app策劃書的可行性分析

① 以純品牌網路推廣策劃方案的可行性分析怎麼寫

新品牌在進行網路推廣之初就要確定新品牌的定位，品牌定位決定著回新品牌在市場上的方向，也答是新品牌的優勢所在，而且這個優勢要是真實的；其次，新品牌的產品在質量和服務上要有保障，對於新品牌來說，產品質量和服務是新品牌成長的基礎。

提升新品牌知名度的方法新品牌的定位有了，接下來新品牌的知名度宣傳也就變得明確了，對於不同的企業可以選擇不同的推廣方法。預算充足的企業可以堅持去做競價和一些網路廣告，預算有限的企業可以進行一些基礎的全網信息覆蓋推廣，雖然可能見效比較慢，但是長期積累依然可以取得不錯的效果。

對於新品牌來說，投入跟回報之間是有時間間隔的，新品牌做網路推廣，需要耐心，品牌的知名度不是立馬就能打開的，還需要長期的堅持。

② 求軟體開發的可行性研究報告

可行性報告 [編輯本段]可行性報告的定義和主要內容：可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
主要內容：
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。
3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。
5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。
8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。
給項目企業或項目開發者提供一個「項目是否滿足 CDM 立項基本條件」的參考依據。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--製作完成項目概念文件 (PIN) 。
（關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量）
補充
怎樣寫可行性報告
不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。
國企的可行性報告
本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標准和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」；
四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在准備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標准，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。
外企的可行性報告。
那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。
從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標准，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集信息、整理數據、准備報告；
二是宏觀的和微觀的數據並存，有量化的數據和信息以及其「出處」（信息來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；
三是將今後幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實施並完成，同時由於每個月或每個季度都有明確的「里程碑」式的分階段目標和檢查方法，就便於及時調整和修正，以達到最終目標；
四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，並對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；
五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便於上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。
很多國企領導也經常談論市場經濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什麼，企業如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對「目標」的認識不一樣、對「管理」的認識也不可能一樣。

③ 如何判斷策劃方案的可行性

一、方案的實施背景（包括為什麼要進行這個營銷方案，它針對的人群等）版
二、營銷方案的內容（具權體內容，實施措施）
三、針對方案內容的細節逐一進行市場反饋評估
四、如果已開始實施中，那麼可以根據這個短期內容的市場反饋趨勢進行一個預設性回饋分析
五、針對方案的分析情況進行接下來工作的繼續性建議和修正

④ 可行性分析怎麼寫

1、項目概況

基本上，是凡可行性報告，都會有項目總體概況的介紹，一定要簡單陳述一下，你所要分析的項目。

2、項目的背景及目前發展情況

此項目所處的背景及目前在市場上的發展情況，簡單扼要，但不必用大片概論來贅述。

3、當今市場環境

這一點很重要，這個項目能否運作，全靠當前市場的狀況，這里要明確寫出市場預期以及市場前景、市場潛力。

4、項目的規模及成立所需條件

這一點也很重要，項目有大有小，這時候你一定展開論述項目的規模性以及所要的條件，已經這些東西的必然性。

5、組織實施方案

既然是可行性分析報告，那麼必然會有可行性的實施方案，你沒有實施方案，一切都是紙上談兵，明確說明這個方案的可實施性。

6、融資與效益的對比

這時候一定要簡要分析一下產出與收入的對比，畫出簡單效益產出比圖表，簡單扼要分析回報率等等。

7、結論與建議

前面論述了一大堆，這時候一定要有個結論，並提出可行性建議，這是總結部分，也是結論部分可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。可行性分析應具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

⑤ 如何理解策劃案的可行性、效益性、新穎性

您好，關於策劃案的三個特性，下面解釋希望對您有幫助。

實戰中的策劃案寫作並沒有一個十分統一而又固定的格式，因為不同的策劃內容、不同的策劃對象、不同的策劃目的、不同的閱讀對象都各有其不同的專業性和特色需求。

一個完整的策劃案必須有5W3H：

What（什麼）策劃的目的、主題、方式；

Who（誰）策劃的主體、客體、相關人員；

Where（何處）策劃的實施場所；

when（何時）策劃的實施時間；

Why（為什麼）策劃的假設、原因、可行性；

How（如何）策劃的原理、方法和系統流程；

How？！（怎樣）策劃的精彩性、獨特性、新穎性；

How much（多少）策劃方案實施的預算（策劃費另計）。

一般的方案計劃書有5W2H即可，但對策劃案來說，還得有一個H，一個帶有疑問和驚嘆意思的How？！策劃要具有十足的感性，得像精彩的演出一樣扣人心弦，使對方不得不發出How wonderful(多麼的棒啊！）How about this feel（多好的感覺！）這樣的驚嘆！

策劃案是對策劃師的才智和經驗的一種特殊方式的檢驗，它迫使我們對自己的任務明確了解，建立合理目標，編制工作程序，分清緩急輕重，組織公共關系活動，進而取得行動展開的結果。

有效的商務策劃案，總體上都是兩大部分的整合與呼應：可行性方案與執行計劃。按照形式結構的進一步分解，商務策劃師規范寫作的策劃書可分為以下十個部分：

1、封面：

策劃書的封面猶如人的臉，是直接對外的，直接面對策劃需要者或決策者的，雖然應以內容取勝，但外表也不容忽視。所以，封面雖不要特別精美，但厚度要比內文的紙厚些，顏色要與內文有所區別。為了讓需要者或決策者一目瞭然，策劃書的封面要寫明下列4點：策劃書的名稱；策劃的主體（策劃人或策劃機構）；日期；編號。此外還可考慮在封面附加二、三百字的簡要說明，目的是讓需要者或決策者馬上看到策劃的價值。

2、內容提要：

簡要說明為什麼要這樣策劃；如此策劃的可行性、必要性及其價值；主要的策劃方法以及步驟；策劃的階段性、階段性目標實現的時間表等。文字不宜過長，一般不超過八百字，務求簡捷、明了

3、目錄：

策劃書的菜譜，它是策劃書的寫作結構。編寫目錄的目的是為了讓人了解策劃的全貌、策劃人的思路和策劃書的整體結構。如果封面引人注目，內容提要使人感興趣，那麼，目錄務求讓人了解策劃的全貌。目錄具有與菜譜相同的作用，這點十分重要。

4、宗旨：

策劃書的綱要，主要包括策劃的目的性、必要性、可能性及其意義。

5、主體內容：

策劃書的具體內容，它是策劃案中最重要的部分，是全書的核心所在。在這里，必須對策劃的全部過程做細致而有條理的敘述。主體內容因策劃的目的、形式、行業的不同而有所變化，但須以讓第三者能清晰理解為好，切忌過分詳盡。下筆欲罷不能、過分拉雜，有如學術論文般枯燥，會令讀者倒胃口。

6、預算：

策劃是一項復雜的系統工作，它需要一定的人力、物力和財力。因此，必須進行周密的預算，使各種花費控制在最小規模上，以獲得最多的經濟效益。

預算中常用的是目標估計法，即按策劃確定的目標（總目標或若干分目標）每項列出總細目，計算出所需要的經費，以做到計劃性強、開支項目清晰。

在預算經費時，最好繪出表格，列出支出內容，這樣既方便核算，又便於以後查對驗核。

7、實施進度表：

把策劃活動起訖全部過程擬成時間表，明確何月何日要做什麼，以及工作階段、工作任務、工作方式、注意事項等。一方面便於管理和實施，一方面便於檢查和反饋。進度表最好在一張紙上擬出，以做一覽表之用。

8、管理網路圖和有關人員職位分配表：

此項非常重要，何人擔任什麼職務，負責何事，一旦發生權責不清或某項環節出現差錯，可馬上更換。在表現形式上，圖形具有簡潔明了、易於理解的優點。

9、策劃所需的物品和場地：

在何時、何地提供何種方式的協助，需安排什麼樣的布置，這雖不如預算資金那麼困難，但因此而延誤了時機，策劃的效果就會大打折扣，所以也要細致安排。

10、預測與評估：

預測策劃實施後的經濟效益及對可能產生的社會效果進行評估。

除此之外，有時侯還需附加說明和相關資料，附加說明是對策劃書未盡事項的解釋。而相關資料是與策劃相關的參考資料，有助於人們理解策劃書的意圖和實施策劃。

策劃書不同於一般的文章，是新穎性、嚴密性、可操作性三性一體的書面化作品。策劃書既是策劃的創新表現，也是策劃的行動手冊，更是鼓動策劃的宣傳書。策劃書的好壞，直接影響著策劃能否被採納，也直接影響著實施的效果。

為了使策劃能准確而細致的表達出策劃人的構思，除了在策劃中深思熟慮外，策劃書的寫作還需要掌握一定的技巧。其基本要領是：

（1）首先要了解策劃環境

無論針對哪一種主題的策劃，都應該首先考慮一下策劃的限制條件，也就是先進行策劃分析。通過環境分析，了解策劃的全貌，以便邏輯構想，防止掛一漏萬。具體可用知己、知彼思維圖進行分析和判斷。

（2）抓住策劃的核心部分

策劃的核心在策劃書寫作之前就已形成，如何將策劃的核心寫深、寫透，應是策劃書寫作的關鍵。抓住策劃的核心，能起到提綱挈領的效果。從形式上看，寫作核心問題時，首先要有一定的篇幅，這是突出重點的一種方法，其次要對核心問題的來龍去脈、前因後果應有一個明確的交代；從實質上看，策劃的核心問題，是如何創新和突破的問題，具體可用正合、奇勝思維圖進行分析和判斷，但重點是從奇勝方面尋求突破。

（3）說明策劃解決主題的構想

策劃的目的，就是一個一個地解決問題。因此，對於策劃解決主題的構想必須詳加說明。解決主題的構想不是現實，而是將來可能實現的目標，也就是把眼下的虛構變成將來的現實。為此，在說明這一構想時，必須做到有理有據，必須把這一構想的邏輯論證寫清楚，相關調查結果以及各結果之間的邏輯關系，原始的證明材料也應一一註明，以充分的論證贏得策劃需求者或決策者的信任。說明策劃解決主題的構想時，可以充分應用前面介紹的6種創意方法和其他方法。

（4）重視策劃枝節的配合

策劃主幹固然很重要，但是單單有主幹而沒有枝葉，也難以成為大樹。所以，策劃書的枝節配合也很重要。枝節是那些與主幹相配合的但卻是鮮活的小創意和細節補充，它們能使策劃的精巧性大大提高。

在實際寫作中，策劃書第一稿形成後，還要統一策劃案的體裁、語言及格式。尤其是幾個人共同執筆時，必須注意主幹和細節的統一，前後呼應，然後再撰寫正式的策劃案。最後再製作封面、編撰目錄、將各章節統一起來。

優秀策劃書的寫作應具備四個必須：

（1）必須提出具有相對新穎性的觀點、論點、決策點；

（2）必須提供有顯著說服力的論據；

（3）必須有完整且可以被決策管理層理解的論證過程；

（4）必須有清晰嚴密的工作分解分工的執行計劃。

除了以上四個必須，專業的商務策劃書還應該充分考慮和體現委託方的利益與需求；形式上一定要體現出精心設計的特徵，條理清晰、邏輯分明、舒朗清新、圖文並茂，語言上應深淺得當，簡潔明快。

⑥ 策劃書的可行性分析寫在哪兒

一般寫在第二個章節。
第一個章節是市場調研
第二個章節就是可行性分析
第三個章節就是策劃方案，包括宣傳推廣
第四個章節是實施方案，包括關鍵點和風險預測
第五個章節是財務預算

⑦ 求份app商業計劃書範本

APP定製開發市場潛力巨大，在未來幾年，大部分政府單位、企業、社會組織都將擁有自己的APP客戶端，根據功能不同，目前單個app定製開發的費用市場價格在人民幣十幾萬至幾十萬之間，市場前景廣闊、需求巨大，被公認為移動互聯網領域新的造富浪潮。
企業app定製的火爆程度讓個市場都為之動容。越來越多的互聯網團隊及新創創業團隊加入到這場逐浪的熱潮中。但企業APP的客戶需求日益多元化：例如手機兼容性、功能交互、界面效果、應用實用性等。隨著這些需求的增加市場上出現了大量的企業APP客戶端定製化公司和團隊。
1.1 項目名稱
企業APP手機客戶端開發建設項目
1.2 項目公司
項目承辦單位：*****科技有限公司
1.3 項目介紹
1.3.1項目建設目標
1、搭建企業APP移動終端，提升線上服務能力，為企業提供更多的宣傳途徑提升產品品牌形象，適時宣傳企業服務和產品，提升企業社會形象和影響力。
2、提升企業APP手機客戶端的實用性，提高客戶端知名度，從而提高客戶端下載量，專業打造服務全河南企業手機客戶端的形象。
3、讓更多的客戶及時准確的通過移動終端獲取線上信息，豐富、便利自己的生活。
4、新聞資訊、產品圖片信息的推送，幫助企業為客戶提供更好的服務。
5、幫助企業進行優惠促銷活動，推廣新產品。
6、提供各類產品在各個地區的銷售量統計，以便企業進行數據分析。
1.3.2開發階段分析
1、需求調研階段：需求調研分析、現行規范分析、參照標准分析。
2.APP案例系統後台中的代碼編寫階段：項目規范體系設計草案、項目規范體系評審。
3.APP應用發布試行階段：項目規范體系試運行、項目規范體系優化。
4.正式運行APP軟體階段：項目規范體系正式發布、項目體系正式運行。
5.運行維護APP階段：系統整體運行維護。
1.3.3產品方案
（1）手掌***V5.0（總平台）；
（2）掌上***（商貿行業）；
（3）掌上***（旅遊行業）；
（4）智雲***（餐飲行業）；
（5）智雲***（汽車4S/6S）；
（6）智雲***（房產行業）；
（7）掌上***（早教、幼教、教育行業）；
1.3.4項目勞動定員
本項目勞動定員78人。
1.4 項目可行性分析
隨著中部崛起戰略的提出，中部地區各項事業取得了飛速的發展，河南地處沿海開放地區與中西部地區的結合部，是承東啟西、連南貫北的交通要道。近年來，河南經濟社會發展繼續保持好的趨勢，2013年，全年全省生產總值32155.86億元，比上年增長9.0%；全年社會消費品零售總額12426.61億元，比上年增長13.8%；全年農村居民人均純收入8475.34元，比上年增長12.6%，扣除價格因素，實際增長9.5%。城鎮居民人均可支配收入22398.03元，比上年增長9.6%。
隨著經濟的發展和可支配收入的提高，河南人掌上的手機漸漸從低端手機變為新型智能手機，更多的河南人民利用智能手機客戶端以豐富、便利自己的生活。這種情況下，移動電子商務市場悄然興起。據河南省工信廳數據顯示，截止到今年3月底，河南省中小企業單位數量達到40.86萬家，同比增長2.9%，按60%的企業開發自己的APP客戶端平台，每家按平均1.5萬收費，市場消費額將為36億元。鄭州*****科技有限公司成立於2007年，是一家高度重視技術研發的高新企業，手機APP客戶端研發實力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能夠實現手機APP客戶端內容個性化定製的公司。因此，可以說本項目市場前景廣闊，可行性強。
1.5 投資估算及資金籌措
投資估算：項目總投資4500萬元，項目已投資1500萬元，需擴建投資3000萬元。
資金籌措：項目總投資4500萬元，其中企業自籌2500萬元，擬融資2000萬元。
目錄
第一章 項目概要... 1
1.1 項目名稱... 1
1.2 項目公司... 1
1.3 項目介紹... 1
1.4 項目可行性分析... 3
1.5 投資估算及資金籌措... 3
第二章 融資企業及項目產品介紹... 5
2.1 融資企業介紹... 5
2.2 項目產品介紹... 7
第三章 市場需求... 12
3.1 APP手機客戶端市場分析... 12
3.2 本項目目標市場分析... 15
3.3 營銷方案... 18
第四章 項目SWOT分析... 19
4.1 優勢分析... 19
4.2 劣勢分析... 21
4.3 機遇分析... 22
4.4 威脅分析... 22
4.5 分析結論... 23
第五章 組織機構及人員配置... 24
5.1 公司組織機構... 24
5.2 人員配置... 24
5.3 人員培訓... 24
第六章 項目實施進度... 25
6.1 項目組成... 25
6.2 進度安排... 26
第七章 項目風險分析及規避對策... 30
7.1 風險分析... 30
7.2 規避風險... 32
第八章 融資項目投資估算... 34
8.1 投資估算說明... 34
8.2 投資估算依據... 34
8.3 投資估算... 34
8.4 資金籌措... 34
8.5 投資構成分析... 35
第九章 融資項目投資價值分析... 36
9.1 贏利預測編制基準... 36
9.2 盈利預測的基本假設... 36
9.4 收入預測... 37
9.5 盈利能力分析... 37
第十章 融資與退出... 39
10.1 投資建議... 39
10.2 資本結構... 39
10.3 公司管理層條件... 39
10.4 投資者介入公司業務程度... 39
10.5 投資者退出方式... 39
第十一章 融資項目結論... 41

⑧ 怎樣寫項目可行性分析報告

說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。

1、概述。

相當於一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在「總說明」之下,再分為「項目提出的依據」、「實施項目的重要意義」、「可行性研究的范圍」等項。

(8)app策劃書的可行性分析擴展閱讀

注意

如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼項目將只能停留在紙面上。

最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。