講師宣傳語

❶ 關於口才與社交的宣傳語

樓主，我找來到知音了！源
原來我也口才不好，後來進了大學，經常被別人笑話。然後我就下定決心，一定要練好。現在我的口才在整個學院都是佼佼者，07年全院辯論賽還拿了亞軍。
所以，樓主不要灰心，按著我的方法來一定會有效果！

首先請認真思考一個問題：
看哈利波特的電影你記憶更深刻，還是哈利波特的小說？
答案很明了。
所以
如果你想在最短時間內，最大程度的提高口才。當然要選對好的方法
先不要看書，因為書的影響力沒有影像課程大，先去聽演講，比如林偉賢、張錦貴、陳安之之類的都是口才很好的講師。
你到網上搜索一下，一大堆。

我建議一次選一種課程，反復聽，直到運用出來
如何才能運用出來，多聽，多實踐，好的演講裡面都有讓觀眾演練的部分，這個部分對我們至關重要，當有機會時就跟著練，反正一個人在電腦前，說的不好也沒關系，慢慢來，等說好之後就可以試著去外面和同學和朋友甚至和老師主動溝通。都是很好的鍛煉方法。

最後，祝您成功！

❷ 招聘老師的廣告詞有哪些

招聘老師的廣告詞有：

1、打造領銜時代教育的教師團隊，創辦特色一流的國際名校，培育創新一流的現代精英。

2、用心靈播撒綠色的種子，用汗水犁出綠色的家園。

3、XX學校，一流名師雲集的地方，超常兒童成才的搖籃。

4、花園需要園丁的培養，我們需要老師的加入。

5、快來加入我們這個大家庭，為了每位學生的發展。

6、迎接新課程對每位教育工作者提出的挑戰。

7、掌聲響起來、聲音大起來、自信強起來。根基壯起來、枝葉旺起來、花兒紅起來。學生動起來、課堂活起來、效果好來。素質高起來、少年崛起來、祖國盛起來。

8、誠聘老師，讓學生去感受學習的快樂。

❸ 有關職場講座宣傳語~！急~！高分懸賞~！

小建議一下：

這種事要麼自己很有才，能夠搞定；要麼找周圍的熟人一起策劃。這樣才會有針對性，你在這里一開口就WORD，還要排版，為了區區100分，鬼才幹。要知道，在現實生活中，這種吃力不討好的事可是要￥Ren Ming Bi 才能搞定的。謝謝

❹ 如何才能讓員工認同企業麻煩告訴我

彩γ媛凍芭納袂榫低范：對此講師的大放厥詞，只有部分聽課者表示出種種不滿，部分無動於衷，更有部分聽課者表現欣賞，甚至正中下懷，快哉、樂哉的感覺這其中也不乏在該企業職位較高的人。
且不說該講師犯了大忌，也不談部分員工不該表現與外人同樣的快感，就此情此景而言說明該企業並沒有得到員工的認同，更談不上融入。
沒有認同的企業文化
什麼是企業文化？企業文化是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識。企業文化對內表現為企業精神，對外表現為企業形象。其作用主要體現在企業的凝聚力、激勵力、約束力和導向力。應該是企業在長期經營實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界。
一、不懂企業文化的真正內涵，以為擺弄一些文字游戲搞一些文化手冊，沒有內在的推進機制和執行系統。因而，企業都有一個普遍的現象：企業有很時髦的理念，但企業家和員工的現實行為卻與此大相徑庭。
二、企業文化僅存在於高層的頭腦當中，或者口頭需要，沒有得到企業員工的認同和理解，更沒有轉化為員工的日常行為。
三、企業文化的建設沒有員工參與，也沒有讓其感受到對自己是有利的。
優秀的企業文化都把人放到企業發展最核心位置。企業之間的有形競爭背後實際是品牌、文化的競爭，而無形的文化的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業的合力，因此，世界上優秀的公司，都非常重視員工的利益，如對人的重視和培養。他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們大都建立了完善的培訓體系，90％的課程都是由自己的中高層幹部主講，使員工能得到自身的提升。
四、企業高層沒有以身作則，將文化的內涵貫徹到實際工作當中。
有句話說有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化。的確，不成熟企業老闆的性格行為確實造就了企業的文化。筆者見過一家私企的老闆，不檢點個人生活（在工作時間暴露無疑），久而久之公司員工留宿不歸，同事之間發生非正常關系屢見不鮮,對工作不守信，缺乏應有的道德。而另一家工廠的廠長，喜歡聽讒言，因而工廠里擺弄是非、打小報告取悅廠長者比比皆是。
企業管理者是企業文化設計師也是牧師
海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。
一個優秀的演講者應首先陶醉於自己的演講內容，否則很難打動聽者。而事實上，我們的企業管理者僅僅為了某種需要在某種場合頻頻提起企業文化，而日常中卻沒有任何體現企業文化的行為。比如很多企業提出以人為本，而事實上，很多老總根本聽不進去員工的建議，不注重與員工的溝通，對員工的良好行為也是視而不見。時間久了，員工視老闆為異物，不知其所想所雲，而老闆覺得員工個個像豬， 思想行為跟不上自己，何談認同。
作為企業管理者，不管是高層還是中層，在企業文化建設上至少應做三件事：
一、參與企業遠景與核心價值觀的制定；二、總結經驗、尋求方法、確定實施准則；三、建立良好機制，將核心價值觀融入制度和流程當中，真正推動企業文化建設。同時還應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。 G E公司，有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。
認同感就是企業凝聚力
（一）營造真實的企業文化。企業文化不是用來裝扮企業的飾物，一旦被創造出來，價值和意義就會超越企業，也超越企業心理。它不僅為企業所造，它也創造著企業。
營造真實的企業文化需要廣泛地徵求意見，讓每個人參與，在參與當中使每個人認同。因為企業文化畢竟是屬於企業的，並不隨著某個高層的變動或職業經理人的離開而變化。因而，讓企業文化不斷地沉澱。前者帶領後來者，不斷感染，才能歷久彌新。最近，華為讓全體員工共同參與起草企業綱領文件《華為基本法》。通過綱領的起草使企業上下對企業使命、追求、核心價值觀達成共識。
（二）其次，使企業文化的精髓在企業日常管理的點點滴滴上體現出來，讓員工感受企業文化。
企業文化的建設是體現在我們每一項政策，每一件小事， 每一個決定里，並不在於好的口號，動聽的宣傳語， 對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的事情。許多企業提倡創新的企業文化，但在日常管理上不但沒有鼓勵創新者，反而處處為難。企業文化的精髓必須存在於良好的機制和氛圍當中，在制度和流程當中體現出來，否則就是無本之木，無源之水。
（三）將文化故事化，故事文化化，進行公司內傳播使員工真正融入。
企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業若是將理念變成生動活潑的寓言和故事，不但利於記憶而且便於宣傳。對企業內所發生的故事，將其概括為企業文化理念在企業內傳播，不但真實而且更能鞭策後鼓勵其他人。
企業理念必須在企業內通過各種途徑進行宣傳和闡釋，並且營造出濃厚的氛圍，便能使身處其中的員工在長期的熏陶之下，形成認同並且真正融入觀念當中。
（四）沒有認同，請不要來！
每個人對工作都有不同的要求與期望，而公司實際情況又各有不同，無法提供員工所期望的條件。那麼，招聘員工時，應該說明企業的狀況及企業文化，對於認同者留下並肩作戰，對於不認同者，明確表示請不要來！
像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化的技術研究與開發公司，在IT業內擁有不可替代的位置，其聘人的首要條件：企業文化認同客戶第一，自律，質量，創新，工作開心，看重結果──這是英特爾的企業文化和企業精神。
如果員工不能認同也不能融入公司的文化，企業就會形成內耗。即使每個人很有能力，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。企業未來之爭，准確地講是文化品牌的競爭。只有堅持走自己的路，始終不移地去執行所信奉的理念，形成自己的核心競爭 力，才有可能笑到最後。

❺ 如何做好一名講師

1. 語言表達，要將自己的實戰經驗通過自己的語言表達出來

2. 思想境界，思想要深，境界要遠

3. 學識涵養，當一名講師，要做到能夠解讀所有學員的問題，並以此引申到更高層次

❻ 設計關於 『負責人』 宣傳標語（至少3條）

強烈的責任心，是每位職員工做人做事的最基本准則之一，是衡量每個打工者有否良好心態、主人翁意識的判斷標准之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現，是每個人能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發展得到良好提升和未來職業規劃最佳成長的綜合素質之全面反映。下面，企業培訓講師譚小芳與您分享一個案例——

知名的沃爾瑪商場要招考一名收銀員，幾經篩選，最後只剩三位小姐有幸參加復試。

復試由老闆親自主持，第一位小姐剛走進老闆辦公室，老闆便丟了一張百元鈔票給她，並命令她到樓下買包香煙。這位女孩心想，自己還未被正式錄用，老闆就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當不滿，更認為老闆故意傷害她的自尊心。因此，老闆丟出來的錢，她連看都不看，便怒氣沖沖地掉頭離開。她一邊走，一邊還氣呼呼地咒罵："哼，他憑什麼支使我，這份工作不要也罷！"

第二位女孩一進來，也遇到相同的情況，只見她笑眯眯地接了錢，但是她也沒有用它去買煙，因為鈔票是假的。由於她失業許久，急需一份工作，只好無奈地掏出自己的一百元真鈔，為老闆買了一包煙，還把找回來的錢，全交給了老闆。不過，如此盡職賣力的第二位面試者，卻沒有被老闆錄用。因為，老闆錄用了第三位面試的小姐。原來，第三位女孩一接到錢時，就發現錢是假的，她微笑著把假鈔還給老闆，並請老闆重新換一張。老闆開心地接過假鈔，並立即與她簽定合約，放心地將收銀工作交給她。

三位面試者有三種截然不同的應對方式。第一個面試者的心態，是多數老闆最害怕的類型，畢竟，只會用情緒來處理事情的人，任誰也不敢將工作託付給他。第二位面試者的處理方式，則是最不專業的表現，雖然委曲求全的人比較有敬業精神，但萬一真的遇到重大問題，老闆需要的不是員工委屈與退縮，而是冷靜與理性的處理能力。於是，第三位面試者成功了，因為在這件小事上，她充分表現出責任心和專業能力。

譚小芳老師，員工的責任心，就是企業的防火牆。其實許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關；員工的責任心缺失，又與企業經營員工責任心的能力不強有關。

要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標准工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。

何為培？就是培土、培養，在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護樹苗不被風颳倒；二是保養，為樹苗添加養料。何為訓？就是告訴人們不該做什麼。訓導，就是告訴人們應該做什麼，應該怎麼做；訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。

譚小芳老師建議企業通過培訓教育，讓員工自覺自願地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，對業務流程熟悉、對業務標准形成條件反射，形成統一的行為模式和企業氛圍，才能提高整個組織的責任心，構建企業的防火牆。

本篇文章來源於 [標語114]

❼ 急需一份宣傳IT文化節中的職業生涯規劃比賽的宣傳語

一．×××大學畢業後的十年規劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好願望：事業有成，家庭幸福

方 向：企業高級管理人員

總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。

已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。

二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）

1、社會一般環境：

中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。

2、管理職業特殊社會環境：

由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三．行業環境分析和企業分析

1、行業分析：

本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。

2、企業分析：

××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。

公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。

四．個人分析與角色建議

1．個人分析：

（1）自身現狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。

（2）測評結果（略）

2．角色建議：

父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」

母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。

老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」

同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。

……

五．職業目標分解與組合

職業目標：著名外資企業高級管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論

學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試

職務目標：外企企業商務助理

能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。

經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學歷目標：通過注冊會計師考試

職務目標：外資企業部門經理

能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經濟目標：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學歷目標：攻讀並取得博士學位

職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師

能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。

經濟目標：年薪25萬

六．成功標准

我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業生涯規劃實施方案

差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓方法

（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期

（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。

3．實踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對於職業生涯規劃的看法：

1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。

3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。

❽ 口才宣傳語

口才宣傳語。一般的話，在宣傳這方面工作上最主要的還是口才，還有演講能力。這些方面如何做的好，就做的非常的完整完美。

❾ 我是做網路營銷，電子商務培訓，想為招生做些廣告橫幅展架什麼的，要寫怎麼樣的廣告詞深入人心

最好展示出你們學校的優勢，賣點，比如：講師、課程、就業。再就是宣傳下就業後的高薪呀。這個行業的發展趨勢，未來需求的人才量很大。可以參考下同行的宣傳語，呵呵，結合自己特色。

❿ 活動宣傳海報怎麼寫

最主要的就是活動的主題，比如用藝術字寫上xx活動，或者活動的主題名字，如專xx活動；
然後裝飾屬你就參考一下圖片書，板報書上或者網上的一些圖片，畫一下，進行點綴，顏色鮮明一些
中間就是宣傳語了，簡單點的就可以，
最後就是交待活動的時間、地點，歡迎大家參加就好了。