㈠ 求公司標語，和具有號召力、感染力的宣傳口號！如題 謝謝了
你要什麽類型的額？ 追問： 像（因為我們工作很認真，所以我們的產品更版完美。）不超20字！看描述權 回答： 進取的企業打造完美的產品。 補充： 你的贊許成就了今天的我們 補充： 沒有最完美，只有更完美 追問： 還有嗎？在來幾個經典的！謝了！ 回答： 什麼是產品，產品就是99%的完美+1%創新 補充： 努力打造精華，產品 唱響世界
㈡ 請你為校園集體舞大賽海報寫一句感召力和鼓動性的宣傳語
1 舞動校園，舞動人生 2 青春飛揚在夢的舞台上
㈢ 關於加強黨組織建設增強對群眾的吸引力和感召力的研究
加強黨組織建設,不斷增強對群眾的凝聚力、吸引力,感召力。
黨組織是工作的主體。以領導班子建設為重點，選好配強基層黨組織負責人。加強非公有制企業、社會團體、社會中介組織建立黨組織的工作，不斷擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面。通過選派黨建工作指導員、黨建工作聯絡員，充分發揮工會、共青團和婦女等群眾組織作用，做好入黨積極分子的培養選拔工作。深入開展「創先爭優」活動，轉變工作作風，切實把黨的基層組織建設成為貫徹「三個代表」重要思想的組織者、實踐者、推動者，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模範作用，把各類優秀分子團結凝聚在黨的周圍。
加強宣傳引導，不斷增強群眾向黨組織靠攏的積極性、主動性。各級黨組織要通過多種形式，向群眾積極宣傳黨的路線方針政策、政治主張、改革開放的巨大成就，進行社會主義思想和共產主義理想的教育，切實加強思想政治工作，大力宣傳先進典型，弘揚正氣，營造政治上進取向上的良好環境，不斷增強群眾向黨組織靠攏的積極性、主動性。
健全服務機制，不斷增強黨組織的感召力、號召力。建立健全上級黨組織為下級黨組織服務、黨的基層組織為廣大黨員服務、黨組織和廣大黨員為群眾服務的機制。引導各級黨組織和黨員幹部牢記「兩個務必」，立黨為公、執政為民，切實轉變作風，為群眾辦實事、辦好事，讓群眾得到真正的實惠，增強廣大群眾對黨的信任感、嚮往感和信賴感，促進黨隊伍的不斷壯大。
進一步加強組織員和黨務幹部隊伍建設。進一步健全街道、社區、「兩新」經濟組織組織員工作機構，完善工作制度。同時逐步建立一支素質優良、精幹高效的兼職組織員隊伍，充分發揮組織員在發展黨員工作中的重要作用。重視加強黨務幹部隊伍建設，不斷提高他們的政治素質和業務水平。
㈣ 最具感召力的駕校宣傳語
「你的安全駕駛從這里開始！」
㈤ 如何提高和擴大企業文化的影響力和感召力
企業文化的影響力和感召力的最終目的之一是提高團隊精神。
團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。
團隊精神包含三個層面的內容：
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：「一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣」。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。
處理好團隊內部的人際關系
良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關系和處理技巧相關聯。」
人際關系的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找准時機，尋求解決。
㈥ 號召大家讀書的宣傳語有哪些
多讀書、樂讀抄書、會讀書、讀好書
感受文字之美，盡享讀書之樂
讀書，讓生活更和諧
書是人類的朋友，書是人類進步的階梯
讀百年經典，悟人生非凡。
讀好書增長才幹，創新業勇攀高峰。
你千遍也不厭倦。
讀書，暢達世界;開卷，完善你我。
㈦ 如何加強和改進基層宣傳思想工作
如何加強和改進基層宣傳思想工作
做好社會管理工作，是基層宣傳思想工作的重要內容。群眾工作的好壞，直接關繫到國家的長治久安、社會的和諧穩定和經濟的繁榮發展。社會管理，說到底是對人的管理和服務。創新社會管理要堅持貫徹黨的群眾路線，堅持群眾的主體地位，發揮群眾的首創精神；要堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把群眾滿意不滿意作為加強和創新社會管理的出發點和落腳點；要以群眾利益為重、以群眾期盼為念，著力解決好人民最關心最直接最現實的利益問題。當前，宣傳思想文化工作的薄弱環節在基層，必須始終做到以科學發展觀統攬宣傳思想工作，強化服務意識，「按照面向群眾、服務群眾、抓好基層、打好基礎」的要求開展工作，積極深入到群眾中去，用通俗易懂的語言，進行深入淺出的闡釋，用群眾喜聞樂見的形式、讓黨的理論最新成果、社會主義核心價值體系等深入人心；及時發現群眾的文化需求，整合文化資源，為群眾提供文化精神食糧，營造健康向上、文明和諧的社會風氣。強化責任意識 當好「安全員」
隨著經濟社會的深刻變化，城鄉群眾精神文化需求日益多樣化，與人們切身利益密切相關的問題和矛盾增多，輿論引導的任務越來越重、難度越來越大。做好社會輿論有效引導工作，一要唱響主旋律，加強正面輿論引導。圍繞經濟社會發展「十二五」規劃，積極宣傳富民強縣發展戰略目標，形成「聚精會神搞建設、一心一意謀發展」強大合力；圍繞招商引資和項目建設，大力宣傳本地資源優勢、地理優勢和政策優勢，形成招商引資的「磁場引力」效應；圍繞重要節慶、重大活動，做好主題宣傳和重點報道；圍繞創先爭優，及時宣傳報道廣大黨員、幹部、群眾在幹事創業中涌現出來的先進典型，將他們的好思路、好經驗、好做法予以褒揚，樹立各行各業的典型和工作樣板，以榜樣的力量激勵人，以點帶面，促進各項事業平穩發展。二要防引並舉，加強對突發性事件和熱點問題的正確引導。建立健全輿情信息網路、輿情應急協調機制、新聞輿情快報和新聞輿論引導機制，加強輿情監管隊伍建設，及時收集掌握社會輿情動態，分析輿情的現狀和走勢，發現傾向性、苗頭性問題，做到及時報告、及時處理、及時反饋。三是加強政務公開，主動接受監督，提高輿論公信力。社會上的許多失實言論、謠言，很大程度上是由於政務不夠透明，公眾知情權沒有得到充分行使造成的。加強政務公開，自覺接受群眾監督，減少社會猜疑，提高政府公信力，為主流輿論創造條件。強化創新意識 當好「設計員」
認真分析研究基層宣傳思想工作面臨的新形勢、新任務，聯系地方實際，充分發揮資源優勢，注重提升思想內涵，擴大宣傳思想文化工作的覆蓋面。適應社會生活的新變化和群眾接受習慣的新特點，由被動宣傳向超前謀劃、主動宣傳模式轉變，由傳統說教式、灌輸式宣傳向滲透式、感召式宣傳模式轉變，由「上熱下冷」宣傳向「上下同熱」宣傳模式轉變，按照「三貼近」原則，用身邊的事教育身邊人，用通俗易懂的語言說明深奧難懂的道理，增強宣傳的親和力和感召力；適應互聯網、多媒體等現代科技新發展，加快宣傳思想工作載體的更新，豐富宣傳手段，實現宣傳思想形式與方法多樣化；適應不同時期、不同階層、不同群體的特點，加大突出問題的調研力度，增強宣傳思想工作的針對性和實效性。強化團隊意識 當好「示範員」
加強基層宣傳思想幹部隊伍建設，打造能力互補、團結互助、配合有力、溝通有序的基層宣傳思想團隊。完善目標量化和督查考核制度，做到責任明確，任務清楚，督查到位；完善新聞宣傳、輿情信息工作獎懲機制，提高幹部工作的積極性、主動性和創造性；建立宣傳思想工作人才培養、引進機制，把政治素質過硬、具有較高水平的人才充實到宣傳思想工作隊伍中，提高宣傳幹部隊伍素質；積極開展培訓工作，定期對宣傳思想幹部進行專業培訓，切實提高宣傳思想幹部把握全局和協調工作的能力；整合社會資源，整合人才資源，充分發揮各部門、各群體的優勢，動員各單位廣泛參與，形成做好宣傳思想工作的強大合力；加強實踐鍛煉，在溝通協調中維護集體意志和決策，構建齊心協力、相互配合的工作格局，營造關系融洽、民主氛圍濃厚、黨員幹部氣順心齊的良好氛圍。
㈧ 秦義無償成分獻血感召隊是個什麼組織
秦義，他是全國首個以個人名義命名的無償成分獻血宣傳、感召隊——「秦義無償成分獻血感召隊」的召起人之一，民革湖北省委會省直屬公共文化服務支部黨員、武漢德明道文化傳播有限公司副董事長。為了讓更多人了解成分獻血，加入到無償捐獻的隊伍中，2018年7月13日上午，「秦義無償成分獻血感召隊」正式成立。這是一支由無償獻血志願者秦義先生發起的民間公益團體，今後將專門為無償成分獻血進行公益性的宣傳和推廣。
秦義今年37歲，2007年第一次參加無償獻血，從2015年開始，他以每個月兩次捐獻成分血的頻率，堅持至今，累計獻血量達到29300ml，「一年獻血24次，可以幫助40個人。」這正是秦義堅持的理由。7月13日是秦義第一百次獻血，秦義的好朋友們組團參加獻血，他們以這樣的方式為和秦義一起紀念這個特別的日子。
據悉，在秦義的帶動和鼓勵下，先後有近百人加入到無償獻血的行列中，他為了讓更多人了解無償獻血，建立了一個微信群，目前群里已經有260多人，群里有老師、學生、醫生、企業家、白領、工人……他們都是秦義在日常工作生活中結識的朋友，秦義希望讓身邊的人都能了解並參與無償獻血，幫助更多需要的人。
獻血後，武漢血液中心成分獻血科主任陳涵薇親自為秦義頒發了獻血100次的獎杯，並宣布秦義無償成分獻血感召隊正式成立。今後，感召隊將利用業余時間，到各個領域開展無償獻血的宣傳和科普，讓更多人了解成分獻血，參與成分獻血。回答來自網路
㈨ 感召失學兒童返校的宣傳標語
【】回來吧，校園小夥伴們歡迎你！
【】我為重新學習而返校！
【】失學不是錯，返校是個福！