公司宣傳演講

A. 宣傳部演講稿

尊敬的領導、親愛的同學們
你們好
我是現任班級宣傳委員.我競選的職位是宣傳部長我現在站在這個演講台上感到很榮幸.我非常感謝各位老同學們給了我這次競選的機會
我今天的演講內容主要分兩部分一為什麼競選宣傳部部長二競選之後的打算宣傳是一項工作,我對宣傳工作有著深厚的情節從小學至中學我一直都擔任過班裡宣傳委員.我做過很多方面的宣傳工作，為班級出任過各方面的海報.在這些過程中我對宣傳工作有了更深入的了解,並積累了很多的經驗.宣傳是一種藝術,我很熱愛文學和喜愛書法.同時我很熱愛這份工作,我有剛烈的精神和積極的進取心,並且有著吃苦耐勞的精神和服務的意識.這些都是從學習,生活中不斷歷練出來的都是從事宣傳工作必備的品質.但是不可能做到完美,正所謂「金無足赤，人無完人」。說真的,對於這次的競選我是有點緊張,但是機會來臨的時候我們應該抓住這次機會.每一次的嘗試必定會贏得不同的感受,人也是因為每一步的嘗試而成長起來的.不是的嗎?作為這次競選積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,但是我絕不會迴避失敗.不管最後結果是如何,我想我努力過我一定會為自己的每一次嘗試而驕傲的.我都會「認認真真學習,兢兢業業做事」.
我今天的演講雖然是毛遂自薦,但卻不是黃婆買瓜,自賣自誇.我只是想向各位老師和同學們展示一個真實和誠懇的我.我想,憑著我的能力和熱情我一定能把宣傳部長工作做好.如果大家有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望.各位老師、各位同學,請相信我,投我一票!

B. 關於企業文化的演講

建議你先羅列出演講內容的大綱。
大綱既是重要的講課內容，又是講課內容的依據，有助於講課更有條理性。
關於企業文化的演講大綱，其實你可以參考一下企業文化培訓的講課大綱的： 第一部分 什麼是企業文化？ 1. 關於企業文化 2. 企業文化的內涵 3. 企業文化的層次 4. 企業文化的要素 5. 企業核心價值觀 6. 企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格） 7. 企業家與領導行為的轉型 8. 企業的發展階段與企業家的持續超越 9. 企業倫理 10. 企業形象的三維標准 11. 企業形象的「木桶原理」 12. 企業形象的外在標識C I S 第二部分 企業文化的作用 1. 制度、法律與文化、價值觀之間的差異 2. 企業文化的作用 3. 企業文化的管理功能 4. 建設獨特的企業文化 第三部分 企業文化的設計 1. 西方學者的觀點 2. 企業文化設計的基礎 3. 企業文化的演化機制 4. 研究企業文化的三個基點 第四部分 企業文化的建設與管理 1. 中國企業成長和發展的十個為什麼？ 2. 優秀公司所重視的企業文化 3. 企業文化對企業長期經營業績有重大作用 4. 企業文化建設重在過程 第五部分 企業文化的強化 1. 領導帶動 2. 宣傳教育 3. 典型推動 4. 制度與獎懲行為強化 第六部分 如何使文化生根 1. 企業的價值觀與員工行為 2. 文化理念與典型行為範例 …… ……

C. 關於公司成立十周年演講稿

尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
非常榮幸也非常高興,今天能站在這個演講台上,與公司的朋友們一起分享xx移動的精彩十年。

作為移動公司的一名新職員，同時也作為一名移動用戶，我親身感受了公司的發展與變化,尤其是看了我們7月20日刻錄的「感恩客戶相伴，移動在您身邊」的宣傳光碟，我更加深切地感受到xx移動最近幾年，公司各項改革不斷深入,經濟綜合實力明顯增強,各項業務蓬勃發展。

全球通、動感地帶、神州行三大品牌，相信您不再陌生，並且其中一定有一個就是屬於您的。在服務方面，公司自成立以來一直堅持「溝通從心開始」的服務理念，上市後隨即提出「滿意100」、「誠信服務、滿意100」、「金牌服務、滿意100」的服務口號。09年以來，公司又傾情推出「便捷服務滿意100」活動，真正讓客戶可以足不出戶就能享受到方便快捷的移動通信服務，當然這一切也離不開我們優質的網路平台。網路建設方面，從最初的模擬基站到每個縣區幾十個數字基站，再到網路覆蓋已達到小小的村屯，而今，3G到來了，TD-SCDMA，中國自主的民族品牌，G3新生活，讓更多夢想成為可能。作為維護人員，我們深感自豪。

那麼就讓我與大家一起去分享一下「我與公司共同成長過程中的維護故事」吧。每年的長白山滑雪節應急通信、仙人洞廟會應急通信、長白山花卉節應急通信等等，我們都會盡量讓用戶隨時可以通話，與家人、朋友一起分享快樂，讓用戶切身感受到：移動就在您身邊。這每一次的應急通信也都考研了我們的移動隊伍技術水平、也見證了我們移動公司是一個團結一致，共同拼搏的團體。而最令我們維護人員難忘的莫過於09年2月份的這場雪災，白山地區大面積移動站點因停電斷站。市公司緊急啟動了雪災突發應急預案，在全體成員的共同奮斗下，經過八天七夜的抗雪搶修，及時維護了白山移動網路的正常運行。搶修過程中，大家秉著避輕救重，丟卒保軍的路線，不分男女老少，紛紛上陣，分組分片進行搶修。大雪沒過膝蓋，車根本無法前行。道不通，人為車，維護人員用肩扛著發電機前行；SUMA板凍死，維護人員將它放在棉衣里捂；沒有餐館，只有提前准備好的麵包和涼水，漆黑的夜晚，零下三十度的氣溫，沒有一個人主動退縮……而且，在去xx發電的時候，維護人員還給當地村民送去了蠟燭，村民感激地跟我們說：「真的太謝謝你們，我們這都停了五天的電了。你們移動公司也太敬業了，我們手機都沒電了，你們還踏雪來給我們送信號！」話語雖朴實而調侃，但我們的心裡暖烘烘的，我們需要的就是用戶的認可。因為我們心裡清楚地知道：網路就是企業的生命線，能否保住和延長企業的信譽和生命是維護人員最大的職責，我們肩負著企業利益的保障工作和所有移動員工對我們的期望與信任，而這種信任是從第一時間排除故障和對基站的精心維護中體現出來的。xx分公司在抗雪災、保通信過程中發揮了團結協作的精神，全體維護人員迎難而上，最大程度地保證了通信的暢通，從實戰中檢驗了維護隊伍處理突發事件的能力。

移動十年，雖然成績已成為過去，但我們深深懂得「不積哇步,無以至千里,不積細流,無以成江河」這個道理。公司已經吹響了前進的號角,時代在召喚著我們, 作為移動公司的一員，我們如何在公司第三次創業中貢獻自己的力量?
首先要堅定理想信念。信念是一切工作的動力，是方向，是燈塔。只有明確了方向，才能高效的工作。
其次,我們要勤奮學習,不斷提高自身素質。古人雲「修身、齊家、治國、平天下」,只有自身素質不斷提高,才能使我們的能力體現更大的價值。我們要堅持用科學理論武裝自己的頭腦,正確認識社會發展的趨勢,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,養成終身學習的習慣,不斷樹立新觀念,學習新知識,掌握新技能,為公司的第三次創業貢獻自己的聰明才智。
再次,作為移動公司的一員,我們要開拓進取,勇於創新。公司的第三次創業,必須堅持開拓創新的工作思路,把上級的要求、時代的特徵與實際緊密結合起來,創造性地開展工作。我們要朝氣蓬勃,充滿活力,作為公司的生力軍、突擊隊,我們一定要激情地工作，快樂地生活。

同志們,公司對我們寄予了殷切的期望,讓我們共同努力,用汗水澆注理想之花,用雙手編織理想的彩虹,積聚所有人的力量,團結一致,奮發向上,在公司第三次創業的偉大歷史進程中,譜寫出華美而壯麗的篇章!

D. 怎樣寫宣傳公司舉辦的演講比賽的文章

一般對於新手而言：
一、宜從小處入手,找一個公司經營或管理方面的細節作為素材發揮一下,這樣比較好寫。若是面面俱到的話，一是不好寫，二是寫不好。
二、要融入人性化的東西。即在經營和管理過程中比較注重人性，如公司在經營過程中出於非純贏利為目的舉動，在考慮自身贏利的同時，為顧客著想，讓顧客有所收獲。即以實現雙贏為目的，顧客與公司都獲得利益，如講信譽、搞服務、求質量等等。同時，應有實際事例，必要時要把事例的細節點一下，並且結合自己的議論（如從事例中悟出人生哲理等），把作者對事件的評價說出來，對事例意義給予一定的拔高，這樣材料才就有深度。
三、篇幅要短小，一般控制在十分鍾之內。
總之，宣傳單位不可能什麼都說，應以窺一斑見全豹思路去落筆，這樣往往能夠獲得較好效果。

E. 代表公司宣傳新產品，如何准備公關演講

首先應該把自己的新產品的所有特性全部都學習熟練。並且可以用平易近人普通人容易懂的話，把它講解出來，最好再可以配上一些形容比喻，讓它更加生動。然後再研究一下，你將要公關演講的聽眾情況。根據聽眾的情況來設計，你的演講內容。

F. 有關『怎樣做好營銷』的演講稿

做好企業的營銷工作非常重要，我結合公司的實際情況談一談企業應如何做營銷。

我們主要從以下三點進行工作：

一、有一個先進的營銷理念和思路

1、營銷理念。

平時經常和營銷人員講一個觀點，銷售工作是想出來的而不是干出來的，這話聽起來好像是謬論，工作應該是真抓實乾乾出來的、市場是跑出來的，怎麼是想出來的呢？但是從另一個角度來講，做營銷工作必須要有一個詳細的方案、思路，否則你去開發市場或做工作可能會無的放矢、誤打誤撞，會影響戰機，得不償失。我們當初成立公司營銷團隊的時候面臨很多困難，為此我跟大家反復強調三個問題「有信心、有耐心、有恆心」。

首先要有信心。對自己企業和產品要有信心，如果自己對自己的企業和產品沒有信心，那又怎麼能從容的在客戶面前去介紹你的企業和產品呢？我認為，自信心的培訓和鍛煉是成功營銷的開始和基礎。對於一個剛剛成立的企業，在做宣傳的時候，要揚長避短，要多宣傳自己的長處，增加自信心。

第二要有耐心。做營銷工作，好多時候面臨的是等待、拒絕，堅韌不拔的精神和鍥而不舍的努力是營銷人員必備的特質。

第三要有恆心。很多事情只要比別人再多堅持五分鍾就有成功的機會。一個項目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭盡全力，想盡辦法就沒有辦不成的事。有句話講：只有想不到的事，沒有辦不成的事。

2、工作思路，應該說對營銷工作起到很大的作用，針對企業的發展和市場的變化要有不同的營銷思路。

二、要有一個適應市場變化的營銷機制

一個好的營銷方案和管理辦法可以規范和約束銷售人員的市場行為。現在是市場經濟，如果沒有一個好的機制去調動銷售人員的積極性，即使你的產品再好，也很難將其推向市場。有句話講：有了市場不等於有了一切，失去市場將失去一切。產品要想轉化為效益，營銷方面很重要。一個好的營銷機制可以給你的團隊帶來動力。企業原來還是國企的時候，派營銷人員出差，很多人積極性不高，就是在掙差旅費。但經過後來的改革，將營銷人員的態度從「要我工作」轉變為「我要工作」，使企業利益與銷售員工的自身利益緊密結合，把銷售工作當作自己的事去做，這時營銷機制才能發揮作用。所以說，機制對於營銷團隊的建設具有很大的作用。

1、營銷大師說過：經商最大的成功秘訣就是常常在你所作的每一件事中留有餘地。我覺得這句話說的非常有道理。比如說我們在做市場或者做產品，如果你的產品不是強勢品牌或者是別人不可替代的，那麼在做項目投標、報價時就要講究策略，一定要有的放矢，學會放棄和捨得，如果慾望很大，想把市場通吃，可能會與其他廠商之間有不正當競爭，也使你的利潤空間大打折扣，而且不利於企業的長期發展。做企業都是追求利益最大化，如果報價或者招、投標沒有選擇的去做，可能產生不好的效果。我們講究競爭策略、定價策略，以退為進，有舍有得，這樣在這個市場才會做的更多、更久。比如我們在招、投標報價的時候，根據品種、項目大小的額度，有時候有意識的放棄一些項目。如果全做，可能在你項目方面做的不錯，但是從整個市場來說，將來可能出現更多的競爭對手。因為企業的產品不可能佔領所有的市場。

2、對於銷售人員的事業成功，15%是由專業知識決定的，85%由個人的交際能力和處世技巧決定的。

銷售產品的前提是先把自己銷售出去。如果對方不接受你這個人，根本不會給你機會去推銷你的產品、介紹你的企業。我個人認為一項成功的營銷過程必須經過交流和溝通的過程，交流是泛泛的，而溝通是單獨的，是深層次的。我覺得，如果事情想要談成功，光靠交流是不夠的，必須經過深層次的溝通。同時，做任何項目，細節都非常重要。

3、企業產品的推廣和市場的定位非常重要。如果在推銷企業的時候，利用有效的力量在行業中找一個代表性的企業，去做項目、做市場，這種宣傳作用比做一般的市場效果要好的多。

三、有一個能夠團結進取、善於學習的營銷團隊。一個企業的好壞，與他的營銷團隊有著很密切的關系。

在營銷團隊的培養及培訓過程中，經常講，學習改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運。特別是做營銷，在市場上，如果不學習，不向你的同行學，不向你的對手學，那你肯定要被市場淘汰。還要注意在營銷隊伍的建設中，樹立典型人物，樹立正氣讓大家學習。比如說，有的人天分雖然不是特別好，所處地域不好，但是特別努力，經過他的努力做出來的市場，也許銷售額並不比其他人強，但是他在這個區域做最好，那我就給他定位 「天道酬勤」型的，我們大家要去學習他，鼓勵他；有的人在新產品的開發上比較好，我們也鼓勵他，可能有的營銷人員在銷售時也許不賺錢，但是他的精神特別好，我們也鼓勵他，多讓團隊中樹立典型，讓大家去學習。

團隊建設的正氣是很重要的，現在市場經濟面臨很多誘惑，特別是管營銷要費很大功夫，因為營銷人員面對很多誘惑，要有一些規章去約束，但同樣精神上也要有一些控制。我認為營銷主管更要加強學習，只有你的德和能超越了這些人，你才能帶好這個團隊；如果不加強學習，你在市場的把握或在市場的高度上沒有一個原則性的高度指導，那麼銷售就不會做好。作為一個有效的管理者，不但要把事情辦的成功，而且要團結一致，讓員工工作起來心情舒暢，我想這樣營銷團隊的工作才能做的長久。

G. 求一篇廣告公司的演講稿

尊敬的各位領導，各位評委、親愛的精英們：
大家好，首先自我介紹一下，我來自xxx業務部，我叫XXX。今天帶著一份喜悅的心情，能夠參加這個能發揮我智商的演講，感覺非常榮幸！同時也非常感謝公司領導給我這次展示自己的機會。。
我為大家演講的是關於我的專業平面設計：
在這我為大家介紹一下平面設計的幾大重點：
一．標題設計注意事項
①標題或商品名應放置在畫面中較引人注目的位置。
②標題應採取容易記憶的形式傳遞最有效的語言，意思明確，避免產生誤解的表現或暖昧的轉彎抹角式的詞句。
③標題不應企圖說得太多，可以是一個句子，也可以是一個完整的詞或只是一兩個字，突出訴求點。
④標題名稱的用字應選用可讀性最強的字，難寫、難識的字。易混淆、不常用的字不宜採用。
⑤廣告標題的字不宜過長。國外廣告心理學家在實驗中得出規律性結論：六個字(或三個單詞)左右的廣告標題，讀者的記憶率在40％，而十個字以上的標題，讀者的記憶率只有12％。長句子標題很難被消費者記憶，效果不如短句標題好。
(二)廣告口號
廣告口號是把簡單的信息匯編成一句易於記憶和呼喊的口號，便於宣傳鼓動，吸引讀者的注意力，加強印象。
廣告口號必須是完整的一句話或對句形式，琅琅上口，易於記憶。廣告口號在設計中可以安排在畫面中的任何位置，如果畫面同時出現了標語與標題，廣告口號應安排在次要位置，廣告口號可以代替標題。
(三)廣告正文
廣告正文即廣告內容的主體。一般來說，在標題與正文之間還常常有「副標題」來補充標題或引入下文，可以引起讀者的好奇心，以喚起讀者的注意力。
此外，在照片、插圖旁常有一些解說的簡短文字，稱「說明」，一般置於照片、圖畫旁，字體較小。因為圖片只能在視覺上發揮作用，如不以文字說明，無法理解其詳細內容和真實目的。
通常消費者被廣告標題吸引之後，需通過正文進一步了解情況，廣告正文在此起著說明的作用，為了維持消費者的興趣，有效地傳遞訴求點，廣告正文應對廣告標題起著一定的延續作用，進一步明確地表現商品的特性，向消費者做出承諾，促使消費者行動。
1廣告正文的功能
①廣告正文使人認同商品的特色。
②廣告正文使人認同商品是物有所值。
③廣告正文使人知曉這一商品的購入將帶來各種利益。
④減弱對方心中的反感。
⑤告知消費者如何便捷地購買該商品。
2．廣告正文的統一性
在平面廣告媒體中，文案表現需一定的統一性，構成廣告的一切要素，都應集中地體現在創意中，廣告的標題、副標題、正文等需緊扣文章訴求重點，協調統一。在文案的表現上，為了加強廣告訴求力，正文在構圖編排中應注意：
①版面段落編排整齊。廣告正文編排應講究形式美，注重視覺流程設計，講究先後秩序。避免整個正文編排雜亂無章，主次不分，諸要素堆砌在一起，弄得人眼花繚亂，達不到應有的宣傳效果。
②標副標題。在廣告標題與文章之間，加上副標題，利於明確要點，提高讀者閱讀率。
③文章的段落越短越好。段落太長易使讀者產生疲勞，而不願繼續閱讀下文，把長行分成若干段，這樣既可便於閱讀，在構圖方面又可增加變化。
④強調視覺效果。將文章中關鍵詞句加以強調變化，使之在視覺上突出。
⑤引用「導引符號」，促使讀者繼續閱讀。
⑥行距一定要大於字距。增強行的整齊清晰，有利於消除閱讀疲勞，提高可讀性。
⑦重點內容反復出現，以求加深印象。
⑧標題文字要大小一致。
(四)商品及企業名稱
平面廣告媒體在設計編排時還應包括生產廠家或地址、電話、電傳、郵政編碼等，便於與消費者保持聯系，為消費者提供商品售後的使用技術及保養維護等服務。
二、造型構成要素
平面廣告的造型構成要素主要有商標、商品名、插圖、輪廓等。造型構成要素作為視覺傳達的設計語言，有其自身的規律和特點，它們不僅單獨發揮廣告的訴求作用，同時在整體的構成中，能更好地發揮綜合傳達功能。
(一)商標
商標是企業或產品的標志，由圖案和文字造型組成，在廣告版面的構成要素中，商標決不僅僅是一個單純的裝飾物，它的造型視覺傳達效果能有效地強化印象，加深記憶，能有效地達成引起注意和記憶的廣告訴求效果。關於商標的設計我們在後面有專門的章節來闡述。
(二)商品名
商品名是為區別其他商品而命名的，商品名的標准字體又稱為合成文字或商標字體，它的首要功能在於能「有效區別」和「不會混淆」。它能給人印象深刻、容易記憶、意義美好的感覺與聯想，而且易讀好寫，便於傳播。
在造型上，商品名應具有特定的字體，以區別於一般名稱，有良好的視覺傳達效果，造型個性突出，富於美感。
(三)輪廓
輪廓即邊框，又稱外框。輪廓特定的功能是能有效地、明確地區分自己的廣告和其他廣告，能迅速捕捉受眾的視線。使之不易轉移至其他廣告，採用統一形象的輪廓，可以加強廣告版面的重復印象。設計獨特的輪廓可以增強廣告的視覺傳達效果。
……
這就是我的見解
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將「堂堂正正做人，兢兢業業做事。」

這篇演講稿是我在網上花了一個小時時間整的，希望主人能採納

H. 什麼是宣講稿企業宣講稿應該寫什麼內容兩個問題！！求專業人士

宣講稿是演講人講話時說的大致內容或提綱；企業宣講稿要寫企業的基本情況，稅收完成情，解決剩餘勞動力情況，結尾簡略企業發展打算。
宣講稿怎麼寫？
1、開頭簡明扼要，開門見山：
宣講的題目盡量簡短而有亮點，容易讓觀眾記住，並且產生聽下去的興趣。如果宣講員所講述的故事不是自己的，而是身邊人的故事，那麼在展開故事之前，要簡單的介紹自己與主人公的關系，即使宣講員講的不是自己的故事，也要從第一人稱的角度出發，與觀眾分享自己的所見所聞，分享讓自己很受觸動的人和事，不能有「我來給大家講一個別人的故事」的感覺。
2、故事要真實細膩，重現場景：
宣講稿中的故事一定要真實，要盡可能的講述事情原本的樣子。在寫故事的時候，要挖掘每個人物和事件個性的東西，切忌千篇一律。每個人都有自己的特點，對於同一件事情，不同人的語言、動作、心理活動都會有不同，要抓住不同人物的特點進行指寫，不可千人一面。比如描寫人物語言的時候，要符合人物的身份特點，不能所有的話都像是從宣講員或老宣講稿撰稿人的嘴裡說出來的一樣。
3、宣講稿要符合邏輯，水到渠成：
很多宣講員受困於故事的「平凡」，覺得矛盾沖突不夠激烈，亮點不夠多，主題不夠高，因此會想辦法「添油加醋」進行加工，往往意到的卻是「國蛇添足」的負面效果.其實，普通的故事中隱藏著的是不普通的精神。如果為了追求效果刻意虛誇，會把本來很感人的真事描述假了，讓觀眾有排斥的情緒。所以，故事的發展一定要符合大眾的邏輯，情感不要突兀。
4、結尾要有自己的感受：
在宣講的結尾部分，也要與主題相扣，也要有升華，但是方式與演講不同，不是直接號召大家要怎麼做，不要採用標語式的語言，而是採用潤物細無聲的方式。比如分享自己的感受，講述自己的變化等等。要有一種讓大家回味無窮，有所反思的感覺。把觀眾該恩考的事情都說出來的，效果反而不好，要達到「於無聲處聽驚雷」的效果。

I. 關於企業文化的演講稿

企業文化講稿

企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如「以人為本、追求卓越、誠信、創新」等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
主要目標
公司文化是一種資源，提高了企業的整體素質。
凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。
導向作用--用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。

內容要求
一、內容要求層次性
很多企業在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是「眉毛鬍子一把抓」 ，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本了解的時候，可採用這樣的培訓I方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由「硬」到軟「的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規范等環節；財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
二、形式要求生動性
企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由於企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很「虛 」。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，而是「悟」來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解並貫徹實施；基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，採取什麼樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。
採用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到「不落後」，要成為「卓越」的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。
三、組織要求完整性
企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁傑克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業文化的熏陶，並且能夠自覺自願的遵從和維護公司的文化。

主要內容
1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
5、公司員工的行為准則。
主要辦法
1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。
2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。
3、准備一份優秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。

注意事項
(一)突出個性
企業文化對於任何企業而言都是個性的，放之四海而皆準的企業文化是沒有個性的企業文化，即使落實到具體實際中去，也變成了「形而上學「 的模式。建設企業文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現不出來。所以，企業文化必須分析整台不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業發展、最有價值的精神。在進行企業文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業的層級來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關系、與戰略和核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚企業的文化；而基層人員則更需要理解本企業的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化：新進人員需要認識企業的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。從企業的職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規范等環節：財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關系；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，如果沒有針對性，實行 「大鍋燴」式的企業文化培訓，往往沒有效果。
（二）強化組織保證
企業文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。在企業文化培訓中，企業管理者起著決定性作用，搞好企業文化培訓，關鍵在於管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是相當困難的。這就要求企業文化的培訓首先要提高企業各級管理者的素質，充分發揮其在企業文化建設中的骨幹帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文化建設的認知程度直接影響著企業文化培訓的作用和力度，只有把企業管理者的示範作用、主導作用和戰略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、扎實工作有機地結合起來，才能使企業文化真正融入企業中。同時要建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化培訓責任制，把企業文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據之一，各部門明確各自的職責范圍，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。只有企業的各級管理者對企業文化建設真正給予了高度的重視，企業文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能扎實有效地向縱深發展。
（三）形成體系
企業文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業的可持續發展。要使企業文化培訓能長期持續地發揮作用，就必須建立個符合企業實際的企業文化培訓體系。建立一套完整的適應自身企業文化培訓體系的基本步驟是：第一，要對本企業現狀進行系統的調查研究，把握住企業文化建設的重點：第二，擬出企業文化建設的構想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業文化的摹本素，而後依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業文化培訓體系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規劃，分步實施，實現管理的整體優化。

五項原則
1、目的性
這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位；二是企業文化考核的目標和方向。
2、開放性
企業文化的建設必須要服務於企業，服務於客戶，那麼企業就必須與外界接觸，那麼企業文化考核就需要具有開放性。
3、創新性
市場是不斷進步的，企業也在不斷發展，那麼企業文化要想更好地服務於企業就必須不斷發展創新。
4、參與性
參與性或者說是人性化，企業文化考核的主體是「人」，企業文化的參與者也是「人」，企業文化的建設始終圍繞著「人」來展開，那麼企業文化的建設就必須人性化！
5、獨特性
不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業應結合行業的特徵及自身的特點建立特色的企業文化。

五個方面
1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。
2、企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的；
3、企業文化是習得的
4、企業文化是維系企業持續發展的。
5、企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

考核要素
1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學[1]，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以「誠信為本，情義至上」的經營哲學為指導，「以情顯義，以義取利，義利結合」，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
2.價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
5.團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7.企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
8.企業文化的結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
9.企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。