編制工程項目策劃書的目的

① 施工項目管理手冊編制的目的和意義有哪些

2. 項目施工實行工程項目管理制度。工程項目管理是以高效率實現項目目標為目的，以項目合同履約為主要內容所進行的全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協調的管理制度。 3. 工程項目管理的責任主體是項目經理部。項目經理部是以項目經理為首的管理班子，為臨時機構，它從項目中標開始成立，項目過程履約、項目竣工驗收、工程結算完畢經審計解體。項目經理受公司法人代表的委託，在授權范圍內對項目進行全權管理。項目經理部應自覺接受企業上級部門的監督與指導。 4. 堅持企業對項目經理部的人權、財權、物權、經營權集中管理的原則，強調項目經理部是一個能獨立作戰的派出集體，管理與操作職能相結合，以管理為主，以操作為輔。堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調項目管理的一次性特點。 5. 項目是企業的「窗口」，是企業物質流和信息流的交匯點，是創造企業效益的源頭，企業管理工作應以項目管理為中心，管理工作的出發點和落腳點應放在項目上。

② 項目可行性研究的目的是什麼

1、投融資

此類研究報告通常要求市場分析准確、投資方案合理、並提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

2、國家立項

此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核准、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫葯企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、貸款申請

商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對於國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審。

部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用於銀行貸款的可研報告。

4、進口免稅

主要用於進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、外資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、投資核准

企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

③ 項目策劃書怎麼寫

不管事業內容，策劃抄書的基本框架內容如下：
--------------------------XX項目策劃書----------------------
製作人：
製作日期：
一、
項目發起的背景
（一）市場分析（近期，長期，地域別）
（二）政策分析（地域商業政策，稅制等）
（三）
資源分析（資金，人力資源，社會關系資源，物質資源，信息資源等）
二、
事業目標
（一）近期
（二）中期
（二）長期
三、
投資規模和事業形式和內容
（一）資本金
（二）投資地點
（二）投資形式
個體戶，有限責任公司？
投資方（人員介紹，出資比例）
（三）事業內容（領域）
四、
具體事業可行性分析
（一）成本（固定的，流動的）
（二）預計銷售額
（二）回報周期，回報比例
（三）風險分析

④ 工程項目策劃書

1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（市場情專況，產品狀況、分銷情屬況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制

⑤ 建設工程項目策劃的最終目的是為了

建設工程項目策劃的最終目的是在經濟可靠的基礎下，使得項目能夠從開始到最後竣工快速的完成投入生產。

⑥ 簡述工程項目可行性研究的目的和意義（經濟學課本上有，幫幫忙找找）

可行性研究目的，是對工程項目的技術先進性、經濟合理性和建設可能性進行分析比較，以確定該項目是否值得投資，規模應有多大，建設時間和投資應如何安排，採用哪種技術方案最合理等，以便為決策提供可靠的依據。
意義 （1）可行性研究是堅持科學發展觀、建設節約型社會的需要；（2）可行性研究是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據；（3）可行性研究是項目建設單位籌集資金的重要依據；（4）可行性研究是建設單位與各有關部門簽訂各種協議和合同的依據；（5）可行性研究是建設項目進行工程設計、施工、設備購置的重要依據；（6）可行性研究是向當地政府、規劃部門和環境保護部門申請有關建設許可文件的依據；（7）可行性研究是國家各級計劃綜合部門對固定資產投資實行調控管理、編制發展計劃、固定資產投資、技術改造投資的重要依據；（8）可行性研究是項目考核和後評估的重要依據。

⑦ 研究工程項目前期策劃的目的是什麼

2012-12-28 09:16hncxzyj| 七級 目的是：
1.項目的可行性研究。
2.確定資金的來源及融資方式。
3.基本的功能定位及初步的設計圖紙

⑧ 項目策劃書

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××公會××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、
活動背景
：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

⑨ 在工程上，項目策劃書一般誰編制

一般由項目經理組織項目全體管理人員進行現場會議，然後由項目技術負責人組織技術人員整理編制。

⑩ 如何做好工程項目策劃

項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、准，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫釐，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。
項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編製成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎麼乾的問題，項目策劃本質上是解決怎麼干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。
工程項目管理策劃書範本
目 錄
第一章：工程概況
1.1項目概況
1. 1.1相關單位
1.1.2工程簡介
1.1.3主要工量
1.1.4工程現狀
1.2施工條件
1.2.1業主手續辦理情況
1.2.2圖紙到位情況
1.2.3勞務隊選用情況及分包模式
1.2.4材料供應情況
1.3項目工程管理的特點和難點
第二章：施工准備
2.1技術准備
2.2現場准備
2.2.1征地拆遷
2.2.2現場平面布置
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
2.2.4垂直運輸設備配置
2.2.5臨時設施布置及數量
2.2.6材料場地布置
2.2.7其他
2.3要素准備
2.3.1勞動力組織
2.3.2材料組織
2.3.3機械設備組織
2.3.4資金准備
第三章：項目管理目標
3.1工程進度目標
3.2工程質量標
3.3安全管理標
3.4文明施工管理目標
3.5成本管理目標
3.6信譽目標
3.7其他管理目標
第四章：項目部組織架構及管理人員配
4.1項目部組織架構
4.2項目部人員配置及分工職責
第五章：主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
5.2主要分項工程施工方案
第六章：工程進度管理
6.1總體進度計劃
6.2工程施工進度節點計劃
6.3工程進度控制措施
第七章：工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點
8.3提出成本管理的重點和難點
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細）
8.6擬進行招標的外部勞務和材料
8.7嚴格執行月分析考核制度
8.8變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技管理計劃