A. 誰有關於長輸管道施工方面的方案
燃氣管道施工組織設計
單項工程名稱：
建 設 單 位：
施 工 單 位：
計劃開工日期：年 月 日
計劃竣工日期：年 月 日
編 制：
審 核：
批 准：
日 期：
一、 工程概況：
該工程XX有限公司投資建設，由XX設計研究院對本工程進行設計，由XX工程監理咨詢有限公司對工程質量及施工進行監理，由XX燃氣輸配有限公司負責施工。
二、 編制依據
1、 建設單位與施工單位的建設合同
2、 設計圖紙 燃施－ZSRC
3、 《燃氣安裝工程技術交底文件》（宜興港華燃氣有限公司）
4、 《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ33－89）
5、 《聚乙烯燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ63－95）
6、 《現場設備、工業管道焊接工程施工及施工規范》（GB50235－87）
7、 《工業金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50236－98）等國家有關現行建設工程施工及驗收規范。
8、 GB50028-98《城鎮燃氣設計規范》
三、 現場質保體系
詳見附錄一
四、 工程進度計劃
五、 勞動力計劃
六、 施工技術措施
1. 施工方法：
1) 放線 ：埋地管位置按設計圖紙施工放線；
2) 土方工程：採用人工和機械開挖溝槽，人工修整，進行開挖時檢查邊緣及尺寸，對碰到地下障礙時應及時向甲方協調解決或提出變更建議。
3) 管道施工：本工程將根據設計圖紙及圖紙規定技術要求、會審交底記錄和《燃氣輸配施工工程施工與驗收規定》（CJJ33-89）、《聚乙烯管道工程技術規程》（CJJ63-95）組織施工和驗收。
4) 對管材、管件的質量和型號規格進行檢查與核對；
5) 施工中與其他管道的凈距要求嚴格遵守國家頒布的燃氣管道的施工規范進行施工；
6) 管材的連接、焊接須達到國家規定標准或行業標准；
7) 管線安裝的水平、垂直、坡度應達到設計要求。
2. 施工質量控製程序
1) 施工全過程，接受監理單位、建設單位、質監單位、本公司項目部等有關部門的檢查、監督，不合格工序堅決返工。
2) 施工全過程，堅持三級自檢，即施工專業隊完成控制點施工工序，先自檢，合格後交施工員檢驗，然後填寫檢查通知單，經項目部審核後通知監理，經同意進行現場認證檢驗，按控制點明細要求填寫、簽認。
3) 堅持工序檢查驗收，凡上道工序未完成，或未檢查驗收，下道工序不準施工。
4) 本工程施工全過程，嚴格按施工工作程序進行，確保每道工序始終處於受控狀態。
3. 質保措施
1) 在開工前按要求編寫《施工組織計劃》，確定施工工序及控制方法，明確質量控制點。
2) 現場使用的圖樣、技術文件、施工規范等應做到清晰、整潔、有效，開工前進行圖紙會審和施工方法的一致性。
3) 工序的檢測完成和驗證工作由具備合格的人員來承擔並進行連續的過程參數監視和控制。
4) 對主要工序操作方法應編寫作業指導書，以規范操作，使操作者有所依循，達到施工質量與施工方法的一致性。
5) 強調安全防護，以免傷害人員及產品，使人、機、物均在適當的 環境中進行操作，符合有關的標准和規范，確保工程質量。
6) 對適當的過程參數和工作特性進行監查和控制。
7) 施工所用全部原材料，必須具有合格證，並按要求做好抽檢。
8) 溝槽開挖到位後，及時報監理，會同有關人員到現場驗槽，保證溝槽開挖寬度及深度嚴格按設計和規范要求，回填密實度合格。
9) 嚴格遵守招標合同有關規定、國家金屬管道工程施工及驗收規范、城鎮燃氣輸配施工和驗收規范，焊接工程一次合格率達100%。
10) 對職工進行「百年大計，質量第一」的教育，強化質量意識，按省市優質工程標准組織施工。定期召開有關質量問題碰頭會，找出存在的問題，堅決改進。
11) 加強與甲方、設計院、監理人員的合作，共同研究解決技術問題與質量問題。
12) 對設備進行有效維護保養，以保證設備的效率和能力
13) 作業人員經培訓合格或具備經驗者方可獨立操作。
14) 保存經鑒定合格的過程、設備和人員記錄。
七、 施工質量要求
工程施工必須達到以下要求：
1) 建設單位與施工單位的建設合同。
2) 《燃氣安裝工程技術交底文件》（宜興港華燃氣有限公司）
3) 《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ33－89）
4) 《聚乙烯燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ63－95）
5) 《現場設備、工業管道焊接工程施工及施工規范》（GB50235－87）
6) 《建築採暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標准》（GBJ302－88）
7) 《工業金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50236－98）等國家有關現行建設工程施工及驗收規范。
八、 檢驗標准和方法
1) 嚴格執行有關建設合同、技術交底文件、施工與驗收規范見及本公司的〈質量保證體系〉認真組織施工與驗收；
2) 在施工過程中的各職能負責人，都把質量作為自己的工作重點來做；
3) 做好開工前的准備工作，熟悉圖紙，圖紙會審，對施工班組進行詳細的技術交底工作，施工發現問題，及時糾正；前道工序驗收合格後，方可進行下道工序；
4) 使用合格的材料、設備，嚴格按設計要求進行規范施工，不得任意降低標准。
5) 管材管件壁厚用精確度為0.02mm的游標卡尺檢測；土方材料長度用普通捲尺測量；燃氣管道強度試驗壓力為0.60Mpa，嚴密性試驗壓力為0.46Mpa，試驗介質的 溫度不超過40攝氏度；焊縫用焊接檢驗尺進行外觀檢測，用X射線進行內部質量檢測。
九、 材料計劃
依據設計圖紙制定工程主要材料計劃表：
材 料 計 劃 表
十、 主要機械設備計劃：
主要機具設備表
十一、 技術經濟分析：
運用經濟觀點檢查各工序、各生產環節中計劃、質量、安全、材料、設備等管理，找出薄弱環節從而達到降低工程成本的目的。
1. 降低工程成本的措施
1) 提高勞動生產率，提高設備利用率。
2) 節約原材料、工具物資等消耗。
3) 提高工程合格率，避免和減少返工損失。
4) 節約行政管理費用以及其他各項費用的開支。
2. 經濟核算
1) 開展經濟核算，搞好成本管理，降低工程成本。
2) 抓好定額管理，做好原始記錄。
十二、 安全、文明施工措施：
貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規程，以「安全第一，預防為主」，確保無重大責任事故、無重大經濟損失事故、無交通事故，做到「三不傷害：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害」。
1) 現場管理人員全面負責施工現場的安全、文明施工管理工作；
2) 加強施工現場安全監督檢查，發現不安全隱患及時糾正；
3) 經常進行安全教育，穿戴勞動防護用品，嚴格執行安全操作規程，不違章作業，野蠻施工；
4) 工地材料堆放整齊，道口鋪設鋼板，夜間掛紅燈，圍好護攔，有明顯警示標志。
5) 貫徹「誰主管，誰負責」的原則，每個人都各自的崗位安全生產負責，工地有專職安全員負責安全生產，檢查落實各項安全技術措施。
6) 開工前做好交底工作，使大家了解、熟悉沿線地上、地下各種資料，制訂相應安全措施，確保地上、地下各類設施安全。
7) 施工現場的臨時設施實施文明施工，做到施工現場整潔、材料堆放整齊、機械設備停機有序、道路平整，危險區域必須有醒目標志。
8) 施工人員進入施工現場，必須統一著裝、戴安全帽、高空作業戴好安全帶。
9) 施工人員必須按規定定期接受安全生產教育，並獲得通過後方可上崗。
10) 特殊工種如：吊車司機、挖機操作工，空壓機操作工等經安全培訓考核合核後方能持證崗。
11) 施工現場的電器設施應有專職電工負責，且有漏電保護裝置，非專職電工不得擅自動用電器設施。
12) 管溝深度大於1.2M時必須支撐板樁，遇到土質差時，根據實際情況增加支撐。
13) 溝槽開挖後要設置安全護欄圍護，道路上夜間要有警示燈，通道處要設備過道板，發現損壞應立即調換。
14) 吊車應有專人負責指揮，起吊物件下嚴禁站人，每天要檢查鋼絲繩是否完好無損，發現損壞應立即調換。
15) 試泵前，檢查管道封堵部位支撐的牢固性，確保萬無一失才能進行試壓。
16) 管道下溝應及時復土，以防浮管及管子滾動。
17) 臨時設施要做好防火、防盜工作。
附錄一
B. 工程項目策劃書/運營方案怎麼寫
《XX工程運行指導書》或《XX工程項目計劃書》 你可以在各種文庫中找找「項目運行策劃」範文來看看。祝你成功！
C. 求一份市政排水管道安裝的施工組織設計重謝
排水井封堵施工組織設計-目錄一、概述1.1編制依據0041.2工程概況0041.3工程內容0041.4主要工程量0041.5施工要求0041.6工程特點005二、施工組織部署2.1現場施工管理組織機構0052.2人力資源表0072.3施工平面布置008三、施工進度計劃3.1工期目標0093.2施工順序及總進度安排0093.3工期保證措施009四、施工技術措施4.1施工准備0104.2技術管理制度0114.3計量機具的校檢與標識0114.4排洪塔施工012五、施工質量保證措施和目標5.1質量方針0135.2質量目標0145.3質量保證體系0145.4主要質量管理人員職責0145.5質量措施0155.6原材料進場檢驗與標識0165.7主要原材料與工序的檢查控制項目018六、文明施工和安全生產措施6.1安全目標0186.2安全方針0186.3安全措施0186.4文明施工019一、概述1.1編制依據（1）施工圖紙；（2）現場調查；（3）相關的國家及行業施工規范；（4）我司的管理規程及ISO9000質量保證體系文件。1.2工程概況陝西大西溝有限公司東部礦體開采工程木鋅溝尾礦庫建庫近3年，隨著尾礦逐年增高，為了不影響生產，尾礦庫內的3＃排洪塔需馬上封堵，3＃排洪塔封堵為鋼筋混凝土結構。1.3工程內容陝西大西溝有限公司東部礦體開采工程木鋅溝尾礦庫3＃排水塔封堵工程施工。1.4主要工程量表一主要工程量表序號項目名稱單位工程量備注一3＃排水塔1混凝土m371.22Φ28鋼筋T4.2315號工字鋼T1.21.5施工要求總工期要求：15天；工程質量要求：合格；工程驗收評定標准：現行國家和行業標准、規范，執行《尾礦設施驗收規程》YS5418-95。1.6工程特點（1）工期緊，總工期為15天。（2）混凝土澆築難，3＃排水塔在庫內，混凝土需要船運輸。（3）排水井滲水嚴重，混凝土工程施工影響大。（4）已具有進場公路，但道路窄且大部分為上坡，不利於材料和機械進場施工。二、施工組織部署2.1現場施工管理組織機構現場項目經理部由我司的專業尾礦庫施工人員組成，集中了我司尾礦施工領域技術精湛、經驗豐富的優秀技術、管理人員。2.1.1項目部組織機構圖項目經理部領導層由項目經理、項目副經理、技術負責人三人組成，實行項目經理負責制。項目經理部職能部門設施工技術組、質量安全組、經營計劃組、財務組、物資供應組，共五個組。機構設置詳見圖一項目部機構設置圖。圖一項目部機構設置框圖2.1.2管理人員配置情況表根據項目需要配置技術、管理人員。擬派至項目部的技術、管理人員都具有多年的類似工程施工管理經驗，可完全滿足工程的需要。表二擬派往本工程管理人員、技術人員一覽表序號擬任職務姓名從事本專業年限工作時間（年）1項目經理從事項目管理8年2技術負責人從事本專業年限20年11安全員從事本專業年限15年12質檢員從事本專業年限10年13施工員從事本專業年限15年2.2人力資源表本工程安排一支工程隊進行施工由項目部統一協調、指揮。根據工程進度要求，安排適當的人員進出場。勞動力計劃如下表所示。表三勞動力計劃表工種人數維修工1攪拌司機2砼工12鋼筋工2模板工2支架工2電工1後勤1合計232.3施工平面布置2.3.1平面布置圖進場公路已具備，施工臨時設施根據現場條件，全部布置在庫區內，所用場地不大。具體如施工總平面布置圖所示。2.3.2臨時道路現已有簡易公路至3#井。2.3.3生產、現場公用房現場擬進駐技術與管理人員3人、施工人員總計23人。所需臨時房屋如下表所示。表五臨時房屋匯總表臨建房屋面積（m2）結構形式備注公室100原有公房宿舍8024牆、石棉瓦食堂、浴室1024牆、石棉瓦鋼筋棚25彩條布臨時房材料庫50木柱、油氈頂攪拌機棚20木柱、油氈頂水泥庫30木柱、油氈頂水池1座磚砌生活水井1個2.3.4施工用電以使用線路電為主。三、施工進度計劃及工期保證措施3.1工期目標總工期15天。3.2施工順序及總進度安排按照本工程要求的工期，根據現場實際情況，8天完成施工准備工作及主材料鋼筋及槽鋼制安、有關混凝土運輸和相關安全措施工程，報主管部門驗收合格即可進行混凝土澆築。混凝土澆築工程計劃7天完成。3.3工期保證措施擬採取如下施工措施確保工期：（1）快速度進場，在接到進場通知5天內，將施工人員與設備全部進場。（2）增加施工人員、機械設備的投入，各工序、工程部位之間盡量採用平行作業方式，雖然會導致成本的增加，但是可大大加快施工進度。（3）選派最優秀的項目經理，配備最精乾的施工職能機構，安排技術水平最高的施工隊伍。（4）不打無准備之仗，施工前摸透現場情況，熟悉施工圖紙，提前做好施工人員和設備進場准備，保證工程按期開工，並使前期施工項目盡快進入正常施工狀態。（5）對工程實行嚴格的合同管理、落實經濟承包責任制，根據分部施工定額，制定以質量、進度為主要合同內容的小指標承包方案，在職工內部實行分項小指標，獎罰兌現。（6）積極主動處理好與相關承包商及周邊村民的關系，把外部因素對施工進度帶來的不利影響降低到最低限度。（7）加強公司對項目經理部質量、進度的監管，督促項目經理部嚴格按業主的工期要求組織施工，定期至現場檢查工程的進度情況，若有進度滯後現象及時採取補救措施。四、施工技術措施4.1施工准備4.1.1組織准備成立項目部，建立項目部組織機構、質量保證體系、安全保障體系、各項規章制度、機械設備操作規程等。4.1.2人員准備擬參與本工程施工的技術、管理人員接到進場通知後，可在兩、三天內進入工地。4.1.3機械、器具准備擬投入本工程的機械設備、試驗器具已經過檢修，可隨時投入工程中使用。4.1.4技術准備已經組織部分技術人員考察了施工現場。若接到進場通知，技術人員將首先抵達工地，進行前期的圖紙審查、質量計劃和施工方案編制、試驗等技術工作，為工程正式施工創造條件。4.2技術管理制度（1）嚴格按圖施工，每一項工程開工前，都必須由技術人員進行技術交底，還應編製作業指導書、安全指導書。（2）工序質量檢查由班組自檢、工序之間的互檢、專職質檢員的專檢三個環節組成。公司質安部，定期對項目部質量、安全、資料等情況進行檢查。（3）以技術負責人為主編制《項目質量計劃》，並在施工中嚴格執行。4.3計量機具的校檢與標識4.3.1計量機具的校檢本工程所用到的計量機具包括：磅秤、電子秤、量筒等重量、容積類。磅秤、電子秤主要用於砼施工中的計量，在其進場前或有效期過後，應送至有關單位進行校檢。在使用期限內，定期進行清理、檢查，若有疑問，必須馬上停止使用，重新校檢。4.3.2計量機具的標識校檢合格的計量機具粘貼由校檢單位發出的合格證，合格證上標明發證單位及有效期等。沒有粘貼合格證及有效期已過的機具，嚴禁使用。4.43＃排洪塔施工4.4.1設備選擇表七工作內容與設備對照表序號工作內容設備名稱數量（台）備注1拌料攪拌機12混凝土運輸船23材料運輸手推車34.4.23＃排水塔混凝土施工工藝3＃排水塔混凝土施工根據現場情況，混凝土只能靠船運輸，然後經人工翻入3＃排水塔內。3＃井周圍要搭設雙排腳手架，鋪好竹跳板保證施工人員安全。混凝土運輸有100多米，可以在井塔與岸邊拉設鋼絲繩，運輸船要與鋼絲繩連接，已保證運輸安全和運輸速度。混凝土澆築時間長，冬季施工氣溫低對混凝土質量影響大，所以快速施工成為主要任務。在施工中，嚴格注意以下幾點：（1）嚴格按混凝土配合比配料；（2）混凝土運輸過程中要符合規范要求；（3）混凝土澆築完成後要注意保溫防凍，可鋪設保溫材料保溫。4.4.2.1鋼筋工程（1）使用的鋼筋其種類、鋼號、直徑符合設計文件規定，其力學性能指標應滿足有關技術標准要求。（2）運到工地的每批鋼筋必須附有出廠證明書，並按規定抽樣檢查，對試件進行抗拉、冷彎、焊接性能試驗，試驗結果不合格的，不能使用。（3）鋼號、直徑互換時，必須經設計人核算同意，方可使用。（4）製作某一型號的第一根鋼筋時，按設計尺寸、規范要求、技術指標等標准進行反復核實，確定無誤後，以此為樣板進行成批加工。成批加工中適時復核尺寸。（5）現場綁扎鋼筋時，鋼筋的交叉點用鐵絲綁扎結實，為保證保護層厚度，鋼筋與模板間綁扎水泥砂漿墊塊，並相互錯開，嚴格控制鋼筋間距。（6）在澆築砼前，對已安裝好的鋼筋會同有關單位進行檢查及簽證。4.6.2模板工程混凝土澆築採用槽鋼為底部支撐模板。4.6.3混凝土工程澆築砼時，應先預設￠100排水管1至2根用於排井架滲水，砼通過￠219管道作為溜灰管送到工作面，使用插入式振動器，振動棒移動間距不超過振動器作用半徑的1.5倍，每一處振動完畢後邊振動邊提出振動棒。每一振動部位，要振動到該部位砼密實為止，密實的標志是砼停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現平坦、泛漿。對混凝土材料要嚴格控制，運到工地的每批水泥，必須附有出廠試驗證明書，並按規定抽樣檢查，試驗不合格的不能使用。砂、礫石按級配要求選料，控制含水量，保證含泥量≤5%。拌和採用潔凈水。混凝土嚴格按試驗機構出具的配合比施工，並採用重量法計量。7天後對預設排水管進行了封堵，可蓋10mm鐵板上澆築20cm混凝土。同時可在整個封堵混凝土面蓋土工布一層上敷30cm粘土。五、施工質量保證措施和目標5.1質量方針追求完美品質，超越顧客期望。5.2質量目標分項工程合格率100%，分項工程優良率85%；單位工程驗收一次合格率100%，單位工程優良率80%。5.3質量保證體系按照ISO9000：2000標准，我公司建立了嚴密有序的質量體系，對所屬項目嚴格按標准要求實施質量控制，確保工程優良，顧客滿意。5.4主要質量管理人員職責5.4.1項目經理（1）對本項目質量負全面責任，組織建立項目部質量保證體系，負責質量方針、質量目標的實施，明確各類人員具體的質量職責。（2）主持編制和組織實施項目質量計劃和項目施工組織設計，確保項目質量目標的實現。（3）實施公司質量體系文件，接受內部質量審核，對審核中發現的問題及時予以糾正。（4）組織工程的質量創優活動和QC小組活動，落實創優規劃。（5）定期召開項目部質量管理工作會議。（6）樹立項目形象，搞好對外關系，提高社會信譽。5.4.2技術負責人（1）組織編制項目施工組織設計和項目質量計劃，確定關鍵工序及特殊過程，組織施工技術措施的編制。（2）監督施工過程中各類人員履行質量職責，組織人員進行分項分部工程質量評定及質量「三檢」工作。（3）主管項目技術管理工作，處理施工過程中技術質量問題，協助項目經理對工程質量進行監控管理，對項目質量目標的實現負技術責任。（4）組織實施公司質量體系文件，指導監督各類人員做好質量記錄。（5）收集質量信息，掌握質量動態。5.4.3質檢員（1）制定本項目質量工作計劃，並協助領導組織實施。（2）加強質量監督，對質量隱患工程有權責令停工返修。（3）及時反饋各種質量信息，協助領導分析生產中的質量狀況。（4）及時進行質量檢查評定，正確核定質量等級。（5）參加質量事故及不合格品質量分析會，及時上報有關報表。5.4.4施工員（1）強化「質量第一」意識，在確保工程質量的前提下抓施工進度和文明施工。（2）組織實施「三工序」活動，對工序管理引起的質量問題負責。（3）對施工過程中不合格的糾正措施及原因、責任的落實負責。7.4.5材料員（1）負責進場物資的質量驗收、記錄、標識工作。（2）負責原材料的取樣，送檢和檢驗。（3）負責進場物資的管理工作，防止物資損壞，杜絕不合格物資用於本工程。5.5質量措施全工程將按照國家質量檢查評定標准及2000年版ISO9000質量保證體系，嚴格進行質量管理。具體如下：（1）現場按質量計劃建立嚴密有力的質量保證體系，明確責任。項目經理部設專職質檢員，施工隊配兼職質檢員，工程質量實行一票否決權。加強施工技術准備工作，堅持「三學」、「三審」、「三編」、「三交」，把技術責任制層層落實到人。（2）技術、管理人員及主要工種施工人員，均採取持證、掛牌上崗制度。（3）提高全體施工人員的質量意識，嚴格工序管理，每個部位，每道工序質量都有專人負責，上道工序不合格，決不進行下道工序施工，建立並推行質量獎罰制度。（4）建立質量管理制度，制定質量責任追溯及追究制度，以加強員工的質量責任心。（5）把好材料進場關，對使用的鋼筋、鋼材、水泥必須有合格證方可采購，材料入場後必須抽樣檢測後方可使用。現場原材料均按照質量體系要求進行標識。（6）對工程重要部位及質量控制難度大的部位，成立TQC小組，開展質量攻關，保證施工質量。（7）做好各項施工記錄和隱蔽工程檢查，做到工程完時資料齊全。（8）嚴格計量管理，混凝土配比必須由試驗室提供，現場有專人負責並抽樣做好試塊。（9）虛心接受當地政府質監部門和業主的監督檢查，聽從其代表的監理，發現問題及時糾正，以杜絕質量事故。5.6原材料進場檢驗與標識本工程所用的砂、礫石、碎石、水泥、鋼材等原材料等均必須經有相應資質的單位檢驗標定後，方可使用。5.6.1砂、礫石、碎石的檢驗工程施工前應先按要求在監理工程師的監督下，對三、四個供應料場進行取樣試驗及評價，從中選出最優者為長期的供應方。原材料進場後，按照相應的試驗頻率要求進行抽檢。5.6.2水泥按照設計要求，選用優質水泥。每批次水泥進場，均應檢查其是否具有出廠合格證及品質試驗報告，並在監理工程師的監督下取樣進行進場試驗，合格後方可使用。5.6.3鋼筋所有鋼筋均採用指揮部指定廠家的產品。每批次進場鋼筋均應按規定進行冷彎、抗拉、可焊性等試驗，只有經試驗滿足規范要求時方可用於工程之中。同是，工地所有鋼筋均應分品種掛牌堆放，每批次鋼筋均應提供合格證書、品質檢驗單等質量保證文件。加工製作成型後的鋼筋應及時運至安裝現場進行安裝，並不得受污染。盡量不進行鋼筋代換，如確需代換時，應得到設計、監理和業主代表的書面認可方能代用。5.6.4原材料的標識原材料進場後根據檢驗情況共設三種標識牌：待檢、合格、不合格。標識牌中要註明產品狀態、規格、廠家、使用部位、日期等。原材料進場後未檢驗前掛「待檢」牌，檢驗合格可使用後掛「合格」，檢驗不合格的原材料掛「不合格」牌。只有掛「合格」標識牌的原材料方可使用，掛「不合格」標識牌的原材料應及時清出現場，掛「待檢」牌的原材料應及時取樣送檢。5.7主要原材料與工序的檢查控制項目表八主要原材料與施工工藝的檢查控制項目序號項目檢查控制內容備注1材料鋼筋出廠證明書、外觀檢查、機械性能檢驗2水泥出廠證明書、安定性試驗3砂、石級配、含泥量4水有害物質含量、含泥量6工藝測量放樣儀器鑒定、內業計算、外業操作7鋼筋工程製作安裝的數量、位置、間距、長度、保護層及焊接質量8模板工程中心偏位、標高、直順度、平整度、垂直度、穩定性9砼工程配合比、坍落度、密實度、外觀六、文明施工和安全生產措施6.1安全目標（1）杜絕工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災事故及重傷中毒事故；（3）年千人重傷率控制在0.18‰以內；月千人負傷率控制在0.67‰以內。（4）三級安全教育率100%。6.2安全方針安全第一，預防為主。6.3安全措施（1）加強領導，強化管理，全面落實安全生產責任制，以市場經濟為導向，把約束機制和激勵機制有機地結合起來，實行全方位、全過程、全員管理，明確項目經理是本項目安全生產第一責任人。（2）搞好安全質量貫標工作,確保安全質量體系的正常運行,全面執行部頒《建築施工安全檢查標准JGJ59-99》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建築施工高處作業安全技術規范》、和國家及各行業頒布的安全技術規范和安全標准，現場設置安全標志牌、警示牌。形成一種強烈的安全氣氛搞好文明施工。（3）全面開展工程項目的安全技術交底工作，各項工程必須根據工程特徵、工作環境和採取的施工方法，編制有針對性的安全措施，向施工操作人員做全面而詳細的交底，交底要做到五要（要針對性強、要全面，要具體，要履行簽字手續，要按交底）。同時對事故要進行預防、預控，有效地控制各類事故的發生。（4）加強安全教育培訓，未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。堅持持證上崗，提高全員安全素質。（5）加強安全生產標准化班組建設，班組按管理標准化、現場標准化、操作標准化的要求積極開展標准化活動，力爭100%達標。6.4文明施工（1）進入施工現場後必須遵守國家的環境保護規定，不損害施工范圍外的一切自然條件。（2）施工產生的生活、生產垃圾要設立指定的位置棄放，然後集中清理運輸到可遺棄地。（3）工程竣工後，拆除一切必須拆除的臨時設施，並進行現場清理，盡可能使其恢復到施工前狀態。
D. 急求低壓管道輸水灌溉的的施工組織設計
節水灌溉工程施工組織設計
一、工程概況
1、項目名稱：右玉縣十八戶營、南園草地節水灌溉工程
2、建設地點：右玉縣十八戶營和南園片
3、資金來源：中央補助、省級配套、自籌。
4、計劃工期：計劃工期365日歷天，
計劃開工日期：2011年1月10日
計劃竣工日期：2012年1月10日
5、質量要求：合格
6、項目概況與招標范圍
節水灌溉面積1300畝，其中十八戶營片900畝，南園片400畝。新建管理房85m2，新打大口井5眼，新建閥門井5座，安裝水泵5套，鋪設ф110mmPVC輸水管道1860m，ф90mmPVC輸水管道3144m，ф76mm鋁合金支管1080m。
二、編制依據
按照招標文件要求,依據施工圖、本工程的特點和現場勘察情況,結合我公司多年的施工經驗,編制了本施工方案。保證質量、進度、安全、文明施工、環境保護等方面的要求，我們在編制過程中予以充分的重視和認真研究，採取了較為具體、科學合理的技術措施和組織措施。
三、項目管理機構
1、現場管理機構
我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內抽調年富力強、管理水平高、具有豐富施工經驗的施工管理及作業人員，組成本工程項目經理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我公司將分別任命有豐富施工經驗的同志任項目經理、項目技術負責人，分別負責本工程的施工。
2、施工組織機構圖
四、施工准備工作
我公司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等作了認真、充分的研究，並為一旦中標後的進場施工作準備。
1、技術准備工作
（1）、落實項目部人選，組建強有力的項目經理部，並落實參與本項目施工的人員。
（2）、認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。
（3）、復測控制樁並制定測量方案。
（4）、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。
2、施工准備工作
（1）、全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。
（2）、編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。
（3）、落實相應的專業施工隊伍，並進行崗前培訓和教育。
（4）、做好材料、成品、半成品和工藝設備等的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。
（5）、在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，工隊能全力以赴，支持本工程的施工。
3、現場准備工作
若我工隊中標，則立即進行以下現場准備工作：
（1）、進行實地測量。
（2）、確定施工范圍，設置施工圍蔽，並在圍蔽區內按擬定的施工方案進行勞動力組織。
（3）、認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，做好施工現場「三通」，架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路，使之滿足現場施工的要求。
（4）、組織工程機械設備和材料進場。
（5）、落實季節性施工措施。
五、主要工程施工方案
1、溝槽開挖
採用機械開挖溝槽，機械開挖溝槽距槽底至少留20cm用人工清底，嚴禁超挖、擾動基底原狀土。若發生超挖，須通知監理，由監理人員與質檢人員統一處理方法。溝槽開挖完成後必須經過監理、業主驗收合格後方可進行下一工序施工。
2、大口井砌築
本工程大口井側壁採用1.2m厚的干砌石砌築，施工時採用挖掘機將塊石送到井底，由人工砌築。干砌石外側和底部設0.8m厚的反濾層，濾料分4層，從里至外（底部從上至下）分別為20cm的粗砂層（粒徑5～7mm），20cm的中砂（粒徑2～4mm），20cm的細砂（粒徑1～2mm），20cm的粉砂（粒徑0.5～1mm）。在回填濾料的同時，在濾料外進行原土回填。大口井頂部設2根工字鋼梁（型號為32a），蓋板為12cm厚的予制板，蓋板上部採用5cm厚的M10砂漿抹面，設80cm的檢修孔。
3、閥門井
基坑開挖完成,經監理工程師驗槽簽認後,可進行墊層的施工.基礎墊層為 10cm 厚 C10 混凝土. 底板採用30cm厚C20混凝土砌築。側牆採用 40cm 厚的C20混凝土砌築，頂板為20cm厚的現澆C20混凝土板。
施工順序為先下部後上部;因建築物面積不大,混凝土量也很小,施工方法按常規進行鋼筋綁扎,模板支護,混凝土澆築等,在地坪以上的建築物混凝土外觀尤其要保證平整,光滑;頂板採用竹編板加工成型,板縫用寬膠帶紙封閉,模板支撐採用滿堂腳手架的形式.頂板,過梁模板支撐一次完成,將過梁與頂板鋼筋按圖紙要求綁扎到位; 混凝土施工時先澆築四根過梁混凝土,然後再澆築頂板混凝土,澆築時注意不要將綁扎的鋼筋踩踏變形,混凝土澆築中有專人負責將欄桿,扶手埋件埋入混凝土中.
4、管道安裝
安管前必須放出管道中心線和復測平基標高，安管時管道兩側用凈石子或砼管枕卡牢墊穩，管道坡度必須符合設計標准，嚴格控制管內底高程，該項的合格率必須達到100%，安管的中心線位移和相鄰管內口底錯口亦需符合安管的偏差要求；安管後復測標高完全符合規范要求後再進行管座立模和澆築砼管管座，管座的肩寬和肩高必須符合規范要求，蜂窩麻面面積不得超過1%。
管道鋪設和介面施工
管道進場後，質檢人員、材料員應及時檢查管道的質量，如存在質量問題堅決退還。PVC管採用人工下管，並用手拉葫蘆予以就位。
PVC管鋪設時要將插口順水流方向，承口逆水流方向。介面時，先將承口的內壁清理干凈，並在承口內壁及插口橡膠圈上塗潤滑劑，然後將承插口端的中心軸線對齊。橡膠圈應放置在管道插口第二至第三根肋之間的槽內，介面時，要注意橡膠圈是否到位：一般到位時，插口與承口接觸會發生碰撞的聲音。
安裝時不得帶動已安裝好的管節，務求做到相連管節對准中心，標高符合要求，管節墊實穩定，承口與插口的間隙小於規范要求，拉力放鬆時管節無回彈情況，若不合格則重排。
5、閉水試驗
所有無壓力管道均要求進行閉水試驗，要求在溝槽覆土以前進行，並在閉水合格後回填土方。給水管道要求全部進行閉水壓力試驗，設計工作壓力為0.4Mpa，管道試驗壓力為0.8Mpa。
試驗可利用管節兩端窨井作為閉水水頭，要求水頭在上游管道內頂2m以上，閉水試驗前應先灌水24小時，使管道充分浸透，加水至標准高度，觀察水位下降值，若在半小時內水位下降在規范允許值內，則閉水試驗合格。閉水合格後方可分層回填土方。
6、溝槽回填
管道閉水試驗完畢，並經驗收合格後應及時回填，先將胸腔部分回填。回填前應將管溝清理干凈，木料、草袋等物不得留在溝內，排除溝底積水，嚴禁帶水回填。
回填土採用粉（砂）土，不得含腐植土、草根、磚頭等雜物。回填應對稱，每層高度不得超過30cm，並及時夯實。回填土應用人工或蛙式打夯機分層夯實。窨井四周要求採用天然級配砂石回填，並用電動打夯機夯實。
認真做好回填土的密實度檢測工作，只有當上一層土檢測合格後方可進行下一層土的回填。要求管道兩側不低於95%，管頂以上50cm范圍內不低於85%，50cm以上按路基要求回填。
4、管理間施工方案：
土方開挖：採用人工挖土，人工回填50cm厚的三七灰土。
砼施工：
（1）、砼為現場設置2台0.4m3攪拌機自行攪拌，水平運輸採用手推斗車,垂直運輸利用設置的井字架吊籃進行運輸的施工方法。
（2）、砼坍落度4～10cm。
（3）、砼試塊留置組數按每100m3砼留置一組，不足100m3按每作業班留置一組，試塊在室內養護，養護溫度20℃±2℃,濕度90%以上。
（4）、砼結構應按規范規定留置水平施工縫及垂直施工縫,水平施工縫留置在柱的根部及梁的下部,板垂直施工縫留置在次梁跨度中間三分之一范圍內。
（5）、施工縫應鑿毛沖洗干凈方可澆灌上層砼，並先澆注一層與砼同成分的水泥砂漿使之接磋密實。
（6）、砼振搗用插入式振動器分層振搗密實，鋪灰厚度不宜超過500mm，板面砼用插入式振動器及平板振動器振搗密實，表面用抹子壓實壓光。
（7）、砼地面與樓面施工嚴格控制砼頂面標高及平整度，認真壓面，若其上需作面層者，只需壓實平整而不需壓光滑。
（8）、養護為覆蓋草袋灑水自然養護法或覆設一層塑料薄膜及覆蓋草袋自然養護法。
腳手架工程：
（1）、腳手料具採用鋼管腳手架，φ48鋼管與鑄鋼扣件搭設而成，本工程搭設雙排鋼管腳手架（外腳手架），設置二座垂直運輸井架用1t卷揚機為動力。搭設一座上下人之字形馬道。
（2）、腳手架及井字架搭設必須符合山西省安全規定要求。
磚砌工程：1、該工程內外牆均為實心粘土磚，磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，砌體所使用之磚應提前澆水濕潤。
（2）、砌築工程中的垂直運輸採用井架吊籃（筐）卷揚機升降。
（3）、磚砌體的灰縫應橫平豎直，灰縫砂漿飽滿，水平縫飽滿度不低於85%，豎縫採用擠漿或加漿法使其飽滿嚴禁水沖漿灌縫。
（4）、磚砌牆的轉角處和交接處應同時砌築，對不能同時砌築而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，如臨時間斷處留斜槎確有困難，除轉角處外也可留直槎，但必須做成陽槎並加拉筋。
（5）、磚砌體施工必須留置砂漿試塊，每層或250m3砌體各種標號砂漿做一組試塊（每組6塊）。
（6）、砌體水平縫和豎向灰縫寬度一般10mm，但不小於8mm不大於12mm。
裝飾工程：
（1）、抹灰面層的基層處理：抹灰前事先檢查牆面的平整度，如有嚴重的凸凹部位，事先進行削平或用1:3水泥砂漿補齊，表面光滑的砼表面要認真剔毛。
（2）、內牆面抹灰：抹灰前先找好規矩即四角規方，橫線找平，立線吊直，彈出基準線，牆裙和踢腳板線再依次具體操作。
①先用托線板找出牆面的垂直平整度，大致決定抹灰厚度，再在每面牆上角的灰餅用線錘線做出牆下面角的二個灰餅，再依據這四個標准灰餅在該面牆上進一步貼餅，沖筋，將沖筋帶用木扳刮平其厚度與灰餅相同，待稍干後可進行底層抹灰壓實壓光。乾燥後再進行面層批沙光粉刷乳膠漆。
②牆柱的陽角及門窗洞口的抹灰，需用線錘找直，確保陰陽角及洞口的垂直規方，並用1:2水泥砂漿做好陽角護角。
（3）、天棚抹灰：該工程均為鋼筋砼的頂板（帶梁）及120厚予應力砼空心板，抹灰前應用清水濕潤再刷107膠水一道（水泥：107膠：水＝1：0.15：4）結合層，抹灰應根據在牆四周彈出的水平線為依據，先抹頂棚四周圈邊找平，另外在頂棚抹灰中要特別控制好頂板梁的規方，垂直、平整及梁板交接處，梁與梁的交接處光滑順直。
（5）、刷漿及塗料
①基層表面必須乾燥、干凈、平整，牆面上所有污垢、油漬砂漿流痕及其他雜物等應清除干凈，表面縫隙孔眼應用膩子刮平，砂紙磨平磨光。
②刷漿時的漿液稠度要根據不同塗料及刷塗方法進行確定，並且每一個房間要採用同一稠度漿液保持顏色一致。
③刷漿、噴漿都要作到顏色均勻一致，分色整齊，不漏刷不透底，每個房間要一次完成，成品要加以保護不得損傷和污染。
六、工程進度與保證措施
1、工程進度計劃
本工程計劃總工期為365日歷天，計劃開工日期為2011年1月10日，計劃竣工日期為2012年1月10日。（詳見網路進度圖）
2、工期保證措施
我方確保在365天內完成所有工程，並且達到全部合格，為了保證優質高速地完成本程工作任務，確保「精品」工程的實施，我公司特製定如下保證工期的控制措施：
1、公司領導定期到現場召開協調會議，及時解決現場上的問題，以免影響工程進度。
2、配備性能良好、數量足夠的配套機械及機操維修人員、保證機械正常的完好率和利用率。
3、安排好季節施工，密切觀察氣候情況，採取有效的防雨、排水措施。
4、維護好施工便道，材料運輸道路，保證暢通，滿足施工生產。
5、做好勞動力、機械設備的合理調配，必要時實行雙班或三班連續作業。
6、配備全套試驗儀器和有經驗的試驗人員，加強試驗檢查工作，及時提出試驗報告，確保施工順利進行。
7、做好協調工作，為各工序的交叉流水作業創造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。
8、施工管理人員應悉習圖紙和設計要求，杜絕返工。
七、質量管理體系與措施
我公司堅決貫徹執行國家對工程質量工作的指示精神，建立完善的質量保證體系，依法承擔施工企業對工程質量的控制責任，確保本工程質量目標的實現。
質量方針：管理科學、技術先進、施工精心、產品優良、顧客滿意。
質量目標：合格工程。
質量管理體系：
質量管理措施：
1、在質量監督站和質量監理的監督、檢查、指導下，進行全面管理。
2、建立健全質量保證體系，實行二級管理，一級專檢的管理體制，以及「三檢」制的質量管理制度（詳見工程質量管理體系組織機構框圖）。
質量監控
1、工程質量控制措施及辦法
1．1施工前的質量控制
a）編制詳盡的施工組織設計，做到開工有報告，施工有方案、有措施，技術質量標准明確，人員經培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。
b）對單位工程進行劃分，並提交監理備案。
c）投入工程的原材料、構件、成品、半成品一律具備合格證，在有要求的場合還應具備技術說明書，在規定范圍內進行復驗和抽檢，並對其進行標識。
d）主要計量器具檢定合格，並進行標識。
1．2施工過程的質量控制
a）項目部對分部、分項工程進行劃分，並制定質量檢驗計劃。
b）施工現場的測量、定位放線及高程水準點復核無誤。
c）根據質量手冊，項目部制定項目質量計劃，並對特殊過程作出規定，制定相應控制措施。
d）制定關鍵工序質量控制點，嚴格工序管理和控制。
e）嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經監理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。
f）發現未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，應立即下達停工指令，並上報查明原因。
g）項目部應保證質量記錄的真實、完整、准確、規范。
h）應及時向業主和監理單位申請工程實體的中間檢驗。
1．3施工驗收階段的質量控制：
a）項目部在單位工程完工後，應組織工程自檢和竣工預驗收，達到要求後，向業主及監理提出檢查申請，組織確認檢查。
b）項目部應及時進行工程尾項的處理。
c）嚴格按業主要求的《交工驗收管理辦法》和《質量保證資料檢查規定》進行工程交工資料的整理及質保資料的審核，審核合格後，交質量監督站進行質量等級核驗，及時向業主進行實物和交工資料的移交。
2、監控依據與執行標准
2．1、國家和行業及地方有關質量法規、規定、質量管理、監督辦法和實施細則；
2．2、本企業有關質量管理的形成文件、管理制度、辦法；
2．3、本企業的質量保證手冊、程序文件、作業指導書；
2．4、國家和行業及地方的技術標准、施工驗收規范、質量檢驗評定標准。
2．5、交工驗收按業主要求的《工程交工驗收管理辦法》執行；
2．6、施工過程中發生質量事故按《工程質量事故處理暫行辦法》執行。
八、安全管理體系與措施
1、安全施工總則
1.1、安全生產方針
「安全第一，預防為主」。
1.2、安全生產的目標
無傷亡事故。
1.3、建立健全生產組織
建立健全生產組織，完善安全生產制度；積極參與安全生產立功竟賽活動，把本項目工程建成「安全達標」工地。
2、安全管理體系
3、安全管理措施：
3.1、堅持不懈的進行安全生產教育
3.1．1、貫徹「管生產必須管安全」的原則，布置生產任務及技術質量交底時，同步布置安全生產工作及進行安全生產交底，對參加施工人員進行有針對性，有目的，有內容的安全教育，增強職工的安全生產意識。
3.1．2、施工中採用新技術、新工藝或新設備，項目經理部對作業人員進行施工前專門的安全教育，有針對性的進行安全技術措施專題交底並建立簽字手續。
3.1．3、加強對行車人員（各類駕駛員，各類機械運轉工）的安全教育，從事特殊工作的作業人員組織進行專業培訓及考核。
3.1．4、進行季節性的安全教育。
3.2、嚴格執行安全防範措施
3.2．1、嚴格遵守安全技術規程，設備維修及崗位交接制度，做到操作有規程，執行有流程，責任到人。
3.2．2、及時發放及正確使用各類安全、勞防用品，加強檢查及違章處罰工作。
4、組織管理
4.1、成立由項目經理為首，各施工管理人員、班組長組成「安全生產領導小組」組織領導施工現場的安全管理工作。
4.2、項目經理部主要負責人與各施工負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產責任到人，層層負責。
5、安全管理制度
5.1、各級生產負責人在管理生產的同時負責管理安全工作，認真落實生產「五同時」。
5.2、安全生產要做到「六要」即思想要正，實施要對，交待要清，責任要明，檢查要勤，紀律要嚴。
5.3、建立安全責任制，設立安全標志。
5.4、半月召開一次「安全生產領導小組」工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
5.5、各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。
5.6、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字後實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。
5.7、建立並堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，並有交底人與被交底人簽字。
5.8、建立並堅決貫徹班前安全生產講話制度。
5.9、建立並執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各有關單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的事故隱患問題和違章現象，開出「隱患問題通知單」，各施工單位在收到「隱患問題通知單」後，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實總是的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，並經檢查組批准後方可施工。
5.10、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成後的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
6、行為控制
6.1、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，並正確使用。
6.2、凡參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，並將證件復印報項目經理部安全生產領導小組。
7、勞務用工管理
7.1、各施工人員，必須接受建築施工安全生產教育，經考試合格後方可上崗作業，未經建築施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。
7.2、每日上班時，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，並做好活動紀錄。
7.3、強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。
8、施工安全注意事項
8.1、機械設備和勞動力現場協調合理，不得相互干擾和擁擠，避免發生安全事故。
8.2、機械操作人員應持證上崗（含其它特殊工種），非機械操作人員不得開動機械設備，機械不得帶病運轉。
8.3、機械的轉移及轉運必須符合安全規范。
8.4、在機械的運行路線內或工作半徑內嚴禁閑人停留。
8.5、機械在高坡及不穩定地段作業時須防止打滑，夜間施工必須設置足夠的照明，並設專職安全值班指揮夜間施工作業。
8.6、溝槽施工時，在溝槽兩邊增設安全進行防護，必須經常檢查溝辟穩定性，支護必須牢固可靠，拆除護壁支撐時，應按回填順序依次進行。
8.7、加強施工現場的安全保衛工作，確保企業和職工的安全利益。
8.8、在抓好安全施工的同時，也要抓好職工的飲水、飲食、防病、治病等衛生工作。
九、 環境保護管理體系與措施
1、環境保護管理體系：
2、環境保護管理措施
2.1、嚴格遵守當地的環保制度，控制施工水污染，減少粉塵及空氣噪音污染，保持生態平衡。
2.2、盡量減少施工臨時用地面積，減少破壞青苗草皮、樹木等，在臨時住房周圍及臨時便道兩側，注意環境保護及美化。
2.3、在材料運輸過程中，要進行遮蓋，防止污染源擴散。
2.4、施工現場的布置協調美觀，料機的堆放整齊有序，收工時做到工完料清。
2.5、工地實行掛牌施工，接受社會監督。
2.6、工地有適當的文化娛樂活動，嚴禁酗酒賭博等。
2.7、制定有效的獎罰措施加強職工的文明意識。
2.8、工地設置臨時廁所，保持環境衛生。
2.9、清理場地廢料和處理土方與工程的廢方，不影響排灌系統及農田水利設施的安全。
3、管理目標
我們將依據ISO14001-（1996）環境管理標准和我公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，並最大即場地達到施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料和設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。
4、組織保證
4.1、在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和許可權，建立並保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
4.2、本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理。
十、文明施工措施管理制度
工作制度：
1、每周召開一次「施工現場文明施工和環境保護」工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環境保護管理工作。
2、建立並執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出「隱患問題通知單」，各專業施工單位在收到「隱患問題通知單」後，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門監督落實問題的解決情況。
3、建立嚴格的各種管理制度，領導掛帥，責任明確，定人定崗。
4、現場臨設標准化、規范化；嚴格按照方案平面布置搭設，做到室內外整潔，周圍環境干凈，有一個良好的生產、工作、生活環境。
5、施工現場建築材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。
6、嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律，妥善處理施工現場周圍公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工，作到施工不擾民。
7、施工現場應設置沖洗車輛、設備等設施和污水沉澱池、排水溝，保持排水系統良好，做到場內無積水。
（一）、廢棄物管理
1、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防範措施腳手架且有醒目標識。
2、廢棄物的運輸確保不散撤、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。
供參考
E. 我給別的公司安裝通風管道，想要一份安裝計劃書範本，
那是要公司的平面建築圖。這樣才能計算出來管道的長度和價格。
F. PE管道營銷策劃方案
PE管道大量運用在市政給排水工程，你可以在了解了這家公司的品牌內容（品名，廣回告語，答產品質量和技術含量）後，提煉出一個合適的核心賣點，例如：放心管，百年不變。然後大張旗鼓的給銷售區域內的各個城市進行品牌推廣。注意，你的客戶只是工程采購商，例如政府，工業園區，房地產開發商，工程裝修公司，設計院等等。所以你的品牌廣告，也盡量針對這些目標客戶群去推廣，比如專業雜志，政府內刊，地產商內刊，地產雜志等等。。。這樣能免於廣告的大量浪費。最後，最主要的是培養一批銷售和推廣能力強的業務銷售團隊，因為所以的銷售都是靠這個團隊來完成的。這個團隊，你可以查些營銷團隊的養成策略，重筆描述。我就不敷訴了。網路一下，很多的。。
G. 項目策劃書寫法具體有什麼格式
項目策劃書其實不難寫,只要根據它的格式來就好了,最主要的是你的策劃內容,我下面就是一個簡單的策劃書,你可以按照這個格式寫
希望你能寫好你的策劃書~~~~~~
市場營銷策劃書大綱：（營養保健品）
1執行概要和要領：
採用「xxx口服液」作為商標和品名，廠名為「AAA食品廠」；每療程定價為300元（產品的成本毛利率為200%）；採用地毯式轟炸的全方位促銷手段；「xxx口服液」將於2004年10月1日前投放市場，目標市場為武漢市。
2目前營銷狀況：
(1) 市場狀況：保健品市場發展快，規模大，但競爭激烈，起伏大；「廣告開路」是營養保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業利潤較大；最近兩年保健品市場出現了較大的滑坡。
(2) 產品狀況：各類營養保健品有幾百種，有進補養生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多採用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經常出現「各領風騷兩三年」的情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，葯店（在醫院，只有獲得葯證字型大小者才能進 入）。
(5) 宏觀環境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
3. SWOT和問題分析
優勢： 本集團有雄厚的經濟勢力；有較強的技術勢力；集團最高領導高度重視並確定了極為優惠的政策。 劣勢：該產品為「食字型大小」保健品，只能在商店，葯店銷售而不能進入醫院；生產許可證至今尚未辦好；集團傳統產品為禽獸葯品。
機會：保健品市場發展快，市場容量大，對南昌地區熟悉。
威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。
綜上所述，應當首先抓緊辦好生產許可證，利用本集團的資金技術優勢，在自己熟悉的南昌地區採取全方位的促銷和分銷手段，確定區別於傳統產品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速佔領盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，佔領盡可能多的「食字型大小」市場份額。
4 目標：
財務目標：略
營銷目標：成本毛利率達到200%。
5營銷戰略：
目標市場：武漢市 定位：「食字型大小」 純天然綠色保健品 產品線：「xxx口服液」（後期再生產「yy膠囊」，「zz含片」） 價格：略高於競爭品牌（其中部分用於希望工程） 分銷：商店，葯店
銷售隊伍：成立「xxx武漢銷售中心」（9月10日前運轉） 服務：設立用戶跟蹤卡
廣告：電台，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送
R&D：開發新品 市場調研：知己知彼，百戰不殆。
6行動方案
8月，辦理好生產許可證，並開始前期廣告運作，產品試生產，千人大贈送。
9月10日前，成立「xxx武漢銷售中心」。
9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，「千人大贈送」用戶反饋報告公布，批量生產。
10月1日，產品投放市場並同時舉辦「希望工程」公益活動。
7. 預計的損益表
8. 控制：首先必須辦理好生產許可證。
一、項目策劃的必要性
從傳統的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統上往往多用於貶義性描述的場合。按照現代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現狀出發，運用其智慧，經過思考並付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構想——計劃——實踐的全過程。
對於技術經紀活動的項目策劃來說，項目策劃是技術經紀人在既定技術資源和可預見市場需求的約束下，使技術供給方的技術能為技術需求方所認識和應用，進而為社會增加財富所進行的各種構思、計劃及實施過程。
技術經紀活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在於：
1、技術經紀活動是不確定性很大的高風險活動。由於人類社會發展對技術的需求永無止境，而當今又是新技術層出不窮日新月異的時代，因此，無論對於技術開發提供者還是對於采購應用技術者，在價值取向、投資決策乃至領導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發的技術能不能獲得高額回報，花錢引進的技術能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權衡是永恆的。技術買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考後才進行決策的特點，對於以技術買賣雙方為服務對象的技術經紀活動，帶來的直接後果就是使技術經紀活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術經紀活動本身成為高風險的商務行為。為了規避風險，提高成功率和利潤率，技術經紀人就必須針對技術經紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術經紀領域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術經紀活動已經進入策劃能力競爭的階段。
2、追求並更好地把握未來。技術經紀活動是追求未來的商業行為，技術經紀人應該永遠牢記在心的是：只有技術買賣雙方都從實施交易項目後取得的結果中得到了預想的收益，我們才能認為這個技術經紀項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點准備，多一份把握，而將來是一個未知數，隱藏著多變、不可預測的隨機變數，這使得策劃本身具有很大的預測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經歷的一個環節。策劃永遠是為了將來，技術經紀活動所具有的追求交易項目未來效果的特點，決定了開展技術經紀活動時必須先有成功的策劃，然後才會有成功的技術經紀項目產生。
3、充分利用和調配資源。技術經紀活動是在技術市場中，以促進科技成果轉化為目的，為促進他人技術交易而進行的中介居間、行紀或代理，並取得合理傭金的商務活動，其最重要的工作基礎是建立在對社會上有關資源的充分利用和合理調配。技術經紀活動涉及的資源要素包括物質(Matter)、信息(Informetion)、時間(Time)三大類，即所謂的「MIT」資源，技術經紀項目策劃就是對MIT資源進行調度和安排的過程。從經濟學角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用，無論是物質、信息或是時間都是相對有限的資源，因此，資源的有限性決定了開展任何一項技術經紀活動必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發揮最大的效果。
二、技術經紀活動中的項目策劃
項目策劃工作要依據一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現象，即使是非常相似的項目，由於參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不論對於哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃，然後再結合實際需要對項目策劃過程中的各個環節賦予具體內容，從而得到特定項目的項目策劃。
從廣義上分析，技術經紀項目策劃的基本程序可分為五個環節：收集資料——產生創意——確立方案——具體實施——評估改進。
1、收集資料。對於技術經紀活動中的項目策劃，重點是收集技術發展和市場需求兩方面的資料。
技術發展資料主要是從現成資料中取得，依據其來源可分為媒體資料（如報刊、雜志、網頁），登記資料（如專利登記、軟體登記），技術報告（如技術研討會、技術展示會），企業內部技術資料（如委託推廣時的技術交底）等。由於此類資料一般都是間接性獲得，因此，技術經紀人需要採用科學的情報資料收集方法，分門別類、有重點地建立資料積累。
市場需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求，第二層含義是指宏觀性的市場需求。對於客戶的具體需求，需要通過對客戶進行直接調查和面對面的討論後才能取得，宏觀性的市場需求則主要是通過統計資料分析、采購行為分析、社會經濟發展預測等方式獲得。技術經紀人在有條件的情況下，應對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累，以便於從大處著眼，從小處著手。
收集資料是開展技術經紀活動的基礎性工作，不論有沒有客戶委託，這個環節的工作不能停頓。從一定意義上說，技術經紀項目的產生來自於廣泛佔有資料。
2、產生創意。創意是項目策劃的必備要素，沒有創意的策劃就不是真正的策劃，而只能認為是重復過去的普通計劃。創意是將靈感暗示、突發念頭等層次的「思想火花」，醞釀成可能實現的構想。在充分佔有資料的基礎上，技術經紀人要善於尋求技術與需求結合的線索，熟練掌握發散性和聯想性思考技巧，在思維整合過程中產生項目策劃創意。
需要特別指出的是，由於人類具有對差異產生反應的本能，並會在反復刺激下造成麻木，從生理學意義上說，新的創意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意。項目策劃如果沒有新的創意，只是重復已被人所周知的普遍性論述，就不會讓人產生差異反應，若不能使人們產生反應，對項目的關注就會大打折扣。技術經紀人必須做出不僅僅是自己認為有創意、而且要使技術買賣各方也認為是有創意的項目策劃，只有這樣的項目策劃才有可能列入優先考慮實施的序列。
3、確立方案。將技術經紀人頭腦中的創意變成能夠被人們所理解、獲得技術買賣雙方認同、可以指導項目具體實施的計劃，就是確立方案的過程。可信、可行、可操作是確立技術經紀項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則。可信，項目不是憑空想像而來的；可行，項目能夠為參與項目的各方帶來利益；可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現。
範文：DormManagement學生宿舍管理系統 項目策劃書
導言
天津大學時中國近代歷史上第一所大學，其前身始建於1895年的北洋大學，至今已有109年的歷史，如今，有在校大學會2萬名左右，常住校學生登記1萬名以上，共有宿舍樓25棟以上，在現今的電子信息時代，學校大部分工作已經實現電子網路化，如學生選課、查分、教學等等許許多多的方面，但宿舍管理方面工作卻仍停留在紙介質上，所有的學生登記入住花名冊仍然是記錄在「本本的」筆記本上，所有相關的如學生床位安排、調動、注冊、注銷、查詢都相當不便與落後，並且，隨著天津大學朝一個全世界知名大學的發展，學校擴招，這些問題日顯嚴重，為了使學校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實現更多的資源功能整合，於是便開發這套宿舍信息管理系統
功能介紹
天津大學學生公寓（宿舍）信息管理系統
△ 功能：實現所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工作
△ 網路：實現管理系統網路化，各個管理站與中心，各個樓值班配室之間的信息共享，中心發布的通知即時出現在各點的電腦上，並且安全也相對提高，所有信息傳輸加密
△ 財務：實現財務分開，包括公寓資產表，費用明細，能主動反映逾期住宿狀況，並且遠程抄表
△ 管理：不同人有不同的許可權，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應各ID有不同的許可權，能有不同管理程序
△ 維護與升級：能實現兼容校園其他信息系統，能備份重要數據
可行性分析
從建校至今，宿舍管理中心使用的一直是紙介管理方案，不便落後在先進日顯嚴重，那麼如何能和學校其他已形成信息網路化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統信息化、系統化、網路化
現在的天津大學已有學生宿舍25餘棟，在建54、56兩齋，其3各樓宇，為了實驗測試宿舍管理系統，所有工作都在進行中，經過討論、分析，一致認定宿舍管理系統是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革命性改觀現今宿舍管理的漏洞
本系統基於Microsoft .Net Framework，採用Microsoft Visual Stdio .Net環境開發，採用SQL Server資料庫作為核心，能有效的完成系統的需求
本項目由天津大學勤眾集團宿舍管理中心委託，天津大學微軟技術俱樂部（MSTC）工程項目組開發。微軟技術俱樂部（MSTC）是成立於2004年初的一支工程項目研究、開發、定製的一個技術小組，其組成成員全為俱樂部調配的精銳力量，有專人負責各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團隊。
天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅在於與學校的聯系更為緊密，這更是一個使我們全項目小組成員磨合，培養我們團隊的一個機會，在這個項目中，對於技術的使用，開發，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的point，有個人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現出來，也讓我們更明白了什麼是團隊的力量，也帶給我們更多的信心，去創造更多的精彩。
功能需求分析
軟體介紹（組成）：
△參數設置：主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數設置、△收費標准、衛生評比標准以及操作人員的許可權設置
△基本數據：房源庫統計、學生資料庫統計、管理人員的基本資料以及考核情況
△房屋分配：住房測算。住宿分配、分配查詢
△住宿概況：住宿情況、非住宿人員名單、住宿查詢、床位查詢
△住宿管理：住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛生管理、違紀記錄
△物品與財務：公寓財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表
參數設置：
1． 房源類型：學生宿舍的發展日趨賓館化，受學生家庭條件限制，要求收費標准必須設立不同檔次。此模塊確定不同類型的房源收取不同的住宿費和押金
2． 學生身份證：此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標准，以便相關聯的模塊自動獲取
3． 部門設置：對院系、專業、年級進行設置
4． 選項：對收費標准及衛生星級評比標准進行設置
5． 數據處理：對軟體的數據進行局部或全部刪除
6． 用戶管理：對每位操作人員使用模塊的許可權進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶組下的用戶進行增加、刪除、授權
基本數據：
1、 房源庫：對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數、總床位數、宿舍的電話和房屋的類型
2、 學生庫：對每個學生的基本情況登記，包括學號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯系方式。分為在校學生資料、離校學生資料、碩博名單、學生幹部資料
3、 管理員資料：是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細則、員工分數錄入以及與學校有關聯的物業公司和物業人員
房屋分配
1． 住房測算：根據房源測算出學校所容納的寄宿生數，這對學校招生有指導性作用
2． 住房分配：對學生的住宿進行分配管理，它不僅可以單個分配，還可以同一房間的學生批量分配，系統自動按順序分床號
3． 分配查詢：查詢某學生情況
住宿概況
1． 住宿情況：系統自動對相同院系中不同性別學生數分別統計
2． 住宿查詢：查詢某個學生的住宿情況
3． 床位使用：查詢符合條件的房間的剩餘床位
住宿管理
1． 住宿登記：對住宿人員的具體情況進行登記
2． 退房管理：它包括集體退房、個人退房、住宿歷史
3． 住房調整：在此模塊進行住房調整後，系統將在宿舍情況中進行自動調整
4． 外來人員登記：對進入學生宿舍的外來人員進行登記，以保證學會生命財產的安全
5． 維護管理：包括宿舍維護記錄、傢具自然情況、宿舍自然情況、公共區域面積、維護單、維修處理
6． 衛生管理：對公共衛生、宿舍衛生情況進行登記管理
7． 學生管理：對學生的違紀、違章、活動、請假情況進行管理
物品與財務
1． 物品管理：對學校購買的物品進行購、發、存登記；查詢物品使用情況
2． 費用明細表：對學生的全部交費情況進行統計
3． 費用支持表：學生欠款的費用查詢與結帳表
逾期住宿提醒
獨有的逾期提醒功能，當住宿登記中登記過的學生的住期到期後，系統會自動在首頁界面提醒住宿逾期
參考資料：http://www.kuboo.cn/html/2006-01/1528.htm
H. 項目策劃書怎麼做啊
項目策劃的基本程序可分為幾個環節：
項目調研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。
一、項目調研
項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析、報告和有關項目信息的過程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調研，准確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。 作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：佔地面積、規劃建築面積、已建成的面積；
3、項目建築情況：建築結構、質量、技術、標准、管線布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環境狀況。
二、項目策劃書撰寫
在一系列前期工作結束後，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構件有以下幾項：
（－）封面 1．策劃組單位； 2．策劃組人員； 3．日期； 4．編號。
（二）目錄 策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
（三）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容 策劃的具體內容。文筆生動，數字准確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標准及檔次的情況分析，物業管理檔次及目標，物業管理特點、管理服務措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務人員配備，管理服務人員培訓，管理服務人員管理。
4、規章制度建立。包括管理規章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。 5、經營管理指標。包括經營指標承諾及採取的措施、管理指標承諾及採取的措施。
6、財務管理及經費收入測算。物業管理是有償的服務與管理，是企業，它除了要有維持日常服務與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。包括財務管理，日常物業管理經費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環境保護與管理等