琥珀工藝品。該琥珀產品如水晶般晶瑩透亮，內裹昆蟲真實生動，再現了大自然生物的神奇靈性和珍貴的個性魅力。產品一上市即打破原有市場格局，「讓琥珀融入情感」。是當時「千年情」。產品獨特的營銷理念，產品所到之處消費者無不爭先購買。
「千年情」以不可阻擋的顯著優勢佔領了全國各地市場，迅速成為行業第一領導品牌。應該說 "千年情"的出現，一改以往產品的弊病，開創了高透明度昆蟲琥珀工藝品市場的先河。隨後短短幾年，市場迅速放量，整個行業以200浴-300%速度高速增長，昆蟲琥珀工藝品市場呈現出一片生機盎然的景象。
「千年情」產品分析
l、取源於自然。產品是昆蟲、海洋生物及植物花卉，形象真實，活靈活現，栩栩如生，充分體現了大自然生物所特有的靈性，具有較高的收藏和觀賞價值。
2、標新立異，精緻典雅。完全突破傳統工藝品製作的風格，注重體現生物和植物的自然美，外觀設計獨特並自形成系列:鑰匙扣、胸墜、手機飾品、提包掛飾、汽車幸運掛飾、書鎮、印章、台飾、百蟲圖、幸運草、教學生物標本等腰三角形10多個系列，種類繁多，是得天獨後的旅遊工藝品和商務禮品。
3、科技含量高。是現代科技與自然生物完善結合的典範，主要採用高分子輻照聚合技術和前所未有的創新材質，清除了同類產品中膠體透明度差，偏黃、偏綠、起皺、分層等弊病，便生物與膠體很完美地結合，不但形態生動，更擁有原生天然琥珀所缺乏的冰清玉潔，質地如水晶般的晶瑩剔透，且耐磨性強，韌性強，可以永久保存，是標本製作技術的一大突破。
千年情昆蟲工藝品在2003年全面升級，新產品種類呈多樣化，新產品觀感向國際時尚化發展，將蟲文化與情文化完美地結合在一起，更具個性的捕獲消費者的心，產品在開發階段就引入文化情感營銷的思路，造就了今天終端旺銷態勢。「蟲緣無價」。是由一位昆蟲收藏家提出來的，千年情公司將這一理念作為產品與消費者溝通的最高境界，志在培育更多的昆蟲收藏愛好者，廣西書法家協會主席王精先生為我公司揮毫寫下 "情像酒愈久愈醇，蟲如郵越存越珍"，精闢的詮釋了千年情公司的品牌文化內涵 。
經過幾年來的努力，千年情昆蟲工藝品無論從技術配方、工藝流程、款式設計、還是市場開拓等諸多方面皆取得了突破性成果。好產品便是大商機，善於發現商機並抓住商機是一種無往不勝的經濟意識。到目前為此，千年情公司根據市場細分要求，分別針對學校市場、精禮品市場、旅遊市場、收藏品市場及展會市場將新產品進行分類，更方便經銷商根據自己的網路資源進行相對應的選擇，這樣的考慮是借著「廠商共贏」的基本目的、專為經銷合作夥伴設計的。提供給經銷商的還有千年情的品牌故事、昆蟲代表的意義、十二星座與幸運昆蟲、昆蟲占卜等相關的文化促銷工具。
「千年情」專賣店投資風險分析
現在商業投資中，如何將風險降至最低，是每位投資者最關心的問撅。要有效降低風險，則必須依賴對自身優勢的發揮。經過多年的發展，「千年情」形成了如下九大優勢:
1、產品優勢:"千年情"採用真實昆蟲或幸運草精製而成，產品晶瑩剔透，有 "水晶般琥珀"的美譽，產品內裹昆蟲栩栩如生，加以獨特的設計理念，完美再現 「千年情緣」的產品理念。產品集裝飾性、實用性、教育、藝術觀賞性於一體，涵蓋昆蟲收藏品、藝術品、禮品、家居擺飾、辦公飾品、汽車飾物、流行飾物。
2、工藝優勢:。「千年情"是先進科技與純手工藝的結合，締造全新的昆蟲虎魄工藝珍藏品。是高透明度琥珀式產品產業的創造者和領導者。研發技術與生產工藝同步超前，確保 "千年情"的高品質。
3、品牌優勢。「千年情"-央視CCTv專題品牌，《致富經》特別推薦的創業項目，在中央電視台及國內多家權威媒體報道後，延續多年來市場主導優勢，用行業最新工藝創造高品質的產品，結合獨特的自然昆蟲文化，將真實的昆蟲與琥珀晶體完美結合，完美的體現了產品的獨特魅力與品味。公司總部憑借自身強大的開發、設計、生產能力，將一款款經典、時尚、前衛、和獨具個性的產品提供給專賣店(櫃)，規模化生產降低了生產成本，提高了產品質量。個性化的服務，為每一位走進專賣店(櫃)的顧客都能高興而來，滿意而歸。
4.連鎖優勢:"千年情"連鎖更具有如下明顯優勢，
「千年情」依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，由公司物流中心統一供貨，直接以出廠價分送至各專賣店(櫃)，提供了巨大的利潤空間，產品價格與質量競爭力明顯更強。
專賣店(櫃)享受 "千年情"品牌的知名度和整體廣告宣傳帶來的經營效應;獨特的風險回購策略，對少數滯銷的貨品按規定退回公司換貨，對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。
"千年情"有規范統一的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的運營手冊，充分保障了各專賣店 (櫃)的經營水平。
"千年情"提供開店的免費的專人指導，提供統一的整體店面選址、店面設計、裝修、經營策劃、管理模式等支持，所以只要裝修進度按時完成，那麼從開始選址到最後開張，最短將只需六天。
5、廣告優勢:"千年情"廣告由國內專業廣告公司創意策劃製作，品牌宣傳廣告重點鎖定央視、地方衛視、專業雜志網站等;促銷廣告貼近廣大消費者，鎖定各地區域報紙、地方電視等，全面策應專賣店 (櫃)提高終端銷售業績。
6. 促銷優勢:"千年情"的店面設計和Vl系統由公司統一提供，全國店面統一，各種促銷宣傳用品如:VCD光碟、海報、易拉寶等，在公司統一部署開展全國促銷活動前由公司提供到位，令專賣店 (櫃)形象煥然一新，更利於產品在終端的銷售。
7、運營優勢:"千年情"正在開發專業的千年情電子商務信息平台，並以此整合各地生產和銷售資源，使物流得以在生產商和專賣店(櫃)之間高效率運轉，減少了中間環節，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。"千年情"的經營模式與電子商務信息平台得以有機結合，實現了公司與專賣店(櫃)的共同發展和互惠雙贏。
8、服務優勢:公司銷售部由理論與實踐經驗兼備的人才組成，公司實行專人專區專責制度，市場督導主管定期巡視轄區專賣店 (櫃)，幫助專賣店 (櫃)解決經營中的實際問題，提高專賣店 (櫃)的市場競爭力和市場佔有率。
9. 管理優勢:公司根據專賣店 (櫃)所在的城市大小和人口的多少，限額發展專賣店(櫃)，對專賣店(櫃)實施市場保護;專賣店 (櫃)必須按公司統一零售價標價，可根據當地的消費水平和市場行情上報總部申請折扣銷售;經公司協調，同城的千年情專賣店(櫃)銷售價格必須統一並上報公司備案，以便公司督導管理。
「千年情」專賣店 (櫃)市場定位與目標
產品定位:高品質的昆蟲琥珀工藝珍藏品。
目標市場:昆蟲收藏品、藝術品、高檔禮品、家居飾品、辦公飾品、汽車飾品、流行飾品。
合作夥伴:千年情專賣店 (櫃)面向有志創業的個人、單位、團體。
加盟店定位:店 (櫃)址的合理選擇是專賣店(櫃)盈利高低甚至成敗的關鍵，常規選擇在:
① 絮華的商業街、步行街店面。
② 旅遊景點的店面或專賣區。
③ 在大中型商場超市設立專櫃或專賣區。
"千年情"專賣店投資方案
標准店
a、房租(20平方米)5000元6個月=30000元
b、裝修:12000元左右
c、首次現金進貨額30000元
d、廣告費:10000元
e、其他80叨元
共計投資30000+12000+30000+10000+18000=100000的元
千年情"專賣店 (櫃)盈利分析估算表
時間1一]2月平均
A、過往人流量(人/分鍾)5人(相當12小時人流量3600人)
B、入店參觀人數[人/天)]08人(占人流量的3%)
C、假定購買人數(人/天)24人(占入店參觀人數的22%)
D、平均購買金額(元/人/天)60元/人/天
收入[元/月)
E 、當月銷售額(顧客價)43200元
F、專賣店(櫃)所得折扣
G、銷售毛利忙x零售折扣率)28944元
費用(元/月)
店員薪資2000元(2人，1000元/人/月)
工商稅收(Ex6%)2592元
店面租金3000元
水電雜費1000元
費用合計 13592元
營業純利(元/月)17352元
年營業純利(元/年)]86224元/年
注: * 本例取材於消費水平較高的地區約20平方米的店鋪;
人流量會決定準顧客量，而本例中2名店員，每名店員的工作量僅僅是約每 1小時成功向一位顧客銷售，而每位顧客的成交金額僅僅是60元;
在實際情況中，所繳稅金額可能會遠遠低於上述計算中數字;
本例首期一次性投資:裝修及設備+租金+鋪貨+廣告費+其他，約10萬多元;首期一次性投資平均約5-8個月內會收回。
綜上所述，一個普通的千年情專賣店(櫃)，淡季旺季平均計算可輕松獲年純利18萬多。
總之:
千年情專賣店(櫃)通過對自身比較優勢、運營優勢和支持優勢的發揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經將各種可能的風險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位 「千年情」的合作者都能在瞬息萬變的商業大潮中輕松經營，從容應對各種風浪。通過持續穩定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專賣店的老闆!
加盟千年情，相約 "琥珀王"，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是投資者最明智最成功的選擇!
❻ 商業策劃書的格式
A電動車商業計劃書
一、公司簡介
A公司是一家專業生產、經營頂級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產品的企業。
本公司創建於2000年7月份，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。並在2002年6月通過了國家生產許可證的驗收；被省質量監督局2002年度抽查測定為合格產品。2003年3月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質量體系認證。
本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場上網路遍布率達80%；並滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場；並通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑒定，並在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造A品牌為企業目標，發展多元化經營，加快網路建設；開展網路服務和電子商務，努力將本公司建設成為集研製、開發、生產、銷售、信息網路、科技服務於一體的區域性乃至全國性的電動車企業。
二、市場分析
（一）品牌定位
爭做電動車行業的領導品牌
（二）目標市場
縣級、地級市（25-35歲的女性為主要目標消費群）
（三）市場前景
二十一世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不在是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮，實現各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣後，他們成為社會財富的擁有者。
而隨著高新技術產業的迅猛發展，加快了信息的傳遞速度，使國內電動車市場前進的步伐在不斷加快。電動自行車作為一個新興的產物，它的誕生來自於自然資源的日漸減少、城市環境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動自行車的出現使之成為人們為之風靡的產品。這不僅是國內市場，國外市場亦是；公司的網站以及公司注冊在阿里巴巴的網站，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等都充分地體現公司「做大、做強」的定位需求，故公司並駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，把A公司在電動車行業聳立起來。
（四）產品優勢
低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向
（五）市場現狀
2003年的浙江電動車市場，由於綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產廠家控制了近70％的市場，因而整個市場運行大體平穩，但裡面同樣潛伏著引起市場動盪的因素。
1、價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。盡管電動車前四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場，另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。
2、電動車行業對比摩托車來說，技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上，但隨著幾大品牌的規模已經形成，成本優勢相差無幾，因此電動車行業技術升級之戰不可避，節能技術、綠色技術、數字化技術等等技術革新將引發新的競爭。
3、從整體上來看，目前電動車市場仍處於供大於求的狀況，競爭漸趨於白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。
4、從市場需求情況看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。
5、由於農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況趨勢向好，生產處於良性循環的合理區域內。加之最近處於「非典」時期，更為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。
6、地區性品牌藉助地緣資源在當地擁有相當的市場佔有率。
因為其自身資源、經營管理、銷售網路等原因，在當地擁有相當的市場佔有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場狀況分析可知：
1、技術競爭必將升級。隨著電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。
2、電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者，營銷管理規范、系統運作，市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，A電動車將如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成為對A電動車的最大考驗。
（六）融資計劃
公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬美元，用於新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。
其中20萬美元，用於市場推廣及廣告費用；80萬美元用於其他營運活動。
公司計劃以兩年收回運營資本
三、市場推廣
（一）營銷策略
品牌定位：中高檔。
目標市場：國內二級、三級。
渠道策略：特許經營、專賣連鎖
產品策略：在建立行業品牌形象後，向相關聯的領域拓展，營造屬於A品牌的形態意識。
（二）推廣預測：
年份 終端網路 銷售額
2003 50家
2004 100家 10000萬
2005 200家 15000萬
2006 350家 20000萬
在銷售額達到10000萬時，計劃擴大生產規模（土地徵用，廠房建設及設備投資），達到年產A電動車10萬量的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。
通過一系列運作，於2006年完成2億元銷售額，發展終端網路350家，年生產A電動車10萬量。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專櫃或專賣店，並擴展到經濟發達的一級城市。A品牌成為中國電動車行業的領導品牌，消費者對A電動車的首選品牌。
四、管理目標
A營銷管理工程，以 "責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明"為目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將A公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個A公司穩健發展、更加壯大。
通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度）， 派出機構的管理，建立各類規范化表格（如：銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考核表等），及營銷服務體系（服務的流程、規范、制度、政策、特色）等工作。
五、回報分析
按4年預期目標計算：
年銷售額：20000萬元
產品成本：20000萬元 ×50%=10000萬元
市場推廣、廣告營銷費用：20000萬元×20%=4000萬元
稅 收：20000萬元×10%=2000萬元
利 潤：20000萬元×20%=4000萬元
六、STOW分析
優勢方面，A已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利於樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。
A主要劣勢，是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，A內部沒有形成統一的價值觀，而且在新品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。
同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸都開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對A形成較大威脅，加之行業跟隨者及其它品牌的進入將分享A品牌的市場份額，使A品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。
A系列產品雖說市場潛力很大，但需主推A電動車，其它產品自然銷售。只有當產品向專、新開發，渠道和服務向深、廣發展，才能使A品牌真正強大起來。
通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬於新興的產物。這反而給A提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
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❼ 電動車招商計劃書
招商具體內容是啥呢？比較感興趣 還招代理嗎？ 在我們村辦個分廠也行 ，怎們聯系您呢？
❽ 電動車廣告策劃與另類營銷方案
可以拿出一部分產品來做促銷，第1-3天優惠10%，第2-5天優惠15%，第5-7天優惠30%，這個優惠額度你可以自己定，也可以是送東西，有吸引力就行，尤其是最後一個階段要有很強的爆炸性，但是需要註明數量有限先到先得，這樣的廣告打出去很有吸引力，而且客戶看到後覺得數量有限，想等兩天會擔心賣完了一點優惠都拿不到，會著急出手，如果你覺得促銷到一定階段了就直接說優惠的數量已經賣完了，如果想優惠讓業務員單獨申請，也是可以吸引客戶購買的。
活動方面可以打個中國好聲音的噱頭，讓客戶參與活動唱歌，得分數就是優惠金額，或者是飆高音都行，大家參與了可以吸引人氣，也花不了多少錢。
❾ 有會寫電動車廣告宣傳語的嗎想做個電動車活動該怎樣策劃
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