宣傳策劃流程

『壹』 公司宣傳片製作、策劃流程是什麼

製作流程大概是這樣子的，首先要確定是一種什麼類型，多長時間，表達的內容，目標人群的宣傳片，根據這些內容，選擇一種合適的表現手法。我相信它（

）能夠幫到您。

『貳』 如何製作企業宣傳片，製作流程是什麼

一，業務溝通
根據有關市場信息，進行和客戶之間的內部交流，包括項目定位、內容、要求、製作精度、時間安排、預算等等。

二，項目策劃
根據客戶的要求，詳細的做出拍攝時間、拍攝內容、拍攝計劃、拍攝時會遇到的困難等策劃書。根據策劃書來有針對性地安排宣傳片的主要內容。以企業宣傳片為例，通常全片包含以下幾方面內容：
1 首先是企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案片頭內容（一般根據企業要求或大氣或具有文化氣息）
2 企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案的公司介紹（一般介紹企業硬體水平包括資產，佔地，人員）
3 企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案中企業產品展示（這段主要介紹企業產品讓客戶了解企業）
4 企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片文案中企業生產實力或其他相關信息（如科技生產、企業文化等）
5 企業宣傳片策劃方案或企業宣傳片策文案的結束（一般為大氣的結尾，展望企業發展前景與未來）

三，整體方案出爐
向客戶提供做出的詳細策劃書，再進行討論，修改策劃中客戶出的要求。與客戶最後確定項目定位、內容、要求、製作精度、時間安排、預算等等。

四.現場拍攝
五.進行拍攝，每天做好記錄，與客戶溝通。

六.後期包裝合成
七.拍攝完成後進行後期製作，包括粗剪、配音、特效、精剪等。

八.審核交片
九.向客戶展示製作成果，客戶提出意見，討論。按客戶要求修改，提交成品。

『叄』 策劃一個活動的流程是怎樣的

活動的流程：

主題：（大標題）

前言：（概述）

開展活動意義：（為什麼開展活動）

活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）

活動執行時間：（包括時間段）

活動范圍：（活動所針對的對象、區域）

人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）

前期准備：（做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等）

工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）

活動目的：（做出所想達到的效果）

效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）

物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）

『肆』 產品宣傳片製作流程是什麼

主要分前期和後期製作兩部分。前期包括策劃及拍攝兩部分。後期包括剪輯、特效、動畫、影音合成等。前期的新聞展現能力，在產品宣傳片這個方向上，顯然是電視台的製作更具有公信力。後期製作能力，在產品宣傳片的方向上，顯然是民間電視技術的後期能力比較強。
一、產品宣傳片製作流程——前期製作
1、創意策劃
創意，顧名思義義就是要創新新的思想方案。創意主題是一個片子的靈魂。首先要確定好製作一個什麼樣的產品宣傳片，有一個中心思想，才能朝著這個主旨不斷的努力，策劃出理想中的宣傳片。觀眾在看完之後，才能有所思考，而不是雲里霧里。
2、腳本撰寫
宣傳片拍攝公司根據企業提供的宣傳片主題進行腳本撰寫。一定要契合產品的主題思想，總體把控產品的定位。
3、現場拍攝
拍攝的過程中，每天做好記錄，與客戶溝通。
二、產品宣傳片製作流程——後期製作
拍攝完成後進行後期製作，包括粗剪、配音、特效、精剪等。後期製作是將拍攝出來的鏡頭整合在一起，配上文字、音樂、畫外音等形成一支完整的片子。
三、產品宣傳片製作流程——視聽講解
完美的視聽講解配合極富說明的生動畫面，將在最短的時間將信息完整准確的傳達給消費者，我們的產品宣傳片將為您快速贏得消費者的好感，在商業競爭中贏得寶貴的時間。

『伍』 品牌策劃公司的策劃流程

與策劃公司合作是很多企業提升自身知名度和影響力採取的最多的方式，通過對企業制定品牌宣傳策劃方案，然後按照方案進行實施，這樣可以減少各種問題的出現。但是要想快速的提升企業的知名度，需要從多方面入手這樣才能取得不錯的效果。那麼企業品牌宣傳策劃的步驟是什麼呢？下面大家和筆者一起來了解一下吧！
1、准確切入市場：所有的企業想要在市場立足，就得擁有自主品牌，面對競爭的市場環境要如何進入市場獲得市場份額，通常的方式就是開辟創造市場份額或者是通過目前企業 市場份額占據進行分析，通過分析市場品牌的優點缺點，並且提升自身能力，從而在夾縫中獲得市場份額。
2、合理規劃渠道做分銷：企業做了新的產品想要投向市場時，需要對渠道進行規劃，比如說新品在一個城市投放多少家，在分銷商方面如何選擇。分銷渠道方面是以間接銷售還是直接銷售為主。
3、靈活應用各種方式宣傳：新的品牌創造之後產品想要進入市場少不了的是通過各種精心策劃的方式去宣傳，比如廣告，公關，網路等方面進行造勢，從而讓大眾逐步熟悉，建立深刻印象，進而獲得品牌以及企業度。
企業在進行品牌宣傳策劃的時候，要想快速的打出自己的名聲，那麼對市場的把握是必不可少的，通過對市場的了解和對市場需求的調查，這樣在採取措施的時候才能更好的利用市場，然後結合分銷模式和各種宣傳策略，可以使企業在市場上被更多消費者接觸，這樣才能快速的將企業的品牌打出去，被消費者所接受，這樣企業的知名度也會有很大的提升。

『陸』 廣告策劃的主要流程

一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。 一、營銷環境分析 1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。 （1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢； 總體的經濟形勢 總體的消費態勢 產業的發展政策 （2）市場的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？ 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？ 2、市場營銷環境中的微觀制約因素。 企業的供應商與企業的關系 產品的營銷中間商與企業的關系 3、市場概況。 （1）市場的規模： 整個市場的銷售額 市場可能容納的最大銷售額 消費者總量 消費者總的購買量 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 未來市場規模的趨勢 （2）市場的構成： 構成這一市場的主要產品的品牌 各品牌所佔據的市場份額 市場上居於主要地位的品牌 與本品牌構成競爭的品牌是什麼？ 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性： 市場有無季節性？ 有無暫時性？ 有無其他突出的特點？ 4、營銷環境分析總結。 （1）機會與威脅 （2）優勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態勢。 現有的消費時尚 各種消費者消費本類產品的特性 2、現有消費者分析。 （1）現有消費群體的構成： 現有消費者的總量 現有消費者的年齡 現有消費者的職業 現有消費者的收入 現有消費者的受教育程度 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為： 購買的動機 購買的時間 購買的頻率 購買的數量 購買的地點 （3）現有消費者的態度： 對產品的喜愛程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買程度 使用後的滿足程度 未滿足的需求 3、潛在消費者。 （1）潛在消費者的特性： 總量 年齡 職業 收入 受教育程度 （2）潛在消費者現在購買行為： 現在購買哪些品牌的產品？ 對這些產品的態度如何？ 有無新的購買計劃？ 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： 潛在消費者對本品牌的態度如何？ 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4、消費者分析的總結。 機會與威脅 優勢與劣勢 重要問題 （2）潛在消費者： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （3）目標消費者： 目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求？ 三、產品分析 1、產品特徵分析。 （1）產品的性能： 產品的性能有哪些？ 產品最突出的性能是什麼？ 產品最適合消費者需求的性能是什麼？ 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？ （2）產品的質量： 產品是否屬於高質量的產品？ 消費者對產品質量的滿足程度如何？ 產品的質量能繼續保持嗎？ 產品的質量有無繼續提高的可能？ （3）產品的價格： 產品價格在同類產品中居於什麼檔次？ 產品的價格與產品質量的配合程度如何？ 消費者對產品價格的認識如何？ （4）產品的材質： 產品的主要原料是什麼？ 產品在材質上有無特別之處？ 消費者對產品材質的認識如何？ 5）生產工藝： 產品通過什麼樣的工藝生產？ 在生產工藝上有無特別之處？ 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？ （6）產品的外觀與包裝： 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？ 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？ 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ 消費者對產品外觀和包裝的評價如何？ （7）與同類產品的比較： 在性能上有何優勢？有何不足？ 在價格上有何優勢？有何不足？ 在材質上有何優勢？有何不足？ 在工藝上有何優勢？有何不足？ 在消費者的認知和購買上有何優勢？有何不足？ 2、產品生命周期分析。 （1）產品生命周期的主要標志 （2）產品處於什麼樣的生命周期 （3）企業對產品生命周期的認知 3、產品的品牌形象分析 （1）企業賦予產品的形象 企業對產品形象有無考慮？ 企業為產品設計的形象如何？ 企業為產品設計的形象有無不合理之處？ 企業是否將產品形象向消費者傳達？ （2）消費者對產品形象的認知： 消費者認為產品形象如何？ 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎？ 消費者對產品形象的預期如何？ 產品形象在消費者認知方面有無問題？ 4、產品定位分析。 （1）產品的預期定位： 企業對產品定位有無設想？ 企業對產品定位的設想如何？ 企業對產品的定位有無不合理之處？ 企業是否將產品定位向消費者傳達？ （2）消費者對產品定位的認知： 消費者認為的產品定位如何？ 消費認知的定位與企業設定的定位符合嗎？ 消費者對產品定位的預期如何？ 產品定位在消費者認知方面有無問題？ （3）產品定位的效果： 產品的定位是否達到了預期的效果？ 產品定位在營銷中是否有困難？ 5、產品分析的總結。 （1）產品特性： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （2）產品的生命周期 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （3）產品的形象： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （4）產品定位： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 （4）產品定位： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 四、企業和競爭對手的競爭狀況分析 1、企業在競爭中的地位。 市場佔有率 消費者認識 企業自身的資源和目標 2、企業的競爭對手。 主要的競爭對手是誰？ 競爭對手的基本情況 競爭對手的優勢與劣勢 競爭對手的策略 3、企業與競爭對手的比較。 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 五、企業與競爭對手的廣告分析 1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。 開展的時間 開展的目的 投入的費用 主要內容 2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。 廣告活動針對什麼樣的目標市場進行？ 目標市場的特性如何？ 有何合理之處？ 有何不合理之處？ 3、企業和競爭對手的產品定位策略。 4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略。 訴求對象是誰 訴求重點如何 訴求方法如何 5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略。 廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？ 廣告創意如何，有何優勢？有何不足？ 6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。 媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？ 廣告發布的頻率如何，有何優勢？有何不足？ 7、廣告效果 廣告在消費者認知方面有何效果？ 廣告在改變消費者態度方面有何效果？ 廣告在消費者行為方面有何效果？ 廣告在直接促銷方面有何效果？ 廣告在其他方面有何效果？ 廣告投入的效益如何？ 8、總結。 競爭對手在廣告方面的優勢 企業自身在廣告方面的優勢 企業以往廣告中應該繼續保持的內容 企業以往廣告突出的劣勢 第二部分：廣告策略 一、廣告的目標 1、企業提出的目標 2、根據市場情況可以達到的目標 3、對廣告目標的表述 二、目標市場策略 1、企業原來市場觀點的分析與評價。 （1）企業原來所面對的市場： 市場的特性 市場的規模 （2）企業原有市場觀點的評價： 機會與威脅 優勢與劣勢 主要問題點 重新進行目標市場策略決策的必要性 2、市場細分。 （1）市場細分的標准： （2）各個細分市場的特性： （3）各個細分市場的評估： （4）對企業最有價值的細分市場： 3、企業的目標市場策略。 （1）目標市場選擇的依據： （2）目標市場選擇策略： 三、產品定位策略 1、對企業以往的定位策略的分析與評價。 （1）企業以往的產品定位： （2）定位的效果： （3）對以往定位的評價： 2、產品定位策略。 （1）進行新的產品定位的必要性： 從消費者需求的角度 從產品競爭的角度 從營銷效果的角度 （2）對產品定位的表述： （3）新的定位的依據與優勢： 四、廣告訴求策略 1、廣告的訴求對象。 （1）訴求對象的表述： （2）訴求對象的特性與需求： 2、廣告的訴求重點。 （1）對訴求對象需求的分析： （2）對所有廣告信息的分析： （3）廣告訴求重點的表述： 3、訴求方法策略。 （1）訴求方法的表述 （2）訴求方法的依據： 五、廣告表現策略 1、廣告主題策略。 （1）對廣告主題的表述： （2）對廣告主題的依據： 2、廣告創意策略。 （1）廣告創意的核心內容： （2）廣告創意的說明： 3、廣告表現的其他內容。 （1）廣告表現的風格： （2）各種媒介的廣告表現： （3）廣告表現的材質： 六、廣告媒介策略 1、對媒介策略的總體表述： 2、媒介的地域： 3、媒介的類型： 4、媒介的選擇： 媒介選擇的依據 選擇的主要媒介 選用的媒介簡介 5、媒介組合策略： 6、廣告發布時機策略： 7、廣告發布頻率策略： 第三部分：廣告計劃 一、廣告目標 二、廣告時間 在各目標市場的開始時間 廣告活動的結束時間 廣告活動的持續時間 三、廣告的目標市場 四、廣告的訴求對象 五、廣告的訴求重點 六、廣告表現 1、廣告的主題： 2、廣告的創意： 3、各媒介的廣告表現： 平面設計 文案 電視廣告分鏡頭腳本 4、各媒介廣告的規格 5、各媒介廣告的製作要求 七、廣告發布計劃 1、廣告發布的媒介： 2、各媒介的廣告規格： 3、廣告媒介發布排期表： 八、其他活動計劃 1、促銷活動計劃： 2、公共關系活動計劃： 3、其他活動計劃： 九、廣告費用預算 1、廣告的策劃創意費用： 2、廣告設計費用 3、廣告製作費用： 4、廣告媒介費用： 5、其他活動所需要的費用 6、機動費用： 7、費用總額： 第四分部：廣告活動的效果預測和監控 一、廣告效果的預測 1、廣告主題測試： 2、廣告創意測試： 3、廣告文案測試： 4、廣告作品測試： 二、廣告效果的監控 1、廣告媒介發布的監控： 2、廣告效果的測定： 附錄： 在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。 1、市場調查問卷 2、市場調查訪談提綱 3、市場調查報告

『柒』 公司老總想給企業拍個宣傳片,具體怎麼個流程啊,公司人自己做可以完成嗎

當地很多做視頻宣傳的影像媒體公司或者廣告公司，自己人做除非水平很高，否則很難做到比較理想效果，因為企業宣傳片還要配音等等，視頻剪輯當然網上有很多免費的也容易操作，但是要做的美觀、有突出的宣傳展示效果，就沒有那麼簡單了，這里建議從三個方面著手

第一 網路一下，找幾個當地的廣告媒體公司，從他們網站了解他們自己做的視頻樣板，加他們業務QQ什麼之類的發個他們自己做的視頻給你看，這些做業務的肯定會有樣板的，看了初步的效果以後，挑選比如三家，進入下一步；

第二 把貴司要達到的宣傳片效果和他們溝通，包括片子內容、是否中英文、是否要現場拍攝等等，這樣他們好預算成本，接著就是收報價了；

第三 收到了報價，結合這些公司做的宣傳片樣板、報價，你們評估性價比，

你們公司自己個人做的話，一要有相關豐富經驗，現場拍攝要專業的拍攝器材拍出來效果才飽滿好看，自己個人做，就要有具備比較全的攝影器材、有過這樣的專業經驗，沒有配音還要去外面再找專業配音，麻煩的很，最重要的是做出來的效果肯定不會像專業的廣告媒體公司那麼好的，當然也可以考慮評估下。

『捌』 策劃品牌的大概流程是什麼樣的

首先你要先搞清楚自己的需求，從哪方面著手進行品牌策劃，然後才專能清楚具體的流程，屬下面介紹幾種品牌策劃公司分類，以作參考。
品牌策劃公司主要分以下幾類，一是廣告片拍攝，比如葉茂中營銷策劃機構，在業界相當有名。二是設計公司，對外也稱策劃公司，主要是做VI的，包括一些應用、產品包裝等，例如正邦，還是不錯，只是相對價位較高。三是做整體營銷策劃的，從內外部市場調研到整合營銷策劃方案，例如天創營銷策劃公司，已經在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯的。四是做培訓的，雖然他們也會有一些策劃方案，但基本都沒有太大的操作意義，例如聚成。五是做活動策劃的，大部分是婚慶公司演變而來。
關於如何選擇策劃公司，其實很簡單，只要在業界能有10年以上的經驗都是沒問題的，否則不可能在這行屹立那麼久，剛成立兩三年的公司只會拿你練手。而且就算不是當地的公司也沒有關系，一個好的策劃方案是不需要經常修改的，確定了自己就可以執行。

『玖』 企業宣傳片製作流程是什麼樣的啊

第一步，前期溝通

宣傳片的受眾不同，最終呈現的效果自然也不同。企業方第一個要思考的就是誰是觀眾，把這個問題延伸到播放環境來思考可能更具體，是網路投放、展覽會、數字展陳、內部培訓、企業年會、產品介紹等等，不同的環境不同的人，心境也不同。

第二步，文字腳本

企業方至少要提供一個文字的提綱或初稿,，並提供一些之前企業用於宣傳的資料，包括視頻、畫冊、宣傳單、PPT、VI系統(如果有)、企業網站等等，製作方拿到資料後，提煉出一份純文字的故事腳本，包括解說詞、配音稿、以及標題、字幕等等。

第三步，鏡頭腳本

鏡頭腳本決定了影片長度、風格、拍攝內容等，3D製作的部分也要寫入鏡頭腳本，且鏡頭腳本需要企業方簽字。

第四步，拍攝製作周期表

製作方提交詳細的拍攝製作周期表,在此過程中，製作方要和企業方詳細對接拍攝時間、人員、企業方的工作進程等，此處要求企業方落實到每個拍攝部門，協調好相應人員和工作，做到全力配合製作方的拍攝工作。

第五步，現場拍攝

企業現場拍攝需要全體動員，有時甚至需要停工停產配合。關鍵領導不在現場統一指揮，導演只能抓瞎，有時候找到人了，天公又不作美，下雨外景拍不了等等。所以前期預留時間十分重要，企業方的交接人在拍攝過程中需全程陪同。

第六步，後期剪輯

如果前期耽誤了時間，所有的報復性後果都在這一步狠狠的壓在後期人員的身上。製作過程最好始終保持聯絡，修改對於後期人員來說是個非常痛苦的過程，尤其是溝通不暢造成的反復修改，所以希望企業方能夠盡可能明確地交代清楚需求，節約時間，也節約成本。

第七步，初稿提交,修改

這里問題真的很多，直接點說，大部分的企宣片只完成了一個初稿提交，有的客戶在前期腳本溝通的時候，腦袋裡想像的畫面是完全不同的，看了初稿不可否認，好的片子是改出來的，但是修改應該在一定的范圍之內。

(9)宣傳策劃流程擴展閱讀

一部好的企業宣傳片有哪些可參考的點：

一，主題鮮明，重點突出

一部片子想要包羅企業的方方面面是一種貪念，想清楚宣傳片到底是為了什麼，所謂的提升企業形象只是句空話，最終是要賣產品和拉業務，是給客戶看還是給自己人看。

二、語言精練，邏輯清晰

有些企業喜歡羅列自身實力，盡量拒絕羅列企業幾十年以來發生的大事、得的獎、專業資質、員工人數、佔地面積等，這些東西根本就不是很重要。

三、別具一格,創意加分

要有效避免羅列數據的尷尬，結合企業自身特點找一個突破口，能吸引人的關注和思考，宣傳的目的就達到了。

四、拍攝專業，製作精良

一部片子環節眾多，只有實現每一個環節都最大化輸出，才可能出得了好片。企業方在前期多提供配合支援，比在後期提修改意見效率要高的多。

『拾』 活動策劃的分哪些流程

1．制定活動實施計劃（活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃），依據市場部組織開業慶典活動策劃。

2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。

主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。

4．組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。

談判內容包括：商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告贊助談判。

5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。

6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成「業務評審表」。

7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。

8．通過評審，由市場部進行開業前的准備工作。

9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放

10．由市場部依據方案，形成「項目實施分工責任表」，並下發通知。

11．辦理活動的相關城管手續。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

13．宣傳品的設計、製作與發放。

14．活動內容培訓、現場布置.

15．市場部核實活動准備情況。

16．活動、慶典綵排

活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程序。並進行綵排，可以會議的形式。

並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。

17．實施活動、慶典的活動方案。

18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。

19．根據市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。

20．活動結束後，對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存，以便重復使用，以節省開業費用。

21．活動後的總結評估，及時調整流程。