裝修託管策劃書

A. 創業計劃書怎麼寫

我正好有

創業計劃書範例

「某某兒童託管服務公司」項目計劃書
項目提交人：賴某某
提交時間：29／11／2002
個人簡歷
姓名：賴某某
(廣州市就業訓練中心創業培訓班第16期學員)
性別：女
年齡：44歲
學歷：中專
工作經歷：
1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉
1978——1981年
韶關鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖
198l——1988年
湖南省公路管理局 行政管理
1988——1992年
湖南省長沙市某某賓館客房部 經理
1992——1996年
廣東省從化市溫泉某某賓館 經理
1996——2002年
廣州市國營某某貿易公司 經理
2002年 因企業列為破產而下崗失業
個人評價：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹
項目名稱：「貝貝」兒童託管服務公司
經營范圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創辦「貝貝」兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1．市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；
②當今的孩子競爭性強、壓力大；
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；
④教育社會化的程度需不斷提高。
2．市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取「全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝」的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算

說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)
2．投資預算

說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3．經營成本預算

說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標准：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月＝l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40＝160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4％的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(託管服務)。
說明：
①月營業收入：160名×平均單價400元＝64000元。
全年收入：64000元×12個月＝768000元。
②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：
400元。
(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。
說明：
①全年招生34名，每科收費300元。
34名×300元＝10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300－(75×8晚輔導課)＝2700元
④第二年營業額增加10％，第三年營業額20％。
2．投資收益預算
主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝768000－(43840×12個月)－(2000×12個月)
＝217920元
輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用
＝10 200元－l800－400＝8000元
總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤
＝217920+8000＝225920元
五、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21．4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理；
(3)對競爭對手的了解不足；
(4)實際投資超出預算；
(5)管理制度不完善；
(6)師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失……因此本公司在託管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什麼損害，也要防止兒童對外造成什麼損害，以免導致不必要的賠償責任。
(2)根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1． 組織結構與職能范圍

2．領導方式
3．制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4．管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標准：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標准：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5．建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場營銷策略
1．服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月
(3)代請各科家教老師： 20元／每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次
說明：
①託管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
2．經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於4個。
③選擇的場所在老城區。
④場所的面積不少於500m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
3．經營計劃
①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。
③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1．0萬元，其他完成1.8萬元。
⑥輔營業額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。
這份「創業計劃」僅是一個「示例」，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓，可資借鑒。

mumjia，看看他人在做什麼項，好網站和大家分享。

B. 開廣告設計公司。要注意些什麼呢

開廣告設計公司，要注意以下幾個方面：
一、市場篇
平面設計，網頁設計，多媒體動畫設計是三個主流行業。平面行業相對傳統，有歷史，有品牌的公司比較多，競爭激烈；網頁設計公司比較多，由於起點低，競爭也很激烈；多媒體動畫由於技術相對復雜那麼一點，公司競爭不那麼激烈，但企業需求量不如前兩個那麼高。

平面設計行業的難度
平面設計公司很多，根據觀察，做得好的公司一是VI設計為主的廣告/形象設計公司，二是有自己印刷設計的平面設計公司。VI的設計成本不高，完全靠公司或設計師的知名度來抬高價格，逐步提高社會知名度是關鍵。而擁有印刷設計的單位由於能在印刷上賺取比較大的利潤，因此，設計價格可以靈活調控制，但你想擁有一套幾百萬的印刷設備應該是具備相當資金後盾的公司才能做到的。
如果開的是平面設計公司，反映價格被嗆低的因素主要是個人的設計（不計成本和利潤），另外就是印刷廠都有自己的設計隊伍了，他們可以低價或免費為客戶做設計服務。

網頁設計公司的難度
網頁近年來公司如雨後春筍般開起來，雖然公司的需求也是不斷增大。但由於很多客戶處於對網路知識的認識不夠，那些老闆一般喜歡找大公司去託管服務、空間等，如中國企業網，萬網，（甚至我的一個客戶可以把設計給我們做，但合同上寫明要鐵通的空間）。而類似中國企業網的公司又猶如地毯般地鋪蓋市場，我們也只有檢小蝦米吃了。外加一些以做程序為主的技術公司，也號稱設計網頁，價格極低，以批量販賣程序為主。
另外，個人設計力量的沖擊也是非常大。看到很多做得比較象樣的服務網站，仔細查看都是個人的。

多媒體設計行業的難度
多媒體雖然技術難度稍微高點，但1-2個人還是可以搞定的，一般需求多媒體的企業都是大型的企業，他們對公司的要求比較高，畢竟幾萬元的業務交給個人還是不放心的，況且大公司都需要正規發票來做帳。所以競爭還沒那麼白熾化。
而由於多媒體又不是每個企業每個時期都需要的，因此業務量難以保證。除非同中興，華為或手機的生產商合作，他們的需求比較多。
另外，多媒體的硬體也拉大了企業之間的競爭距離，如攝象機，視頻撲抓卡，錄音房之類的。

廣告設計公司的發展
應該是服務於一小批客戶，集中做好他們的需求服務。以客戶為本。或，服務於某個行業，集中提高行業的知名度，成為某個行業的標准。

設計公司運營需要考慮的幾個方面：
開設計公司不能期望過高，以為一開就是金銀滿缽，開設計公司門檻低，風險小，收益自然也不高。（風險與利潤永遠成正比），設計公司做得最好的，也別跟賣石油的比。
另外，開設計公司也不是在短期內就樹立品牌或建立大批客戶群，設計是個細活，而設計師又是文人出身，更難短期掌握經營知識。不做上個1-2年先別發聲，呵呵。
要考慮如果公司最少在前3個月沒一分業務都內能維持得下來才動手。

二、業務篇
業務來之前
1、 擴大社會知名度
在報刊寫軟文，參加設計比賽獲獎，被刊物收集等等，看似與設計經營無關的事情，對日後企業的日益蓬勃有極大的關系。有機會就上。
2、 在相關的刊物上刊登廣告
傳統的有黃頁上做廣告，一年一般4-5K左右，報紙上的廣告等，這是很隨機的，但閱覽量大。很多經典的平面設計公司除了老客戶之外，就只在黃頁上刊登廣告，能保證他們的新客戶進入量。只要資金允許，這個首當其沖。
3、 網路推廣 這是花錢最少，但效果最明顯的。如果能保證關鍵詞在GOOGLE，BAIDU，等大型網站上排前3名。
4 、樹立口碑傳送
自己開了設計公司了，身邊的朋友，同學，老同事，甚至父母，都要來回的宣傳，不耐其煩地告訴他們在做什麼，能具體做什麼（具體點）。這是不花成本的宣傳。在他們面前一定要設計的決心，專業，熱情傳遞過去，別忘記給他們名片。我們可以舉例，有100個人知道你在做什麼，一年給你10個業務也對得起你的宣傳了吧？在間隔一段時間，就請你認為有業務介紹可能的朋友一起吃飯，說說你公司的好消息，花不了多少錢的。說者動千斤，聽者始丁丁，別怕煩，來回叨咕。
5 、業務員推廣。 這是沒辦法的辦法。這個辦法可以帶來目前有業務，但開公司不是為了存在而存在，業務員制度難以讓公司隨著時間而沉澱什麼。退而選之。

業務到眼前
電話中就需要先了解客戶的基本情況
客戶電話來咨詢業務情況時，一定要明確客戶的需求，電話里要了解清楚這么幾點：一是客戶的聯系方法，有時候掛了電話才發現沒寫下他的姓，等你打過去，發現要撥分機，一個業務就這樣死了，是最低級的了。二是要明確客戶要設計什麼項目，別帶錯資料。三是可以試著了解客戶的職位，問他負責什麼的，（明確其權力），四是盡量約時間上門見面，這個是非常重要的，你可以說自己上門展示自己的作品，擴大你們的選擇范圍，可以說我們可以根據你的要求，結合我們的經驗，提出些建設性的意見；也可以說，即使生意做不成，還可以交個朋友，等等話題。五是如果客戶問你能否做主，或主動留下了私人的手機號碼，8成是希望要回扣。得靈活對待。

充分了解客戶的公司
在與客戶電話完畢之後，第一時間就是上客戶的網站，瀏覽其公司的基本狀況，這樣才能與客戶交流時，有足夠的話題，也讓客戶對你們有好印象。

拜訪客戶的人物安排
拜訪客戶要盡量安排2-3個人，一方面，人多顯示對客戶的鄭重，二是大家可以在談話時能不緊張，氣勢壓倒人，沒話題時，別人可以繼續說。但人多不能顯得亂，主要還是要一個人說，其它人做補充。

拜訪客戶之前需要主要的幾點：
1、拜訪客戶一定要注意形象，不能太隨意，注重自己就是重視對方。
2、拜訪客戶一定要准時，最好能早到個10分鍾，先在樓下舒緩下情緒，整理下思維，也為了避免交通堵塞造成的意外誤時。

需要帶什麼資料去客戶那裡
公司介紹資料，最好能留在客戶那裡的，公司資料一定要製作優美，體現企業的實力。（這是贏取價格的重要一步），然後可以帶相關知識介紹的資料，因為畢竟很多客戶是不了解設計的，你可以多帶點樣品，將基本知識整理好，耐心為客戶上一課，（只要客戶不趕你走，你就繼續加深印象）。另外，可以考慮以往做過的價格相對高點的，或比較有分量的企業的合作合同，給客戶做對比，用事實說話。

客戶接見前的等待
有時候，客戶讓我們在前台或會議廳等待，別以為浪費時間，觀看公司的裝修，公司的環境，公司的文化，估算這個公司的消費能力。如果能和他們別的同事搭話，也可以側面了解公司的狀況，多交個朋友嘛。

客戶見面後的洽談
客戶的正式洽談中一定要莊重，多傾聽，多記錄，當客戶需要你做公司的口頭介紹時，盡量介紹出公司的亮點，語氣要肯定，自然，積極歡迎客戶到公司參觀。對專業知識要顯示自己的熟練，熱情。
在輕松時刻，可以問點客戶的私人情況，如老家何處，在公司的負責事務等。為以後的客戶交流打下深刻基礎。

如何展示公司的作品，突現公司的優勢
在展示公司作品時，一定要注意客戶的反應，積極揣摩客戶需要了解的元素和段落，然後展開說明。在客戶反應不積極時，我們依然積極耐心講解，展示。
展示作品速度不宜過快。

價格如何洽談
價格是砝碼，不能太快地定價格，因為設計行業的價格是根據對方的消費能力定的，如果定得太早，就喪失了抬高的機會。在客戶一定要說出價格的時候，我們心裡其實都有個最高價格，和最低價，我建議可以先說出最高價，呵呵~~（當然是要靈活看情況而定咯）

需要了解，記錄客戶的什麼資料
一般無論我們做什麼設計，都需要了解客戶的企業文化，企業精神，了解對方公司經營范圍，以及市場活動等，以便我們的設計能符合企業的規模，行業特徵。
這也是設計公司的樂趣所在，能接觸很多企業的經營之道。
其次，根據項目需要，能觀看企業的資料畫冊，寫下他們對本次項目的要求等等。

如何給客戶寫策劃/價格方案
當從客戶那裡離開後，回到公司需要寫一分有針對性的反饋文字是很有必要的，或策劃書，或價格書，我建議內容可以將本次洽談的結論寫上去，比如（本次）項目背景，客戶公司的介紹。客戶對本次項目的要求，然後再寫下我們的價格，項目進展時間安排，我們的參與人員組織，付款方式，以及自己公司的介紹附上。
策劃書內容盡量詳細，畢竟如果你前面洽談得不好，這策劃書可以彌補。前面交談得好，這個策劃書可以加強。盡量多花時間，多有針對性，能解除客戶的疑問。

C. 裝飾公司營銷策劃書

在大禹裡面有很多，下面列舉一部分：

很多朋友在來咨詢的時候問我們：我現在准備開一家裝飾公司，我應該准備什麼。今天我給大家帶來了中國家裝培訓第一人—楊智偉老師關於裝飾公司規劃系統的分析，同大家分享，希望能夠給大家一些幫助：

理論上講，當您在開第一家裝飾公司之前就應該制定出企業的戰略計劃，發展計劃，而實際上大部分的企業經營者都是先開店，後計劃，走一步算一步。經常有這樣的情形，某個人是個不錯的設計師或項目經理，是裝修方面的行家，至於經營中需要考慮的諸多問題，比如營銷策略、管理、人力資源、財務、發展計劃等等問題，都是在裝飾公司開了以後再說。有的企業在邊做邊計劃中不斷的調整修正，裝飾公司成為了全國性的連鎖裝飾公司，但大部分的裝飾公司卻沒有這么幸運，不是因為擴張過快而失敗，就是因為業績不佳而倒閉。不管怎樣，在企業發展過程中有一個到位的戰略計劃是企業成功的關鍵。就如建設一幢大樓需要先設計圖紙一樣，我們根據建築的高度，計算出需要的地基深度，根據建築的規模計算出需要的材料、人工、資金、時間，宏偉的大廈從一張圖紙開始。要建立一個偉大的企業，更需要從一個寫下的想法，把想法規劃成可行的商業計劃，把未來製作成藍圖，把發展中可能的需要和問題都寫在計劃上，裝飾公司規劃不一定100%的成功，不計劃註定失敗，這是鐵定的規律。

D. 有關網癮項目的網路營銷策劃書怎麼寫

一、 前言
項目情況簡單介紹

二、 網路市場情況分析
1、 網路市場前景分析
2、 網路市場機會分析
3、 網路市場風險分析

三、 網路市場細分與目標市場定位
1、顧客需求特徵
2、市場細分情況
3、網路公司定位

四、 網路市場營銷策略組合
分析時可以與競爭對手比較。
1、 產品策略（顧客策略）
2、 價格策略（成本策略）
3、 渠道策略（溝通策略） 只考慮網路渠道
4、 促銷策略（方便策略、服務策略）

五、 網站整體規劃
1、 確定網站類型
2、 網站的整體定位
3、 網站建設方案
4、 網站的目標訪問群體
5、 網站的主要營銷功能
6、 網站的內容策略
7、 網站的主要頻道
8、 網站的主要技術路線
伺服器的構架方案：虛擬主機、主機託管、自建主機
網站的域名：

E. 創業有哪些項目可以做

現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。

此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。

F. 活動策劃書 模板

策劃書模板：

1.策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2.活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3.活動目的、意義和目標

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。

4.資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5.活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6.這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

7.經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

8.活動中應注意的問題及細節

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

9.活動負責人及主要參與者

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

範文：

一、活動背景：

值此xx裝飾公司成立2周年之際，為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來 的支持與厚愛，在此舉辦xx家裝盛典,故活動地點選擇xxx步行街。

xxx位處xxx步行街中心，有新一佳、國美等國內外知名商場，隨著「xxx步行街的日益興起」，它將成為xx城區發展的最活躍商業及休閑游樂購物的區域。

目前，xxx第一期已從本月2號開始陸續交房，也有少部分業主開始裝修。平均每天交房為4套，預計一期到交房應到五月份。

二、活動思路：

借xx裝飾公司成立兩周年之際，答謝新老客戶，舉辦現場促銷活動。xx年x月xx日，xxx一期開始交房，業主將陸續拿到房子，屆時將掀起家裝消費高潮。藉此契機，xx裝飾公司配合該樓盤交房x、x月時, 在xxx一期現場布展，為業主提供家裝免費咨詢、家裝材料展示促銷等活動，公司將與業主面對面交流，達到銷售目的。

整個活動將分為「精品樣板看房直通車」、「裝修咨詢盛會」、「超級優惠酬賓」三個部分進行。

三、活動目的：

1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力;

2、作為xx公司成立兩周年慶典活動，一方面向消費者宣傳家裝知識;一方面通 過的超級優惠酬賓形式答謝老客戶對xx的厚愛，增強xx的美譽並形成新的人際傳播達到增加現場客流的目的。

3、通過活動收集客戶資料，擴大公司的客戶群體;

4、通過活動，為公司創造直接的經濟收益。

四、活動內容：

活動主題：「xx家裝盛典——『xx』兩周年慶典」

活動口號：精心、細心、貼心、零距離服務

活動時間：20xx年x月xx日-x月xx日

活動地點：xxx步行街廣場

參與對象：所有市民

具體內容：

1、裝修咨詢盛會

(1)創意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付!

(2)內容及目的：

①用專業的知識，群眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。

②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修「游擊隊」的本質區別(如後期服務、質量)。

③介紹xx裝飾公司的幾種裝修模式和收費標准，讓業主明白錢到底花到哪裡去，讓消費者更加安心、放心、舒心。

④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示xx裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單!

(3)活動現場：

作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計說明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明。

(6)裝修託管策劃書擴展閱讀：

活動策劃（Activity Planning）活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。

它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

G. 請問我急需房屋託管公司店長的計劃書，要怎麼寫啊

會對人體房管局認同感房間內人太多