華碩電腦新品發布會策劃書ppt

1. ppt計劃書怎麼做

你好
這篇商業計劃書PPT怎麼做的技巧，是我多年總結的一點點精華。如果你讀完這篇文章覺得很受用，那就拷貝個鏈接地址，分享給你周圍正在創業的朋友吧。讓大家都節省一點時間，更清晰的去做好業務。創業，對於我們這些草根來講非常艱難，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！）
工具/材料

一份完整的商業策劃書

PPT的基本技巧

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步驟/方法

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第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。
例如： 徹底改變「挑戰杯非官網培訓大賽」的PPT。
一句話的項目總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變？」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什麼兩家博客網站被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼裡，博客是在改變人們的網路生活方式。
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第二頁：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁文件反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2－3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。
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第三頁：你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧。
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第四頁：收入模式
很多人問我的收入模式到底是什麼？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。
談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是「規模倍增收入」和「項目性收入」的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有一個問題，也是很多商業計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。
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第五頁：團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：
公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構，遲早出事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。
投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情願拿相應的股份）、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。
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第六頁：執行狀態
介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。
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第七頁：融資規模與使用
不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多P/E的演算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
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第八頁：融資後的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什麼，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)
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第九頁：項目風險與規避
沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
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第十頁：小結：為什麼要投資我們

2. 華碩筆記本在哪裡製作ppt

可前往微軟官網下載安裝office辦公軟體，可在office辦公軟體中的power point進行PPT的製作。

3. 華碩電腦製作PPT的軟體在哪裡啊

筆記本電腦出廠時並不會自帶製作PPT的軟體，可以通過安裝專業的PPT製作軟體進行PPT製作，具體安裝方法如下：
1、打開電腦上的瀏覽器，在電腦上的瀏覽器搜索欄輸入PPT製作軟體，並點擊回車按鍵，查找PPT製作軟體。

4. 新品發布會的PPT怎麼做,急用

別急，抵迪，ppt里有很多模版呀

5. 產品說明會策劃方案都要包含哪些內容

新品發布會策劃對於新品上市，推廣和刺激消費來說是很重要的一步，那麼策劃新品發布會時需要注意哪些事兒呢？

新品發布會注意事項
1. 新品發布會的策劃方案中需要包括詳細的分工(具體到人)和需要完成的時間。

2. 會務准備時列出物資清單為佳，同時派專人落實和保管，以免遺忘或者遺失;

3. 一般要准備主席台領導席卡，主持人席卡和簽到席席卡，礦泉水，主席台發放的文件材料(通常需要用粉紅紙列印)，筆，鮮花，研會旗幟等;

4. 一般至少需要提前2小時進入會場，留足布置會場的時間，與會人員需要提前半小時開始入場。

5. 領導嘉賓需要事先聯系好小的會議室，提前到者先引導到小會議室休息，活動正式開始時再引導入會場.

6. 所借的音響設備必須事先調試，確保萬無一失;如有必要，還要准備錄音筆等現場錄音設備(也須調試)，並安排專人負責;

7. 如果現場需要播放ppt，需事先將所有需播放PPT拷入筆記本電腦，放至桌面文件夾，並按次序加前綴，需要事先調試投影儀位置，調試好解析度等;

8. 新品發布會需事先製作議程PPT，一項議程一頁PPT，字體大一點，可適當配相關圖片，配合主持人介紹時播放議程PPT，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調整;

9. 新品發布會還須派專人負責簽到;簽到形式可選創意性一點的電子簽到牆簽到，手機掃碼填入信息後自動簽到，簽到後的頭像將會在電子大屏幕上組合成品牌logo，或是數字倒計時用於開幕啟動儀式。樂乎現場創意的簽到方式可以為新品發布會開個好頭，加深品牌印象。

10. 開始前核對開幕式流程和活動環節。所有新品發布會必須聯系研報安排同學攝影和攝像，並寫新聞稿。

11. 會議結束後清點物資並整理干凈後才能離開現場，以免遺失所帶的物資。

12. 活動結束後應該主動及時將新聞稿、照片和活動總結發送給相關負責人。

13. 擺放席卡時，職務最高的領導的名字放在正中，職務或排名次之的領導的名字放在他左邊，再次之的領導名字放在職務最高的領導的名字右邊，以此類推，以下再按「左右左右」的順序擺放。特別注意：其中左右是席卡擺放者面對觀眾而言。

以上便是成功策劃一場新品發布會的應該注意的問題，希望有所幫助。

6. 華碩電腦如何製作ppt

製作步驟如下：

1、右鍵點擊新建新建 Microsoft Office PowerPoint 演示文稿

2、打開文件，單擊出現第一張幻燈圖片，輸入題目和作者日期等

3、點擊左側空白處，新建幻燈片

4、一次類推，把准備好的材料都輸入新建的幻燈片中。

7. 新品發布會策劃要點有哪些

新品發布會策劃就是要讓客戶對於新的產品有個良好的開端，帶領客戶對於產品有一個新的認識，特別是對於很多企業新的推出來的消費產品，產品能不能夠爭取主動的佔領市場，就是要在這個新品發布會上占據頭角。
一、策劃案的流程
一個好的新品策劃案一定要注意的就是整個活動的流程，廣州新品發布會策劃主要針對的就是新的產品的推出、問世、推廣和後期的產品細節展示，都能夠完美的達到客戶的需求，策劃案對於活動的流程能夠很好的銜接，每一個步驟都是經過案子的作者精心的策劃和整體考慮的，對於活動的流程和實施步驟是一個活動內容能否順利展開的主要的原因，活動的步驟就是按照策劃案的流程來具體完成的，他是整個活動的命脈。
二、策劃案的細節
一個好的策劃案的作者不僅能夠有新穎的突出的點子，還應該具備的就是整個活動當中的細節問題，我們大家都知道細節決定成敗，新品發布會策劃案針對的就是這樣的比較完善和具體的細節而在行業中取勝的，針對每一個活動流程安排具體的人員負責，對於活動的細節的控制應該安排專人負責管理，各位到場參加活動的來賓、演藝人員的吃喝拉撒等問題，會場的氛圍調節的問題，都應該得到更好的安排和統籌策劃。
三、應急預案
任何活動都有可能出現不同的特殊情況，好的策劃案除了具備良好的細節安排和完善的流程，更應該具有的就是隨時應對會場的突發情況，對於演藝人員、主辦方等突然的特殊情況都應該具備的就是應急措施，只有全面的應急措施才能夠面對不同的會場特殊情況。