鏈家宣傳策略

Ⅰ 鏈家的「新的一天讓爸媽住好一點」,產品是春節的元素及情感聯系是

盤點2016品牌春節營銷案例 黑金根瑪咖獨辟蹊徑

中金在線
2016-02-02 · 中金在線官方賬號
中國人最重要的一個節日——春節，素來是品牌營銷必爭的戰場。各大品牌針對春節，紛紛各出奇招。

百事可樂猴年情懷廣告《把樂帶回家之猴王世家》

農歷猴年的到來，讓大多數中國人自然而然想到《西遊記》美猴王，百事可樂通過對「美猴王」六小齡童以及他的猴王家庭角度，講述了一個關於傳承和堅守的動人故事，算是打動了一代中國人的集體回憶情懷。

Vivo:以快敵快，助力親情

Vivo的春節營銷是在說回家的故事。如果歲月不能慢下來，至少回家可以快一點。借生活的快，嵌入手機「快」的性能，這兩個點抓的還是很准確的。

鏈家：讓爸媽住好一點 智能選房移動網站

利用過年回家的話題，此次鏈家的營銷主題是：新的一年，讓爸媽住好一點。

主推一個智能選房H5應用，將APP的選房功能通過H5原版重現，讓用戶在微信端通過簡單幾步篩選，為父母選套房。在傳遞品牌價值的同時，讓用戶同步體驗鏈家網海量真房源、智能大數據帶來的一鍵選房的便捷。

當然這樣一個購房模式還需要用更多時間和宣傳令消費者接受和買單。

滴露阿姨：孝心先回家，免費上門打掃

滴露今年的營銷並沒有什麼新動作，而是繼續延續前兩年的互動活動，用積分兌換免費上門大掃除的機會。只是把活動主題換成讓在北上廣打拚的不能及時回家的年輕人可以給爸媽預約兌換滴露阿姨上門打掃，也算是用保守的方法繼續打親情牌。

黑金根瑪咖：嘿!真的好想你!

在大品牌營銷漫天飛的時候，一款關於健康的產品推出的H5春節互動異軍突起。乍看頁面會以為這不過是一檔上傳照片送春節祝福的活動。但巧妙的是，黑金根將單純的送祝福活動，與其實物產品緊密結合。抓住了現代消費者春節送禮的同時也要表達心意的訴求，消費者可以先行進入活動頁面製作電子祝福，只需要選擇綁定產品就可以通過黑金根產品包裝上的二維碼將祝福傳遞給親友，，而收到黑金根產品為禮物的親友，掃描產品包裝上的二維碼，即可讀到這份獨一無二的祝福。

無論距離遠近，無論關系親疏，這樣一份綁定了特別祝福的健康禮物，會為新春佳節帶來更多不同的意義。

從這些品牌的春節營銷案例來看，只要抓住自己的品牌產品特性與消費者的溝通點，用戶與消費者還是樂於為品牌產品買單的。距離春節還有一段時日，相信還有更多層出不窮的好案例值得我們學習與借鑒。

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Ⅱ 鏈家的「響叮當」模式真的是為租客考慮的嗎

可以想一想，鏈家為什麼會為了租客得罪房東，把租客原來該付的中介費轉嫁到房東身上。想明白這個道理就知道鏈家的新模式是否為租客考慮的了，租客只是被鏈家利用了，鏈家這個策略只是想通過擴大市場來進一步獲取話語權和控制權，損失只會讓租客或房東隱性的承擔，並會隨著鏈家的市場份額增大，可能會越來越受損。其他中介估計也會被迫跟進，最後導致在實際中介費不斷增長的情況下，又會推動房租高漲。

Ⅲ 鏈家的服務宗旨是什麼

鏈家貌似是去年一下子火起來的，到此能見到門店，鏈家以「我承諾 我做到」的服務宗旨，服務大眾，但是之前有遇到過一些銷售人員事先一些條款沒說，到最後交房的時候，才列出一大堆收款的名單。

Ⅳ 大連鏈家的服務營銷現狀

營銷現狀其主營業務包括二手房、新住宅、租賃房、旅居地產、裝飾服務、金融服務、海外置業等，旗下知名品牌包括鏈家、自如、德_地產、貝殼尋找房子等。
鏈家公司服務營銷策略現狀分析鏈家房地產成立於2001年，是一-家專注於全國性連鎖房產信息服務平台，也是一家由大數據為驅動的完整價值鏈式房產信息服務平台。
其主營業務包括二手房、新住宅、租賃房、旅居地產、裝飾服務、金融服務、海外置業等，旗下知名品牌包括鏈家、自如、德_地產、貝殼尋找房子等，並且公司還擁有業內自己獨有的住宅統計、人口統計、交易統計數據，以大量的數據為基礎信息驅動服務的品質及整個行業績效的提高。日成立至今，鏈家直都是整個行業的引領者和市場的顛覆者，未來五年，鏈家將以移動互聯網技術和大規模數據化的產品，進行線上、線下打通，重構和完善交易的流程，不斷改善和提升客戶的交易體驗。

Ⅳ 鏈家共同切磋和探討 鏈家做行業網路營銷的典範

上海佳吉快運物流公司成立於1994年,是一家以公路運輸為主，兼營航空、海運的全國網路型運輸公司, 乃全國名列三甲的現代化的大型第三方物流企業， 擁有國內最先進的運輸工具和管理設施。 總部設在上海市青浦區徐涇鎮北青公路2999號。

企業注冊資金人民幣一億元；現擁有員工近萬人,其中高學歷、高職稱、物流專業人員近半;2005年運輸網點總數近1000個;擁有3000餘台車輛,其中95%以上是標准箱式貨車,長途車約1200餘輛，市內配送貨車輛約1800輛。另外擁有可調配車輛1500餘台；2005年運輸總收入逾10億元,發展速度每年以30%以上的增長率遞增。

作為現代化的大型第三方物流企業，佳吉公司擁有龐大的運輸車隊，在全國各等級公路上,均可看到佳吉快運的車輛。在車輛管理體系、吞吐量、倉儲面積等方面，均能滿足不同層次的客戶群體需求；在風險保障上，通過強大的整體保險支持，全面保障了客戶的利益，降低了運輸風險，使佳吉的客戶沒有後顧之憂,行李托運。

工欲善其事，必先利其器。佳吉已擺脫傳統意義上的運輸，邁入數字化運輸新時代。物流信息管理系統、倉庫管理系統、車輛管理系統、GPS衛星定位系統、財務管理系統、決策分析系統、網上查詢系統、簡訊通知等，無不預示著數字化運輸時代的來臨。

龐大的網路是佳吉能提供優質服務的又一前提。佳吉快運建成以 上海 、 天津 、 廣州 、 武漢 、 西安 五地為中樞的全國性貨運網路體系，以高速公路和國家高等級公路為依託的運作模式。

未來的佳吉物流,將以貨物運輸業的縱深發展為龍頭，帶動其它產業的橫向聯合。

縱深發展的方向是：提高運輸效率，加速貨物流通，縮短貨物在途時間，充分發揮運輸設備的效能，達到人、車、物三位一體化。行李托運同時以國內為基地向海外拓展，逐步實現構築全球化的陸、海、空立體交叉運輸網路。

橫向發展是以貨物運輸逐步帶動綠色食品基地、國內租賃服務、國際航空等其它產業的開發，形成多元化發展格局，增加抗風險能力，形成以運輸業為主業的科技密集型產業集團。

Ⅵ 北京鏈家禁止經紀人電話營銷，你對電話營銷有什麼看法

比較抵觸，目前國內的電話營銷太猖獗，給顧客非常不好的體驗。因此鏈家做出禁止經紀人電話營銷這個決策，無疑是對自己品牌更好的維護。其實當今社會競爭非常激烈，很多人會覺得鏈家賣房產的，銷售員不通過打電話聯系客戶業績肯定會下滑，競爭不過其它房地產中介品牌，其實不然，鏈家的這一決策我認為是非常明智之舉。

三、集中火力轉戰互聯網銷售。

電話營銷越來越被消費者所反感，其實鏈家應該有意將這塊雞肋扔掉，而互聯網如此發達，我猜測它們未來可能更加偏向網路化銷售。

所以，我認為鏈家這一決策不僅規避了很多風險，而且給消費者的品牌印象更好，這是鏈家走向良性發展非常機智的選擇。對於北京鏈家禁止經紀人電話營銷這件事，你認為鏈家這樣做會對自己的業績有影響嗎？我認為有也是短暫的，歡迎評論區說出你的看法。

Ⅶ 鏈家置業顧問怎麼開發客戶的

1、建立房產置業相應信息的群；
2、網上發布房地產信息；
3、把你的功課做好，充分了解房產的優勢和賣點；
4、利用可接觸到的所有途徑，加強房產信息的宣傳；
5、接待好你的每一個顧客，決不能以貌取人，言語之間必須讓顧客感到你的真誠，而不是一臉的不屑和不耐煩；
6、了解並介紹周邊的配套生活設施和便利條件，購買後享受到的服務。比如物業服務內容、附近的學校、超市、菜場、醫院、交通、休閑等；
7、遞上自己的聯系方式，不要索要對方的電話或其它信息；
8、認真做好每天的記錄，反省和思考後改進工作中的不足是一個人進步的必要過程。

Ⅷ 你覺得北京鏈家禁止經紀人電話營銷的這一措施好嗎

我覺得這個措施非常的好，對於消費者來說，可以杜絕掉一些電話推銷的電話，對於鏈家來說，也是一次提升自己企業形象的好機會，對於鏈家的員工來說，也是一種謀求新的推銷房地產方式的轉變。所以是好事。

至少鏈家敢於提出這樣的規定，這對於消費者來說， 會改善對鏈家這個房地產中介公司的看法，從以前的被迫接聽電話，可能會轉變為主動去搜索這個公司。

最後就是對鏈家的房地產經紀人了，乍一看，可能短時間會造成這類員工的收入降低，因為不能電話營銷，但是間接也是讓他們轉變營銷的方式和方法，去找新的可以吸引客戶來看房和買房的亮點。

Ⅸ 北京鏈家禁止經紀人進行電話營銷，你認為這一措施可行嗎

相信很多人都接到過營銷電話，售樓電話，金融貸款等各種各樣的營銷電話，自己都不知道別人是怎麼知道自己電話的，因此很多人也都比較反感這種電話。但是又無可奈何。沒有更好的辦法去避免這種營造電話。有一則消息，肯定會讓很多人表示支持，那就是北京鏈家禁止經紀人進行電話營銷。這應該從一定程度上減少了一些騷擾電話。那麼這項措施可行嗎？答案當然是肯定的。

一、這樣可能會加到營銷人員的難度。

毫無疑問，北京鏈家的這項措施，會加大營銷人員的營銷難度，因為如果不準你進行電話營銷的話，營銷人員就會在尋找客源的方面難度更大，只能從其他的方面去尋找客源。

關於北京鏈家禁止經紀人進行電話營銷這個話題，各位要什麼觀點，歡迎在評論區留意言。

Ⅹ 鏈家租房為什麼不收中介費

天‏下沒有免‏費的午餐，鏈家作為商家，是以盈利為目的的，他不是慈善機構。真的剝開鏈家新房屋租賃業務模式盤看，其實就是他們的一種營銷策略、競爭手‏段。