策劃書如何評價

❶ 如何去判定策劃方案的好壞,怎樣去選擇

策劃來方案沒有好壞之分，源只有適不適合的差別。
判定一個策劃方案的好壞主要看兩點：
1、方向的正確性。策劃方案的工作絕不僅僅只有紙面呈現的部分，前期大量的市場調研、競品解構以及數據分析工作是整個方案定調的基礎；只有呈現了准確定位和明晰框架的方案才具備一個好方案的基礎。
2、細節的可執行性。方案的成功60%在於對執行的掌控，除開人為因素，方案本身細節的可執行性決定了與目標消費者群體溝通的效果，一個缺乏理念的簡單方案往往比一個引經據典的復雜方案更具有傳播效力；既然目標消費者喜歡選擇簡單的東西，那麼我們就要拒絕復雜，保證方案細節執行的成功率。

❷ 元旦晚會策劃書如何評價優點 缺點

1，策劃書名稱：
評其名稱是否具體表現了晚會的策劃內容，是否新穎引人注目等。如「×年×月××公司辭舊迎新元旦晚會策劃書」比較標准。

2，活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；策劃書中應該描述到的具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析

3，活動目的、意義和目標：（評其目的是否明確並且具有可操作性。意義是否積極，能否對公眾進行正面的思想引導。目標是否正確，不空想。）
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

4，資源需要：
策劃書中必定會列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。需分析作者認為的已有，是否利用得恰當，需要，是否需要得正當，必要。

5，活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情進行對比分析。評析此策劃案的可操作性，以及活動開展可能面臨的不現實因素，同時評價此方案是否形象、具體、名目清晰，容易看明白。

6，經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7，活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

8，活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

格式，內容具體程度，資源設計的利用程度，可操作性，等等…大體就是這個方向。
牽涉的小環節也就是活動意義啦，經費啦，新穎度啦……這些就是比較主觀的了。

❸ 怎麼寫營銷策劃書的評價

從一下角度分析評價：1、數據，一份好的策劃書是在統計准確的數據基礎上做起來的；
2、是否貼切實際，所做策劃流程、成本、人力物力等是否切合實際；
3、是否有新意，創業永遠都是策劃的源泉，沒有創意的策劃不叫策劃，叫模仿叫抄襲；
4、是否全面，SWOT分析、4P分析都是必不可少的考慮分析因素。

❹ 如何評估商業計劃書

好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

❺ 策劃書好壞

1、評定策劃書的好壞可以從四個方面看：基本內容、創意環節、評講、細節版！
2、基權本內容：⑴活動策劃方案的基本框架。（15分）⑵策劃書的排版是否符合要求。（10分）
⑶活動開展是否與目的吻合，各環節分工明確，內容完整。（10分）⑷合理性：①可行性分析；②預備方案；（15分）。
3、創意環節：⑴活動內容新穎(點子新，對傳統活動的思維模式有全新的突破或是傳統活動項目有獨特之處)，緊扣實際，能充分調動部門參與的積極性。（15分）⑵活動形式新穎（能吸引參與者的注意力，並有興趣主動參與其中），主導環節的創新。10分) ⑶上台講解策劃書的形式創意。（5分）
4、評講：考察評講人對策劃書的熟悉程度，上台講解策劃書時的著裝、態度、禮儀，台風等。（10分）
5、細節：⑴電子版的封面（5分）⑵PPT的製作（5分）

❻ 如何評價策劃書優秀的地方及需要改進的地方

策劃書首先要厚，不是說厚就好！厚是要厚的詳細！一份策劃書要對每個細節進行詳細的處理！特別要注意的是應急處理！每一個計劃都可能出現意外！無論是可能的還是不可能的，都要多一手准備！詳細的可以拿策劃書來講解！

❼ 什麼是評價商業計劃書的基本標准

評價商業計劃書的基本標准有：

1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及准確。

4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關系的連接是否流暢。

商業計劃書的內容：

商業計劃書應能反映經營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經營者的核心競爭力；最低限度反映經營者如何創造自己的競爭優勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發展和擴張。種種「如何」是構成商業計劃書的說服力。

若只有遠景目標、期望而忽略「如何」，則商業計劃書便成為「宣傳口號」而已。

❽ 根據策劃方案中的哪些因素定評價指標

一項市場營銷策劃往往是包含多種因素.就實體而言,不外乎市場營銷策劃地域、市場營銷回策劃對答象、市場營銷產品研究、市場營銷媒介信息,市場營銷網站資料這些內容. 市場營銷策劃的方法與技巧具體到策劃中是指市場營銷策劃戰略的構思,市場營銷策劃戰術的選擇,市場營銷策劃思想的設定等方面. 怎樣在有限的時間達到市場營銷策劃的目的,怎樣最有效地節約市場營銷的時間成本,對這一問題的確定與安排就是市場營銷策劃的時間因素. 任何市場營銷策劃都有一定的投入成本,要在市場營銷策劃投入與市場營銷效果之間力求最優化,就少不了對市場營銷策劃投入的合理安排,以及對市場營銷策劃預算的科學計量. 一項市場營銷策劃成功與否要看其實際對產品的銷售起了多大的效果.評價市場營銷策劃效果的指標是多樣的,比如市場佔有率、公眾認知度、公眾信任度、品牌忠誠度、年或季度銷售量等指標,這些市場營銷指標數獲得就依賴於市場營銷策劃反饋系統是否科學合理,一個成功的市場營銷策劃總是有一套與之相匹配的反饋系統,有了這樣一個系統才能把市場營銷策劃投入效果檢測出來.

❾ 怎樣看一份策劃書的優缺點

策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。

寫策劃書的注意事項

第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？

第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣？

第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。

第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼？

第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。

❿ 如何評價一份策劃案

比較務實，考慮實地情況