企業聯盟策劃書

1. 成立企業的計劃書格式該怎麼寫

商業計劃書根據你具體要求和項目的難易度來確定的，經驗豐富的策劃費高點，各內類項目容的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業計劃書就好比種莊稼，你騙它、它也會騙你。每個稿件都有作者的心血。
好的商業計劃書看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業計劃書它有生命活力，有靈性，要看你會不會品，會不會發覺它的存在。一份好的商業計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。
要第一時間讓讀者知道公司的業務類型，可別在最後一頁才提及經驗性質。
要聲明公司的目標。
要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。
要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎麼用﹖
要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業的經營風險。
要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。
要將企業計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要准備好財政數據。
忌用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說「銷售在未來兩年會翻兩番」又或是在沒有細則陳述的情況下就說「要增加生產線」等等。

2. 戰略聯盟與企業核心競爭力構建的關系

所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型組織，戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。
戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯盟中競爭與合作並行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業競爭優勢。企業要想在市場上立於不敗之地，必須善於利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業通過與自己有共同利益的其它企業或單位建立戰略聯盟，彼此可以通過合作發揮優勢。
隨著經濟全球化和科學技術的迅速發展，產品和技術的生命周期越來越短，科學技術的發展帶來產品的復雜化，產品和技術的開發所涉及的領域和學科越來越多。高科技產品從構思、設計、研製到設備選購、安裝調試，生產安排，質量控制直至市場調研、營銷策劃、售後服務等，呈現出日益龐大的系統工程。在技術進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業尤其是跨國公司開始認識到，單憑企業自身的資源能力已經很難在很短的時間內研製出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環境中生存和發展，更無法實現其更高層次的戰略目標。
為了企業的長遠發展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業在不斷地通過購並優化資源結構、產業結構，擴大企業經營規模，提升企業核心競爭能力的同時，開始對企業間的競爭關系進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業間的戰略聯盟，實現既合作又競爭而避免兩敗懼傷的雙贏戰略。
企業戰略聯盟作為現代企業組織制度的創新，已經成為企業強化其競爭優勢的重要手段。企業戰略聯盟的興起與迅速發展推動了企業管理理論和實踐的進步，從而使企業管理逐步形成了以合作和競爭替代單純強調競爭為特徵的新的企業戰略管理模式。企業戰略聯盟與企業合並或兼並不一樣，它是企業之間達成的既超過正常交易，可又達不到合並程度的長期協議，企業購並意味著投入大量資金，全盤接受對方企業的全部各類資產，操作復雜而且風險很大，而企業戰略聯盟則強調夥伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經營資源的共同運用，謀求共同的經濟利益和尋求優勢互補，在合作的基礎上強化其核心優勢。
企業在市場競爭中很容易產生惡性的過度競爭行為，惡性的市場競爭不僅會減少各自的經營利潤，還會導致兩敗俱傷的後果。通過建立企業間的戰略聯盟可以既合作又競爭，共同維護有效的競爭秩序，減少應付激烈競爭的高昂費用，防止過度競爭。
隨著技術研發的日益復雜化，新產品開發的費用越來越高，企業承擔的失敗風險也越來越大，在這種情況下，企業為了降低開發成本，縮短開發時間，分散開發風險，通過與相關研究機構或企業建立戰略聯盟可以有效地降低研發費用，規避技術創新的風險。企業通過建立戰略聯盟可以使企業在聯盟范圍內有效地組織和利用經營資源，使企業內部的各類資源得以充分有效利用，進一步節約某些固定資產的投資和各種生產儲備費用，最大限度地降低經營成本。降低企業經營成本是企業內部精細生產、外部組織內部化，尋求合作夥伴並建立戰略聯盟的重要動機。企業通過購並可使其短期內達到規模經營，但如果購並產生的管理費用大大超過預期，企業往往更傾向於建立企業戰略聯盟。
企業戰略聯盟作為一種創新的組織形態和競爭模式，因其不涉及企業內部組織的膨脹，又能有效地擴大企業內部環境與外部環境的分界線，從而實現避免企業組織機構過於龐大，因購並企業的管理風格不同和企業文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯盟企業分享技術和市場等外部資源，並克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經營的風險盡量降到最低程度，可以說戰略聯盟是企業實現規模經營以降低經營成本的有效手段。企業聯盟使合作夥伴的專業化生產和分工的程度提高，在專業技術特長、零部件生產、質量控制、成品總裝、市場銷售、售後服務等各環節中的各自的相對優勢得以整合，使最終產品成本大幅度降低，大大提高聯盟企業的市場競爭能力。
科技的發展已使企業從技術自給轉變為技術合作和互相依賴，而戰略聯盟在其中扮演重要角色。企業通過建立戰略聯盟，共同支付技術開發費用，共同承擔開發風險，最後共同享有技術開發成果。企業戰略聯盟也是企業獲得關鍵技術的捷徑，通過互相學習對方的長處，實現技術優勢互補，提高產品的技術含量和附加價值，提升企業的核心競爭能力。外部環境的復雜多變增加了企業的技術開發、產品開發、市場開發和投資的風險，為避免在諸如競爭、研發、特許及貿易等方面的糾紛，企業之間通過建立戰略聯盟，共同規范市場環境，共同參與制訂游戲規則，維護公平的競爭秩序，能有效地防範經營風險。現代企業的競爭已不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個由企業的原材料、零配件供應商，技術成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業群之間的競爭，或者說是企業戰略聯盟之間的競爭。企業戰略聯盟伴隨經濟全球化而出現，它是企業從采購、生產、存儲、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列銜接活動，及其在供應商與生產商之間、生產商與銷售商之間、銷售商與消費者之間形成的一個個環環相扣的鏈條。可以預見，在21世紀的市場競爭環境里，沒有一個企業能夠僅僅依靠企業內部的實體資源來謀求競爭優勢，企業必須把經營過程中的供應商、銷售商、分銷網路、顧客群有效地納入一個緊密的企業聯盟之內。企業戰略聯盟在國外已經被實踐證明是行之有效的競爭戰略，國內企業應結合企業的實際情況，借鑒國外企業的成功經驗，趨利避害靈活地加以運用。既要避免國外企業已經在聯盟過程中出現的問題，同時也要創造出具有我國特色的優勢互補的企業戰略聯盟，以充分發揮企業戰略聯盟的優勢，通過建立戰略聯盟給企業帶來互補性的技術創新、資源和市場重新整合，聯盟企業應充分尊重對方的傳統文化和經營理念，借鑒和融合對方的文化優勢、管理優勢、技術優勢、生產優勢和市場優勢，使企業自身的競爭能力大大增強。（資源共享）

3. 創業策劃書怎麼寫

創業策劃書主要內容

一、公司簡介
公司簡介主要是介紹公司的主營產品或服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

二、公司業務簡介
公司業務簡介主要是介紹公司的產品或服務，描述產品或服務的用途以及優點等。

三、項目收入
主要介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

四、競爭情況及市場營銷
分析現有和將來的競爭對手的優勢和劣勢，以及本公司在相應領域的優勢和戰勝競爭對手的方向。

五、管理團隊
這一部份主要對公司的高管進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等；公司的員工人數。

六、財務預測
公司財務報表、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼並或合並)。

七、資本結構
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前後的資本結構表。

城際產業聯盟專家團隊專業處理企業各種文案策劃與製作，包括：商業計劃書、項目策劃書、可行性研究報告、盡職調查報告，各類合同、協議書、營銷策劃以及員工手冊等撰寫服務。

4. 急需 合夥企業策劃書

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5. 企業計劃書怎麼寫

企業計劃書的寫法，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發版展戰略。其權次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

6. 企業實施戰略聯盟的動機有哪些

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了「戰略缺口」假設以解釋企業運用戰略聯盟的動機。他們認為，企業在分析競爭環境和評估自身的競爭力及資源時，往往會發現，在競爭環境中它們所要取得的戰略績效目標與它們依靠自有資源和能力所能達到的目標之間存在著一個戰略缺口，而戰略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業走依靠自有資源和能力自我發展的道路，這就在客觀上要求企業走戰略聯盟的道路。企業的戰略缺口越大，參加戰略聯盟的動力越大。而且，企業只需投入相對較少的資金，戰略聯盟就可以在數個市場上縱向或橫向建立起來。由於戰略聯盟的運作要求管理者具有創新的管理方法和技能，這對於初涉此道的企業和管理者來說是有些困難的。

7. 策劃書怎麼寫

1、策劃書的名稱
盡可能具體的寫出策劃書的名稱，如「×年×月××策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2、活動背景
活動背景這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3、策劃書的目的及意義
策劃書的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點進行闡述；在闡述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。策劃書目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性以及時效性。

4、策劃書應寫清資源需要
策劃書應列出所需要的人力資源及物力資源。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能涉及到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7、活動負責人
活動負責人這部分需註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

城際產業聯盟專業撰寫企業各類文案策劃，包括：商業計劃書、可行性研究報告、盡職調查報告、策劃書、員工手冊、協議書以及各類合同等的撰寫服務。

8. 急，高手支招。什麼是企業聯盟 什麼是企業協會 聯盟與協會具體區別是什麼

企業聯盟是指企業個體與個體間在策略目標的考慮下結成盟友，自主地進行互補性資源交換，各自達成目標產品階段性的目標，最後獲得長期的市場競爭優勢，並形成一個持續而正式的關系，其中著名企業聯盟有「CEO商業互惠聯盟」。

企業協會是全國企業、企業經營者自願組成的全國性、綜合性、非營利性的社會團體。會員由來自不同行業、不同地區的企業,關注、支持企業發展的大企業, 企業服務機構和企業社會團體等組成。

區別：

1、組織不同：學會和聯盟發展看，兩者是各司其職，互不可替。比如：美國有鋼鐵學會，也有鋼鐵協會；主要開展書刊出版發行、學術交流、專題研究、人才培訓、獎勵等工作。企業聯盟是指企業個體與個體間在策略目標的考慮下結成盟友，自主地進行互補性資源交換，各自達成目標產品階段性的目標，最後獲得長期的市場競爭優勢，並形成一個持續而正式的關系。

2、任務不同：按照行業和產業鏈，聯盟可劃分為兩類：一類是同行業之間的聯盟，或者為了降低風險，或者想在市場上形成壟斷勢力。另一類是上下游產業之間形成聯盟，比如英特爾和電腦廠商之間的關系。

協會的根本任務是科研、學術交流、促進學科發展，發現、培養、推薦人才，促進科技成果轉化。代表科技工作者與政府勾通，反映科技工作者心聲，維護科技工作者權益。

(8)企業聯盟策劃書擴展閱讀

主要開展以下業務：

（1）協助政府機構宣傳發布貫徹企業相關法律、法規和政策，並進行針對性解讀，教育引導企業合法經營，健康發展；

（2）為企業提供創業輔導、管理咨詢、投資融資、技術創新、企業信息化、人員培訓、人才引進、對外合作、展覽展銷和法律等領域的咨詢顧問信息交流服務；

（3）利用中國最大的行業門戶網站集群的強大信息資源優勢，為企業建立信息化平台，集中和發布企業運營發展所需要的各種信息資源，為企業進行技術創新、管理創新、科技創新、人才創新，開發新品、開拓市場、引進智力與技術提供前沿信息資源，發布國際供銷貿易現狀、趨勢、前景，組織專家資源做解讀分析和對策的智力支援；

（4）維護中國企業和企業家的在國際商務活動中的合法權益；

（5）利用協會國際經濟領域專家學者資源，研究全球經濟走向、貿易案例，研究當代國際環境下的中國企業沖破貿易壁壘和自身發展瓶頸，並依據研究成果，對中國企業發展案例進行評估、推薦和定位，開展評選、表彰、宣傳優秀企業與企業家活動，促進企業品牌建設與自主創新工作；定期發布各行業企業評估榜單，組織推廣先進經驗；