融資宣傳單頁

1. 郎咸平是怎麼從「郎監管」墮落到與騙子同台的

http://news.ifeng.com/a/20160412/48433904_0.shtml
昨天，郎咸平與上海快鹿之間的關聯被媒體證實。縱觀郎咸平十幾年大陸創業史，他從一個意氣風發的直言書生，變成鎂光燈下的明星學者，再到目前頻頻與騙子同台，郎咸平本人經歷了怎樣的變化？

郎咸平（資料圖）
最近郎咸平一定很苦惱，因為一直有媒體說他和《葉問3》票房造假的快鹿集團有關聯，昨天更是有調查媒體將這一層關系證實。
真的是很不給郎教授面子，作為一個經濟學者，說人家和騙子同台也太影響人的公信力了。
不過看看郎咸平這十幾年，從一個意氣風發的直言書生，鎂光燈下的明星學者，為啥會「墮落」到與騙子同台呢？
曾代表中小股民疾呼：為什麼受傷的總是我？！
十五年前，剛剛出名的「郎監管」恐怕沒有這樣的苦惱。是時，郎咸平剛剛到大陸發展不久，擔任《新財富》雜志的學術顧問（2001-2003），之後半年，郎咸平攜手《新財富》創下「郎罵」的名聲，其犀利辛辣可見一斑。
在這段時間，郎咸平首創「研究型報道」，並向當時如日中天的德隆系發起進攻。
當年的郎咸平是這樣工作的：「假如說是10個董事，有的在北京，有的在新疆，我們就派助理到這10個城市的工商局把資料調出來，再看它的股東、董事是誰。這個工作做了3個月。我們帶了律師去，資料上都有各地工商局蓋的公章。通過這種功夫，一個龐大的邪惡帝國浮出水面了，整個一場製造資金黑洞的前奏！」
為此郎咸平頗為自得：「我們所用的資料都是他們自己公開披露的信息，要用這些信息來證明其中的矛盾，沒有『兩把刷子』是不敢的。」即使反對他的經濟學家也承認：郎咸平的財務分析是一流的。
當時德隆系資本市場第一猛庄之稱,一度涉足幾乎所有金融行業。所以郎咸平以學者身份第一個站出來痛罵德隆，說「大家投入德隆的錢是拿不回來的」。舉世嘩然。而他2003年在演講中又放言「德隆資金鏈不出半年就綳不住了」，一語成讖。
「當我證明德隆是錯的以後，多少企業感到震驚！這就是我的市場！」郎咸平從此被當作中小股東代言人，博得「郎監管」之名。而在網路民意調查中，郎咸平的支持率高達90％。
成功預言德隆的倒台後，郎咸平又大膽抨擊TCL、海爾、柯林格爾等一系列國有大中型企業，在當時「國退民進」的爭論中，他也屢遭圍攻炮轟，但他依然故我，詞鋒尖銳。
「我反對『國退民進』，即使企業家幹得再好，也不能把企業送給他！」
他代表中小股民大聲疾呼：「為什麼受傷的總是我？！」

郎咸平批格林柯爾董事長顧雛軍顧雛軍用「安營紮寨」、「乘虛而入」、「反客為主」、「投桃報李」、「洗個大澡」、「相貌迎人」、「借雞生蛋」的「七板斧」巧取豪奪了大量國有資產，在「國退民進」的盛宴中狂歡。"
2004年8月9日郎咸平在上海復旦大學發表題為《格林柯爾：在『國退民進』的盛宴中狂歡》的演講，以格林柯爾為案例講述大型國有企業如何在產權改革過程中資產被私人所侵吞，致使股市中小股民利益受損等問題，並倡導立即停止目前的產權改革，而應建立一套國有企業職業經理人制度。
郎咸平當年的道德感覺是這樣的：「從2003年底2004年開始，社會、輿論對我的期許非常高，對我個人品格的要求很高：你必須完全獨立，不然怎麼替中小股民說話。」在采訪中，郎咸平直言自己想成為真正的「郎監管」：「如果我來負責國企的話，必須以全民利益為中心進行改革，建立一個職業經理人制度，政府強力監管、信託責任和激勵三者並行。」
在當年接受《南方人物周刊》記者任田采訪時，郎咸平還說了這樣一句話：「我的所學所思所想都是為了完成一個偉大的革命，我義無反顧地沖擊，永不言敗，沒有任何妥協，其實失敗的概率是很大的。目的就是想引起政府的震動，通過一場不流血的戰爭，將一切還之於老百姓。」
這個階段的郎咸平被媒體描述為「瞄準大型國企產權改革大膽開炮的憤怒書生」。
有經濟學家一針見血指出：「郎咸平沒有把『國資流失』研究訴諸經濟學界，而是訴諸媒體，由此可見呼籲的不是學界，而是公眾的反應，是炒作。」
而郎咸平表示：「我就是要呼籲公眾意識的覺醒，來推動我的主張實現。我根本就不稀罕經濟學家對我的肯定，我真正稀罕的是民眾和企業家對我的肯定。」
於是在報紙上、網路上，甚至在他主持的電視「脫口秀」里，人們看到的是一個在不遺餘力地「鼓吹」的郎咸平。
「我要做經濟學領域的謝霆峰」
郎咸平的這一面也常常被人提及，被人議論。
少年郎咸平初中成績差、被分到不能升學的「放牛班」，每次升學、考試都是莫大的難題，即使從沃頓商學院歸來，去太大申請工作也竟然被拒。《新民周刊》的描述：「過多挫折、過多壓抑讓郎咸平比常人更渴望成就。」判斷自己在海外和香港不可能有大的發展，郎咸平轉戰大陸。
據描述，當時「他一下飛機，就有很多人打招呼，學生、記者圍著他追問，大企業家見到他又敬又畏，圈內人有事都會給他打電話。郎咸平興奮地奔走於課堂、講座與電視主持之間。」
他的一位助手說：「郎先生太享受這種當明星的感覺了，他天生就喜歡被人推崇和簇擁。」郎咸平自已也承認：「我是一個喜歡生活在閃光燈下的學者。」

郎咸平（資料圖）
對自己成名成腕的強烈慾望，郎咸平倒也不否認：「我要做經濟學領域的謝霆峰。」也正是這一點讓人詬病。
郎咸平確實堪稱「經濟搖滾」明星，媒體描述「他的前衛、尖銳、顛覆性以及在公眾中受歡迎程度足以讓崔健黯然遜色。」
他曾經說過：「語言需要包裝，局部放大，把你最完美的一面呈現出來。我發現我做的事情和女明星是一樣的。」
2009年他在采訪中自況：「這一兩年可能算是我由學術開始向大眾化轉型的階段。以前在象牙塔里做文章，到了這一兩年慢慢爆發了，是我這么多年積累的爆發。我發覺我的外在也好、學養也好，可能更適合在鎂光燈下發揮，把這些復雜的問題用非常簡單的、平易近人的語言，我個人稱之為「百姓經濟學」的方式向公眾傳播。」
隨後數年間，郎咸平經歷了更徹底的轉型，鳳凰財經曾專門總結：「短短數年間，郎咸平從籍籍無名到大名鼎鼎。而這期間，郎在公眾面前表達的思想也經歷了兩次轉向：從技術性的財務分析到戰略家的指點江山，再到碎片化的時評家。這兩次轉向正對應著社會情緒的起起伏伏。或者說，是郎對社會情緒的精準把握。」
令人印象深刻的是，他偶爾會在采訪中提到「一看就知道受眾是什麼樣的人」、「我在不同場合講不同的話」。
郎咸平這一階段的文章包括「美國正通過三大戰爭殖民化中國經濟」、「奢侈品市場火爆是經濟更大危機的前兆」，而最能體現郎咸平敏感嗅覺的是專訪郭美美。

郎咸平因采訪郭美美母女而成為受關注的「娛樂人物」
2011年6月，郭美美炫富事件引發廣泛關注。8月，郎咸平就在《財經郎閑評》節目中，對郭美美母女進行了獨家專訪。
節目中，郭美美母女用炒股的故事解釋巨額財富的來源，引發了潮水般的討論質疑。而一貫犀利的「郎大炮」，在當期節目中的表現也讓人們大呼有失水準，有刻意為郭美美「洗白」之嫌。知情者透露，郭美美母親郭登峰還是郎咸平的粉絲。
經過這么一鬧騰，郎咸平頗為尷尬，在這一問題上緘口不言。而不少舊日粉絲態度也頗為失望。某家電連鎖商高層以「SAP牧童」的名字在微博上發言說，以前對郎先生的言論大部分還是持贊同觀點的，這次看完其采訪視頻後，那真是百感交集啊，郎咸平，你怎麼了？！甚至有網友引用李敖的話表示不滿———「郎咸平越來越不靠譜了……」
這個階段的郎咸平正是「在鎂光燈和鮮花掌聲不離左右的前學者今明星」。
為多家融資公司「站台」 出場費一次60萬
大概是為了把名聲變現，郎咸平穿梭在各類經濟投資類講座之中，期間給泛亞等大型融資平台「站台」並不在少數。
據中國講師網信息，郎咸平的出場授課費為25萬，而另據行業內人士透露，郎咸平的出場費在2014年已經達到60萬，堪稱近幾年最貴的經濟學家，位列「最能掙錢的學者」之一。

郎咸平授課費用
2011年7月以來，泛亞有色金屬交易所曾多次相繼在杭州、上海、寧波、溫州、西安、昆明、大連、哈爾濱、烏魯木齊等城市舉辦了多場投資報告會，並邀請郎咸平等學者與觀眾們現場交流。

郎咸平講座的相關博文
郎咸平的照片被印在泛亞有色金屬交易所投資報告會的宣傳單頁上，宣傳單頁上還有的是「比黃金值錢，比股票安全」等等泛亞相關產品的宣傳語。

泛亞宣傳單頁
2013年10月20日，泛亞和中國銀行新疆分行在烏魯木齊舉辦投資報告會之前，泛亞方面曾發文稱，郎咸平教授參加新疆秋季投資者報告會的消息一經發出，主辦方的熱線電話幾乎打不進去，一票難求。如此火熱的投資報告會、銀行機構的大范圍推介，導致新疆地區成為泛亞騙局的「重災區」之一。
此外，郎咸平曾發文，表示泛亞最重要目的是為國家掌控金屬定價權。不過他同時指出像這類有色金屬，如果不是專家或專業人士的話，投資遠期交易會比較危險。
去年泛亞兌付危機爆發。12月15日，為泛亞站台的宋鴻兵在一場投資策略報告會上遭泛亞投資人圍攻。
5天後郎咸平在微博發布聲明，表示已委託律師對馬勝金融公司和昆明泛亞金屬交易所提起侵權訴訟，原因是馬勝金融及泛亞濫用名義魚目混珠兜售產品，給其名譽和投資人造成重大損失。他同時表示，從未擔任過任何公司的任何職位，也從未推薦任何公司的金融產品並呼籲網友舉報類似的招搖撞騙的公司。
禍不單行。
今年3月，上海快鹿集團操控的電影《葉問3》爆發假票房事件，接著，快鹿系旗下包括金鹿財行在內的若干理財平台出現兌付危機，其中僅金鹿財行的資金缺口就達3億。期間不斷有消息曝出，郎咸平父子與快鹿集團有關聯。

郎咸平撇清關系的聲明
4月4日，郎咸平發出了前文所述的聲明，表示：「本人從未擔任過任何公司（包括快鹿集團）的任何職位，也不給任何金融機構的產品代言。我兒子在上海從事金融工作，因此他們和上海的金融公司有正常的業務往來理所當然，但是一切往來都是符合國家的法律法規的規定，他們從未參與金鹿財行以及快鹿集團旗下其他P2P平台的任何業務。」
但是昨天，郎咸平和快鹿的關系被《棱鏡》證實。
據報道，《現代工商》雜志2010年一篇專訪快鹿董事局主席施建祥的文章稱，施建祥「已邀請了郎咸平擔任擔保公司的獨立董事」。東虹橋擔保成立後，而郎咸平系該公司的「戰略合作」對象。
郎咸平的兒子郎世瑋跟快鹿也有密切聯系，郎世瑋創立了「郎基金」，與郎基金有很多交集的哲琿金融旗下互聯網金融平台「合拍貸」在2014年與快鹿集團主發起的「東虹橋擔保」簽訂了合作協議書，東虹橋為貸款的借款方提供本息保證。」
此外，《棱鏡》獲得一份郎咸平次子郎世傑的名片顯示，其職位為上海快鹿投資集團的「副總裁」，該名片所留固話為東橋擔保公司所使用。另外，郎氏家族與快鹿共同控制香港一家上市公司。
這似乎與郎咸平先生的聲明有些出入，希望他不要太過頭疼。
記得郎咸平自己曾經說過：「正因為我不站隊、不迎合和依附任何利益團體，他們才對我肯定和信任；而有了他們的認可，我才能走上一個新台階，走出一條不一樣的道路來。」
想出名沒有錯，想傳播通俗易懂的觀點也沒有錯，關鍵在於，一個有理想的經濟學者，不能太浮躁。
「我是不是也曾經浮躁過、投機取巧過？有，當然有，我一點都不諱言自己的缺點。如果說我有一點點值得大家欣賞的地方，那正是能夠從曾經的浮躁和投機取巧中悟出一點改進的思維。」
在2009年的一次對話中，郎咸平如是說。

2. 為什麼很多企業做信息化失敗

教育信息化：一是把提高信息素養納入教育目標，培養適應信息社會的人才；二是把信息技術手段有效應用於教學與科研，注重教育信息資源的開發和利用。

教育信息化：企業各自扮演角色？

「政府主導、企業參與、學校應用、服務驅動。」

教育與資本結合的熱潮正在來襲。從2010年至今，「教育信息化十年」已走過7個年頭，回顧反思，走過不少彎路，也有過收獲。有的企業迎合政策，大力推廣，尋求合作，成功上市。更多的企業苦於沒有穩定的商業模式和可靠的進校渠道，在大浪下淹沒。

今年，教育信息化市場規模超3000億。第72屆全國教育裝備展規模更甚以往，創下參展廠商，參觀人員的新高。在這越愈成熟的市場，無數企業、公司擠著頭皮趨之若鶩，一邊想著如何瓜分這塊巨大蛋糕，一邊想盡辦法擴而充之。一方面是企業資本故事的需要，另一方面也是寄希望於藉助政策導向和目前市場既定優勢奠定大一統的格局。

不可否認，拋開盈利的目的不談，企業對於教育信息化的發展起著至關重要的作用，從我個人的角度，有必要給大家介紹企業在教育信息化發展中各自扮演的角色。

1運營商（基礎建設）

這個就不用我多說，三大運營商壟斷整個校園寬頻，並以此為基礎，逐步部署班班通硬體設備，從而在入口上限制其它產品的進入。再加上每一個區縣、鎮中心，都有校園中心分部，如此盤大的結構體系，完全可以支撐起任何一個中心校以上，甚至是農村教學點。所以我們來看，運營商很少做教育部或者教育廳大的項目，最後只給學校引進了校訊通這個還算成功的案例，不過現在來看這種TO C的模式在投訴質疑下也是不行了。

好不容易跟著政策（三通兩平台）和企業合作搞了一些項目。

例如:移動&和教育電信&翼校通聯通&優教通

最後也都不了了之。

當然，運營商的優勢也很明顯（進校資源）。

所以，即使運營商對學校信息化建設只存在與基礎模塊上，依然有那麼多企業躋身於他們的招標入圍，其心可昭，無非也就是借著機會實現產品的本地化落地，打造樣板，然後大力推動。

2集成商（服務建設）

諸如希沃、海康威視、奧威亞等傳統硬體廠商，通過原有班班通、監控、錄播等設備的部署，自身擁有較大的市場份額，充分服務大部分中心校以上的學校。有良好的市場基礎和服務口碑。加上與企業的合作、並購、控股等方式，以硬體為載體，集成多家特色，形成創新產品生態圈，從而為教育局/學校提供專業教育信息化解決方案的能力。

這類的企業比較看重它的整合技術，一旦在集成對接的過程中有環節出錯，很容易對產品使用和體驗造成不良效果。

優點：形成教/學/管/評/測為一體的教育生態圈，實現信息技術與學科教學的無縫融合，為教師減負增效。

缺點：集成難度大，技術要求高，整合成本多。現階段大部分企業的集成技術有待提高，多家產品整合在一起後，操作反而更為繁瑣，不利於學校便捷使用。

3代理商（關系建立）

這一類的企業，我稱之為本地代理商，又或者是渠道商。

其它行業推廣：產品》渠道》價格》服務》

教育信息化產品推廣過程：關系》產品》價格》服務

換言之，政企合作過程中，或多或少都有「原罪」滋生。這時候，產品/價格/服務不再是決定一個產品能否在市場紮根的核心要素，教育行業也不可避免。本地代理商，至少在當地成立五年以上，與教育局有著千絲萬縷的關系（至於如何建立關系，涉及太多，我就不多作說明，可以參考遠華集團、杜月笙，胡雪岩）。

我翻了大部分招標網上的公告，無獨有偶，發現一個問題，當地大部分的教育局/學校項目，總是在那幾個本地公司中來回換幟。所以，無論那些廠家是上市還是年營業幾個億，到了當地，還得跟這些只有十來個人的本地小公司合作。這就是特殊環境下衍生的代理和渠道。

也有人稱」渠道為王「，大抵也差不多。

4廠商（標准建立）

之前我們講過，任何一個廠家都在朝著行業風向標的路上馬不停蹄，學校和老師的認知越來越變得不耐煩，他們很難記住超過兩種以上的智慧課堂或者智慧校園的產品，十幾家公司產品的宣傳單頁擱在那沒人會全看完，只會選一兩個，覺得好用就可以了。

我認為廠家才是教育信息化市場上最重要的一類，它們在制定標準的同時，也在創新好的、實用的應用供學校教師使用，就像滴滴（改變出行），美團（改變餐飲），淘寶（改變購物），當有一家企業能夠改變教學方式、學習方式、管理方式的時候，它是成功的，它是有存在意義的，而且，讓所有人在它營造的大環境內健康、快樂的常態化生長，這是一個企業無比的榮耀，具有跨時代的意義。

但是，絕大多數的產品都存在：同質化嚴重，政策導向性明顯。

一方面，環境越熱烈喧鬧，越易催生辦學者浮躁、浮華心態。另一方面廠家不做技術上的革新，熱衷於對學校的過度包裝，一所學校，成了辦學者的名利場，那不僅是辦學者的悲哀，更是社會的悲劇。這樣的學校，可以出「名人」，可以出「典型案例」，啟動大會的隆重，頒獎大會的熱烈，直讓人熱血沸騰。它可以刺激人快速跑步進入教育家行列，也可以鼓舞人乘各種便捷的交通工具進入，進而造成教育家的速成，造成教育家隊伍的龐大。不是嗎？

但是，真正的教育信息化學校，真的需要這些嗎？

天派也好，地派也罷，沒有技術的企業就像沒有靈魂的人一樣。希望更多的廠商在建立標準的同時，也能低下頭看一看一線教師的現狀，切身實際從用戶角度研發產品，從而減負增效，提高教學水平。

5 IT 巨頭的多元化發展（四不像）

典型如通訊，阿里，等公司，互聯網做的好好的，一個不經意就多元化到教育領域，它們有錢燒研發，有人做推廣，也有策略玩PPP。也不知是重心不再還是強龍不壓地頭蛇，時隔多年，還是沒有太多起色。

說他像運營商也可以，互聯網巨頭公司，最不缺的就是市場人員，還有騰訊把住微信端，連接學校微信號，也可以說的上是「運營商」。

說他像集成商也可以，互聯網巨頭公司，最不缺的就是技術人員，你說阿里的雲計算、大數據中心，對接任何一家公司的產品，想來也是簡單，這么看來也可以說的上是「集成商」。

說他像代理商也可以，互聯網巨頭公司，最不缺的就是政府關系，馬總天天出入各國政府領導人的辦公室，騰訊從深圳發家一路走來，抄襲ICQ也好，模仿MSN也罷，裡面的潛規則，也都印證著不為人知的關系。這么來講也可以說的上是「代理商」。

最後一個廠家就不用多說了，互聯網領域，它們已然是風向標，微信/QQ，支付寶/淘寶也儼然經受住市場的考驗，轉型教育信息化行業是沒有問題的。這么來看也可以稱之為「廠商」。

可最終落了個四不像的尷尬地步，反正到現在什麼也做不起來。

3. 私募基金可以在宣傳單頁上做宣傳嗎

這是違法滴，慎重

4. 淺析如何做好貸款營銷工作

一是貸款新規出台，宣傳不到位。2010年，自貸款「新規」出台施行後，農信社貸款管理工作進一步規范，貸款的發放從操作流程上更加註重規范性和政策性。與此同時，貸款資料的收集整理突然變得繁雜，以致造成部分客戶資料准備不充分，難以達到規范要求，信用社辦貸效率、辦貸成功率有所降低，甚至造成客戶與信用社關系的不協調，主要是信用社對「新規」的宣傳還不到位，客戶對「新規」的不了解，造成信用社執行「新規」的被動局面。 二是營銷人員專業不專，素質不高。營銷人員缺乏主動營銷理念，沒有長遠的打算。信貸專業知識明顯缺乏，貸款風險管控水平不高。客戶經理「一肩挑」，貸款新規傳達不到位。 三是營銷隊伍觀念落後，營銷意識淡泊。信貸人員和貸款審批人員擔心貸戶失信，在發放貸款時產生嚴重的「恐貸」「懼貸」思想，缺乏主動營銷的意識。 四是缺乏與同業的競爭手段，造成客戶流失。隨著商業銀行、郵政儲蓄銀行在支持「三農」、中小企業信貸業務上的介入，較便宜的利率優勢造成農信社大額客戶和黃金客戶的流失。各家商業銀行利用自身的優勢，因勢制宜出台了一些適合縣域企業的新產品或特色服務，信用社對商業銀行帶來的沖擊，明顯准備不足，感到力不從心。信用社受資本金制度的約束，對單戶和關聯客戶的貸款比例受到限制，不能對大額客戶授信，嚴重製約了信用社業務的拓展。 五是貸款營銷考核激勵機制不夠完善。對營銷人員的考核籠統，營銷人員便缺少應有的貸款營銷壓力，工作缺乏主動性和積極性。同時，風險防控考核指標不夠科學客觀，對信貸資產的安全性指標考核有些片面，利益與責任不對稱。 六是內部管理機制不夠科學。隨著信用社信貸業務的規范化，在貸款流程和操作上趨於嚴謹，但信用社既有高端客戶，也有低端客戶，一時難以適應。對貸款營銷工作的幾點思考 逐步完善貸款營銷的信貸管理體制。一是有效暢通貸款投放渠道，主要是開發適合市場需求的貸款品種，使貸款品種能覆蓋各個層次和滿足市場的需求。二是正確處理發展業務和防範風險的辨證關系。以強化市場風險意識為貸款營銷的前提，完善信貸風險防範機制，制定科學的責任追究制度，注意區分違規放款、決策失誤、自然災害和市場變化等不同情況，確定相應的責任標准，實行貸款問責和免責的統一，克服信貸人員的「懼貸」心裡，充分調動增加貸款營銷人員的積極性。三是制定一整套科學、便捷的貸款操作流程。 因地制宜創新貸款品種。一是貸款品種要有特色，不能存在不同品種名稱，而無質的區別。不同的貸款品種在期限、利率、優惠程度上要各有「賣點」。二是改變貸款品種單一功能，不能照搬其他銀行現成產品，要多開發一些適合農村信用社自身發展的貸款品種，以此來滿足和適合不同對象的貸款項目，如「公務員消費貸款」「個體工商戶聯保貸款」等。 強化隊伍的營銷培訓和素質教育。一是開展形式多樣的貸款營銷培訓班，提高員工營銷技能，把貸款營銷工作真正由季節型轉向效益型、由任務型轉向發展型，使貸款管理工作由被動型轉向主動型。二是提高貸款營銷人員素質。要通過職業道德教育、理想追求教育和金融法規教育，提高營銷人員的職業道德水平和思想認識水平，提高工作主動性和創造性。 完善考核激勵機制，增強營銷人員工作主動性。一是建立權、責、利相對應的營銷考核機制，對營銷人員的考核應科學化。二是克服懼貸心理，應將貸款存量與增量新老劃斷，結合實際合理確定一個風險度，凡是符合信貸原則，嚴格按照程序發放的貸款，由於風險造成的損失，只應追究個人工作責任。三是根據環境和人員特點合理分配工作任務，任務分配和考核要科學合理。四是建立客戶經理風險保障金制度。按照貸款營銷和利息收入等提取一定的風險保障資金，對客戶經理發放而形成的不良貸款進行化解，或用於對客戶經理的獎勵，維護客戶經理的一定經濟利益。 優化營銷環境，搭建貸款營銷平台。一是建立營銷貸款的客戶信息管理制度，便於信貸營銷人員充分了解目標市場和目標客戶的信息。二是提高辦事效率，降低借款戶貸款成本。制定營銷貸款的審查、審批問責制度，堅持一周二次貸款審批的議事制度，以克服拖、卡、壓貸現象。三是協調爭取各行政部門或單位對貸款登記收費的各種優惠政策，降低客戶的融資成本，促進貸款營銷的迅速增長。

5. 私募基金有銷售期限嗎

有的,如果募集期內募集的資金達不到最低要求的話,基金合同就不能成立,錢會退還給投資者的。
一、私募基金(Privately Offered Fund)是相對於公募（public offering）而言，是就證券發行方法之差異，以是否向社會不特定公眾發行或公開發行證券的區別，界定為公募和私募，或公募證券和私募證券。在我國近日，金融市場中常說的「私募基金」或「地下基金」，往往是指相對於受我國政府主管部門監管的，向不特定投資人公開發行受益憑證的證券投資基金而言，是 一種非公開宣傳的，私下向特定投資人募集資金進行的一種集合投資。其方式基本有兩種，一是基於簽訂委託投資合同的契約型集合投資基金，二是基於共同出資入股成立股份公司的公司型集合投資基金。
二、私募基金公司比較著名的有哪些？
1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。
2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。
3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。
4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。
5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。
6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。
7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。
8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。
國內的話有有深國投、平安、鵬華私募基金有限公司、國信私募基金機構，這些都是深圳的，還有北京的傑思漢能資產管理有限公司和肖華管理。

6. 路演融資項目計劃書怎麼寫

宣傳單頁要傳達兩個信息，一個是面對消費者的，一個是面對經銷商的。對消費者要傳達天之泉水的特點，是帶有薄荷味的清涼水；對經銷商要傳達的是我們要尋找獨家代理商，價格及廠家的支持。於是，我們經過突擊，在全市范圍內，發放5萬張宣傳單頁，所有的便利店、批發商、二批、甚至經銷冷飲的小攤位，我們要讓所有的經銷者都知道有一個新產品來了。同時我們對城鄉結合部進行了普投，在大型商超門口和繁華街道進行普投。這樣的一輪宣傳，已經讓大街小巷都有了一種天之泉薄荷水的味道，通過傳單的發放，向市場傳達品牌要上市的信息。宣傳已經做了，下一步就是要讓商家能夠賣到，要讓消費者能夠買到。鋪貨是路演中的關鍵，只有貨品到位，才能引起真正商家的關注，才能夠達到招商的目的。除下銷售人員專業的銷售技巧之外，公司的銷售政策必須明確。

7. 什麼是宣傳單頁的分類概述

宣傳單頁是商業貿易活動中的重要媒介體，它通過各種方式向消費者傳達商業信息。宣傳單頁具有針對性、獨立性和整體性的特點，自成一體，宣傳單設計無需藉助於其他媒體，不受其他媒體的宣傳環境、公共特點、信息安排、版面、印刷、紙張等限制，是非媒介性廣告。宣傳單頁大致可分為三類：傳單、明信片、賀卡、企業介紹卡、推銷信等宣傳單，用於提示商品、活動介紹和企業宣傳等。樣本宣傳頁。用於系統展現產品，有前言、致辭、各部門、各種商品、成果介紹、未來展望和介紹服務等，樹立一個企業的整體形象。說明書宣傳頁。一般附於商品包裝內，讓消費者了解商品的性能、結構、成分、質量和使用方法。宣傳單頁以一個完整的宣傳形式，可針對銷售季節或流行期、有關目標企業和人員、展銷會及洽談會進行分發，也可針對潛在消費者進行郵寄、分發、贈送，成都單設計以擴大企業、商品的知名度，推銷產品和加強購買者對商品了解，易達到全面、詳實的效果和實現定向宣傳的目的，強化了廣告的效用。作為中國最大的印刷品網路定製平台，成都新網創想廣告設計致力於為企業提供專業化宣傳單印刷設計服務。隨著網路日新月異的發展，成都新網創想廣告設計創新思維，突破傳統印刷方式的局限，通過網路集合大批量的小額訂單，採用高質量的印刷工藝，既保障了印刷的高質量，又保證價格的實惠，成為企業和個人能夠享用的小批量、高質量、低價格的印刷服務平台。

8. 路演融資項目計劃書有人知道怎麼寫嗎

宣傳單來頁要傳達兩個信息，源一個是面對消費者的，一個是面對經銷商的。對消費者要傳達天之泉水的特點，是帶有薄荷味的清涼水；對經銷商要傳達的是我們要尋找獨家代理商，價格及廠家的支持。於是，我們經過突擊，在全市范圍內，發放5萬張宣傳單頁，所有的便利店、批發商、二批、甚至經銷冷飲的小攤位，我們要讓所有的經銷者都知道有一個新產品來了。同時我們對城鄉結合部進行了普投，在大型商超門口和繁華街道進行普投。這樣的一輪宣傳，已經讓大街小巷都有了一種天之泉薄荷水的味道，通過傳單的發放，向市場傳達品牌要上市的信息。宣傳已經做了，下一步就是要讓商家能夠賣到，要讓消費者能夠買到。鋪貨是路演中的關鍵，只有貨品到位，才能引起真正商家的關注，才能夠達到招商的目的。除下銷售人員專業的銷售技巧之外，公司的銷售政策必須明確。

9. 融資擔保公司的經營模式和發展方向

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

擔保公司2010年業務發展規劃
自掛牌成立以來，XXX擔保有限責任公司在XXX政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業服務的進程中，經過公司全體員工的共同努力，截止2009年12月31日共為XX家企業提供了融資擔保，累計擔保金額合計XX萬元。為拓展業務領域，擴大融資平台規模,公司的服務水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對2010年改制後的工作做出發展規劃。
第一部分所處行業現狀及市場前景
一、市場背景
中小企業是山西省經濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業有近9萬家之多，佔到全省企業總數的99％以上，全省地方生產總值的50％、財政收入的40％、全社會就業的40％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在山西省經濟社會中發揮著經濟發展的「助推器」和就業的「蓄水池」作用。然而，中小企業由於財務不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成為其發展的「絆腳石」。據調查統計顯示，中小企業因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無法落實抵押而發生的拒貸比例高達33.3％，二者合計佔到拒貸比例高達57.1％，中小企業本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業信用擔保業發展現狀
經過10年的發展，我國的中小企業信用擔保業已由原來的機構試點，發展成為一個新興的朝陽產業。主要體現在以下幾個方面：
1、我國中小企業信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業，擔保業市場化進程明顯加快，民營擔保機構逐步占市場主導地位。
2、我國中小企業信用擔保機構資本實力增強、業務品種創新、專業團隊形成、總體素質穩定提高。經過10年的發展歷程，不斷地優勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發展中不斷地壯大自己的資金實力，構建專業的團隊和完善的風險管理機制，逐步創立品牌優勢。
3、我國中小企業信用擔保機構支持支持中小企業發展的企業效益、社會效益顯著。長期以來，中小企業擔保機構以中小企業融資擔保為己任，不斷提升中小企業的信用能力，增強中小企業獲得金融機構貸款的能力，促進了地方經濟的發展，並逐步形成了企業立信、政府徵信、專業評信、機構授信和社會重信的長效機制。
當然，由於企業之間在資金實力、管理水平、風控機制、市場開發等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發展的不平衡。以太原市為例，目前截至2009年底，全市融資性擔保機構發展到47家，從業人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶中小企業提供擔保金額59億元；，據不完全統計，2009年我市共有533家中小企業通過擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業總數佔全市中小企業的比例僅僅為1%，從這個數字來看，我市的擔保業急需發展。
三、我公司發展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬元，由太原市政府聯合部分優質中小企業共同出資組建，組建該公司的宗旨是「積極應對國際金融危機的影響，著力解決太原中小企業貸款難、融資難的問題，促進太原市中小企業健康發展」，公司引進民生銀行太原分行先進的管理模式，開啟了我省擔保行業政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行「商貸通」業務對接，經過三個月來的運行，取得了比較滿意的成績，但也暴露出了一定的問題，主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。
第二部分2010年公司發展思路
2010年，我公司將在政府有關部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與太原市中小企業創業服務中心及各縣區服務中心深入探討，摸索並建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展，有計劃地增資擴股，為上市積極創造條件。具體目標和計劃如下：
一、業務發展
（一）總體構架
業務構架
擔保業務投資業務其他業務
（二）發展業務思路及目標
1、擔保業務
繼續與民生銀行太原分行「商貸通」產品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=5600×10倍=56000萬元，
2、投資業務
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務為平台，通過與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過橋貸款、委託投資等服務；中長期投資主要通過從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為56000×5%=2800萬元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用於投資的金額約2000萬元。本項業務份額的80%在公司層面做，剩餘的20%分攤到各業務中心。
3、其他業務
其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。
（三）利潤測算
1、年營業利潤
（1）擔保業務
統一按3%的費率來計算，擔保業務收入=56000×3%=1680萬元。
（2）投資業務
按15%的年預期收益來計算，擔保業務收入=2000×15%=300萬元。
（3）其他業務
保證金利息=5600×2.25%=126萬元。
三項合計=1680+300+126=2106萬元
2、年經營費用
（1）房租
目前尚未確定辦公定點，根據業務量房租暫以100萬元/年來估算。
（2）裝修費
營業面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200×500=110萬元。按10年來攤銷，年攤銷費用為11萬元。
（3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）
（4）固定資產折舊
包括系統開發、車輛、電腦、列印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。
（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。
（7）風險准備金
56000萬元擔保額按照0.5%計提風險准備金，風險准備金=56000×0.5%=280萬元
（8）未到期責任准備金
1680×30%=504萬元
（9）營業稅金及附加
2106×5.625%=118萬元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在2010年公司准備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過進一步吸收有認同感的優質中小企業和資信情況良好的自然人入股來實現，股東吸收途徑有兩個：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。
第三部分2010年目標推動計劃及實現措施
一、目標推進計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進「商貸通」業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：
金額單位：人民幣萬元
季度任務
業務部門一季度二季度三季度四季度全年合計
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合計12000
14000
14000
1600056000
在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實現目標措施
1、加強公司硬體建設
（1）規劃建設現代化辦公場所
目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8台（只有3台能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問題
各業務中心作為前台部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後台部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1台車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟體建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。
B、公司機構設置
見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。
C、機構職責與崗位設置
總經理
執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
戰略規劃委員會（2人）
探索、研究公司重大發展戰略，整合配置社會資源，策劃重大項目及市場的開發方案；負責產品方案設計、項目風險分析，對公司發展提出指導性建議及運作方案；投資業務的運作。
風險評審委員會（2人）
研究風險控制辦法；參與業務評審。
綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。
財務部職責（2人）
公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。
風險管理部（5人）
制定公司業務管理、操作規范及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。
擔保業務部（20人，分為4個業務中心，每個中心崗位編制5人）
負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的咨詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會范圍內公開招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學設置業務流程。
科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程式控制制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網路化辦公模式，通過網路系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批准以及歸檔等流程；
B、建立科學的風險評價體系
擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；
D、建立保後監管機制。
將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。
E、建立科學的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試運行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業形象與公共關系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。
C、印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。
D、根據需要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業務完成情況進行階段性考核，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。
本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

10. 宣傳單頁多少錢印刷宣傳單頁什麼價格

宣傳單印刷主要是根據你需要的紙張類型和數量來定價格的，一般都是500張起印

市場上常發的宣傳單是128克的和157克的，看你是自來稿還是包設計的，現在宣傳單設計，套模版網上一般是30-40元一款雙面的

而且現在市場上說的128克銅板和157克銅板都不是足克數的，現在市場128克的銅板是以前105克的銅板，157克的銅板是120左右的銅板，所以現在銅板紙157克的有一個精品157克的，不同廠叫不同的名稱

比如五星157型 或者160克銅板紙這兩種就比常規的157克銅板紙要厚一些實重是140-150克的

最後就是印刷數量上的問題了，5000張以後，印刷廠將5000張和一萬張分幾種不同的叫法，但是不同叫法數量不一樣的，分足數和虛數，我上過班的幾個印刷廠，其中一個是分ABZ三個等級分別是4000，4500，5000，一萬張就是同一個等級乘以2就是他的實際數量。

純印刷費用（除了新疆，內蒙啥的這些偏遠地區不包郵以下，其它地區包郵費的價格）

128克：500張54元，1000張77元，2000張147元，3000張205元，4000張259元，5000張315元，8000張476元，10000張609元

157克：500張63元，1000張87元，2000張160元，3000張217元，4000張280元，5000張366元，8000張532元，10000張672元

160克：500張88元，1000張114元，2000張210元，3000張287元，5000張453元，10000張905元

可以關注我，噴繪寫真，印刷方面的工藝和價格我都是比較清楚的，從事這方面工作已經有10年了，大型圖文店當店長兩年，後又特地去在各大噴繪加工廠上班了一年多，印刷廠也工做過一年多更深入的了解的。

有相關的問題可以咨詢我的
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