網上怎麼找到商業策劃書

㈠ 可以找到商業策劃書

中國策劃網比較適合你：

http://www.klchw.com/Commerce.htm

http://www.027idea.com/

㈡ 我想知道可以在哪裡找到特定公司的商業計劃書

公司的商業計劃書涉及到商業機密，都是不會對外宣傳的，商業計劃書的委託編制單位，公司也往往會與其簽訂保密協議，時間一般在3年左右。即使是過了保密時間，想要看到也要等機遇。
另外說下，非法獲取保密的商業計劃書，比如上面那位說的途徑，是要承擔刑事責任的。

㈢ 商業計劃書怎樣寫哪裡有模板參考一下

商業計劃書，一般都是找別人代寫。一份完整的商業計劃書應該包括：

1、摘要

摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。

2、項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

3、市場分析

主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4、行業分析

主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。

5、市場營銷

主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

6、管理團隊

主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。

7、財務分析

主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

8、資金需求

主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。

9、資金退出

主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。

10、風險分析

主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。

11、結論

對整個商業計劃的結論性概括。

12、附件

附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

這里有一份商業計劃書的模板

【青年創業教育咨詢平台項目商業計劃書大綱】

第一章 公司基本情況介紹

1.1 公司簡介

1.2 公司核心優勢與資源

第二章 行業與市場分析

2.1 行業分析

2.1.1 大學生創業宏觀環境分析

2.1.2 國外創業教育發展現狀

2.1.3 國內創業教育發展現狀

2.2 市場分析

2.2.1 創業教育市場背景分析

2.2.2 創業教育市場規模

2.2.3 創業教育市場前景預測

2.3 在線教育市場發展趨勢

第三章 競爭分析

3.1 主要競爭對手分析

3.2 創業平台分析

3.2.1 品牌競爭模型分析

3.2.2 比較優勢

3.3 某工程分析

3.3.1 某工程品牌競爭模型分析

3.3.2 企業比較優勢

3.4 「創辦你的企業」(SYB)分析

3.4.1 SYB品牌競爭模型分析

3.4.2 比較優勢

第四章 商業模式

4.1 線上服務與線下培訓結合

4.1.1 線上服務—移動創業助手

4.1.2 線下培訓——打造創業培訓教育基地

4.2 創業培訓項目孵化模式

4.2.1 強化創業服務

4.2.2 參與項目孵化

4.3 盈利模式

第五章 戰略規劃

5.1 「犇時代」SWOT分析

5.2 戰略規劃

5.3 已孵化的一些項目

第六章 營銷策略

6.1 客戶定位

6.2 品牌定位

6.3 整體營銷策略

6.3.1 一個核心：公司戰略

6.3.2 一個基礎：教學質量、教練優勢

6.3.3 一個方向：品牌經營

6.3.4 一個重點：資源整合

6.4 傳播策略

6.4.1 傳播切入點

6.4.2 整合營銷傳播組合

第七章 管理團隊

7.1 團隊核心成員

7.2 團隊建設

7.2.1 員工是核心財富理念

7.2.2 團隊文化建設

第八章 融資及資金使用計劃

8.1 A輪融資計劃

8.2 資金使用計劃

8.3 退出機制

8.3.1 公司回購

8.3.2 持續經營獲利

8.3.3 股權轉讓

8.3.4 公開上市

第九章 財務預測與分析

9.1 基本假設

9.2 主要財務指標預測

9.3 財務預測

9.3.1 收入預測

9.3.2 利潤預測

第十章 風險及控制

10.1 人力資源及管理風險及控制

10.2 競爭風險及控制

10.3 政策風險及控制

10.4 財務風險及控制

㈣ 做商業計劃書有什麼工具推薦嗎比如找資料找圖…

首先梳理一下商業計劃書製作流程，再根據不同階段推薦工具。

1. 明確用途、受眾

2. 構思框架，完善文字稿

3. 提煉和加工信息

4. 尋找素材

5. 製作BP

01 明確用途、受眾

推薦工具

1、你的大腦，對自己有足夠把握的時候你在大腦里確認這三個問題答案就好了

2、word，好記性不如爛筆頭，你也可以用word記錄下你的回答

3、雲筆記或者語音記錄工具，例如 有道雲筆記、印象筆記、訊飛語記等

02 構思框架，完善文字稿

工具推薦

1、思維導圖類工具，用xmind、網路腦圖等工具畫出你的BP中大概要包含哪些內容模塊；

2、BP在線製作工具，目前市場上有不少BP在線製作工具，預設了BP的內容框架，你可以直接「借鑒」。在這里推薦「瘋狂BP」，有通用版的內容框架，滿足大部分的BP需求。當然這個匹配度也不是百分之百，你還是需要根據自己的實際情況調整；

3、其他人的BP，搜尋市面上能找到的BP案例，多找幾篇，然後組合出自己的框架，這種方法相對來說效率比較低。

03 提煉和加工信息

工具推薦

圖表工具：

製作圖表的軟體眾多，即便電腦中最常見的Excel，也足以滿足大部分場景。除了excel之外，還有以下優秀的圖標工具可以使用：

1、Tableau，是用於可視分析數據的商業智能工具。可以創建和分發互動式和可共享的儀錶板,以圖形和圖表的形式描繪數據的趨勢,變化和密度。

2、Echarts，在擁有眾多交互特性下，依然可以做到直角系圖表(折、柱、散點、K線)20萬數據秒級出圖。

3、Chartistic，是一款輕量級應用，滿足你在移動端製作圖表的需求。

4、圖表秀，提供免費的在線圖表製作工具,支持自由布局與聯動交互分析,操作簡單,支持動態交互的高級數據可視化分析圖表的製作,圖表美觀。

04 尋找素材

模板

1、OFFICEPLUS ，微軟官方的的模板網站，裡麵包含PPT模板，還有尺寸剛好適用PPT的高清圖片素材。

2、瘋狂BP，商業計劃書在線製作工具，提供各行業商業計劃書模板及範文參考。

3、51PPTMUBAN ，裡面的質量不不錯，而且免費。除了模板之外還有教程、圖片、圖表軟體等資源。

4、演界網，演界網的免費演品也有很多不錯的作品，但需要花點心思去尋找了。

圖片

1、千圖網，裡面的圖片有jpg格式，也有矢量圖、png格式的圖片。如果需要做中國特色 行業背景的，這裡面也有相關的素材。

2、花瓣網，幾乎沒有人不知道的圖片網站

3、pixabay，可能是全世界最大的無版權圖庫了

圖標（圖標的網站很多，推薦一個最好用的）

1、iconfnt，這是阿里巴巴的數量圖庫，裡面匯集了2504275個矢量圖標，基本上只要你想到的，都可以在裡面找到。

05 設計排版

推薦兩個優秀的配色社區，一些優秀的色彩搭配方案可以拿來即用。

1、lolcolors

2、colorhut

㈤ 怎樣下載商業計劃書完整範文，找不到啊！告訴一些網址吧不要框架的······

是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。目錄以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書後，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要 第二章：公司介紹一、宗旨（任務）二、公司簡介 三、公司戰略 1．產品及服務A： 2．產品及服務B，等等： 3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： 四、技術 1、專利技術： 2、相關技術的使用情況（技術間的關系）： 五、價值評六、公司管理 1．管理隊伍狀況 2．外部支持： 七、組織、協作及對外關系： 八、知識產權策略九、場地與設施 十、風險 1第三章：市場分析 1一、市場介紹 二、目標市場 三、顧客的購買准則 四、銷售策略 五、市場滲透和銷售量 第四章，競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1．競爭者[A，B等] 第五章；產品與服務 一、產品品種規劃 二、研究與開發 三、未來產品和服務規劃 四、生產與儲運 六、實施階段 七、服務與支持 第六章 市場與銷售 一、市場計劃 二、銷售策略 1、實時銷售方法 2、產品定位 三、銷售渠道與夥伴 四、銷售周期： 五、定價策略 1、產品、服務： 2、產品/服務B 六、市場聯絡； 1、貿易展銷會 2、廣告宣傳 3、新聞發布會 4、年度會議/學術討論會 5、國際互聯網促銷 6、其它促銷因素 7、貿易刊物、文章報導 七、社會認證 第七章 財務計劃 一、財務匯總 二、財務年度報表 三、資金需求 四、預計收入報表 五、資產負債預計表： 六、現金流量表：第八章 附錄 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 二、市場背景： 三、管理層人員簡歷 五、行業關系 六、競爭對手的文件資料： 七、公司現狀八、顧客名單九、新聞剪報與發行物： 十、市場營銷 第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱「摘要」欄目。（查閱的網址為：http:// personal.gz168.net/jyj/）宗旨及商業模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等於不知道該做什麼事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什麼]。[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]。總體說來，我們現在的生產線處於[起步/發展/成熟]階段。我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業或企業名稱]中廣泛使用。目前，我們的[產品/服務名稱]處於[起步、發展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產品/服務名稱]繼續擴大我們的生產線，發展項目包括[請列出擴展的項目]：在[產品生產過程中，或延伸服務范圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優勢，原因是我們擁有[專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等]市場定位（目標市場）：我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪乳酪等產品，請界定你的市場導向]。根據市場資源，根據[資料來源]的調查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發額或零售額]大約為[X]萬元；根據[資料來源]的推測顯示，該市場到[200X]年將發展到[X]萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？……現在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什麼地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什麼？他們是否持續購買你的產品或服務？你是如何引導顧客你的產品或服務的？他們為什麼對你的產品感興趣？為什麼看中你的產品？你是如何滲透到這個市場中並賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優勢，這是因為我們的產品[進入市場的速度快，形成了名牌產品，生產成本低，等等]。管理：我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的產品開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的產品開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。……資金需求：我們正在尋求[資金的具體數量]萬元的[分期貸款、權益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用於[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。資金籌措方法：關於資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內企業或企業家不了解國際融資方法，這點特別重要。假如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環境。例。財務歷史數據：財務預計： 資產負債匯總表：我們希望能在[X年X月]實現這一計劃。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領向成功的企業家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務。一、宗旨（任務）我們的目標是將公司變成[請闡述你的最終目標，或插入你的任務說明，例如；互聯網路路由設備的主導製造商以及將我們的品牌發展成為市場著名品牌]。我們立志於在開發與銷售領域刻守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的產品來豐富市場需求，以及其它方式]。為達到此目標，我們採取[縮短新產品的開發周期，密切注視市場趨勢和需求，開發具有創意性和獲利性產品，並在包裝上創新，等等]等方式來實現。[你公司名稱]需要[資金、管理技術等等，列出你行需要的一切]。二、公司簡介[你公司名稱]成立於[x年x月]，其業務范圍包括[介紹貴公司商業活動，如兒童商品製造，醫用產品提供者,等等]。商業法定名稱是[公司全稱]，法定地址是[公司注冊地址]。本公司是一個[指出公司性質，如分公司、合作公司、合夥人、專有獨資公司、股份公司，等等]。法規與特需權[若沒有可以省略]：[你公司的名稱]現正生產[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產線上加工或銷售，或此類服務活動]，而且脫離了[政府有關機構名稱]的管轄。三、公司戰略探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。目前情況下，產品生產線和技術能力會發揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時間進度如何劃定？風險程度如何？銷售狀況的變換或技術許可的發布以及市場品牌的下落，等等因素。[具體的市場名稱]市場形式十分復雜，我們的[具體產品名稱]產品在上述[各個市場]未來兩年內的狀況是[在此詳述]。或者新技術的全面應用將使我們的[具體產品名稱]產品扭轉[具體的市場]市場局面。所以，我們的產品有在當今[具體的市場名稱]市場上繼續佔領的機會。[你公司或項目名稱]的市場戰略是將本公司（或項目）變成[具體商品名稱]的主導生產與供應商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什麼?結果如何?帶來何種益處?][你公司或項目名稱]將在[何種工業領域、市場、專業市場、適當的范圍內]以它的[核心技術，知識和專門技術]去支配[具體的市場名稱]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：組成]。目前[有多少]具有戰略性的生產線被認為有能力佔領目標市場[或適當的地位]。全部生產線以[按照生產層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術和生產商]的方式構成了全部股份。以下利用一段文字闡述各自的目標或目的。使用圖解方式說明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，一份圖表有時勝過上千個文字敘述，它可幫助你全面思考。並使你做出最終結論，以施展你的戰略部署。 參考資料：同上

㈥ 哪裡可以找到各行業的商業計劃書模版

1、商業計劃書網站

瘋狂BP

3、網路

網路文庫/網路知道

㈦ 商業計劃書要得比較急，找哪些機構可以做

商業計劃書服務商全國都有，最終目的還是為了融資成功，不要把商業計劃書太神話也不要太貶低商業計劃書的價值，至少一份好的商業能讓投資人眼前一亮、能讓投資人對你項目產生興趣這是肯定的，投資人每天都要接收到幾十個項目，一個月一年下來更不多了，肯定是擇優選擇你太隨意投資人肯定也不會認真看。

商業計劃書也要分清自己項目階段和撰寫的目的，一般路演或者對接投資人基本只需要PPT版本就可以了，長篇大論投資人是沒有耐性去看完的，只有把項目的核心競爭力提煉出來並符合投資人的閱讀習慣的才會引起投資人的注意，如果你是中後期項目融資金額很大那肯定需要WORD版本的計劃書，這類計劃需要權威三方機構來做可行性分析、盡調、評估只有這種投資機構才會認。如果是相對早期的項目要融資需要寫商業計劃書可以到「雲對接」了解一下，還可以免費對接投資人。

㈧ 想寫創業商業策劃書，哪裡有教程

呵呵，有的大學，現在開「創業系」的。
網上你可搜尋一下，關鍵詞「商業計劃書模板」，可以找到不少資料。

㈨ 哪裡能找到一些優質的商業計劃書案例創投名堂積累的案例多嗎

商業計劃書多多少少都會涉及到一些公司機密，一般是不會隨隨便便拿出來做案例分享的。創投名堂從公司成立至今，已服務一百多家新三板企業以及上千家中小企業主、創業者，多數獲得資本機構投資。

㈩ 如何搜集互聯網+創新創業大賽優秀作品的商業計劃書或者其創業點

查不了。雖然每抄場比賽都能有襲100多份作品，但是不泄露參賽企業和團隊的商業計劃書和相關產品信息，是每一個工作人員的基本職業素養，你當然不可能在網上找到了。

在這里根據很多參賽者提出的問題，給創業大賽參賽項目提出一點建議：

1、一句話說清楚自己的定位。

2、展示你的項目的核心能力，包括技術優勢、資源優勢、規模優勢、先發優勢與領先優勢。

3、亮出你的策略，首要任務是找准突破口，成功者必以細致的行業評估分析作為策略制定的前提，一旦下刀，刀刀見血。