1. 超市的MD商品是什麼意思
MD，merchandising的簡稱，意為商品規劃。優秀的商品規劃可以產生非凡的效果，使超市從以往依靠直覺來進行決策的做法轉變成為一門科學。通過合適的商品采購數量、商品配置方式和價格的制定，使購物者更容易在超市裡以合理的價格買到自己所需要的商品，使得超市在提高顧客滿意度方面也有了進步。
MD商品規劃，包括許多活動，涉及到獲得特定的商品，並在一定的地點和時間內，使一定數量的商品以一定的價格銷售出去，從而使超市實現其目標。換而言之，在進行商品規劃時記往這個原則：「在適當的時間和適當的地點，以適當的方式，按照適當的價格，提供適當數量和適當質量的適當的貨物。」
MD商品規劃，不僅是一門藝術還是一門科學，即使是最好的超市，MD商品規劃也會對其業績產生巨大影響。
2. 我是做游戲推廣的，老闆為了節約推廣成本，要尋找一起印刷宣傳單的公司 叫我們寫份計劃書 求幫助啊
一般是什麼小說網站公司植入游戲廣告或者更省事一點 找個推廣公司直接幫你們推廣
3. 游戲策劃書,怎樣寫呢
策劃書的內容很多很雜
，它首先包括了製作這個游戲的意義，又分析了這個游戲的市場前景，既談到了游戲情節定位，又理順了游戲開發的全過程，內容之大、之多是其它策劃書所不能比擬的。
游戲策劃書與一般分析文章不同的是，游戲策劃書不僅要有構思，還要說明計劃完成的方法.游戲策劃書不是軟體需求說明書！因為游戲的開發，不僅是程序設計的問題，甚至主要不是程序設計的問題。它是要考慮各個方面的（當然也包括軟體製作的問題），是要站在游戲製作總體的高度，協調各方面的比例的。軟體需求說明書是在游戲策劃書完成後，再特別針對軟體編寫而再寫的，是給程序設計人員們用的。而給其它人員，如美工，還有另外的需求說明書要寫，在策劃書完成後。
一般策劃書講究必須有5W3H:
What(為什麼)——本軟體開發目的與開發方式；
Who(誰)——參加本次開發的人員組成；
Where(何處)——游戲所表現的類型及風格；
When(何時)——游戲的開發時間測算；
Why(為什麼)——進行本次開發的理由(經濟效益與社會效益兩方面)
How(如何)——如何進行開發，開發的方法及整個開發組的運轉過程
How!(哇)——如何博取多數人好感的方法（游戲的幾種目標）
How
Much(多少)——本次開發所需資金及設備預算表
4. MD 推廣宣傳冊中的「MD」是什麼意思啊
媽的的簡稱為MD
5. GBA游戲光明之魂2全攻略
每種技能最高5級，練滿需15點
戰士：
劍威力上升，可蓄力攻擊
斧威力上升，可蓄力攻擊
矛威力上升，可蓄力攻擊
防禦力上升
物品回復量增多
降低被敵會心一擊的機率
冰屬性抗性上升
雷屬性抗性上升
弓箭手：
弓威力上升，可蓄力攻擊
矛威力上升，可蓄力攻擊
弓箭射程增加
會心一擊機率上升
HP緩慢回復
對飛行系特效
火屬性抗性上升
冰屬性抗性上升
龍戰士：
斧威力上升，可蓄力攻擊
鐵球威力上升，可蓄力攻擊
使被攻擊的敵人防禦下降
反擊敵人的攻擊
防禦力上升
對不死系特效
火屬性抗性上升
雷屬性抗性上升
魔法師：
火焰魔法威力上升，可蓄力攻擊
寒冰魔法威力上升，可蓄力攻擊
雷電魔法威力上升，可蓄力攻擊
龍卷風魔法威力上升，可蓄力攻擊
地獄火魔法威力上升，可蓄力攻擊
抗性魔法效果上升
治癒魔法效果上升
降速魔法效果上升
編輯本段游戲基本操作及秘籍
新建一個存檔後可以給選定的職業換顏色，起名時如果輸入特定名字會得到特殊屬性的裝備。戰士起名為「イヨクMAN」或「マックス」得到STR+10的衣服；魔法師起名為「ヨッシー」或「アンリ」得到INT+10的衣服；弓箭手起名為「ハンス」則VIT+10；龍戰士起名為「いっそーん」或「バリュウ」則DEX+10。（漢化版有所不同）
人物的基本數值分為ATK攻擊力、DEF防禦力、INT魔法攻擊及防禦力、STR力量（決定是否能使用高級別武器）、VIT體力（1點VIT提升2點HP）、DEX速度及命中、RES抗性（對火、冰、雷魔法的防禦程度）等7項，每次升級可提升4點數值加成，最高255點。
L和R鍵是切換武器和道具的快捷鍵，最多可裝備3種武器或道具
通關一次後再選擇存檔可進入advance高難度模式，敵人攻擊速度和殺傷力增加，且在部分關卡會出現簡單模式所沒有的敵人。該模式打到第8關時，按住L和R鍵再點A鍵，可進入隱藏迷宮，該迷宮是所有關卡場景的匯總，共16層，結尾會揭示一段隱藏的劇情。（模擬器需把L和R設成同一個鍵才能進入）
在商店裡買東西時，先選定自己背包里的道具，再按2次R，然後按A還原。此時把商店的道具拿到背包上，按R會將其出售，由此可不斷刷錢，物品的賣價是原價的八分之一。
通過第1個迷宮後，村子裡會出現忍者，以後每經過1個迷宮，他都會變裝成凳子等場景，找到後就能獲取強力裝備。
編輯本段流程攻略
游戲開始於魯恩法吾恩託大陸的唯一村落普羅恩帝斯，勇者在這里接受長老們的委託，准備去消滅黑龍的破壞軍團。村中有物品存放處和武器屋、裝備屋、道具屋、鑒定屋和冶煉處。武器和裝備屋每過一個關卡都會有新的物品出售，偶爾能買到稀有裝備。鑒定屋用來識別在迷宮中撿到的?武器，通常都是有特殊屬性的貴重裝備。如果獲取到銀礦石、暗黑礦石或水晶礦石各3塊的話，就能拿到冶煉處隨機打造出武器或裝備。不過暗黑礦打出的都是詛咒道具，使用時會損血，需找一個混沌指環才能中和。
使用天使之羽可以隨時返回村子補血或買裝備，返回前敵人損傷的HP不變，且掉落物品不會消失，除非離開村子進入下一個迷宮或者存檔退出。迷宮每層需要擊敗小Boss或全滅敵人才能進入下一層。Boss戰時如果被幹掉，村子將出現一個直接通往Boss的傳送點。另外迷宮中會隨機出現石碑，提供回復HP、獲得礦石、為武器施加火冰雷效果、行走/攻擊速度加快等能力。
第一關：野獸山
很容易的上手關卡，本關Boss有快速滾動、追蹤白霧2種攻擊方式，要等它返回固定位置再攻擊。
第二關：地下迷宮
目的是摧毀敵人製造的巨神戰士，攻擊它的正中間，等控制球掉出後追上猛打。
第三關：伊果魯洞窟
這個洞窟住著黑龍手下五大將軍之一的布倫海姆，此Boss擅長瞬間移動，但攻擊有很大死角，只要算準其出現位置就行。
第四關：異次元森林
森林是米嘉俄拉將軍的基地，有很多飛行系的鳥怪，高難度模式會出現攻擊速度很快的箭頭小人。Boss會分身，本體的眼睛顏色跟分身不同，且一般會逃跑以躲開攻擊，要一直追著它打。
第五關：古樂伊布魯神殿
該關的Boss依奧姆將軍有2隻鑽地蟲輔助攻擊，且它們被消滅後還會再生。優先幹掉鑽地蟲，在這個間隔內攻擊Boss。
第六關：德歐魯水道
第四個將軍澤奧斯會從9個空格內鑽出攻擊（類似於打地鼠），但主角一開始的位置是個死角，慢慢打就行。
第七關：黑暗之塔
最後一名將軍達庫所盧是魔法師，他會在空中移動，且身邊的4支劍會隨機發動火焰、冷凍、雷電和回復魔法，等他落地後再打。
第八關：黑暗城堡
黑龍有3個頭，分別施放火冰雷魔法，還能進行物理攻擊。每個頭被幹掉後隔一段時間會再生，因此最好將各頭的HP都打到只剩一點點，然後同時幹掉三個就能勝利。
隱藏關：謎之要塞
此關包括了前8關的部分地圖，Boss是達庫所盧，他會承認黑龍只不過是個傀儡。其攻擊方式不變，很容易能取勝。
6. 折頁 宣傳單 海報 MD設計的過程要如何區別
它們都是對外宣傳用的，可以通歸在「物料」內。
海報是很大的，一般單面，貼在超市或其它場所的牆上。設計的時候要精簡，因為像戶外廣告一樣，元素太多太雜，消費者一晃而過，接受信息時間短，會受影響，要突出主體。
除了海報，和它功能近似的還有易拉寶，或X展架。它們是可移動的。
MD是直郵宣傳單的簡稱。
宣傳單還分折頁和單張兩種，單張就是不折疊的，可以單面印刷也可以雙面，
折頁就是折疊了的，對折的叫兩折頁，折兩下的叫三折頁，也可以多折，折頁設計要注意折疊的巧妙，和每一個版面的精巧構思。
宣傳單的設計不同於海報，要精，元素是非常多的，信息量的傳遞也很大，因為是消費者可以拿在手裡仔細看的。
7. 為什麼我的HI-MD 碟容量很小
那個是按照Atrac3Plus 48kbps的碼率計算的。
另外，軟體升級聲音有提高完全是謬論，和MP3 Lame不斷改善不同，SonicstageAtrac編碼只有兩個版本，98年的Atrac3和01年的Atrac3Plus，其中Atrac3Plus從開始的最高256kbps擴充到了現在的352kbps，編碼原理以及過程沒有任何改變。
至於SS CP，與其說是SS2.1的升級不如說是SS3.4+A3000/1000的專用傳輸軟體CP的產物，SS2.1沒有提供352kbps支持，S3.0~3.3提供了但是這版軟體都不支持，3.4開始才讓機器正式支持352和192。
我現在自己有9台MD，我想我比你更有發言權
8. 最近想購通過聯通0元購機購入聯想樂phone試試，但在網上盛傳這款手機的詬病，譬如信號極差等，想確認
樂phone用戶致聯通、聯想的一封公開信
本人是聯想樂phone一名用戶，也是一名普通移動通信愛好者。自5月17日購買兩台聯想樂phone手機以來卻遭遇艱難的退機退網歷程，本人及相當一部分用戶的主要問題如下：
1、手機信號手握嚴重衰減，低網路覆蓋區域無法使用，給用戶使用產品造成極大困擾。
2、手機聽筒圓孔可能過小，導致音場壓抑，聲音發悶和音量過小，音質甚差。
3、手機重量偏重，長時間手持不便。
4、手機操作音設置打開，操作後滯留電流雜音。
5、磁吸usb數據線使用極大不便，也存在損壞電腦和手機危險，但提示不明晰，「請勿吸附金屬！」介面自身全部是金屬，難道自身操作也被建議不允許？
其中一台樂phone手機發生問題後，於七日內檢測退機，但深圳聯通營業廳拒絕用戶退網甚至停機要求，10010也以協議為由，強行拒絕。用戶並未簽訂任何特殊協議，僅填寫基本入網資料且憑合約計劃宣傳單購機。購機入網送話費計劃註明：用戶主動申請停機或欠費停機3個月銷戶時，不再贈送話費。由此可見，深圳聯通違反該計劃說明，侵害了用戶基本的停機和退網協議，與電信服務標准背道而馳，也不符合合約本身條款。更何況手機已退貨，不存在任何合約的履行基礎。
另一台手機因外出，出現問題未能及時送檢，後又相繼發生電池及外殼屏幕膠圈錯位脫出，當即送檢多日後換機，但信號衰減、雜音等問題仍存在，用戶在深圳聯通186號碼5月入網，6月卻未能返回話費105元，多次造成雙向停機，無法使用，反饋至深圳聯通一直在處理中，卻始終沒有結果。購機入網送話費計劃註明：自用戶入網次月開始贈送話費，贈送話費當月有效，只能抵扣當月帳期產生的通信費用。
購買樂phone手機出現問題長達數月無法解決時，用戶撥打聯想4008188818熱線，反饋以上情況，169號坐席，敷衍對待，沒有記錄用戶任何姓氏和聯系方式的情況下，就表達知道了，即想中斷電話，樂phone手機尊享服務名不符實，尊而不享。用戶強烈要求主管通話後，方才將問題進一步描述和記錄，並承諾專人三日內回復。
在未得到400或聯想權威機構任何告知下，用戶唐突接到自稱為聯想的彭小姐深圳26988213來電，其在交流過程中，態度傲慢，問話如審訊式，先表示內部正在改版硬體，測試良好等，數日後又強調自己從未說過此言。聯想回復用戶其有效性未能充分告知，自稱聯想的彭小姐身份不能確定，且前後矛盾的發言雖始終不能代表聯想，但聯想未能處理用戶信息和問題，用戶表示強烈不滿。
在用戶問題深圳聯通、聯想移動長時間不解決的情況下，本人准備採取法律手段解決。在查找說明、整理材料過程中發現，聯想樂phone手機環境溫度最高為+55°，但電池卻標注「嚴禁置於50°以上高溫環境，嚴禁靠近火源以免爆炸。」，用戶對此深感震驚和不安，立即將身邊推薦朋友或同事購買樂phone和其他型號手機逐一詢問和查看，發現所有手機均存在此問題。聯想生產和銷售大量手機可能存在同一問題，大量聯想手機，已經在此情況下成為不定時的炸彈和手雷，隨時可能條件具備後產生爆炸危險，嚴重危及產品和用戶生命財產安全。
自購機以來，除因手機信號不佳，網路覆蓋不好等問題，發生一系列的不愉快。深圳聯通的網路運營能力和服務效率及態度令人遺憾和不滿，最終導致問題進一步升級。聯想自發布移動互聯戰略樂phone手機那天，柳總喊出了「這是在中國」的鏗鏘之聲，並贏得了在場人士熱烈的掌聲和所有中國（聯想）用戶的熱切期盼。樂phone上市了，雖然有喜有憂，但最終聯想在手機問題上的處理方式上讓聯想用戶失望，讓樂phone手機用戶迷茫。這是在中國，也許是聯想發出吶喊的堅強後盾，這是在中國，聯想卻再一次暴露戰略上的錯誤決策。曾經左手換右手，聯想手機業務的售出和回購，雖然迫於不同管理理念的現實需求，但這仍然是聯想戰略歷史的一部分，是聯想發展中不可否定的既定事實。
聯想手機售出與回購，充分暴露了聯想發展戰略的搖擺和缺乏專心。樂phone（包括其他聯想）手機的問題暴露，充分暴露了聯想發展戰略的戰術匱乏和專業缺失。一個手機最基本的是通話，戰略性產品，卻是良莠不齊的配置，不能視頻通話，不能自動對焦的低像素攝像頭，到處是雜音等等。
WCDMA雖然是世界有70%用戶採用的3G標准，但這是在中國，聯想喊出來了這句話，卻未能讀懂這句話！在中國，運營WCDMA網路的運營商卻始終未曾得到其他70%的中國用戶所認同。聯通在營業廳、客戶服務、10010、網路覆蓋等各項運營能力上均落後同行兩到三年甚至更遠，兩三年時間不長，但對於高速發展的移動通信行業和客戶需求上是致命的，也是不可短時間逆轉的，可偏偏聯想做出了業界所有同行均不敢高調的戰略合作，在合約細則上又做出了多項不人性的細則，《行動電話機定製管理規定》(工信部電管[2010]4號)第十一條規定：定製話機不得鎖定網路，應允許消費者選擇其他電信運營企業提供的同制式網路服務，並能實現基本的通信功能。聯通和聯想卻將樂phone手機和號碼綁定24個月，既增加管理難度，又缺乏細致考量，更不符監管部門政策精神。聯通的服務效率和網路運營能力無法解決由此產生的一些問題，事實充分證明此合約計劃內容不成熟，落實不到位。
在中國，無論出於國資企業的穩定還是監管部門的決策，斷不可放任中國移動份額的急劇下降導致企業乃至整個行業的動盪和用戶服務的癱瘓，中國聯通的網路現狀也無法短時間承載大量用戶急切轉網，服務質量得不到提高，攜號轉網的政策就是放開，對於聯通未必就是利好，或許是持號多年，欲出走聯通的用戶最佳選擇。絕大多數手機用戶不知道自己的手機是啥制式和標准，也不知道什麼是智能手機，什麼是WCDMA？用戶關心的是應用，是良好的用戶界面，是體驗人性化的系統平台，是完善的移動網路服務，是切實的手機售後服務。樂phone能否成功在於用戶是否接受樂phone非技術層面的界面和架構，而非參數和技術的成熟指標。WCDMA越成熟，樂phone的成功機會越難和高風險，因為沒有任何借口失敗，因為做一件最簡單的事，不允許失敗。樂phone制式的單一和偏鋒先行，決定了聯想移動戰略充滿了不確定性，樂phone成功的希望已經在坎坷中前行。
作為一名普通聯想用戶，對聯想充滿期待和信心，也用實際行動支持聯想發展，身邊所用聯想手機幾乎全是用戶本人推薦甚至代購，聯想在樂phone手機問題的處理方式和態度令人遺憾，並對此前支持行為搞到懊悔和無顏相對，聯想此舉深深打擊了信賴聯想品牌、使用聯想產品的用戶，聯想在此消極行為，不僅有損於聯想手機用戶，而且不可避免將波及其他聯想產品。聯想失去的不僅僅是既有手機用戶，而且將嚴重影響潛在發展用戶。
希望聯想將暴露問題為教訓，深刻認識產品質量安全及性能問題對於產品發展和品牌戰略的重要性，積極處理問題，尊重消費者知情權、安全權，保護產品和生命財產安全刻不容緩。用戶採取法律手段維護消費者權益的同時，仍期待聯想在法律框架內外將自身問題妥善處理，進一步審視聯想戰略和品牌發展，實現戰略轉型和進步。
針對以上樂phone手機和其他手機問題，本人及其他用戶強烈呼籲聯想和聯想移動（及聯通）正視手機質量問題的嚴重性、危險性和緊迫性，盡速召回聯想所有問題手機產品，消除爆炸等隱患。用戶將採取法律手段維護消費者權益及保護自身產品和人身財產安全。
深圳五名聯想手機用戶
2010年7月20日
附：樂phone手機問題遭遇經過回放
5月17日，深圳樂phone首發式購機。
5月17日，購買樂phone手機，在家和工作單位發現手機經常斷網和無信號。
5月18日，向10010反應該情況，希望甄別網路及終端問題。後經檢測網路覆蓋確實不佳。
5月19日，向10010辦理停機，10010不予受理。
5月23日，因信號衰竭問題送機檢測，給予退機。當日將退機檢測單與銷售處辦理退款手續。憑退機單至聯通航苑大廈營業廳辦理退網或停機，均遭到拒絕。本人告知合約計劃註明：本人申請主動停機三個月不贈送話費等條款。仍不予辦理。
5月23日，向10010提出停機或退網均遭拒絕，上報進一步處理。
6月9日，深圳聯通8381號，致電用戶，涉及金額較大，須領導審批，並將用戶停機，三日內辦理。
6月中旬，仍未得到答復，後8381號表示歉意，表示錯誤，為三日內答復非辦理，需要15日處理。
6月25日，仍未有任何回復。用戶致電10010熱線，8128號明確表示，26日早上十點半至十一點有專人回復。26日上午至12點無任何回復。下午，8381表示未能及時回復，問題處理中，具體情況不能透漏。
6月28日，10010致電，表示其內部出現錯誤，用戶購機款銷售商已退，聯通無須退購機款，金額並不巨大，導致耗時過長，用戶優惠款余額不能退，預存款可以退。用戶表示強烈不滿，對此造成時間和精力困擾表示無奈，希望聯通承認錯誤，將同等款項作為公益捐贈以懲戒員工和提高企業服務，聯通拒絕。
7月11日，致電聯想移動400熱線，將問題反饋，希望聯想解決用戶和自身問題，其不記錄用戶信息和聯系方式就知道了，想中斷電話。後要求其主管溝通後，問題記錄並諾三日答復。
7月12日，075526988213來電自稱聯想彭姓人士，將用戶問題粗略核實，表示聯想已經對手機硬體改版，測試良好。後對待手機問題和用戶遭遇，含糊其詞，和深圳聯通互相推諉，最後也表示樂phone手機無任何問題，未曾說過改版一詞。