相機廣告策劃書

A. 誰能幫寫一個佳能相機廣告策劃書

樓主好強啊……

我們能替你寫策劃書，還要你干什麼啊。

我也是廣告公司的設計師……

B. 求手機、相機、電腦等數碼實體店營銷創業計劃書

你寫的太亂了，看不清楚，哈哈

這個價位，不合適的，台中間了，這樣吧，我給你安排一下

你3000除了相機還是需要燈光的，還有背景等等

你500資金買2盞攝影台燈，記得要去攝影城去買，那種護眼燈不行的！一定要色溫5400-5600K的燈泡，一般是螺旋的形狀的。
然後100元購買背景布（如果買的是首飾，化妝品你還需要2快倒影版，每塊40左右，黑白一樣一塊）
然後買一台佳能A系列的帶有全手動的相機，像素600萬以上就可以了，反正網點你也不可能太大，然後再買一個光鵬，這種棚子適合小東西的拍攝，40*40*40的大概50塊錢一個，配合台燈在適合不過了，最重要你要買一個三腳架，一般般的就可以了，你的相機很輕

這樣你2500以內從容面對了，剩下的錢還可以干點別點多好啊

等等，剛剛沒看清楚，你3000塊錢是全部還是緊緊相機，相機的話就可以，但是如果你跟我說全部，還要電腦，掃描儀，等等的話，那你還是別來了，你電腦起碼2500左右，還要有列印掃描設備，這樣你3K都很緊張，還要相機？！！山寨的不要買，不然你會後悔的！

C. 廣告策劃書怎麼做呢 哪些注意事項,有沒範文參考一下.

商 業 企 劃 范 本

來源：轉載

一、經營項目
為包裝設計、生產加工及其它相關業務。本社從今年九月份正式經營以來，已開拓了一定的客戶渠道，並與部分企業開展了經營活動。同時，本社還准備進一步發展：開拓新的市場進一步提高產品質量和檔次，擴大企業規模、提高市場競爭能力。
二、產品服務
為各類企業設計生產產品包裝，以紙包裝為主：包括各種厚卡紙盒、瓦楞紙箱/盒、
高級裝裱禮盒、企業形象/產品宣傳冊、各類管理表格單據、不幹膠等，也可代為設計生產各種透明塑料薄膜包裝、鐵罐/盒、凹印柔印絲印等包裝。另外也為包裝印刷行業中其它企業提供包裝設計、印刷製版等專業服務。
三、市場分析
1、客戶分析：
主要客戶群體：
① 知名度不高的小型外商獨資/合資/內資外貿企業。
需求特徵：對產品質量要求高、並且強調品質穩定、需要提供快速准確專業的印前整理工作及高效率的生產/反應周期。還要能適應他們對包裝產品小批量多品種的要求。
② 有活力的擁有自有商業品牌的中小型商貿/高新科技/高附加值內資企業。
需求特徵：需要為其提供產品包裝及企業形象宣傳設計服務，並且設計質量要達到一定水平，能幫助其促進銷售，提高其在與同行競爭中競爭力。同時要為其降低包裝成本，同樣要適應其小批量多品種的要求。
主要客戶的來源渠道：
Ⅰ 通過老客戶介紹（通過這種方法延伸客戶關系比較附和中國人的接受心理，另外也有相當的效率和潛力）。
‖ 逐步樹立品牌價值（企業無形資產/社會知名度），然後再利用各種社會關系（如各種商會組織、行業組織、小企業貿易促進機構、外貿服務機構、偉業創業培訓班歷屆同學老師社會關系等等）通過他們推薦介紹。
Ⅲ 利用展覽會，報紙廣告等媒介，有系統地組織營銷活動。
吸引客戶的方法：（在競爭中他們為什麼會選擇我們？）
我們所定位的中小型企業，一般還都不可能建立自己的包裝印刷質量控制、生產管理和專業設計部門。但同時在他們的核心競爭力中又非常需要這些服務。他們的經營模式是以小批量、多品種、對市場快速反應為特徵的，所以對包裝協作單位也同樣有這樣的要求。而他們的這種產品結構和經營模式又決定了他們很難被大型包裝印刷企業以適當的價格所接受，而我們正好可以填補這個空缺。我們的核心競爭力：創新設計、高質量控制和管理水平以及靈活迅捷的專業服務。
為了形成我們的核心競爭力所面臨的關鍵問題：
① 要有一套訓練有素的技術人員和高水平經營管理人才班子（形成一套系統的人力資源開發和管理的方法）。
② 要擁有先進的質量控制管理方法和設備。
③ 要形成一套快速、高質量、低成本的設計服務工作模式。
④ 要形成一套收集和拓展外加工協作單位及原材料采購供應渠道的系統方法，和對其生產管理及服務質量的監督影響能力。
⑤ 要形成一整套有效的拓展客戶渠道的系統方法。
⑥ 要形成為客戶提供產品小批量多品種/服務高質量高效率的經營管理沒模式。
如何維持和強化我們的核心競爭力：
① 明確並堅持我們的市場定位（客戶類型及我們所提供的產品和服務），才能在錯綜復雜的問題中明確關鍵問題是什麼。
② 時刻注意自己當前的競爭處境及可能推動我們企業發展的真正動力是什麼？技術、服務/經營模式、資金、客戶關系或是整個經濟大氣候。
③ 打牢客戶基礎，時刻注意你的客戶對象是誰，他們現在及將來在變化中的真正需求是什麼。
④ 永遠記注人是企業成功發展的決定性因素，如何團結員工並為其創造持續成長的環境。
2、競爭對手分析：
主要競爭對象：
第一類： 擁有成套先進設備的大型包裝印刷企業（經營狀況良好的大型國企、外資/中外合資企業）。
優勢： 設備先進性能好，產品質量高，加工生產能力是為特定的幾家長期穩定大客戶而配備的，承接臨時的小批量多品種業務會導致其設備對策：與其錯開客戶層次群體。
第二類：自己擁有進口二手性能尚可舊設備的中小型私營企業。
優勢：能自行生產有一定質量的產品。加工生產能專業化經營。
劣勢：設備折舊、人員、場地、和各項固定經營開銷大，設備性能高不成低不就，管理水平有限，人才一般/有限。加工生產能力單一，需依賴其它外部加工生產才能完成產品。經營模式一般都傾向於專業化生產，也就是並不大量直接承接直接包裝產品客戶業務，而是偏重為其它包裝經營企業提供專業化加工服務，如印刷、後道加工等，（一般只有從事專業化生產才能使其設備、人員和經營固定開支利用率提高，維持一定效益）。
對策：這些企業即是我們的協作夥伴也是我們的潛在對手，要有系統地發展新外加工單位，避免對少數幾家企業的依賴。另外要發揮我們在設計上的長處吸引客戶。在市場營銷上也要比其更專業/系統。
第三類： 只有少數陳舊落後小型設備的小型私營企業。
優勢： 做一般黑白印刷零件印刷業務（表格單據、不幹膠等）比較順手，成本低，反應比較靈活。
劣勢： 無能力自行加工生產能保證一定質量的包裝產品，管理水平落後，無正規市場營銷班子，整體效益差。
對策：一般只是我們的外加工單位，競爭威脅不大，避免與其在產品上重疊。
第四類： 無任何包裝印刷生產設備但有一定知名度和包裝設計能力的較正規廣告公司（正規皮包客）。
優勢：有一定設計能力、有現成客戶基礎和一定品牌價值。
劣勢：一般對包裝印刷加工生產技術和協作單位熟悉程度不高，人才結構偏重於專業美術、廣告設計，經營方針偏重於媒體發布、企業整體形象設計、影視廣告宣傳
設計、路牌代理等高附加植業務。
對策： 加強我們在製版印刷方面的專業水平。
第五類：有多年從事包裝經營經驗且有一定客戶關系業務渠道的私人個體皮包客。
優勢：一般對包裝印刷加工生產技術較熟悉（大多過去在國企大廠工作多年）有一定生產技術實踐經驗和外加工生產協作單位關系網。
劣勢：知識結構老化（年齡偏大），無能力自行掌握當今最新的計算機設計製版等先進技術，對新技術適應能力差，包括設計製版在內的所有環節依賴他人。大多個體經營勢單力薄。
對策： 比其更有組織地企業化經營。
潛在競爭對象：
第一、產業鏈前道和後道的延伸。
對策：廣范開拓協作渠道，避免對少數企業的依賴。另外也要考慮到不可避免的客戶流失率，有系統地不斷開發新的客戶群體。
第二、企業內部可能培養出的潛在競爭對手（員工、股東/合作夥伴）。
對策：有效地進行人力資源開發，工作安排分工協作，避免少數人了解企業全部情況。
3、本企業的相對優勢、劣勢
*優勢
① 同時掌握包裝設計和生產加工技術，能為客戶提供全面專業服務。
② 經營模式以設計為主，生產加工全部外發，比較靈活，適應容易。
產品與服務並不受自有設備牽制，企業經營固定成本不大，風險小。
*劣勢
① 生產加工全部依賴外部。單項成本比較優勢差。如果產品連續加工環節少，工藝過分簡單，競爭力不如有設備的企業。
② 企業經營規模小，流動資金不足，可能會妨礙業務的擴大。
③ 目前還沒有自己的倉庫和運輸設備，原材料采購成本有時會大些。

四、經營戰略
以設計導向型生存模式開拓市場，樹立品牌/無形資產價值，提高社會知名度。最終客戶目標市場定位為小型出口型外貿企業。以設計要素分類收集整理的組織策略，解決設計導向生存模式的時間成本問題。在另一方面要明確，設計服務的目的是為了樹立和經營無形資產，拓展和延伸社會關系，所以要注意選擇有價值的對象，不要在不擇對象的
消耗中迷失自己的經營方向（總的目的是為了配合打開社會關系，以設計會有價值之友）。
在客戶關系延伸方面，主要運用通過老客戶介紹的方法拓展社會關系。跟我們的經驗和研究，這種方法是切實可行而及其有效的（關鍵是看如何運用）。這種方法的數學模型可以歸納為 Y=X（X-1）/（X-1），其中Y代表總的客戶群體數量，X代表每個客戶為你介紹的朋友的分支數，n代表關系傳遞的層次數。例如：按照這個模型，如果每個客戶為你介紹三個朋友，關系傳遞三層，你就將得到三十九人，而X=4，n=4的話，總數就將達到320人，發展潛力很大。這個模型揭示出一個對我們企業發展有利的行為模式：良好的客戶關系和高質量的產品及服務會為企業發展帶來無窮的發展潛力。
關系網首先要延伸才能得到一定的數量和群體，其次才有機會在其中篩選出有價值的客戶。所以在發展社會關系時不能單純以一個人現有利益來衡量其價值，還要看他的「關系資源」，要把每一筆業務和服務看成是關系延伸中的一個一個的環節，斷了一個有潛在價值的環節也許會在將來使你失去一大批極有價值的大客戶。
促使環節的延伸：產業鏈向上或向下延伸，向集中環節延伸，再輻射開。向不同行業集中的地方延伸再輻射開。知名度和品牌價值/無形資產是關系延伸的催化劑。

五、企業發展分階段實施目標
長期目標：在兩年左右的時間內，要使我們的包裝業務年營業額達到三至四百萬元，年終分紅凈利潤二十萬以上。要有兩三家穩定的大客戶（有一定利潤的小型外企或效益較好的內企）、有五至八家經營穩健的中小客戶、另有一批有定數量的小散客戶（能為我們帶來基本的日常開銷及提高設備人員的利用率及為培養人員創造條件）。包裝設計要打出一定的知名度，樹立一定的無形資產。
中期目標：在半年左右時間內，形成一套得力的工作班子。形成一套適應我企業經營戰略的經營管理及工作模式。形成一套有系統地收集市場競爭、價格、服務方式、供應商群體、物資采購、人力資源等情報的機制。形成一套有系統地開發新客戶群體的方法。
近期目標： 在近一兩個月內，首先要盡快上馬培訓項目，加緊網路人才並將其開發為一個新的利潤增長點。購買數碼相機，開始包裝及平面設計要素的分類整理工作，為下一步工作打好基礎。研究廣告及包裝攝影。

六、目前的經營狀況
1、目前月均銷售收入
本社主要贏利業務項目為包裝設計生產、印刷製版和即將要開展的包裝設計印刷製版專業技能培訓工作。目前包裝生產的月經營額約為兩萬元左右，由於剛起步不久，業務量可能在近半年內還不太穩定，但總趨勢將會有明顯增長。印刷製版業務的營業額，以我們目前的生產能力，每月約可做到三至五千元左右。即將開始的培訓業務，將成為本社新的利潤增長點，估計在正常運作後，月營業額可望達到五千到一萬元左右。
2、預計年實際利潤
包裝業務的毛利約為25%，預測：20000x25%=5000元，凈利潤約為毛利的70%，5000x70%=3500元。印刷製版業務的毛利約為50%，預測：3000x50%=1500元，凈利潤約為毛利的80%，1500x80%=1200元。培訓項目的毛利為100%，預測剛開始時可達到2000~3000元，正常運作後可定在5000~10000元，凈利潤約可達到50%~80%。
3、財務狀況：
本社近三個月的財務情況詳見附頁。

七、貸款：
1、借款用途：
⑴ 首先是為了開發新的利潤增長點—培訓項目而准備投資添置新設備。另外為了擴大包裝生產經營規模，以創新設計和高質量為特色開拓市場，我們准備進一步加強包裝設計水平。為此我們需要提高收集國內外設計資料及技術情報的效率，我們認為
要添置必須的設備。還有一部分是為擴大經營規模充實業務流動資金。
⑵ 本社將確保借款專款專用，具體用途為：購置ⅰ Mac蘋果電腦一台：9500元、擴展內存至256兆：1200元、250兆USB介面Zip驅動器一個：2500元、8口10/100bps自適應集線器一個：1800元、Nikon3.3M象素數碼相機一台：9800元、另外5200元用於充實開展包裝生產業務的流動資金。
2、還款來源：
⑴ 經營包裝設計生產所得利潤：包裝項目營業額約為1~2萬元左右，利潤約在2000至5000元，凈利潤約可計為1500~3000元左右。
⑵ 為包裝印刷相關企業提供設計製版等專業技術服務：每月營業額可達到3000元左右，
凈利潤約可計1200元左右。
⑶ 開設電腦美術包裝設計印刷製版專業人員培訓：課程為一個月（80教時），一個班招2至3名學員（在項目成熟後每班約5至8人），每人學費800元至1000元左右（學費將逐步提高到市場標准水平，約1800元至2000元左右），將來在條件成熟的情況下還將開設高級創意班，學費另定。
收入估計：平均每月學員以四名計，學費1000元，培訓費收入4000元，凈利約可計3000元左右。
3、還款計劃：
減去所有經營開支，最後贏利估計初期約每月2000~3000元，納入正軌後估計每月可達5000~8000元。前六個月預計贏利15000元。後六個月預計培訓費收入和包裝設計經營利潤預計將會有增長，所以後半年另15000元的還款計劃不會有問題。擬6個月歸還一半貸款，一年內歸還全部本金及利息。

D. 數碼相機營銷組合策略策劃怎麼寫

最簡單的方法就是通過4P的營銷組合展開了寫，最後在用模型表示，簡單明了。

E. 求一份廣告策劃論文

廣告的創意與策劃 論文

2006-12-23 15:36:04

什麼是廣告？從字面兒上來講，廣告就是「廣而告之」的意思。

自從人類進入商品經濟社會以來，廣告就隨著商品的交換而誕生了，商品交換最初是從擺地灘兒開始的，商品的主人用一張紙寫上自已商品的名稱、功能、功效、價格等信息，以招睞顧客，就算是一則商品廣告了。江湖郎中手舉一桿幡，上書「賽華陀」，走鄉串戶，算是廣告；算命先生手持一面旗，上書「活神仙」，走街串巷，算是廣告；衣衫濫縷的小女孩兒頭上插一根稻草標，出賣自己，也算是廣告。

還有的藝人，肩扛一條長板凳，滿街行走，口中吆喝著「磨剪子羅，鏹菜刀！」，也算是廣告；大街小巷的酒店、客棧門前的「晃子」也算是廣告。

現代的，報紙、雜志上刊登的圖文並貌的「商品信息」是廣告；廣播電台上晝夜不停，循環播放的「好消息……」是廣告；高樓大廈上的彩色招牌、巨幅廣告牌、燈箱、霓紅燈、射燈看板等等都是廣告。

而電視台上播放的多媒體視頻節目是最吸引人們眼球的廣告；互聯網上展示的文字、圖片、動畫、視頻網頁則是覆蓋面最廣、作用時間最長、最經濟高效的廣告。

隨著社會的發展和高科技手段的更新，廣告的形式五花八門、數不勝數，要給「廣告」定義一個准確的概念確實很困難。

簡單的說，「廣告」是由廣告主通過付費取得可控制形式的非個體傳播，以勸說的方式向目標市場推銷產品、服務或觀念的工作。

廣告創意，對於廣告人來說是最具挑戰，最興奮，也最刺激的事情。雖然許多人都認為廣告創意是廣告活動中最引人注目的環節，是「將廣告賦予精神和生命」的環節，但卻很少有人能對廣告創意下一個明確的定義。

廣告策劃的程序
廣告策劃作為一種科學的活動,其基本程序可理解為:廣告把握自身;通過對廣告環境和廣告主體的綜合分析,進入廣告目標分子和廣告創意分析;然後進入廣告策略分析,包括廣告對象,廣告媒介,廣告形式,廣告時機,廣告區域等方面的分析;在上述分析的基礎上,做出廣告決策,指定具體的廣告計劃和步驟,方法,措施,並加以實施.在廣告決策做出之後,還要通過不斷檢驗廣告效果,及時反饋檢驗結果,來適時地修正廣告決策.
重點:
廣告策劃的作業流程
廣告策劃的作業流程分為
a. 客戶信息階段:
重點:與客戶充分溝通,詳細了解,研究客戶信息,召開客戶說明會,簽訂合同,成立項目作業小組
b. 作業准備階段:
重點:確定作業執行進度,小組成員分工,確定調查目標,擬訂調查計劃並實施,撰寫調研分析報告
c. 策劃作業階段:項目小組召開策劃策略會議,具體分析市場調研數據,起草廣告策劃書
d. 廣告表現階段；e. 執行作業階段

廣告要有創意是為了引起注意、激發興趣、促進行動既是廣告活動發揮效用的三個步驟，也是廣告創意展現其獨特魅力三個要點
1、吸引消費者注意
2、保持消費者興趣
3、使進消費者行動
一個成功的創意應該具備1、創意必須切中主題
① 什麼是廣告主題
② 廣告為什麼要有主題
③ 如何使創意切中主題
⒉ 創意必須易於理解
① 廣告信息的傳播模式
② 廣告創意的易讀性及可理解性
③ 廣告信息易於理解的「度」
⒊ 創意必須有獨創性
① 何謂創新
② 怎樣才能使創意具有創新性

廣告創作中最重要 ，並且將影響到最終傳播效果的就是廣告創意這一環節。它是一個廣告創作的開端，並決定了廣告其他因素的選擇。盡管廣告創意需要考慮諸多綜合因素，但是它也具有一般創意思維的許多重要特點，比如：它也需要發散性思維，而且這種思維在創意中佔有極其重要的位置。在現實的生活中，一個好的創意可以創造出一個經典的廣告，可以給商家帶來巨大的經濟效益。因此，對於廣告創意的探討研究就顯得十分的必要了。

現如今，無論是廣告商還是廣告理論學者，對於廣告創意的關注和研究都是非常的重視，不時有精彩的廣告創意以及指導性很強的理論著作出現。如：浙江大學出版社2001年出版的衛軍英所著《廣告策劃創意》就是一本理論與實踐緊密結合的著作。該書不僅從理論的層面上剖析了廣告創意的各種要素、要點，而且以精妙的筆調前瞻性地提出了不少能運用在實踐中的方法、技巧。不但如此，隨著網路時代的到來，互聯網也成為廣告創意的試驗田與戰場。

下面就廣告創意一系列需要注意的方面展開論述。
一、廣告創意定位策略
（一）市場營銷決定著廣告創意的定位
在社會營銷觀念已經形成的今天，企業所提供的產品，不能單單滿足部分消費者的一時需要，而應考慮符合消費者的長遠利益和社會整體利益。廣告創意也必須與之相配合。因而著眼於塑造長遠的利益和目標，在內容上體現出對社會的一種真誠地關注，將是現代廣告創意的正確方向。
（二）受眾的欲求制約著廣告創意的策略
廣告創意的策略是在創意的內容定位的基礎上發展而來的。而如今廣告僅僅作為商品信息訴求的載體已遠遠不能滿足受眾的需求，它必須滿足人們日益增長的精神需求。盡管廣告需要達到促銷的目標，但並不僅僅為了促銷去廣而告之，因為廣告肩負了重大的社會功能。在策劃、設計和製作過程中，我們決不能忽略廣告作為人們審美和文化藝術形態的獨有特性。廣告創意的策略必須順應此種趨勢。
二、廣告創意過程
廣告創意過程中兩個不同的構成部分，是廣告方案成功的基礎。這兩個部分分別是：①戰略，即：消費者想要聽些什麼；②執行，即：廣告應該表現出什麼。這兩個部分都必須非常出眾，而且缺一不可。制定戰略是一個漫長、沉悶的推理和發掘的過程，因而是沒有捷徑可以取得好的戰略的。因此戰略如果沒有對其最重要的對象——消費者加以透徹分析的話，這個戰略不過是在浪費時間和金錢，即使有一個傑出的創意作品，也挽救不了失敗的戰略。反之，如果發展出一個理論上非常完美的戰略，但卻用一種單調、毫無新意的方式去執行，同樣也是在浪費時間和金錢。因為單調的執行方式很可能引不起消費者的注意。
三、廣告創意設計要點
成功的廣告創意設計主要有以下要點：
① 需要廣告創作人員發揮天賦，利用積累的實踐經驗。
② 需要廣告創作人員擺脫舊的觀念，運用聯想思維，捕捉靈機一動的思想火花，營造一種引人入勝的意境。
③ 需要使其主題新穎、鮮明，品位高尚，意境深厚，視覺表現及文字表達優良。
④ 需要其表現形式新穎獨特，有社會價值的概念、構想、點子、意想和形象。
⑤ 需要達到概念的視覺化、感覺的視覺化和情感的視覺化。
⑥ 需要把握新世紀、新經濟目標消費群體，注意世界市場高科技產品的發展趨勢。
四、廣告創意設計法則
（一） 科學與藝術融合的法則
廣告創意作為一門科學性和藝術性高度統一的知識體系，應該樹立「科學為始，藝術為終」的思想觀念。所謂「科學為始」，是指廣告前期的工作，如營銷目標的落實、廣告策略的確定、廣告對象的選擇和生活形態的描繪，以及廣告創意概念的得出都是依據科學的市場調查、市場分析得來的。所謂「藝術為終」，就是將廣告的訴求通過藝術化的方式進行表達，這樣才可能創作出吸引消費者的廣告。傑出的廣告創意不是誇大，也不是虛飾，而是要竭盡創意人員的智慧使廣告信息單純化、清晰化、戲劇化，使它在消費者腦中留下深刻而難以磨滅的印象。
（二） 策劃人與消費者互動的法則
在進行廣告創意中，策劃人必須深入社會，從消費者的角度去確定一個創意的概念，強化廣告與消費者的「互動性」。在實際生活中，消費者是通過對廣告創意的滿意度、對廣告宣傳商品的選擇性來參與廣告活動的。因此，優秀的廣告作品既能導致促銷，又受到廣告界、消費者和廣告客戶的廣泛好評。
（三） 技術獨特性法則
依據國際慣例，廣告創意屬於知識產權的范疇，應該具有創造性。並且廣告是一種充分運用想像力、直覺力、洞察力，以任何一種有效的方式，以全身心的智慧和思維來進行說服和說明的過程。因此，廣告創意是廣告諸要素中最有魅力的部分，作為一種原創性的勞動，廣告創意最終的勞動成果應該具有獨創性、獨特性。或者是創意思想的獨特，或者是表現手法的獨特，或者是傳播方式的獨特，或者是銷售主題的獨特。總之，必須要有一個個性鮮明、與眾不同的主題。
（四） 市場實效性法則
所謂實效性，就是能帶來現實的廣告效果，能給廣告主帶來實際的收益。廣告創意的目的在於更好地去說服。廣告創意是與廣告的目的和主題相一致的，既需要想像力，又不能讓想像力漫無目的。創意人利用他的想像力，挖掘他的想像力，使他的主題或他解決傳達的信息更生動、更可信、更有說服力。
（五） 科學合理性法則
廣告創作活動充滿了不同事物之間、現實與虛幻、真理與荒誕、幽默與諷刺、具體與抽象之間的碰撞、交融、轉化、結合，並且需要發揮策劃人的想像力，用最大膽、最異想天開的方法去創造廣告精品。但是，廣告的本質是一種商品，而商品的屬性就決定創意想像力和創造力又不是無節制的、荒謬的，它還必須遵循一定的規律，掌握一定的分寸。
五、廣告創意設計階段
（一） 准備期
主要是指發現問題、篩選問題以及從中確立准備優先解決的問題的准備階段。其中，發現問題的准確性、有用性、鮮明性及獨特性是關鍵。只有選准了問題，才能避免盲目性。另外，當選中某一問題後還要進一步從各種角度對該問題進行審視，以准確地捕捉適於解決該問題的思路，准備相關的知識，收集有關的經驗，分析有關的事項，創造有關的條件，並預見可能遇到的困難和後果。這個階段，往往是心理高度緊張和全神貫注的時期。
（二） 醞釀期
其主要特點是「鬆弛」下來，使心理狀態從緊張的「動態」到解脫式的「靜態」，亦即將活動的重點從意識區轉向無意識區。這時的主要任務是消除一切無意識的障礙，恢復潛意識的自由、舒展的活動狀態，促進多樣化因素的相互提攜、相互滲透、相互合作，使潛意識和有意識的相互作用獲得強化。這是孕育靈感和激發頓悟的時期。
（三） 頓悟期
主要是指經過醞釀之後，創造性思路如「柳暗花明」似地豁然開朗。常以突發式的醒悟，偶然性地獲得，無中生有式的閃現或戲劇性的巧遇為其表現形式。如果說醞釀期是創造過程中「量」的積累和循序漸進，那麼，頓悟期就是創造過程中「質」的突破和循序漸進。頓悟期是創造過程中的質的轉折點，使整個創造過程上升到一個新的更高的層次。
（四） 完善期
在這個階段，有意識的功能又開始發揮其主導作用，從擴散的思維狀態恢復到集中的思維狀態。這一階段需要對最初閃現的出色的思想、嶄新的觀念、奇異的構思立即捕捉，及時甄別，迅速追蹤和抓緊完善。這時，稍微的遲疑和疏忽，都有可能導致得而復失的後果。完善期也是論證期，是對創造成果及其價值的鑒定期。包括邏輯上的論證和實踐價值的論證。這時還要提出可行的明確解決問題的實踐方式或方向，以免使好的創意淪為空想。

從以上的分析可以看出，市場觀念與受眾的心理欲求的變化發展不僅意味著廣告創意者必須從以前的傳統的推銷商品去滿足受眾的物質需求的框架中跳出來，而且要求廣告創意者必須在新的研究思路的導引下，以一個創造者、藝術家的胸懷與韜略去施展才華，自覺地創造出前無古人的廣告神話。同時我們也必須更加清醒地認識到：「一幅廣告救活一個工廠」只是昨天的理想。現代的營銷僅有廣告是遠遠不夠的，它是一場立體化的整合促銷運動，廣告在其中只是扮演了自己特有的「溝通」宣傳作用。因而，一個好的廣告創意，在「引起注意，增加興趣」上的功能是肯定的，也是非常有效的；但在「加深理解，促進購買」上其作用則是相當有限的。這是對以前的廣告只強調增大物質實用價值而忽視其精神審美價值的一種撥正；在當前，則是對廣告的本質與價值的一種回歸。

F. 對佳能單反相機進行廣告策劃,廣告的目的是提高產品的知名度,如何進行廣告效果監測呢

樓主您好！我是雅奇網的小洋！
就拿五棵松來說如果要做廣告監測，一個專是詢問店員顧客從什麼屬路徑得知的！在一個五棵松這邊會有佳能的活動！現場也可以做調查！
佳能的工作人員以前也做過這樣的調查！不過很多顧客都是朋友介紹的！
如果想知道佳能的廣告做的如何可以一款新的機器出來做調查！
佳能廣告做的還是相當不錯！不過現在尼康也在廣告這方面下足功夫！哈哈
希望我的回復能夠給您幫助！

G. 關於廣告策劃書。

目錄
一 市場分析……………………………………………………………………
（一）牙膏中國品牌市場發展歷程………………………………………
（二）現有市場競爭格局發展……………………………………………
（三）消費者分析…………………………………………………………
（四）市場發展趨勢分析………………………………………………
（五）未來產品發展趨勢………………………………………………
二 產品分析……………………………………………………………………
（一）」佳潔士-節約「牙膏分析…………………………………………
（二）競爭對手牙膏分析……………………………………………………
三 銷售與廣告分析………………………………………………………………
（一）寶潔公司銷售與廣告現狀……………………………………………
（二）寶潔公司的市場銷售現狀……………………………………………
四 主要品牌定位策略分析……………………………………………………
（一）高露潔………………………………………………………………
（二）中華………………………………………………………………
（三）冷酸靈………………………………………………………………
五 企業營銷戰略………………………………………………………………
（一）營銷目標…………………………………………………………
（二）市場策略…………………………………………………………
六 廣告表現………………………………………………………………
（一）非媒介…………………………………………………………
（二）媒介……………………………………………………………
七 公關營銷策略…………………………………………………………
（一）目的…………………………………………………………
（二）活動策劃……………………………………………………
八 效果預測、評估…………

H. 求 品牌相機與雜志廣告的活動策劃方案【如果好追加分】

XX徵集Baby靚照

請將照片發送XX公司，將有機會參加抽獎贏XX相機的活動！

活動辦法：請登錄專XX公司網站或XX論壇，屬上傳你Baby的靚照，並通過網路投票每月產生3名最佳靚照兒童，XX公司將為獲獎者贈送XX相機一台！（詳情請點擊XX公司網站）

要點：一般為了獲獎，很多人會去拉票，這樣就無形中增大你相機廣告的人群，這個人群將會成為你潛在的消費者。

——注意——
可分不同時尚雜志或寵物雜志分別作孩子和寵物靚照的活動！（千萬不要把孩子和寵物放在一起評選；很多人反感的）

I. 單反槍戰的策劃案怎麼寫

360問答
我想開家佳能單反相機專賣店准備寫個策劃書

s_fqlin1 LV12
2013-06-15
我想開家佳能單反相機專賣店准備寫個策劃書
主要我開的地方是個縣級市 但消費不低 也沒有其它的專賣店
我准備做個市場調查 需要調查些什麼
還准備寫個 策劃書 我要注重些什麼呢·？？？
滿意答案

ujzycw
LV13
2013-12-31
市調需要的內容：一是市場狀況，有大概多少攝影愛好者啊，都用的是什麼牌子啊，對牌子的忠誠度啊，對佳能品牌的認可度啊，多久會換手中的相機啊，等等，二是競爭者狀況，同類產品有哪些品牌啊，他們的運作方式如何，商場零售價格多少，專賣店價格多少，攝影愛好者手中的產品比例，本地區的銷售情況，等等，
如果自己開的話，其實是不需要策劃書的，策劃書主要是給人看的，一是給投資者看，二是給決策人（企劃也好，策劃公司也好，都是這樣的）看，，如果你要做的話，是營銷策劃么？如果是，可以給你些建議，1，品牌的統一管理，即店面的裝飾與管理這塊；2，推廣方式；對於專賣店而言，這個是重點，如何在區域市場推廣你的佳能和你的店面。首先，要目標明確，即確認你的目標消費者是誰，然後再做有針對性的推廣；其次，推廣方式的選擇，同理，不要漫天撒網；再次，這個產品決定了你的推廣肯定不可能象快消品那樣快速實現目標，要有一個客戶培育的過程，所以做好批次推廣，不要指望一次解決問題，或者某幾次就可以了。
最後，建議你一下，如果你沒有已經形成一定的客戶基礎，或者沒有一定的同類產品經驗和消費者積累，那要做好預案，及時退出，，，，
GL.
義母李婆婆不由得笑道：「你這孩子，給娘講什麼笑話，盡哄我開心。等下娘就去劉氏那裡先借些米面回來，咱娘兒倆先湊合這一頓。」
看到義母不信，范宇只得勸道：「娘放心和孩兒去鎮上，就去那家太白樓，保證娘吃的滿意。」
聽著范宇不象是在說假話，李婆婆不由得皺眉道：「兒啊，你是不是身上還有能典當的值錢東西？可不要大手大腳的敗家，等過些日子，娘給你相個媳婦，你留著過日子豈不是好。什麼太白樓，娘是堅決不會去的。」
范宇這時餓的難受，可是看到義母又不肯走，只能耐心解釋。
「娘，你可放心吧，孩兒被范連從家中趕出來，現在身無分文，哪有半點值錢的東西。就是身上這身衣服，當了也就沒得穿了。我自有本事，不讓娘失望就是。」范宇拉著李婆婆的袖子道。
「娘可是打小就看著你長大的，除了會收拾田地，你又有什麼掙錢的本事了？」李婆婆好奇的問道。
范宇見義母態度松動，便呵呵一笑道：「現在先不說，等到了太白樓，娘自然就知道。」
李婆婆的臉色一肅道：「你莫不是想要帶為娘去吃霸王餐不成？娘勸你不要走這等歪門斜道，而且娘也舍不下這臉面。若是壞了名聲，娘可比死還難受，你也不能做此等下作事！」
「放心吧娘。」范宇上前拉著義母李婆婆的手臂道：「孩兒可丟不起這個人，到了太白樓，你自然會知道。」
有心死活也不肯去，可是李婆婆卻又真怕范宇去太白樓碰瓷吃白食。猶豫之下，還是決定跟著范宇一同前往。若是這個義子真要做些沒

J. 求一篇 佳能相機廣告媒體策劃分析

媒體策劃是一種獨特的管理職能，與公關策劃相似，是當代營銷整合的重要核心，所不同的是，媒體策劃是幫助一個組織建立並維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的重要關鍵之一，憑借廣泛的媒介覆蓋網路和對媒介的深刻了解，整合報紙、網路、電台、電視台、移動電視、手機簡訊等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。

1、 進行溝通：與廣告主進行溝通，了解終端產品的特性、特徵並確立目標人群。
2、 鎖定區域：分析目標人群的消費心理及終端產品的特性確認媒體投放區域，鎖定目標 。
3、 媒體評估：對媒體形式、周邊環境、媒體歷年價格走勢以及媒體受眾等情況對媒體進行客觀全面評估。
4、 媒體整合：廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同 的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同。根據媒體客觀情況、媒體評估，撰寫媒體整 合方案。
5、 策劃報告：撰寫媒體策劃報告，內容大致分為五部分：
（1） 前言：對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。
（2） 背景評論與情況分析：簡明扼要地描述產品的市場情況，概括行銷目標與廣告目標， 說明創意的方向。
（3） 媒體目標：對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。
（4） 體策略：概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。
（5） 策劃說明：闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。
6、確認媒體：根據廣告主的要求並為其提出客觀建議，確認媒體形式並與廣告主達成一致。