水果團隊策劃書

『壹』 水果類會展策劃方案

水果會展目的：通過全國性媒體，傳播代理政策，宣傳產品形象，內徵集代理商。活動時間：容5月16地點：*****會展的人員安排：**************會展的策劃：水果分國產水果、進口水果。方案1「比美、比味」、、、、你自己想、、、方案2「猜猜我是誰，是男生還是女生」在有些水果中分公、母（水果是最好吃的）、、、、、、、、方案3免品、、、、、、、、我只能給你大體方案、你在策劃哈細節、、、

『貳』 我需要一份策劃書,我要組織一項水果拼盤活動,謝謝!

1給參賽的個組一副相同的世界名畫（一般的畫也可以，簡單一點的就OK）
2准備相同的刀具和各種顏色的水果
3讓各組在相同的時間內用水果拼出這副圖
4先完成者且質量好的為勝

『叄』 單位青年節組織摘水果，要寫活動策劃書，活動策劃書的題目該怎麼寫好呢

採摘的幸福
採摘的幸福

『肆』 水果經營策劃方案需要那些元素

策劃案的基本格式
一、標題
多用文章標題法，其中有一個標題和正副標題之分。通常為策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
二、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。
三、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
四、正文：
1、前言
2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，並用准確的數據表達清楚目標是什麼
3、概況分析：可包括該產品/服務/行業的市場概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會點（即契機）和問題點是什麼等，可根據策劃的分類來選擇其中幾點來進行分析
例如：
（1）市場概況:包括目前的市場規模、目前的市場佔有率、市場未來的潛力、產品銷售現狀、各競爭品牌情況。
（2）消費者分析：包括購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產品狀況。
（3）競爭分析：包括該企業在同業中的地位、該企業（產品）給消費大眾的印象、該企業（產品）的競爭優勢與劣勢、該產品在公司里的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產品 / 服務 、SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析)、競爭優勢、進入壁壘
（4）機會點與問題點
4、策略分析：可著重說明市場機會、創意關鍵等
5、實施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實施、人員的情況介紹和安排、檢查評估
6、預算和進度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進度安排等。
7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。
8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。
10、注意事項

『伍』 水果聖誕策劃書 怎麼寫

「減卡救樹，水果傳情」活動策劃書
一、活動背景：
一個美麗傳說：在平安夜，只要你吃下一個完整的蘋果，新的一年，你和家人就能平平安安。 1萬個蘋果=3棵大樹 節日悄悄臨近。無論是聖誕還是元旦，都是親朋好友送祝福、互贈禮物的時候。賀卡作為傳情達意的重要載體。環保志願者組織就做過計算：一張最普通的賀卡起碼要消耗掉10克的優質紙張，如果1000萬人平均每人消費一張賀卡，就要砍掉近3000棵10年生的大樹，生產這些賀卡就要耗電1萬多度，排放廢水3萬多噸，耗資1000多萬元。每張賀卡購買、郵寄費只以2元來計算，耗資就高達2000萬元。更何況每年郵寄賀卡的人數和次數遠不止這個數字。賀卡代表一種時尚，必須每年換款式和製作工藝，每年剩餘的賀卡幾乎不能夠再利用，這種浪費是不可估量的。我國森林覆蓋率不到14％，人均 佔有的森林蓄積量約8.5立方米，只有世界人均水平的11％。這些消耗對於資源已經比較緊缺的中國來說，不啻是一種巨大的浪費。
雖然現在送賀卡的人並不多，節日多以簡訊形式送祝福。但頻繁的轉發，群發中，已經感覺不到什麼新意與感動了，更多的只是機械的拇指運動！那麼在這個時候讓朋友收到我們精心包裝的飽含著祝福的水果，就會有一種別樣的感覺！

二、活動目的1、爭取降低賀卡使用量，減少紙張的浪費，為保護森林資源作出一點貢獻；2 、宣傳環保知識，調動全社會的環保積極性，培養環保理念。從我做起，從點滴小事做起，珍惜資源，將環保意識深入同學心中，帶領更多的同學加入到保護環境的隊伍中來。3、盡量讓所有項目成員都參與其中，從活動中進一步學習辦環保社團的經驗心得，以擴大環保的宣傳力度。4、加強高校社團間的聯系溝通及各種信息的交流，為以後的范圍更廣，影響更大的活動奠定基礎，使活動具有可持續性，為以後的合作積累經驗，活動是在校園內以水果做為聖誕禮物來傳遞節日問候,活躍校園氣氛,構建和諧校園.
活動主題：「減卡救樹水果傳情」——讓水果傳遞你冬日的溫情
（二） 活動口號： Fruits Party
（三） 活動主辦單位：北京印刷學院綠色空間環保協會
（四） 活動承辦單位：北京各大高校環保協會
（五） 活動時間：2007年11月----12月
三、活動安排1.活動准備前期 時間：11月25日—30日
（1） 社團內部開會通知並布署該項活動 成立項目組，完成活動初期活動計劃策劃。聯系其他各大高校，確定參與單位，建立與高校活動聯絡組，建立活動聯系QQ群，便於活動方案完善及活動的順利進行。
（2）活動經費籌集 1，社團主管部門申請 2、社團經費 3、贊助商
2活動宣傳期時間： 12月1日-12月22日 通過校園廣播、網路、以及展牌、張貼海報、展示水果樣品等形式，盡可能擴大活動的影響。同時積極的分配各項工作,確保活動的順利進行（1）做好報名資料收集工作，在20號之前將資料整合分類，統一發送到聯絡組。將詳細信息通知到各高校，保證聖誕祝福的送達。制定水果溫情表，內容包括送水果人、收水果人的姓名、學校、宿舍、聯系方式、水果類型、祝福語等基本信息。（2）聯絡水果店，與其簽訂協議，保證雙方利益。（3）活動前期最後一次網路會議，具體活動流程確定
3. 活動開展期：時間:12月17日開始在學校食堂門口,設置展台三天；
1. 剪裁各種形狀小貼士，也可送祝福者自己剪裁，寫祝福語貼於蘋果；
2. 水果價格與贊助商協商，平均價格一定低於市場價且保證質量；
3. 參與者填寫水果溫情表，內容包括送水果人、收水果人的姓名、學校、宿舍、聯系方式、水果類型、祝福語等基本信息；
4. 12月25日晚由「聖誕老人」將水果送達各宿舍；
5. 外校禮品之前將名單及資金交於相關環保社團，保證在25日送到；
6. 同時，綠色空間環保協會會為各位老師送去禮物和祝福；
7. 聖誕環保綠色祝福集中派送，在送祝福時，工作人員需收集受祝福人的反饋信息，同時向受祝福人介紹我們的活動意義，擴大環保宣傳面。8. 活動重點還是應在於環保知識的宣傳，而並不只是單純的水果換賀卡，不是為作活動而作活動，我們的意義在於宣傳環保理念，增強同學們的環保意識

四 活動總結12月25至12月31日（1）、總結聖誕派送，整理同學及各地區反饋，對於發現的問題及時作出解決方案。統計發出訂單的派送情況，向未送達祝福的同學道歉。網路會議：分享經驗，對活動做後期總結，討論資金結算方式等問題反饋表：將各高校活動的成果統一，做好後期反饋（2）、總結整個活動，匯總財務、資金支出。（總結提交給贊助商一份）五、活動預算1、水果購買：水果（蘋果、香蕉、橘子）元* 公斤= 元2、宣傳費：條幅共計： 元

附表(一)水果聖誕登記表
送水果人
收水果人
宿舍
聯系方式
水果類型
祝福語
附表(二)收水果人
宿舍
聯系方式
備注

『陸』 水果店營銷策劃書

1、提前做一些預熱活動

對已有加的好友進行群發活動內容，用微好友自帶的群發助手就行，同時在朋友圈做好電子海報，文案。比如只要轉發到朋友圈，集贊滿20個，到店領取哈密瓜一個，顧客到店領哈密瓜後，需要發一次朋友圈就行，文案類似：我參與XX店集贊活動，真的領到一個哈密瓜了，並配上水果店活動海報。開水果店主入門學習交流圈子，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早讀課。圈子已邀請300位以上水果店主加入！開店不易，感恩有一群良師益友！

2、用特價水果做一些促銷

平時向顧客做一些新品種水果的推薦，水果店可以將一些時令性的、有價格優勢的、有產品優勢的水果放置在店門口黃金位置銷售。如果有人力精力條件，也可以在附近的小區進行試吃活動，這一做法特別適合在小區內的水果店，配合送貨上門、下單減免等特色服務，拓展線上業務。更多開水果店入門經驗分享，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早讀課。

3、做活動要做好虧損預算

水果店想做一些比較勁爆，吸引眼球的活動，那麼必然就會以虧損的價格來賣產品，但是後期一定要有回血的策略，前期可做虧損，後期一定要有回收回來的閉環。比如一些秒殺活動，0.99一斤的香蕉，0.99一斤的蘋果，0.99一斤的雞蛋等等，這些都非常的便宜，但是能達到引流的效果，而這些商品的成本價都不止這個，但是虧損並不會很多，假如限量1000份，那麼最多也就幾千的損失，但是能拉到幾百上千的好友，後續通過線上做復購去彌補前期的虧損。

『柒』 怎麼水果做營銷策劃書

水果實際上顧客會非常在意新鮮的程度，所以要是線下營銷的話建議選定營銷區域的時候范圍不要過大。可以給顧客一些傳播點，比如你周一賣我送你一個蘋果，你周二賣送一個梨子之類的。
還可以做一些有意思的小活動。

『捌』 幫我寫一份有關在學校開水果店的創業計劃書

一 計劃摘要
含概要點，以求一目瞭然（經營項目 是產品還是服務 宗旨 目標 發展規劃 ）
二 產品或服務介紹
概念 性能及特內性 競爭力 研發過程 計劃成本分析 前景預測 品牌和專利
三 人員及組織結構
管理團隊 教育和工作背景 領導層成員 企業顧問及投資人和持股情況
四 市場預測
市場需求程度 規模 未來趨勢 不利影響因素 競爭者 市場空擋 市場佔有率等等
五 營銷策略
營銷渠道的選擇 隊伍及管理 促銷計劃和廣告策劃 價格決策
六 財務預測
七 可能風險評估
可能風險分析（財務 技術 市場 管理 競爭 資金撤出 政策風險）如何應對風險（應急計劃）容
八 能力要求
能夠成功的主要因素