文旅項目創建策劃書

Ⅰ 文旅景區項目策劃的有哪幾項原則要注意

文旅景區項目策劃和建設一定要有精品意識，營造旅遊精品，做到「精心規劃、精心策劃、精心設計、精心建設、精心服務、精心管理」六個「精」的原則。

Ⅱ 民宿開發項目策劃書

晟景文旅：撒蓮鎮海塔村規劃

1、民宿選址。

好的選址可能成為鄉村民宿成功的關鍵因素之一，民宿在選址時，找的就是一種先天的驅動條件。若是老宅的附近有自然資源如山谷河流，尚未開發的風景名勝，或者是具有人文情懷的部落村莊。那麼，把老宅稍加修整，便能吸引大城市的人驅車前來。與民宿相輔相成的周邊環境，其吸引力是不可估量的。

2、民宿規劃。

制定專項規劃，立足本土的優勢資源，明確其發展的重點區域和重點產品，預防過度開發、盲目建設。注重保護生態資源，嚴把生態紅線，其規劃設計要結合自然，因地制宜，尊重環境，避免過多的人工改造，保留朴實的風格，實現自然生態和傳統文化的完美結合。

3、鄉村產業。

以產業為基礎、創意農業為手段、農耕文化為靈魂，將農業景觀化，把旅遊元素、文化元素、科技元素充分融入到產業基地，培育特色產業明顯、文化內涵豐富、表現形式多樣、農質特徵濃郁的鄉村旅遊景觀。

4、建築設計。

民宿的設計不是追求規模與奢華，小而美才是民宿經營的基本觀念，精緻而有特色是民宿生存的不二法門。民宿規劃設計也要必須明確服務對象，要明白民宿是為哪些人群服務的。只有堅持良好的特色與風格，選對合適的客人，才更能創造民宿本身的魅力與價值。

5、景觀設計。

鄉村旅遊景觀設計除了要求滿足為人們提供休憩場所、美化環境等功能外，還要與鄉村旅遊項目有機結合，每個景觀要有其獨特的主題，要為旅遊項目增加收益，為整個景區增加獨特性與亮點。旅遊景觀設計都是多功能、復合化、多角度、量體裁衣設計出來的，我們稱這種景觀設計手法為「創意旅遊景觀設計」。

6、生態保護。

在民宿的規劃設計中，一方面是力圖對生活環境的最小破壞;另一方面是營造人對天然材料與自然的和諧相適應。無論是建築、設施還是業態，都應該以環保生態為出發點，盡量就地取材、低碳節能、崇尚自然、共同營造自然和諧氛圍。

四川晟景文旅，專注於文化、旅遊產業融合發展。圍繞景區提升、生態建設、城市更新等三大消費場景下的文旅資源，以資源價值盤活與開發為導向，以」運營前置」的思維，構建起涵蓋規劃策劃、品牌創建、空間設計、建築設計、景觀設計、新媒體運營等服務內容的文旅融合整體解決方案服務體系。

Ⅲ 文化旅遊規劃設計以及文化旅遊策劃怎麼做

旅遊策劃和旅遊規劃是兩個比較容易混淆的詞彙，熊大尋策劃機構認為它們的區別主要體現在三個方面：
(1)概念差異
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局，為旅遊實現提供指導性的方針。
旅遊策劃，是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。
(2)理念差異
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。規劃是為旅遊的發展設計的一個框架，所以這個框架必須是長期地、穩定地，必要地。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅遊吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題;圍繞旅遊吸引力、商業感召力、遊憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。
(3)任務差異
旅遊規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅遊內容的廣度與深度，優化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

Ⅳ 文旅開發的前期策劃和規劃設計該怎麼做

文旅策劃需要對當地文化進行深度挖掘，設計團隊最好具備比較多元的專業體系，相比於空間的設計，同時需要更加註重到訪者的體驗感。國內不少項目現在都逐漸在這樣實行，上海角馬設計就是這些項目的策劃設計方之一 。

補充擇優方式。它是在優選利弊不一的各種方案中，對方案進行修改、補充和綜合，使之成為理想化的方案。優選方案，不僅要遵循對比擇優原則，運用正確的擇優方式，而且要遵循時效性原則，抓住時機，當機立斷，從而作出優化抉擇。

(4)文旅項目創建策劃書擴展閱讀

注意事項：

規劃層次為城鎮體系規劃、城市總體規劃、城市規劃、鎮規劃和鄉（村）規劃五個層次；類型大致有國土規劃、區域規劃、城市總體規劃、分區規劃、城鎮體系規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、城市設計、產業布局規劃、城市發展理論研究等等一系列大小范圍、不同內容（專項規劃）的規劃設計。

Ⅳ 旅遊策劃的內容和步驟有哪些

旅遊開發運營過程中的各個流程，都需要有一個科學的方案作為指導依據。綠維文旅認為，通過旅遊全案策劃，形成包括旅遊產品策劃、項目投融資策劃、旅遊經營管理策劃三方面內容，就可以全面把握項目開發的條件與運營的方法。具體而言，旅遊全案策劃主要包括基礎分析、項目定位、產品策劃、遊憩方式設計、要素配置與業態布局、商業模式設計、開發運作計劃制定六個步驟。

其中，基礎分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分；項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位；產品策劃是以人本主義為原則，根據資源稟賦和市場需求策劃出可以遊玩、銷售、經營的項目實體；遊憩方式設計即「玩法」的設計，包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設計；要素配置與業態布局，是根據對新時代旅遊現象和旅遊產業結構的理解，重新提煉旅遊結構要素，並以此為框架對旅遊業態進行豐富和創新；商業模式設計，是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路，探索旅遊要素與市場主體更有效的組合方式。

在以上五個步驟的基礎上，旅遊全案策劃還應包括一個具體的開發運作計劃，包括經營權屬、合同簽訂、土地徵用、居民安置、立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、開業驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關的具體細節安排，讓旅遊項目在落地運營過程中的每個環節都有參考的指南。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，聚焦旅遊·特色小鎮·鄉村振興，以"創意經典·落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造「泛旅遊開發運營服務平台」和「泛旅遊開發運營生態圈」，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。

綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編制了四大行業標准，創新旅遊十八大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國 家級獎勵，成為業界典範！

Ⅵ 文旅項目規劃是什麼

文旅項目指的是文化旅遊項目，文旅項目和傳統的旅遊不一樣，文旅項目挖掘歷史文化，突出地方特色。文化旅遊的核心是創意。特別強調「創造一種文化符號，然後銷售這種文化和文化符號」，並強調文化旅遊的「文化」是一種生活形態。

文化旅遊產業是旅遊產業的重要組成部分，在中國學術界和一些省市政府部門對文化旅遊產業的認識存在泛化現象，許多人把旅遊業主體都作為文化產業的組成部分，包括旅遊交通企業、旅遊住宿企業、純自然的觀光型景區等。

其實，這是把旅遊文化與文化旅遊混為一談。真正的文化旅遊產業主要是由人文旅遊資源所開發出來的旅遊產業，是為滿足人們的文化旅遊消費需求而產生的一部分旅遊產業。它的目的就是提高人們的旅遊活動質量。文化旅遊的核心是創意。

特別強調「創造一種文化符號，然後銷售這種文化和文化符號」，並強調文化旅遊的「文化」是一種生活形態，「產業」是一種生產行銷模式，兩者的連接點就是「創意」。因此，文化旅遊可以理解為「蘊含人為因素創造的生活文化的創意產業」。

Ⅶ 文旅項目規劃怎麼寫

文旅項目規劃寫法：

一、分析研判

面對文旅項目，我們首先要做的第一步就是分析研判，從不同角度進行分析研究，項目是否可行，是否可落地，最起碼需要滿足三個條件。

1、自然條件：通過對文旅項目自然環境區域進行調研、走訪，確保項目發展不脫離現實。

2、市場條件：通過市場分析，研究遊客需求，確定項目發展方向。

3、開發條件：通過政策、交通、功能等分析總結，研判項目是否達到可開發條件。

二、打造核心主體

當項目符合規劃後，就開始進行策劃，以項目為主體，進行延伸。

1、主題：突出景區主題，元素輔助貼合主題，策劃設計出一個統一的景區主題。

2、故事線：增加文化趣味，吸引遊客互動參與，並不斷推陳出新。

3、服務模塊：完善景區服務體系，從舞台演員到景區員工擁有標准化流程服務手冊。

4、運營管理體系：健全且創新的運營團隊，保證日常運營及故事延伸。

5、產品線：結合景區當地文化特色，打造景區特色產品，打造文旅產品。

通過精準的定位和科學的策劃與規劃，必定可以為景區帶來收益，但需要謹記一個關鍵點，景區必須不斷的推陳出新方可保證遊客對其的新鮮感，一陳不變只有退步。