招聘宣傳計劃

❶ 如何組織公司的招聘活動,你將會如何展開工作

招聘有好多種的，校園招聘，社會招聘，獵頭舉薦，還有單個招聘，大規模招聘等等，不同的招聘模式各有側重，之間有很大的區別。
我大致和你說一下吧。主要的環節有：
1、根據公司發展需要，制定年度招聘計劃，結合崗位職責，明確招聘對象；
2、擬定招聘方案（什麼樣的招聘途徑？由哪些人員參與？招聘流程設計，面試人員安排，建立筆試面試題庫等等）
3、發布招聘信息，根據招聘需要組織宣傳活動，為宣講會聯系場地，製作條幅，接受報名、篩選簡歷；
4、安排筆試、面試。
5、領導見面會，確定人選。
6、給未來的同事發出入職通知，協調做好入職工作。

❷ 員工招聘計劃書怎麼寫

寫作思路：可以從三個主要方面進行寫，制定招聘計劃的意義，招聘原則，招聘准備階段，將每一項詳細地羅列出來。

正文：

一、制定計劃的意義

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證。同時彌補人力資源的不足。人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

二、招聘原則

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標准，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

三、准備階段

1、參照2011年人員組織機構分析， 2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人，根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2、招聘渠道開發，網路招聘方式現佔主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息；人才市場和招聘會。

四、招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走

1、通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息。

2、實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手准確的實時的信息資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；第一輪周期為1個月。

3、綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然後再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，並高效使用。

❸ 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

❹ 招聘計劃方案怎麼寫啊哪方面內容好寫點

給你一份完整的參考

天天書吧招聘計劃
由於天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經營流暢，滿足顧客的需求，根據各用人部門報交的增補計劃，現天天書吧決定招聘各職位人員。
一、 招聘職位：主管1名
理貨員3名
收銀員2名
服務員6名
二、招聘的渠道
通過展出海報形式，網上宣傳招聘
三、招聘的時間
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的簡介
天天書吧成立於2008年3月15日，現於廣東水利電力職業技術學院從化校區圖書館1樓經營。目前書吧有主要指導經理1名，和三十多個成員。在以後的日子裡，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。
天天書吧的成立主要是為了讓學生更好地開展實踐性教學，辦出專業特色，讓學生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學生的娛樂生活，提高同學們的知書能力，方便學生們購買課外有益的書刊。先書吧主要經營折扣書，餐飲，還設立租書業務和上網業務。天天書吧按現代公司制要求設立組織機構，設立店長，經理等機構和職務，下設財務部，倉管部，服務部等部門。其中，店長有天天書吧工作人員任職，經理，各部門部長、工作人員由實習學生通過競崗的形式產生，因此，學生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機會，各方面的能力可以得到充分發揮。
五、招聘職位描述
主管：主要管理店面經營情況和員工出勤情況
理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況
服務員：書吧日常經營，接待客人，下訂單
六、職位要求
主管，要求有專業管理知識，具體工作經驗。有較好的組織和協調能力，良好的心理素質，較強的責任心；
理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關系能力，良好心理素質和較強責任心
服務員，五官端正，熱情的服務態度，有一定的口才能力，良好的心理素質和較強責任心
七、薪酬待遇
面議
八、招聘的費用預算
宣傳費用（展貼海報，網上宣傳）約100塊
招聘費用（面試時所需的水電）50塊
合計150塊
九、招聘流程
1、簡歷篩選（由各用人部門負責實施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、錄用面談（由人力資源部負責實施）；
5、通知應聘人員

❺ 人事文員的招工計劃書如何寫

人事文員的招工計劃書具體如下：

1. 招聘職位：規定招聘職位的名稱，部分管理規范的企業也有可能用職位編號的表現。招聘計劃書中可以同時出現幾個招聘職位。

2. 招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發布招聘公告的途徑(載體)進行規定。招聘渠道可以分為內部渠道或外部渠道;就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網站廣告、電視廣告等。

3. 招聘成本：對招聘活動所發生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。

4. 選拔流程：根據不同的崗位特點，企業所採用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經歷初試、復試、決策面試三個環節。

5. 測試項目：對選拔的初試、復試和最終決策等環節所採用的選拔技術進行明確。但隨著各種選拔技術的應用，每個環節所採用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環節採用筆試和面試，復試環節採用情境測試和面試。企業招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所採用的選拔技術越復雜。

6. 領導審批：對於沒有將業務主管的人力資源管理職責進行制度化規定的企業而言，「領導審批」是明確業務主管在招聘活動中的具體職責的權宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業務主管必要的支持。
   

❻ 怎樣制定人員招聘計劃

轉載以下資料供參考

人員招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘信息發布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；
9、招聘廣告樣稿。

如何制定人才招聘計劃
人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。
內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法；對於引進的人才，則要在工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。
人才招聘要考慮現有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。
人才規劃要結合企業發展的戰略和經營規劃，HR要確保人才規劃不但確保企業現階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業的經營和發展儲備相應的人力，避免企業在急需用人之際出現人才的青黃不接的被動局面。
因此這就需要HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮企業急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據企業經營發展的需要考慮適當的人才儲備計劃。對於需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然後讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業需要人力時，讓這些儲備人才相應的補充到崗位上去。
詳細的薪資方案、人才試用轉正管理規定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計劃時需要必備的相應方案。在實踐中，許多企業缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關的問題從而導致人才不敢加入企業，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業管理不規范，以至於人難以招進和人招進來難以留住。所以HR 在制定招聘計劃時，一定要看經銷商的企業是否有這些相應的方案，如果沒有一定要作出詳細方案通過相應流程審批後再啟動招聘工作。

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；
（2）企業在職人員離職產生的空缺；
（3）部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准；
2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預算
6、編寫招聘工作時間表
7、草擬招聘廣告樣稿

❼ 人才市場招聘會沒有求職者怎麼辦怎麼做宣傳才會吸引求職者

一是宣傳動員
一是要在招聘地點進行大力宣傳，特別選擇在院校招聘時，花銷最少，但效果最佳，二是必須要有自己公司的網站，做為IT外包公司，沒有自己的網站是不行的，所以，在網站上除了新聞，還要突出公司業績、項目、員工培訓、員工風采、福利、活動等等內容，這是應聘者對你公司第一印象最好的路徑；三是舉實例來展示公司的輝煌等；四是在宣傳公司時可以誇大一些，但不要在敏感區域增加。
二是招聘渠道
招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才並不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發展需要（如果你只是想為了某個項目而招聘，我想社會招聘更合適，因為，這個項目結束後，沒有下個項目安排，你可以隨時讓其走人，但結果是要有大的成本做支撐），只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。
三是招聘對象的選擇
招聘對象的選擇是至關重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨幹人才（除非你只是為了某人項目招人），所以，在招聘時一定要結合公司實際，不能出現眼高於頂的現象，因為從院校招到的員工都是一張白紙，需要的是我們後期的培養，而對於社招人員，他們的經驗可能很足，但對於其他方面的要求相應就會提高，所以我們在招聘選擇上一定要符合公司發展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。
四是樹立形象
對於招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責招聘的同志也要有嚴格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。
五是自我介紹
此時據說的介紹我們是一個什麼樣的公司。一是對你公司所從事的行業要有簡單易懂的介紹。
六是談薪酬福利
薪酬是應聘者最關心的事。你說你公司與同行業薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你認為他們應該給多少錢才能滿足他們的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘時，你除了要與同行業相比外，還要結合他們的專業與其他可能他們去應聘的IT公司、軟體公司、網路公司等等與其專業相符的公司做比較，如果其他公司比你的待遇好，他們的選擇肯定會偏向其他公司，因為，應聘者對收入的重視是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做過考慮做過調研，同時還要考慮你們工作的地點是否符合他們的胃口。
七是談發展
每個應聘者除了對薪酬關心外，最大的誘惑就是公司對他們的培養付出有多大，能帶來什麼收益。
八是說人文
公司有公司的文化，但公司的文化必須要有人文關懷。
九是走程序
招聘程序要正規，現場招聘看形象、提出問題看第一印象。
十是看執行

❽ 公司招聘方案怎麼寫

公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應該包含招聘背景、招聘目標、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內容如若有所幫助，請採納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了後續的工作始終服務於我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

• 現狀：企業目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

• 原因：當前為什麼需要填補/擴充人員（結合企業當前和未來的發展戰略進行分析）

• 需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清晰企業了當下的招聘需求後，便是要確定本次招聘計劃的目標。不要理所當然地認為，需求就是我們的目標，因為企業當下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現所有需求。而目標應該是結合客觀條件分析後，認為可被實現的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

• 職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，准確把握該崗位的角色和責任

• 職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

• 薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素

寫好上述三點的內容，一方面是用於招聘崗位的信息發布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

三、招聘團隊

確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地並持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監督成員的工作進度。

四、招聘流程及時間表

到了這一步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

• 線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷並可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才

• 招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

• 內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

• 獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可藉助獵頭進行招聘，但費用也相對高

• 內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮出最大的效益。

再來就是關於宣傳渠道和物料。同樣地，當我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業辦、宣講會、招聘會現場等渠道進行信息發布和推廣，而相應地，我們就需要准備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。