商業策劃書書籍

① 大家給推薦幾部好點營銷類書籍

1、《影響力》

在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。

(1)商業策劃書書籍擴展閱讀

營銷策劃注意事項：

1. 告訴訪客我們是做什麼的？方案(產品)要解決的問題是什麼？執行方案後要實現多大的價值？即What？

2. 針對產品/品牌推廣的問題在哪裡？執行營銷方案時，要涉及那些單位或地方？ 即Where？

3. 為什麼要提出這樣的策劃方案？為什麼要這樣執行…… 即Why？

4. 誰負責創意和編制？總執行者是誰？各個實施部分由誰負責？即WHO？

5. 時間安排如何進行？營銷方案執行過程需要花費多長時間？ 即WHEN？

6. 各系列活動如何操作？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決？即HOW？

② 文案策劃/企劃要看些什麼書

國內的就不要看了，都有吹牛之嫌，沒有深度的！
你既然是策劃、企劃，必定屬於營銷領域！

推薦以下八本書：

1、《營銷管理》
作者：菲利浦·科特勒
國際公認的營銷學聖經，也是國內引進的最高水平的營銷學經典教材。營銷需要管理
，營銷人同樣需要《營銷管理》，在經濟全球化時代，沒有管理的營銷就是盲目的營銷，
其結果註定是失敗。
如何理解營銷觀念和營銷價值，鎖定顧客和目標市場，營銷組合，關系營銷等等，是
《營銷管理》一書給予我們的最寶貴財富。也許我們正在潛移默化地應用這本書中的理論
，但要想在萬千營銷人中一枝獨秀，那麼，請你不要懷疑權威，不要懷疑科特勒。
2、《人性的弱點》
作者：戴爾·卡耐基
可以想像，兩個看過這本書的人在一起討論問題，都會熱心關注彼此的神態和行為，因為
卡耐基的邏輯是把自己的信心建立在他人的弱點之上。在這種關注之下，弱點本身難以出
現，相反，對方超然物外的優勢對自己而言就是一種壓力。
本質是第一位的，弱點永遠存在，即便我們有自知之明並努力去做得更好。這本書的背後
，隱藏著一個真理：人並不需要偽裝，越偽裝弱點暴露得越徹底。
3、《定位》
作者：艾·里斯、特勞特
《定位》是營銷人、廣告人、策劃人的必讀之書。定位是策略表現，同時也是廣告表
現，《定位》給人的收獲，是「誘導」層面比「教導」層面強。《定位》就是尋求一個策
略支點，在極致發散的同時，也集中到「點」的突破。《定位》更多的是指引一種方向，
企業或者品牌只要做對了方向性的決策，形成方向性差異化，就可以贏面大增。但我們也
不能忽略它的缺陷，當企業或者品牌過分去追求差異化，忽略消費環境，忽視外力作用，
很可能就會陷入死胡同。
4、《世界最偉大的推銷員》
作者：奧格·曼狄諾
作為一名優秀的營銷人，過硬的心理素質是不可缺少的。這種素質，包括心理承受能
力調整、心理反應能力調整、心理與行為調整等一系列不可或缺的自我素質培養。而這種
過程不是一種先期的課程或者通過想像就可以完成的，需要的是一種不斷的自我激勵過程
奧格·曼狄諾的這本書便是備受營銷人推崇的自我激勵書籍。喬·吉拉德的成功為營銷人
樹立了一種無所不能的成功典範，相信任何一種境況下的營銷人只要看了這位傳奇人物的
故事，就一定不會為困境所嚇倒，而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵轉變了一批批雄
心勃勃的中國營銷人。
5、《營銷戰》
作者：艾·里斯、特勞特
這本書是美國企業的《孫子兵法》。採取什麼樣的營銷方式並不是成功的秘訣，關鍵
的是基於實踐中的針對每個營銷事件所採取的不同的營銷戰略，才是成功與否的核心所在
6、《執行》
作者：拉姆·查蘭
據說這本書曾經位於2003年亞馬遜商業圖書排行榜第一名，而且它將對中國的企業家
帶來巨大的「震動」。能賣到第一，營銷人肯定會說，這本書炒作營銷的效率高，執行力
也不錯。
恐怕國人最慚愧的就是所謂的效率問題了。而目前的市場對於營銷人來說，再談效率
恐怕太遲了。幾乎每個人都在說要加強執行力度，要有效率。可是為何遲遲不見效率？這
就是忙碌的營銷人一直喊累卻得不到認可的原因。
還好拉姆·查蘭的《執行》應運而生，效率就是競爭力，效率來自於執行，營銷人看
完了書還是上路吧。
7、《奧美的觀點》
奧美公司
營銷人多半愛好廣泛，動腦、動手能力都很強，但我們並不能認為營銷人只關注營銷
實戰層面的技巧和流程；廣告通常是策略運動，但營銷人似乎天生對創意趨之若鶩，《奧
美的觀點》不外乎任何一家廣告公司所做的工作：想想、思考、創意創作、付諸實施，告
知大眾。
對一個區域市場來說，當銷售遇到市場障礙，這個時候，營銷人想到的往往是加大投
入，通過廣告或者活動人為地引導消費，刺激銷售。這種行為就是源於創意的思維。回過
頭來，我們再考慮，是不是所有的障礙都必須通過這種辦法來做？那麼久而久之，那些營
銷戰略、營銷技巧當真該束之高閣了。
8、《新整合營銷》
作者：唐·舒爾茨
這些年，策劃人、營銷人、經理人掛在嘴邊最多的詞彙莫過於「整合」了。
還是舒爾茨老先生乖巧，當整合逐漸在中國的先生們手下走了樣，他不失時機地推出
了《新整合營銷》。如果說整合營銷是專門用來解決大企業病的工具，那麼新整合營銷帶
來了什麼呢？整合營銷已經非常犀利，迎合大眾，整合的結果是全員皆兵，但效率提升仍
然不夠，於是《新整合營銷》帶來了新變化，對整合進行整合。如果整合的結果還是資源
分散、效率低下、利潤率得不到提高，那麼，「整合」的意義又在哪裡？這樣一看，「整
合」作為一個工具，那就是還沒有閃耀光芒就已經生銹了。這就是《新整合營銷》誕生的
原因：舊整合已經落伍。
那麼，基於現實，人們又會提出新的疑問：新整合的生命期會是多久，一兩年還是三
五年？當舒爾茨老先生自己都跟不上市場節奏的時候，他的新整合，其結局又會是什麼？
「新」與「舊」，如果只是單純的文字游戲，這場游戲有沒有價值也就毫無懸念了。

③ 十大營銷策劃類書籍有哪些

盧泰宏來 《解讀中國營銷》源
孔繁任《孔繁任「賣」品牌》
葉茂中《新策劃理念》
李光斗《品牌競爭力》
我所知道的就是這些了，樓上經典的書籍都是國外的營銷大師寫的，不是放在哪裡都適合，具體還要結合中國自身的情況，所以看國內的營銷大師寫的東西更好些。

④ 哪位能幫我推薦一下策劃方面的書籍

營銷策劃方法、技巧與文案
孟韜 (作者), 畢克貴 (作者)
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2008年月1日)
平裝: 374頁
開本: 16開
ISBN: 9787111224303, 7111224302
條形碼: 9787111224303
產品尺寸及重量: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm ; 599 g
品牌: 機械工業
ASIN: B0011C59CA
內容簡介
《營銷策劃方法、技巧與文案》分為基礎篇、專題篇和行業篇。基礎篇側重策劃流程、方法與創意；專題篇打破了4P框架，摒棄了不能體現「策劃」色彩，而實際上是「管理」行為的價格、渠道等內容；行業篇選取了營銷策劃最引人注目的房地產、醫葯保健品和快速消費品三個代表性行業。《營銷策劃方法、技巧與文案》內容翔實、闡述透徹、體例新穎、案例豐富，集營銷策劃方法、技巧與文案於一體，是一本獨具特色的營銷策劃類書籍。

世界上最偉大的推銷員
曼狄諾(Og Mandino) (作者), 安遼 (譯者)
出版社: 世界知識出版社; 第1版 (2006年3月1日)
外文書名: The Greatest Salesman in the World II
平裝: 245頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7501217890
條形碼: 9787501217892
產品尺寸及重量: 21 x 14.5 x 1 cm ; 299 g
品牌: 中山響沙
ASIN: B0011BQ0XI
《世界上最偉大的推銷員》是全球銷量最大的心靈成長圖書之一！每一位銷售經理都應該讀一讀《世界上最偉大的推銷員》。這是一本應該隨身攜帶的好書，好像一位良師益友在道德上、精神上、行為准則上指導你，給你安慰，給你鼓舞，是你立於不敗之地的力量源泉。
《世界上最偉大的推銷員》是一經問世，英文版銷量當年突破100萬，訊即被譯成18種文字，每年銷量有增無減。

這類的還有好多
營銷策劃技能案例訓練手冊(MBA式案例訓練教程) ，營銷策劃創意與案例解讀評價都不錯

⑤ 急求幾本營銷策劃方面的書籍。

推薦你一本很不錯的，但是比較長，看你的毅力了，我是看了能有十分之一吧，收獲不小的。
營銷管理(第14版•全球版)(全球化時代的營銷聖經，科特勒教授經典巨著的最新版本) [平裝]

《工商管理經典譯叢:營銷管理(第14版•全球版)》內容簡介：1962—1967年，科特勒教授用5年時間完成了一部影響世界40多年的巨著《營銷管理》。
它首先受到美國眾多高校的歡迎，後逐步流行於美國的企業界，繼而沖出美國走向世界。這部「營銷聖經」最先被芝加哥大學用作市場營銷課程教材，現已成為世界公認的營銷課程教材，廣泛用於本科生和研究生的教學。
科特勒被美國營銷協會推選為營銷思想界第一領袖，各界頒發給他的營銷獎項不計其數。科特勒的首要貢獻在於「把營銷原理引入企業管理的最前線」，並始終依據時代的變遷來修正他的觀點和思想，永久保持這部巨著的新鮮度。《營銷管理》被《金融時報》（Financial Times）評選為有史以來最偉大的50本企管圖書之一。它是目前全球各商學院研究生使用最廣泛的教科書，被翻譯成25種語言。幾乎每位MBA學員都研讀過這部經典著作，無不從中深受裨益。不管是資深學者，還是研究營銷理論的新人；上至企業的高層管理者，下至普通的一線銷售人員，科特勒的《營銷管理》都是一部經典的教科書和營銷指南。
第14版進行了重要更新：
充分體現營銷環境的重大變化，藉此強調《工商管理經典譯叢:營銷管理(第14版•全球版)》的重要主題：新的營銷現實使得營銷者奉行更加全方位的營銷觀顯得比以往任何時候都重要。
近一半的專欄內容為新編撰的：多為真實公司資料，覆蓋了各種產品、服務和市場，生動闡釋了各章的主要概念和內容。
各章末新增兩個「卓越營銷案例」，突出展現市場領先企業在營銷實踐中所取得的成就。

⑥ 如何寫好商業策劃書，有書籍可以推薦嗎

1.
封面：一句話介紹你的項目。例如：國內領先的生物制劑型動物驅避劑研發和生產企業。
2.
投資亮點：一般從技術與產品、團隊、商業模式與銷售網路、差異化競爭優勢幾個方面簡述投資亮點，讓投資人對項目有初步印象。
3.
公司介紹：包括公司簡介與發展沿革；產品與技術；資質與專利；核心團隊簡歷；銷售網路與合作夥伴；商業模式等。
4.
競爭優勢：根據項目狀況，具體的從產品、團隊、市場或別的角度出發闡述公司與競爭對手的差異化優勢在哪裡。
5.
發展戰略：應制定三年發展目標和戰略規劃，以及至少一年內的行動方案。
6.
財務預測：未來三年的財務預測，包括主營業務收入預測，主營業務毛利預測，公司凈利預測這幾項指標，也可包含產品用戶數增長趨勢等KPI的預測。
7.
融資計劃：需求資金量以及資金用途。

⑦ 想找一本好的營銷策劃教科書，懂的朋友推薦下！謝謝

最好的營銷教科書，一定是美國西北大學教授、博士生導師、現代營銷學之回父的著作：《答營銷管理：分析、計劃、控制與執行》；
這本書幾乎每年都在更新和完善內容，以及更新案例。
這本書的特點不但是詳細准確的闡述了營銷學的原理，還通過全球商業與非商業案例解釋了營銷的功能，以及詳細的執行細節。

⑧ 最專業全面敘述城市策劃方案的書籍有哪些啊希望書里有成功案例可以借鑒。

由熊大尋所著《誰在策劃旅遊》是業界公認的專業策劃書籍，其中全程記錄了熊大尋策劃機構的眾多成功案例。
本書是中國旅遊策劃第一品牌熊大尋策劃機構的第三本著作，詳實紀錄了操盤三十多個城市旅遊經典案例，突出強調「我出奇招，你出奇跡」的超常規思路和轟動性效應！熊大尋策劃機構成功策劃了大理「風花雪月」和香格里拉，成為業界標桿！因此，本書實戰性和操作性極強，堪稱中國最好的旅遊策劃著作，是景區管理者和政府決策層枕邊寶書。

熊大尋：
* 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》《誰在策劃旅遊》

⑨ 如何寫好商業策劃書，有書籍可以推薦嗎

摘要一句話說明理念由來。（切入點）一句話說明市場的需要。（市場前景）一句話說明你們提供了什麼需要。（產品）一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優勢）一句話說明你們如何做出這個「強」。（研發）一句話說明你們如何把「強」彌補到「需要」那裡去。（市場運作）一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什麼。（回報）一句話介紹一下你們。（團隊優勢）
第一章 基本情況篇公司叫什麼。公司在哪。公司是什麼性質。公司股東有哪些。控股結構是怎樣。公司主要業務是什麼。公司員工組成是怎樣。公司財務怎樣。公司近期目標和長期目標是什麼。
第二章 公司管理概述。高層是哪些。高層簡介。高層怎麼分工。
管理體系是什麼。
融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術秘密和商業秘密採取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
概述。
市場前景怎麼樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業目前所處發展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代周期是多久。
說明本產品是否有標准。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售後服務和技術支持等方面的優勢。
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。
影響行業和產品發展的因素。
過去3 ~ 5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。
未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）
第四章 研發概述。產品成品演示。產品功能表。依據功能表的研發架構。
已研發成果及其先進性。
未來要研發什麼。
公司在研發資金總投入是多少。
計劃再投入的研發資金是多少。
列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。
現有技術資源。
研發模式是怎樣。
對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產品製造（互聯網行業則自行替換成產品運營）
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量（替換成互聯網行業即維護人員多少，伺服器並非數據量，維護效果如何，以下自行替換）。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產製造過程和工藝流程。
何控制產品的製造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和採用的控制標准。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據和折扣政策。
銷售網路、廣告促銷、設立代理商和售後服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。
對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業額預測。
列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數據。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）
說明財務預測數據編制的依據。
在你們這個依據下，提供融資後未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
說明與公司業務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優惠政策，由誰提供。
第八章 風險概述。
詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策後風險是否降低，程度如何。最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什麼價格出讓多少股權，作價依據是什麼。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產負債表和年度審計報告）
說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資後未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，註明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。

⑩ 求關於營銷策劃方面的書籍

先看幾本通俗的，這樣基礎有了，具體到餐飲行業你也就會有很好的營銷策劃案。
1：營銷管專理 作者：菲利屬普.科特勒 格致出版社\上海人民出版社13版
2：定位和新定位 作者：特勞特 機械工業出版色
3：營銷企劃手冊：作者：屈雲波 主編