融資服務宣傳冊

1. 融資擔保公司的經營模式和發展方向

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

擔保公司2010年業務發展規劃
自掛牌成立以來，XXX擔保有限責任公司在XXX政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業服務的進程中，經過公司全體員工的共同努力，截止2009年12月31日共為XX家企業提供了融資擔保，累計擔保金額合計XX萬元。為拓展業務領域，擴大融資平台規模,公司的服務水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對2010年改制後的工作做出發展規劃。
第一部分所處行業現狀及市場前景
一、市場背景
中小企業是山西省經濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業有近9萬家之多，佔到全省企業總數的99％以上，全省地方生產總值的50％、財政收入的40％、全社會就業的40％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在山西省經濟社會中發揮著經濟發展的「助推器」和就業的「蓄水池」作用。然而，中小企業由於財務不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發展的「絆腳石」。據調查統計顯示，中小企業因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無法落實抵押而發生的拒貸比例高達33.3％，二者合計佔到拒貸比例高達57.1％，中小企業本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業信用擔保業發展現狀
經過10年的發展，我國的中小企業信用擔保業已由原來的機構試點，發展成為一個新興的朝陽產業。主要體現在以下幾個方面：
1、我國中小企業信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業，擔保業市場化進程明顯加快，民營擔保機構逐步占市場主導地位。
2、我國中小企業信用擔保機構資本實力增強、業務品種創新、專業團隊形成、總體素質穩定提高。經過10年的發展歷程，不斷地優勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發展中不斷地壯大自己的資金實力，構建專業的團隊和完善的風險管理機制，逐步創立品牌優勢。
3、我國中小企業信用擔保機構支持支持中小企業發展的企業效益、社會效益顯著。長期以來，中小企業擔保機構以中小企業融資擔保為己任，不斷提升中小企業的信用能力，增強中小企業獲得金融機構貸款的能力，促進了地方經濟的發展，並逐步形成了企業立信、政府徵信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制。
當然，由於企業之間在資金實力、管理水平、風控機制、市場開發等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發展的不平衡。以太原市為例，目前截至2009年底，全市融資性擔保機構發展到47家，從業人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶中小企業提供擔保金額59億元；，據不完全統計，2009年我市共有533家中小企業通過擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業總數佔全市中小企業的比例僅僅為1%，從這個數字來看，我市的擔保業急需發展。
三、我公司發展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯合部分優質中小企業共同出資組建，組建該公司的宗旨是「積極應對國際金融危機的影響，著力解決太原中小企業貸款難、融資難的問題，促進太原市中小企業健康發展」，公司引進民生銀行太原分行先進的管理模式，開啟了我省擔保行業政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行「商貸通」業務對接，經過三個月來的運行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。
第二部分2010年公司發展思路
2010年，我公司將在政府有關部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與太原市中小企業創業服務中心及各縣區服務中心深入探討，摸索並建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展，有計劃地增資擴股，為上市積極創造條件。具體目標和計劃如下：
一、業務發展
（一）總體構架
業務構架
擔保業務投資業務其他業務
（二）發展業務思路及目標
1、擔保業務
繼續與民生銀行太原分行「商貸通」產品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=5600×10倍=56000萬元，
2、投資業務
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務為平台，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委託投資等服務；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為56000×5%=2800萬元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用於投資的金額約2000萬元。本項業務份額的80%在公司層面做，剩餘的20%分攤到各業務中心。
3、其他業務
其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。
（三）利潤測算
1、年營業利潤
（1）擔保業務
統一按3%的費率來計算，擔保業務收入=56000×3%=1680萬元。
（2）投資業務
按15%的年預期收益來計算，擔保業務收入=2000×15%=300萬元。
（3）其他業務
保證金利息=5600×2.25%=126萬元。
三項合計=1680+300+126=2106萬元
2、年經營費用
（1）房租
目前尚未確定辦公定點，根據業務量房租暫以100萬元/年來估算。
（2）裝修費
營業面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200×500=110萬元。按10年來攤銷，年攤銷費用為11萬元。
（3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）
（4）固定資產折舊
包括系統開發、車輛、電腦、列印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。
（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。
（7）風險准備金
56000萬元擔保額按照0.5%計提風險准備金，風險准備金=56000×0.5%=280萬元
（8）未到期責任准備金
1680×30%=504萬元
（9）營業稅金及附加
2106×5.625%=118萬元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在2010年公司准備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過進一步吸收有認同感的優質中小企業和資信情況良好的自然人入股來實現，股東吸收途徑有兩個：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。
第三部分2010年目標推動計劃及實現措施
一、目標推進計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進「商貸通」業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：
金額單位：人民幣萬元
季度任務
業務部門一季度二季度三季度四季度全年合計
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合計12000
14000
14000
1600056000
在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實現目標措施
1、加強公司硬體建設
（1）規劃建設現代化辦公場所
目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8台（只有3台能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問題
各業務中心作為前台部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後台部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1台車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟體建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。
B、公司機構設置
見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。
C、機構職責與崗位設置
總經理
執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
戰略規劃委員會（2人）
探索、研究公司重大發展戰略，整合配置社會資源，策劃重大項目及市場的開發方案；負責產品方案設計、項目風險分析，對公司發展提出指導性建議及運作方案；投資業務的運作。
風險評審委員會（2人）
研究風險控制辦法；參與業務評審。
綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。
財務部職責（2人）
公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。
風險管理部（5人）
制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。
擔保業務部（20人，分為4個業務中心，每個中心崗位編制5人）
負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學設置業務流程。
科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程式控制制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網路化辦公模式，通過網路系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批准以及歸檔等流程；
B、建立科學的風險評價體系
擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；
D、建立保後監管機制。
將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。
E、建立科學的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試運行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業形象與公共關系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。
C、印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。
D、根據需要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業務完成情況進行階段性考核，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。
本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

2. 京津冀旅遊一卡通的京津冀旅遊一卡通—簡介

加盟合作的旅遊企業均由各地擇優推薦，是當地的代表，同時更有超值的優惠政策。經過嚴格的選拔，成功入圍一卡通采購目錄的合作企業，可以獲得三地銀行近二千個網點、三千萬的銀行核心用戶的宣傳與推介；可獲得完善的金融融資服務，促進企業發展；可以獲得旅遊網路及媒體聯盟的強力推薦，定期利用手機載體與官方網站宣傳；通過組織有代表性的區域優惠活動，能夠為企業、個人及所在區域帶來巨大的宣傳及客源。
以上優勢資源的引入，極大的促進了區域旅遊一體化的發展，更為參與區域帶來了吃、住、行、游、購、娛等文化旅遊休閑綜合效益，是當地政府旅遊營銷非常有效的新手段。
新的一年，京津冀旅遊一卡通將以更為開放的胸懷，建設功能更加強大的智旅平台，服務各地政府、各地旅遊企業、社會大眾，真誠歡迎有資源的各界朋友合作。 1、具備中國建設銀行「龍卡通」的金融功能。
2、旅遊景區免票或優惠功能：持卡用戶可在京津冀三地加盟景區刷卡驗證即可享受門票減免或優惠待遇。
3、休閑消費刷卡優惠功能：持卡用戶可在京津冀境內通過網站、宣傳冊、建行網點、客服熱線、手機報等獲得各類優惠折扣信息及旅遊、休閑、消費資訊，在加盟的各類商家刷卡消費時享受相應折扣優惠，並隨時增加各地簽約企業。 金融類業務服務熱線：95533
加盟合作熱線：400－106－5008
旅遊類服務官方網站：www.lvyouykt.com 根據《國務院關於加快發展旅遊業的意見》，2010年下半年，發行旅遊聯名卡，即「京津冀旅遊一卡通」。該卡集金融功能與旅遊信息指南功能為一體，除具備「龍卡借記卡」所有的存取現金、轉帳結算、購物消費等金融功能外，持卡人可以通過京津冀旅遊一卡通官方網站、宣傳材料等多種渠道獲取最准確、最實用的旅遊指南信息，在進行餐飲、住宿、娛樂、交通、景區（點）、定點購物等刷卡旅遊消費時享受折扣優惠，真正實現了旅遊、消費優惠與金融支付相結合的「一卡通」戰略目標。
目前，京津冀旅遊一卡通已融入三地景區、旅遊企業近千家，涵蓋了免票景區、優惠景區、旅遊線路，優惠企業，優惠幅度6-8折。 該卡以市場需求為導向，以惠民、便民為中心，以京津冀都市圈為依託，可以有效地整合三地的大旅遊資源。一卡通以最優惠的價格吸引三地城鄉居民積極參與旅遊，為企業提供營銷與增收的綜合平台，帶動區域旅遊客源互動交流，促進了多區域吃、住、行、游、購、娛等跨行業旅遊鏈條的發展。

3. 盈利性廣告宣傳冊法律問題，及解決方法

一、在我國，廣告的行政管理，是由工商局管的。
主要行使以下職能：
1、對廣告經營單位的審批；
一是對廣告經營資格的審批，即核准廣告經營權；二是對廣告經營范圍的審批，也就是核定廣告經營范圍。
2、對廣告主和廣告經營者的監督與指導；
對廣告主和廣告經營者的廣告活動全過程的合法性進行監督，保證廣告活動在法律規定的范圍內進行；
二、工商局具體在廣告管理的主要內容。
（一）對廣告主的管理
對廣告主參與廣告活動的全過程進行的監督管理行為。保證廣告的真實性與合法性，防止和杜絕虛假、違法廣告的產生。主要包括：
1、要求廣告主提供主體資格證明；
2、廣告主的廣告活動應在其經營范圍或國家許可的范圍內進行，不得超過其經營范圍或者國家許可的范圍從事廣告宣傳；
3、廣告主委託他人設計、製作、代理、發布廣告，應委託具有合法經營資格的廣告經營者、廣告發布者進行；
4、廣告主必須提供保證廣告內容真實性、合法性的真實、合法、有效的證明文件或者材料；
5、廣告主應依法申請廣告審查；
6、廣告主在廣告中使用他人名義、形象的，應當事先取得他人的書面同意。使用無民事行為能力的人，限制民事行為人的名義、形象的，應當事先取得其監護人的書面同意；
7、廣告主發布煙、酒廣告，必須經過廣告管理機關批准（注意，反之則不必）
（二）對廣告經營者的管理
1、對廣告經營者的審批登記管理
廣告經營者只有在獲准登記、注冊，取得廣告經營資格後，才能從事廣告經營活動。審批登記程序主要包括受理申請、審查條件、核准資格和發放證照四個階段。
2、廣告業務員證制度
凡經批准經營廣告業務的經營單位，其廣告業務人員都必須按照國家工商行政管理局頒發的《關於實行〈廣告業務員〉制度的規定》，領取<廣告業務員證>後，方可從事廣告業務活動。
3、廣告經營單位的年檢注冊制度
（三）對廣告發布者的管理
1、對廣告發布者經營資格的管理
廣告發布者在發布廣告前，必須到當地縣級以上工商行政管理局辦理兼營廣告業務的登記手續，並由其審查是否具備直接發布廣告的條件。對符合條件的廣告發布者，廣告管理機關依法予以登記，並發給廣告經營者資格證明。廣告發布者只有辦理了兼營廣告業務的登記手續，並取得廣告經營資格證明後，才能經營廣告發布業務，否則，即為非法經營。
（四）對廣告信息的管理
1、廣告內容的管理
廣告內容的管理，集中到一點，即對廣告內容的真實性、合法性進行的管理，以確保廣告內容的真實、合法與健康。
《廣告管理條例》第三條規定：「廣告內容必須真實、健康、清晰、明白，不得以任何形式欺騙消費者。」《廣告法》第7條規定：「廣告內容應當有利於人民的身心健康，促進商品服務質量的提高，保護消費者的合法權益，遵守社會公德和職業道德，維護國家尊嚴和利益。」《廣告法》第7條對廣告中不得出現的內容，《廣告法》第14條、第17條對葯品、醫療器械和農葯廣告中不得出現的內容都作了明確規定。
此外，《葯品廣告管理方法》、《醫療器械廣告管理方法》、<化妝品廣告管理方法>、<食品廣告管理方法>、<酒類廣告管理方法>、《關於加強體育廣告管理的暫行規定》、《關於加強融資廣告管理的通知》、《關於加強對各種獎券廣告管理的通知》等單項法規，還對相應的廣告內容的管理做出了明確規定。
三、按照《廣告法》等法律法規的規定，你涉及的法律問題主要有二個：
1、內容的真實性，不要虛假宣傳；
2、合法性，因是盈利性活動，就涉及宣傳冊中的圖片的版權問題了，應事先獲得同意。按法律規定廣告的具體內容，即廣告宣傳冊，不涉及煙酒，不必事先審查，你可以隨時發布。
其他的：
3、當然依法而言，你集廣告主、廣告經營者為一身，這兩者的主體資格都未經登記，工商局是可以對你罰款等行政處罰的。
4、 廣告發布者在發布廣告前，必須到當地縣級以上工商行政管理局辦理兼營廣告業務的登記手續，並由其審查是否具備直接發布廣告的條件。
你知道了你面對的法律問題，至於怎麼解決，那就是見仁見智的問題了，你可以在法律風險與行事成本時效上做個選擇。
願你好運，心想事成！

4. 公司宣傳冊一般包括哪些內容

企業宣傳冊的內容規劃：

1、必需明白設計企業宣傳冊的目的。

這是做好企業宣傳冊的前提，不管設計如何精巧，假設在規劃前不清楚設計的目的，那也無濟於事，比如，我們需求設計一本宣傳企業文化品牌的宣傳冊，而我們大談產品特性和質量，那顯然是不適合的。只需清楚宣傳冊的設計目的，內容規劃自然也就明白了。

2、清楚自己企業的宣傳冊的讀者

這一點非常關鍵，最好把閱讀群體愈加細化一些，宣傳冊不同於書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時也有目的讀者的定位，但相對模糊普遍一些。

但我們在設計企業宣傳冊時必需有非常明白的目的閱讀群體，由於每個群體的閱讀習氣、閱讀目的是不一樣的，只需全方位迎合目的群體的需求才幹，才幹很好的起到宣傳的效果。

3、常規企業宣傳冊的內容結構。

第一部分：公司引見。通常可包括：公司簡介、企業理念、組織結構、企業文化等等。這也可以分幾部分分開引見。

第二部分：業務范圍引見。通常可包括：業務范圍、業務流程、效勞優勢等等。有實力的公司通常會把優勢效勞單獨引見。

第三部分：公司業績或者叫案例引見。為增加宣傳效果，案例通常最有壓服力，這一塊常常非常關鍵，假設是新公司，在沒有大量成功案例時，這一塊最好痛快不提，突出其他方面的實力。

第四部分：協作同伴。通常將自己的客戶或者協作同伴展示出交常常可以提升企業的實力。新成立的企業或者實力不強的公司，建議將遠景規劃作為宣傳冊設計的結尾或許更有壓服力。

(4)融資服務宣傳冊擴展閱讀

宣傳方式

企業宣傳片從內容上分主要有兩種，

一種是企業形象片，另一種是產品專題片。

前者主要是整合企業資源，統一企業形象，傳遞企業信息。它可以促進受眾對企業的了解，增強信任感，從而帶來商機。

而產品直銷片主要是通過現場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法。從而讓消費者或者經銷商能夠比較深入地了解產品，營造良好的銷售環境。

企業宣傳片的直接用途主要有：促銷現場、項目洽談、會展活動、競標、招商、融資、產品發布會、統一渠道中產品形象及宣傳模式等。產品宣傳片用於電視廣告或終端播放等。

宣傳目標

企業宣傳目標即發起宣傳者期望給社會和人們帶來的某種變化。宣傳目標的設置，總是與宣傳所依附的領域內容密切結合的。

如軍事宣傳，其目標設置往往圍繞軍事活動，首先為激起對敵人的仇恨，鼓舞士氣；其次為保持和友邦及中立者的合作、友好關系；再次為瓦解敵人的鬥志，等等。目標的設置須顧及受眾接受的可能性, 在理論上、感情上能引起人們的重要感、歸屬感。

5. 融資服務是什麼意思

融資服務是指，為企業的投資、融資等活動提供中介或者直接服務的機構。
融資，從狹義上講，即是一個企業的資金籌集的行為與過程。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。
如銀行貸款、股票籌資、債券融資、融資租賃都是常見的融資方式。

拓展資料：
融資詳細解釋:一指企業運用各種方式向金融機構或金融中介機構籌集資金的一種業務活動;二指礦業權經營的實質是礦業權融資和礦業開發;三指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動;四指貨幣資金的調劑融通是社會化大生產條件下社會經濟實體之間進行餘缺調劑的有效途徑和手段;
五廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入(資金的來源)和融出(資金的運用)。狹義的融資只指資金的融入;六指資金在供給者與需求者之間的流動，這種流動是雙向互動的過程，既包括資金的融入，也包括資金的融出。七指企業從有關渠道採用一定的方式取得經營所需的資金的活動。
常見形式
銀行貸款
銀行是企業最主要的融資渠道。按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
股票籌資
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
債券融資
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

6. 企業宣傳冊作用

當然是自我形象的包裝,還有形象的樹立,以及尋求良好的合作夥伴!它就是企業的自我介紹信,自我推薦書.

7. 企業宣傳冊應包含哪些內容

企業宣傳冊的內容規劃：

1、必需明白設計企業宣傳冊的目的。

這是做好企業宣傳冊的前提，不管設計如何精巧，假設在規劃前不清楚設計的目的，那也無濟於事，比如，我們需求設計一本宣傳企業文化品牌的宣傳冊，而我們大談產品特性和質量，那顯然是不適合的。只需清楚宣傳冊的設計目的，內容規劃自然也就明白了。

2、清楚自己企業的宣傳冊的讀者

這一點非常關鍵，最好把閱讀群體愈加細化一些，宣傳冊不同於書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時也有目的讀者的定位，但相對模糊普遍一些。

但我們在設計企業宣傳冊時必需有非常明白的目的閱讀群體，由於每個群體的閱讀習氣、閱讀目的是不一樣的，只需全方位迎合目的群體的需求才幹，才幹很好的起到宣傳的效果。

3、常規企業宣傳冊的內容結構。

第一部分：公司引見。通常可包括：公司簡介、企業理念、組織結構、企業文化等等。這也可以分幾部分分開引見。

第二部分：業務范圍引見。通常可包括：業務范圍、業務流程、效勞優勢等等。有實力的公司通常會把優勢效勞單獨引見。

第三部分：公司業績或者叫案例引見。為增加宣傳效果，案例通常最有壓服力，這一塊常常非常關鍵，假設是新公司，在沒有大量成功案例時，這一塊最好痛快不提，突出其他方面的實力。

第四部分：協作同伴。通常將自己的客戶或者協作同伴展示出交常常可以提升企業的實力。新成立的企業或者實力不強的公司，建議將遠景規劃作為宣傳冊設計的結尾或許更有壓服力。

(7)融資服務宣傳冊擴展閱讀

宣傳方式

企業宣傳片從內容上分主要有兩種，

一種是企業形象片，另一種是產品專題片。

前者主要是整合企業資源，統一企業形象，傳遞企業信息。它可以促進受眾對企業的了解，增強信任感，從而帶來商機。

而產品直銷片主要是通過現場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法。從而讓消費者或者經銷商能夠比較深入地了解產品，營造良好的銷售環境。

企業宣傳片的直接用途主要有：促銷現場、項目洽談、會展活動、競標、招商、融資、產品發布會、統一渠道中產品形象及宣傳模式等。產品宣傳片用於電視廣告或終端播放等。

宣傳目標

企業宣傳目標即發起宣傳者期望給社會和人們帶來的某種變化。宣傳目標的設置，總是與宣傳所依附的領域內容密切結合的。

如軍事宣傳，其目標設置往往圍繞軍事活動，首先為激起對敵人的仇恨，鼓舞士氣；其次為保持和友邦及中立者的合作、友好關系；再次為瓦解敵人的鬥志，等等。目標的設置須顧及受眾接受的可能性, 在理論上、感情上能引起人們的重要感、歸屬感。

8. 融資咨詢服務的主要內容

一、幫助業主根據實際情況優化和落實融資方案。
二、參與銀行貸款談判、擬訂貸款條件、簽訂貸款協議。
三、研究融資條件、測算融資成本、分析實際融資條件的變化及其對項目效益的影響。
四、分析融資變化可能產生的風險及對策等。
【拓展資料】
一、融資釋義
從狹義上講，融資是一個企業的資金籌集的行為與過程，也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業籌集資金無非有三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。
從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。從現代經濟發展的狀況看，作為企業需要比以往任何時候都更加深刻，全面地了解金融知識、了解金融機構、了解金融市場，因為企業的發展離不開金融的支持，企業必須與之打交道。
二、股票籌資
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
三、債券融資
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

9. 什麼是融資服務

1、從狹義上講，融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業籌集資金無非有三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。
2、融資可以分為直接融資和間接融資。直接融資是不經金融機構的媒介，由政府、企事業單位，及個人直接以最後借款人的身份向最後貸款人進行的融資活動，其融通的資金直接用於生產、投資和消費。間接融資是通過金融機構的媒介，由最後借款人向最後貸款人進行的融資活動，如企業向銀行、信託公司進行融資等等

對有資金需求的一方進行的相關一系列服務。以使資金需求方獲得資金。包括但不限於對資金需求方開展盡職調查、出局調查報告、策劃融資方案、路演、尋找出資方、詢價、談判、居間溝通、最後促使雙方達成協議、簽訂合作協議、付款、最後完成融資服務。

10. 面對旅遊管理危機，，從政府，企業兩個角度來說明如何解決問題

從疫情看旅遊：企業如何增強抗風險能力
新型冠狀病毒疫情來襲，旅遊行業幾乎全線停擺，中小型企業生存難以為繼，這真的是企業本身的問題嗎？下一次同樣的問題來臨，我們的旅遊企業能不能做的更好一些呢？抗風險的能力到底如何鑄就？

01 正視旅遊行業脆弱性特點

旅遊行業是異地消費的行業，需要的是消費者的移動帶來消費行為，正因為如此，對於旅遊目的地的政治、環境、安全等因素都有很高的要求。

不可抗力引起的事故對於旅遊行業產生的影響是巨大的，造成的損失也難以估計。以九寨溝為例。

汶川地震之後對於九寨溝的打擊是巨大的。2017年8月8日21時19分，阿壩州九寨溝縣發生了7.0級地震。同年11月8日，《「8·8」九寨溝地震災後恢復重建總體規劃》發布，這標志著九寨溝地震災區正式開始重建。歷時兩年的重建，九寨溝於2019年9月27日部分區域恢復開放。

此前，我們也發文《以史為鑒：SARS對文旅休閑消費行業影響及政策措施綜述》，數據顯示，2003年「非典」疫情使旅遊業、餐飲業、水產品加工業、娛樂服務業、運輸業等9個產業部門的GDP下降幅度超過10%，特別是旅遊、餐飲業和娛樂服務業，其產出下降超過40%。其中，旅遊業所受的直接影響為-62.17%，綜合影響則達到了-78.45%。

歷史上這樣的事件還有很多，在全世界各地輪番上演，我們不喜歡戰爭、動亂、疾病、自然災害，但是這些事情來臨之際，旅遊從業者只能面對與接受。旅遊行業從業者不能心存僥幸，要意識到旅遊行業是極具脆弱性的行業，要時刻做好抗風險的准備。

02 脆弱性是我們從事旅遊行業的警示燈

旅遊行業的脆弱性從來不是阻止我們從事旅遊行業的絆腳石，只是我們從事旅遊行業的一盞警示燈，告訴我們不管旅遊行業發展的多麼如火如荼，也要心存敬畏，居安思危。

03 如何增強抗風險能力

旅遊企業增強抗風險能力，要從以下幾點入手：

旅遊開發需謹慎，規劃先行是前提

旅遊項目的落地，本質上是一個綜合開發與運營的過程，包括開發前期階段的頂層設計、策劃規劃、立項、拿地、資源對接、報規報建、招商引資、投融資服務、創建支持等；開發建設期的建造資源導入、工程設計及管理、EPC工程施工建造、監理、開業籌備、前置招商等工作；開發運營期的營銷、招商、開業引爆、持續經營、整體驗收、產權取證、項目推進、人才培訓等全過程。

旅遊策劃、規劃和設計能夠為旅遊業的發展提供宏觀藍圖和落地指南。旅遊開發之前一定要規劃先行。

旅遊投資需謹慎，可行性報告需可行

旅遊可行性研究報告是從事旅遊投資之前，企業從國家政策、市場形勢、建設方案、生產工藝、設備選型、投資估算、投資風險等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、判斷項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效益，為決策者和主管機關審批的上報文件。

盲目投資不可取，不管是大小項目，靠譜的可行性報告可以幫助企業跨越雷區。

旅遊管理要科學，智慧預測很重要

智慧旅遊管理體系可以有效地幫助政府及旅遊目的地有效科學的管理。

為了實現智慧旅遊體系的構建，旅遊目的地要實現目的地Wi-Fi的全覆蓋，在客流集中區、環境敏感區、旅遊危險設施和地帶的視頻監控、人流監控、位置監控、環境監測等設施的合理設置以及強大的資料庫中心和基於互聯網門戶、WAP門戶和手機客戶端的智慧系統，最終形成旅遊新智慧體系。

其中，目的地監管系統是指基於GIS、LBS等技術實現對各應用系統如監控、門禁、網路、LED、車輛識別、車輛調度、操作控制、信息發布，信息、統計分析、呼叫接警中心等，建立營銷推廣系統、客流監控系統、大數據挖掘系統、停車管理系統、環境監測系統、安全監控系統、統計分析系統、呼叫調度系統、物聯網平台、許可權管理系統等。

有效的利用智慧旅遊，做出智慧預測，幫助識別危機，非常的重要。

危機管理有預案，遇上危機不慌亂

千萬不可低估危機可能對旅遊業產生的影響。危機就象病毒一樣，具有突然性、隱蔽性、致命性。為將危機影響降到最低程度，每個企業針對不同的危機事件要有旅遊危機管理預案。

旅遊危機管理預案中通常包括危機准備階段、危機發生階段和危機恢復階段。有關組織機構和企業必須通過開發和踐行全面的危機管理計劃來肩負起調節危機災難給旅遊業帶來損失的責任。

一、旅遊危機發生前

1.制定危機管理方案

2.任命危機問題的發言人，並對發言人進行安全問題方面的訓練

3.設立新聞及溝通處，關注當地媒體，與媒體保持日常性的溝通

4.建立旅遊貿易夥伴的資料庫

5.預留出緊急情況處理預算

二、旅遊危機管理准備階段

1.通過宣傳冊提供安全信息

2.通過網站提供安全信息

3.通過視頻提供安全信息

4.建立遊客援助組織

三、旅遊行業危機發生階段

1.了解旅遊行業在遇到危機災難的過程中何時該發聲，何時該保持沉默。

2.確保一個信息傳遞始終保持連貫性和統一性

3.利用科技手段傳遞信息並作為即時「證據」（即時性的媒體用於向遊客展示景區現狀）

4.提供即時的信息更新並允許遊客們（企業）分享即時的圖片和視頻

5.向旅遊行業利益相關者發送內部公告，面臨重大危機事件，做些基礎性工作或者使用低科技反而會更利於解決問題

四、旅遊行業危機恢復階段

1.向受到危機影響的遊客展示「好客精神」

2010年冰島火山爆發，許多航班被取消。當地海洋世界主題公園為所有歐洲遊客提供」一日免票活動「並將此優惠政策拓寬至所有因此危機受到影響的航空人員。

2.利用研究來了解危機何時解除

企業需要通過技術手段了解如何有效的將信息傳遞給不同的人群，並了解顧客的感受和認知，以及何時需要將危機管理所發布的主題信息從災難的回應階段調整為善後的處理階段。

3.舉辦一場」具有象徵意義「的活動，以此來宣布危機解除

佛羅里達某度假區在颶風結束後給遊客發照片告知度假區已營業，且主動說明對消費者安全的重視。

4.迅速將促銷轉向極具潛力的市場

應為將促銷轉向那些最具反彈力的市場做好准備，這些市場通常是離目的地最近的客源市場，因為這些旅遊者相對而言更熟悉目的地情況。應注意對那些不準備出遊的市場的研究，並且注意不要在這個市場上花冤枉錢。由於美國人依然對出國旅遊心存疑慮，所以最近加勒比地區聯合採取的一場旨在重新吸引美國旅遊者的廣告運動收效甚微。

5.提供特價供給

應鼓勵創造特殊供給，而不是在危機沖擊地區進行價格大戰或進行全行業大幅度削價。馬來西亞和斯里蘭卡圍繞周末度假和節慶創造了特殊供給。這里的關鍵不是提供更低的價格，而是提供真正物有所值的產品。

多元化經營 降低單一行業風險

對於大型旅遊企業，多元化經營，做好「旅遊+」「+旅遊」至關重要，對於旅遊行業這樣脆弱性的行業，遇到危機如果沒有其他可盈利項目，就會變得非常的被動。特別是大型旅遊集團，多元化經營會化解單一行業風險。