宣傳和發動

⑴ 發動宣傳有語病嗎

發動宣傳有語病嗎
分析：屬於缺少成分的病句類型。
應改為：
發動宣傳攻勢

⑵ 如何做好6S管理宣傳發動

6S管理宣傳發動和推行的11個步驟
理解6S管理的內容與要義，是開展6S管理的基礎。但是，僅僅知道6S的內容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關鍵在於加強6S管理推行的過程式控制制。一般說來，6S管理的推行包括以下11個步驟：
1．成立推行組織
推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個幹部員工上幾堂課，並不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。
如圖5-1所示，從建立組織開始，由企業廠長親自擔當推行委員會的主任，下面可另設副主任職務。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當重要的職能部門，它負責對整個6S推行過程進行控制，負責制定相應的標准、制度、競賽方法和獎懲條件等。

【案例】
某公司製造部6S推行委員會的組織結構分為主任委員、委員、幹事和稽查員，如下圖所示（圖中人名皆為虛構）。其中，委員的主要職責包括：對稽查之項目作評定、對於6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規定，並監督6S評比的公平性。
幹事的職責包括參與6S稽核、保持公平性、對於評分標准有權提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必須保持公平性，否則嚴處。稽查員的權責主要有：對製造部6S推行工作情況進行稽核，必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項必須經班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核間隔至少三天。

2．擬訂推行方針及目標
推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標。一些知名企業的6S推行方針例如：「告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象」、「規范現場、現物，提升人的品質」、「改變設備、改變人、改變環境，最終達成企業體質的根本革新」等。
對於推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。例如，可以要求「第四個月各部門考評90分以上」、「一分鍾之內找到所需要的文件」。
3．擬訂推行計劃和日程
推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，並將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。制定表5-1所示的日程與計劃表，讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什麼時間內完成什麼工作，如:什麼時間進入樣板區的選定、什麼時間進行樣板區域6S推行、什麼時間進行樣板區域階段性交流會。
表5-1 6S管理推行的日程與計劃
項 次 項 目 推行6S管理大日程
1月 2月 3月 4月 5月 6月 ……月
1 推行組織成立
2 前期准備
3 宣傳教育展開
4 樣板區域選定
5 樣板區域6S推行
6 樣板區域階段性交流會
4．說明及教育
要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業中的少數人，絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。
因此，企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。例如，企業可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。
5．前期的宣傳造勢
推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

6．導入實施
推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業准備（責任區域明確、用具和方法准備）、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的「洗澡」運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。
導入實施的各項內容包括很細致的規定。以區域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協商，最後由推行辦公室制定出統一的規則。
【案例】
某企業在推行6S管理過程中對區域劃分與劃線的規定如下：主通道線寬度8～15cm、區劃線4～10cm；紅色表示不合格品區或異常狀況、黃色表示一般區域、綠色表示合格品區與正常狀況；實線表示固定物放置區，虛線表示流動物放置區。
下列照片展示了該企業實施6S管理後機加車間的樣板區，非常干凈、整齊。通過設置這樣的樣板區，全企業的部門和員工都可以來參觀學習。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區，還可以通過創新將本部門的管理水平提高到樣板區的水平之上。

7．考評方法確定
在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標准，並在不同的系統內因地制宜地使用合適的標准：對企業內所有生產現場的6S考評都依照同一種現場標准進行打分，對辦公區域則應該按照另一套標准打分。
對某些污染很嚴重、實施難度很大的車間，僅靠一套標準是不合理的。這時候可以考慮採用加權系數：根據各個區域的差異情況設定困難度系數、人數系數、面積系數和修正系數，將這四個系數加權平均後得到各個部門的加權系數，各個部門的加權系數乘上考核評分就等於這個部分的最終得分。加權系數經驗公式如下：

其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數、人數系數、面積系數、修正系數，各個系數的具體數值應對企業生產管理現狀作最初評估後確定。
8．評比考核
要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標准就顯得十分重要。有的企業制定的考核標准難以量化（如「垃圾桶不能太滿」等），從而使標准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業制定一套具有高度可行性、科學性的6S管理考評標準是非常必要的。
9．評分結果公布及獎懲
6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，並進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，並在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現優秀的部門和個人給予適當的獎勵，對表現差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。圖5-2舉例展示了某企業對6S管理考評結果的公布過程。

10．檢討修正、總結提高
6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標准，逐步加嚴考核標准。此外，還可以增加一些質量控制（QC）七手法與工業工程（IE）工程改善的內容，這樣就能使企業的6S管理水平達到更高層次。
11．納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之後，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月（包括紅牌作戰月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。
【自檢】
培訓是6S管理順利推行所必不可少的環節，企業必須動員和鼓勵員工積極參與6S知識的培訓。但是，在6S培訓過程中常常可以發現，很多員工對此興趣並不濃厚，主動參與感不強烈。那麼，應該採用什麼樣的培訓方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S活動中去呢？如果你作為6S活動的推動者，你打算如何做？

⑶ 如何宣傳,發動群眾,解決群眾不會提,不願提,不敢提的問題

請群眾提意見要消除群眾「不願說」的顧慮

出現徵求意見難，群眾有顧慮不願說的情況，究其原因，看起來在「下頭」，實質在「上頭」。群眾不提意見，看似群眾覺悟不高，工作不配合，但根子在那些服務群眾的部門人員聽取意見的態度。有的「當面鑼背面鼓」，表面「虛心接受」，背後「秋後算賬」，使群眾不敢提意見；有的缺乏直面問題的勇氣，對群眾意見不是找借口，就是忙著護短，使群眾不願提意見；有的與群眾交流不夠，群眾不了解情況，使群眾不會提意見。但是，必須說的是群眾不願意提意見不代表沒有意見。鄧小平同志曾說過，「就怕聽不到人民的聲音，最怕的是鴉雀無聲」。因此，請群眾提意見就必須要消除群眾「不願說」的顧慮。
要消除群眾提意見時的顧慮，就要求領導幹部在日常服務群眾工作中真正的設身處地為群眾著想，「真誠」就顯得尤為重要，敞開胸懷、打開大門、廣開言路，以真誠、平等、信任的態度，真心實意聽取群眾意見，歡迎群眾評頭品足，讓群眾看到徵求意見的誠意，看到解決問題的真心，激發黨員幹部和群眾提意見的積極性。
以實際行動貼近群眾，消除群眾以往顧慮，改變群眾「不願說」的狀態，以群眾意見為准則，認真反思檢討，對照群眾的要求去真心整改。特別是對群眾反映強烈、急需解決的突出意見問題，要抓緊落實、避免耽誤。領導幹部只有真心尊重群眾意見，讓群眾看到真正聽取意見的誠意，群眾才會丟掉「客氣」和「委婉」，真正地提意見，消除心中的顧慮。

⑷ 1. 鄉鎮、行政村一級如何做好徵兵宣傳發動工作，有何具體措施

……一是來提前行動。做源好徵兵工作的前提是摸清底數鄉(鎮)、村主管徵兵人員，要動態掌握轄區內適齡青年的數量、住所、所在地、聯系方式等。對於進入適齡條件的應征對象，要提前告知。徵兵工作開始後，要根據會議要求，結合實際，召開了徵兵宣傳工作會議，全面部署徵兵宣傳工作，下達對成員單位、村、社區、居民組的徵兵宣傳任務。
……二是措施得力。在鄉鎮政府、村、社區、企業開辟宣傳欄宣傳徵兵工作；要利用有線電視加大對徵兵工作的新聞報道宣傳力度，利用黃金時間播出徵兵動員講話，插播滾動字幕及時報道徵兵工作的啟動和進展情況，在網站上及時報道徵兵有關內容，通過手機簡訊宣傳徵兵工作，為徵兵工作營造了良好的社會氛圍。
……三是廣泛動員。組織人武部、民政、派出所、衛生院等部門要在集市、廣場、居民聚集地舉辦徵兵工作宣傳活動，積極向居民群眾宣傳徵兵工作的重大意義、徵兵工作的時間、應征青年的參軍條件等內容，號召適齡青年積極報名參軍；發放宣傳單、宣傳資料、接受群眾咨詢；製作《徵兵宣傳圖片》、條幅、標語、宣傳車進行宣傳。

⑸ 宣傳什麼普及什麼發動群眾什麼通過宣傳使群眾知識守法懂得消防科學知識自覺的

摘要 、 宣傳消防法律法規、普及消防知識，發動群眾做好消防安全工作。通過消防宣傳，使群眾知法守法，懂得消防科學知識，自覺做好消防安全工作。

⑹ 如何做好新聞宣傳和報道工作

一、要培養寫作興趣
興趣是最好的老師，也是工作的動力。沒有濃厚的寫作興趣，也就無從談起做好新聞宣傳報道工作
二、從提高新聞敏感度上下功夫
一是吃透「上頭」和「下頭」。「上頭」就是一個時期黨的方針、政策，所謂「下頭」是指對實際情況的了解。只有吃透上頭才能對全局有準確的判斷和把握，只有吃透下頭才能反映紛繁復雜的生活。所以我們要經常學習黨的路線、方針、政策，在這個角度講，新聞敏感就是政治敏感。上級聯社布置開展某項工作，我們及時反映該項工作的典型經驗和做法，在面上具有指導意義，肯定有採用價值。或是通過調查研究，反映出該項工作存在的問題與對策，便於解決執行中的問題，同樣具有價值。二是要多觀察、多思考，善於從日常工作、生活中發現新聞。客觀現象永遠存在，只要善於觀察，新聞永遠是豐富的。關鍵是透過現象去思考它蘊含的思想內容，發現閃光點。三是「溫故而知新」，在新與舊的對比中發現新聞。從研究原有的事實開始，並以此為基礎，頭腦里形成一條由原有事實組成的「地平線」。這條線越清晰，新聞敏感性越強，因為任何一個新事實、新信息一旦冒出這條「地平線」，我們就有可能發現它。

三、廣泛收集信息，做到博觀而約取、厚積而薄發
要把新聞稿件寫深、寫透、寫活，單有興趣和新聞敏感度還不夠，只有掌握大量的信息才能從中發現更多的新聞。

四、進行新聞寫作的規范化練習，筆耕不輟
有了大量的事實材料為依託，能夠從中發現新聞，下一步就是如何寫的問題。必須在深刻理解新聞寫作的基礎上，不停地進行實實在在的寫作訓練。

五、千錘百煉、挖掘主題
新聞主題，一般指該新聞所表達、體現的中心思想或基本觀點。它體現作者的見解、意見或傾向，它是選擇原始材料的依據。是貫穿全篇新聞的主線，從側面反映了新聞的價值。決定著社會效應大小，讀者是否喜歡。沒有主題思想的稿件毫無價值可言。
如何提煉主題、主題思想?根據所掌握的新聞事實的素材，聯系國內外形勢，廣大群眾所關心、感興趣的問題，進行去粗取精，去偽存真，由表及裡，由此及彼的加工，經過分析判斷選擇其精華部分。這是一個大問題，不是簡單的幾句話能夠說清楚的，需要在長期實踐，並在實踐中不斷總結經驗。人民日報的老記者同樣也會遇到如何更好地提煉主題、主題思想的問題。要具體情況具體分析。

六、把握投稿規律，與編輯建立良好的編讀往來關系
應該說，稿子寫得好也不一定被採用。現在的報紙，尤其是國家級的大報(人民日報、經濟日報、光明日報)用稿，不只看新聞寫作水平如何，這里還有好多因素。如:稿子內容是否符合當前的宣傳中心?稿子內容是否有普遍意義?發表有何積極作用?有無負作用?內容是否符合黨的路線、方針、政策?稿子寫得如何?上述各方面都沒有問題了，還要考慮各地區之間發稿的平衡。寫稿要符合報紙、雜志在某一個時期的宣傳重點，「適銷對路」。

⑺ 如何做好本單位退休人員政策宣傳和思想發動工作,確保平穩有序移交

如何做好本單位退休人員政策宣傳和思想發動工作，確保平穩有序，其實他每個人的把所有單位的要退出員

⑻ 戰時宣傳教育和面向社會的思想發動屬於什麼動員

屬於政治動員。

政治動員是階級、政黨或政治集團及其代表人物為實現內某項政治目標而進行的政容治宣傳、鼓動等行動。是政治斗爭的重要手段。政治動員的目的在於啟發和教育本階級群眾或本組織成員提高政治覺悟，明確奮斗目標，組織浩浩盪盪的隊伍以實現其政治任務。

隨著宣傳工具的進步和人民文化水平的提高，宣傳鼓動工作對政治影響越來越大，世界各國的政黨無不利用各自掌握的巨大的宣傳機器進行宣傳、鼓動，即進行政治動員，以影響一國的政治。

(8)宣傳和發動擴展閱讀

政治動員作為一種實踐活動早已存在。在近現代，特別是在第二次世界大戰及其以後的歷次局部戰爭中，政治活動越來越普遍，越來越頻繁，政治動員更成為進行戰爭的必不可少的手段。

古往今來的戰爭實踐證明，政治不僅決定戰爭的目的和性質，而且是決定戰爭勝負的重要因素之一。政治對戰爭的這種決定作用，使得政治動員在戰爭中具有極為重要的意義。首先，實施政治動員，才能達到宣傳人民、凝聚人心、一致對外的目的。

戰爭在爆發之際，都會在一定程度上引起社會的動盪。任何國家或掌握武裝力量的政治集團，為了順利地進行戰爭，都要首先解決「人心歸向」的問題，都要把政治動員作為中心環節加以實施。

⑼ 如何宣傳和發動師生樹立良好的文明衛生意識

【1】發放相關的傳單，介紹文明衛生意識的重要性，並指出一些由於不重視衛生而造成的事故，加大師生對此事的重視力度。與此同時，找一些相關的影視資料進行播放，也會收到較好的效果。進行大討論，讓師生在討論中自覺認識到文明衛生意識的重要性。
【2】首先就是進行思想上的教育，使文明衛生意識深入人心，在大家養成好的思想習慣後，還應該在校內對表現突出的師生進行表要和獎勵，樹立榜樣。學校也應提供相應的設施，為大家創造條件。
【3】若衛生環境不好，就應讓大家共同清掃，而不是讓保潔工人來做，這樣在勞動中大家才能意識到自己原來的做法是不對的，才會有人加以注意。在環境清理後，還要推出相應的規定，鼓勵大家共同保護環境並對不愛護環境的人加以處罰，對表現好的人進行獎勵。爾後，就是要多設立一些垃圾收集站，給大家提供養成良好習慣的條件。
【4】現在，很多地方只是靠罰款來解決這一問題，但效果並不良好。所以，就應該讓不文明的人做義工，使他們認識到自己的做法會給他人帶來不便，這會在心理上給他們一定的壓力，會促使他們改正錯誤。還可以多找一些文明監督員，對不文明行為進行及時的糾正並進行警告，對多次不予改正的，就要進行思想教育等手段。