種糧宣傳標語

Ⅰ 拒絕舌尖上的浪費的句子

「觸目驚心、令人痛心！」面對餐飲浪費現象，人民領袖近日作出的重要指示，強調在全社會營造浪費可恥、節約為榮的氛圍，引發全社會「糧」心回歸。

「民以食為天」「手中有糧，心中不慌」，糧食對於國計民生的重要性想必大家都懂。在人類漫長歷史上，與飢饉的斗爭從來就沒有間斷過，「餓殍遍野」「易子而食」「人煙斷絕」等悲慘活劇可謂屢屢上演。遠的不講，就說我老家的一個鄰村吧，名為「康營」，實則一戶康姓人家都沒有。聽老人們講，村裡人本來都姓康，很多年前鬧災荒，村民們有的餓死，有的逃荒未歸，結果淪為「空村」，後來遷來的人家並沒有姓康的，但村名保留了下來。再說每一個家庭，差不多都有一本「飢餓史」，經過上世紀60年代的那場自然災害、目睹過餓死人場景的人，至今還心有餘悸。我祖母、母親在世時，地上每掉一粒米都會撿起來食用，因為飢餓對於她們來說簡直刻骨銘心。

再說現如今，雖然我們的家底厚實了，生活條件越來越好，且即將迎來「全面小康」，但千萬不要忘了「奢侈之費，甚於天災」，如果不加珍惜、隨著揮霍浪費，那好日子也就快過到頭了。放眼全球，糧食問題從未根本解決，飢餓人口將近7億，今年更因疫情、蝗災、洪澇、颶風等因素呈日漸加重之勢，世界瀕臨至少50年來最嚴重的糧食危機。而我們告別飢餓不過才數十年時間，且很多糧食需要進口。據央視報道，中國人每年在餐桌上浪費的糧食價值高達2000億元，被倒掉的食物相當於2億多人一年的口糧。其中，僅城市餐飲業浪費的食物量，就夠3000萬至5000萬人食用了，在新冠病毒大流行帶來很多不確定性、糧食安全面臨多重壓力的情況下，我們尤其需要綳緊節約糧食這根弦，堅決遏制「舌尖上的浪費」，將飯碗牢牢端在自己手裡。

其實，「誰知盤中餐，粒粒皆辛苦」的道理都懂，但遏制「舌尖上的浪費」往往只有「心動」，缺少行動。君不見，在一些飯館餐廳，當客人離開時，桌上豐盛的菜餚吃了不到一半，有的甚至沒動筷子，就「秒變」餐廚垃圾。在一些單位食堂，員工們自助餐盤中的食物堆成小山，可是沒有那麼大的胃口，最終多半飯菜被「喂」進了垃圾桶。在一些大學食堂，學生們倒掉的剩飯剩菜約為購買飯菜總量的三分之一，相當於買100萬個饅頭，就有30多萬個直接進了垃圾桶。在一些家庭，有人把做飯當成一種消遣，做完飯菜忙拍照，發了朋友圈基本上就算完事，吃多吃少無所謂，剩下的被隨手扔掉；還有不少人大量點外賣，超出實際需要量，稍不合口味就往外扔。至於一些玩「吃播秀」的「大胃王」，為了增加視覺沖擊力，或「邊吃邊吐」地暴殄天物，或超出胃的承受極限導致命歸西天，鑒於其荒唐行為已遭到央視等媒體痛批，多家平台已開始整治，這里姑且就不多說什麼了。

制止餐飲浪費須從「觸目驚心」到「煞費苦心」「處心積慮」。最近看了一些報道，很多地方、很多行業都在倡導文明餐桌行動，多措並舉避免餐飲浪費。如，北京的全聚德、眉州東坡、海底撈等眾多餐館，通過推出小份菜、贈送「光碟」消費券、免費打包等方式，提醒人們適量點餐、將吃剩的食物打包帶走，並高效利用食材，避免產生浪費。文化和旅遊部將反對食品浪費的內容列入行業管理標准，加強對旅行社經營管理者和服務人員的教育培訓，要求導游加強對遊客的引導和提醒，督促遊客在旅遊過程中做到節約飲食、綠色消費。湖南長沙市直機關食堂設克秤，用過餐的人須將餐盤放入回收處稱重，剩餘食物超過125克者，則被罰款一元，以此提醒大家「文明用餐，杜絕浪費」。

居安思危，惜食有食。杜絕「舌尖上的浪費」，弘揚勤儉節約的傳統美德，事在全民，人人有責。我們必須從點滴做起，從節約一粒米、一滴油、一棵菜做起，不管在哪兒吃飯都不要鋪張浪費、糟蹋食物。要在全社會大興勤儉節約之風，讓「浪費可恥、節約光榮」的價值理念外化於「舌尖」、內化於「心間

Ⅱ 用生動的語言擬寫兩則提倡節儉，節約糧食的宣傳標語。親，給採納

節約光榮，浪費可恥。

Ⅲ 節約糧食，反對浪費的宣傳標語

1、節儉養德，從我做起！

2、敬畏糧食，尊重勞動！

3、吃多少點多少，回吃不了就打包。答

4、一粥一飯當思來之不易，一絲一縷恆念物力維艱。

5、一粒米，千滴汗，粒粒糧食汗珠換！

6、節約糧食光榮，浪費糧食可恥！

7、珍惜勞動成果，反對糧食浪費。

8、民以食為天，食以糧為先。

9、愛惜糧食就是愛惜生命！

10、崇尚節約風氣，促進可持續發展。

(3)種糧宣傳標語擴展閱讀：

以下幾條也可以做宣傳標語：

1、厲行勤儉節約，反對鋪張浪費！

2、節約資源，健康生活，讓我們從節約糧食開始。

3、科學用糧，節約用糧，共建節約型社會。

4、勤儉節約光榮，奢靡浪費可恥。

5、開展「光碟行動」，倡導文明節儉就餐。

6、一米一粟來之不易，愛糧節糧人人有責。

7、杜絕舌尖上的浪費！

8、珍惜糧食，養成節約好習慣。

9、節約是美德，節約是責任。

10、節約糧食，從我做起，從現在做起。

Ⅳ 向廣大親朋好友們徵集有關節約糧食的「光碟」宣傳語和標語。希望大家多多支持！

我的是老師說的哦。有三條：1.我光碟，我光榮。2.與文明握手、向陋習告別，吃出文明修養。3.以勤儉節約為榮，以奢侈浪費為恥。

Ⅳ 有關節約糧食的宣傳標語，至少用一種修辭

節約的就是利潤，浪費的就是財富
節約創造價值，節省就是贏利
浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為
勤勞是窮人的財富，節約是富人的智慧
節約糧食光榮，浪費米飯可恥
參考資料，明傑標語網

Ⅵ 徵求有關「節約糧食」的宣傳語

誰知盤中餐，粒粒皆辛苦

Ⅶ 徵集糧食企業文化宣傳語

自上世紀八十年代起，眾多國企紛紛搞企業文化建設，雖也轟轟烈烈一時，但能長久堅持下來的不多，搞得好的也為數不多。往往是主要領導變了，企業核心價值觀、管理制度也跟著變，企業文化缺少延續性，使員工無所適從。反觀企業文化建設搞的好的企業，大都是一些體現現代企業法人治理結構的集團公司、合資或私營企業等。個中原因何在？筆者以為，一個重要原因是能不能做到以制度文化建設平台作為企業文化建設的支撐基礎。

1、何為企業制度文化。
企業文化內涵有三個層面，表層的物質行為文化，中層的制度文化，深層的精神文化。所謂制度文化，是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。制度文化體現了企業管理的剛性原則，是支撐企業發展的相對穩定的制度安排，它既有相對獨立性，又是連接物質文化與精神文化的中間環節，缺少制度文化，企業難以形成良好的運作機制，內外層文化建設也很難長久和落到實處。加強企業制度文化建設與否，關繫到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業是否成熟的重要標志。

2、企業文化是制度和機制長期堅持和積累的結果。
在某種意義上說，企業文化就是要創造一種氛圍，形成一種默契，達成一種預期。對於一個小公司或小企業，比較容易形成默契，但對於大公司尤其是跨國大公司來說，要溝通與形成默契，只有靠一套科學合理的制度來維系。「長虹」推行企業文化建設，建立和完善了60多種管理規章制度，從上到下嚴格執行，一絲不苟，久而久之，員工養成了習慣，形成了良好的行為規范和文化理念。「思科」為實現「客戶滿意是我們第一大責任」的理念，每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，其結果直接關繫到員工的薪水，長此以往，這個理念就慢慢形成了制度文化。「海爾」企業文化的成功也與成熟的制度、機制密不可分，「海爾」的機制有二：一是競爭機制，從根本上保證海爾文化的進取性，讓每個員工都有發展空間，變「伯樂相馬」為「賽場賽馬」；二是合作機制，從基礎上確保海爾文化的一致性，集團內部實行計劃經濟，而在集團外部則實行高度的市場經濟。由此可見，企業文化是制度和機制長期堅持和積累的結果。

3、企業制度文化建設的作用。
企業規章制度，是企業經營活動保持穩定運轉的信號系統，它把企業周而復始的行為，以明確、具體的程序和標准固化，使企業精神、理念通過制度形式表現出來。企業制度文化規定了企業行為中，哪些應該做、好好做，哪些不該做、不能做，順「規」者昌，逆「規」者罰，通過鼓勵與約束、贊賞與懲處，最終達到企業控制的目標。如果說企業精神是軟約束，那麼企業制度常常發揮著一種硬約束的作用。由此可見，制度文化的作用，主要是通過行為偏差修正來實現的。那些成功地實現企業哲學、經營理念，遵從制度規范的員工及其行為都會受到表揚，而那些違背企業核心價值觀的員工則會受到相應的懲戒。所以說，制度文化建設平台是企業文化建設的支撐基礎。

4、企業制度文化建設的標准。
企業文化作為亞文化現象，無時不在受社會文化傳統與社會制度形態的影響。新時期企業文化應以「三個代表」重要思想為指導，以先進文化為引領，以適（合）應現代企業制度為核心，以增強企業核心競爭力為目標，以團結敬業為紐帶，全方位營造先進的企業文化氛圍。因此，搞好企業制度文化建設的標准有四：一是要堅持科學性、實踐性和群眾性。沒有科學性，不體現企業生產經營規律，不體現變化了的市場環境，就容易走形式，步入誤區；沒有實踐性，不從實際出發，沒有可操作性，就不能長期堅持，難以形成機制，真正貫徹下去；沒有群眾性，不尊重群眾的首創精神，不符合員工心理需求，就難以得到群眾的認同。二是要以人為本，體現人文關懷，既要給人以約束力，更要給人以動力，為職工自我升華、自主管理打好基礎。三是要有利於加快現代企業制度建設、有利於推進企業體制、機制創新，使企業政策、機制建立在公開、公平、公正的原則基礎之上，把傳統的人治管理變為科學合理的制度管理。四是要有利於建立學習型組織，不僅要讓管理層知識化，而且要讓所有員工知識化，將個人創新、協作創新納入企業的日常管理和績效評估中，使學習和創新持久化、制度化，為形成高品質的、有競爭力的強勢企業文化奠定基礎。

5、企業制度文化建設要與時俱進。
企業規章制度不是一成不變的。在全球經濟一體化帶來的巨大變化中，企業面對眾多不確定的機遇和風險，尤其需要調動每個員工的積極性、創造性，弘揚創新精神，挑戰既有規章制度，這是企業文化能否適應市場變化越來越快的關鍵所在。要讓員工勇於創新，必須建立催人奮進的制度，沒有鼓勵創新制度的企業文化會導致企業的麻木和老化。所以，企業規章制度要與時俱進，順應時代，順應市場需求，不斷充實、修改、補充和完善，鼓勵職工以企業發展為目標不斷創新。

6、企業制度文化建設要激發職工的內動力。
企業真正有價值、有魅力、能流傳下來的東西，很大一部分是文化,尤其是被員工認同的制度文化。企業制度未被員工認同，只能是管理者一廂情願的「文化」，至多隻是管理規范，只是對員工外在的約束。企業制度只有真正被員工接受並自覺遵守，它才變成了一種有力量的文化，才能使企業成為制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。要做到這一點並非易事，企業制度文化建設必須在激發職工的內動力上下功夫，培育和創造一種符合企業實際、催人向上、開拓創新、永爭一流的團隊精神。「海爾」從1998年以來，對中層以上管理幹部實行紅、黃牌制度，每個月都評出績效最好的掛紅牌（表揚），最差的掛黃牌（批評），並同年終分配掛鉤；在班組，每天都評選最好和最差的員工，在日考核欄上公布，最好的員工在其照片下面畫笑臉（紅色），最差畫哭臉（黃色）。這一做法的成功之處在於：一是經常化、公開化、制度化的表揚與批評，使員工每天都有新的目標、新的進步，不斷追求更新更高的揚棄、提升和超越；二是制度面前人人平等，通過外在制度的約束，幫助職工養成一種習慣、一種自覺、一種內在需要，不用揚鞭自奮蹄，以良好的主人翁精神為企業發展竭忠盡智。

7、領導幹部要成為企業制度的模範倡導者和實踐者。
這既是企業核心價值觀發展規律所要求的，也是企業制度文化建設的關鍵所在。「海爾」文化之所以能成為企業發展的利器並廣為人稱道，張瑞敏本人在企業文化建設中的個人行為和修養功不可沒。如果他光說不做，OEC管理法能在各部門各環節有效運作嗎？能成就今日的「海爾」嗎？IBM公司的創始人老托馬斯·沃森把"營銷導向"作為企業理念，把關心用戶、關心社會作為公司價值觀的支柱，從公司各級領導到各製造廠的工人們，都要接受企業規章制度的嚴格培訓，從而把"IBM就是服務"的理念灌輸到每一個員工的思想之中。目前，一些企業之所以基礎管理薄弱，制度規范形同虛設，一個重要原因是領導者人格境界不到位，不能認真的、不折不扣地去執行制度，要求別人做到的自己卻做不到，有時還在有意無意破壞這些規章制度。因此，要使企業制度建設得以持續健康推進，領導幹部必須既當好「導演」、「編劇」，更要當好「演員」，通過各級管理者的身體力行，帶頭示範，形成制度面前人人平等的良好氛圍，形成人人自覺遵守企業制度的良好習慣，使企業制度的激勵約束作用落到實處，真正成為維系企業文化核心價值觀的重要因素。

Ⅷ 珍惜糧食的宣傳標語怎麼寫

真誠的、十分理智的友誼是人生的無價之寶，你能否對你的朋友守信不渝，永遠做一個無愧於他的人，這就是你的靈魂、性格、心理以至於道德的最好的考驗。
要注意不抓糧食很危險，不抓糧食，總有一天要天下大亂。
盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。
陶淵明
鋤禾日當午，汗滴禾下土，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。
一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恆念物力維艱。
誰愛風流高格調，共憐時世儉梳妝。
歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。
身後有餘忘縮手，眼前無路想回頭。
節儉是你一生中食之不完的美筵。
儉，德之共也；侈，惡之大也。
從儉入奢易，從奢入儉難。
四海無閑田，農夫猶餓死。
節約莫怠慢，積少成千萬。
由儉入奢易，由奢入儉難。
誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。
民生在勤，勤則不匱。
靜以修身，儉以養德。
節儉樸素，人之美德。

Ⅸ 節約糧食，反對浪費的宣傳標語

1、糧食是血汗換來的。

2、米粒雖小，尤見禮義廉恥，節儉事微，可助興國安幫。

3、米粒回雖小君莫扔，勤儉節約留美名答。

4、盤中粒粒皆辛苦。

5、普及節糧知識，提高節糧意識。

6、勤儉節約是中華民族的傳統美德。

7、請記住：糧食來得不容易。

8、生命誠可貴，糧食價更高。

9、省下一顆糧食，已許可以救活一個人的生命。

10、節約用水一點一滴，珍惜糧食一顆一粒。

11、食於大地糧，應人人為節。

12、世界是我們的，糧食是世界的。

13、手中有糧，心裡不慌。