監理宣傳材料

❶ 建設工程質量安全監督站檢測員演講稿

樓主別急,我來頂你!~
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各位領導、各位同仁：

大家好！

個人簡歷

我今天要竟聘上崗的是我處建設工程質量安全監督站檢測員一職。作為我本人有16年的施工管理經驗，先後參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質量管理的經驗。可以應用到今後的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司後正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，並且保證在安全與質量的管理工作中，採取務實的態度圓滿完成今年的安全與質量目標。培養一批安全與質量的管理人才。

工作設想

2003年是天津工程處改革的一年、發展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。今年安全與質量管理工作的重點已從單純的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經營管理上來，安全與質量管理是企業經營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業各項工作的最終反映，是企業在市場競爭中立於不敗之地的基石，為確保上述目標實現，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由1至2名非常有經驗的安全與質檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯系，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態被查明、找出原因、並消滅在萌芽狀態。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發向上的精神狀態，全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，塑造企業良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業。

圍繞全年安全、質量工作的重點，如何抓好項目的安全與質量工作。

一、 首先建立健全的安全與質量保證體系

要真正做好項目的安全與質量工作，必須建立一個較完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質量保證體系，就無從談起作好安全與質量工作，就好象魚網這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質量工作也是一樣。以公司安全質量科為龍頭，項目安全質量部為龍腰，項目施工工區安全員、質檢員為龍尾。形成完善的安全質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。

安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發現的安全或質量事故的發生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的後果。

安全質量保證體系的每一個環節都要由有經驗的和事業心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環節中的安全與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。

二、加強項目自身安全與質量意識的提高

提高自身安全與質量意識，時刻努力鑽研業務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質量工作作為生命來熱愛。

每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。

組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。

三、建立完善的安全與質量的管理制度

真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規矩不成方圓，就是這個道理。

根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質量管理辦法進行總結和提取補充，根據新版2000版ISO9000標准增加的環境保護和職業健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。

結合我公司的特點，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質量管理的范圍和執行的標准都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。

四、安全與質量管理制度的實施與落實

安全與質量管理科學是興國之道，也是企業振興之道，我們現在出的安全與質量事故都是低級的事故，都是由於管理不到位發生的安全或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
①、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最後是誰都不負責。

②、管理方法落後，仍處在被動的、自然的管理狀態中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經驗，所以再某些領域我們還處在落後的管理水平中。

③、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現質量問題沒有處罰，有好的經驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數等。

針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環節上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質量來保證工程總體安全與質量，從而把住我們在安全與質量管理方面的缺口。

1、加強安全員及質量總監隊伍建設.

項目經理是項目安全與質量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質量總監是產品質量的最終放行者，他們對安全與質量都負有不可推卸的責任，抓安全質量，必須從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數量與安全質量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹「安全與質量第一」的方針，正是基於上述考慮，公司推出了對安全員及質量總監的考核辦法，

2、加強安全員及質量總監隊伍的考核

基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經營成果的評價都必須通過考核來體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質量檢查對項目安全員及質量總監進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數綜合評分確定，實行優勝劣汰。同時授予項目安全員及質量總監在安全質量管理方面一定的獎懲權力，便於他們在安全質量工作中更好地履行職責。

3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人

抓安全質量工作不是靠一個人、幾個人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質量總監的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，按照工程項目的安全質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程項目的施工質量，從而實現全員、全工程質量管理的目的，

4、加強安全員與質量總監對安全與質量的預控作用，做到「防檢結合，以防為主」，防患於未然

如果我們的安全員和質量總監在安全質量的形成和產生過程中按照常規的「死後驗屍」的被動方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無法保證工程質量。作為安全員與質量總監應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變「死後驗屍」為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現問題的地方協助項目總工嚴格把關，同時加強現場質量的預檢、預控，從產品的成活標准，過程式控制制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經驗和施工經驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態，避免發生重大安全質量事故。

五、經常總結經驗與教訓

在安全與質量的管理工作中，難免會發現和發生這樣或那樣的失誤。所以要經常總結經驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發生。

對各項目的安全與質量的管理經驗和教訓總結成冊，下發各項目認真學習領會，在安全與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯系的快接方式，上下共同把好安全質量關。

❷ 監理辦公室上牆標語

1、嚴格監理,熱情服務,誠實守信,愛崗敬業。2、嚴格監理建一流工程，守法經營樹行業典範。3、精心監理 顧客至上
誠信守約 持續改進

❸ 工程監理組織內部協調有哪些方面

一、項目監理機構內部的協調
1、項目監理機構內部人際關系的協調
1）、在人員安排上要量才錄用
2）、在工作委任上要職責分明
3）、在成績評價上要實事求是
4）、在矛盾調解上要恰到好處
2、項目監理機構內部組織關系的協調
1）、在職能劃分的基礎上設置組織機構
2）、明確規定每個部門的目標、職責和許可權
3）、事先約定各部門在工作中的相互關系
4）、建立信息溝通制度
5）、及時消除工作中的矛盾和沖突
3、項目監理機構內部需求關系的協調
1）、對監理設備、材料的平衡
2）、對監理人員的平衡
二、與業主關系的協調
1、監理工程師要理解建設工程的總目標、理解業主的意圖
2、做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解
3、尊重業主，讓業主一起投入到建設工程的全過程
三、與承包商的協調
1、堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事
2、協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度
3、施工階段的協調工作內容
1）、與承包商項目經理關系的協調
2）、進度問題的協調
3）、質量問題的協調
4）、與承包商違約行為的處理
5）、合同爭議的協調
6）、對分包單位的管理
7）、處理好人際關系
四、與設計單位的協調
1、真誠尊重設計單位的意見
2、及時向設計單位提出施工中出現的問題，以免造成大的損失
3、注意信息傳遞的及時性和程序性
五、與政府部門及其他單位的協調
1、與政府部門的協調
1）、做好與工程質量監督站的交流和協調
2）、發生重大質量事故，敦促承包商及時向政府有關部門報告，接受檢查和處理
3）、工程合同應公證、並報政府建設管理部門備案，做好施工現場的文明施工等
2協調與社會團體的關系
一些大型工程建設能給當地的經濟發展和人民生活帶來好處，業主和監理應該把握機會，爭取社會各界對工程的關心和支持。

❹ 請問工程建設監理組織協調的工作內容有哪些

工程建設監理組織協調的工作內容有：
一、項目監理機構內部的協調
1、項目監理機構內部人際關系的協調
1）、在人員安排上要量才錄用
2）、在工作委任上要職責分明
3）、在成績評價上要實事求是
4）、在矛盾調解上要恰到好處
2、項目監理機構內部組織關系的協調
1）、在職能劃分的基礎上設置組織機構
2）、明確規定每個部門的目標、職責和許可權
3）、事先約定各部門在工作中的相互關系
4）、建立信息溝通制度
5）、及時消除工作中的矛盾和沖突
3、項目監理機構內部需求關系的協調
1）、對監理設備、材料的平衡
2）、對監理人員的平衡
二、與業主關系的協調
1、監理工程師要理解建設工程的總目標、理解業主的意圖
2、做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解
3、尊重業主，讓業主一起投入到建設工程的全過程
三、與承包商的協調
1、堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事
2、協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度
3、施工階段的協調工作內容
1）、與承包商項目經理關系的協調
2）、進度問題的協調
3）、質量問題的協調
4）、與承包商違約行為的處理
5）、合同爭議的協調
6）、對分包單位的管理
7）、處理好人際關系
四、與設計單位的協調
1、真誠尊重設計單位的意見
2、及時向設計單位提出施工中出現的問題，以免造成大的損失
3、注意信息傳遞的及時性和程序性
五、與政府部門及其他單位的協調
1、與政府部門的協調
1）、做好與工程質量監督站的交流和協調
2）、發生重大質量事故，敦促承包商及時向政府有關部門報告，接受檢查和處理
3）、工程合同應公證、並報政府建設管理部門備案，做好施工現場的文明施工等
2協調與社會團體的關系
一些大型工程建設能給當地的經濟發展和人民生活帶來好處，業主和監理應該把握機會，爭取社會各界對工程的關心和支持。

❺ 工程監理工作職責及要求

1．安全監理員是項目安全生產日常監理工作的主要實施者，代表總監理工程師在項目工程監理過程中行使項目安全生產監理的職責。

2．安全監理員應認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規、規范標准，做好安全生產的宣傳教育和監理工作。

3．安全監理員有權參加施工組織設計（方案）和安全技術措施計劃的審查工作，並對執行情況進行監督檢查。

4．安全監理員應做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產動態。

5．安全監理員應參加監理安全巡檢活動，做好安全活動記錄。

6．安全監理員有權檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權制止。

7．安全監理員在實施監理過程中，有權制止違章指揮、違章操作行為；發現存在安全事故隱患的，有權要求施工單位整改，並應及時總監理工程師匯報；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並立即向總監理工程師匯報。
3、主持制定統一的監理程序、監理表格填寫和監理工作考核辦法，經業主批准後，按要求進行管理、監督、檢查和考核；主持編報監理月報和其它監理文件； 

4、審批施工單位的總體施工組織設計和專項安全施工技術方案，簽發開工令、暫時停工令和復工令，並採取措施檢查監督質量、進度和投資控制的實施，確保工程按質按量按時完工； 

5、組織審核施工圖紙，組織監理人員熟悉合同文件和設計文件； 

6、主持第一次工地會議及每月的工作例會、專題會議，協調解決施工中出現的各種問題； 

7、審查施工單位的材料來源、施工人員、裝備進場情況，對其施工技術水平進行評估； 

8、明確質量標准，經常巡視工地，解決施工中的重大技術問題，處理影響工程質量的問題，審查施工單位提出的特殊工藝與技術措施，向施工單位簽發質量控制的指令； 

9、每月1-5日對上個月工程質量、進度、安全、環保檢查；組織開展評比活動。 

10、組織審批關鍵工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大質量事故； 

11、審查或處理工程變更和工程價格變更，經業主批准後組織實施； 

12、對施工單位提出的工期延期或費用索賠，查清情況，根據合同規定進行核定，報業主同意後發出通知； 

13、工程施工期間，向業主提交工程監理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表、各種原始記錄和現場抽驗資料； 

14、審核施工單位的交工驗收報告，編寫本項目的監理工作報告，參與業主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作； 

15、審核提交的中期及最終支付證書，核定工程量後報請業主審批支付； 

16、完成業主交辦的其它工作；

監理組工作職責 
1、依據監理服務合同做好本合同段的日常監理工作； 

2、執行總監理工程師辦公室的指令和交辦的任務； 

3、在本監理合同規定的期限內，對工程質量進行全方位、全過程、全天候的監督管理； 

4、審核承包人的施工進度計劃，督促承包人按實際進度及時調整； 

5、審核承包人的中期支付報表，對其真實性負責； 

6、按照規定的頻率，完成覆蓋全部工程的試驗檢測工作； 

7、主持工地例會，完成會議紀要； 

8、建立嚴密的監理制度使整個工程處於有效的監督之下； 

9、完成監理工程師月報表和周報告。

❻ 淺談如何做好監理工作

通過自己參與公路工程監理的實踐，進行了歸納總結，本人就如何做好監理工作淺談如下。１ 加強監理組內部管理監理組內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。１．１ 注重組織機構建設、明確崗位職責監理項目進場之初就應加強組織機構建設，確定監理組組成人員，根據監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責。崗位確定了，其職責也就隨之明確了。崗位職責是指導監理工作的基礎，如果不能清楚地了解自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應考慮經驗、能力、年齡的要素，有經驗的領導無經驗的，能力強的領導能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易於配合。在監理組組成時，根據合同要求的崗位配置了各級監理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應該進行調整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，並且有利於管理。１．２ 加強監理人員管理要想發揮監理組的整體作用，建立團隊精神是非常關鍵的，這決定了一個項目工作質量的優劣，一個好的監理組肯定是一個團結一心的監理組，有一致的目標。在監理組人員管理中，可以從以下入手。（１）宣傳企業文化。在監理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進行正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監理人員堅持不斷學習，提高業務能力，同時加強職業道德教育，除了開會貫徹之外，經常同監理人員交流、談心，加強他們的自我責任感、社會責任感，並正確認識監理工作的重要性。（２）建立監理人員的培訓機制，鼓勵先進。每一個監理項目，都是監理人才成長的搖籃。一個項目的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發展的潛力，監理項目才能越做越好。首先，監理組在進場之初，監理組內部應進行專項培訓和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，就是讓其擔當較重要工作，有獨立工作機會，多參與監理組的內部事物，多與其交流，指導其業務與思想的進步。１．３ 加強監理人員的廉政管理從某種角度上講，監理人員的廉政自律比其業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員其反作用力更大，甚至於一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識，廉政出嚴格，嚴格出質量，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當作一道高壓線，碰也碰不得。１．４ 注重後勤保障要想監理人員工作中發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量要作到可口衛生；三是辦公條件，作到布局合理，環境衛生，窗明幾凈，同時申請寬頻上網，增加信息來源。要關心每一位監理人員的生活、工作情況，使得全體監理人員能夠生活在一個整潔、衛生的環境中，讓他們感到監理組有家一般的溫馨，使他們全身心的投入到工作中去，在生活中無後顧之憂。１．５ 加強日常管理監理組內部要建立了監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、試驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等系列規章制度。監理組在實施過程中，對以上規章制度進行進一步完善並在全組范圍內實行，對不能勝任監理工作和瀆職行為的監理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質上過關。２ 做好對施工單位的管理工作及服務意識監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的監理組就相當於建立在流砂上的房屋，無任何工作質量可言。２．１ 增強監理服務意識監理不僅是監督、控制，同時也是服務，監理要嚴格，服務也要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識：一是主動監理，超前監理，即主動研究問題、發現問題，對工程進度、質量、投資等存在的隱患，在未產生後果前即予以消除，從而既避免了經濟損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監理，准確監理，監理人員要有務實高效的工作作風，一旦遇有問題，及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊塗膽大的盲目武斷，而是基於對標准規范的靈活把握，對現場情況深入了解而作出的准確判斷。三是發現問題、解決問題，要求監理人員既要發現問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現的問題，要向承包商及時指出並提好建議、好辦法，使他們既能達標，又能加快進度，還很經濟，以增強承包人對監理信服感、信任感，從而真正樹立起「業務熟、品德正、言行雅」的優良監理形象。２．２ 提高工程質量要防患於未然做好施工准備階段監理工作對提高工程質量有著防患於未然的作用，監理特別注意這方面的工作：（１）認真檢驗承包人進場材料。材料的優劣事關工程質量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗後使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。（２）堅持驗收復測導線點、水準點，並注意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並糾正一些導線點和水準點誤差，避免造成工程損失。（３）承包人開工前的各項准備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監理組，監理組長、專業工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機具設備的配備（數量、規格、性能）；③施工組織機構及主要人員的情況；④承包人的質量自檢系統及質量保證措施是否健全、完善；⑤進場材料的准備情況（質量、數量、規格）。經審核認定符合開工條件後，監理組長批准其開工，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監理組在施工准備階段就從嚴把關，從而避免了承包人因倉促開工而引發工程質量隱患。施工准備階段的其它監理工作，如審批承包人的工程進度計劃、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監理有限公司 江蘇南京 ２１００１８）摘要：本文著重介紹了目前質保體系中社會監理的重要性，以及對如何做好監理工作提出一些看法和建議，以提高監理的管理水平，更好的為我國的公路建設服務。關鍵詞：如何 做好 監理 工作中圖分類號：Ｕ４１２ 文獻標識碼：Ａ 文章編號：１６７４－０９８Ｘ（２００９）０２（ｃ）－００９６－０２（下轉 ９８頁） ９８科技創新導報 ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＨｅｒａｌｄ２００９ ＮＯ．０６ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＨｅｒａｌｄ工程技術 科技創新導報解運行狀態、工作內容和安措布置方法。（５）站技術員制訂出「集中檢修期間防全停措施」，並予以公布。（６）由站管理人員在和各值班長協商的基礎上，直接根據檢修計劃和進程安排上班人員，從而更合理地運用人力資源，盡可能讓運行人員休息好。（７）運行人員對已經提交到「許可狀態」的工作票進行填寫；對發布的操作任務進行擬票，然後班組安全員、班組長兩層審核。再有站安全員對所填寫的工作票進行審核，技術員對所擬寫的操作票進行審核。充分考慮所填工作票的完整性、合理性以及所擬操作票的正確性、優化性。（８）對檢修變電所的固定照明、移動照明進行檢查維修，確保在夜間操作能順利進行，避免因照明條件不充足造成誤操作。其實我們做的這幾項工作就是集控站勞動安全互保中「超前意識」的直接表現，有意識地把安全措施做在前頭。通過這幾個步驟的實施，讓思想意識上的「精神緊張、得過且過、思路繁亂」、生理體能上的「體能欠佳、休息不足」、人員調配上的「瞻前顧後、無人可炊」以及設備危險上的許多主客觀危險都得到了控制或消除。２．２ 過程進行中的控制措施（１）操作精心是保證安全生產的必備工作措施。每一個電力工人所操作的設備都起著舉足輕重的作用。我們要求的精心操作是在運行方式、設備狀況、系統流程、設備位置等都十分清楚的前提下進行的操作，而且操作時還要清楚為什麼要操作，怎樣操作。在此前提下，集控站在操作中嚴格實行「站長旁站制」，無論操作大小均有站長（或安全員、技術員）到場。（２）安全措施的布置也是關乎到修試安全和設備安全的重要步驟。所以必須要求許可人員在「知道工作任務，怎麼保證安全工作」下布置安全措施。同時在站一級管理人員中實行「誰旁站誰負責督察安全措施的布置」的方法。在工作開始或過程中，又由站安全員全面督察安措情況，從而實現「層層把關，各負其責」的管理目標。安全措施的布置必須有效區分變電所內運行區域和施工區域，防止施工人員誤入帶電間隔、誤登帶電設備，施工間隔應採用「全封閉式安全遮欄（圍欄）」布置。並運用變電所的生活區、生產區隔離圍欄，在每天工作結束後，關閉圍欄並上鎖，防止在監護人離開和第二天未到的情況下，其他人員私自入內工作。（３）現場作業安全是否在控、可控，關鍵在於各個工作負責人。所以，每天開工時都由運行許可人問清每天的工作內容，並會同工作負責人到現場核對或更改安全措施。在工作進程中實行定時「動態檢查卡」制度，負責檢查安全措施是否被破壞、是否超越工作范圍工作、工作負責人是否脫離工作現場等情況，並翔實記錄於檢查卡中。從而杜絕由於安全措施破壞等原因造成誤入帶電間隔的事故發生。保證所採取的安全措施時刻處於受控和完好的狀態。（４）在一個階段工作結束後，立即進行操作工作經驗和不足方面的匯總，從中認識到下階段可能出現的新的危險點和有待改進的方方面面的問題。為下階段的安全生產打下基礎。在這個過程中我們通過對設備、作業環境及人的常態和動態控制，使物的不安全狀態和人的不安全行為現場在控，實現了現場控制或事中控制，從而讓工作許可階段、工作過程階段的許多危險點都在循序漸進的工作流程中得以化解和控制。２．３ 工程結束時、結束後的控制措施（１）工作驗收前確認可能造成誤跳的壓板（如聯跳壓板）等已用取下並用封條封住，再進行驗收。如該間隔還有其它工作則必須與這項工作的工作負責人取得聯系，暫停工作，方可進行開關傳動試驗等驗收工作。（２）每項工作結束必須會同工作負責人到現場逐一核對設備狀態，填寫相應工作內容的「工作終結卡」。（３）全部工作結束進行全面核對檢查，包括接地線出借回收檢查等。安全生產管理工作本身就是一項系統工程，貫穿於生產過程中的每一個環節，無時不在，無處不在。所以，在整個過程中進行一些全員、全方位、全過程的互動管理也是非常有效的。我們通過與現場負責人的互動，實現了所有工作的最後安全終結。從「集控站無人值班變電所集中檢修的危險點分析與控制」所取得的成效中我們體會到，主動、超前管理是集控站安全管理擺脫在安全生產中滯後管理和被動應付的有效辦法，這樣的危險點預控是實現重大檢修項目安全順利完成的最有力保證。危險點分析預控工作能否取得預期的實效，需要我們牢牢抓住現場落實這個關鍵環節，對現場環境、作業條件、模式和人員變化等引發的新的危險點，及時採取補充措施，落實到位。只有這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預控工作真正發揮實效，確保整個集控站的安全生產。等，也都非常重要。只有這樣才能做到防患於未然，才能確保提高工程質量。２．３ 加大施工現場的監理力度眾所周知，現場質量控制可分事前控制、事中控制和事後控制，創優質工作，確保工程的施工質量，事前和事中控尤為重要，因此，所有監理人員要加大現場的監理力度，做到「三個堅持」，即①堅持旁站工作，特別是重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節等，沒有監理旁站不準施工；②堅持獨立、平行試驗，用數據說話；③堅持監理程序，只有上道工序合格後方可進行下一道工序施工，掌握對工程質量控制的主動權。工程質量是一個完整的管理體系，要牢固樹立質量第一的思想，嚴字當頭，敢於管理善於管理，在工作中不放過任何可能發生的質量事故隱患，在質量控制過程中，堅持發現質量總是三不放過：不找出出現質量問題的原因不放過；不制定出整改措施不放過；不提出處理方案不放過。２．４ 定期檢查承包人工地試驗室配備情況，督促承包人按照要求開展試驗工作，強化檢測手段監理組對承包人工地試驗室進行定期抽查，並督促承包人按規范和標准要求開展各類試驗工作，確保對現場工程質量的控制。試驗檢測是實施質量監控最有效、最有說服力的手段，特別是對影響工程質量的關鍵工序和關鍵因素的檢測，對檢測不合格的材料堅決予以清場，對復檢達不到要求的分項工程無條件返工處理。２．５ 督促承包人樹立「百年大計、質量第一」的思想意識質量思想教育核心內容是使全體職工樹立正確的質量觀。「質量第一」、「質量是企業的生命」等不只是一個簡單的口號，在質量要求逐步提高的今天，施工質量差的企業終將被淘汰，因此監理組應督促承包人對所屬的全體施工人員進行質量意識教育，尤其是管理人員必須樹立質量意識。大家都知道，優質工程干出來的，建設優質工程必須要有一支生產技術素質好，管理過硬的施工隊伍。３ 做好與各方的協調工作協調工作也是監理工作的主要方面，也是監理向業主、施工方等合作單位展現自身魅力和能力的體現，協調工作貫穿整個監理工作的始終。業主對於項目最關心的就是進度與投資，施工方首先考慮的是每道工序的施工成本。對此監理組就應該根據各方的這些特點，把幾個既矛盾又統一的五控制兩管理協調成一個突出重點、顧及平衡的綜合監理方法。工作中，要及時向業主上報每段時間的工程形象進度；要充分利用業主給予的權利，積極主動地幫助業主進行投資方面的控制。對於施工單位既要站在公正的立場上維護其正當利益，更要突出重點的進行質量控制和安全生產方面的監理工作，這也是業主聘請監理的最根本動機和目的。要做好協調工作，監理首先要尊重自己的勞動，熱愛這份職業；其次更要尊重和理解各合作方的勞動，學會用換位思考的方式去面對工作中的問題；第三要做好協調工作還與每個監理人員水平和素質的高低有關，當然也與監理公司整體的管理制度和經營理念有很大的關聯。不可否認的是協調工作做好了，也就為做好監理工作打下了一個堅實的基礎。以上為本人對監理工作的一些心得和認識，項目管理是一項復雜的系統工程，其所涉及層面遠不僅如此，更深層次的認識與理解，還需不斷的學習、努力、實踐。

❼ 如何加強監理人員對施工現場安全文明施工的

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

❽ 監理公司做廣告

你是主要想做哪一類，電視、廣播、報紙還是車載電視啊，可以與我具體聊 雲天571903479

❾ 企業安全月宣傳報道一篇 300字左右

鹽湖區建設局安全月宣傳材料 222.222.192.*1樓鹽湖區規劃建設局安全生產月宣傳材料一
開展三項行動 加強三項行動
開展安全生產「三項行動」，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，推進「安全生產年」目標任務落實安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動安全生產「三項行動」重點內容。
三項行動內容：
1.執法行動。對下列行為依法進行打擊或查處：
（1）無證或證照不全從事生產、經營、建設的；違反建設項目安全設施「三同時」規定，違法違規進行項目建設的；
（2）瞞報事故的；
（3）重大隱患隱瞞不報或不按規定期限予以整治的；
（4）不按規定進行安全培訓或無證上崗的；
（5）拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的；
（6）其他非法違法生產、經營、建設行為。
2.治理行動。對以下行為進行嚴格治理：
（1）安全生產技術裝備、監控設施、作業環境、勞動防護用品配備不符合規定要求的；
隱患排查治理制度不健全、責任不明確、措施不落實、整改不到位的；
（2）應急救援隊伍、裝備不健全，應急預案制訂修訂演練不及時，以及自救裝備配備不足、使用培訓不夠的；
(3)違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的；

3.宣傳教育行動。著力開展以下宣傳教育活動：
（1）宣傳安全生產法律法規、規章制度，增強安全法制意識；
（2）宣傳安全發展的理念，推進安全文化建設；
（3）宣傳推廣安全生產工作的典型經驗和做法，推進安全生產示範企業建設；
（4）完善安全生產信息發布制度，公布生產安全事故企業「黑名單」、事故查處情況，加強安全生 產輿論監督；
三項建設 即法制體制機制建設、保障能力建設、監管隊伍建設
全國安全生產工作會議明確提出，2009年要切實加強法制體制機制建設、保障能力建設、監管隊伍建設。
其一，加強法制體制機制建設——以全面落實安全生產責任制為核心，著力推動責任落實和長效監管。
其二，加強安全生產保障能力建設——以重點骨幹企業為主體，著力強化安全生產基礎。
其三，加強加強安全生產監管隊伍建設——以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，著力提高安全監管監察工作的執行力和公信力。

宣傳材料二

建築安全生產管理知識問答
1、《建設工程安全生產管理條例》何時開始實施？
答：2004年2月1日。

2、《建設工程安全生產管理條例》規定了哪些單位的安全責任？
答：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位、機械設備供應和出租單位、設備檢測單位及其行政管理部門。

3、建設單位的主要安全責任有哪些？
答：建設單位應提供施工現場及毗鄰區域內地下管線資料；不得壓縮合同約定的工期；在編制工程概算時應確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用；在申請領取施工許可證時應提供建設工程有關安全施工措施的資料。

4、施工企業須承擔法律責任的行為有哪些？如何處罰？

2009-7-16 10:07 回復 222.222.192.*2樓 答：(1)未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現場監督的；(2)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人、作業人員未經安全教育並考核合格的；（3）、未在施工現場的危險部位設置明顯的安全警示標志；（4）、未向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝的；（5）、使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料；（6）、挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的；（7）、施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的；（8）、未在施工現場採取相應的安全施工措施，或者在城市市區的建設工程的施工現場未實行封閉圍擋的；（9）、在尚未竣工的建築物內設置員工集體宿舍的；（10）、施工現場臨時搭建的建築物不符合安全使用要求的；（11）、使用未經驗收合格的施工起重機械或委託無資質單位進行安拆的；（12）、施工組織設計中無安全技術措施或專項方案的。
處罰措施：責令限期整改或停業整頓，處10萬元以上30萬元以下罰款，構成犯罪的追究刑事責任。

5、建設行政主管部門的相關法律責任有哪些？
答：縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任：（1）對不具備安全生產條件的施工單位頒發資質證書的；（2）對沒有安全施工措施的建設工程頒發施工許可證的；（3）發現違法行為不予查處的；（4）不依法履行監督管理職責的其他行為。
6、工程監理單位須承擔法律責任的行為有哪些？如何處罰？
答：工程監理單位須承擔法律責任的行為：（1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；（4）未依照法律、法規和工程建設強制性標准實施監理的。處罰措施：責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。

安全生產管理知識問答
一、安全生產管理，堅持什麼方針？並如何理解這一方針？
答：安全生產管理，堅持安全第一，預防為主的方針。
「安全第一」的含義是指安全是一切經濟部門和企業單位的頭等大事，在安全與生產發生矛盾時，生產要服從安全，要把安全放在第一位。生產必須安全，不安全不生產。
預防為主就是採取一切必要措施，對事故進行預防預測，超前控制，加大投入，消除隱患，防患於未然。
為此企業要把安全工作作為施工生產的永恆主題，做到「三個不變」，即「安全第一」的位置任何時候、任何情況下不能變；主要領導抓安全不能變；黨政工團齊抓共管、綜合治理不能變。

二、貫徹實施《安全生產法》的重要意義是什麼？

一些單位為了加強安全生產的監督管理，防止減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展，有利於依法規范生產經營單位的安全生產工作。
1）生產經營單位是安全生產的主體。《安全生產法》對其生產經營所必須具備的安全生產條件、主要負責人和安全生產職責等都做了嚴格、明確的規定。對促進生產經營單位提高安全管理水平具有重要意義。
2）《安全生產法》明確規定了各級政府在安全生產工作中的地位和責任，有利於各級政府在安全生產工作的領導。有利於保障職工的安全生產權益和提高從業人員的安全素質。有利於制裁各種安全生產違法行為，形成一個強大的法制氛圍，震懾違法犯罪分子，實現安全生產。

2009-7-16 10:07 回復 222.222.192.*3樓 3）《安全生產法》明確規定了各級安全生產監督管理部門及有關部門的安全監督管理部門的職責，各部門要依法各司其職，相互協作，齊抓共管，共同促進安全生產工作。
4）貫徹落實《安全生產法》中的要求，處理好安全生產與穩定發展的關系，把安全生產當作重要工作來抓，採取有利措施，遏制重大、特大事故，促進經濟發展。

三、施工企業安全管理的主要途徑和手段？

企業要實現安全生產必須強化全員、全過程、全方位的安全管理。全員安全管理是企業職工參加的，以人的因素為主，為達到安全生產目的採取各種措施的管理。實踐證明全員管理是實現安全生產的根本保證，是企業提高經濟效益的重要途徑，是振興企業的治本措施。

四、在安全生產中堅持什麼原則？並如何貫徹這一原則？

在安全生產中堅持「管生產必須管安全」和「誰主管誰負責」的原則。
安全生產責任制是企業經濟責任制重要組成部分，是安全管理制度的核心。企業的法定代表人是企業安全生產的第一責任人。建立和落實安全生產責任制，就是明確規定企業各級領導、管理幹部、工程技術人員和工人在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便把安全與生產在組織上統一起來，把「管生產必須管安全」和「誰主管誰負責」的原則在制度上固定下來。做到安全工作層層有分工，人人有專責事事有人管，件件抓落實。把同安全有直接關系的領導、技術幹部、工人、職能部門聯系起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統。一旦出事故，可查清責任，總結正反兩方面的經驗，更好的保證安全管理工作順利進行。

五、在安全生產中實行怎樣的安全生產管理體制？

在安全生產中實行企業負責、國家監察、群眾監督三結合的安全生產管理體制。
企業負責是搞好安全生產的基礎和首要條件，各企業和企業主觀部門要切實加強安全生產，嚴格執行《安全生產法》，做到有法必依，努力改善勞動條件，建立健全安全生產責任制，強化全員、全過程、全方位的安全管理。同時接受政府安全監督管理機關和工會組織的監督檢查。企業職工代表大會應定期討論安全生產工作，生產勞動保護方案，廣泛開展群眾監督檢查活動，依靠職工群眾搞好安全生產。

六、在安全生產中運用怎樣的安全管理手段？

答：安全生產工作是一項復雜的系統工程，企業必須採取多種行之有效的辦法，實行綜合治理。在安全生產中主要運用行政、經濟、法律和教育相結合的安全管理手段。

七、調查事故要堅持哪「四不放過」的原則？
答：1）事故原因沒查清不放過原則；
2）事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過原則；
3）廣大職工沒有受到教育不放過原則；
4）防範措施不落實不放過原則。
http://tieba..com/f?kz=610508328http://www.yuanmiao.com/shengchanguanli/3093.html

❿ 工程大幹一百天監理單位發言稿

、 鐵兵精神鑄精品 會戰××創金牌
2、我築綠色通道 你閱××春色
3、搏擊××風雨 描繪××彩虹
4、一片愛心扮靚××雲天 滿腔真情裝點××風光
5、金戈鐵馬×××下鑄精品 築路英豪×××畔樹豐碑
6、山重水復你莫愁 柳暗花明我創建
7、劈山開路由我干 陽光大道任你行
8、我們365天奮戰 送您365個祝福
9、鐵兵精神鑄精品，會戰××創金牌
10、鐵色團隊打造金色品牌 紅色激情凝鑄綠色通道
11、鐵兵牽鐵龍鐵血激旋 軍歌壯軍威軍魂不散
12、修築鋼鐵大道 發展沿海經濟
13、把優質之花綉在心頭 將精品之牌掛在胸前
14、以全新理念構建和諧企業 靠科學管理打造精品工程
15、誠信創新永恆，精品人品同在
16、把精品留在當代，把承諾告訴未來
17、一生能修幾條路，不留遺憾多創優
18、國優在我心中，創優在我手中
19、以人為本抓管理，安全永恆記心中
20、向歷史承諾，為子孫造福
21、建優質工程，樹千秋豐碑
22、當年鐵兵雄師，今朝築路先鋒
23、青春和精品一起閃光， 光榮與夢想共同創造
24、鐵軍雄風今猶在，優質品牌樹起來
25、鐵兵精神鑄精品 會戰古都創金牌
26、東西南北從這里跨越 五湖四海由此地通達
27、鐵色團隊打造金色品牌 紅色激情凝鑄綠色通道
28、鐵兵牽鐵龍鐵血激旋 軍歌壯軍威軍魂不散
29、惜秦磚漢瓦呵護民族瑰寶 築鋼鐵大道傳揚華夏文明
30、以全新理念構建和諧企業 靠科學管理打造精品工程

管理方針(文明施工牌)：
安全防範精細到位 質量管理精益求精
環境保護精心操作 成本控制精打細算
1、 創一流工作業績，樹立交通文明新風。
2、 "再提高、上水平"確保工程質量和安全。
3、 精心設計是工程質量的靈魂，規范施工
是工程質量的基礎，嚴格監理是工程質量的
關鍵，政府監督是工程質量的保證。
4、 開展民主評議行風，接受社會各界廣泛
監督。
5、 強化質量監督，嚴把質量關口。
6、 嚴格貫徹執行《公路建設監督管理辦法》。
交通行業文明公約
一熱愛祖國，獻身交通，愛崗敬業，開拓進取；
九清正廉潔，嚴於律已，秉公執法，不謀私利；
十解放思想，實事求是，提高素質，自強不息；

主評議行風
4奉獻在崗位，滿意在交通
5創一流工作業績，樹交通文明新風
9內強職工素質，外樹交通形象
12思想大解放，行風大轉變，交通大發展
質量年活動宣傳標語口號
1、 百年大計、質量第一
2、 依法嚴格管理、確保質量安全
3、 搞好質量教育、增強質量意識
4、 加強質量管理、建設優質工程
5、 嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》《公路建設四項制度實施辦法》
6、 質量是公路建設永恆的話題
7、 從嚴管理、扎實工作、確保質量
8、 廉潔高效建設優質交通工程
9、 質量責任重於泰山，我為質量挑起重任！
10、 加強交通建設管理，確保工程建設質量！
11、 質量是交通建設的靈魂和生命！
12、 保證工程質量，造福子孫後代！
13、 爭創第一流，不搞"豆腐渣"！
14、 建設優質工程，創造優良信譽！
15、 精心設計是工程質量的靈魂
16、 抓好廉政建設，建設優質工程！
17、 強化質量監督，嚴把質量關口
18、 "再提高，上水平"，確保工程質量和安全！

安全

1、實施安全生產法 人人事事保安全
2、安全第一 預防為主
3、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
4、認真學習堅決貫徹《安全生產法》
5、關愛生命 關注安全
6、掀起學習貫徹《安全生產法》的高潮
7、把握安全 擁有明天
8、廣泛開展安全月活動 深入貫徹《安全生產法》
9、防微杜漸 警鍾長鳴
10、生命至高無上 安全責任為天
11、人民利益高於一切 安全責任重於泰山
12、安全伴君一生 生命只有一次
13、嚴禁違章指揮違章作業違反勞動紀律
14、安全生產 人人有責
15、安全來於警惕 事故出於麻痹
16、隱患險於明火 防範勝於救災
17、落實安全規章制度 強化安全防範措施
18、安全生產 違法必究

文明人建文明工地
優秀人建優秀工程
參考資料：幫你網上找的