管理咨詢公司商業策劃書

㈠ 如何寫企業發展計劃書

建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前IT業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。

1） 現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？

2） 公司下一步的發展目標是什麼？

3） 公司的現在和將來靠什麼賺錢？

4） 公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？

大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那麼這個公司又以什麼准則來安排工作又保證重點呢？

現在有的公司（指互聯網公司和一部分新IT企業）目前就處於這樣一個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那麼我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。

我覺得互聯網公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。

說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，並且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。

商業計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。

㈡ 寫商業計劃書需要注意哪些要點該怎麼寫

把投資人認為重要，以及你認為能夠有大概率成功的東西，呈現給他們看，完成認知和價值上的匹配，這算商業計劃書製作里的要點。

作為一個普通的創業者，應該怎麼去把握BP的製作呢？由內容到形式，我認為有幾個原則：

1、邏輯要清晰：這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業化的邏輯。

2、重點要清楚：這個重點跟你項目階段有關，如果是早期項目，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。

3、簡潔的設計：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的BP，閱讀很爛的BP非常影響心情。

4、格式要正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以一份PDF、或者PPT文件為主。

商業計劃書的頁數通常在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整，希望對你有幫助。

㈢ 怎樣寫商業計劃書最好

商業計劃書主要作用及撰寫技巧：
編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。
中國產業競爭情報網的商業計劃書撰寫服務：我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。

一、商業計劃書的主要編寫格式
（一）商業計劃書摘要
商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容：

1、公司概述

2、研究與開發

3、產品或服務

4、管理團隊和管理組織情況

5、行業及市場

6、營銷策略

7、融資說明

8、財務計劃與分析

9、風險因素

10、退出機制

（二）公司概述
介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況

一、商業計劃書的主要編寫格式
（三）公司的研究與開發
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

（四）產品或者服務
創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處於生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

（五）管理團隊
在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神.

（六）市場與競爭分析
目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。

風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。

目標市場的闡述，應解決以下問題

1、你的細分市場是什麼？

2、你的目標顧客群是什麼？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什麼？

行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

6、是什麼因素決定它的發展？

7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？

8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？

競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？

3、可能出現什麼樣的新發展？

4、我們的策略是什麼？

5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？


市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透於開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

（七）生產經營計劃
生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。

生產經營計劃主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

（八）財務分析和融資需求
財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測

主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書

2、投資計劃：

預計的風險投資數額
風險企業未來的籌資資本結構如何安排
獲取風險投資的抵押、擔保條件
投資收益和再投資的安排
風險投資者投資後雙方股權的比例安排
投資資金的收支安排及財務報告編制
投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

（九）風險因素
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險

（十）投資者退出方式
股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

例

投資咨詢公司創業計劃書

第一章前言……………………………………………1

第二章公司描述………………………………………1

公司名稱……………………………………………………

公司性質……………………………………………………

公司宗旨……………………………………………………

公司目標……………………………………………………

創業理念……………………………………………………

公司服務……………………………………………………

第三章市場分析…………………………………………3

市場描述……………………………………………………

目標市場……………………………………………………

目標客戶………………………………………………………

建設進度………………………………………………………

市場戰略分析…………………………………………………

競爭分析……………………………………………………

第四章公司經營…………………………………………4

公司業務……………………………………………………

經營策略……………………………………………………

成本核算………………………………………………………

經營障礙………………………………………………………

經營資源………………………………………………………

第五章公司管理…………………………………………

組織結構………………………………………………………

人力資源………………………………………………………

風險分析……………………………………………………

合理性和可實現性…………………………………………

第六章財務分析…………………………………………6

資金來源……………………………………………………

方案及回報…………………………………………………

投資風險……………………………………………………

計劃費用……………………………………………………

公司收入……………………………………………………

財務報表………………………………………………………5

組織結構………………………………………………………

人力資源………………………………………………………

風險分析……………………………………………………

合理性和可實現性…………………………………………

第七章創業團隊…………………………………………9

創業團隊簡述…………………………………………………

創業計劃表述…………………………………………………

第一章前言

隨著國內經濟的發展，投資咨詢行業也在不斷完善和擴大，我們創辦投資咨詢公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是投資咨詢公司與眾不同之處。首先，我們的投資咨詢公司既向市場推出投資咨詢類服務，同時提供了對創業有興趣但缺乏啟動資金的人士向銀行貸款的擔保業務及小額抵押貸款的平台。我們把投資咨詢公司投入商業運作，以贏取高額利潤及能在社會實踐中有所獲得是我們的創業目的和追求。其次我們擬與泉州其他大中型公司合作，共同受益。

第二章公司描述

（一）公司名稱

惠安縣投資咨詢有限公司

（二）公司性質

集咨詢、代理、擔保、抵押貸款、針車銷售為一體的投資咨詢有限公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的投資成本，達到最佳獲利的效果。

（四）公司目標

打造代表投資咨詢和針車銷售成果的窗口形象。

（五）創業理念

投資咨詢公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼並其他小公司，在當地形成強有力的投資咨詢集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作夥伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的「勢力范圍」。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析投資咨詢及針車銷售發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是投資咨詢公司發展的關鍵。

（五）公司服務

1．專業化的投資咨詢和針車銷售服務
為我們的客戶提供詳細准確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與廠商成為戰略夥伴，代理和直接貸款幫廠商解決資金難題，由我們對廠商閑散及急需資金進行整合和利用。

2．個性化的業務服務

惠安縣投資咨詢有限公司是惠安縣第一家含有投資咨詢和商業銷售業務的公司。惠安縣投資咨詢有限公司代理的節能電機為惠安包袋服裝行業等生產必備工具。

3．為客戶提供准確、科學的市場調查

惠安縣投資咨詢有限公司不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務。

4．其他

惠安縣投資咨詢有限公司用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第三章市場分析

（一）市場描述

投資咨詢行業是我國的新興行業，2013年惠安縣共有企業及個體工商87434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，對資金的需求非常緊迫。惠安縣商品交易活躍，商業網點密集。惠安縣的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分布廣。惠安縣的業務客戶多為中小規模企業或商鋪業主，永州投資咨詢行業起步晚，發展快，投資咨詢行業在惠安縣將擁有更廣闊的市場前景。

（二）目標市場

我們把創業初期目標市場按業務特點分為三類：咨詢類、貸款類、針車銷售類

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在惠安縣各企業、商鋪、經營生產門面業主。

（四）建設進度

投資咨詢公司由籌建、准備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與惠安縣各企業、商鋪、經營生產門面業主進行聯系及商務談判，建立初步的合夥人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡惠安縣的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關系。

（五）市場發展戰略

創業初期階段(第一年)

1．我們初期階段的發展模式可以考慮?

2．方案（1）：

方案（2）：。

第四章公司經營

（一）公司業務

初期的業務內容大體分為：

1．市場服務：市場調查。客戶服務。

2．投資咨詢：為客戶提供投資策劃、資金運作。

3．針車銷售

成熟期後的業務還要包括：

（二）經營策略

1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3．創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大

4．善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，「不打無准備之仗」。在投資前充分做好各項前期准備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為元。公司人員經過競爭選拔定為人。場地面積：平方米以上。
（四）經營障礙

1．資金不足導致公司基礎建設落後。

2．作為新興的投資咨詢公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3．公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4．知名度不高。

第五章公司管理

（一）組織結構

由於投資咨詢公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個各位股東的各方面優勢資源。管理部先生：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。技術部先生：負責投資咨詢、針車銷售。市場部先生：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。信息部先生：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的投資業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等

建立基礎。財務部先生：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

（二）人力資源

（三）風險分析

1．外部風險

A、惠安縣投資咨詢有限公司有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

B、某些主要設備價格的不確定性

這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配

送網路的不確定性。

2．市場風險：

3．合理性和可實現性：

（一）資金來源

資金來源：項目總投資萬元人民幣，其中自籌資金萬元，擬融資萬元左右，建設期個月。

形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。

（2）合資、合作、股份制。

（二）方案及回報

1．內部收益率%，投資回收期年。

2．以出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，並以固定資產作擔保。

投資回報方式：

按國內商業銀行同期貸款利率上浮％結算，兩年內還本付息。（不計復息）每年還本付息％，每年結算一次。

（三）投資風險

投資方投資風險小，有以下幾個保證：

（－）基礎設施全面配套後，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。

（二）公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。

中介人員由融資方給予一定手續費，標准面議。

四）計劃費用

固定投資（單位：元）

公司租賃費用（一年）

電腦台元

活動慶典廣告裝飾用品元

公司裝修費用元

對外宣傳廣告費元

日常經費元

其他元

合計元

每月開銷：（單位：元）

工資（按當月營業收入提成）
電費、電話費元

稅金元

設備維護及修理費元

業務經費元

員工培訓費用元

合計元

（五）公司收入

收入將來自（初期）

總計：元

（六）財務報表

利潤表

項目＼年份
第一年
第二年
第三年
第四年
累計

⑴主營業務收入
減：業務成本

業務稅金

⑵主營業務利潤
加：其他業務利潤

減：營業費用

管理費用

⑶利潤總額
⑷凈利潤

第七章創業團隊

（一）創業團隊簡述

（二）創業計劃表述

㈣ 商業合作計劃書怎麼寫

共贏商業計劃
伴名稱:

目
錄
一. 公司基本信息 3
二. 公司業務概要 3
1． 公司業務定位： 3
2． 組織結構： 3
3． 預計的2004年度銷售收入目標和構成： 4
4． 能力說明 4
5． 本公司為客戶提供的服務內容有： 4
6． 目標市場分析 5
7． 配備人員 5
三. 銷售機會和行動 6
四. 銷售目標 8

一. 公司基本信息
公司全稱：

公司法人代表：

地址：

郵編：

網址：

業務聯系人：

職務：

電話：

EMAIL：

傳真：

手機：

技術聯系人：

職務：

電話：

EMAIL：

傳真：

手機：

二. 公司業務概要
1． 公司業務定位：

2． 組織結構：

3． 預計的2004年度銷售收入目標和構成：

4． 能力說明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優勢：
1) 行業：
2) 地域：
3) 客戶資源：
4) 業務專長：
5) 政府資源：

5． 本公司為客戶提供的服務內容有：
1）
2）
3）

6． 目標市場分析
本公司的目標市場是：

進入目標市場的手段
6)
7)

8)

目前所處的市場位置？

面向目標市場，下一步計劃做些什麼？
9)
10)

11)

7． 配備人員
業務人員和技術人員的組成情況：
銷售人員
技術人員
其他人員

計劃參加認證技術培訓的技術人員是：
12)
13)

計劃負責業務合作的銷售人員是：

三. 銷售機會和行動
1． 針對產品的市場銷售策略和行動方案：
在現有項目中，選擇部分項目，在項目中集成CenGRP產品。具體選擇如下的項目和內容是：
14)
15)

16)

在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產品。具體選擇如下的客戶是：
17)
18)
19)

在潛在的客戶市場中，選擇區域/行業/領域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
20)
21)
22)

或者是除上述三種以外的其它的行動計劃：

2． 針對以產品為核心的整合解決方案銷售策略和行動方案：
在現有項目中，選擇部分項目，推薦使用以產品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項目和內容是：
23)
24)

25)

在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是：
26)
27)
28)

在潛在的客戶市場中，選擇區域/行業/領域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
29)
30)
31)

或者是除上述三種以外的其它的行動計劃：
四. 銷售目標
在2004年度，本公司的產品銷售目標是：

萬元

這個是商業策劃書的模板，希望對你有所幫助

㈤ 商業計劃書和商業策劃書有什麼區別嗎

你到國家市場調研中心看看，我以前也寫過這方面的文案，參考過。希望能幫到你！