Ⅰ 產品營銷策劃書
XX產品營銷策劃書
主體思想：
1、 提高市場佔有率
2、 擴大產品知名度
3、 樹立規模、優質、專業、服務的良好形象
操作思路：
一、確定銷售目標
1、 市場分析： 目標客戶集中的行業與區域
市場總體容量
競品活動情況
客戶采購方式
敵我優勢劣勢
2、 自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業
規模、品牌、專業、服務優勢提煉
我們的機會在哪裡？
年度盈利目標？
通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產品的比例，利潤目標，市場佔有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃
1、確定目標市場：
以行業銷售為主（利潤和穩定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場佔有率）
行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。
渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發思路：
A行業銷售：
首先確定我公司的優勢產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品），確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客戶。
B渠道銷售
主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。
待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
C根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：
A銷售內勤：
B業務員（大客戶型+渠道型）
C技術商務支持
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利
3、 制定銷售制度和流程
4、 編寫培訓計劃和內容
四、銷售經理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程
2、了解公司目前的市場、銷售情況
3、了解公司現有銷售團隊情況
4、制定銷售目標，計劃
5、制定業務流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷售團隊
8、考察市場情況
9、維護開發大客戶
10、協調公司各部門，整合銷售資源。
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華農-三星產品營銷策劃書
策劃目的 ：
為了實現公司產品在**市場的銷售目標
為了向廣大高校市場推出新產品
為了提高三星品牌知名度和市場份額
為了適應環境新變化，重新制定營銷方案
為了解決企業營銷面臨的某個具體困難
環境分析 ：
營銷現狀與目標差距
優勢：三星在校園市場有一定知名度
劣勢 ：大學生經濟尚不能完全獨立，消費能力有限
機會 ：大學生具有潛在的消費能力，是未來數碼市場的主導
威脅 ：其他知名品牌亦在爭奪校園市場，而且實力不俗
市場細分 ：
目標市場選擇：大學生市場
市場定位： 中低端數碼產品
營銷目標 ：
銷售額（增長率） 10萬
毛利 / 利潤（增長率） 30%
市場佔有率（增長率） 50%
品牌知名度 ：比較高
策略方案 ：校園活動冠名，特別是下學年的一系列迎新活動
產品 / 定價（策略）
渠道（策略）
利用宣傳活動之際宣傳產品
促銷（策略）
迎新晚會上適時介紹三星產品
其它配套策略
具體行動方案（人物、時間、地點、事件）
下學期在每個學院的迎新活動中冠名贊助
--可選項中，要根據要求突出重點
費用預算
調研、策劃費 200
廣告費
2000
人員促銷費
公關活動費
。。。。。。。。
營業推廣費
。。。。。。。。。。。。
應急預案 ：
各種危機處理預案：
1謠言，針對來自各個方面的不良的負面消息，我們會加大力度地宣傳本產品的可行度，真實性，並親身試驗產品。
2政策突然變化，我們會隨機應變，做出正確的回應
3嚴重質量事故，出現產品質量問題，排除刻意人為因素，我們廠家一律實行原價賠償制度
4針對顧客投訴 ，我們會建立顧客咨詢點，對顧客開放，顧客可以提出不滿和一些可行的建議和想法。
5貨物供應不足或不準時，我們廠家會及時通過多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理准備
6發現假貨，一經查實，我們一律會雙倍賠償，並通過新聞媒體向廣大顧客道歉
總之，我們三星集團會本著顧客之上，質量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大喜愛三星產品的顧客服務，讓顧客滿意，讓顧客放心。
Ⅱ 求一份完整的電子產品策劃書範本
一份完整的電子產品策劃書格式主要分為三大部分：
一是從產品的市場狀況分析
二是策劃書的正文內容
三是效果預測即方案的可行性及操作性
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場分析必須包含下列13項內容：
(1)整個產品在當前市場的規模
(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析
(3)競爭品牌市場佔有率的比較分析
(4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析
(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析
(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析
(9)個競爭品牌公關活動的比較分析
(10)競爭品牌定價策略的比較分析
(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析
(12)公司今年產品的財務損益分析
(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析
(二)策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由7大項構成，此案在簡單的說明
(1)公司產品投入市場的政策
策劃者的擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來精英理方針與策略，做深入細致的溝通。
以確定公司的主要方針政策，雙方要研討下面的細節
1確定目標市場與產品定位
2銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤
3制定價格政策
4確定銷售方式
5廣告表現與廣告預算
6促銷活動的重點與原則
7公關活動的重點與原則
(2)
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營銷目標，銷售目標了量化由下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據，為評估工作消極目標提供依據，為擬定下一次銷售目標提供基礎。
(3)產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
a目標
策劃書必須明確表示，為了實現整個營銷策劃的銷售目標，所希望達到的推廣活動目標，一般可分為中期與短期
b策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略，分銷渠道運用策略，、促銷價格活動策略，公關活動策略等四大項。
c細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化媒體還是垂直性媒體
促銷活動計劃
公關活動計劃
d市場調查計劃
e銷售管理計劃
市場調查計劃是負責提供情報、推廣計劃是海軍掩護、銷售計劃是陸軍行為，在情報的有效支援與強大的海軍掩護下，仍須率先陸軍的攻城獵地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
中國策劃學院為您提供最全的策劃方案，策劃書範文，常年進行策劃師招生培訓，策劃師資格證報考，承接策劃項目，企業診斷等，歡迎您前來咨詢。
Ⅲ 關於淘寶數碼產品網路推廣方案.
關於的優化方案：
Shopex網店系統的官方網站：
一般通過Shopex系統構建的網站
假設我們確定的網站名是：韓風無阻
假設我們經過系統分析確定下來的目標關鍵詞是：韓國服裝批發 韓服批發 批發韓服 （關於關鍵詞競爭性分析：
以下優化方案，主要分為站內優化和站外優化。
站內優化：
首頁優化目標關鍵詞：
1、首頁標題<title>：韓國服裝批發_韓服批發_批發韓服-韓風無阻。
2、關鍵詞標簽<meta name = "keywords">：韓國服裝批發,韓服批發,批發韓服。
3、描述標簽<meta name = "description">：韓國服裝批發、韓服批發、批發韓服選擇韓風無阻，我們提供最全的韓國服裝批發、韓服批發，款式新潮，價格低潮。咨詢電話：138******** 韓風無阻韓國服裝批發網竭誠為您服務。
4、次導航：頁腳添加次導航，為了更自然，採用描述性文字：韓風無阻，值得信任的網上韓國服裝批發網。我們專業提供韓服批發，款式新潮，價格低潮，是批發韓服首選網站。並把這些關鍵詞鏈接指向首頁：韓國服裝批發、韓服批發、批發韓服、韓風無阻。
5、關鍵詞密度：把首頁出現的「商品」，修改為「韓服」。比如：左側的「商品分類」，修改為「韓服分類」；「熱賣商品」，修改為「熱賣韓服」。
6、Alt標簽：給logo添加alt標簽。alt="韓風無阻：專業韓國服裝批發"。首頁上部分圖片，也添加alt，但不要疊加過多，而是選擇「韓國服裝批發_韓服批發_批發韓服」中的一個進行說明性描述。
7、標准化：首頁頂部的Logo和「首頁」所指向的鏈接，使用, 而不是目前的「/index.html」。設置之後，點擊顯示的是 。未設置之前包含了index.html後綴，。設置後不含URL後綴。
盡可能把首頁採用帶www的絕對地址，至少幾個導航可以採用絕對地址。通過修改模板代碼。
8、位置導航：內容頁面，首頁>種類>內容 修改為 韓國服裝批發>種類>內容 其中，「韓國服裝批發」指向
9、添加404頁面。可以在ftp後台上傳一個404頁面，然後在虛擬主機後台，設置一下。注意404頁面上不要有直接跳轉。
10、給頁腳「聯系我們」、「關於我們」、「常見問題」、「安全交易」、「購買流程」、「如何付款」、「備案號」等添加nofollow標簽。
內容頁面優化長尾關鍵詞：
1、在產品列表頁面，標題中可以不包含網站名稱。即，只需產品類別名稱即可。如果系統所限，修改代碼有困難，可以不修改此項。
2、產品列表頁面的關鍵詞標簽中寫2個，這兩個都必須與產品類別名稱相同或延伸。比如：類別名稱為韓服女裝，則關鍵詞可以寫「韓服女裝批發，批發韓服女裝」。
3、產品列表頁面的描述標簽需認真對待。如首頁的描述標簽一樣，針對列表的關鍵詞標簽展開敘述。字數在50-80個字。
4、在產品具體頁面，它的標題、關鍵詞標簽、描述標簽，與列表頁面一樣的思路和操作。
5、每個產品頁面的介紹都要添加新的文字內容，文字內容比如：本店友情提示、批發須知、韓服的一些吸引性廣告語或其他可以添加的內容。在內容中特意出現目標關鍵詞，並把這些目標關鍵詞指向到首頁。
6、每個頁面，文字內容越豐富越好。
7、內容添加和更新不宜一次性過多，而是循序漸進。每兩天更新一些最佳。
8、在新聞板塊，添加更多內容，這些內容中出現「韓服」和網站目標關鍵詞、附帶關鍵詞時，指向首頁。每個頁面沒有必要做過多鏈接，2-3個。
9、請准備內容，在60天內完善網站內容和產品頁面不低於500個。但不能一次性發這么多，而是持續。記住。
站外優化：
1、在自己的其他網站上，為當前網站添加鏈接。
2、在自己的其他網站上添加鏈接時，把以上3個目標關鍵詞都加上。建議在頁腳加鏈接，使得每個頁面都可以鏈接到當前網站
3、友鏈時，盡量採用目標關鍵詞做錨文本，而不是採用網站名稱。
4、在自建博客為自己添加站外錨文本。
5、在自己使用過的論壇添加簽名，並以「韓國服裝批發」指向你的首頁。
6、添加鏈接時，都要指向的是務必檢查連接正常指向。
Ⅳ 數碼產品市場屬於何種市場,怎麼經營才能取得更大的市場份額
應該屬於消費電子產品市場，只有增大宣傳力度，降低價格，實時推出新品，才能取得更大市場
Ⅳ 創業計劃書（關於數碼產品的）高分！！
計劃書核心就是兩大點
1、你的產品是什麼，有多大的市場，可行性有多少
2、你如何來來銷售，目標客戶在哪裡，如何找到他們，他們買你的產品的理由是什麼
Ⅵ 求一份數碼電子產品網店策劃書
就給五份！大哥人家給你策劃！！估計好的上萬價格！
Ⅶ 如何寫一份電子產品營銷策劃書
常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一 標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題
二 概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三 指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四 本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五 中心思想
確立本計劃的核心內容
六 競爭力分析
1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論 對分析進行總結性提綱
七 定位
根據分析結論進行市場位置定位
八 策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九 策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十 策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
Ⅷ 如果建立數碼產品的銷售渠道
既然是同行,我就說些經驗.我做的是SONY筆記本 投影機 ,也是渠道銷售.需要自己去找經銷商版.首先你的產品在權大陸基本沒有知名度,所以你必須大力宣傳它的優點. 從0開始並不難,但是必須有個先後次序,第一必須先做自己所在的地方.在IT365 IT168 中關村在線 阿里巴巴 ...們打電話,找到經銷商給他談合作.自己本地的電腦城啊 數碼廣場啊 是一定要跑的.復印些資料親自去一家家跑.然後到阿里巴巴上注冊個免費會員.發布自己全國招代理的信息,還有彗聰,IT365 IT168......加大網路宣傳...這是我們行內的做法,效果還很不錯.呵呵,要不我跳漕去幫你忙?? 最後願你成功. 記住打電話,找到經銷商給他談合作 很重要.這些資料也很好找.
Ⅸ 求電子產品營銷策劃方案
電子產品如今在我們的生活中可謂是隨處可見，也對我們的生活帶來了很多的便利，這也給經營電子產品的企業帶來了很多的商機，但是企業要想打造屬於自己的品牌，在同類型產品領域中突出品牌優勢，那麼需要多與營銷策劃公司溝通做好電子產品的營銷策劃工作，這樣才能提升品牌的影響力和知名度，那麼具體應該怎麼做呢?
1、要堅持邏輯思維理念貫穿與策劃始終。分析通信電子產品市場形態，再對擬推產品進行賣點提煉，並結合企業文化內涵加以包裝，使其以更加完整、成熟的形象呈現在市場中，呈現在消費者面前。
2、要具備樸素、直接、簡練的問題分析能力。
3、營銷策劃方案是否切實有效，就要從其可操作性開始入手，創意再好、設計再出彩，卻不能應用於市場環境中，不能成為最終面向消費的運營產品，是不具有任何價值的。而方案具備可操作性，但落地成本較高，預期收益無法估算的方案也是不妥的。
4、新鮮的創意是營銷策劃方案的中心外沿。要根據產品或營銷活動的核心理念的定位，而在策劃內容與格局規劃相應。
5、要對電子產品營銷策劃所要到達達成的目標、主旨有明確的認知理解，要能夠擴展產品知名度，作為策劃執行的意義所在，盡力保障所策劃產品的最終銷售實現。企業在分的營銷方案上，需在不同的時段，根據市場的特性和行情變更，設計新的階段性方案。
6、對同質化產品市場狀況、合作狀況及微觀環境要有一個清醒的經營意識。為指定相應的營銷策略，採用准確的營銷手腕。
對於電子產品來說，進行營銷策劃活動可以起到很好的宣傳、推廣作用，但是要想達到更好的策劃效果，那麼企業就需要多思考一下策劃細節，使策劃活動更有創意和特色，這樣才能吸引更多人的關注，從而使電子產品品牌在市場上的影響力得到提高。
Ⅹ 如何寫關於數碼產品在網上開店的計劃書
首先你要搞明白，什麼是商業計劃書，這種計劃書的撰寫模式是怎麼樣的。
你要寫一份關於數碼產品在網上開店的計劃書，先想明白你要用多長時間來完成這個計劃，哪怕僅有幾頁紙的篇幅，是一個月、半個月或者一周，三五天完成？時間長短影響你計劃書的內容。畢竟制定一份計劃書是開展市場工作的重頭戲，馬虎不得。
緊跟市場，做好市場調研
無論您是剛剛開始做生意還是已經在生意場上做了幾年了，你都是要緊跟市場，掌握最新的市場信息。
一是目前國內（當然不知你們的經營目標和客戶群是什麼范圍，這里拿國內舉例）有幾家比較出名的數碼產品類網上商城？他們的優勢在哪裡？他們的產品品種多嗎？價格有優勢嗎？顧客群的年齡、學歷、收入等水平是什麼樣的？
市場調研的目的是了解掌握市場信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場問題。這在起步階段是絕對必要的，進行全面詳實的市場調查是事業成功的基礎。實際上，像數碼產品市場劃分及產品區分這樣的戰略， 如果沒有經過調研是無法制定出來的。因為現在數碼產品太多了，而且從網路來看，各類專業網站也比較多，甚至一些所謂的門戶網站也在搞專門的數碼頻道專題（後面附送我收集的一些數碼類網站網址，希望對你有所幫助）。
無論你用何種方法來做市場調研，你都需要掌握兩種類型的信息。一是「主要」市場信息，它需要你自己或雇別人來收集整理，比如同類企業的數目、規模、經營情況。而更多的信息卻是「次要」信息，當然現在更多地通過網路就可以收集到你需要的信息，就看你會不會搜索了。別人已經為你編輯整理好了。
對於需要自己花力氣來做的「主要」市場信息的調研，可以收集兩種基本類型的信息：探索性的和特定性的。探索性的調研是很開放的，可以針對一個特定的問題，可以涉及很多細節，可以對一小群人進行很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言，比如你去一個比較繁華的商業街，找一些人聊天。特定性的采訪涉及的范圍更廣，它一般用來解決探索性的調研所提出的問題，采訪比較正式並且有特定的內容，比如你去某個高校了解一些大學生的消費需求。對於以上兩種，特定性的調研更有價值一些。
收集所有信息
在寫之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。
你對數碼產品市場的理解：你的競爭對手、目標客戶的類型、現有的分銷渠道、最新最有價值的統計數據，數碼產品市場走勢的所有信息（人口統計及數碼產品相關的）。
問一問銷售人員或客戶關系人員，他們認為數碼類產品的市場涉及的最關鍵問題是什麼。將這些都列出來，不必將所有內容都包含，但至少你要考慮這些問題。
一個完美計劃書的要素主要有：
1. 市場狀況
「市場狀況」這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述。
● 你的產品或服務是什麼（產品現貨、系列服務）。
● 市場規模有多大？
● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的？
● 你將銷往哪些地區？
● 根據人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。
● 市場中有什麼樣的競爭對手？
● 從過去講，沒有通過網上銷售，你的數碼產品賣得如何？
將你的該數碼產品和服務同你的競爭對手比較一下。你怎樣能勝過他們呢？是否存在你和你的競爭對手都沒有很好地利用市場機遇呢？
2. 威脅與機遇
這一部分是市場狀況部分的擴展，它應該著重於現今市場的好與壞兩方面的徵兆。
● 哪些市場趨勢對你不利？
● 是否存在一些不詳的趨勢抬頭？
● 你的數碼產品是否符合大家的消費需求，品種是不是單一？
● 哪些市場趨勢對你有利？
● 是否有一些對你有利的趨勢抬頭？
● 市場中的人氣對你有利還是不利？
● 你比他們有更好的貨源嗎？
你可以從網上搜集很多關於數碼產品市場趨勢的信息。
3. 市場目標
你能否勾勒出你要經營的網上數碼商店的未來，網站的域名網址如何申請？數據如何更新？美工設計、版塊分割？發貨方式？收款方式？等等。通過這份計劃你要實現什麼樣的市場目標。每一個市場目標都是對你所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。
4 具體目標
可以參照過去實體店的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新客戶的需求以及新的數碼產品推廣情況等。
這部分越詳細越好，考慮越周全越好。
5. 預算
無論做得好與壞，網上開店是需要一定的成本的。計劃書就要有預算部分。比如網店需要配備幾部電話（手機）、幾台電腦、幾個辦公台位等硬體設施，幾位工作人員、幾位送貨人員、幾位客服人員等等人工成本。
對於投入成本的估計要盡量客觀。對於一些你沒有經驗的活動，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內部費用（員工工作時間）和外部費用分開來計算。
6. 控制：效果跟蹤
通過日常帳面的標明，哪個訂單是通過網店得來的，哪幾筆收入來自網店，也就是說設立專門的統計台帳，便於考察網店的效果。
7. 摘要
在計劃書的前面做一個摘要，用短小篇幅將整個計劃書進行描述（可以包括一些具體的財務數字）。
另外，你的計劃書還應有兩種架構：短期（1～12個月）和長期（一年以上）。大部分內容應該集中在未來一年，這對於剛剛起步的網店來說是最重要的。市場工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成。當制定了一年中的主要目標之後，你主要精力應集中在網店的推廣工作。但不要就以此為終止，要將目光轉向未來的三到五年的中長期目標。
摘要可以為閱讀此計劃書的人提供一個有關網上數碼產品商店計劃書的簡要介紹，它也能促使你把計劃書寫的更有邏輯性，更有參考價值。
附：部分數碼類網站網址，點擊下面的網址進入。這個主題是我發的，就不再重復具體發了。
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