企業宣傳指標

1. 一部好的企業宣傳片，有哪些指標

1. 獨具創意

2. 攥寫解說詞

3. 提煉主題

4. 拍攝中分鏡頭的把握

5. 後期剪輯工作

鏡頭特效、轉場特效、配音、配樂等。嚴肅性的鏡頭特效少用，配音人員的挑選要注意，不同的主題應找合適的人.

以上根據AOWIT標准。

2. 企業宣傳微信公眾號的技術指標 怎麼寫

1. 粉絲活躍度

2. 掉粉率不高於XX%

3. 新增粉絲率XX%

4. 頭條閱讀打開率

5. 主菜單點擊率

6. 公眾號互動回復率

7. 分享轉發率
   

3. 怎樣對銷售，毛利，凈利，企業文化，宣傳推廣指標納入考評體系

一、概述
1、概念
關鍵績效考核指標(KPI）：是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
2、關鍵績效指標的SMART原則
確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；R代表關聯性(Relevant)，指績效指標是與上級目標具明確的關聯性,最終與公司目標相結合；T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
確定關鍵績效指標一般遵循下面的過程。
1、建立評價指標體系
可按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級的指標體系。首先明確企業的戰略目標，找出企業的業務重點，並確定這些關鍵業務領域的關鍵業績指標 (KPI)，從而建立企業級KPI。接下來，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI。然後，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步分解為更細的KPI。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。
2、設定評價標准
一般來說，指標指的是從哪些方面來對工作進行衡量或評價；而標准指的是在各個指標上分別應該達到什麼樣的水平。指標解決的是我們需要評價「什麼」 的問題，標准解決的是要求被評價者做得「怎樣」、完成「多少」 的問題。
3、審核關鍵績效指標
對關鍵績效指標進行審核的目的主要是為了確認這些關鍵績效指標是否能夠全面、客觀的反映被評價對象的工作績效、以及是否適合於評價操作。
二、KPI設計的基本思路
1.魚骨圖分析法
運用「魚骨圖」分析法，建立關鍵績效指標體系，其主要流程有:
(1)根據職責分工，確定哪些個體因素或組織因素與公司整體利益是相關的。
(2)根據崗位,1%的標准，定義成功的關鍵因素。
(3)確定關鍵績效指標、績效標准與實際因素的關系。
(4)關鍵績效指標的分解。
2.工作量化的靈活處理
有些部門工作量化的確有困難，就從工作要求、時間節點上進行量化。如人力資源管理者、行政事務人員、財務人員，其關鍵績效指標的量化難度相對大，若硬性地從其自身職責上進行量化，邏輯上也說不通，不對其量化，情理上同樣也說不過去。實際處理，可以從考核其工作任務或工作要求來界定，可以通過時間來界定。從實質上講，被時間所界定的工作任務或工作目標也是定量指標。
3.PDCA循環
運用PDCA循環逐步完善和落實，其主要流程有:
(1)關鍵績效指標由專業人員設計。
(2)設計稿上報公司領導班子審議。
(3)根據公司領導班子的意見進行修訂。
(4)將修訂稿交各職能部門討論。
(5)將討論意見集中再修訂。
(6)上報批准下發。
其中(1)—(5)項，實際工作中會有幾個來回。
4.KPI考核的支持環境
有了關鍵績效考核指標體系，也不能保證這些指標就能運用於績效考核，達到預期的效果。要想真正達到效果，還取決於企業是否有關鍵績效指標考核的支持環境。建立這種支持環境，同樣是關鍵績效指標設計時必須考慮的。
(1)以績效為導向的企業文化的支持。建立績效導向的組織氛圍，通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突，形成追求優異績效的核心價值觀的企業文化。
(2)各級主管人員肩負著績效管理任務。分解與制定關鍵績效指標是各級主管應該也必須承擔的責任。專業人員只是起技術支撐作用。
(3)重視績效溝通制度建設。在關鍵績效指標的分解與制定過程中，關鍵績效指標建立與落實是一個自上而下、至下而上的制度化過程。沒有良好的溝通制度作保證，關鍵績效指標考核就不會具有實效性和挑戰性。
(4)績效考核結果與價值分配掛鉤。實踐表明，兩者掛鉤的程度緊密，以關鍵績效指標為核心的績效考核系統才能真正發揮作用。
三、KPI指標體系建立流程
KPI指標的提取，可以 「十字對焦、職責修正」 一句話概括。但在具體的操作過程中，要做到在各層面都從縱向戰略目標分解、橫向結合業務流程「十」字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要運用表格的方式說明KPI指標的提取流程。
圖：KPI指標提取總示意圖

分解企業戰略目標，分析並建立各子目標與主要業務流程的聯系
企業的總體戰略目標在通常情況下均可以分解為幾項主要的支持性子目標，而這些支持性的更為具體的子目標本身需要企業的某些主要業務流程的支持才能在一定程度上達成。因此，在本環節上需要完成以下工作：
1、企業高層確立公司的總體戰略目標（可用魚骨圖方式）；
2、由企業（中）高層將戰略目標分解為主要的支持性子目標（可用魚骨圖方式）
3、將企業的主要業務流程與支持性子目標之間建立關聯。
圖：戰略目標分解魚骨圖方式示例

圖：戰略目標與流程分解示例

確定各支持性業務流程目標
在確認對各戰略子目標的支持性業務流程後，需要進一步確認各業務流程在支持戰略子目標達成的前提下流程本身的總目標，並運用九宮圖的方式進一步確認流程總目標在不同維度上的詳細分解內容。
表：確認流程目標示例

確認各業務流程與各職能部門的聯系
本環節通過九宮圖的方式建立流程與工作職能之間的關聯，從而在更微觀的部門層面建立流程、職能與指標之間的關聯，為企業總體戰略目標和部門績效指標建立聯系。
確認業務流程與職能部門聯系示例

部門級KPI指標的提取
在本環節中要將從通過上述環節建立起來的流程重點、部門職責之間的聯系中提取部門級的KPI指標。
表：部門級KPI指標提取示例

目標、流程、職能、職位目標的統一
根據部門KPI、業務流程以及確定的各職位職責，建立企業目標、流程、職能與職位的統一。
表：KPI進一步分解到職位示例

4. 有哪些指標衡量一個營銷活動是否成功

企業衡量內容營銷是否有效的5個關鍵指標包括：網站流量（最重要）、用戶參與、用戶分享、反向鏈接以及顧客轉化率五條。

內容營銷效果的第一個衡量標準是：有多少人進入了「漏斗」，也就是發布營銷內容的網站的頁面訪問量。

另外，有能力的企業最好在建立企業網站時就把客戶數據統計功能考慮進去，因為第三方統計數據雖然目前發展得非常成熟並且大多都是免費的，但是有些第三方數據統計工具並不能完全滿足企業的需求，這就迫使企業使用多種統計工具，給企業帶來不便。

再者，第三方數據統計工具並非絕對穩定，假設數據統計工具損壞，則企業之前的監控數據將會丟失。

(4)企業宣傳指標擴展閱讀

活動營銷價值

1、吸引增量廣告

在房地產市場上，媒體廣告可以分為兩類，一類是常規廣告，一類是增量廣告。前者一般是被發展商列入樓盤營銷推廣計劃之中肯定按計劃投放的廣告，後者是計劃之外、額外增加的廣告投放，通俗點說就是可做可不做的廣告。

在一個成熟的、競爭激烈的市場中，常規廣告已經不能滿足媒體經營目標的增長，此時，通過活動營銷開發市場增量廣告，必然成為媒體經營中的新思路。

簡單分析一下便可以發現，常規廣告往往是單純的銷售廣告，刊登出的內容是樓盤基本信息，主要賣點；而用活動營銷帶來的增量廣告中，銷售是一種訴求，但更多的是一種形象宣傳、個性賣點的推廣。兩種形式的廣告內容構成了完整的房地產廣告市場。

2、創造並獨佔新聞資源

媒體獨家策劃的活動往往是媒體的獨家新聞富礦。如2002年，深圳特區報提出的「終極置業」推廣活動，因為題材新穎，概念獨特，一經推出不僅在深圳如火如荼地展開，北京、上海、沈陽、長沙、貴陽、長春、成都等各大城市，也都紛紛舉起了「終極置業」的大旗，掀起了一股聲勢浩大、影響深遠的「終極置業」大潮，而特區報更成為概念的源點，源源不斷向外輸出新聞資源。

3、提升客戶依賴度和忠誠度。

為客戶量身訂造的活動使得樓盤報紙版面成為發展商推廣開發理念的專用平台，強大的新聞配合加之廣告宣傳能夠使得發展商的樓盤成為市場的「第一閱讀」，從而達到推廣營銷的目的。

而這一切必須是在主流媒體活動營銷的前提之下才能夠形成的，為了達到這樣的目的，發展商對主流媒體的忠誠度和依賴性一定會是越來越強。

4、價格套餐爭奪市場

現在，媒體市場競爭越來越激烈，除了比發行量、比版面、比廣告受眾、比廣告服務之外，價格也成為媒體競爭的利器。說它是「利器」，是因為一味地進行價格競爭肯定會陷入「價格戰」的惡性循環，其結果只能是幾敗俱傷；而適當的價格誘惑能夠攫取更大的市場份額，各個媒體在經營中又不得不為之。

通過活動推出活動套餐價，比正常廣告有一定的優惠折扣，但又不會沖擊整個價格體系，同時爭取到了更多的廣告。另外優惠套餐價，往往是捆綁銷售，批發版面，薄利多銷，在一定時期內鎖定了發展商的廣告投入，掌握了他們的推廣節奏。

5. 企業品牌宣傳有哪些渠道怎麼做好品牌宣傳

挺多的，但真正能起到作用，獲取精準優質的客戶的渠道，就需要仔細分辨了。其實回可以通過問答軟答文的方式，鋪關鍵詞，植入推廣內容，當用戶在百 度搜索相關的內容時就會展現出來，這種自然搜索優化排名上的首頁，花費也相對少的多。我是跟推一手合作的，長期每月固定鋪幾百個關鍵詞，價格也不貴。

6. 淺談如何做好新時期國企宣傳工作

（一）更新理念，提高對宣傳工作的重視程度
（二）強化學習，提高宣傳人員的業務素質員版加強學習權政治、經濟、科技、管理等領域的知識，才會豐富自己的文化修養和個人內涵。
（三）構建完善的企業宣傳機制，合理計劃任務指標
（四）運用新媒體開展宣傳工作，擴大宣傳的影響力

7. 企業安全文化建設評價指標有哪些

一、責任意識

1、建立有完善的安全生產責任制度，做到制度上牆。

2.企業主要負責人和分管各項工作的負責人有明確的安全生產職。

3.領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級明確安全生產責任並簽訂

安全責任書。

4、建立安全生產目標考核獎懲制度並落實到位。

二、組織保障

1.把安全文化建設納入企業文化建設重要內容，

同步研究，

同步部署。

2.有創建安全文化建設活動領導機構，明確職能部門負責組織實施。

3.制訂年度安全文化建設計劃，目標任務明確，責任落實。

4.每年安排一定經費用於開展安全文化建設活動並落實到位。

三、管理理念

1.有明確的企業安全生產理念，做到本單位職工人人皆知。

2.有完善安全生產規章制度和安全操作規程。

3.通過職業安全健康管理體系認證。

4.通過國家、省安全標准化工作驗收合格。

5.積極探索符合自身特色的安全生產管理模式成效顯著。

四、教育培訓

1.企業主要負責人、

分管負責人、

安全生產管理人員按規定參加安全

生產培訓並經考核合格獲得安全任職資格證或培訓證書。

2.特種作業人員持證上崗率

100%

。

3.新員工上崗前培訓合格率

100%

。

4.積極開展全員安全生產培訓，

至少每季度組織一次職工學習安全生

產法律法規、基本安全知識、安全操作技能和應對突發事故知識，全

員培訓合格率

100%

。

五、安全意識

1.建立有重大危險源檔案。

2.本單位生產經營活動過程中可能存在的危險危害因素事前評價機

制健全，情況清楚。

3.每月至少組織一次事故隱患排查和治理活動；

重大危險源和事故隱

患監控整改責任和措施落實到位。

4.制定了符合要求的生產安全事故報告制度和事故應急處置預案。

5.根據行業特點，

每半年至少組織一次突發事故應急處置、

救援和逃

生自救演練（或演習）

。

六、安全環境

1.企業內廣播、電視、報紙等每天都有安全生產法律法規、基本安全

常識等內容。

2.在企業內設有黑板報、

宣傳欄等安全文化園地，

每月至少更換兩次

內容。

3.車間內牆上、職工上班通道、班組活動場所、危險源部位和作業現

場等顯要部位應設有安全操作規程、安全警示語、危險標識、溫情提

示等內容。

七、宣傳教育

.1、重視安全生產宣傳教育工作，組織機構健全，保障措施到位。開展安全生產宣傳教育工作，形式多樣，實效明顯。

2.積極配合、支持上級部門組織開展的「全國安全生產月」等安全生產宣傳教育活動。

3.每年至少組織四次以上全員職工參與的安全生產宣傳教育活動。 4.車間、班組訂閱安全生產內容的報刊雜志覆蓋率100%。 5.每年有不少於2篇在省（含）以上新聞媒體刊登的安全生產方面的創新成果、經驗做法和理論研究方面的文章

8. 如果公司有宣傳指標，你會介意自己上鏡嗎

如果公司有宣傳指標，硬著頭皮也得上鏡，沒有辦法，要想要這份工作就得上鏡。刷視頻的時候經常看到一些單位，都是親自上鏡，有宣傳指標只能是當成一個工作任務來辦。

張愛玲曾經說過一句話，出名要趁早，我覺得公司宣傳指標這件事，大家都可以換種想法去看待。說不定就可能等來好運氣，我想外甥也有可能成為網紅大咖。