勞務分包策劃書

❶ 山西佐佑人力資源管理有

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

❷ 代理記賬分包協議有什麼風險

一、分包糾紛風險包括哪些
目前，多數施工企業主要採用專業分包、勞務分包兩種，也採用混崗作業方式作為兩種分包的補充。常見的分包糾紛風險問題有專業分包常見的糾紛風險和勞務分包常見的糾紛風險。
(一)在專業分包糾紛中常見的有一些幾種情況：
1、分包方拖欠工資糾紛風險。
2、分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險。
3、分包索賠糾紛風險。
(1)分包合同本身違法。
(2)鑽主包方的管理漏洞。
(3)利用主包方的怕打官司的心理。
(二) 勞務分包常見的糾紛風險。
勞務分包糾紛風險相對於專業分包的糾紛風險要少得多，主要包括拖欠勞務費糾紛;工程安全、質量、變更工程量舉報糾紛。安全、質量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務費糾紛引起。
二、如何規避分包糾紛風險
(一)實施分包策劃。
工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標後的分包量、隊伍有預安排。中標後，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什麼隊伍，達到什麼分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批准。
(二)嚴格選擇分包隊伍。
選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一。招投標法對分包有明確的規定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。
(三) 結合工程實際，細心簽訂合同。
合同簽訂必須明確是專業分包合同還是勞務分包合同。目前，許多施工企業都有自己的合同範本或格式合同。但很多合同採用範本簽訂合同後，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下後患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同範本內容盡心研讀，進行補充完善後再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。
(四)用鐵的制度，嚴格合同的管理合同生效後，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。
1、成立分包管理組織機構以項目經理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，盡量專職，制訂獎、罰制度
2、抓安全管理、質量管理、進度管理。
3、抓工程款控制。
4、協調對內對外關系。
(五)抓主包方的廉正建設。
要搞好分包工程的管理，減少糾紛風險，主包方必須抓好廉正建設。也就是人的管理。要杜絕口頭表態承諾，及時將一些沒用的字據收回處理。要拒絕分包方的「糖衣炮彈」。同時，合同執行人員也要處理好來自上級或關系戶的一些影響合同執行的壓力或阻力。
只有在了解清楚分包糾紛風險大致包括了哪些，當事人才能有意識的採取措施進行避免，這樣才能更好的維護自身的合法權益。當然，有時候糾紛的產生是讓人措手不及的，那麼接下來，當事人最好是通過一些法律途徑進行解決，這樣才是比較好的

❸ 勞務分包管理辦法修訂原文在哪

勞務分包管理辦法

1
總

則

1.1
為了增強企業的施工生產能力，促進企業生產經營的不斷擴大，
保證施工力量的充足與穩定，特製定本辦法。

1.2
本辦法依據《建築法》、《安全生產法》、《建築業企業資質
管理規定》
、
《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》
、
《工程建設施工企業質量管理規范》
、
《招標投標法》
等有關法律、
法規和行政規章的要求和規定製定。

1.3
本辦法所稱勞務分包是指公司將承包的工程中勞務作業發包給
具有相應資質的勞務分包隊伍。

1.4
勞務分包應遵循：平等、互利、共贏的原則，嚴格注冊認可管
理，規范過程式控制制。確保選用的勞務分包隊伍能滿足企業施工的需
要。

2
崗位職責

2.1
項目經理部崗位職責

參與本項目的勞務分包招議標；參與起草、評審本項目勞務分
包合同；宣貫公司勞務分包管理制度；負責項目的勞務分包全過程
管理（策劃階段至勞務隊撤場）
；負責勞務隊伍過程中人員名單、考
勤、工資發放、評價等統計工作。

2.2
分公司相關管理部門崗位職責

向項目部宣貫公司勞務分包管理制度；組織、參與所屬項目部
所有勞務分包隊伍招標、議標；會同項目部起草、評審勞務分包合

同；簽訂勞務分包合同；監督、檢查項目部對於勞務分包管理的落
實情況；
監管項目部勞務分包安全、
質量、
成本、
合同等管理工作。

2.3
勞務分公司崗位職責

建設公司勞務資源庫；參與公司范圍內項目勞務分包招標；簽
訂勞務分包合同；綜合項目管理系統系統中勞務隊基本信息的維護、
在施勞務隊信息的維護；負責勞務隊日常管理。

2.4
公司安全生產部崗位職責

制定勞務分包管理相關制度；向分公司宣貫公司勞務分包管理
制度；組織、參與公司所屬范圍內項目的勞務分包招標；參與公司
招標的勞務分包合同評審；監管分公司、項目部的勞務分包管理工
作；定期、不定期檢查分公司、項目部勞務分包管理。

3
勞務分包隊伍的條件、能力及注冊管理

3.1
凡要進入公司勞務分包施工的隊伍，均應取得法規要求的「一
照三證」。即：營業執照、資質證、取費證、安全生產許可證。

3.2
勞務分包隊伍應有滿足承建工程施工項目要求的管理能力、技
術力量、
機具裝備和經濟實力，
並有相適應的施工業績，
誠實守信。

3.3
勞務分包隊伍的注冊，可由各單位及項目部推薦或勞務分包隊
伍自行申報，提交《勞務資格認證申請表》見附表
1
，經勞務分公司
審查合格，加入勞務資源庫中，可參加企業有關工程的勞務分包招
投標。

3.4
勞務分公司應大力開發公司勞務資源，豐富勞務資源庫，並進
行精品勞務隊建設，應每專業選出
2-3
支優秀勞務隊伍作為精品勞務

隊。

4
勞務隊評價

4.1
各分公司應對選用的勞務隊伍按月度進行評價。根據月度評價匯
總得出年度評價，凡年度評價不合格的勞務分包隊伍，公司原則上
不再使用。

4.2
對勞務分包隊伍的評價採用調查問卷形式
（綜合項目管理系統系
統），內容包括：工程進度、安全文明施工、工程質量、材料使用、
與項目部配合情況、勞務隊內部管理等方面。評價按百分制進行，
綜合得分在70分以下的為不合格。

4.3
勞務分包隊伍根據得分分為五個級別即優秀（
90-100
分）、良
好（
80-89
分）、合格（
70-79
分）、限制（
50-69
分）、黑名單（
50
分以下）。

4.4
凡勞務隊評分在
50
分以下時，需由項目部、分公司、勞務分公
司、公司共同確認，方可將該勞務隊放入黑名單。

5
勞務分包隊伍的選用及合同管理

5.1
勞務分包隊伍的選用應在勞務分公司的勞務資源庫中的隊伍中，
按照《勞務分包招標管理辦法》公開、公平、公正的進行選擇。

5.2
業主指定分包或由其他原因造成無法實施勞務分包招標，工程
所屬項目部應事前以書面報告的形式（情況特別特殊可先口頭告知
公司相關人員，事後補書面報告）上報分公司及公司，經公司批准
後由分公司組織實施議標工作。

5.3
經招標或議標選定勞務分包隊伍經報審、備案後，由分公司會

❹ 接到一個工地的工程，該怎麼運行

一、如果是工程的總承包，需要運行的主要工作：

1、組建項目部：
（1）項目部管理人員：包括項目經理、建電暖三個專業的技術員、預算員、資料員、材料員、質檢員、安全員；其中預算員和資料員可由技術員兼職。
（2）項目部二三線人員：包括試驗員、取樣員、放線員、庫管員、機械工（塔吊司機、攪拌機操作工等）、機修工、水電保全人員、更夫、廚師等；其中機械工、機修工、水電保全人員可由設備租賃單位提供或勞務班組提供。
2、確定各專業勞務施工隊伍並簽訂勞務合同；
3、搭設現場暫設工程及接設臨時水電管線；
4、由項目部相關人員編制施工圖預算、施工組織設計、各專項施工方案、進度計劃及相關內業資料的前期准備，並提供所需材料進場計劃；
5、根據施工組織設計及材料進場計劃安排施工所需機械設備及材料；
6、按部就班進行分部分項工程施工，項目部各相關人員各司其職完成本職工作；
7、與工程其他相關單位協調配合，主要是建設單位、監理單位、設計單位等；
8、工程完工後進行竣工驗收；
9、做好竣工結算工作。
二、如果是工程勞務分包，需要運行的主要工作：
1、組織相關人員熟悉圖紙並與項目部簽訂勞務合同；
2、根據工程圖紙中的分部分項工程內容，組織齊全所需各勞務班組，並與項目部主要技術人員溝通，根據進度計劃要求安排好各班組進場時間及人數；
3、嚴格按照項目部的規章制度做好施工質量、安全、防火、環保的要求；
4、每完成一道工序後要進行自檢，合格後再申請驗收；
5、每分項工程作業之前，需對現場材料做到心中有數，如缺少材料要提前與項目部溝通盡快滿足施工要求所需的材料；
6、積極參與材料進場驗收工作，對不合格材料要拒絕使用；
7、每月完成月計劃後向項目部申請人工費用支付並及時發放工人工資；
8、工程完工後及時與項目部進行人工費結算。

❺ 室外給水工程主要施工技術

第 1章 編制依據1.1編制依據1.1.1設計文件1.1.2規范、規程1.2編制原則1.2.1滿足業主對質量、工期等有關合同的要求。1.2.2嚴格遵守國家、地方有關方針、政策及法規的要求。1.2.3質量第一，確保安全。在工程關鍵部位重點控制。對於平面空間、工期方面進行統籌安排，保證交叉、流水作業的均衡施工。1.2.4不斷優化施工組織設計，優化生產要素，實現資源節約。
第 2章 工程概況2.1工程概述2.1.1工程名稱2.1.2地理位置2.1.3參加施工建設的主要單位2.1.4給水現況 2.1.5主要結構及工程量⑴結構形式：給水管線管徑為DN100～DN1200，管材採用球墨鑄鐵管×K9。⑵主要工程量DN100 球墨鑄鐵管 54 m DN500
球墨鑄鐵管 70 mDN150 球墨鑄鐵管 473.5m DN600 球墨鑄鐵管 64.5 mDN200 球墨鑄鐵管 769 m DN800
球墨鑄鐵管 157mDN300 球墨鑄鐵管 615.5m DN1200
球墨鑄鐵管 387mDN400 球墨鑄鐵管 6281 m D=300混凝土雙插口管(Ⅲ級) 75m給水井：165座總計：8946.5 m2.1.6 地質及水文情況 ⑴地層土質概況人工堆積層：低液限粉土（填土）水。2.2施工條件2.2.1地貌、氣候北京市氣候特點：春季乾旱多風，夏季炎熱多雨，秋季天高氣爽，冬季寒冷乾燥。本工程施工期主要集中在3月至7月間，據以上氣候情況，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高溫、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程進度計劃和資源配置，確保工程的順利實施。2.2.2交通運輸 2.3工期要求第3章 施工部署3.1施工整體規劃本工程給水管線管徑為DN100～DN1200，採用球墨鑄鐵管×K9。3.1.1組建施工組織機構原則針對本工程的具體情況及結合多年積累的大型工程的施工經驗，我公司特組建高素質高水平的項目經理部，確保本工程能優質、快速的完成。除項目經理、項目副經理、項目總工、項目經濟師外，項目部下設工程組、技術組、經營組、行政組等作為項目部的管理層。3.1.2施工組織機構圖（見下頁）
3.1.3項目經理部主要領導職能⑴項目經理①落實組織相關人員進行編制、報批施工方案、臨時用電方案、項目策劃等工作。②組織相關人員對方案進行研討，按照項目策劃書劃定的職責分工。按照崗位的要求，本著高效、全面、積極、務實的原則，將人員分工落實到每個崗位。③對項目部的各項工作負全面領導職責，對上級及業主負總責。認真貫徹上級及業主的各項指令得到具體落實。④認真落實GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001標準的體系運行工作，組織制定培訓，確保體系運行的順暢。⑵項目部常務副經理崗位職責①認真執行質量、環境、職業健康安全標准文件規定，主持、參與、制定項目質量、環境、職業健康安全目標，以及《施工組織設計》並負責組織實施。②建立施工項目的質量保證、環境、職業健康安全體系，建立項目的組織機構，明確項目內各類人員的管理職能。③在授權范圍內全面負責單位的各項施工生產經營活動，對人事任免獎懲、重大技術措施、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題做出及時、准確的匯報、決策。對施工過程中的工、料、機進行統一協調和指揮。④對工程的開工、工程質量、施工（交通）安全、施工進度、成本和文明施工（社會要求）、竣工全過程負責。採取定期或不定期的自查、自糾方法，開展項目內的評比活動，以滿足合同的各項要求。⑤建立業主、監理與本項目、當地政府以及各項有關部門的溝通渠道。接受業主、監理、上級及社會各方面對工作的檢查，並負責整改。⑥及時與當地的交通管理部門、城管部門、環保部門等聯系，適時了解當地的各種規章、制度，以利於項目部的各項工作開展。⑦搞好企業文化建設和達標工地建設，加強民主管理和必要的思想政治工作，樹立良好的企業形象。⑶項目總工程師①組織培訓、貫徹、執行國家、行業及地方施工技術規程、規范、質量標准。全面負責本單位的工程技術工作。②負責組織編制工程施工方案、專項安全方案（預案）及工程重點部位（工序）細步技術方案、措施。③組織工程技術人員熟悉合同文件中技術標准和施工圖紙。審核施工人員編制的施工技術交底單，指導施工人員按標准進行施工。④分管本單位質量管理工作，並組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，並及時向上級報告。⑤對設計圖紙、施工方案遇到的所有技術問題（包括安全技術、質量技術）進行解釋和答疑，積極協助工程負責人與有關設計、甲方、監理等部門接洽，協商 解決施工圖紙中遇到的技術問題。⑥負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。⑦負責審核施工技術洽商和工程洽商；協助經理組織工程竣工文件資料的編制，進行施工技術總結，參加設計、監理、甲方等部門組織的竣工驗收。⑧負責組織定期或不定期的對施工技術人員的培訓工作。⑨負責GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001標準的管理體系運行工作。⑩完成好經理交辦的其他工作。⑷項目總經濟師①參加工程處組織的招、投標活動，主持本項目部工程生產經營活動，編制工程投標報價，工程概算和竣工結算。 ②根據《施工組織設計》負責編制工程成本設計、成本分析，對工、料、機等管理費實行有效控制。 ③負責收集、整理工程洽商、設計變更的核算、報價工作。負責現場記錄和試驗數據資料的收集整理工作，負責本項目部工程專業、勞務分包的招標工作，作為以後合同價款處理等方面工作的依據。 ④負責授權范圍內的分承包合同、半成品、構製件等加工合同的申報、評審、簽訂及結算工作。 ⑤根據計量、統計結果，並結合實際發生情況控制結算額。 ⑥根據工程特點，負責組織每月不少於一次的成本分析會。負責參與審核各種對外經濟往來文件的准確性。參與項目部重大技術方案討論，並作出對技術方案經濟方面對比情況，給予可行性報告，並將分析結果用文字形式記錄備查，作為整個工程式控制製成本、進行持續改進的依據。 ⑦能完成上級臨時交辦的任務。 ⑸項目部生產副經理 ①按照單位的總體要求，生產副經理是協助常務副經理主管單位的各項生產活動，受經理委託，對專項生產、安全、勞務用工等，對工程的施工進度、安全、質量等負責。 ②參與、組織編制《施工組織設計》、環境、職業健康安全《專項方案》，並組織進行實施。 ③按合同要求及上級指令，確保施工人員、設備、按時進場，做好資源調配工作。 ④深入現場解決問題，督促施工管理人員對生產進行指揮，及時處理施工中存在的問題。 ⑤負責工、料、機的調度使用，降低消耗、充分發揮效能。 ⑥負責安全生產，保護好國家財產、施工操作人員不受損害。 ⑦主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度，質量滿足顧客要求。 ⑧能完成上級臨時交給的任務。3.1.4工程組⑴組成人員：由施工員、計劃員、拆遷員、材料員、設備員、安全員、電工組成，由主管生產的項目副經理負責。⑵職責范圍①認真學習圖紙、技術規范、法律、法規等資料。負責組織施工管理人員定崗、定責，分工合作。對照圖紙和規范要求，做好技術交底及過程式控制制工作。②按照質量、環境、職業健康安全標准識別施工生產中的中高度危險源，並制定出行之有效的應對措施。③負責協調外界關系及各項拆改工作。④負責編制施工生產網路計劃，管理施工隊伍施工生產工作保質、保量完成。⑤負責技術文件的匯總管理工作。⑥負責編制、提出（工、料、機的加工、配置及生產過程式控制制）總計劃工作。⑦負責現場生產過程中成本的管理及掌控工作。⑧負責收集對外合同項目的實施及施工隊是否按照標准化工作的信息反饋工作。⑨負責內業資料的匯總、管理，協助技術組編制竣工資料以及施工日誌的詳細記錄工作。⑩負責加大增收節支途徑及積極運用新的施工方法，確保工程施工過程中質量、成本趨於合理。3.1.5技術組⑴組成人員：由技術員、質控員、測量員、資料員組成，由項目總工程師負責。⑵技術組職責①負責合同（合同外）技術方案、安全方案以及的編制工作且負責圖紙會審工作。②負責現場質量檢查、質量控制以及項目的施工測量工作。③負責技術方案的報審以及審定方案的交底工作。④負責質量、環境、職業健康安全標准落實、體系運行評定工作。⑤負責質控資料的匯總工作。⑥負責施工隊伍技術考核及培訓工作。⑦負責洽商、設計變更、技術措施的落實交底以及具體的監督實施工作。⑧負責主要工程資料匯編及竣工驗收工作。⑨負責竣工文件資料的整理及移交工作。3.1.6經營組⑴組成人員：由預算員、成本員、計量員、統計員組成，由項目總經濟師負責。⑵經營組職責①負責預算及成本設計、分解、指標下達工作。②負責工、料、機的成本控制、分包結算工作。③負責方案經濟性評估、現場監督方案落實情況，且負責統計分析結果，牽頭召集經濟活動分析會。④負責現場工程量計量確認工作，以及現場相關信息收集、保存工作。⑤負責對外的結算和對施工作業隊、加工產品廠家、租賃商的計量支付工作。負責對成本中存在的問題具體分析成本的升降原因，找出存在問題。⑥負責經濟合同及協議的簽定和審核任務單管理工作。⑦負責與質量、環境、職業健康安全標准相適應的運行、管理工作，使施工成本降至最低。做好階段性的評估、分析，並留有完整記錄。3.1.7行政組⑴組成人員：由勞資、行政、文明施工、消防保衛等人員組成。⑵行政組職責①負責辦公（生活）區搭建臨設，按照CIS標准進行，以及工程完工後的拆除、恢復工作。②負責辦公（生活）區室內、外的衛生，以及來客的接待工作。③負責行政用品的合理使用及領退工作。④為了做好職工的吃、住工作，抓好食堂、生活區的達標落實工作。⑤負責項目部的消防、保衛、治安工作。⑥負責項目部員工的考勤管理工作。⑦負責施工隊人員的入場教育、業績考核、三證查驗以及對內、對外申報登記和日常檢查工作。⑧負責與質量、環境、職業健康安全標准相適應的運行、管理工作。⑨在做好工作的前提下，抓好節約工作，把行政費用降到最低水平。3.2施工部署3.2.1工期計劃3.2.2進度控制⑴第一階段（2009年12月25日～2010年1月31日）38天完成臨時用水、用電的安裝及辦公區、生活區設施布置，完成人員、機械、材料進場工作；完成施工組織設計、施工技術交底、測量復核及放線、原材料試驗及混凝土砂漿配比等技術准備工作。完成施工現場交通導行圍擋支搭，完成現況地下管線的物探工作，為工程開槽施工做好充分准備。⑵第二階段（2009年2月1日～2010年8月15日）196天完成給水管線施工、給水井砌築及驗收。3.3施工平面布置3.3.1施工現場布置原則建築行業有關法律法規，在保證施工的前提下，結合施工現場的實際情況，以方便施工，節省投資，最大程度減少對現況交通的干擾為原則，遵照合同文件規定的范圍和臨時設施修建標准，並符合消防安全和文明施工的要求。3.3.2施工道路施工現場道路以現況路為主要通行道路。 3.3.3臨時用水在道路沿線消火栓引入上水，利用其作為臨時水源，接入Φ50臨時上水管引入施工區域內，每隔100m設三通和閘門。3.3.4臨時用電根據現場實際情況，在施工現場分別設6台315KVA變壓器，採用埋設和線桿架設的方法在施工區域內鋪架臨時供電線路。3.4施工計劃3.4.1各工區進度計劃各工區進度計劃序號工區管線長度（m）開始時間結束時間1一工區26002010年4月10日2010年8月15日2二工區3140.72010年4月21日2010年8月15日3三工區11662009年12月25日2010年7月15日3.4.2主要材料計劃主要材料計劃序號名稱規格(mm)單位數量時間1球墨鑄鐵管DN100m542010.4～2010.82球墨鑄鐵管DN150m473.52010.2～2010.83球墨鑄鐵管DN200m7692010.2～2010.84球墨鑄鐵管DN300m615.52010.2～2010.85球墨鑄鐵管DN400m62812010.2～2010.86球墨鑄鐵管DN500m702010.2～2010.77球墨鑄鐵管DN600m64.52010.4～2010.88球墨鑄鐵管DN800m1572010.2～2010.79球墨鑄鐵管DN1200m3872010.2～2010.73.4.1工力使用計劃 3.4.3主要施工機械計劃主要施工機械進場計劃序號名稱型號單位2009年2010年12月1月2月3月4月5月6月7月8月1挖掘機300日立台3444444402運輸車斯太爾輛1010101010101010103裝載機ZL50輛2111222224灑水車5t輛1111222225吊車25t輛0222333336小型振動碾 台0002333337平板振動夯 台0333333338倒鏈5t台0223333339水泵 台0255555 0
第4章 施工方法及技術措施4.1概述本次施工的給水管線位於路內，管徑為DN100～DN1200，採用球墨鑄鐵管×K9。管線全長8946.5m。根據地質條件及管線埋深，採用明開槽敷設方式施工。4.2施工准備4.2.1現場調查進入施工現場後，認真組織工程技術人員學習圖紙、監理文件及有關規程、規范。熟悉現場環境，了解施工工藝流程及環保要求，對地下管線情況要採取有效的物探、坑探措施，查明情況，記錄備案。4.2.2技術准備由技術組負責組織有關施工技術人員進行圖紙會審，認真填寫圖紙會審記錄報監理、業主、設計，參加業主組織的設計交底。按規定編制施工組織設計並報送總監辦。4.2.3材料准備給水管採用球墨鑄鐵管×K9。4.3明開施工4.3.1工藝流程 給水施工工藝流程圖4.3.2測量放線⑴施工准備開工前對建設單位所交付的測量資料進行檢查、核對，在交樁後7天內，將復測結果報監理工程師認定後，作為永久樁點保護。依據監理工程師認定的中心、高程及時報驗測量資料。管線井室等主要控制標志施工前均測定其坐標，編號繪於標志總圖上，並註明各有關標志坐標，相互的距離、角度、高程等，以避免出錯，並便於尋找。為開槽方便每隔150～200m設置水準點，設在施工區以外便於引測和保護的地方。⑵施工放線測量人員放線前，依據技術交底，交底應說明所放給水上口槽寬及放坡系數。然後用全站儀放出給水井位及中線，並用白灰撒出上槽口線。放完線後填寫報驗單進行報驗。給水中心線控制示意圖⑶開槽開槽前應先引測水準點，並控制槽底高程。開挖時做到及時復測高程和中心。開完槽後請監理驗槽，驗槽合格後施工人員組織砂石基礎施工，砂墊層施工完後恢復管線中心線及井位，填寫報驗單請監理驗線。驗線合格後進行下部工序。管道內底控制示意圖4.3.3溝槽開挖⑴溝槽支護：在給水施工中，管道所處地層為人工堆積層，此層主要為：低液限粉土（填土）①層：雜色，稍濕，含雲母、氧化鐵、磚渣、灰渣和植物根等；房渣土①1層：褐黃色，濕，多為磚塊、瓦塊、石塊、灰渣和植物根等，局部為水泥地面和舊建築基礎。根據地質條件及周邊現況管線情況，本工程主要採用自然放坡方法。根據土質條件選用1：0.5的坡度進行溝槽開挖。管道結構每側工作寬度見下表。管道結構寬度（mm）每側工作寬度（m）金屬管道及磚溝非金屬管道200～5000.30.4600～10000.40.51100～15000.60.61600～20000.60.8⑵土方開挖開槽前請有資質的物探公司進行現場物探，探明地下交叉管線，標明具體位置和高程，開槽時遇交叉管線採用人工開挖探坑的方法，查明情況採取措施後方可施工。確保施工時對交叉管線保護，保證開槽時安全。測量放線報監理驗線合格後，方可開槽。開槽時施工員向挖鏟司機、測量員、施工人員進行技術、安全交底，對地下障礙物細心核查，必要時人工挖探坑，探明各種障礙物的走向、管徑、結構尺寸、高程等項，距障礙物1.5m處，由人工開挖，並採取必要的保護措施。機械開挖時，有測量人員跟鏟，隨挖隨測，防止出現槽底超挖。槽底原狀土不得擾動，機械開挖時槽底預留200～300mm土層由人工開挖至設計高程，整平；槽底不得受水浸泡或受凍，槽底局部擾動或受水浸泡時，採用天然級配砂石回填；槽底土層為雜填土、腐蝕土時，全部挖除並按設計要求進行地基處理；在溝槽邊坡穩固後設置安全梯供施工人員上下溝槽。⑶防護欄桿在溝槽兩側需架設防護欄桿，防護欄桿垂直錘擊沉入地下不小於50cm深。鋼管離溝槽邊沿的距離，不得小於50cm。防護欄桿應由上、下兩道欄桿和欄桿柱組成，上桿離地面高度應為1.2m，下桿離地高度應為50～60cm。欄桿間距應經計算確定，且不得大於2m。4.3.4驗槽挖槽完成後，安排人工按高程清槽底。施工作業人員經自檢合格後由質檢員進行驗收，驗收內容包括：幾何尺寸、中線、高程、井位處釺探試驗等。本工程執行首件驗收制度，當自檢合格後我們將約請市質量監督站、業主、設計、監理等單位聯合驗收，合格後進行鋪設砂墊層施工。4.4給水管敷設4.4.1管道安管⑴球墨鑄鐵管及管件安裝前仔細檢查管件①管及管件表面不得有裂紋，不得有妨礙施工的凹凸不平的缺陷。②承口內的工作面和插口的外工作面應光滑、輪廓清晰，不得有影響介面密封性的缺陷。③管及管件的尺寸公差應符合現行國家產品標準的規定。④管材進場後要進行外觀、規格、型號和防腐檢驗，檢查其合格證和檢驗報告。質量符合有關規定並經監理驗收合格方准使用。⑵管及管件下溝前，清除承口內部的油污、飛刺、鑄砂基凹凸不平的鑄瘤。⑶管材經過檢驗合格後，運至槽邊，按設計排管，核對管節、管件位置。吊裝下管時使用專用軟帶，並設專人指揮，輕提輕放，防止磨損防腐層。對線校正，嚴格控制中線和標高，對中方法採用中心線法和邊線法。⑷排氣閥等管件安裝時，採用水平尺確保法蘭盤平整垂直。⑸上膠圈時應帶手套操作，把膠圈彎成心形，放入承口槽內就位,確保各個部分不翹不扭，並且檢查膠圈的固定是否正確。⑹沿直線安裝管道時，選用管徑公差組合最小的管節組對連接，介面的環向間隙應均勻，承插口間的縱向間隙不應小於3mm。⑺承口內膠圈的內表面塗抹潤滑劑、插口外表面刷潤滑劑，注意應在規定部位塗抹，絕對不能抹在承口內。潤滑劑嚴禁使用有毒物質及與膠圈材料有化學反應的材料。⑻插口對承口找正，用倒鏈將插口裝入承口。小於8度彎頭可找角施工，但每個介面偏轉角度要小於3度。介面檢查時，用探尺插入承介面間隙中，確定膠圈位置。插口推入後一條白線應露在外面。每個介面應編號，記錄檢查下管前要清理管坑內雜物，然後在槽底面放管道中線，復核槽底標高。4.4.2閥門及附件安裝管道安裝後要及時砌築各種井，砌築時嚴格遵守有關操作規程，井室砌築的同時安裝塑鋼踏步，在砂漿未達到規定強度不得踩踏。管與井壁銜接處要嚴密，管道支墩按標准圖籍《03SS505》中試驗壓力為1.1Mpa的支墩類別、管頂覆土、地基承載力及支墩類型選用。排氣閥安裝中心距中心150mm，管底距井底300mm。4.4.3質量標准給水施工質量檢驗標准見下表：工序項目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍點數溝槽槽底高程±10兩井之間3用水準儀具量測槽底中線每側寬度不小於規定兩井之間6掛中心線用尺量每側計3點砂石基礎寬度不小於規定15m1用尺量高程+20， 015m1用水準儀具量測厚度不小於規定15m1用尺量安管中線位移≤10兩井之間2掛中心線用尺量管內底高程D≤1000mm±102用水準儀具測量相鄰管內底錯口D≤1000mm≤3兩井之間3用尺量井室井室尺寸長、寬±20每座2用尺量長、寬各計一點直徑井筒直徑±20每座2用尺量井口高程非路面+20，-30每座1用水準儀測量路面與道路一致每座1用水準儀測量井底高程D≤1000mm±10每座1用水準儀測量踏步安裝水平及垂直間距、外露長度±10每座1用尺量計偏差最大者腳窩高、深、寬±10每座1用尺量計偏差最大者流槽寬度+10每座1用尺量回填土溝槽在路基范圍外胸腔部分≥95%兩井之間每層一組（3點）用環刀法檢測管頂以上50cm≥87%其餘部分≥95%或按設計規定溝槽在路基范圍內管頂以上25cm內≥87%用環刀法檢測0～80cm主幹路重 型 擊 實≥98%80～150cm主幹路≥95%>150cm主幹路≥90%4.5砌井4.5.1磚砌井⑴踏步：井室內的踏步應在砌磚時用砂漿埋固，隨砌隨安，不得事後鑿洞補裝。踏步在砌築砂漿未達到規定強度前不得踩踏。⑵井室勾縫：井室內壁應勾縫，外壁應用砂漿搓縫嚴實。⑶安裝預制蓋板：安裝預制蓋板須在牆頂做1：3水泥砂漿，蓋板下的井室最上一層磚須是丁磚。⑷井蓋高程：井室蓋高程按設計路面高程砌築，因此施工時，注意控制井蓋高程。⑸支墩：管道附件下應設支墩。凡圖中繪有支墩且未注支墩尺寸者根據閘閥尺寸與設計人和監理工程師商定。支墩與管道附件底面之間填M7.5水泥砂漿抹八字拖緊。4.5.2井蓋⑴井蓋與支座應保證互換性。井蓋座採用圓形，井座凈開孔為800mm。⑵井蓋表面應有凸起的防滑花紋，凸起高度應不小於3mm。井蓋均應朝向一側。⑶井蓋座應根據需要，安裝相應的鎖定裝置，同時應保證專業檢查人員檢修時，井蓋開啟方便、靈活。⑷井蓋與支座的接觸面應保證接觸平穩，車輛經過時，不應有彈跳現象。井蓋開啟方向為近車方向。井蓋與支座之間設置橡膠墊片或採用其他減震消音措施，減小井蓋震動，消除噪音。⑸井蓋設置在路面時，井蓋應與路面高程齊平，允許偏差為±5mm；設置在綠化帶等非通行場地時，井蓋與路面高程的允許偏差為±20mm。4.6水壓試驗4.6.1水壓試驗流程水壓試

❻ 八百萬人勞務費合計有多大工程

大概是從郊區到市中心修個地鐵一樣，勞務費就佔了工程的30%-45%之間，足以見得工程巨大。

這套勞務分包價格匯總表包含了房建、公路和裝修等工程分項，還有房建項目目標成本編制實例、項目成本編制實用表格、房建項目成本控制案例、工程直接費內部定額和房建項目成本策劃書等非常詳細全面，都是現階段工程測算的實用參考資料，工程人可以看看。

在一些細微分包工程中，出現欠付工程款/勞務費時，權利人起訴有的按照建設工程合同糾紛起訴，有的按照承攬合同糾紛或勞務報酬糾紛起訴。法院也沒有保持統一，上述各類案由都有出現。如果按照工程款請求，則可以主張利息；如果按照勞務費請求，很容易出現不支持利息的情況。我認為，不能一概而論，或者說不能僅根據當事人起訴的案由確定是否支持利息，而是根據案件事實本身的法律關系確定。

❼ 工程中勞務分包多少金額必須進行公開招投標

2018年3月27日，國家發改委發布《中華人民共和國國家發展和改革委員會令》第16號，即《必須招標的工程項目規定》，重新對必須招標的項目進行了定義，並於2018年6月1日施行。

【16號令】第五條：

本規定第二條至第四條規定范圍內的項目，其勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標准之一的，必須招標：

（一）施工單項合同估算價在 400 萬元人民幣以上；

（二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 200萬元人民幣以上；

（三）勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在 100萬元人民幣以上。

同一項目中可以合並進行的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，合同估算價合計達到前款規定標準的，必須招標。

(7)勞務分包策劃書擴展閱讀

工程招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

根據《招標投標法》第3條規定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

（4）《招標投標法》還規定，任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。

1.國家融資項目的范圍包括：

（1）使用國家發行債券所籌資金的項目；

（2）使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目；

（3）使用國家政策性貸款的項目；

（4）國家授權投資主體融資的項目；

（5）國家特許的融資項目。

2.使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍包括：

（1）使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目；

（2）使用外國政府及其機構貸款資金的項目；

（3）使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。

《招標投標法》

第66條規定：「涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜招標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。」

《工程建設項目施工招標投標辦法》第12條的規定，工程建設項目有下列情形之一的，依法可以不進行施工招標：

（1）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；

（2）屬於利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的；

（3）施工主要技術採用特定的專利或者專有技術的；

（4）施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的；

（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；

（6）法律、行政法規規定的其他情形。

參考資料來源：網路-招投標

❽ 項目合作計劃書怎麼寫

項目計劃書範文：

一、項目的簡要介紹

比如這個項目的主要目的是什麼，和基本的策劃步驟。

二、項目的內容

1、立項依據:

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義:

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標:

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析:

⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目採用的方法。

就完成項目需要採用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景:

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務,包括近三年的財務報表:

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況:

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況,銷售渠道的安排:

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況:

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目,替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況:

6、影響產品市場的主要因素:

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃採用的生產工藝:

2、與其他公司合作的安排:

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況:

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據:

6、原材料供應的來源、價格、質量:

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較:

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排:

2、項目的資金結構:

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

4、項目的財務預測:

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響:

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:

3、該項目對當地經濟的貢獻:

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目准備和進展的時間表

1、進行項目分解:

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件:

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排:

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排:

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

九、項目最後

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業執照（復印件）。

其他附件材料。

(8)勞務分包策劃書擴展閱讀：

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略。

如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」