建築動畫項目策劃書

『壹』 高分急求3d 建築模型動畫 策劃書

發了 不知道對不對

『貳』 動畫片製作流程

一個完整的動畫片大致可以歸結成五步：文案腳本、美術設定、原畫分鏡、動畫製作、配音剪輯。

一、撰寫文案腳本

動畫片的劇本與電視、電影的有很大不同。動畫片劇本中應盡避免復雜的對話，側重用畫面動作講故事，最好的動畫是通過滑稽的動作取勝。導演根據文字劇本繪制出類似連環畫的草圖，將劇本描述的動作表現出來。

『叄』 一份完整的項目計劃書包括哪些

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

『肆』 動畫策劃書範文

1、動畫工程規劃的目標： A、節約成本；B、提高效率；C、提高質量（這些目
標互為條件，需要尋求他們之間的平衡，不能為了其中一項單獨指標忽略其他標
准）
2、動畫工程規劃的原則： A、集優原則；B、集簡原則；C、整合原則
3、動畫工程規劃的一般方法：1、方案准備：A、市場調查（市場環境調查、市
場需求調查、競爭者調查）；B、調查方法，一般採用詢問法即問卷調查法（是
非法、多項選擇法、自由回答法、順位法、傾向調查法）；C、信息整理，將調
查結果濃縮成精練的文字或清晰直觀的表格；2、方案提出：這個階段採用較多
的是「頭腦風暴」的方法，從其執行程序來說，關鍵在於以下幾個環節：確定議題、
會前准備、確定人選、明確分工、規定紀律、掌握時間；其成功的要點可歸納為：
A、自由暢談；B、延遲評判；C、禁止批評；D、追求數量3、方案篩選、評估與
預測：預測主要集中在以下幾個方面：A、市場預測；B、方案的最終效果預測；
C、方案實施過程中可能出現的問題的預測；
4、動畫創新需要作到以下幾點：1.國界的打通。動畫歷史賦予了豐富的動畫精
品語匯，只有以自己的文化為出發點，融合消化他們，才有勝出的氣魄。2.年齡
的打通。不同能夠年齡在對新奇的渴望、美的感悟、懸念的期待等方面的要求上
是相通的。主流國產動畫需要抓住各個年齡層的欣賞共性，主攻大市場品牌，而
非急於開發小眾產品。3、創意的打通。如今其集成產業群之宏大已是不爭的事
實，其對內容創新之苛刻亦無庸置疑。小智慧、小點子已難有餘地，差勁的產品
絕對會一敗塗地。
5、提高產品價值的途徑有 5種：A、提高最終畫面質量，降低成本。B、最終畫面質量不變，降低成本。C、成本不變，提高最終畫面質量。D、最終畫面質量略有下降，但帶來成本大幅度降低。E、成本略有上漲，但帶來最終畫面質量大幅度提高。
6、價值工程分析的方法一般採用：經驗分析法、ABC分析法、百分比分析法。
7、三維動畫准備設備：包括各個部門的工作人員的電腦以及至少四台渲染用機和一台伺服器。電腦用統一GHOST備份，所有人的電腦裝的軟體應該一致。如有升級等問題應該請系統統一安排。消息溝通：作好及時的葛布公共信息公布的平台。定時安排會議，作好會議記錄和資料的整理。不要口頭決定問題的解決方案。三維動畫進行技術規劃的前提是：1、以前期預定方案為目標；2、以當前設備及人員條件為依託。技術規劃的原則是：集優；集簡原則。
8、系統工程：是組織、管理系統的規劃、研究、設計、製造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學方法。系統工程常常用於大型項目的策劃、開發。他不但是一門工程、而是「好工程」。他為完成某項任務提供決策、計劃、方案、方法和工作程序。可以說，系統工程是以「軟」技術為主的工程技術。
9、動畫工程規劃的定義：是包含影視動畫整個創作過程的方法的統籌過程。方法：研究實現最終效果有多少方法，如何解決問題的綜合設想與勾畫。統籌：精細的流程設計和合理的製作方式。動畫行業工程規劃的意義：可以充分利用已經成熟的規劃理念、科學方法，提高動畫行業的整體水平。可以實現資源合理有效的配置。
10、影視動畫工程的後期規劃：一：推廣規劃：經過宣傳推廣，影視作品成為商品。動畫從屬於影視，推廣宣傳在整體上要遵守影視作品發行和推廣的游戲規則。但是，影視作品細分的類別更多，從幾億的大製作到幾十萬的低成本電影，其推廣和發行上都有各自特點。動畫由於技術成本的透明度，本身就除去了很多商業泡沫。宣傳和發布必須根據自身特點進行合適的推廣與宣傳。（1）宣傳推廣：在影視業界，宣傳推廣是製片商與發行商的重頭戲，並將其視為「財富的原動力」。
宣傳就是把信息傳達給足夠多的人，吸引觀眾。國內，傳統概念中宣傳意識是薄弱的。因此，在今天這個信息泛濫的情況下，自己的作品或產品沒有足夠的宣傳，結果一定是災難性的。
11、鏡頭組接需要遵循的規律：A：必須符合觀眾的思想方式和影視表現規；B：景別的變化呀採用「循序漸進」的方法（前進式、後退式、環形）C：鏡頭組接要遵循的「動接動」、「靜接靜」的規律；D：鏡頭組接中的拍攝方向，軸線規律；E：鏡頭組接的時間長度；F：鏡頭組接的影調色彩的統一；G：鏡頭組接節奏；H：鏡頭的組接方法（連續組接、隊列組接、黑白格的組接、兩極鏡頭組接、閃回鏡頭組接、同鏡頭分析、插入鏡頭組接、動作組接、特寫鏡頭組接、景物鏡頭組接、聲音轉場、多屏畫面轉場；
12、萊卡卷：有些工作室，畫面分鏡頭被送到攝影室拍攝，用黑白片拍攝下來，並按導演的要求按時間長度剪輯好，給各個環節的工作人員一個更直觀的創作感受。這種片子叫「萊卡卷」。
13、LABELING標註：每個工作室的畫面分鏡頭的格式在一定程度上有所不同，但一般的信息是相同的。我們需要實現以下信息的標注表達：A、鏡頭號；B、鏡頭畫格欄；C、對話欄；D、動作/注釋欄；

『伍』 建築動畫製作的內容簡介

詳解3ds Max 2009軟體的7大類動畫製作的關鍵技術，6個典型動畫實例囊括了室內，室外建築動畫以及全景動畫製作，600分鍾的多媒體視頻教程，輕松掌握製作流程。
本書圍繞建築動畫的各項關鍵製作技術進行編寫。作者由從業多年的建築動畫製作人員組成，全部使用經典的實例作品進行教學。本書巧妙地穿插了各種製作漫遊動畫的鮮為人知的技法，對建築漫遊動畫的製作過程進行了全面的介紹，是目前市場上同類圖書中最全面的建築漫遊動畫書籍。
是巴比倫的設計領域，建築動畫師根據建築設計圖紙在專業的計算機上製作出虛擬的建築環境，有地理位置、建築物外觀、建築內部裝修、園林景觀、配套設施、人物、動物、自然現象，並以任意角度瀏覽。建築動畫應用與房地產開發商對房產項目的廣告宣傳、工程 投標、建設項目審批、環境介紹、古建築保護、古建築復原等。
配套光碟中提供書中所有實例的貼圖文件和場景文件。本書適合作為各類建築動畫製作公司的參考書，也可作為相關院校的培訓教材。

『陸』 請問建築項目建議書和項目策劃書有區別嗎

有區別，建議書原來一般都是立項用的，策劃書是自己運營用的。我是專業做工程咨詢的，有需要的話，可以聊聊。

『柒』 項目策劃書

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××公會××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、
活動背景
：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。