傑士邦營銷宣傳

1. 傑士邦都玩出了哪些禮盒

1、熱點型禮盒

2017年12月19日，對於籃球迷來說是一個重要的日子，這一天是科比球衣退役的日子，8和24號抹不去的記憶，傑士邦在這個熱點上推出了「零感時刻」之「越投入越熱愛」禮盒，是為「致敬傳奇」！

「中國傳統節日、西方傳統節日、產品相關行業主題日、品牌紀念日」這四類節日中傑士邦都有參與推出定製化禮盒產品。禮盒包裝和玩法上都與節日相關聯，從文案、設計圖、互動內容上將產品特點與節日屬性結合，讓一個產品變成了與用戶對話交流的互動型產品。

大玩兒「熱點型禮盒、IP型禮盒、節日型禮盒」的傑士邦，看似好像僅僅是做做設計、做做包裝盒，僅僅是我們表面看到的這樣嗎？傑士邦的禮盒有什麼不一樣？有哪些亮點呢？

2. 少年只有傑士邦什麼意思

少年只有傑士邦，其實只是一個廣告的宣傳語言。
「傑士邦(jissbon)是人福醫葯集團旗下的安全套品牌，成立於1998年，總部位於湖北省武漢市東湖新技術開發區，中國著名的安全套生產商。2014年12月，新產品零感ZERO全球首發上市。

3. 杜蕾斯和傑士邦的廣告語是什嘛

杜蕾斯：致所有使用我們競爭對手產品的人，父親節快樂。傑士邦：套子中的戰斗機。

4. 傑士邦最新的策劃文案，是否是對女性的不尊重

是，不僅是不尊重而且還很惡臭，傑士邦的文案策劃團隊在這一方面的”無知“真是讓人一覽無余。

傑士邦是國內很有名的一個成人用品品牌了，和杜蕾斯還有岡本這些外來品牌比起來，傑士邦作為本土品牌不比他們差，但是傑士邦就很喜歡走騷操作。

傑士邦這次估計是想和杜蕾斯一樣，走文案營銷，但是結果沒有走對，杜蕾斯的文案很多都可以稱之為經典，而這次傑士邦明顯就是沒有找對群眾的點，傑士邦的策劃和文案也不知道是怎麼想的，不管這次傑士邦怎麼解釋，都不能被原諒。

傑士邦也因為這次的文案引發的群眾的反感之後發表了致歉聲明，但是很明顯群眾並不接受，這就跟某一類人盲目的自信，詆毀女性一樣，自認為女性就是男性的附屬，無知又惡臭的想法。通過這次對比傑士邦的文案，大家相反會對杜蕾斯的文案更加的印象深刻。

5. 傑士邦是什麼

傑士邦（jissbon）,全球著名的安全套生產商。其著名廣告語有「盡享激情，自有一套」。

傑士邦公司簡介
武漢傑士邦衛生用品有限公司由世界最大的乳膠產品生產商Ansell Limited控股，專業

從事生殖健康產品的生產開發和國際知名品牌代理等業務。

Ansell Limited擁有100餘年安全套的生產歷史，是世界第二大安全套製造和銷售跨國

企業，其總部設在澳大利亞墨爾本及美國新澤西，其產品擁有世界一流品質，享有極高的消

費者信任度和美譽度。

傑士邦作為Ansell Limited在中國唯一的子公司，擁有遍布全國的銷售網路和與政府有

關部門、非政府組織的良好合作關系。以及全球配置資源的強大能力。是國內生殖健康企業

中的旗艦企業。

傑士邦在中國
「傑士邦」 系列安全套 中國市場全紀錄

1998年5月 「傑士邦」正式進軍中國。

1998年6-7月 香港 世界盃期間，「傑士邦」產品在香港鳳凰衛星電視台和香港無線明珠電視台共投入500多萬港元，長期發布主題為「確保安全，自有一套」的「傑士邦」系列安全套產品電視廣告，「傑士邦」安全套以足球守門員卡通形象出現，迅速在全國范圍內取得極高知名度。

1998年7-12月 「傑士邦」中國總代理深圳駿文實業有限公司在全國建立10個商務代表處，「傑士邦」產品行銷網路正式鋪開並順利運轉。

1998年10月 廣州 主題為「無憂無慮的愛」的「傑士邦」廣告登上了羊城80輛巴士，成為中國首個公開做廣告的安全套產品，引發了媒體上專家學者、政府部門及普通居民對此事件的持續爭議，並被全國各大媒體爭相轉載，在全國范圍內掀起一場「計生產品該不該做廣告」的討論風波。

1998年11月 北京 在由國家計劃生育委員會、中共中央宣傳部、科學技術部、中國計劃生育協會、中國人口福利基金會聯合主辦的第三屆中華人口獎頒獎大會上，傑士邦（香港）國際有限公司榮獲中華人口獎貢獻獎，也是第一個榮獲中國政府頒發的「中華人口獎貢獻獎」的計生用品專業公司。此前，「傑士邦」系列安全套成為迄今為止唯一中國人口福利基金會和中國性病艾滋病防治協會推薦產品。

1998年11月 深圳 作為現代文明的象徵，「傑士邦」在深圳市內掛起了500台安全套自動銷售機，第一次在中國將安全套自動銷售機掛上街頭，引起了市民的強烈好奇及爭論。

1998年12月 在12月1日國際「艾滋病日」那天，在全國10多個城市舉行了「傑士邦百萬安全套大派發」活動，是安全套產品在中國首次舉行如此大規模的派發活動，成為媒體競相討論的熱門話題。

1998年 武漢 「傑士邦」在武漢甲A賽場中設置了一塊為期半年的大型產品廣告牌。

1999年7月 上海 安全套自動銷售機首次進入高校，「傑士邦」安全套自動銷售機被校方設置在上海交通大學學校醫務室的2樓，引起了各大媒體對高校擺放安全套銷售機事件的熱烈關注，中央電視台等國內權威媒體也對此事件播發了系列報道及新聞調查節目。

1999年8月 昆明 在雲南昆明世博會期間，「傑士邦」在昆明市內掛起了150台安全套售賣機，並派人在世博會入口處向人們贈送內附「傑士邦」單片裝的玫瑰花，反響強烈。

1999年8月 大連 「傑士邦」在JJ夜總會進行了大型安全套派發活動。這是中國安全套產品首次針對高危人群的大型派發活動。

1999年9月 傑士邦在北京、上海和廣州等九個省市，與各省市的衛生防疫部門共同舉行預防艾滋病的活動，由「傑士邦」的形象小姐向市民免費派發10萬個安全套。海南省省長加入贈送安全套行列，以示對此活動的支持。

1999年12月 從12月1日國際「艾滋病日」起到12月3日，「傑士邦」與各地計生委及艾滋病協會合作，在全國范圍內舉行大型安全套派發活動，倡導健康性生活。

1999年 廣州 中國最權威的報紙媒體之一——《南方周末》刊發了題為《安全套：品牌時代步履蹣跚》的文章，對「傑士邦」品牌經營之路作了全面的報道及回顧，就計生產品該不該宣傳的問題提出了廣泛深刻的探討，在全國產生巨大反響和回應。

2000年2月 西安 「傑士邦」邀請演藝界明星孫浩在帝豪歌劇院舉行了大型安全套，派發活動。孫浩的加盟為活動增加了聲勢和影響，場面火爆。

2000年5月 武漢 一幅寬8．5米、高40米的大型「傑士邦」 安全套廣告在武漢漢江橋頭露面，成為第一個在中國做大型戶外廣告的安全套產品，引起廣泛關注，再次就「安全套能否做廣告」問題引發爭論。

2000年6月 南寧 「傑士邦」在甲B足球聯賽南寧賽場外派發安全套，影響廣泛。

2000年8月 東莞 「傑士邦」在廣東東莞百樂門歌舞廳，向近300對男女派發玫瑰花及安全套，反響強烈。王總就此事應「SOHU」網站邀請，與全國「SOHU」網民進行了對話討論。

2000年10月28日 在全國首屆男性健康日，大連傑士邦與大連經濟電視台在大連理工大學舉辦性伴侶教育活動；杭州傑士邦與浙江電台、經濟台聯合舉辦傑士邦好男人有獎問答；重慶傑士邦與重慶工商局、計生委舉行傑士邦生殖健康教育廣場會展。

2000年12月1日艾滋病日 傑士邦在全國十幾個大城市與當地計生委聯合舉辦了預防艾滋病的教育活動，並向人們贈送數百萬個「傑士邦」安全套。與此同時，駿文公司總經理王學海博士應中央電視台和中央教育電視台邀請，出席了「中國人口」欄目和「健康你我他」欄目關於預防艾滋病的專題討論，與到場專家、觀眾一起就此問題進行了有益的探討。

2001年1月 北京 由中國保健科技學會性醫葯保健專業委員會和中國人口學會生殖保健分會聯合主辦的安全套廣告問題座談會在中山公園惠芳園召開。傑士邦香港（國際）有限公司董事、深圳駿文實業有限公司總經理王學海博士作為生殖健康產業企業家代表參加了會議，並在會上作了重要發言，提倡以安全套廣告帶動安全套市場的品牌建設。

2001年2月 北京 傑士邦（香港）國際有限公司在中國人民大學召開記者招待會，將3千冊《世紀之痛——中國首份艾滋病人完全紀錄》贈送給北京大學、清華大學和中國人民大學3所著名高校團委，隨書還贈送了3000份「傑士邦」單片裝。其他贈書活動將在南京、西安、武漢、成都和廣州等地的著名高校陸續舉行，贈送圖書達1萬多冊，這樣大規模的贈書活動在我國尚屬首次。

2001年2月14日 武漢 在「情人節」到來之際，傑士邦與武漢市數百家花店聯合開展「買玫瑰花送神秘禮物」活動，向購買玫瑰花的情侶贈送「傑士邦」單片裝，受到了廣泛歡迎。

2001年5月12日 武漢 傑士邦派出專車，由副總經理張文耀陪同河南來漢醫治的5名艾滋病人和他們的主治醫師桂稀恩教授暢游東湖。同一天，傑士邦在武漢大學中南醫院舉行新聞發布會，向桂教授捐贈1萬元錢用於艾滋病研究，聘請其為公司名譽顧問，並向幾名艾滋病人捐贈數萬元錢物及葯品。

2001年8月 國家技術監督局第2季度安全套產品抽檢結果公布，「傑士邦」與「快樂夥伴」系列產品質量雙雙排名進口和國產產品首位，榮獲國家技監局推薦產品稱號。

2001年8月 「傑士邦」在全國各大城市開展「質量百分百」活動，普及安全套使用常識，介紹「傑士邦」產品特點，並舉行大型酬賓活動，向消費者贈送數百萬只安全套；與此同時，「買四贈一」優惠促銷活動全面鋪開。

2001年8月28日 長沙 「傑士邦」在市內一幢樓頂豎起了一塊100多平方米的彩色戶外廣告牌，引得長沙市民議論紛紛，再次成為新聞焦點。

2001年11月13日 北京 第一屆中國性病艾滋病防治大會在北京召開。「傑士邦」充氣娃娃出現在開幕式現場，成為眾人注目的焦點。王學海總經理在會上作了重要發言，獲得了極大的反響。此外，由傑士邦贊助的艾滋病防治公益文藝晚會《飄動的紅絲帶》將於12月1日在中央電視台1套黃金之間播出，由傑士邦出資拍攝製作的晚會主題歌《飄動的紅絲帶》MTV也將於近期面世。

2001年12月1日 傑士邦公司在全國范圍內派送100萬只安全套，同時在北京、上海、廣州、深圳、武漢、南京、南寧、西安、成都等數十個城市舉行了包括免費艾滋病檢測、咨詢、義診、展覽、問卷調查、游園等多種形式的艾滋病防治宣教活動。

2001年12月8日 北京 第四屆「中華人口獎」在北京揭曉，傑士邦（武漢）衛生用品有限公司因其在計劃生育事業和生殖健康產業中的傑出成就，繼1998年底其母公司傑士邦（香港）國際有限公司榮獲第三屆「中華人口獎貢獻獎」之後，連續第二次獲得了該獎項。

2002年4月13日 南京 南京舉辦國際風箏節，傑士邦為其提供贊助，與此同時，數十隻「傑士邦」LOGO狀風箏飛上藍天，與國內外數百風箏同場競技，成為媒介爭相報道的景觀。

2002年4月29日 傑士邦公司在「三九健康網」上進行了為期一個月的調查活動，旨在了解消費者對於安全套及「傑士邦」品牌的認識，獲得了大量一手數據。

2002年6月7日 積極應對競爭對手對公司的攻擊，在相當短的時間內化被動為主動，挽回了公司的名譽。

2002年9月 由中國性病艾滋病協會組織、傑士邦公司協辦的全國首次「性病艾滋病防治常識普及情況調查」在全國展開取樣工作。這次調查工作將為政府部門提供有益的工作參考。

2002年11月 經過以傑士邦為代表的眾多機構和個人的努力，有關部門終於決定對安全套實行部分開禁。傑士邦負責人就此事發表了談話澄清了開禁的來龍去脈，表明了企業的態度。

2002年11月 傑士邦和國家衛生部疾病控制司以及中國疾病預防控制中心合作，製作了大量防治艾滋病的宣傳品，包括招貼畫、三折頁、年卡等共計110餘萬份。其中，以第一位公開自己身份的艾滋病病毒感染者——李子亮先生與預防艾滋病宣傳員、著名演員濮存昕一道親切交談的情景為主畫面的招貼畫已經在全國范圍內引起了強烈的反響。

2002年12月艾滋病日 傑士邦與國家衛生部合作製作了大量以頗受觀眾青睞的香港影視歌明星古巨基為封面的派發單片裝，這是我國第一次利用明星形象來為安全套作推廣宣傳，引起了社會和媒體極大的關注，對推廣安全套的使用起到了很好的推動作用。

2003年2月14日 武漢 傑士邦以「過情人節，你夠年齡嗎」為主題在武漢市銀興環藝電影院向消費者派送禮品，凡年滿22歲的男士和20歲的女士，均可憑身份證領取一份禮品。傑士邦公司提倡青少年責任性愛的活動得到了媒體的廣泛關注，被全國各家媒體報道。

2003年12月1日 傑士邦按照慣例在全國范圍內舉行了艾滋病日的大型宣傳活動。

2003年12月 傑士邦在中央電視台率先發布了防治艾滋病的公益廣告，是全國首次以安全套企業的名義發布公益廣告。

2004年2月 傑士邦在成都、武漢、南京、廣州、深圳5城市，做了情人節檔電影《戀愛中的寶貝》的跟片廣告。這是安全套首次在公開媒體上做產品廣告，再次引起廣泛關注。

2004年3月 傑士邦在全國市場上開始終端包裝的工作，是安全套行業內第一個統一視覺形象、統一終端陳列的品牌。

2004年12月 傑士邦再次在中央電視台發布反映艾滋病人真實生活的公益廣告，也是全國首次播出反映艾滋病人生活的公益廣告片。

2005年8月 上海 傑士邦贊助大型戶外音樂會「風·夏音樂季」，盡情展示傑士邦品牌的時尚內涵，獲得了眾多年輕時尚人士的青睞。

2005年9月 傑士邦在星空衛視發布廣告，繼續為安全套產品探索大眾媒介廣告推廣的道路。

2006年3月 傑士邦成功與世界最大橡膠製品跨國企業Ansell Limited合作，Ansell Limited持有傑士邦75%股份成為控股企業。Ansell Limited是全球第二大安全套生產銷售企業，有100多年安全套製造的歷史，其總部設在澳大利亞墨爾本和美國新澤西。Ansell Limited的控股，使傑士邦獲得了強大的資金及技術的支持和全球配置資源的實力。這一切與傑士邦超強的終端掌控力相結合，必將贏得更輝煌的未來。

品質保障

為了切實保證產品質量，「傑士邦」還對產品實行全方位負責，針對目前市場上存在很

全套假貨的現象，採取了嚴格的防偽措施，以免消費者受到假貨的侵害：

首先，建立一整套規范、科學的經銷網路，在所有銷售區域均設立自己的辦事處，杜絕

個別不良經銷商銷售假冒偽劣產品的渠道，並方便隨時查處可能出現的假冒偽劣產品；

其次，在產品外包裝上加貼激光防偽標志，使得產品被仿冒的難度加大；

最後，在產品的激光防偽標志下面還有公司用打碼機統一打上去的編碼，編碼也是消費

者識別傑士邦產品的有效標志之一。

除了這些技術手段外，傑士邦總部每個月都派人到各地市場暗訪，對於假貨的可能出

現加大監管力度，並且以嚴格的獎懲制度加強對經銷商隊伍的管理。 因此，到目前為止，

傑士邦是市場上極少數從未發現過假貨的進口安全套之一。

2001年第2季度，國家質量監督檢驗檢疫總局組織對避孕套產品質量進行了國家監督抽

查，抽樣合格率為70.0%。其中，傑士邦系列安全套以「零缺陷」通過了抽樣檢查，獲得了中

國質量檢驗協會頒發的「全國質量信譽保障產品」稱號。

同時， 「傑士邦」系列安全套更因其在中國生殖健康產業及性病、艾滋病預防的應用

中所體現的良好品質與效果，成為至今中國性病艾滋病協會唯一推薦產品。

6. 關於傑士邦的策劃文案，你有何看法

傑士邦是人福醫葯集團下的一款著名安全套產品，除了產品種類豐富、質量上乘以外，它的文案策劃也是一絕，安全套業界的一股清流，可謂是金句頻出。

我們知道，情趣品行業的“高級文案策劃師”必須是杜蕾斯所有啊，然而遇到了傑士邦的策劃文案，恐怕杜蕾斯也遜色三分，畢竟傑士邦的策劃文案是句句撩人！

傑士邦能夠抓住用戶需求，迎合青年人審美是一件值得肯定的事情，但正因為它的大膽開放，也會因此陷入誤區，關於被熱議的調侃女性一事，傑士邦確實也應該做出反省，加強整頓，以一個正常的、積極的手段獲得大家的認可才算是好的品牌。

7. 如何強化消費者情感溝通 研究報告

2010年，傑士邦將繼續重點圍繞Web2.0網路媒體開展終端、線上及活動的整合營銷，提升品牌價值。

傑士邦在過去長達10年的時間里保持了年均25%的高增長。在2009年，我們繼續這樣的增長勢頭，完成了最初設定的銷售目標。傑士邦公司在中國市場的表現，也持續領跑母公司安思爾集團在全球的銷售。回顧2009年，傑士邦營銷工作重點在於提升傑士邦品牌在市場的核心競爭力，強化我們與消費者的關系，尤其是與年輕人的情感聯系。在這樣的總體營銷策略指導下，我們進行全新品牌理念的發布、全線產品包裝的更換，率先採用以不同的心跳圖形來喻示不同產品的功能及使用體驗，方便中國消費者在購買時能迅速辨認產品的特點。

2010年，傑士邦會加大營銷投入和宣傳力度。一是豐富並擴大產品線，滿足並引導消費者的需求，包括提供更高性價比的新品，同時引進全球領先的創新產品；二是聚焦年輕人群，傳播傑士邦的品牌文化，激發大家以創新和有趣的方式來享受性愛，因此投入比例會更多地向新媒體傾斜。

延續傑士邦以前在重大事件上的操作思路(比如成為2008年北京奧運會安全套捐贈商)，我們在2010年將繼續圍繞大型體育盛事等重大事件開展推廣計劃。最近，傑士邦公司剛完成與亞組委的簽約，成為亞運會指定產品的捐贈商。

除了事件營銷，由於品類的特殊性，傑士邦公司一直在嘗試基於新媒體的營銷推廣，進行消費者教育和舉辦公益活動等。根據傑士邦既有經驗，一個成功的互動營銷首先要符合營銷目的，其次需要精準到達，最後還需要能引發消費者深度參與，從而具備自傳播能力，引發口碑傳播。

2009年，傑士邦借「日全食」這一契機，以「日全食的由來」為噱頭 ，由DM網路整合營銷機構設計互動式廣告，讓人們親自體驗生成日全食的過程。巧借帶有網路公關性質日全食事件發力，「為什麼會發生日全食」，一句話就抓住了網民的眼球，隨後運用banner互動游戲的形式，讓網民體驗用傑士邦製造日全食的驚喜快感，揭開謎題，巧妙導入了傑士邦品牌。2010年，傑士邦將繼續重點圍繞Web2.0網路媒體開展終端、線上及活動的整合營銷，提升品牌價值。

【2010營銷風向標】

Q：2009年企業實踐的最有價值的營銷平台是什麼？

A：網路營銷平台。

Q：2010年，貴公司/品牌的整體營銷規劃如何？

A：加快新品開發步伐，引進全球領先產品，利用國際國內大型事件，嘗試接觸更多卓有成效的新媒體

及營銷平台，深度溝通品牌理念及文化。

民生銀行(9.19,-1.02,-9.99%)：提升客戶體驗

隨著網路技術的升級與發展，國內電子銀行業務市場日臻成熟，各大行也開始了打造自我品牌的探索。

從2001年成立電子銀行部至今，民生銀行經歷了國內電子銀行業務發展的最初十年。我們收獲了300萬戶個人網銀和超過10萬戶企業網銀，客戶總規模躋身國內股份制銀行前列，我們從簡單的產品電子化移植階段邁入了業務與渠道融合的新階段。產品層面，我們在過去一年對民生U寶實現了三次優化升級。先推出免驅型U寶，7月份升級為預制證書U寶，全運會期間推出了紀念版七彩U寶，從而全面提升了其安全性、方便性和個性化服務。為了進一步突出產品的親和力、時尚性、個性化，我們目前推出了生肖版U寶，未來還會推出星座版和世博版的產品。

營銷層面，我們在公益營銷上做了很好的嘗試。早在2008年，汶川地震期間，民生銀行我們在網上發起銀行在線捐贈聯盟，十幾家銀行陸續參與，匯聚了7萬多網民的愛心，捐贈達1800萬。2009年冬天，我們又發起了為西部送溫暖的在線公益捐贈活動，目前在我們的官網上，關注人群已超過了20萬人，捐贈額度還在不斷增加。

目前，電子銀行的許多營銷模式還處在探索階段，很多創新還沒有展開，但可以肯定，電子銀行不僅僅是做支付，還可以做更多，比如公益就是非常好的選擇。其實，發展電子銀行本身就是一種承擔社會責任的體現，國外銀行做過比較精準的測算，比如美國銀行業的成本調查，營業點1.07美元，而網上銀行只需1美分。如此看來，電子銀行的發展對節約社會資源將起到越來越重要的作用。

2010年，我們將採取以下措施推動網上銀行的快速發展：1、做好原有網上銀行系統的產品開發和優化工作，確保服務的連續性。2、加強風險監控和管理。3、推進品牌建設，進一步提升知名度和美譽度。4、強化產品營銷。5、以追求「客戶滿意」為根本目標，主動了解客戶需求，更加關注客戶體驗。隨著網路技術的升級與發展，國內電子銀行業務市場日臻成熟，各大行也開始了打造自我品牌的探索。我們相信，電子銀行的市場會越來越大，創新會越來越多，隨之產生的營銷創新和商業模式也會不斷涌現。

【2010營銷風向標】

Q：2010年營銷投入會有怎樣的變化？

A：大投入未必有最好的效果。我們更加關注投入的效率，特別是在營銷模式和媒體宣傳組合上作出

最佳選擇，力求以最小的投入實效最大的效益。

Q：2010年是否會有線下活動？

A：與商城等異業合作，開展品牌宣傳和產品推介。

Q：2010年可能嘗試哪些營銷模式？

A：在公益營銷、體育營銷上做更好的嘗試。

嘉士伯：探索新平台

高端啤酒市場向來都是最不缺乏新鮮事和奇妙創意的地方，因此更加關注對新領域、新平台的探索。

2009年，嘉士伯在中國市場的表現非常出色，尤其是旗下的時尚新品——冰純嘉士伯，定位年輕消費者，並在營銷方面取得了可喜的成績。我們圍繞「不準不開心」的品牌理念而進行的一系列整合傳播，使冰純嘉士伯的傳播更深入、廣泛。其中，在全國重點城市展開的「開心候車亭」，利用候車亭平台進行的開心指數測試，效果顯著。眾所周知，20 09年全球經濟放緩甚至倒退。雖然中國市場受到的波及較小，但一些不穩定因素如工作壓力、住房壓力，難免會對冰純嘉士伯目標人群——年輕消費者造成一定影響。面對這樣的形勢，嘉士伯大力推廣開心營銷策略，「不準不開心」的品牌形象深入人心。而2010年，冰純嘉士伯會將開心進行到底，提出的「100%開心釀造」的全新概念，將全面整合電視、平面及網路及新媒體，繼續開心大業。

2010年，嘉士伯對市場營銷的投入會相應增加。隨著受眾喜好的改變，我們也會根據目標活躍人群喜好的變化調整媒體投放的比例。比如通過新媒體平台上的策劃獲得受眾的關注，再輔之以傳統媒體的影響力，將新媒體上取得的傳播效果層層放大。

高端啤酒市場向來都不缺乏新鮮事和奇妙創意，因為他們面對的消費者是最具主見和消費能力的人群。然而很多時候，創新並不能滿足於創意上的巧妙，更應該是對新領域、新平台的探索。

2010年初，冰純嘉士伯開始了與開心網的深度合作，這是我們對SNS互動營銷的首次嘗試。我們沒有選擇傳統廣告投放與簡單植入，而是開辟品牌賬戶。只要在自身賬戶表情欄選擇特定表情，該用戶就會為其所在的城市開心指數作出一份貢獻。我們用真實數據與創意來刷新開心網用戶的印象。短短2周內就有超過20萬用戶訪問品牌頁面，在上面進行開心指數測試、為心情投票等互動體驗。此外，冰純嘉士伯還會在3月選拔開心達人，在現實生活中執行開心任務，使網路與現實真正實現互動。

Q:2010年會嘗試哪些之前沒有嘗試過的新媒體平台？

A:會聯手SNS社交網站開心網進行線上、線下的營銷活動。

Q:一個成功的互動營銷應該具備哪些要素？

A:新穎有趣、易於分享、具社會意義。

Q:2009年最有價值的營銷平台是什麼？

A:不論是傳統媒體，還是新媒體，作為營銷策略的傳播平台都有其特有價值所在，關鍵在於如何做合

理的調配，創造出新的價值。平台本身不一定是關鍵，只有創新才能體現更大的市場價值。

上海家化(36.21,-0.78,-2.11%)：大傳播 快增長

在媒介投放上依照「審勢度勢」和「隨機應變」的原則，根據每個品牌的不同特徵、存在的問題來分類制定策略，優化媒介策略。

對於家化在2009年的表現，我們並不滿意。主要是受到金融危機和內部變革不到位的影響，有的目標未能按計劃實現。2010年，我們總結了兩句話：管理尤需變革，營銷更待創新。工作目標是理解消費者及其需求變化，優化和強化品牌定位，綜合提高品牌競爭力。

家化旗下的眾多品牌，在分銷力和傳播力還存在一定的問題。尤其是傳播力度不夠，與跨國公司相比知名度還不夠高，有很大的提升空間。舉例來說，佰草集品牌在分銷方面成績不錯，全國有700多家店，但終端的單產還存在著上升空間。其實每個品牌都或多或少存在問題。在應對消費者的變化上，隨著80、90後消費群體的崛起，我們品牌在增加對年輕人的吸引力和粘性方面尚待突破。2010年，我們的整體規劃是探索把握營銷規律，向內加強反思，向外加強學習，推動重點品牌實現大傳播、快增長。具體在媒介投放上我們本著「審勢度勢」和「隨機應變」的原則，會根據每個品牌的不同特徵、存在的問題來分類制定戰略。例如我們的大流通品牌，主要依靠電視等傳統媒體，但細分品牌又對傳統媒體重視不夠。因此要取長補短，優化媒介策略。

我們也會在媒介投放形式上進行全新的探索，積極推進電視節目的植入等形式。我們也會繼續重視口碑營銷和終端促銷。除此之外，電子商務平台將是我們2010年重點發力的平台，上海家化及旗下各品牌的旗艦店都會陸續登陸淘寶商城。

圍繞即將在上海舉辦的世博會，家化也積極探索合作機會。例如我們與世博的企業聯合館合作，展示中華智慧對未來城市生活方式的啟示和提升。我們也在研究世博參觀者的媒介需求和特徵，比如戶外廣告、下榻酒店甚至是廣告時間的選擇，再進行最後的評估。

Q：2010年會嘗試哪些之前沒有嘗試過的新媒體平台或營銷方式？

A：嘗試利用電子商務平台展開營銷活動。

Q：一個成功的互動營銷應該具備哪些要素？

A：平等、互利、理解、適度。最重要的一點是適度，過多或者過少都不能實現傳播效果最大化、最優化。

Q：對家化而言，2009年最有價值的營銷平台是什麼？

A：口碑營銷，這是跨媒體的，不論是傳統媒體還是新媒體，都是整合在內的。

長城汽車：進入品牌建設關鍵時期

長城正進入品牌建設關鍵時期，我們必須打造更加快速的新傳播平台。

2009年，長城汽車延續十多年來的高增長和高盈利狀態，在國內外市場表現突出。

國際市場，長城汽車的出口數量和出口金額已連續多年名列前茅，表現穩定。2009年受金融危機影響，長城汽車出口下滑約45%，但出口數量仍然處於行業前列，全年出口超過3.5萬輛。國內市場，2009年長城汽車共有7款車型、13個品種上市，包括CVT炫麗、CROSS炫麗酷熊、迷你SUV、凌傲、哈弗H3等。產品總銷量達到22萬余輛，同比增長超過150%，創造長城歷史最高紀錄。其中，轎車是長城2009年新的增長點，全年實現銷售8.2萬輛。

2010年，在已建成營銷服務網路的國家和地區，長城汽車將繼續加強基礎設施建設，出台海外經銷商支持政策，保證其利潤空間，迎接經濟復甦。針對一些國家的貿易壁壘(如俄羅斯的高關稅政策)，長城將及時調整戰略，通過海外建廠、KD件出口、技術輸出等形式實現出口。

在產品層面上，2010年長城汽車將形成SUV、轎車、皮卡三足鼎立之勢，計劃總銷量40萬輛，同比實現70%以上增長，實現產銷翻番。同時，我們將推出哈弗M2、哈弗H3柴油版、中高端皮卡風駿5等全新車型，滿足顧客多樣化需求。

在品牌建設與傳播方面，長城將繼續加大投入。一方面，面對汽車消費市場的急劇升溫，長城迫切希望與消費者進行全面、深入的溝通。另一方面，作為一個邁向國際化的品牌，長城正進入品牌建設關鍵時期，我們必須打造更加快速的新傳播平台。因此，2010年長城將利用重大事件/活動傳播產品特點及品牌特性。

此外，網路傳播也是我們2010年側重的傳播方式，我們將集中做好論壇廣告和視頻廣告，利用輕松愉快的方式，傳播長城的品牌優勢。2010年，在實體營銷方式中，長城汽車將加大與金融機構的合作力度，利用現代金融的優勢，放大長城汽車銷售能量，提升新一年的銷售額。

Q：2010年營銷總預算增加還是減少？

A：增加營銷預算。

Q：2010年哪些營銷項目投入將發生變化？

A：將加大口碑營銷、事件營銷和網路營銷的投入。

Q：2010年將嘗試哪些新營銷方式/新媒體？

A：集中做好論壇廣告、視頻廣告。

8. 如何看待傑士邦的最新策劃文案

作為計生類的品牌，傑士邦算是比較知名的，也有穩固的消費群體，當然在這樣一個需求穩定增長的市場內，也有著較為激烈的競爭，比如隔壁的杜蕾斯就經常碾壓它，兩個廠牌的推廣宣傳以及文案效果也不盡相同。其實這類的品牌在推出不同類型的款式與類型時，是會與競爭對手做比較的，這也基於每個階段不同的消費調查而言。為了爭奪市場份額，其實在推出新款的時候，品牌之間都會較勁於文案的出彩，也是為了吸引消費者的眼球，但文案不可以沒有下限。

傑士邦的官方很快出了致歉聲明，對相關發布的內容向消費者道歉。指出在第一時間刪除了內容，並教育和處罰的工作人員，並做了深刻反省。

9. 傑士邦最新的策劃文案是怎樣的為什麼會遭到網友抵制

傑士邦最新的策劃文案算是比較露骨，是因為自己本身只學到了其他家的皮毛，讓人感覺到是在歧視女性，因為這件事情被爆出來之後，整個策劃可能都會偏向歧視女性，對於這樣的策劃來說，我們大眾是不能理解的，因為這樣的策劃，對於整個行業，或者說是我們每一個人的思想理解的話，都是覺得有點偏差，但是又很歧視女性，所以我們在微博或者是其他的地方，都能看到很多人都在說這個問題，但是對於他們來說，可能自己並沒有意識到多麼嚴重。

而且整體他的策劃案，是一個類似於漫畫的風格，但是這個漫畫的風格讓人看起來是比較惡心啊，就是對於一個女生的歧視和對於女性的這種侮辱，那麼在我們看來，這樣的事情，肯定是不符合我們大眾的審美和大眾的心理的，在我們看來，雖然這個是比較露骨，但是只是學到了別的商家的皮毛，而沒有學到精髓。這樣的策劃案，確實在我們看來是比較難以接受的。是我們每一個人都很難接受的。