招聘策劃書怎麼寫

『壹』 酒店招聘計劃方案怎麼寫

1、招聘根據

本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘職員方案經董事會確定，並報業主董事局和市就業局批准。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批准。第一批招聘員工人，控制在人之內。

2、招聘原則

根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗職員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據酒店開業的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃預備

（2）階段時間：月日-月日

（3）主要任務制定招聘計劃並做好預備工作

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續

（2）人力資源部預備

a酒店基本情況先容

b各類職員工資福利概況

c招聘職位一覽表。

d整理成為《招聘指南》

（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，

（4）以上資料在兩日內全部完成。

2、落實招聘職員崗位

3、各部分根據人事指引確定的職位等級及人數

4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

5、刊登廣告

6、10月4日前刊登

7、並做好場地計劃

8、聯系落實招工場地

9、並進行實地演練一次

10、預備招聘考評中提出的題目。

11、預備接收錄取通知書及回覆信。

(二)招聘實施階段

1、准備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。

2、第二批招聘

地點：

招聘時間：

月日前資料整理回檔

月日開始進行為期三個月培訓。

3、補充招聘

視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往後進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。

4、資料整理、建檔階段

5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:

（1）錄用職員花名冊；

（2）各職員的考級檔案；

（3）計算機報表體系；

（4）錄用職員工資待遇確定,發錄取通知書；

（5）交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號名稱工作要求負責人

1報名遵守報名秩序，發放關於酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀態、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

『貳』 員工招聘計劃書怎麼寫

寫作思路：可以從三個主要方面進行寫，制定招聘計劃的意義，招聘原則，招聘准備階段，將每一項詳細地羅列出來。

正文：

一、制定計劃的意義

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證。同時彌補人力資源的不足。人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

二、招聘原則

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標准，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

三、准備階段

1、參照2011年人員組織機構分析， 2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人，根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2、招聘渠道開發，網路招聘方式現佔主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息；人才市場和招聘會。

四、招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走

1、通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息。

2、實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手准確的實時的信息資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；第一輪周期為1個月。

3、綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然後再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，並高效使用。

『叄』 如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系內統充實新生力量，容實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容。

2、招聘信息發布的時間和渠道。

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責。

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新員工的上崗時間。

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合。

9、招聘廣告樣稿。

需要注意的有：

一，計劃要點

二,計劃詳述

三，市場分析

四，競爭對手分析

五，單位的組織和管理情況

六，財務計劃

七，風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險.

八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.

九，其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.

『肆』 怎麼寫人事招聘計劃方案

模板：

***公司人事招聘來方案自

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數統計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇：

招聘預算：

批准意見：

(4)招聘策劃書怎麼寫擴展閱讀：

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。人才招聘要內部培養和人才引進相結合。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

『伍』 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

『陸』 公司招聘方案怎麼寫

公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應該包含招聘背景、招聘目標、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內容如若有所幫助，請採納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了後續的工作始終服務於我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

• 現狀：企業目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

• 原因：當前為什麼需要填補/擴充人員（結合企業當前和未來的發展戰略進行分析）

• 需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清晰企業了當下的招聘需求後，便是要確定本次招聘計劃的目標。不要理所當然地認為，需求就是我們的目標，因為企業當下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現所有需求。而目標應該是結合客觀條件分析後，認為可被實現的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

• 職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，准確把握該崗位的角色和責任

• 職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

• 薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素

寫好上述三點的內容，一方面是用於招聘崗位的信息發布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

三、招聘團隊

確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地並持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監督成員的工作進度。

四、招聘流程及時間表

到了這一步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

• 線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷並可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才

• 招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

• 內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

• 獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可藉助獵頭進行招聘，但費用也相對高

• 內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮出最大的效益。

再來就是關於宣傳渠道和物料。同樣地，當我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業辦、宣講會、招聘會現場等渠道進行信息發布和推廣，而相應地，我們就需要准備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。

『柒』 怎麼寫招聘計劃

1、梳理招聘的需求。
2、根據崗位說明書的要求，制定招聘要求。
3、實施招聘，人才市場，網路獵頭等等。
4、招聘結果的評價。

『捌』 人事文員的招工計劃書如何寫

人事文員的招工計劃書具體如下：

1. 招聘職位：規定招聘職位的名稱，部分管理規范的企業也有可能用職位編號的表現。招聘計劃書中可以同時出現幾個招聘職位。

2. 招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發布招聘公告的途徑(載體)進行規定。招聘渠道可以分為內部渠道或外部渠道;就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網站廣告、電視廣告等。

3. 招聘成本：對招聘活動所發生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。

4. 選拔流程：根據不同的崗位特點，企業所採用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經歷初試、復試、決策面試三個環節。

5. 測試項目：對選拔的初試、復試和最終決策等環節所採用的選拔技術進行明確。但隨著各種選拔技術的應用，每個環節所採用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環節採用筆試和面試，復試環節採用情境測試和面試。企業招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所採用的選拔技術越復雜。

6. 領導審批：對於沒有將業務主管的人力資源管理職責進行制度化規定的企業而言，「領導審批」是明確業務主管在招聘活動中的具體職責的權宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業務主管必要的支持。
   

『玖』 如何寫招聘計劃，應該注重哪些點

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

如何制定
編輯

如何制定人才招聘計劃？

人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經
驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法；對於引進的人才，則要在
工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，
在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。

人才招聘要考慮現有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。

人才規劃要結合企業發展的戰略和經營規劃，HR要確保人才規劃不但確保企業現階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業的經營和發展儲備相應的人力，避免企業在急需用人之際出現人才的青黃不接的被動局面。

因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮企業急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據企業經營發展的需要考慮
適當的人才儲備計劃。對於需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然後讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業需要人力時，讓這些儲備人才
相應的補充到崗位上去。

詳細的薪資方
案、人才試用轉正管理規定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中，許多企業缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏
會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關的問題從而導致人才不敢加
入企業，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業管理不規范，以至於人難以招進和人招進來難以留住。所以HR
在制定招聘計劃時，一定要看經銷商的企業是否有這些相應的方案，如果沒有一定要作出詳細方案通過相應流程審批後再啟動招聘工作。

編寫步驟
編輯

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發生在以下幾種情況：

（1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；

（2）企業在職人員離職產生的空缺；

（3）部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准；

2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預算

6、編寫招聘工作時間表

7、草擬招聘廣告樣稿
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『拾』 企業招聘計劃書怎麼寫，毫無頭緒不知如何下手

分以下幾步：
第一，要說明理由，即為什麼要進行人員招聘。
第二，要說明針對的相關崗位及具體數量。比如低壓電維修崗需要招聘2人等等。
第三，要給出招聘的途徑與時限。比如在本周五上午定於本市人才市場進行定點招聘。同時在各大相關網站發布招聘信息等。
第四，需要申報與招聘人員人數相關的勞保與福利措施。比如為新招聘的低壓電維修人員配備絕緣服裝與維修工具，並提供相關保險。同時如果企業提供食宿福利，也要在人員到崗的同時進行妥善安排等。
如果是年度計劃書，那麼還要對企業人員的流失與補充進行補充說明。並給出合理化建議。比如試著說明相較上一年度比為何企業會出現不同的人員流失，這樣的流失是否在正常范圍內，是否需要補充及補充的數量等。還要預測本年度隨著企業業務的發展需要增減哪些崗位及人員數量等。
招聘計劃書是企業內部直接對領導負責式的一種報告文體，所以無需添加任何華而不實的東西。只需用最簡明的語言直接說明事情就可達到最佳效果。以上幾點不是固定模式，可以根據實際需要增減。