A. 營銷策劃書怎麼寫
範文參考：
http://hi..com/237801994/blog/item/0d3a00ee6da44f1cfcfa3cac.html
http://money.wenda.sogou.com/question/59838317.html
做好市場營銷的基本活動內容——
（此提綱參考書籍
本人教材..
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）
一、營銷環境的調研活動
內容：
營銷環境調研活動是企業營銷的起始活動，是基礎性的活動。目的是明確環境中存在的機會和威脅，知曉自己的優勢和劣勢，為以後的一系列營銷活動提供客觀依據。
基本要點：
營銷環境調研活動的關鍵是調研分析影響營銷的因素，確定出這些因素會給企業帶來怎樣的風險和機會。
二、目標市場的定位活動
內容：
包括選擇目標顧客群和確定基本經營方針，此部分內容是由市場細分、目標市場選擇和市場定位三個步驟構成。
基本要點：
市場定位是營銷的基本問題，也是基礎性工作。必須是在對消費者做出詳細調查研究的基礎上完成。特別是正確運用市場細分手段尋找目標市場。
三、營銷要素的策劃活動
內容：
包括產品，價格，渠道和促銷等營銷要素。
基本要點：
制定與目標市場相適應的營銷要素組合。
四、「4P」組合模式
4P：指商品的（proct）、價格（price）、地點（place）、促銷（promotion）。
五：營銷「4C」組合模式
消費者、成本，便利性以及溝通性。
了解，並掌握營銷理念。
《市場營銷》書籍/文檔在線閱讀
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：
http://wenku..com/search?word=%CA%D0%B3%A1%D3%AA%CF%FA+%B2%DF%BB%AE&lm=0&od=0
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http://wenku..com/view/2a93cbd376eeaeaad1f3306b.html
市場營銷策劃有很多：目標策略、產品策劃、價格策劃、銷售渠道策劃以及促銷策劃。
http://wenku..com/view/169ca9956bec0975f465e2db.html
（策劃書參考
文獻）
記憶中，第N次回答這個問題了.....
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B. 營銷策劃書怎麼寫
一、執復行概要
1. 封面：策劃書名稱、制策劃機構/人的名稱、策劃完成日期及適用范圍
2. 前言：吸引眼球、明確主題
3. 正文：策劃目的、地點環境、商標、定價、目標市場
二、營銷狀況
1. 市場狀況：產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間
2. 產品狀況：市場上產品品種/特點/價格/包裝
3. 競爭狀況：同類競爭對手與基本情況
4. 分銷狀況：銷售渠道
5. 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況
三、SWOT問題分析
1. 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢
2. 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的劣勢
3. 機率：市場機率與把握情況
4. 威脅：市場競爭上的最大威脅與風險因素
四、營銷戰略
1. 營銷目標
2. 目標市場
3. 品牌/產品定位
4. 營銷渠道
5. 市場調研
C. 林業項目可行性研究報告的內容格式
第一章 林業項目總論
一、項目名稱
二、項目背景
三、項目投資概況
1、項目擬建（地區）地點
2、項目建設規模與目標
3、項目投資資金及效益情況
四、項目發展情況
1、項目已進行的研究及其成果
2、試驗試制工作（項目）情況
五、可行性研究報告的編制依據第二章 林業項目承辦單位概況
一、項目承辦單位概況
1、公司基本情況
2、公司主營業務
3、公司主要股東情況
二、公司近幾年財務經營情況第三章 林業項目產品項目投資環境分析
一、PEST宏觀環境分析
二、項目所在區域經濟情況分析
三、微觀環境分析
1.競爭分析
2.目標客戶分析
3.產品細分市場分析
四、產品項目市場競爭情況
1、SWOT分析
1.1 優勢（strengths）
1.2 劣勢（weaknesses）
1.3 機會（opportunities）
1.4 威脅（threats）
2、行業競爭發展趨勢第四章 林業項目產品市場分析
一、行業發展情況
1、行業經濟運行情況
2、行業發展特點分析
3、行業盈利能力分析
4、行業償債能力分析
5、行業生產技術情況
6、行業進出口情況
二、產品原材料供給情況分析
1、原材料供給價格分析
2、原材料供應量走勢分析
3、原材料市場對本行業影響分析
三、項目產品市場分析
1、產品市場供需情況
1.1 項目產品市場供給情況
1.2 項目產品市場需求情況
1.3 項目產品市場預測
1.3.1項目產品市場產量預測
1.3.2項目產品市場需求量預測
1.3.3項目產品市場供需缺口分析
2、產品應用領域分析
2.1 國內市場應用現狀
2.2 國外市場應用現狀
2.3 產品應用領域發展趨勢預測
3、產品技術發展趨勢
4、項目建設的必要性
5、項目產品市場優勢比較
四、項目投產後生產能力預測
五、該項目企業在同行業中的競爭優勢分析
六、項目企業綜合優勢分析
七、項目產品市場推廣策略第五章 林業項目產品方案和建設規模
一、產品方案
1、產品名稱
2、產品技術突破及規格
3、產品生產銷售模式
二、建設規模
三、項目規劃及布局第六章 林業項目地區建設條件
一、區位條件
二、基礎設施
三、產業環境
四、人才資源
五、社會經濟條件第七章 林業項目產品生產技術方案
一、項目技術來源
二、項目技術發展規劃
三、項目研發目標
四、產品生產方案
1、產品生產組織形式
2、產品生產工藝流程
3、項目主要工藝設備選擇
4、動力及能耗指標第八章 林業項目環境保護與勞動安全
一、項目環境影響評價
二、項目環境保護措施
三、勞動保護與安全第九章 林業項目企業組織機構和勞動定員
一、企業組織結構
1、項目法人組建方案
2、管理機構組織機構圖
二、勞動定員和人員培訓
1、勞動定員
2、人員培訓儲備計劃第十章 林業項目實施進度
一、項目實施進度安排
二、項目實施進度表
三、項目實施中的控制措施
1、項目實施進度控制措施
2、項目實施質量控制措施
3、項目實施資金控制措施第十一章 林業項目投資估算與資金籌措
一、投資估算的依據
二、項目總投資估算
三、資金籌措
1、資金來源
2、項目籌資方案
四、投資使用計劃第十二章 林業項目財務效益、經濟和社會效益評價
一、項目財務效益評價
1、項目未來收入預算
2、生產成本、費用估算
3、項目財務效益估算
二、項目經濟效益預測
1、經濟效益的計算依據
2、預期經濟效益估算
三、不確定因素分析
四、社會效益和社會影響分析第十三章 林業項目風險因素識別及企業對策
一、風險因素識別
1、政策法規風險
2、市場風險
3、技術風險
二、風險防範對策第十四章 林業項目可行性研究結論
一、結論
二、附件
1、項目位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3、主辦單位近5年的財務報表
4、項目所需成果轉讓協議及成果鑒定
5、項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖；
7、主要技術經濟指標摘要表
8、項目投資概算表
9、經濟評價類基本報表與輔助報表：
10、現金流量表
11、現金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產負責債表
15、財務外匯平衡表
16、固定資產投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產品生產成本估算表
20、固定資產折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表
這是明細的，只取大標題內容就好
D. 銷售策劃書模板
商業地產策劃書模板 明珠廣場營銷策劃綱要
一、 本鎮及周邊城鎮商業發展狀況
1、 宏觀經濟發展水平
2、 商業發展水平及形態
3、 戶籍人口與常住人口的比例
4、 收入及消費水平
二、 本地塊商業價值評價
1、 周邊商業發展狀況
2、 周邊住宅區分布狀況（小區、人口、階層）
3、 市政及生活配套評價
4、 區域規劃前景
5、 開發價值總結
三、 項目開發總體思路
開發定位
工程進度預計
租售周期預計
租售比例
利潤目標
四、 項目商業功能定位
大型品牌超市進駐
（可否考慮臨街鋪與之結合？）
五、 項目營銷SWOT分析
六、 營銷核心策略
1、 品牌炒作
2、 營銷主題
3、 包租計劃
4、 租售並舉
5、 平民投資計劃
七、 客戶定位
（本地投資者、周邊鎮投資者、外來投資者）
對購買人群的階層、經濟狀況、家庭人口、購買心理特徵等進行詳細分析
八、 價格定位及包租回報率的確定
本地商業租金水平（租金反推法）
周邊城鎮在售商場價格水平和返租率（市場比較法）
九、 商場分割
十、 付款方式
十一、 銷售進度計劃
十二、 銷售促銷手段及活動
十三、 廣告推廣及費用預算
十四、 開盤前期准備工作
關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net
房地產營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html
房地產策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html
E. 銷售計劃書怎麼寫
樓主是進行剛剛一個月的新人，下面的這個計劃書是比較專業的，如果有一些行業分析法不明白的話可以看看網上的通用解釋，很有幫助。不過估計你們經理應該不用你做這么全面的，能涵蓋到你個人銷售的基本思路和方法以及預計成果就可以了，你根據自己的情況適當刪改。 一、市場分析。年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，採用的工具是目前企業經常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，從中了解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，清晰地知道市場現狀和未來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。二、營銷思路。營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的「精神」綱領，是營銷工作的方向和「靈魂」，也是銷售部需要經常灌輸 和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現「營銷生活化，生活營銷化」。2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、 傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現「兩高一差」，即要堅持「運作差異化，高價位、高促銷」的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部 分。那麼，李經理是如何制定銷售目標的呢？1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才， 具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，根據企業產品ABC分類，將產品結構比例定位在A（高價、形象利潤產 品）：B（平價、微利上量產品）：C（低價：戰略性炮灰產品）=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業運作形勢，結合市場運做經驗，制定如下的營銷策略：1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力， 形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行「一套價格體系，兩種返利模式」，即價格相同，但返利標准根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。4、促銷 策略，在「高價位、高促銷」的基礎上，開創性地提出了「連環促銷」的營銷理念，它具有如下幾個特徵：一、促銷體現「聯動」，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網路等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場「動銷」，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、服務策略，細節決定成敗，在「人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉」的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了「5S」溫情服務承諾，並建立起「貼身式」、「保姆式」的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。五、團隊管理。 在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內容：1、人員規劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，2006年銷售目標5 個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什麼時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規劃明細。2、團隊管理，明確提出打造「鐵鷹」團隊的口號，並根據這個目標，採取了如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業的「典章」、條例這些「母法 」，到營銷管理制度這些「子法」，都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規范及管理規定》、《營銷人員「三個一」日監控制度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強化培訓，提升團隊整體素質和戰鬥力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓等等。3、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的「鐵血團隊」。六、費用預算。銷售計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用佔比2%，通過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源「好鋼用在刀刃上」，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。年度銷售計劃的制定，達到如下目的：1、明確了企業年度營銷計劃及其發展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。2、實現了數字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，並細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。3、整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。4、吹響了「鐵鷹」團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了「鐵鷹」打造計劃，為優秀營銷團隊的快速發展以及創建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎
F. 市場營銷計劃書範文
市場營銷策劃書撰寫
1.執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制：風險來源與控制方法。
哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？
對於市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書
G. 林業個人工作計劃書
實習計劃書
從x年x月x日開始截止到x年x月，我到華美達酒店實習會逐步做到一下幾點：
（一）全面了解華美達酒店工作流程及現狀
1、華美達酒店概況，組織機構設置，工作所在部門的時間與流程；
2、全面了解華美達酒店政策；
3、了解所在部門的宏觀政策，特別是與華美達酒店工作流程關系。
（二）全面熟悉所在部門所需做的事
1、深入部門內部，請前輩圍繞實習內容介紹情況，了解實習酒店採取的制度、所在部門的工作情況，如部門機構設置，崗位設置，規章制度和本職之事等內容；
2、了解華美達酒店與我所學專業的應用情況及對其運作的影響；
3、部門機構設置。了解實習酒店所在部門的主要機構及其所屬的機構的原則及主要內容；
4、崗位設置，了解華美達酒店崗位的設置，崗位職責和與其他崗位的相互關系；
5、規章制度，了解實習酒店所在部門的及其所在崗位的規章制度並遵循；
6、本職之事，了解實習酒店所在崗位的本職，該怎麼做，該如何去學習。
（三）實習期間對自己的要求
1、保守秘密；服務實習酒店部門人員的安排，不隨意摘抄部門資料，格守部門制度，不到處傳實習酒店部門信息；
2、安全第一；實習階段注意安全，在部門內服務安全人員的指揮，不隨意走動；
3、遵紀守法；遵守國家法律和實習酒店規章制度，遵守遵守社會公德和社會秩序，不擅自離開實習地點，不無故曠課礦工，遲到早退，不尋釁鬧事，打架斗毆，若如有違紀行為，自願按學校規定處理；
4、虛心向實習酒店部門前輩請教，尊重前輩領導；注意精神文明建設，講究文明禮貌，愛護公物，同時會與實習酒店搞好團結；
在實習期間我還會勤奮工作，充分發揮我的專長，解決我力所能及的事，虛心想前輩學習在酒店應有的技能，並發揮到工作中去，認真工作，決不有怨言，在空閑時間積極學習酒店知識，熟悉各種技能，希望能在最短的時間內達到與專業員工相同的能力，爭取在實習期間內獲得上級領導的欣賞，提前轉正。
這就是我的實習計劃。
計劃人：xxx
計劃時間：x年x月x日
H. 銷售策劃書，怎麼寫
給你個非常有用的大綱,你可以在上面直接填充內容!很實用啊!
市場營銷策劃書撰寫大綱
1. 執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。