社交app策劃書

㈠ 社交app是怎麼開發出來的

1、一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規劃，大體框架，做成文檔展現出來，以便大家提意見和更好的改進。也就是說首先要確立產品原型，進入項目評估階段。經過反復確認，最終形成產品腦圖和完整的需求文檔。

2.功能設計—APP項目概要設計

第二步相當於網站的需求分析，需要整理確定APP的主要用戶群體和APP能實現的功能。關於APP開發設計可以在一些APP開發平台上藉助一些工具來充實你的手機APP，像結合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。藉助第三方服務來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養成收集平台的習慣，例如工具平台，學習交流平台，養成總結整合資源會是受益一生的好習慣。

3. 功能實現—APP項目打碼階段

APP的大概界面構思和設計，大功能模塊代碼編寫。正式進入產品的原型設計階段。UI、UE開始設計，形成初步的效果圖。在經過確認後界面的效果圖正式設計完成。產品在設計圖完成後，進入研發階段。通過編程語言形成正式的程序。至此，APP的製作過程就完成了一大部分，可以進入測試部進行測試。作為一個開發者來說這才是重頭戲，設計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。

4.測試—APP項目大家評

把大概的界面和功能連接後，APP的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍後，根據實際情況修改，沒有大錯誤後，新版本可以嘗試尋找beta用戶，
根據測試用戶的反饋，改進並反復測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去，不一定每個意見都會採納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。

5.APP項目完成, 把APP投放市場

在產品經過多次測試，修改bug確認無誤後。一個APP製作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關鍵的一步，在各大市場中，開發者就要通過各種方式推廣自己的APP產品，力求APP在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。

6、營銷推廣手機APP軟體

專注在一些關鍵領域有效的推廣你的APP軟體，讓你的客戶能夠發現它，並且下載它。APP應用軟體的一些基本要素將會成為營銷機會，那也是獲得成功的關鍵。你的工作，就是要為用戶從發現APP應用圖標到點擊下載按鍵，創造出一條無縫業務流。

㈡ 你的電腦桌面都有些什麼軟體

現在的生活中，很多人都是會使用電腦的，像是我們這些大學生，基本上就是人手一台電腦，感覺沒了電腦，大學生活是會有點艱難的。像是在我的電腦桌面上就有很多的軟體。

首先，肯定是瀏覽器了，因為我們在學習中遇到的難題，肯定是要上網路進行查找的，要是沒有瀏覽器，怎麼進行查找呢，還有就是我們學校必須在網頁上輸入我們的學號和密碼，然後在登錄一個隨e行的軟體，這樣我們才能夠使用，所以這兩個是我們上網的基本條件，必須是在桌面上的，而且我平時是要看直播的，也是要通過這些瀏覽器上網去看直播。

其次，我的桌面是有Word，Excel這些軟體的，因為我們在大學很多時候都是要交論文呀，報告之類的東西，用到的次數還是有一點的頻繁的，所以這些也是我在大學必不可少的軟體了，當然就是社交軟體了，有時候大學的班級群會發文檔在裡面，像是試卷之類的東西，我就是要通過QQ去接受文件，然後把這些文件是下載在自己的電腦上面。

最後，那肯定是娛樂放鬆的了，我的電腦上是會放一些看電影的軟體，像是愛奇藝之類的，因為在大學的時候沒事看看劇還是一件非常享受的事情，尤其是在自己忙完以後，然後就是游戲了，電腦裡面沒有一點游戲那還叫電腦嘛，像是我安裝LOL和CF，這些主要是和室友玩的比較多，開黑樂趣多。

㈢ 電纜品牌營銷推廣方案 電纜行業怎麼做網路營銷

好好坐下策劃案

㈣ 寫一份關於社交app公司的產品營銷策劃書

現在還需要嗎

㈤ 商業計劃書有哪些要素構成

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

㈥ 開發出了社交APP，怎樣找到投資人，

先撰寫好商業計劃書，然後通過以下幾種渠道去主動找投資人：
1、到各大天使投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，一定要選那種能一對一和投次人直接電話溝通的平台而且要選和你行業階段相匹配的，電話比較高效而且能相對能和投資人更詳細的闡述你的項目， 投資人能全方位的了解你的項目，這樣更有助於你的項目被投資人看中。

㈦ 外國人在中國會用什麼社交軟體

外國人在中國會用微信國際版社交軟體。微信是騰訊公司於2011年1月21日推出的一個為智能終端提供即時通訊服務的免費應用程序，由張小龍所帶領的騰訊廣州研發中心產品團隊打造。

微信支持跨通信運營商、跨操作系統平台通過網路快速發送免費（需消耗少量網路流量）語音簡訊、視頻、圖片和文字，同時，也可以使用通過共享流媒體內容的資料和基於位置的社交插件「搖一搖」、「朋友圈」、」公眾平台「、」語音記事本「等服務插件。

微信提供公眾平台、朋友圈、消息推送等功能，用戶可以通過「搖一搖」、「搜索號碼」、「附近的人」、掃二維碼方式添加好友和關注公眾平台，同時微信將內容分享給好友以及將用戶看到的精彩內容分享到微信朋友圈。

微信由深圳騰訊控股有限公司於2010年10月籌劃啟動，由騰訊廣州研發中心產品團隊打造 。該團隊經理張小龍所帶領的團隊曾成功開發過Foxmail、QQ郵箱等互聯網項目。騰訊公司總裁馬化騰在產品策劃的郵件中確定了這款產品的名稱叫做「微信」。