團隊發展策劃書

『壹』 大學生團隊活動策劃書

活動策劃書應該具體下面幾個基礎部分：
一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
上面的這幾個方面是寫活動策劃書時應該有的要素，具體的更為詳細的你可以去中國策劃人才網上看看。希望對你有幫助。

『貳』 策劃書團隊協作怎麼寫

策劃書團隊協作格式一般包括標題、正文和落款事項。

完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。如《昆明市工商局**年財務計劃要點》，省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》，公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。
正文一般包括前言、主體和結尾3個部分。前言主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

主體即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
結尾可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

策劃書按照不同的分類標准如下：

按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。

按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

『叄』 社團發展策劃書

格式如下

1.感言,感謝領導的機會,說明做這事的益處,社團的發展現狀與未來發展希回望
2.個人的簡介,表現與能力
3.社團答接下來的組織架構(人員配置),分工,與目標,溝通方式及文化理念
4.拉贊助的對象,思路與方法,時限
5.再一次感言

GOOD LUCK!

『肆』 團體計劃書怎麼寫

團體名稱：「慧通人生心靈成長小組」。 二。 團體目標：通過團體的無條件接納，認識自我，提升自我，體驗自我生命的力量。 三。 團體性質：封閉 四。 擬招募團體對象及其需求： 1.職業女性60% 2.全職家庭女性20% 3就業男性職業男性20% 需求： 1 通過學習，了解個人自卑情結所在，是什麼限制了自我的發展。通過團體達到完善自我的目的。 2 通過學習，解決自己不快樂，無法參與社會生活。（孩子迷戀網路游戲，與丈夫無法溝通的問題，導致對生活興趣減少，社會生活不適應的情況。有的曾經被診斷過'「神經衰弱，和甲亢和良性腫瘤」。） 3 挖掘內心動力，找到自我動力源泉，解決自己求職就業不自信；膽怯；對自己估計不足的問題。 主辦者對擬組員的評價和組合原因：針對於以上的各種類型的擬組員情況，他（她）們的問題不盡相同，是不是要放在一個組裡面？！後來我還是決定要把大家組合在一起。因為 我找到了擬組員們的共同點，那就是幾乎所有的問題都體現出了人際關系不良，我想這就是擬組員的共性吧，這個共性成為了把各位擬組員組合在一起的理由之一。因為人是社會動物，價值體現幾乎都是要通過社會的人際互動來呈現個人價值的，可是由於自卑的情結而缺少安全感南轅北轍把自己的心靈封鎖起來，以減少挫折，這樣的辦法終究要使得人們痛苦痛苦越來越多，而團體能夠讓組員們在相對安全的環境中建立信任，逐步打開自我，把陰霾掃盡，接納陽光！建立正性的理念和程序，以達到健康人生的目的。其次，性別互補可以促進異性之間相互了解，通過組員澄清問題所在，以達到解決問題的目的，也許短時間把問題類型完全相同的組員找到幾乎是不可能，針對目前的情況，為了讓大家能夠及時體驗團體帶給大家的好處，所以准備盡快開班。 五。 時間及其次數：方案一：總的時間跨度為兩個半月，每周一次課，每次三小時共計十次課三十小時。（如果按照￥：1000元收費標准，摺合33.33元每小時） 方案二：兩天十八小時（如果按照￥：500元收費標准，摺合27.8元每小時） 六.進行地點：南崗區征儀路四季方洲小區10棟2單元201室 交通線路：有88路；209路公共汽車（如無直達車，可乘車到服裝城站進行轉車，服裝城公交車有：83；67；114；106；343；336；68路等）。 七。理論依據：參照弗洛伊德的精神分析，行為治療，內觀 等等。 八。參照方案一或二進行方案設計。 九。分單元設計（依據第八條）

『伍』 創業計劃書團隊管理如何寫

提升

團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協作，即能造就出一個好的團隊，所以才有「三個臭皮匠賽過諸葛亮」之說。在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。團隊精神最高境界「不拋棄，不放棄」。

包容成員

團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時也要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。

獲得支持

要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。

保持謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。

資源共享

團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協作能力，也是一個團隊能力的客觀提現。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展，穩定發展的基礎。

尊重

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。平等待人；有禮有節；既尊重他人、又盡量保持自我個性。這是團隊合作能力之一:尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的，每一個團隊成員首先是一個追求自我發展和實現的個體人，然後才是一個從事工作、有著職業分工的職業人。雖然團隊中的每一個人都有著在一定的生長環境、教育環境、工作環境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。

團隊協作能力

尊重，意味著尊重他人的個性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感覺和需求，尊重他人的態度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不願意做或沒有做到過的事情。當你不能加班時，就沒有權力要求其他團隊成員繼續「作戰」；

尊重，還意味著尊重團隊成員有跟你不一樣的優先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。

欣賞

學會欣賞、懂得欣賞。很多時候，同處於一個團隊中的工作夥伴常常會亂設「敵人」，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在後面的人的心裡就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看「假想敵」到底有沒有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學習的。欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。

『陸』 要寫一份科研團隊的團隊發展建設規劃要從哪幾方面寫啊謝謝！！！

科研創新團隊建設規劃書

團隊名稱________________________________

所屬學科________________________________

建設期限________________________________

團隊負責人________________________________

依託單位________________________________

填表時間________________________________

2010年10月 制訂

填 表 說 明

一、《規劃書》所列內容必須實事求是地逐項填寫，文字表達要明確嚴謹。
二、所屬學科按下述一級學科名稱填寫：⑴管理學；⑵馬克思主義；⑶哲學；⑷邏輯學；⑸宗教學；⑹語言學；⑺中國文學；⑻外國文學；⑼藝術學；⑽歷史學；⑾考古學；⑿經濟學；⒀政治學；⒁法學；⒂社會學；⒃民族學；⒄新聞學與傳播學；⒅圖書文獻情報學；⒆教育學；⒇統計學；(21)心理學；(22)國際問題研究；(23)港澳台問題研究；(24)綜合研究。其中，二級學科名稱，按國家技術監督局《學科分類與代碼》(ＧＢ/Ｔ13745-92)中的學科名稱填寫。
三、規劃書要求A4紙列印，裝訂要整齊。

一、基本情況
團隊名稱
依託重點學科或學術機構 級別 □國家 □省級 □校級
研究活動
類 型 所 屬
學 科
隸屬二級學科
負責人姓名 性別 民族 出生日期 年 月 日
行政職務 技術職稱 研究專長
最後學歷 最後學位 擔任導師
E-mail 聯系電話
子課題名稱 負責人 年齡 職 務 職 稱 學歷 學位

團隊研究
人員情況 教授 副教授 講師 其他 博士 碩士 45歲以下人員

註：「研究活動類型」欄應填寫研究基地科研活動的側重點，包括「綜合研究」、「基礎研究」、「應用研究」。

二、學術團隊
學術帶頭人及主要學術骨幹情況 姓 名 年齡 性別 技術職務 研 究 方 向 備注

三、建設規劃
團隊的研究方向、特色、定位

續三、建設規劃
團隊建設期內研究的主要內容

團隊建設的預期目標（主要包括在學科建設、科學研究、梯隊建設等方面的預期目標）

團隊建設的年度研究任務及實施步驟

四、指標分配（每個子課題填寫一頁）
子課題一
課題負責人
梯隊
成
員 總人數 高級 中級 初級 博士 碩士 40歲以下人數

姓 名 性別 出生
年月 專業
職務 研究專長 學歷 學位 簽名

子課題的研究內容及預期成果

五、經費計劃
1.經費預算
支 出 科 目 金 額
（萬元） 計 算 依 據
合 計
圖書資料費
數據採集費
調研差旅費
會 議 費
計算機耗材費
印 刷 費
其 他

2.經費分配
分配科目 金額（萬元） 所佔總經費比例 分配依據
子課題一
子課題二
子課題三
子課題四
其 他

六、所在單位推薦意見


主任（簽字）：
年 月 日
七、科研管理部門審核意見

（公章）
年 月 日
八、學校審批意見

主管校長（簽章）： （公章）
年 月 日

『柒』 團隊目標計劃書怎麼寫

首先明確一個目標，然後圍繞這個目標寫改怎麼樣的步驟做

1. 團隊工作目標；

2. 團隊成員分內工；容

3. 與分工作業配套的的進度計劃；

4. 可能的障礙分析；

5. 過程中控制節點的設置；

6. 中間成果和最終成果的描述；

7. 團隊成員工作成果的交接方式；

8. 每個成員工作結束的標志。

   
   

『捌』 團隊管理計劃書怎麼寫

現今階段，xx酒店業競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經營提出了更高的要求。在2006年來臨之際，我計劃對我們xx大酒店經營管理作出一系列的調整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經營效益。
一、市場環境分析
我店經營中存在的問題：
1、目標顧客群定位不太准確，過於狹窄。主要特徵是等顧客上門，依靠政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費群體。沒有充分體現出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服務質量還存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。去年的經營狀況不佳，我們應當反思，目標市場定位。應當充分挖掘自身的優越性，拓寬市場，合理鞏固已現有企業單位消費體，進行改關拉籠。完善其消費者檔案。我店所在的是一個消費水平較低的xx城，居民大部分是普通消費者，而我店是以經營x菜以海鮮為主，山貨及本地菜系偏少，多數居民的收入長期是不能接受。但我們店的硬體水平和服務是本地區最好，因此要分檔接收各層次的消費，要體現「華而不貴、真正實惠」的經營理念。同時，旅遊團隊接待方面還有待開發與加強。
2、新聞宣傳力度不夠，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地區充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業文化宣傳或企業人脈的宣傳，其次要求對外圍省級或x級主幹道設立廣告牌。
3、 競爭對手分析：我店周圍沒有與我店類似檔次酒店，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費群。周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅遊區，對我們有影響是政府部門接待，因此本年度要引起重視，在服務質量或其它方面進行爭取。做好會議接待市場破突口。要做到休閑觀光在景區、商務會談、吃住在「xx」經營策略。
二、 目標市場分析
目標市場即最有希望的消費者組合群體。
目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異於「盲人騎瞎馬」。
目標市場應具備以下特點：
既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。（黃金顧客檔案效益）。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務成本也要相應隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要讓80%人員創造100%工作，還餘20%人員是純利潤。同時要維護顧客忠誠度，這是最好免費口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。
因此，融匯顧客關系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：免費公文網版權所有
1、 從現在顧客中獲取更多顧客份額
忠誠的顧客願意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。（如：謝師宴市場的開拓與鞏固）。
2、 減少銷售成本
新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關費用。顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了，我們要做 是進行合理的日常拜訪與溝通，（2006年營銷手段之一）。
3、 贏得口碑宣傳
具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。根據目前我們xx人民消費心理，還欠缺穩定。跟「新」、跟「風」的消費心態。口碑是起到較大的催化劑。（口碑操作也是市場運作手段）。
4、 員工忠誠的提高
加大力度培養新生力量同時鞏固員工流失，這是顧客關於營銷的間接效果，員工滿意度的提高導致飯店服務質量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環。（2006年要求引進部分在校實踐生來補充人力資源）。
三、 市場營銷總策略
「百姓的高檔酒店」－商務會議為日常基礎接待（因目前非我店莫屬），擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節日宣傳上炒作，以引起「轟動」。對於每年中秋節月餅，聖誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。
四、 2006年行動計劃和執行方案
（一）銷售方法和策略
1、 改變經營的菜系。我們以經營x菜和海鮮為主，本年度我們要獨創本店特色山菜及本地菜為輔。根據不同區域或消費提供口味菜系，建議引進部分粵菜，可以在各菜系中擇其「精華」，把其代表菜選入菜譜。
2、 根據季節淡旺季制定菜餚滑動價。
3、 重新簽發顧客協議，進行有原則「選擇」。
4、 推出房間「周末特價」。
5、 面向附近居民提供婚宴、壽宴服務，成立酒席公關小組。
6、 明確各年、節開展促銷活動。
（二）管理方法的改革
創收是根基，是酒店的生存之本；創收是酒店管理的重中之重。
1、 轉變觀念，打好創收思想基礎
實抓成本，不影響酒店運作的情況下為酒店增收「隱形收入」控制好可控成本，如：采購成本（採取不同時期估價）。水、電、燃料成本（細化分析進行有效節能），人力成本按淡旺季編制[(3—7)月份擬訂135人，（8—10）月份擬訂140人，（11、12、1、2）月份擬訂165人]，其利潤占酒店總利的1/4之多。
「管理」表面上與盈利無關。但從本質上看，管理是創收的基礎和前提。沒有好的管理就沒有效益。「沒有不合格的員工，只有不合格的『管理者』」，便是這個道理。
2、「以人為本」，找到創收盈利之源
人，是創收最根本、最活躍的因素。「人本思想」，是創收的保證。讓員工的「心」留在店裡面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優質服務的行動和活力。
3、疏通營銷渠道，狠抓營業利潤
根據分析2005年度營業，擬訂預算2006年營業指標
2005年營業額 （僅供參考）
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2006年預算指標（僅供參考）
月份
1
2
3
4
5免費公文網版權所有
6
7
8
9
10
11
12
要求抓專業營銷隊伍，並同時倡導全員促銷，增強團隊意識，使全店上下個個都宣傳酒店，推銷酒店產品。
4、優質服務，實現客我共贏
（1）優質服務，是酒店的本份
定好標准，規范技能操作，嚴抓培訓。標准，是行動的准則、指南。明確了標准，才能規范為顧客提供優質服務。優質服務的惟一標准，即顧客滿意，也只有通過培訓才實現最終顧客滿意要求。
（2）抓好落實
這是我們管理者的「通病」，經常還是停留在找「借口」弊病問題。一定要貫徹「辦法總比問題多」管理心態。抓好落實，每件事情都落處有聲。
（3）抓好檢查
在酒店、部門、班組三級組織中，自下而上地提高檢查力度，不走過場其做到「創收有獎、損利受罰」。
酒店的整體形象是通過細節來體現的，而細節則是無窮盡的。因此，要使酒店的管理真正做到「無差錯」，就必須腳踏實地地推行細節管理。高水平的酒店面對是高要求的客人，高要求的客人通常都有著非常細致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一個細微的環節都會引起他們的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必須有一種「鑽牛角尖」的精神。
2006-1-12

《年度餐飲酒店經營管理計劃書》來源於我D公文網，歡迎閱讀年度餐飲酒店經營管理計劃書。
內容修改一下應該可以合你用的.

『玖』 團隊計劃書怎麼寫

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫法：
1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。
如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。
2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。
3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。
所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括弧加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。
1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。
2．主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。