導航:首頁 > 宣傳策劃 > 早訓策劃書活動內容

早訓策劃書活動內容

發布時間:2022-05-30 17:16:50

❶ 活動策劃書怎麼寫

活動策劃方案一般包含以下重點要素:

活動主題:

活動時間:

活動立題:

活動預算:

活動細則:

活動組織甘特圖;

活動監控人員圖:

活動組織者應注意以下事項:

1.舉辦活動應本著講求實效、突出特色的原則,避免雷同、重復。

2.活動應及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動,至少於半年前發出邀請,寄送項目說明資料。

3.由多個機構共同舉辦的活動,要事先明確各自職責分工,避免多頭指揮、多頭對外。

4.確定開幕時間應充分考慮當地交通、氣候及工作習慣等因素,開幕式盡量按原定時間舉行,避免時間過長。

5.開幕式主持人應以適當方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔任主持人除外)。

6.開幕式宣布的出席活動領導人名不宜過多。在介紹「出席××活動的領導、貴賓」中,不應包括主辦單位的領導人,應是外賓、外單位領導人。一般情況下各主辦單位領導應排在賓客後面(主辦單位領導是國家領導人的則應先報);如有外國駐華大使參加的,其位置則應提前(因其是外國元首的代表)。

7.開幕式剪綵活動能免則免,確需安排剪綵活動的,剪綵人不宜多。為節約起見,應以綵帶代替綢帶。

8.在開場稱呼中,可按國際慣例稱「女士們、先生們」,或「貴賓們、女士們、先生們」,後面不必再加「朋友們、同志們」。

9.講話中「歡迎」「感謝」之類的句子要盡量歸納,以節省鼓掌時間。使用現場翻譯時,應盡量控制場面,使講話人與譯員相配合,不要在中文講完時中方人士立即鼓掌,應而在翻譯完後中外雙方共同鼓掌,以示對外賓的尊重。

10.考慮到翻譯上的困難,講話中避免使用國內工作中常用的縮略語或慣用語,如「三改一加強」、「掃黃打非」等)或引用古詩、諺語。

11.對外講話中(含文件、資料),宜用「我國」、「中國政府」等。

12.介紹地方或企業情況時,要突出重點,語言簡練,一忌長篇大論,由古至今,人文地理,面面俱到;二忌數字堆砌(如有必要,可提供文字資料)。

13.研討會不同於報告會,領導人講話、主題演講人不宜長篇發言。研討會不應片面追求人數規模,而應主題明確,主持人和演講人要有一定水平,能引起討論。研討會提問(含出訪時對方介紹情況後提問),要盡量簡明具體,不必多說客套話。

14.介紹招商項目時,不宜以我方預計生產規模及投資數作過於准確的描述,如「生產規模125萬噸,預計投資1650萬元」等。一是實際數字不可能如此精確,二是生產規模和投資額應與投資者商定。

15.重要活動中,要適時提醒出席者關掉手機、尋呼機,或將其調至靜音狀態。

16.拜訪國外機構時,應提前進行聯系、確認,說明拜訪目的,一經確認,應如約赴會。拜訪(含出席宴請)人數有增減,都應提前通知對方。

17.組織出國展覽應事先進行市場調研,了解當地產品供需情況。參展企業和產品要有一定代表性,避免參展的同類產品互相壓價競爭。

18.嚴禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產權等違禁品參展。要遵守展覽規定,不違規零售展覽樣品,禁止出售清冊外的樣品和私人物品。

19.布展時應聽從當地展覽組織者的統一指揮,不要隨意亂拉亂搶道具,攤位牆板不要用樣本代替標准圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿易效果,既不要因展品過少而使攤位空盪,也不要雜亂無章地堆放展品,搞「雜貨鋪」或「擺地攤」。

20.嚴格按展覽規定的時間參展和撤展,不遲到,不早退。

21.展出時,接待觀眾要熱情、主動、耐心,不要在館內扎堆聊天或攤位間相互亂串,出現攤位無人照管現象。展館和展位應保持清潔,注意防火、防盜。

❷ 活動策劃書應該包括哪些內容

活動策劃書主要包括以下內容:
1、策劃書名稱;
2、活動背景;
3、活動目的、意義和目標;
4、資源需要;
5、活動開展;
6、經費預算;
7、活動中應注意的問題及細節;
8、活動負責人及主要參與者;
9、需要注意的事項。

培訓計劃方案一般包括哪些部分

已成為各大抄公司必備的項目了襲,無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓,其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步:安排合共一天的經歷訓練,學員在活動過程中,本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論,分析,透過每一個活動知悉本身和別人的能力,並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步:當經歷訓練完畢後,於當日進行三小時的課堂,其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後,將與學員舉行研討會,內容有關於成功團隊的要素與崗位分配,目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步:舉行兩小時的人力資源培訓座談會,分享學員所訂的行動計劃之結果和進度,讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述,當然,人力資源培訓計劃的形式不止於此,各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構,與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師,讓老師為你指正一二,必將得到進一步的提升。

❹ 求500字的晨訓策劃案

預覽:

跑步的前期准備:
1各個部門想出自己特色口好,在跑步過程中喊出回。
2向各個部門部長答向成員強調跑步時速與間距,注意跑步安全事宜。 3准備好共青團的旗幟。
4 跑步圈數為三圈,兩列並跑,步伐不需拖延與超速現象,避免造成混亂現象。
5 向成員強調,跑步過程不得嘻哈,要喊出自己部門的特色口號。 6 在跑完三圈的時候,各個部門會出現喊累停息的情況
解決方案如下:
停息位置限制在自己部門所安排的田徑場位置,隊列整齊,聲音不喧鬧的部門,加分,則反部門,扣分。扣分實行累加原則。組織部把此部分寫入晨訓期間的考勤考核表。
7 停息時間為三分鍾,之後進入唱團歌環節。
唱團歌的前期准備:
1 各個部門把歌詞准備好列印,發至成員手上,以備每次唱時背歌詞,或者要求每位成員在晨訓前將共青團團歌歌詞記熟。
2 先自己部門選出在唱團歌有水平的人員,起頭帶動本部門成員並影響其他部門成員。
3學生會的成員每次早上的團歌演練須盡力。
4 各部門晨訓負責人向成員說明唱團歌的意義所在,以及怎樣放聲歌唱等一系統思想准備工作,以免造成晨訓時的冷場局面難以控制。 5 擬定唱團歌階段性指標。

❺ 活動策劃書應該包含那些內容

盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
九、需要注意的事項:
1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;
2、 可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等;
3、 如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書,可以有若乾子策劃書。

❻ 學生會晨訓如何寫

今天晨訓場地被佔領,晨訓取消~然後以後復制這個~

❼ 活動策劃包括哪些內容

活動策劃包括以下內容:

一、活動目的,確定活動的核心主題。

二、活動對象,准確定位活動針對的對象。

三、確定活動的主題以及活動的包裝

四、活動時間和地點

五、宣傳方式

六、活動前期准備工作:人員安排和物資准備

七、活動流程

八、資金預算

九、效果預估:評估這個活動有多大的效果

十、對活動意外的應對方案及處理

(7)早訓策劃書活動內容擴展閱讀

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為,一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案,可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言,嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支,活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想,只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性,也只有這樣,能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。

❽ 活動策劃書

滿意答案給你參考一下:萬事開頭難,剛組建的國旗班自然也會遇到不少困難。雖然已擬定了一份細致到「每個列隊動作的標准要求都有明確規定」的章程,但要具體良好運行遠沒有那麼簡單。為了鍛煉同學們的毅力和恆心,宣傳國旗班良好的精神風貌,也為了讓同學們養成早起的習慣,以杜絕升旗儀式時遲到,國旗班決定周一到周五每天清晨的6:30-7:00進行晨跑訓練。因此,每周這五天的早晨6點,國旗班的同學就必須告別暖暖的被窩,這對於習慣了晚睡晚起的大學生是件痛苦的事,但他們都心甘情願地接受了,「要做好一件事,就必須要付出代價」,但這個代價有時還會殃及到身邊的朋友。國旗班的同學說,因為有時工作多、學習忙,每天都很勞累,就算頭天晚上定好了鬧鍾,第二天早晨一響,把全宿舍的人都吵醒了,而自己卻還在夢鄉沉睡,「發生這樣的情況,覺得挺對不住同宿舍的同學。」晨跑訓練也讓國旗班的同學很苦惱,由於晨跑時要求必須身穿統一的迷彩服,因此他們每天訓練結束後,還得匆匆趕回宿舍換身衣服趕去上課。「有時跑步結束後渾身是汗,衣服都快濕透了,可是時間太趕,常常都來不及洗澡就要趕去教室……」軍事化的訓練,有時就意味著不近人情。有一次,國旗班的同學在晨跑時,一位同學由於體力透支,加上地面的凹凸不平摔倒在地,但後面的同學根本「剎不住車」,慣性的力量使得他們從摔倒的同學身上踩過,慶幸的是那位同學沒有受傷。「訓練時,從來沒有一個人找借口要求休息,我們必須以戰士的標准要求自己,不然達不到升旗儀式的嚴格要求。」晨跑是枯燥的,同時也存在很多不夠完善不夠人性化的地方。而晨跑有沒有必要?要不要堅持下去?時間需不需要調整?服裝要不要統一?一個又一個問題有時也會困惑著大家,這些都需要他們去適應、去解決,但是潛意識中,老師和同學們都希望晨跑可以一直「跑」下去。2007年11月1日,是華僑大學47年校慶的日子,為了這次隆重的升旗儀式,學校給國旗班分發了禮服,但卻沒有發搭配的皮鞋,同學們決定自己出錢去買。班長吳慶亮為了找到那種圓頭、光面的皮鞋跑了多次市區,並且一找便是半天。當時時間非常倉促,與商家幾經商量的結果,皮鞋最快也只能在1號早晨拿到。由於時間太緊,國旗班的同學哪天也顧不上合不合腳了,匆匆忙忙換上便集合隊伍、准備升旗。同甘共苦——戰友情戰友情,是同甘共苦,是一起經歷悲傷、一起翻過千山、一起跨越死亡的友誼象徵。國旗班的同學們雖沒有經歷過那樣的考驗,但訓練時的艱苦也同樣讓他們精誠團結在一起,鋼鐵般牢固的友誼震撼著那一批熟悉他們的人。「晨跑時,由於我們穿的是軍訓時的迷彩服,有的同學不知道我們是國旗班的,還以為是保安巡邏呢!可還是覺得自己很帥。」 「一個月晨跑下來好像都已經習慣了,周末時沒設定鬧鍾到點也會醒!」 「以前跑兩圈要半小時,現在15分鍾就跑完了,我們國旗班同學的體育成績都是優秀呢!」……采訪的時候,同學們一臉輕松地回憶著晨跑的點滴,而我們聽到的卻是汗水揮灑的音符。因為國旗班,他們走到了一起,成為了「鐵哥們」。前段時間,國旗班的小張參加了心理健康形象大使的選拔賽,戰友們都趕去給他加油助威。在發表比賽感言時,小張自豪地問台下的戰友:「我們是不是每天6點起床?」「是!」「我們是不是每天6點半在清真餐廳門口集合?」「是!」「我們是不是每天繞華大跑兩圈?」「是!」比賽場上,回盪著戰友們自豪、堅定、響亮的回答。「最振奮人心的是校慶時的升旗儀式。」他們說,為了迎接那場盛會,他們提前四周就開始集訓,每天三四個小時。在臨近的兩三天,他們除了晚上睡覺和換衣服基本沒在宿舍呆過。而當他們擎著國旗走向旗台的時候,堅定的步履,凝重的神情,早已詮釋了他們的神聖職責。「校慶升旗那天清晨,天下起了雨。站在雨中,我們昂首挺胸,我們覺得自己是真的勇士,為自己是國旗班的一員而感到光榮和自豪。而那份神聖的責任感和使命感讓我們更加堅定,更加毅然挺立。不管下雨天晴,我們有義務維護國旗的尊嚴,有責任把最好的軍威展現給大家。」國旗班的小劉說。在國旗班,每一個同學都以戰士的標准要求著自己,他們相互之間都用「戰友」稱呼,而他們之間友誼也像戰友一樣堅固。小參加了心理健康形象大使選拔賽時,國旗班的隊員們則成了他最大的「親友團」,比賽開始前半個小時,大家便早早地在現場等待,他們不願意錯過每一次為戰友加油的機會,因為戰友的榮耀便是他們的榮耀。如今,國旗班從開始的56人漸漸減少到22人,由於訓練特別辛苦,甚至影響睡眠影響學習,很多人迫於無奈選擇了離開。但是仍有22人,他們一如既往地堅持,他們之所以經受得住磨煉,是共同的信仰支撐著他們:「總覺得自從身為國旗班的一員那天起,就有一種責任感,一種榮耀感牽引著自己,再苦再累再沒回報也要讓自己堅持,要同戰友們一起把國旗班的路走下去……」殷殷期盼——老師言由於國旗班剛剛組建,大家更多的是每天枯燥的訓練,活動則少之又少。同學們除了在訓練時有些接觸,平時交流的機會較少,而未來對他們的考驗還很多。校團委黃炳超老師告訴記者:「國旗班具有開創性,沒有絲毫的經驗可以借鑒,所有的路都需要自己不斷地探索、發展和完善。但我們堅信第二屆、第三屆……以後的每一屆會越來越好。」他希望國旗班能成為華大愛國主義教育的一面旗幟,成為能體現華大精神風貌的一支隊伍。但是,現在華大不少學生都不知道國旗班的存在,如何豐富國旗班同學生活,提升國旗班的影響力是同學們以及老師考慮最多的問題。「國旗班今後也會策劃一些有意義的活動,如生活形象教育、國旗班班標設計、素質拓展訓練和社會實踐等來豐富國旗班成員的精神生活,使他們得到鍛煉的同時,精神生活也不斷豐富,團隊的影響力也越來越大。」校團委老師說。「國旗班暫定為學生團體,但會向著校團委下設的正式學生組織發展。」校團委武玉潔老師說,「學校會在時間滿一年後通過考核頒發榮譽證書,並在綜合素質測評中適當加分,作為對學生的鼓勵。」盡管國旗班現在人數不多,但武玉潔老師堅持認為寧缺毋濫,「國旗班的人都是要經過精心挑選的,這樣才能使同學明白國旗班這個特殊群體的嚴肅性與榮譽性,使同學更加珍惜成為國旗班成員的機會。同學們參加國旗班的訓練是對自己身體上的鍛煉,更是對自己毅力、恆心等精神品質上的鍛煉。」以後的升國旗儀式,都將有國旗班同學護衛升旗,國旗班的地位作用自然舉足輕重。但是校團委武玉潔老師強調說:「學校不會給予國旗班同學物質上的鼓勵,不然國旗班的精神就會被質疑,也失去了創建國旗班的意義。」衷心希望國旗班的路越走越強,國旗班的同學越走越好!

❾ 活動內容一般寫什麼內容

活動策劃方案應該包含以下最基本的內容:

一、策劃書名稱:盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 :這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

(9)早訓策劃書活動內容擴展閱讀:

1、主題活動貼近日常生活,幼兒興趣高。

幼兒園的主題一般選擇季節性、節日性以及幼兒的興趣點為話題,這樣的話題貼近生活,更容易被幼兒接受,幼兒也會比較感興趣,而且由於貼近生活,更具有實用性,能夠"學以致用",當幼兒運用自己所學的知識解決生活中的問題後,學習的興趣會更濃。

2、主題活動更具系統性。

相對於傳統的分科教學來說,主題活動更具系統性。因為,主題活動是以一個話題為中心進行延伸的活動,這些活動僅僅圍繞這個話題而進行,這個話題始終貫穿與主題活動的始終,小的活動構成一個小主題,幾個小主題就構成最後的大主題。

❿ 寫策劃書的前期准備,如何寫好一份策劃書書,要包括哪些內容

電子電氣系辯論賽策劃書
一、競賽宗旨
通過舉辦辯論賽為廣大學生提供一個展示自己能力的平台;近而,在全校范圍內形成一種勤於思考、敢於思辯、善於思辯的積極探索的良好氛圍。為豐富學生課餘生活,增強我系班級間的交流,展現大學生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態,激發同學們的思辨能力,本著「友誼第一,比賽第二」的精神,,積極主動的參與到學習中來,引導同學們全面發展。

二、組織機構
主辦單位:電子電氣系學習部
協辦單位:電子電氣系學生會
贊助單位:大光明眼鏡公司
三:活動組委會
顧 問:黃建華

活動策劃:學習部
四、比賽要求
1.辯手服裝整齊統一
2.語言文明,不得有人身攻擊性語言和動作
3.參賽隊員要求固定,不允許替換
4.到場觀眾要保持會場秩序和衛生
5.參賽隊員及觀眾做好准備准時參賽
6.請各參賽隊員及組織人員務必於每場比賽開始前20分鍾到達比賽現場。
7.請各參賽隊遵守賽事各項時間安排,如遇特別問題,請及時與組織者以及系學習部人員聯系,以便協調安排,保證賽事的順利進行。
8.遵守賽會的紀律及規則規定,請在每場比賽之前做好細致的准備工作,以利於辯手在比賽中發揮出自己的最好水平。
9.比賽期間,各參賽隊請不要與評委接觸,如想表達對賽事的意見,請與學習部成員聯系。
10.各專業班級可專門組織本班同學觀看本系隊伍參加的比賽,並可組織、准備適當的宣傳用具、標語口號等,但不得影響比賽現場的正常秩序,不要喊口號或喝倒彩。所有影響比賽正常進行的行為,紀律組都可有權阻止並要求其離開比賽現場。

2010年12月2日

活動實施方案及流程

承辦部門:電子電氣系學習部
協辦部門:電子電氣系學生會
活動目的:培養同學的應辯能力,增強同學的課余文化生活。
活動時間:2010年12月10日
活動地點:階梯教室
日程安排:
前期策劃:
1. 由學生會制定完整的比賽方案(含流程、報名表、評分細則等)
2. 由每個班主任推薦一人參加辯論賽報名:(具體時間: 11月28日 )
3. 學生會推薦兩名辯手:(具體時間: )
4. 名單於11月29日 前報至簡老師
5. 宣傳部利用相應的海報、黑板報、廣播等進行宣傳
6. 外聯部拉贊助
活動預賽:
一、 辯手於12月3日下午4:00分到學生會辦公室抽簽選出各自隊長並抽取辯論題目。並公布預賽時間 (比賽採取淘汰制,2場初賽,1場總決賽)
二、 12月9號晚7:30分,安排第一場預賽事宜。
地點:設備、衛生、會場布置
人員:觀眾、評委、工作人員
物品:評分表、計算器等
三、 12月10號中午12:30分,檢查比賽的各項安排。(老師、學生會各部負責人)
四、 12月10號晚上7:00,開始第一場比賽
五、 12月12號晚14:00分,安排第二場預賽事宜。
地點:設備、衛生、會場布置
人員:觀眾、評委、工作人員
物品:評分表、計算器等
六、 12月12號下午5:00檢查比賽的各項安排。(老師、學生會各部負責人)
七、 12月12號晚上7:00,開始第二場比賽
八、 定出決賽名單,定題目並抽簽。公布決賽安排(形式、時間等)。各隊伍自行准備。
九、 給出席決賽的領導發出邀請函
活動決賽:
一、 《方案一》12月16號晚上7:30分檢查決賽各項准備工作
《方案二》12月19號下午14:00分檢查決賽各項准備工作
1人員:領導、觀眾通知、工作人員安排、評委安排。
2.地點:會場布置、設備、衛生
3.物品:邀請函、評分表、簽字筆、計算器、獎狀及獎品、評委席飲水等
二、 《方案一》17號晚上7:00 比賽開始 《方案二》19號晚上7:00 比賽開始
三、比賽中間:領導發言、領導點評、領導頒獎。
獎項設置:
1.評選出優勝團隊
2.最佳辯手兩名
3.優秀辯手

電子電氣系學生會
2010.12.2

附件1:辯論賽規則及細則
附件2:辯論賽團體評分表和個人評分表
附件3:辯論賽流程和規則
附件4:人員安排
附件1
辯論賽規則
1、辯論賽內容必須符合四項基本原則,必須符合國家的政策,健康向上。
2、辯論不得作謾罵、誣陷等任何人身攻擊。
3、雙方各派四名選手上場,分別為一、二、三、四辯。
4、 比賽程序及用時規定和細則
附表一:
序號 程序 時間
1 正方一辯陳詞 4分鍾
2 反方一辯陳詞 4分鍾
3 正方二辯陳詞 4分鍾
4 反方二辯陳詞 4分鍾
5 正方三辯陳詞 4分鍾
6 反方三辯陳詞 4分鍾
7 自由辯論 12分鍾,雙方各6分鍾,正方先開始
8 反方四辯總結陳詞 4分鍾
9 正方四辯總結陳詞 4分鍾

辯論賽細則
1、時間提示
當記時員提醒時間到時,發言辯手必須終止發言,否則作違規處理。
2、開篇立論 :開篇立論無須在理論的層面上過多糾纏,立論要求邏輯清晰,言簡意賅 。
3、陳詞
提倡即興陳詞,引經據典恰當。
4、自由辯論
這一階段,正反方辯手自動輪流發言。發言辯手落座為發言結束即為另一方發言開始的記時標志,另一方辯手必須緊接著發言;若有間隙,累積時照常進行。同一方辯手的發言次序不限。如果一方時間已經用完,另一方可以繼續發言,也可向主席示意放棄發言。自由辯論提倡積極交鋒,對重要問題迴避交鋒兩次以上的一方扣分,對於對方已經明確回答的問題仍然糾纏不放的,另一方給予適當扣分。
5、結辯
辯論雙方應針對辯論會整體態勢進行總結陳詞;脫離實際,背誦事先准備的稿件,適當扣分。
6、比賽結束,請評委代表點評本場辯論賽,並評出雙方得分。
7、比賽按計劃時間進行,任何一方遲到超過十分鍾,作棄權處理。

團 體 評 分 表
正方: 反方:
扣分項 按辯論階段評分(150)
綜合印象分(50)
總分
開篇
立論 立證
陳詞 自由辯論 總結陳詞 隊員服裝 語言風度 團體配合 臨場反應 總分
論辯技巧
整體結構

分值 25 40 30 30 25 5 15 15 15 200
正方得分
反方得分
附件2:附表 1 辯論賽 團體 評分表

照本宣讀、答非所問、超時等方面扣分

附表 2 辯論賽 個人 評分表

語言表達 整體意識 辯駁能力 邏輯思維 綜合印象 總 分
分值 20 20 20 20 20 100
正方一辯
反方一辯
正方二辯
反方二辯
正方三辯
反方三辯
正方四辯
反方四辯

附件3: 辯論賽流程和規則
辯題:
辯論賽流程:
一、主持人致辭
辯題相關背景資料;選手結合自己的辯題進行自我介紹;簡單介紹比賽流程和規則。
二、比賽階段
(一)開篇陳詞
正方一辯發言 (立論) (4分鍾)
反方一辯發言 (立論) (4分鍾)
(註:每方隊員在用時剩餘 30 秒時,主席提醒辯手,時間用完時,主席舉紅牌宣布終止發言。可以使用ppt。)
(二)攻辯
1 、正方二辯針對反方二辯或三辯提問。
2 、反方二辯針對正方二辯或三辯提問。
3 、正方三辯針對反方二辯或三辯提問。
4 、反方三辯針對正方二辯或三辯提問。
(四)自由辯論
正反方辯手自動輪流發言。每方限時 6 分鍾,雙方總計 12分鍾。發言辯手落座為發言結束即為另一方發言開始的記時標志,另一方辯手必須緊接著發言;若有間隙,累積計時照常進行。同一方辯手的發言次序不限。如果一方時間已經用完,另一方可以繼續發言,也可向主席示意放棄發言。自由辯論提倡積極交鋒,不能對重要問題迴避交鋒兩次以上,對於對方已經明確回答的問題,不能糾纏不放。
(註:自由辯論階段,每方使用時間剩餘 30秒時,主席提醒;時間用完時,主席舉紅牌宣布終止發言。)
(五)總結陳詞
反方四辯總結陳詞; ( 4分鍾)正方四辯總結陳詞。 ( 4分鍾)
(註:應有針對性的對辯論會整體態勢進行總結。每方隊員在用時剩餘 30秒時,主席提醒,時間用完時,主席舉紅牌宣布終止發言。)
其它注意事項:
1、在辯論時不要隨意打斷別人的話;
2、不可進行人身攻擊;
3、尊重主席及評委的評判;
4、普通話不標準的適量扣分;
5、除辯論開始一辯必須說「主席、評委、大家好」,其餘皆可省去。
6、在辯論中,辯手可以使用道具、圖表和物品作為輔助手段以強化自己的陳辭,但尺寸不能過大,以免遮擋。
7、在每場比賽中,辯手的辯位不能變動。
三、老師分析、點評賽況。
附件4
人員安排:
學習部:負責活動的順利進行。負責人:陳夢佳、程冰順及全體成員。
宣傳部:負責聯系宣傳活動,負責人:石明太、高芳及全體人員。
體育部:負責安排場地,負責人:李龍寶及全部體成員。
生活部:負責維持場地的清潔,負責人:武媛媛、李凡及全體成員
紀檢部、組織部:負責賽場秩序,負責人:田冰冰、餘存強、王紅建
秦亞楠及全體成員。

社會實踐與外聯部:負責拉贊助,負責人:王從龍、梁珍及全體成員

文藝部:負責邀請評委及嘉賓,負責人:邵娟

維權與關愛中心、青年志願者指導中心:負責後勤工作

辦公室:負責評分表的製作及評分表的統計。負責人:郭衛東及全體成員

主席團:安排各個部門的工作任務。負責人:王可、李剛、齊福柄、唐海波

學生會人員集合

地點:階梯教室
時間:
活動所需物品:
評分表、簽字筆、計算器、榮譽證書及獎品、評委席飲水等
注意事項:
1、必須召開內部會議,合理分配好工作,做好工作準備。
2、組織好人員工作,

經費預算:
榮譽證書:8個×6元=48元 筆記本:8×10元=80元
礦泉水: 60瓶×1元=60元 列印、復印材料用紙:40元
請柬: 20張×3元=60元 預備電池:6個×5=30元
總計:共318元整

可用辯題
.正:誠信主要靠自律 反:誠信主要靠他律
. 正:大學生做兼職利大於弊 反:大學生做兼職弊大於利
. 正:當今社會,合作比競爭更重要 反:當今社會,競爭比合作更重要
.正:現代社會中,情商比智商更重要 反:現代社會中,智商比情商更重要
(1)正:寬松管理對大學生利大於弊 反:寬松管理對大學生弊大於利
(2)正:青年成才的關鍵是自身能力 反:青年成才的關鍵是外部環境
.正:大學私營化的利大於弊 反:大學私營化的弊大於利
.正:大學生創業知識比資金重要 反:大學生創業資金比知識重要
.正:在校大學生創業利大於弊 反:在校大學生創業弊大於利
正:大學生就業專業知識比綜合素質重要 反:大學生就業綜合素質比專業知識重要
正:大學生文明習慣的養成主要靠自律 反:大學生文明習慣的養成主要靠他律
正:大學生積累知識重要 反:大學生塑造人格重要
正:對高校貧困生扶志比扶貧更重要 反:對高校貧困生扶貧比扶志更重要

閱讀全文

與早訓策劃書活動內容相關的資料

熱點內容
淺談電子商務對東莞企業的影響 瀏覽:727
消防培訓演練實施方案 瀏覽:976
銀行合規制度培訓計劃方案 瀏覽:19
電子商務投資協議 瀏覽:789
315策劃活動方案 瀏覽:420
河南星光電子商務 瀏覽:855
市場營銷學知到測試答案 瀏覽:420
學市場營銷的可以找什麼工作 瀏覽:220
市場營銷策劃專員崗位職責 瀏覽:633
如何讓避免跨界電子商務逃稅 瀏覽:141
非公黨建外出培訓班培訓方案 瀏覽:231
安全培訓方案模板下載 瀏覽:489
縣級教師培訓團隊項目實施方案 瀏覽:367
移動開門紅營銷方案 瀏覽:814
零食促銷方案範文 瀏覽:765
季度促銷活動獎勵方案 瀏覽:108
花店網路營銷 瀏覽:684
江蘇省跨境電子商務 瀏覽:91
人工智慧沙龍策劃方案 瀏覽:591
雅詩蘭黛集團市場營銷策略分析 瀏覽:159