唯品會主題活動策劃書

① 8月14日撒嬌節，為什麼叫撒嬌節

這是電商企業或者公司搞出的一個活動，名字就是814撒嬌節，只有這樣才會引起關注，只要被關注就會有錢賺，本身是沒有這些亂節日的，都是被炒出來的，但是這些節日都有一個特點，那就是主題圍繞的是女人，深受女人歡迎！

② 唯品會3.8活動什麼時候結束

您如果是問今年2022年3.8活動的結束時間，答案是3月9日10點。
2022年該購物平台促銷活動主題是「3.8春季特賣節」，活動時間：3月4日20點-3月9日10點，活動期間5000多煥新大牌1折起。
此次活動涵蓋服飾鞋包、個護化妝、運動戶外等多品類好物，像雅詩蘭黛、芙麗芳絲等大牌都參與了本次活動，還有更多精選大牌都有特價可以買到。

③ 最近老闆讓我策劃一個營銷類的活動，可是我之前沒有接觸過，沒啥經驗，有沒有誰能告訴我該怎麼辦急等

一、明確行業層級，找營銷活動的關鍵任務

經過一些觀察，筆者發現，營銷活動也受制於你的產品目前在行業里所處層級的影響，每個領域所能應用的活動也有層級限制，行業層級決定了消費者心智中，你是什麼?他需不需要。

比如：普通餐廳，為了招攬客人，你想舉辦一場vip高級盛宴活動，也很少有人買帳。原因是，消費者心智中，你只是解決吃飯問題的地方，並不能和他們心智中的高級盛宴相匹配。

所以，當你了解自己所做產品在同行業里的級別，便應該知道哪些活動適宜於你們的產品，你可以為你的用戶打造出一個他們想要的消費場景，如果想學更多的技巧的話，我覺得趙陽競價培訓挺好的，可以去嘗試一下。

當你為消費者推薦了一款產品，勢必要讓覺得已有不合理，他需要購買一個完整的套餐，才能實現理想狀態。這也就意味著你的套餐不止停留在產品上，而是以服務為導向，為消費者提供更多的選擇。

2、收取利益——心理賬戶­

心理成本

「滿1000減200」而不是「1000元後，打8折」?你覺得這兩個說法哪個更好呢?

第一種說法，讓人感覺，我原本花了的錢，還要返回給我200元，有一種意外收獲的驚喜。

第二種說法，我必須要買1000元才打折，第一直覺是，滿1000才能打折，那我不想買那麼多，即可有一種被算計的損失感。

情感利益

例如同樣一件標價為2千元的衣服，如果是給自己買可能覺得貴，捨不得買，但如果是送給心愛人的生日禮物，可能就會毫不猶豫地買了。

這是因為用戶把這兩類支出歸到了不同的「心理帳戶」，衣服買給自己的是「日常衣物支出」，但是買給心愛人則會歸為「人情或情感維系支出」，顯然大多用戶會更捨得為後者花錢。

3、參照選擇——誘餌效應

《怪誕行為學》里有這么個例子：拉普是一家餐館的顧問，餐館付他錢讓他來策劃這家店的餐單和定價，拉普隨後了解到一個現象：餐單上主菜的高標價，即使沒人點，也能給餐館增加盈利。

《經濟學人》雜志訂閱的廣告案例：

①電子訂閱：59美元。

②紙質訂閱：125美元。

③電子和紙質訂閱：125美元。

訂閱電子和紙質雜志的價格和只訂閱紙質雜志的價格一樣，他們為什麼會提供這樣的選擇?

實驗人員給100名麻省理工學生提供了上述價格表，詢問他們購買的選擇。當三個選項都在時，學生選擇了混合訂閱;當去掉125美元的紙質訂閱選項時，學生選擇了最便宜的選項。

這個該如何利用到促銷呢?就是在你的產品中找出價格高昂的產品做利誘，即使賣不出去也設置一個誘餌，目的是讓你的其他產品在用心心中產生物美價廉的效果。

2款差不多的衣櫃，一個原價1800，現價1500;另一個原價1600，現價1500，你會選擇哪個?

所以，你要是想你的目標選項更加突出，不妨給它加一個誘餌項。

還有其他更多一些策略，比如損失規避心理、互惠原理、參照心理、社會認同原則都是根據消費者心理來設置的，建議你讀一些有關影響消費者決策的社會心理學的書籍。

④ 唯品會的運作模式是什麼

商業模式分析
1、模式解讀：品牌折扣+限時搶購，類似於線上的outlets模式。
具回體做法是：
a: 與正規品答牌合作，采購服裝鞋帽、箱包、化妝品等百貨產品知名高端品牌的庫存及滯銷貨。
b:根據策劃，每天定期上線多款新品，價格普遍在2-5折。
2、模式核心競爭力：高端品牌供應商資源和營銷能力。
3、供應商資源保證了稀缺貨源的供給，以及對同樣品類拿到比競爭對手更高毛利。
4、營銷能力帶來利潤空間。新用戶成本過高時，老用戶的重復購買決定企業生死。營銷能力要求企業有持續的營銷宣傳能力，團隊成員要熟悉網路營銷、性格外向熱情開放、善於溝通。
5、模式延伸：開發自有（奢侈）品牌、定製化生產、其它基於流量尋租的衍生模式。

⑤ 唯品會雙十一搞活動嗎

唯品會雙十一搞活動。唯品會今年11.11主題曝光，主打「無套路，真便宜」，攜數千家品牌商，用「無套路」的方式，為消費者免除一切復雜的購物過程不用湊滿減、不用領紅包、不用計算優惠券，直接呈現商品的底價，貫徹一價到底，用最便捷的方式讓利消費者。

1、活動時間

1）11月1日-11月5日為品牌日；

2）11月6日-11月9日為預付定金期；

3）11月9日晚8點-11月10日晚8點為預熱期；

4）11月10日晚8點唯品會11.11將率先開售，

5）「無套路，真便宜」的優惠活動將持續至11月14日早上9點59分。

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唯品會的會員體系——V值

1、什麼是V值

V值即成長值，決定唯品會會員等級。會員可通過購物消費、完善賬戶、活躍等方式獲得V值。

2、 V值的作用

V值是衡量唯品會會員等級的數值。V值越高，會員等級越高，特權越多。

3、如何獲取V值

會員在唯品會網站不同的活躍行為，如購物、完善資料、綁定微博等，均可獎勵相應的V值。

4、V值構成

1）消費V值

指會員的有效訂單（退貨、拒收商品不獲得V值獎勵）的合格購物金額（實際支付金額）進行5倍換算，訂單若未發生退貨，所獲V值則在訂單變為「已完成」狀態時發放，若發生退貨，則在訂單變為「退貨已完成」狀態時發放。

合格購物金額=合格訂單商品金額-活動優惠-支付優惠-卡券優惠，即合格購物金額中包含唯品卡、零錢（錢包），剔除滿減等活動優惠、卡券金額、運費、唯品幣。其中，合格訂單包含品牌直發等業務模式，不包含拒收、退貨訂單；

2） 行為V值

指會員在唯品會網站完成指定任務可獲得相應數量的V值。

3） 基礎V值

指會員首次完成唯品會網站的指定任務，可獲得相應數量的V值，訂單獲得的基礎V值在會員完成指定任務時實時發放到賬。

⑥ 一個做特賣的唯品會電商，是如何俘獲女性顧客的心的

一個在華南地區做特賣的電商網站，她就是唯品會，相信很多女性顧客對她愛之若素。

那麼這樣一個電商網站，有什麼特別之處，有什麼樣的經營模式？老闆是誰？

今天我們就來聊聊這個電商平台。

公司概況

唯品會信息科技有限公司（VIPS）成立於2008年8月，總部設在廣州，旗下網站於同年12月8日上線。

唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。2012年3月23日，唯品會在美國紐約證券交易所（NYSE）上市。目前唯品會已成為中國第三大電商。

唯品會在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品特賣模式。這一模式被形象地譽為「線上奧特萊斯」。

唯品會每天早上10點和晚上8點准時上線200多個正品品牌特賣，以最低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的「網上逛街」的購物體驗。

在美國權威財經雜志《財富》發布的2017中國500強榜單中，唯品會位列第115名，並位列B2C電商第三。而在《財富》雜志同期發布的 「2017年中國500強凈資產收益率最高40家公司」榜單中，唯品會憑借35.53%的資產收益率位列第三名，穩居互聯網行業第一。

唯品會的商業模式怎樣的？

1、模式解讀：品牌折扣+限時搶購，類似於線上的outlets模式。

具體做法是：

a: 與正規品牌合作，采購服裝鞋帽、箱包、化妝品等百貨產品知名高端品牌的庫存及滯銷貨。

b:根據策劃，每天定期上線多款新品，價格普遍在2-5折。

2、模式核心競爭力：高端品牌供應商資源和營銷能力。

3、供應商資源保證了稀缺貨源的供給，以及對同樣品類拿到比競爭對手更高毛利。

4、營銷能力帶來利潤空間。新用戶成本過高時，老用戶的重復購買決定企業生死。營銷能力要求企業有持續的營銷宣傳能力，團隊成員要熟悉網路營銷、性格外向熱情開放、善於溝通。

5、模式延伸：開發自有（奢侈）品牌、定製化生產、其它基於流量尋租的衍生模式。

⑦ 如何做好電商的每一場促銷活動

第二更，決定寫一些自己工作中的總結，關於電商的促銷活動。

本汪在第一更中曾寫到自己供職於某留著傳統製造業血液的互聯網企業，所以自身的工作內容也比較特殊――策劃電商的促銷活動。類似於互聯網公司的活動運營崗，卻不像互聯網公司的活動運營一樣可以玩得那麼開，那麼大（主要是因為電商平台的局限性）。目前已接手促銷活動工作兩個月，簡單對電商促銷活動的整個運作流程進行總結。

閑話少敘，先上不摻水的干貨：

促銷活動框架圖

上圖是我今天剛畫出來的思維導圖，新鮮出爐熱乎乎。我將電商的促銷活動主要分為四部分，分別是活動規劃、活動方案、執行控制及復盤總結。

一、活動規劃

大戰在即，規劃先行。活動規劃主要是針對每一場活動的時間節點做規劃。活動節點分為兩種，一種是渠道節點，另一種是公司節點。

1）渠道節點是指天貓，京東，唯品會這些大型電商平台所規劃的節點。平台會在自己的節點投入大量的資源去從各大媒體上拉流量進來，作為賣家則是要保持自己活動節奏和平台節點的一致性，然後從平台那裡去要資源，分流量；

2）公司節點是指賣家自己規劃發起的活動節點。這些節點可能是為了甩貨清庫存，為了月末沖業績，為了新品沖銷量等等各種帶有極強促銷色彩的活動。賣家要做的就是在價格和利益點上拿出自己的誠意，先割肉讓自己痛，再才能讓消費者心動。

二、活動方案

定了時間節點，接下來就是做方案了。每到這個階段就是比較讓人頭疼的時候了，一方面你作為促銷的發起人不能一個人悶著想，否則領導就要說你獨斷不交流；另一方面你帶著大家一起討論，平時和你笑嘻嘻的親愛的同事們，立馬眼觀鼻、鼻觀口，口觀心，秒回學生時代的課堂生怕老師點他們發言。這個就比較考驗你溝通的技巧了，要學會撬開同事的嘴。

1）活動目標。我將其分為渠道目標和單品目標。渠道目標是指各渠道（天貓、京東、蘇寧、國美、唯品會等）的銷售目標，單品目標是指為了主推某款產品而設定的單品銷售目標。

2）活動主題。不管是逢年過節，還是渠道的促銷節點，又或是自己發起的活動，都得有個活動主題。我對活動主題的理解是它給了我們賣家一個降價的理由，給了消費者一個剁手的借口；

3）活動玩法。受電商平台諸多的限制，這樣的促銷活動一般玩法很少。簡單了消費者覺得不好玩沒意思，復雜了消費者又覺得為了得你一個優惠券費這么大勁不值得。其中的度是要經過多次操作慢慢去平衡的，參與度和滿意度都得兼顧；

4）活動利益點。前文就說過，做促銷賣家要在價格和利益點上拿出足夠的誠意。要清楚在你的潛在用戶群中，是存在一批始終處於觀望狀態的人，當你自己都覺得優惠力度是不是不夠的時候，前面的主題、玩法寫得再好也是扯淡了；

5）活動預算。這個活動方案寫完之後，第一個是要給領導看的。領導向來是不關注你的主題、玩法啥的，主要就是看給你多少錢，你能帶來多少銷售額，再去衡量其中的投入產出比值不值得去做，最後才拍板，所以活動預算請盡量明確。站內外推廣費用，贈品費用這些都是要規劃在方案里，而且要詳細；

6）活動進度表。你得知道什麼時候該做什麼以及各項工作的deadline。一個規劃合理的進度表是保障活動順利進行不可缺少的一部分。

三、執行控制

有了方案，就得去將它落地閉環了。不要讓自己的工作變成匯報性的工作，凡事只做給上級看，而不往下去執行。

1）資源協調。讓業務拿著方案去找各電商平台的采銷去要資源（坑位），這是個談判的過程：我拿出多少推廣費用，你給我什麼坑位資源，我再回報你多少銷售額。至於運營資源和傳播資源，則要做好內部溝通；

2）內部溝通。溝通的對象包含但不僅限於業務、運營、設計、技術、品宣、客服等多崗位的同事，業務和運營要知道你想做什麼，技術、設計、品宣要知道你的需求是什麼，客服要知道這個活動怎麼做，對應的價格、利益點，活動玩法是什麼；

3）跟蹤控制。這個很好理解，無非是對照著進度表和現階段活動進展找差異，哪裡慢了得提速，哪裡急了得踩剎車，該環節可以培養你的應變能力；

4）數據監測。每次大促過後要寫復盤結果PPT上全是文字？活動效果不好不知道從哪裡去找原因或者改善？數據是運營的眼睛，養成收集數據的好習慣，運營數據、推廣數據、競品數據都得統計！

四、復盤總結

每次促銷活動不要光盯著銷售額的增長，還得學會對整個活動過程進行復盤，重新推演一次，找出亮點和暗點，並在下一次的活動中放大亮點，減小暗點。

1）目標完成情況。復盤的第一件事情就是回顧自己的目標，對活動進行整體評估。再找到目標和實際的差異，分析數據，得出造成差異的原因；

2）過程式控制制情況。活動過程中遇到哪些問題，是如何解決的，還有哪些問題是沒能解決的，這些都是復盤中值得關注的地方；

3）後期優化方向。這一點主要是對前面兩點的一個總結，也是復盤中最有價值的一環。

以上就是我對電商促銷活動的一些理解總結，更多是側重於框架性的東西，適用於新手去建立對促銷活動的認知。其實我覺得這個同樣也適用於互聯網活動運營，只不過目的可能換成了拉新留存，但做的都是以資源換增長的事兒，大體脈絡是一致的。

2018年1月3日深夜

⑧ 唯品會撒嬌節的活動主題

活動「8月撒嬌我最大」，提倡女性用戶「撒嬌」賺得良好人際與寵愛，向愛人撒嬌、向閨蜜撒嬌、向自己撒嬌也向唯品會撒嬌，其紅包加滿減的促銷模式正有「你撒嬌我為你買單」之意，唯品會此次深入女性身心打造的撒嬌節，正是垂直女性時尚電商進入由粗放式轉向精細化的標識。

⑨ 有誰會做主題酒會策劃案嗎在線求大佬

經過一些觀察，筆者發現，營銷活動也受制於你的產品目前在行業里所處層級的影響，每個領域所能應用的活動也有層級限制，行業層級決定了消費者心智中，你是什麼?他需不需要。

比如：普通餐廳，為了招攬客人，你想舉辦一場vip高級盛宴活動，也很少有人買帳。原因是，消費者心智中，你只是解決吃飯問題的地方，並不能和他們心智中的高級盛宴相匹配。

所以，當你了解自己所做產品在同行業里的級別，便應該知道哪些活動適宜於你們的產品，你可以為你的用戶打造出一個他們想要的消費場景。

消費場景圖示

舉例：

寶潔跟唯品會聯手打造了一場「光影藝術體驗營銷」，以時下流行的「光影藝術」作為跟年輕人的溝通突破點，在廣州 CBD 商圈，搭建出大型光影快閃店，讓年輕人在體驗中隨手拍大片，要曬#就要曬出范。

光影藝術體驗營銷圖示1 光影藝術體驗營銷圖示2

快閃店一推出，立即成為城中最潮最新的打卡點。在浪漫投影幕牆以及鮮肉明星盛一倫的撩妹情話下，瞬間引爆現場觀眾的少女心。走進快閃店，你會發現裡面就是一個天然的「大秀場」。

二、活動策劃，包含哪些

1、活動目的及其目標。

2、活動時間和主題。

3、活動的形式和邏輯(可畫大致的流程圖)

4、活動的推廣計劃。

5、活動的內容及流程規劃

6、活動成本和產出

以上部分，是一份方案里常規的清單。也是必須包含的內容。活動目的及其目標該如何設置，還要回看筆者的另一篇文章，這里不重復贅述。

這里筆者著重講一下，活動主題該如何設置，因為主題是第一個觸發消費者情緒的點，如果主題太過普通，用戶覺得這個活動沒有什麼吸引力，也不會關注到你。

怎麼設置主題才能吸引消費者呢?

選取主題的三角框架示意圖

這是一個取主題的三角框架，核心是主題要在目的基礎上產生，同時服務於企業和用戶。具體應用如下：

1、企業或品牌已有知名度，消費者對該品牌已有認知。

這種情況下，主題可以直接從企業角度出發去命名，副標題體現用戶利益即可。

舉例：

突出雙十一全球狂歡節的主題圖示

主標題：突出雙十一全球狂歡節

副標題：凸顯活動類型或消費者利益

內容：促銷活動，全年最低價

突出京東618的主題圖示

主標題：突出京東618

副標題：全民年中購物節

2、品牌知名度不高，消費者心中對品牌沒有認知

瘋狂讓利的主題圖示

主標題：瘋狂讓利50%

副標題：凡是店內VIP皆可享受一次五折優惠

消費者在對品牌認知不清的時候，通常優惠力度是第一吸引力。

3、品牌有特定的受眾，要求有高逼格的調性

舉例：萬科新品發布會

萬科新品發布會的活動圖示

突出消費者的角色，有夢想，對生活品質要求高，因此活動主題調性也要與消費者價值觀一致。

4、品牌受眾廣泛，活動調性應更親民

活動調性親民的圖示

將世界盃狂歡與啤酒聯系起來，製造出美江啤酒節這樣的狂歡吧節日，容易得到消費者的認可。

提示：主題一般可設置為主標題和副標題，一個是大主題，一個是輔助說明活動類型，讓消費者了解這是一個什麼活動。

以上是設計主題時的一些思路，當然，還有關鍵的一點是創意，這需要靠策劃人長期的一些知識積累，以及對生活和人性的洞察。

三、抓住關鍵點，做好匹配

談完主題，接著我們一起聊一下，營銷活動的內容該如何設置。活動內容的重要性涉及到用戶對這個活動要不要採取行動，或者要不要下單購買你的產品。一般情況下，要根據活動類型設置內容，根據關鍵任務，做好內容匹配。

比如：

新品發布會，重點在於推介新品，因此內容要在如何推廣新品才更有吸引力，要通過什麼方式呈現，展現什麼樣的效果。

促銷活動，可以帶給用戶哪些利益，怎麼讓他們放下防禦，感性消費。

下面就以促銷活動為例，看看該如何設置內容

1、套餐銷售——狄德羅效應

200年後，美國哈弗大學經濟學家朱麗葉·施羅爾提出了一個新概念——「狄德羅效應」，也叫配套效應，指人們擁有了一件喜愛的物品後，會配置與其相適應的物品，已達到心理上平衡的現象。

⑩ 周傑倫入職唯品會出任CJO CJO首席驚喜官是什麼意思

是唯品會根據網購用戶用戶需求、喜好，全新打造的職位。作為唯品會驚喜活動的策劃與執行的核心，首席驚喜官的主要職責可以概括為「為用戶謀求福利，製造驚喜。